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1、海尔企业文化手册(精选多篇) 第一篇：海尔企业化手册 1、 海尔战略发展的三个阶段 ? 名牌战略阶段（11014年11012年） 特征：只做冰箱一个产品，探究并积累了企业管理的丰富阅历，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出了一套可移植的管理模式。 ? 多元化战略阶段（11012年19101年）特征：从一个产品向多个产品发展（11014年只有冰箱，19101年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。 ? 国际化战略阶段（19101年）特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，已经建立
2、自己的海外经销商络与售后服务络，haier品牌已经有了肯定知名度、信誉度与美誉度。三个方向的转移11019年初，在确定企业发展思路时，张瑞敏总裁明确地提出了将11019年作为“海尔的国际化年”，全面实施国家化战略，使海尔成为国际知名品牌。为了实现这一目标，海尔集团制定了重建企业内部构架、提高企业竞争力等一系列整合方案，以确保“海尔国际化”目标的实现。在重建企业内部构架的指导思想方面，张瑞敏总裁提出了“三个方向的转移”。3.1管理方向的转移：从直线职能型组织结构向业务流程再造 （bpr）的市场链转移扁平化：以顾客至上为中心，流程间互为市场，成为扁平而非直线职能的结构。信息化：以顾客至上为中心，各
3、流程成为过程连续信息畅通的市场链。依据：企业过去是以利润的最大化为目的，而现在企业则以用户满足的最大化为目的。3.2市场方向的转移：从国内市场向国外市场转移认知：“先难后易”达到认知，靠质量让当地的消费者认同海尔品牌。扎根：“三位一体”实现扎根，“三位一体”的结构以在当地扎根，包括广告都应本土化。名牌：超前满意当地消费者的需求和在当地融智融资，创建名牌。3.3产业方向的转移：从制造业向服务业转移 ? 通过零距离销售的模式，形成上销售的基础。 ? 运用信息技术，实现络化的管理、络化的营销、络化的选购，为海尔电子商务打下基础。 管理篇一、海尔管理发展的四个阶段 ? 由无序到有序（11014年110
4、18年）、由有序到体系（11018年11010年）、由体系到高度（11010年11012年） ? 由高度到延长（11012年） 二、海尔的管理理念斜坡球体论haier创新海尔发展的动力与源泉企业在市场上的地位如同斜面上的小球，须要有上升力（目标的提升），使其不断向上发展；还须要有止动力（基础管理），防止下滑。三、海尔管理模式1、oec管理法“oec”管理法英overall every control and clear的缩写。“oec”内容ooverall全方位eevery每人everyday每天everything每件事ccontrol限制clear清理“oec”管理法也可表示为：日事日毕日
5、清日高即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。“oec”管理法由三个体系构成：目标体系日清体系激励机制首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必需与正负激励挂钩才有效。1. 1一个核心市场不变的法则是恒久在变。我们要依据恒久在变动的市场不断提高目标1. 2三个基本原则 ? 闭环原则：凡事要善始善终，都必需有pdca循环原则，而且要螺旋上升。 ? 比较分析原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展。 ? 不断优化的原则：依据木桶理论，找出薄弱项，并刚好整改，提高全系统水平。 1.3 pdcapplan安排ddo实施ccheck检查aaction总结p阶
6、段：依据用户要求并以取得最佳经济效益为目标，通过调查设计试制，制订技术经济指标、质量目标、管理项目，以及达到这些目标的详细措施和方法。d阶段：根据所制订的安排和措施付诸实施。c阶段：在实施了一个阶段之后，比照安排和目标检查执行的状况和效果，刚好发觉问题。a阶段：依据检查的结果，实行相应的措施，或修正改进原来的安排或找寻新的目标，制定新的安排。2、管理提示2.1 80/20原则80/20原则：关键的少数制约着次要的多数。因为，管理人员是少数，但他是关键的；员工是多数的，但从管理角度上说，却是从属地位的。也就是说，关键的少数制约着次要的多数。因此，在海尔，每当发觉问题，管理者要担当80%的责任。2
7、. 2问题解决三步法紧急措施：将出现的问题临时紧急处理，避开事态扩大或恶化，紧急措施必需坚决有效。过渡措施：在对问题产生的缘由充分了解的前提下，实行措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生。根治措施：针对问题的根源拿出详细可操作性的措施，能够从体系上使问题得以根治，消退本管理工作中发生问题的外部环境。 2.3九个限制要素5w3h1s干什么工作都要考虑5w3h1s5wwhy目的3hhow方法what 标准how much数量who责任人when 进度issafety平安.4 6s整理：留下必要的，其他都清除掉整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清
8、扫干净清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽素养：每位员工养成良习惯，遵守规则，有美誉度平安：一切工作均以平安为前提6s大脚印什么叫“6s大脚印”？“6s大脚印”是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。 “6s大脚印”在什么地方有？“6s大脚印”的位置在生产现场。“6s大脚印”怎么运用？“6s大脚印”的运用方法是：站在“6s大脚印”上，对当天的工作进行小结。假如有突出成果的可以站在“6s大脚印”上，把自己的体会与大家共享；假如有失误的地方，也与大家沟通，以期得到同伴的帮助，更快地提高。理念篇1、 我们的企业化我们企业化的核心价值观：创新2、 我们的海尔精神敬业报国追求卓越敬业报国的中心思
9、想是中国传统化的“忠”，“忠”就是回报，海尔人就是要用最的产品和服务来回报用户、回报社会、回报国家；“忠”就是真诚，海尔人真诚到恒久。追求卓越的核心思想是创新。追求卓越表现了海尔人永不自满、恒久进取、恒久创新的生生不息的精神境界。能体现海尔精神的两句话： ? 把别人视为肯定办不到的事办成； ? 把别人认为特别简洁的事持之以恒地坚持下去。 1、 我们的海尔作风快速反应立刻行动“快速反应，立刻行动”体现了海尔人的市场观念，以快速快捷的看法对待市场，绝不对市场说“不”。体现了海尔为用户着想，对用户真诚，快速解除用户苦恼到零。4、我们的理念4.1、生存理念4.2、用人理念人人是人才赛马不相马4.3质量
10、理念优秀的产品是优秀的人干出来的4.4营销理念先卖信誉后卖产品4.5竞争理念浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行，只要保持高于竞争对手的水平，就能驾驭市场主动权。4.6市场理念创建市场只有淡季思想没有淡季市场只有疲软的思想没有疲软的市场4.7售后服务理念用户恒久是对的4.8出口理念先难后易首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展中国家。4.9资本运营理念东方亮了再亮西方4.10海尔技术改造理念先有市场再建工厂4.11技术创新理念创建新市场创建新生活4.12职能工作服务理念您的满足就是我们的工作标准5我们对市场的两条原则5.1紧盯市场创美誉5.2绝不对市场说“不”6、我们的创新
11、观念6.1源头论每个人都有一个市场，每个人都是一个市场。假如把企业比作一条大河，每一个员工都应是这条大河的源头，员工的主动性应当像喷泉一样喷涌而出，而不是靠压出或抽出来。小河是市场、用户。员工有活力，必定会生产出高质量的产品，供应优质的服务，用户必定情愿买企业的产品，涓涓小河必定汇入大河。安排经济下的“大河有水小河满”，助长了员工吃大锅饭的思想。在市场经济下，必需改为源头喷涌大河满，把每个员工的主动性调动起来，成为喷涌的源头。 6.2资源论整合力 不在于企业拥有多少资源，而在于利用了多少资源。整合力：市场的整合力就是海尔的核心竞争力，它是一种使名牌不断升值的实力，企业的核心竞争力，要通过两种整
12、合来体现，一种是企业体制与市场机制的整合，一种是产品功能与用户需求的整合。 6.3市场链 每个人都有一个市场，每个人都是一个市场；你有代表市场索赔的和对市场负责的责任。 ? 实行市场链的三个转化： 把外部市场目标转化成企业内部目标。把企业内部目标转化为每个人的工作目标。把市场链完成的效果转化为个人的收入。 ? 市场链的目标：创市场美誉，赢得用户的心。 6.4 sst “sst”分别是索酬、索赔、跳闸三个词中第一个字的汉语拼音的声母。sst是市场链的表现形式。索酬，就是通过建立市场链为服务对象供应优质服务，从市场中取得酬劳；索赔，体现出了市场链管理流程中部门与部门、上道工序与下道工序间互为咬合的
13、关系，假如不能“履约”，就要被索赔；跳闸，就是发挥闸口的作用，假如既不索酬，也不索赔，第三方就会自动“跳闸”，“闸”出问题来。 6.5零距离销售 市场链的建立就是要达到零距离销售的效果。所谓零距离其本质是心与心的零距离。只有企业同员工的心是零距离，员工才能同用户的心零距离，那就真正做到卖一台产品赢得一颗用户的心。不仅是国内的用户，也包括国外的用户。 6.6美誉度 海尔要的是市场美誉度消费者赐予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度，这种美誉度是无价的，是最珍贵最牢靠的市场资源。 美誉度不同于知名度，知名度用钱在短时间内即可获得；美誉度不同于信誉度，信誉度按有关规定要求做了即可获得；美誉度
14、必需不断超出用户的期望值。 6.7吃“休克鱼”吃“休克鱼”是海尔兼并扩张举措上的一种形象的比方。当技术含量的地位已经超过资本作用的时候，是快鱼吃慢鱼，像微软起家并不早，但它始终技术领先，所以很快的超过一些老牌电脑公司；到90年头是一种强强联合，所谓鲨鱼吃鲨鱼，美国波音和麦道之间兼并就是这种状况。在中国，国外胜利的例子只能作为参考，大鱼不行能吃小鱼，也不行能吃慢鱼，更不行能吃鲨鱼，在现行经济体制下活鱼是不会让你吃的，吃死鱼你会闹肚子，因此只有吃“休克鱼”。所谓“休克鱼”是指硬件条件很，管理不行的企业。由于经营不善落到市场的后面。一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市场很快就能重新活起来。 7、我
15、们的形象用语：真诚到恒久 7.3各类产品形象用语： 海尔冰箱 为您着想海尔空调 永创新高海尔冷柜 开创生活新标准海尔洗衣机 专为您设计海尔电脑 为您创建 海尔彩电 风光无限海尔健康热水器 平安到家海尔电工 家务轻松 8我们的形象识别标记 图为海尔方圆标记，意即“思方行圆”。“方块”放在阵中的排头，是以它的基础向纵深发展的意思，它在这里代表着海尔的思想、理念、化，它是一个中心。它指导着周边圆点的组合，体现了思方行圆的思想，即在工作中要将原则性和敏捷性有机地结合起来，以达到预定的目的和效果。同时也有发展无止境的寓意。在中国，人们情愿把三认作上升，把六视作顺当，而三十六又暗含着一种足智多谋的意思，方
16、与圆的排列组合刚是三十六，意味着海尔不断上升、不断发展。在运用上，方圆标记已成为海尔的企业标识，可以用于产品外包装箱、印刷品等。9、我们的祥瑞物 1、 时刻提示 ? 海尔人只有创业没有守业。 ? 海尔国际化战略能否胜利，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。 ? 要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，其次是质量，第三还是质量。 ? 质量不打折、服务不打折、信誉不打折。 ? 在一个管理的企业内部没有激烈人心的事情发生。 ? 管理的关键不在于知而在于行。 ? 盘活资产首先要盘活人。 ? 在别人否定自己之前先自我否定。 ? 监控就是爱惜，委任就是信任。 ? 什么是
17、不简洁？能够把简洁的事干千一百零一遍都做对，就是不简洁；什么不简单？大家公认的特别简单的事情仔细地做，就是不简单。 ? 昨天的胜利阅历与辉煌可能是明天胜利的阻碍。 ? 干部怎样对待问题？要101%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为101%的责任，101%的责任人。 ? 干部怎样对员工？创建一个充溢活力的氛围。 ? 干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创建；又要有闯劲、冲劲。 ? 干部怎样对待管理？悟性和韧性。 ? 干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。 11、问题警示录 ? 终端的问题就是
18、领导的问题 ? 看不出问题是最大的问题 ? 重复出现的问题是作风上的问题 ? 部下素养低不是你的责任，但是不能提高部下的素养是你的责任。 2、 思想警示录 ? 小胜即傲慢大胜更傲慢一次又一次吃亏 ? 实事求是：能不能实事求是，是思维方式的变更问题；敢不敢实事求是，是思想境界的提高问题。 ? 回答领导提问的四个标准答案只能选择一个： 是 不是 没有任何借口 不知道（自己要做的就是必需立刻去“知道”）以下都是借口 ? 当他们做事时根本不理我说的话，所以这个不应当是我的责任（场景：不情愿担当责任） ? 这几个星期我很忙，我尽快做（场景：拖延） ? 我们以前从没那么做过或这不是我们这里的做事方式（场景
19、：缺乏创新精神） ? 我从没受过适当的培训来干这项工作（场景：不称职、缺少责任感） ? 弄的一塌糊涂不是我的错，我仍可以拿奖金（场景：对资格的看法） ? 我们从没想赶上竞争对手，在很多方面人人都超出我们一大截（场景：悲观看法） 13、我们的个人修养 荣辱不惊自强不息得意不忘形失意不失态慎终如始则无败事胜人者有力自胜者强 14、我们的思想政治原则 三心换一心解决疾苦要热心；指责错误要诚意；做思想工作要知心；用三心换来职工对企业的铁心。 15、我们的思路 思路国际化行动本土化国际化的海尔：是一个本土化的海尔，即在当地拥有设计中心、营销中心、生产中心的三位一体的海尔。 16、我们企业运行模式 联合舰
20、队海尔集团的运行模式不应是一列火车，因为加挂的车厢越多，车头的负担越重；而应是一支联合舰队，各个舰只都有肯定的战斗力，整体大于各部分之和。可以各自为战，但不能各自为政。其次篇：海尔化手册中国海尔海尔员工人手一本海尔企业化手册，细致读一读这本充溢著时代内涵的海尔“全书”，可以体会到东方化的亲情与和谐，也能体会出其中融进的西方先进管理阅历与思想。海尔企业化分三个层次，最外层是物质化，看得见，摸得著；中间层是制度行为化，如规章制度等；最深层的是海尔精神化。精神化的核心是价值观，而海尔的价值观就是两个字：创新。制度的东西可以学，但创新却无法仿照。海尔的科研人员平均每个工作日开发1.3个新产品，每个工作
21、日申请2.5项专利，是中国企业中获专利数量最多的企业。海尔化的这种创新，就是要最大限度地给每一位员工供应一个创新的空间。海尔的小改小革造就了员工中的不少“名人”，也给企业创建了巨大效益。张瑞敏说，这种小改小革不仅仅在於产生多少效益，更在於员工所表现出的创新精神。在海尔，你甚至不用与员工交谈，便可感受到使他们充溢活力的精神世界，平凡而机械的工作与远大的目标紧紧联系在了一起，变成为开心的创建。员工们一簇簇创新的火花，汇聚成燃亮海尔事业征程的熊熊火炬。与很多企业相比较，海尔员工的收入并不高，但海尔员工创建性的工作热忱却是别的企业无法相比的。靠什麼激励员工们去不懈奋斗？海尔的决策者们说，靠的是“敬业报
22、国，追求卓越”的海尔精神，靠的是用先进的企业化，打造一个个奋斗目标。从当年创建中国冰箱的金牌，到今日努力跻身世界五一百零一强，海尔人靠它激昂精神，战胜自我，恒久创业，创新进取。海尔的化和理念，是用各种生动活泼的方式，进入每个海尔员工心中的。在海尔园区里，员工们胸牌上写意地画著一张微笑的脸。我是海尔，我微笑这样的标语随处可见，海尔人的微笑更是让人感到亲切和暖和。 在海尔创立16周年纪念日，6位一般员工被授予“海尔员工参加企业化建设功臣”称号。他们因为自己创作的说明海尔理念的精彩漫画而获奖，笔墨间呈现的是员工们对海尔价值观的认同。日本神户高校教授吉原英树先生来海尔后，一边观赏这些漫画一边赞美：“这
23、是一个创举。”以下列举几各海尔理念（1）快速反应，立刻工作。在海尔，这是到处可见，让人印象深刻的标语。这是海尔要求每一位员工必需具备的工作作风。海尔的员工们都说，这八个字呈现了海尔的市场观和服务观，也浓缩了海尔企业化的力气。（2）只有淡季的思想，没有淡季的市场。（3）东方亮了，再亮西方。（4）斜坡球体论。海尔对企业管理有一个形象而贴切的比方：企业如同斜坡上的小球，不进则退。（5）日事日毕，日清日高。在斜坡球体论的基础上，海尔创建了“日事日毕，日清日高”的先进管理模式。（6）人人是人才，赛马不相马。海尔在用人制度上的这一理念，为每个员工供应了创新的平台。你能翻多大的跟头，我就给你搭多大的舞台。”
24、张瑞敏这句掷地有声的承诺，实实在在地给了每一个员工。“公开、公允、公正”，海尔化在用人观上最宝贵的就是这6个字。（7）先有市场，再建工厂。（8）先难后易，出口创牌。第三篇：海尔企业化海尔企业化海尔企业化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。海尔化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和渐渐形成特色的化体系。海尔化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参加是海尔化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标
25、把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完备地结合在一起。第一个十年，创业，创出中国第一名牌；其次个十年，创新，走出国门，创国际化企业；第三个十年，创建资源，实施全球化品牌战略。海尔企业精神的创新之路，就是海尔的品牌之路。但无论怎样调整，海尔人都自始至终胸怀着一个崇高的指向：创世界顶级品牌！第四篇：海尔的企业化海尔企业化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。海尔化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和渐渐形成特色的化体系。海尔化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔化本身也在
26、不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参加是海尔化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完备地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。海尔化分三个层次：1、物质化2、制度行为化3、精神化海尔精神:敬业报国追求卓越海尔作风:快速反应立刻行动一、海尔企业化海尔企业化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。海尔化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和渐渐形成特色的化体系。海尔化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无
27、到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参加是海尔化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完备地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。二、海尔化的核心是创新三、海尔企业精神、工作作风诠释求变创新，是海尔始终不变的企业语言。更高目标，是海尔以一贯之的企业追求。创业21年、已全面搭建全球本土化框架的海尔，正进入一个崭新的战略发展阶段-全球化品牌战略阶段。面对着全球化竞争的新方向，海尔将起先企业精神和工作作风的新一轮升级创新。人人是人
28、才，赛马不相马海尔的人才观一、人人是人才赛马不相马你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营的sbu。赛马机制详细而言，包含三条原则：一是公允竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流淌，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制。在干部制度上，海尔对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，届满轮换。海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在实力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换
29、成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。二、授权与监督相结合充分的授权必需与监督相结合。海尔集团制定了三条规定：在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮番。“在位要受控”有两个含义：一是干部主观上要能够自我限制、自我约束，有自律意识，二是集团要建立限制体系，限制工作方向、工作目标，避开犯方向性错误；再就是限制财务，避开违法违纪。“升迁靠竞争”是指有关职能部门应建立一个更为明确的竞争体系，让优秀的人才能够顺着这个体系上来，让每个人既感到有压力，又能够尽情施展才华，不至于埋没人才。届满要轮番”是指主要干部在一个部门的时间应有任期，届满之后轮换部门。这样做是防止干部长期在一个部门工作，思路僵化，缺乏创建力与
30、活力，导致部门工作没有新局面。轮番制对于年轻的干部还可增加熬炼机会，成为多面手，为企业今后的发展培育更多的人力资源。第五篇：海尔企业化上交海尔的胜利之路用短短10几年的时间，海尔发展成为一个高质量、高标准、多元化生产、国际化经营的跨国大公司。他的胜利之路用事实告知我们，一切并非神话。那么，原委是什么引领海尔走向胜利的呢？海尔的胜利，究其缘由，少不了质量意识、人才意识，品牌意识、创新意识、科技意识、国际意识首先海尔集团领先一步在国际市场形成了质量牢靠和技术先进的优势，很快便以高新技术、高质量的产品赢得了广阔消费者的信任，他认为要创名牌冰箱，就要从抓质量入手。海尔在发展过程中非常注意技术开发，不断
31、否定自己，加快更新换代的步伐，始终保持技术上、质量上的发展创新，确保了市场上的技术领先地位。同时，人是质量中最关键的因素，第一流的产品是第一流的人干出来的，质量实质上是职工整体素养的体现，抓质量应当首先从人抓起，强化全员质量意识，强化产品质量管理才能取得胜利。另外，海尔公司在国际化过程中把市场分为具有不同需求，性格或行为的购买者群体，使同一细分市场个体间差异最小不同细分市场间差异最大，这样充分扩展了企业的市场，再者，海尔为企业发展充分地进行了市场调研、市场细分和市场定位，以及到位的竞争者分析。从中找出市场空隙再依据自身的实际状况进行市场投入，进而制定行之有效的竞争性战略，逐步的打入市场，占据市
32、场份额，生产出符合消费者需求的产品。有了科技和人才的双重保障，还有全体海尔成员的同心同德，海尔的创新意识得到强化，顾客各类需求得到满意使得海尔最终走向了胜利。当前我国企业改革进入攻坚阶段。如何适应学问经济发展和市场经济激烈竞争的须要？如何树立经济国际化的战略？通过深化探讨海尔的胜利经营阅历对我国企业国际化经营有着重大意义，给中国企业国际化战略以深刻的启示。首先，结合企业详细自身发展特点和优势,选择合适自己企业特点的国际化道路，树立明确的国际化目标，一只脚站实国内市场，一只脚走稳国外市场。国外市场通过海外建厂等措施实现本土化，使企业国际化战略取得初步胜利。其次，深化分析市场需求，做到与主流产品的
33、差异化生产和销售，企业能否胜利进行全球化扩张，其品牌认知度和影响力极为重要，全球化所须要的国际声誉和客户忠实度是很多中国企业所欠缺的，通过开拓满意当地市场需求的差异化产品可以发掘当地市场的潜力，拓展品牌形象，提高产品声誉。第三，提升企业核心技术水平，中国企业的自主研发实力培育势在必行，这是变更技术被动的根本。在现阶段引进技术是须要的，引进技术要应用于产品，提高产品竞争力，更重要的是通过引进技术提高自主技术研发的学习实力，要汲取、消化外来技术并使之转化为自主学问产品和技术研发实力。第四，改革内部管理体制，适应新的国际需求。随着全球经济一体化步伐的加快，对全部参加国际市场竞争的中国企业来说，(转载
34、请注明来源.haood.)要想占有更多的市场份额，就要适应新的国际规则一是要有一套对国际市场应变实力相当敏锐的组织管理体系，通过不断调整自己，形成了有应变实力的管理体制。国内企业必需深刻理解建立现代企业制度的内涵，搞企业的深层次改革，以求得企业国际化战略。第五，正确把握国际化契机不要盲目求国际化扩张，海尔在国际上胜利是建立在国内市场胜利的基础上，海尔进行国际化之前已在国内积累了大量的阅历和资本，深谙企业管理和把握市场之道，对于自身阅历和实力有限的中小企业来说，最重要的是大力开拓国内市场，积累阅历和资本，再有安排的实施能发挥自身特点的国际化战略。海尔向我们证明白我国企业完全有实力在国际竞争中占得一席之地，这为更多的国内企业迈出国际化步伐供应了楷模，有了这些胜利阅历作为参考，我们完全有理由信任，明天会有更多的海尔在国际市场中一步步走向辉煌和胜利。上一篇：湖南企业文化(精选多篇)下一篇：浅议如何加强企业文化建设(精选多篇)第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页