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1、2023年最新执行力的心得体会500字领导力与执行力的心得八篇(大全) 我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？下面是我帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 执行力的心得体会500字 领导力与执行力的心得篇一 一、执行力团队对实现目标的作用是什么? 执行力团队对实现目标起着确定性的作用，一支好的执行力团队可以很胜利地实现目标，相反一支薄弱的执行力团队只会让目标越来越远，最终走向失败。 二、如何通过人性化的方式实现严格的制度管理? 作为管理者
2、，在生活中跟下属可以做挚友，做兄弟，但是在工作中样该赏罚分明，平常可以多赐予员工关切、激励，但是员工犯错或是违反了公司的规章制度时，就必需根据制度进行惩处，当然也可以选择让员工自己制定合理的惩处内容，最重要的是要达到引以为戒的效果。但是工作中大部分的管理者往往都会带着感情色调处理某些事务，所以我们必需先约束好自己，做到公私分明，并且做到赏罚分明。例如：公司突然有项紧急事务要处理，但平常处理这类事务的工作人员刚好不在，这时有人自我举荐要帮公司解决问题，但事后却让公司有所损失，按公司制度要求，凡是因个人缘由导致公司损失的事务，必需由该人原额赔偿。但是考虑到该员工本着为公司解决问题的善意及看法，我们
3、可以当着全公司人员对其行为进行表扬及金钱上的嘉奖，但他对公司造成的损失也必需由他个人担当，这样我信任该工作人员也会心服口服，同时，公司的规章制度也得到了维护。当然，我们在做任何惩罚之前都要事先对员工进行思想沟通，让他知道自己所犯的错误，不能盲目地进行制度化管理或是人性化管理，要做到有情领导，无情管理和绝情制度。 三、如何认知执行型人才，怎样熬炼自己成为执行型人才? 执行型人才必需具备信守承诺，结果导向，永不言败。要熬炼自己成为执行型人才就要让自己说道做到，拿出结果，勇于担当后果，锁定目标，不达结果绝不罢休。做任何事情，失败之后能够快速崛起，要做到这些，首先要让自己学会吃苦。良好的执行力效果强调
4、的是后果，而不是任务，更不是过程，只为胜利找方法，不为失败找理由，对结果负责而不是对任务负责，才会有真正的执行。工作就是去面对一堆问题，去找寻解决问题的方法，然后坚决地执行。 四、打造执行力人才的途径和方法有哪些? 首先要做到一对一的责任制，对好的事物要进行刚好的激励和表扬，在工作中不管对待任何事务都得黑白分明，该奖的要奖得心花怒放，该罚的要罚得胆颤心惊，对团体的嘉奖要自下而上，相反惩处则要自上而下。 其次，抓住四个关键环节： 1、设定目标清楚：清楚的目标是获得强大执行力的前提。 2、安排和方法：安排和方法要简洁。 3、监督和评估：事分轻重缓急，做到“要事”第一，做好检查工作，必需把自己了解到
5、的状况与下级汇报的结合起来，搞清晰真实的状况，检查才有力度。 4、嘉奖和惩处。 这次对如何打造高执行力课程的学习，让我受益匪浅，特殊是讲师在课程中所提到的一些案例，让我们在工作中所遇到的问题有了新的相识，也让我们学会了一些比较适用的管理方法，让我们在思想上有了很大的提升，为此很感谢领导给了我们学习的机会，也希望以后能够多参与此类的培训，从而提升自身的管理实力，为公司创建更多的效益。 执行力的心得体会500字 领导力与执行力的心得篇二 执行力问题是每一个企业都非常关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质
6、保量地完成自己的工作和任务的实力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人实力;二是工作看法。就是说要提高员工的执行力，必需从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作实力。没有工作实力是不行能根据领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作实力，应做好四个方面的工作： 一是员工自身必需加强学习，提高自身素养; 二是企业应有步骤、有安排、分阶段地以培训进修、轮岗熬炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高; 三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发觉问题，并在发觉问题之后主动思索问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值; 四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职
7、的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体实力的提高。 其次，要转变员工的工作看法。看法不够主动，是造成员工执行力弱的主要缘由。看法是内心的一种潜在意志，是个人实力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，看法在肯定程度上就是竞争力，主动的工作看法始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。 转变工作看法，主要是从以下几方面做起： 一是要注意企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果;从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个主动向上，要求进步的工作看法; 二是员工应持什么样的工作看法?如何做到绝不拖延?如何实
8、现从优秀到卓越?调整心态，重燃工作激情，使人生从平凡走向杰出。不要总是认为这是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做胜利，做到位就很不简洁了。不屑于做小事的人做起事来非常消极，不过只是在工作中混时间;而主动的人则会安心工作。以小见大见微知着，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。结论就是：把每一件简洁的事做好就是不简洁;把每一件平凡的事做好就是不平凡。 三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任;让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应当担
9、负起这份责任。当我们对工作充溢责任感时，就能从中学到更多的学问，积累更多的阅历，就能从全身心投入工作的过程中找到欢乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以确定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不诚恳。这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视你的人品。在工作上投机取巧或许会只给我们的部门带来一点点的损失，但却可以毁掉一个人的一生。 只要是个人实力提高了，工作看法有所改观，能够主动主动地去做好本职工作，就能够提高整体员工的执行力。 执行力的心得体会500字 领导力与执行力的心得篇三 打造基层高效执行力的培训课程，到现在已经过去整整两周了，由于工作关系始终没有写课后作业，今日补上。
10、现在耳畔仍清楚记得蒋老师在课堂中说过的一句话：“世间有两种东西越共享越多，一个是爱，一个是学问”。 谈到体会，心中的感想太多太多。这次培训让我受益匪浅，感受也许多。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。 第一，执行不等于执行力。执行力不仅注意看法，也注意结果。做为一个员工，可能会常常说这句话：“我已经尽最大努力了”，觉得自己很委屈。试问：一个企业的主管工作看法特别好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最终一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的发展却时时跟不上来，那么你觉得这个主管合格吗?答案是确定的：不合格。假如我们每一个员工都是只求苦劳，不求功
11、劳，那么这个企业还能长期发展下去吗?因此，执行和执行力是两个独立的系统，执行看法好当然重要，但同时也要注意执行结果。 其次，任务不等于结果。我们会常常说：“我已经根据您说的做了”。如蒋老师举的例子：领导交待你通知全体干部开会，你马上用电话通知了全体干部，让他们五分钟后到会议室开会。你自以为这样就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时间，还有两个没来。领导问你：“怎么他们没来?什么缘由?”你很自然的说：“我已通知他们了，不知道什么缘由没来。”自以为自己的说明很完备，可是领导要的是这个结果吗?领导要的是全体干部来参与会议，不能来参与会议的缘由是什么。你完成通知任务了，但是有达到领导要的结果吗?明显
12、没有。 因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对执行过程负责，只有收获结果才是真正的执行力。 只有做出结果的员工才是有执行力的员工。作为员工的我们要切记：上班不是拿工资的理由，能为企业服务的执行力才是我们得到酬劳的真正缘由。也只有这样，我们才能让自己在职业的生涯更快成长。 执行力的心得体会500字 领导力与执行力的心得篇四 要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”!当然，企业要具有很好的执行力，肯定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。肯定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。 团队执行领导，是团队的领航者，首先要做
13、到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意听从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导支配的各项工作任务。工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够快速领悟领导的意图，知道自己须要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有驾驭这些员工才会知道做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。 提高安排实力，工作千头万绪如何保证按时完成，就必需驾驭工作的轻重缓急，要科学规划，合理安排明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理的便筹，实现有效
14、管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，刚好的对自己的工作进行总结和调整，并增加指挥实力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调实力，又增加员工合作意识和团队意识。 要加强过程限制，对执行的检查、监督，技能促使员工从思想上赐予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的沟通和沟通，明确驾驭工作进度和工作标准，限制的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增加沟通，统一思想的过程。一个团队假如没有共同的目标，没有凝合力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角;而一个优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新，恒久把团队的利益放在第一，情愿去付出，去激励，去支持别人。 当团队的每
15、一个成员都情愿发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素养，让员工发觉并切实具备强大的执行实力，激发起对生命的酷爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸责任、凡事主动主动、全力以赴、感恩付出。 总之，提高执行力是一项系统工程，须要企业从上到下仔细贯彻和落实。假如企业的执行力不强，应当全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚;只有理性、客观地看待每一个细微环节问题，才是提高企业执行力之道。 执行力的心得体会500字 领导力与执行力的心得篇五 6月15日，在三钢集团公司科级干部管理学问培训班上，张明骞老师用图
16、文并茂的讲义、生动精炼的语言、深化浅出地为我们讲解了“高效执行力”的课题，让我们受益匪浅、感受良多。 我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死攸关。下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。 一， 按质按量践行执行力，让企业战略落到实处 新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出“抓好党建促经济，抓好经济促发展”为重点,推动企业各项工作的发展，的确有效地做到服务生产，服务人民群众。我们在工作中要求党员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量刚好完成自己的工作任务。 以此同时我们注意培育主动肯干，表现优秀的团员，争取让他们
17、早日加入党组织，选拔他们到合适重要的岗位上。 在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，形成考核绩效机制。近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显好转。 二， 有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较于那些精彩 的公司和国际化的企业， 我们的缺陷与不足是自不待言，骇人动目的!无论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培育与保障模式。在中国，华为是执行力创建商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的胜利：偏执狂+执行力! 相较于华为，我们国企与集体性质
18、的企业，缺乏危机感、功臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识，脱离了猛烈竞争的市场经济。 而且在这个信息极易扩散的年头，固步自封缺乏集体合作和有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。 三， 形成良好的执行文化，让企业拥有更强的竞争力 任正非的华为，能够拥有如此强大的执行力当然离不开20xx年艰苦的军旅生 涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感!我们不难 发觉没有良好企业文化的公司，是很难许久生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化的。我们须要在每一个员工的头脑中根植如履薄冰、如临深渊的危机感，形成与企业共存亡的执行力。 我们在强调执行文化基础性作用的同
19、时，当然不能忽视科学长效的执行流程机制，这有利于使全部公司员工的“心往一起走，劲往一块使”。比如对机床维护保养的指标下达，就必需落实到个人，必需定期检查，形成果效机制。 马明哲先生曾经说过：“核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力!”当我们处在同质化竞争已经水深火热的时代，我们根本没有任何 独特和领先的新技术的时候，我们要像土狼一样突围，而不是成为待宰的羔羊，那就必需提升我们的执行力，向华为学习，向任正非致敬! 执行力的心得体会500字 领导力与执行力的心得篇六 20_年_月_日下午至_日参与_英才公司在_x馆开展的团队执行力训练营，通过这次的学习培训，体会许多，提高了自己的执
20、行力，下面汇总一下自己的心得体会： 一. 在第一讲中，学习公司的定义，即：以营利为目的的商业组织机构。 1. 团队的三要素：一个共同的目标。一个勇于担当的领导。统一思想，统一声音，统一动作。 2. 现代企业管理讲究量化管理。 3.商业人格的二个要素中提到：靠原则去做事，原则高于一切。靠结果做交换，我要什么我清晰。所以要敢于担当责任。独立担当责任，独立履行原则。别人犯错不是我们犯错的理由。 4. 领导的行为是员工最有效的标杆。 二. 在结果与任务中，员工不做结果的根源：对任务负责，不对结果负责。不知道做结果是对自己负责。不知道结果和任务的区分。 1. 在企业管理过程中我们要打造：做人讲商业人格，
21、做事讲结果导向。 2. 结果要有时间、有价值、有考核：领导向下属布置工作，时间要详细到分钟。客户是评判我们工作是否有价值的唯一结果。看得见、摸得着的考核。 3. 做结果的好方法：复述承诺法，分解法，重点法。 三. 在客户价值中学习到：客户是衣食父母，客户是越用越多的资源，客户是我们商业回报的来源，客户价值是企业生存的底线。 1. 站在客户的角度，为客户供应满足或超值的工作结果，是执行的动力与方向。 2.做客户价值的原则：高价值、低成本、可体验、能持续。要留意到以下几个方面：产品、服务、价格、非业务价值、关系或形象，客户解决方案，交换价格，惊喜，包装，成就感，客户体验，看法，专业，特性化等等。
22、四. 高层执行力中提到狼性总经理，迫使员工进化客户。 1. 要留意到以下几点：公司的软环境，变更的工具和方法，训练团队，工作习惯，企业的核心价值观，宣导作用，个人信仰，目标统一，方向统一。 2. 九段总裁：做榜样，做说教，做核心，做机制，做模式，做复制，做进化，做战略，做将来。 3. 狼性总经理的战略底线：生死之理。存活之理。致胜之理。持续之理。 五. 4r制度执行力，建立不依靠任何能人的制度体系。 1. 4r业务流程管理体系：结果定义。一对一责任。过程检查。即时激励。 2. 心中有结果，执行有效果。 3. 一对一责任，防止推卸责任。 4. 不要考核部门，要考核部门经理。 5. 人们不会做你希
23、望的、人们只会做你检查的。越信任谁，越检查谁。 6. 即时奖惩可以保持员工在执行中的兴奋状态。 六. 执行人才的三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败。 1. 100%对自己负责，100%对结果负责。 2. 承诺是最基础的信任源。承诺是最有效的沟通。承诺就是担当任务和后果。 3. 永不言败是结果导向和信守承诺的保障。唯一的失败就是你选择了放弃。不达结果，决不放弃，失败之后，快速行动。 七. 中层执行力，中层确定成败。没有强大的中层，就不行能有强大的团队和强大的公司。 1. 中层的角色定位：战略执行，角色定位，带领团队，激励团队。给原则、给方法、给成长机会。 2. 中层执行的方法：讲清结果，讲清
24、后果，做检查，做奖罚，做机制。 八.执行的四十八字真经：仔细第一，聪慧其次。结果提前，自我退后。锁定目标，专注意复。决心第一，成败其次。速度第一，完备其次。结果第一，理由其次。 执行力的心得体会500字 领导力与执行力的心得篇七 2月5日，我参与了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习，首先我特别感谢上级领导花费了大量的人力，财力，精力为我们供应这样的一个特别好的学习机会，让我们不出家门、工作之余即可进入课堂，倾听华夏基石企业管理询问有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的高效执行力讲座。这次培训不仅是对业务学问、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也
25、使我们精神得到了升华，思想得到了净化。 学习期间，我始终抱着仔细的看法，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平特别高，学习内容也比较丰富，给我供应了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较胜利的培训。培训中专家用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型显明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了肯定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。 第一， 参与高效执行力这次培训，我收获很大。让我更加清晰了什么是执行力?谁是执行的人?执行是什么?执行是战
26、术问题还是战略问题?以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理?以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事务、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的留意事项。通过参与邹元欣老师的培训，的确感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些肃穆，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人轻松开心之中，领悟准确的人际沟通关系、团队意识及领导管理学问，听了他的课，让我忽然明白了许多。到现在我依旧记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，合理的要求是训练，不合理的要求是磨
27、练。我信任我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成果。 其次，要坚持以人为本，敬重人才。 现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业胜利靠的是服务。听邹元欣老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清晰的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是须要去管理，管理是一门科学方法，供应实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的安排，完成组织的目标。管理的胜利须要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通须要团队成员缩短心理距离，同
28、流、同心地沟通。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自己团队把工作刚好，准时，保质保量做好，还要去培育我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，激励员工体现个人价值，激励奋勉有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作主动性与创建性，激励职工主动进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。 第三、提高执行力对领导者来说特别重要。美国abb公司董事长巴尼维克曾说过：一位经理人的胜利，5%在战略，95%在执行。因此，只有参加到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。 作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行实力建
29、设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深化，支配部署多、身体力行少，不愿面对冲突，做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。20xx年，是宁阳公司发展的关键一年，面临着创一流、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务，是充溢机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导必需带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高相识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局
30、的领导实力。 第四、扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。20xx年电力营销面对的形势照旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要接着抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到缺电不缺服务，限电不限真情;其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必需进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，主动完成营销信息系统的上线工作，稳妥推动财务管控系统的实施工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。要接着深化开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电询问、服务的详细内容，贯穿到电力营销管理工作的全过程。 有多数的人拥有卓越的才智，但
31、只有那些懂得如何执行的人才能获得胜利;有多数企业拥有宏大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得胜利。在建设一强三优现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，努力超越，追求卓越，以理性务实的看法，以力求完备的精神，创建宁阳县供电公司的新辉煌。 执行力的心得体会500字 领导力与执行力的心得篇八 20_年，我参与了发行集团执行力训练营，虽然已经过去很久，但是当时的情景似乎还历历在目。六天的课程支配紧凑而有序，内容丰富、形式敏捷，每一个人都很激扬，我们呼喊着、我们欢呼着，为了争得第一而努力着。 谈到体会，心中的感想太多太多。在这里首先要感谢公司给我这次培训的机会。我从工作后，没有进行过
32、这种提高自身修养的培训，始终就渴望能有这么一个机会让我系统的学习。另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到的途径，还须要讲求其他的方式方法。 培训结束后，让我受益匪浅，感受也许多，通过大量相关内容的学习，的体会就是： 要有目标意识。我们只有锁定目标,尽努力去做,未达目标时则要反思,想出解决方法并实施,不达目的,永不放弃。 有责随意识。责任有三大标准：1、坚守承诺：做人要诚恳守信,一诺千金,做事要尽职尽责;2、结果导向：无论是做人还是做事,一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要,过程同样重要.过程是结果走向胜利的桥梁,没有做好过程,就无法获得好的结果;3、决不放弃：领导以及员工团结一心,永
33、不放弃。在面对困难和挫折时,我们要迎难而上;在面对指责和指责时,我们要摆正心态,虚心接受。 “责任创精品,诚信筑丰碑”,我们要把学到的运用到实际工作中去,学以致用才是最重要的。因此我们应当从以下几个方面改进,从而提高执行力：1、不断学习,提高个人素养和管理水平;2、加强部门沟通互动,集体协作实力,形成一个主动向上,和谐共处具有战斗实力的团队。 仔细第一、聪慧其次。集体确定的事情，必需不折不扣的执行!执行的过程中仔细第一，聪慧其次!我对此的相识是：集体确定的事情，是在某个特定环境特定时间下集体“才智的点”决策，应当马上去执行，即使过程中出现偏差也是正常的，那就须要我们仔细的对待，刚好的通过集体的
34、才智去修正。而不是以下两种状况：一是等待全部的事情再度清楚，然后再去执行;因为时间是珍贵的，将来是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在执行的过程中擅自调整方向;这是很危急的，或许你是对的，但是对与错总是各占50%的可能性，假如是错了那么带来的灾难将会是巨大的， 通过这次学习，让我今后的工作，有了更加足够的信念;让我查漏补缺，找到了自己的不足。要有竞争力，必需提高执行力。我们提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，变更心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细微环节做精。 以下是我自己的一些看法：
35、我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎么样，是不是达到要求他们觉得是老板、上级去制定的，(好多人都是觉得自己的工作是没有问题，至于你的上级对你的指责觉得是出于私人的心情，并非出于工作上的)就像文章说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水。只是做表面文章。 执行就是有结果的行动。而供应的结果必需是一个有时间底线，对企业和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于没有供应结果，就说明你没有完成你的本职工作。 第一，看法不等于结果。做为一名员
36、工，可能会常常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公允?”或“我已经尽努力了。”觉得自己很委屈。试问:一个企业的人事主管工作看法特别好，每天上班第一个到，每天下班一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗?他有没有给公司和他人供应具有明确价值的结果呢?答案是确定的：没有。假如每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗?因此，看法和结果是两个独立的系统，看法好当然重要，但同时也要注意结果。做为一个企业，对看法好的员工要表扬，同时也要惩罚达不到结果的员工。 其次、职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的
37、抽象概括。我们常常会说“我该做的都做了”。没有结果意识，职责就是一纸空文，该做的都做了，有没有结果呢?完成职责当然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果就是让客户满足。只有让客户满足，才能说我们完成了职责，做好了工作。 第三、完成任务不等于结果。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在许多企业里，有许多员工，他们在为自己工资太低而呼喊，但很少甚至没有一个对自己的工作实力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注意人才，也就是具备创新实力和创建结果的实力。假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的汲取簇新的东西来充溢自己的大脑，才能变更自己的观念和思维，与企业一道成长。 此次的培训更让我明白，高效执行力不单是管理阶层更应当是每一名员工应具备的工作作风和看法，假如是一个目标，一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成，即使是再好的战略或决策，都会付诸东流。通过一些详实的案例和资料以及精辟的讲解，通过以kpi(目标绩效考核)方式诠释出来，让我明白，执行力是一种看法、是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣，按质按量完成自己的工作任务和责任。