某某公司考核规则概述.docx

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1、某某公司考核规则概述某某公司考核规则某某公司各类人员的考核表1 .定性指标考核表考核表1甲类人员定性指标评分表一一考核表1-171.1. 乙类人员定性指标评分表一一考核表1-28丙类人员定性指标评分表一一考核表1-392 .定量（效果）指标考核表一一考核表22.1. 总经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-1102.2. 常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-2122.3. 微机室主任接下属定量（效果）指标考核表考核表2-3132.4. 工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表142.5. 办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-51

2、52.6. 营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-6162.7. 内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-7172.8. 外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-8182.9. 技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-9192.10. 技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-10202.11. 质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-11212.12. 生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-12222.13. 物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-13242.14. 外协部经理对直接下

3、属定量（效果）指标考核表一一考核表2-14252.15. 外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-15262.16. 仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-16272.17. 金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-17282.18. 装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-18292.19. 调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-1930 2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-20322.21. 财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-21332.22. 财务部经理对直接下属定

4、量（效果）指标考核表一一考核表2-2234考核表2-1总经理对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准：10090 优秀；8980 良；7970 中 6960合格； 600 差考核对象效果指标权重评分值小计参考根据管理者 代表 健全并监督执行质量管理体系。25 协调各部门因质量问题而引起的矛盾，效果好。25 落实质量管理措施，确保通过质量认证年审。25 详尽而真实地反映公司内部管理的各类信息，当好上级参 谋。25督察室 公平、公正处理考核实施过程中的各类问题，不隐瞒、不 偏袒，不掺杂个人感情。25 对职工反映的各类问题及时受理，查明事实与责任，并及 时把处理结果反映给当事人。25 员工对督察室的

5、工作态度与工作处理结果有较好的评价25 能及时分析并改进绩效考核中的各项不适用条款，提高绩 效考核体系的有用性。25财务总监及时筹措与合理调配资金，提高资金营运效果。20有关财务数 据、财务报 表。财务部的工 作计划与预 算。及时、准确地提供财务数据，为管理决策提供根据。20执行财务制度与财务预算，有效操纵各部门的费用。20编与的财务分析报告关于操纵成本与费用富有参考价值。20合理筹划税务计划，充分利用国家税收优惠政策。20考核对象定量指标指标计算公式目标值完成值完成率得分计算标准营销副总销售收入实际销售额*100% 计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额*100% 计划货款回收额每1

6、%为1分销售费用实际销售费用 *1用% 计划销售额每1%为1分坏帐准备金率坏帐金额 *100% 实际销售额每1%为1分新增客户数增加新客户数 *100% 计划新增客户数每1%为1分常务副总生产计划完成 情况（台）实际完成产量*100% 计划完成产量每1%为1分费用操纵情况实际费用开支*100% 计划费用开支每1%为1分年研发新产品 完成率实际研发新产品数*100% 计划研发新产品数每1%为1分新产品销售额占 总销售额比重新产品销售额*100% 销售总额每1%为1分生产副总生产计划完成情 况（台/件）实际完成产量*100% 计划完成产量每1%为1分产品返工返修率返工返修产品数量*100% 实际生

7、产量每1%为1分用户投诉率（生产原因造成）产品投诉数*100% 产品销售数每1%为1分原材料消耗率原材料实际消耗额*100% 原材料消耗定额每1%为1分辅助用品消耗率辅助用品实际消耗额*100% 辅助用品消耗定额每1%为1分事故缺失额 （万元）生产过程中造成的人身、财产缺失 额每200元扣1分物流副总采购合格率采购不合格次数*100% 总采购次数每1%为1分发货出错率发货出错次数 *100% 总发货次数每1%为1分库存周转率考核期内出库物资总值*100% 期初库存占用资金+期末库存占用资金每1%为1分采购延误生产 情况采购不及导致生产延误次数* 100% 总采购次数每1%为1分技术副总技术问题

8、投诉解 决率产品技术投诉解决次数*100% 总投诉次数每1%为1分新产品研制按时 完成率实际研制新产品完成数*100% 计划研制新产品数每1%为1分考核表2-2常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准：10090 优秀；8980 良；7970 中 6960合格； 600 差考核对象效果指标权重评分 值小计参考根据办公室 主任健全与完善公司的行政管理制度。20工作计划与 预算。熟悉有关人 员看法。行政部的计 划与预算。有效监督、执行公司的行政管理制度。20公司办公环境与生活环境清洁、安全、有序。20不断宣传与提高公司形象。20有效操纵行政费用。20微机室 主任公司局域网运行稳固，没有出现

9、重大的网络故障。25浏览公司网 站，查看网站 数据。熟悉公司局 域网使用人 员的看法。微机室的计 划与预算。公司网站内容的准确、合理，网站形式新颖。15公司网站客户的访问量不断提高，通过网络，公司与 客户、公司员工之间的联系不断加强。15及时维修网络出现的问题，不影响公司各部门的工作。25能及时汇总局域网上有关部门数据，正确编制有关报 表，及时上报总经理。20工程服务部 经理客户及其购买产品信息齐全。25访问有关客 户与经销点。 工程服务部 的计划与费 用预算。售后服务反 馈单。售后服务态度好，服务时间短，服务水平高。25用户满意度提高，客户服务投诉减少。25有效操纵售后服务费用。25工程服务

10、部 副经理客户及其购买产品信息齐全。25访问有关客 户与经销点。 工程服务部 的计划与费 用预算。售后服务反 馈单。售后服务态度好，服务时间短，服务水平高。25用户满意度提高，客户服务投诉减少。25有效操纵售后服务费用。25评分标准：10090 优秀；8980 良；7970 中 6960合格；600 差考核对象考核内容权重评分值小计参考根据网络管理员及时、准确地输入数据。40 公司网络出现问题，能及时地进行维修。40 能及时更新公司网站内容。20考核表2-3微机室主任对直接下属定量（效果）考核表微机室主任对直接下属定量（效果）考核表考核表2-4工程服务部经理对直接下属定量（效果）考核表评分标准

11、：10090 优秀；8980 良；7970 中 6960合格；600 差考核对象考核内容权重评分值小计参考根据内勤做好在外维修服务人员的后勤工作。30 及时满足在外维修人员的合理要求。40 客户信息齐全且查找容易。30夕卜修员 服务形象、服务态度状况。25访问用户。满意度调查 表。费用预算表。用户对其维修质量、速度、态度满意状况。30 外修服务发生的费用真实、合理。25 及时安排销售商品出库，满足营销部门的要求。20市场调研 员 按市场调研计划执行调研任务。25调研计划。调研报告。调研费用预 算。 能准确、及时地收集到公司所需要数据。30 及时处理有关数据 提供有参考价值的调研分析报 告。25

12、有效操纵调研费用。20评分标准：10090 优秀；8980 良；7970 中 6960合格； 600 差考核对象考核内容权重评分值小计参考根据人力资源 管理助理公司各部门的人员数量、知识结构、种类与层次符合 公司需要。25熟悉有关部 门负责人的 看法。 及时招聘到用人单位满意的新员工。25 执行培训计划，培训内容实在，培训效果良好。20 及时安排各部门进彳丁考核，并准确计算考核结果。30公关助理 公司对外形象宣传效果。25与新闻媒体、政府部门的沟通效果。25 重要任务完成情况。25 公关策划效果与费用操纵。25后勤管理 助理有效执行后勤管理制度。25 食堂管理整洁、卫生。25 确保公司财产、人

13、身安全。25 严格按计划定额采购、消耗物资，节约使用资金。25文员按规章制度、程序办事，圆满完成工作计划。15 及时、准确地向上级传递信息。20能快速处理文字、电脑录入、数据收集、记录等工作。20部门办公环境整洁、有序，办公文件、资料、表单摆 放整齐、有序，查找迅速、准确。25及时为有关部门或者人员提供各类行政服务。20考核表2-5办公室主任对直接下属定量（效果）考核表办公室主任对直接下属定量（效果）考核表考核表2-6营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准：10090 优秀；8980 良；7970 中 6960合格； 600 差考核对象定量指标指标计算公式目标值完成值完成率得分计算标

14、准内贸部 经理销售收入实际销售额*100% 计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额*100% 计划货款回收额每1%为1分销售费用实际销售费用*100% 计划销售费用每1%为1分新增客户数增加新客户数*100% 计划新增客户数每1%为1分外贸部 经理销售收入实际销售额*100% 计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额*100% 计划货款回收额每1%为1分销售费用实际销售费用 *100% 计划销售费用每1%为1分新增客户数增加新客户数*100% 计划新增客户数每1%为1分考核表2-7内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准：10090 优秀；8980 良；7970 中 6

15、960合格； 600 差考核对象定量指标指标计算公式目标值完成值完成率得分计算标准地区经理销售收入实际销售额*100% 计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额* 100% 计划货款回收额每1%为1分销售费用实际销售费用*100% 计划销售费用每1%为1分新增客户数增加新客户数*100% 计划新增客户数每1%为1分营销员销售收入实际销售额*100% 计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额为 100% 计划货款回收额每1%为1分考核表2-8外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准：10090 优秀；8980 良；7970 中 6960合格； 600 差考核对象定量指标指标

16、计算公式目标值完成值完成率得分计算标准外销员销售收入实际销售额*100% 计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额*100% 计划货款回收额每1%为1分考核表2-9技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准：10090 优秀；8980 良；7970 中 6960合格； 600 差考核对象定量指标指标计算公式目标值完成值完成率得分计算标准技术部 经理技术问题投 诉处理率技术投诉处理次数*100%技术投诉总数每0.1%为1分投诉问题及 时解决率投诉问题及时解决数* 100% 投诉问题总数每1%为1分质管部 经理产品合格率产品技术投诉解决次数*100% 总投诉次数每1%为1分内部投诉 次

17、数实际研制新产品完成数*100%每1%为1分计划研制新产品数造成缺失 额度每200元为1分三、 考核评分计算表一一考核表3.甲类人员考核分计算表一一考核表3-1351 .乙类人员考核分计算表一一考核表3-236.丙类人员考核分计算表一一考核表3-337四、 考核分汇总表一一考核表4.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表一一考核表4-1381 .年终各岗位考核分汇总表考核表4-239五、 各岗位考核主体参照表一一考核表540六、考核指标、考核权重参照表.定性指标权重参照表一一考核表61.1. 甲类人员定性指标权重参照表一一考核表6-144乙类人员定性指标权重参照表一一考核表6-2451.2.

18、丙类人员定性指标权重参照表一一考核表6-346.定量指标与计算标准参照表一一考核表71.3. 营销人员定量指标与计算标准参照表一一考核表7-147物流部门定量指标与计算标准参照表一一考核表7-2491.4. 生产人员定量指标与计算标准参照表一一考核表7-351技术人员定量指标与计算标准参照表考核表7-4561.5. 质量管理部门定量指标与计算标准参照表一一考核表7-558.效果指标参照表一一考核表859考核表2-10技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准：10090 优秀；8980 良；7970 中 6960合格；600 差考核对象考核内容权重评分 值小计参考根据图纸资料 员确保所

19、负责管理的文件、图纸、资料的完整。40 文件、图纸、资料摆放整齐、有序，能够迅速、准确查 找。30 能严格执行公司的资料保密制度，确保公司文件、图纸、 资料的安全。30考核对象定量指标指标计算公式目标值完成值完成率得分计算标准设计中心 主管设计目标 认定通过率新产品设计认定通过数*100% 计划研制新产品数每1%为1分新产品研制 任务完成率实际研制新产品完成数*100% 计划研制新产品数每1%为1分试制中心 主管试制任务 按时完成率按时完成试制任务数*100% 试制任务总数每1%为1分一次试制 成功率一次试制成功数量*100% 试制产品总量每1%为1分设计员投诉问题 及时解决率新产品设计认定通

20、过数*100% 计划研制新产品数每1%为1分设计任务 完成率完成设计任务数*100% 设计任务总数每1%为1分新产品研制 按时完成率实际研制新产品完成数*100% 计划研制新产品数每1%为1分工艺员投诉问题 及时处理率完成设计任务数*100% 设计任务总数每1%为1分设计任务 完成率实际研制新产品完成数*100% 计划研制新产品数每1%为1分考核表2-11质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准：10090 优秀；8980 良；7970 中 6960合格； 600 差考核对象考核内容权重评分值小计参考根据采购 检验员及时检验采购到位的物资，以便及时入库。30生产、销售 反馈信息。 根

21、据物资检验标准，杜绝不符合质量标准的物资入 库。30 在生产过程、成品检验、销售中被确认为是由外购物 资质量不合标准而引起的产品质量问题的次数。40过程 检验员 与生产车间操作人员指导与协调情况。20生产、销售 反馈信息 根据过程检验标准，严格检查生产过程中各道工序的 质量。30不断减少成品检验时发现质量问题次数。25不断减少产品的返工率。25成品 检验员 用户对产品质量投诉情况。40销售反馈信 息。 根据成品检验标准，严格检查成品质量。30不断减少产品的返修率。30计量员 计量设备的是否得到有效管理，计量器具是否准确。50计量使用人 员能及时对需要计量的物品进行检测，不影响有关人员 的工作。

22、50考核表2-12生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准：10090 优秀；8980 良；7970 中 6960合格； 600 差考核对象考核内容满分评分值小 计参考根据设备动力科 科长设备完好率=设备完好数/设备总数。50设备运行记 录 及时修复机器、设备，确保生产正常运行。30 经常下车间指导操作人员保养。20考核对象定量指标指标计算公式目标值完成值完成率得计算标准金工车间 主任生产计划完成 情况（台/件）实际完成产量*10。 计划完成产量每1%为1分生产计划准时 完成率实际生产计划准时完成次数*100% 生产计划次数每1%为1分产品返工返修 率返工返修产品数量*100% 实际生

23、产量每1%为1分外购件合格率报废产品数量*100% 实际生产量每1%为1分原材料消耗率原材料实际消耗额*100% 原材料消耗定额每1%为1分辅助用品消耗 率辅助用品实际消耗额*100% 辅助用品消耗定额每1%为1分事故缺失额 （万元）生产过程中造成的人身、财产缺失额每200元扣1分装配车间主 任生产计划完成 情况（台/件）实际完成产量*100% 计划完成产量每1%为1分装配计划准时 完成率实际生产计划准时完成次数*100% 生产计划次数每1%为1分产品返工返修 率返工返修产品数量*100% 实际生产量每1%为1分原材料消耗率原材料实际消耗额*100% 原材料消耗定额每1%为1分辅助用品消耗 率

24、辅助用品实际消耗额*100% 辅助用品消耗定额每1%为1分事故缺失额 （万元）生产过程中造成的人身、财产缺失额每200元扣1分调试车间 主任生产计划完成 情况（台/件）实际完成产量*100% 计划完成产量每1%为1分调试计划准时 完成率实际生产计划准时完成次数*100% 生产计划次数每1%为1分产品返工返修 率返工返修产品数量*100% 实际生产量每1%为1分原材料消耗率原材料实际消耗额*100% 原材料消耗定额每1%为1分辅助用品消耗 率辅助用品实际消耗额*100% 辅助用品消耗定额每1%为1分事故缺失额 （万元）生产过程中造成的人身、财产缺失额每200元扣1 分考核表2-13物流副总对直接

25、下属定量（效果）指标考核表评分标准：10090 优秀；8980 良；7970 中 6960合格； 600 差考核对 象定量指标指标计算公式目标值完成值完成率得分计算标准外购部 经理外购件不合格率 （逆指标）外购件不合格数* 100% 外购件总数每1%为1 分准时到货率准时到货批次 *100% 总采购批次每1%为1 分不准确到货次数 （数量、品种、规格、 型号）（逆指标）每1%为1 分采购费用率 （逆指标）实际采购费用*100% 采购总额每1%为1 分外协部 经理外协件批次 质量合格率检验合格批次* 100% 总采购批次每1%为1 分外协件 不合格率 （逆指标）外协件不合格数* 100% 外协件

26、总数每1%为1 分准时到货率准时到货批次 *100% 总采购批次每1%为1 分不准确到货次数 （数量、品种、规格、 型号）（逆指标）每1%为1 分采购费用率采购销售费用 *100%实际采购总额每1%为1 分仓务部 经理发货不y常意率 （逆指标）发货不满意次数*100% 总发货次数每1%为1分收发准确率库存物资收发准确次数*100% 库存物资收发总次数每1%为1分帐物卡相符率帐物卡准确次数 * 100% 抽查总次数每1%为1分ABC物资数量考核表2-14外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准：10090 优秀；8980 良；7970 中 6960合格； 600 差考核对象定量指标指标

27、计算公式目标值完成值完成率得分计算标准外协员外协件批次质量 合格率检验合格批次*100% 总采购批次每1%为1分外协件不合格率 （逆指标）外协件不合格数* 100% 外协件总数每1%为1分准时到货率准时到货批次 *100% 总采购批次每1%为1分不准确到货次数 （数量、品种、规格、 型号）（逆指标）每1%为1分采购费用率 （逆指标）实际采购费用 *1用% 采购总额每1%为1分采购员外购件不合 格率 （逆指标）外购件不合格数* 100% 外购件总数每1%为1分准时到货率准时到货批次 *100% 总采购批次每1%为1分采购费用率 （逆指标）实际采购费用 *100% 采购总额每1%为1分考核表2-1

28、5外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-16仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准：10090 优秀；8980 良；7970 中 6960合格； 600 差考核对象定量指标指标计算公式目标值完成值完成率得分计算标准仓库主管收发准确率库存物资收发准确次数* 100% 库存物资收发总次数每1%为1分帐物卡相符率帐物卡准确次数* 100% 抽查总次数每1%为1分ABC物资数量不包含成品考核表2-17金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准：10090 优秀；8980 良；7970 中 6960合格； 600 差考核对象考

29、核内容满分评分值小计参考根据生产调度 员根据生产计划均衡安排生产任务，无生产中断现象。50生产计划。产量统计。 根据销售计划、物资供应情况、劳动力情况与设备运 行情况，合理调整生产计划，确保生产、销售两不误。50统计员统计数据的准确性。50是否及时进行统计工作。25是否及时进行汇总，并上报上级。25考核表2-18装配车间主任对直接下属指定量（效果）标考核表评分标准：10090 优秀；8980 良；7970 中 6960合格； 600 差考核对象考核内容权重评分 值小计参考根据统计员统计数据的准确性。50是否及时进行统计工作。25是否及时进行汇总，并上报上级。25考核对象定量指标指标计算公式目标

30、值完成值完成率得分计算标准装配主任 助理装配计划完 成情况 （台/件）实际完成产量* 100%计划完成产量每1%为1分装配计划准 时完成率实际装配计划准时完成次数100% 生产计划次数每1%为1分产品返工返 修率 （逆指标）返工或者返修产品数量 *100% 实际生产量每1%为1分原材料消 耗率 （逆指标）原材料实际消耗额* 100% 原材料消耗定额每1%为1分辅助用品消 耗率 （逆指标）辅助用品实际消耗额* 100% 辅助用品消耗定额每1%为1分事故缺失额 （万元） （逆指标）生产过程中造成的人身、财产缺失额每200元扣1 分装配主管装配计划完 成情况 （台/件）实际完成产量 * 100%计划

31、完成产量每1%为1分装配计划准 时完成率实际生产计划准时完成次数100% 生产计划次数每1%为1分产品返工返 修率 （逆指标）返工或者返修产品数量 *100% 实际生产量每1%为1分原材料消耗 率 （逆指标）原材料实际消耗额*100% 原材料消耗定额每1%为1分辅助用品消 耗率 （逆指标）辅助用品实际消耗额*100% 辅助用品消耗定额每1%为1分事故缺失额 （万元） （逆指标）生产过程中造成的人身、财产缺失额每1%为1分某某公司考核规则第一章 总则第一条 公司员工考核目的1 .对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度与工作实 绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行与习惯情况

32、，确定人才开 发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；.保障组织有效运行；2 .给予员工与其奉献相应的激励与公正合理的待遇，以促进科技管理的公正 与民主，激发员工工作热情与提高工作效率。第二条 考核用途。人员考核的评定结果要紧有下列几方面用途：1 .合理调整与配置人员；.职务升降；2 .提薪与奖罚；.员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。第三条考核原则.定性考核与定量考核相结合原则；1 .上级考核与下级（同级）考核相结合原则；.工作结果与岗位目标相结合原则；2 .不一致岗位与不一致权重相结合原则。第二章 考核对象与考核周期第四条公司全体员工均参加考核。第五条考核分为月度

33、考核、季度考核与年度考核。1 .月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度与工作 能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。2 .季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度与工 作能力进行考核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩。3 .半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评 价，并统计、汇总各月或者各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半 年度绩效考核的最终得分。考核表2-19调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准：10090 优秀；8980 良；7970 中 6960合格； 600 差考核对象考核内容满分评分值小计参考根据统计员

34、统计数据的准确性。50是否及时进行统计工作。25 是否及时进行汇总，并上报上级。25考核对象定量指标指标计算公式目标值完成值完成率得分计算标准调试主任 助理生产计划完成 情况（台/件）实际完成产量*100% 计划完成产量每1%为1 分调试计划准时 完成率实际生产计划准时完成次数*100% 生产计划次数每1%为1分产品返工返修 率返工返修产品数量*100% 实际生产量每1%为1分原材料消耗率原材料实际消耗额*100% 原材料消耗定额每1%为1分辅助用品消耗 率辅助用品实际消耗额*100% 辅助用品消耗定额每1%为1分事故缺失额 （万元）生产过程中造成的人身、财产缺失 额每200元扣1 分电器主管

35、生产计划完成 情况 （台/件）实际完成产量*100% 计划完成产量每1%为1分生产计划准时 完成率实际生产计划准时完成次数100% 生产计划次数每1%为1分产品返工返修 率 （逆指标）返工或者返修产品数量 *100% 实际生产量每1%为1分原材料消耗率 （逆指标）原材料实际消耗额*100% 原材料消耗定额每1%为1分辅助用品消耗 率 （逆指标）辅助用品实际消耗额* 100% 辅助用品消耗定额每1%为1分事故缺失额 （万元） （逆指标）生产过程中造成的人身、财产缺失 额每1%为1分油漆主管生产计划完成 情况 （台/件）实际完成产量 *100% 计划完成产量每1%为1分生产计划准时 完成率实际生产

36、计划准时完成次数100% 生产计划次数每1%为1分产品返工返修 率 （逆指标）返工或者返修产品数量 * 100% 实际生产量每0.1%为1分原材料消耗定 额 （逆指标）原材料实际消耗额*100% 原材料消耗定额每1%为1分辅助用品消耗 率 （逆指标）辅助用品实际消耗额*100% 辅助用品消耗定额每1%为1分事故缺失额 （万元） （逆指标）生产过程中造成人身、财产缺失额每1%为1分考核表2-20设备动力科科长对直接下属考定量（效果）指标考核表评分标准：10090 优秀；8980 良；7970 中 6960合格； 600 差考核对象考核内容满分评分值小计参考根据工装员能及时完成工装夹具的设计、制作

37、，确保不影响生产。40 能够进行工装夹具的相对标准化设计,尽量使工装夹 具能多次重复使用，减少成本。30 不断提高工装夹具的质量，确保生产顺利进行。30机电维修 主管设备完好率=设备完好数/设备总数。40设备运行记 录及时修复机器、设备，确保生产正常运行。30 经常下车间指导操作人员保养、30考核表2-21财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准：10090 优秀；8980 良；7970 中 6960合格； 600 差考核对象考核内容权重评分值小计参考根据财务部经 理及时、准确地完成每月、每年的各类财务报表与财务 分析报告。25有关财务数 据、财务报 表。 及时进行银行结算，不影响资金

38、周转。25 及时、准确操作公司的凭证审核、账务处理、资金收 付。25 严格操纵各部门预算费用，未发生审核失误。25评分标准：10090 优秀；8980 良；7970 中 6960合格； 600 差考核对象考核内容权重评分值小计参考根据主办会计严格操纵各部门预算费用，未发生审核失误。50审核公司账 簿。 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准 确地进行。50成本会计严格操纵各部门预算费用，未发生审核失误。50审核公司账 簿。 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准 确地进行。50材料会计严格操纵各部门预算费用，未发生审核失误。50审核公司账 簿。 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准 确地进行。50出纳严格操纵各部门预算费用，未发生审核失误。50审核公司账 簿。 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准 确地进