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1、2023年最新采购中心年终工作总结(五篇) 总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，是时候写一份总结了。什么样的总结才是有效的呢？以下是我为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 选购中心年终工作总结篇一 今年，政府选购中心在区委和区政府的正确领导下，在区纪委、区财政局的监督、指导以及各相关单位和部门的大力支持与协作下，全面实行政府选购法和省、市、区有关文件精神，接着以服务政府工作为中心，以规范选购行为为重点，以促进社会经济健康发展为目标，紧紧围绕“依法选购、优质服务、规范操作、
2、廉洁高效”的服务宗旨，圆满地完成了各项选购任务。现将选购中心xx年运行状况总结如下： 在仔细总结完善询价选购的阅历和做法基础上，实行“电话询价”选购方式，是对规格、标准统 一，货源足够且价格改变幅度小的商品，如车辆、家电等，采纳电话传真报价的方式进行选购；“限时现场报价”是综合运用询价和竞争性谈判两种选购方式，针对供应商“控货”的行为，采纳现场公布选购商品品牌、型号，供应商在规定时限内进行报价的方式进行选购），节约了选购时间，最大限度提升资金运用效益。 1、是主动协作区采管办做好选购评审、专家管理、选购方式申报审批等行为的规范化管理，并提出建议看法。 2、是刚好供应各类材料。定时向采管办报送政
3、府选购业务统计表及相关信息。今年9月份协作采管办完成了首次全国政府选购执行状况专项检查。 中心紧紧围绕全区经济建设大局，全方位拓展政府选购范围，着力培育公开、公允、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好区乡行政事业单位的选购服务，圆满地完成了各项选购任务，服务质量和公信力不断增加。 中心受选购单位托付，共办理选购业务10宗，完成选购预算497.55万元，实际选购金额490.35万元。中心从简化程序、节约支出、突出效能、提高效率动身，突出重点，挖掘潜能，共节约资金7.2万元，节约率为1.44%，有效地降低了财政支出，最大限度地发挥了资金运用效益，为维护国家和社会公共利益、
4、爱护政府选购当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公允、公正、和谐的政府选购环境作出了主动贡献。 1、是做好选购结果公示及资料存档工作。选购后严格根据国家有关规定对中标单位进行公示，接受供应商质疑并调查回复；对记录选购活动的全部文字性资料都进行了刚好地整理和存档。 2、是做细做好选购前的打算工作。对经过政府选购监管部门核批的选购申报表刚好登记，提出选购方式建议，并依据批准的选购方式，刚好制作选购文件并组织选购。 3、是做好政府选购信息发布公开工作。全部选购项目都在#政府选购网上公开公告。 4、是肃穆选购程序。选购中邀请纪委、财政局、选购单位代表等参加全过程监督，选购过程公正、透亮。选购
5、中心只作为一个组织活动的平台，不参与评标定标活动。 今年以来，我区的政府集中选购工作呈现出良好的发展态势，取得了肯定的成果，但是也依旧存在诸多的困难与问题，距离上级领导的要求与部门和群众的期望，还存在肯定的差距。特殊是选购规模和效益方面还有潜力。一是机制不够健全，选购工作缺乏安排管理和宏观调控手段；二是选购方式与规模有待于进一步拓展，集中选购的规模效益尚未很好实现；三是选购手段还有待提高，特殊是须要构建起政府部门与供应商都能参加的综合信息平台；四是选购的审批，亟待简化；五是政府选购宣扬还有待加强，许多部门和群众对政府选购的重要性相识不足，对选购的方式与程序不了解，政府选购工作对经济生活的影响力
6、还不强。这些问题与不足，我们将在以后的工作中努力加以解决和改进，推动我区政府集中选购工作再上新台阶。 xx年，我们区政府选购中心全体员工将接着坚持不懈的努力，做好我们的工作，将我们的选购工作做到最好。在xx年中，我们的工作时最为顺当也是最值得总结的一年，因此在xx年，我们将接着坚持xx年的工作思路。区政府本着为人民服务的第一看法，我们区政府选购中心也是这样，我们将会花人民最少的钱，帮助区政府办公的顺当进行。xx年我们在期盼！ 选购中心年终工作总结篇二 *年即将过去在这一年的工作中经过局党组的正确领导和选购中心全体职工的不断努力，选购工作取得了较大提高，选购中心本着公开、公允、公正的原则，努力做
7、好各项选购工作，以节减财政支出、提高财政资金运用效益为目的，在全区范围内大力推行政府选购制度。 为了加强政府选购工作的管理，规范各项选购活动的操作程序，进一部推动和深化政府选购制度改革，并根据政府选购办年初制定的*年政府选购书目要求的各单位在5日内完成自查自纠工作。这项工作大大的增加了各单位对政府选购的相识。 截止到*年9月17日，选购中心先后为教化局、民政局、区委、区政府等单位选购了电脑耗材、办公家具等办公设备。xx区选购中心为各单位选购了143次，其预算资金：645.994万元，实际支付资金：573.947万元，节约资金：71.997万元，节约率达到11.58。今年1月12日选购中心为xx
8、区委、区政府等单位进行了一次有规模的汽车保险招标会，此次中标单位是中国太平洋财产保险股份有限公司廊坊中心支公司，预算资金为50万元，实际选购金额为25.19万元，这次58辆机动车保险实惠幅度为49.62%。xx区万庄中学、九州中学、白务中学、等各农村中小学选购了大批冬季用煤，预算资金180万元，实际支付资金174万元，节约资金6万元。解决了学生们的取暖问题，大大节约了财政资金。 为了能够提高选购效率，我们建立了供应商档案。选购任务下来后便于刚好的与供应商联系询价，大大缩短了选购时间。同时，这样做也有利于加强对供应商的管理。 一项选购工作结束后，我们会定期与选购单位联系，询问商品运用状况，刚好处
9、理供需双方冲突，增加服务意识，取得了选购单位的信任与支持，收到了良好的社会效益。 1、依据省、市相关文件着手制定xx区20xx年的政府选购书目，使各单位对选购项目及其标准能有一个更直观的了解。 2、进一步的.强化选购约束。我们将结合预算部门编制政府选购预算，摸清全区全年的大致选购量，这样才能使政府选购事先预知全年选购规模，拟定选购安排，提前了解市场选购信息，能最大限度的发挥政府选购的优势。 3、接着加大对政府选购法的宣扬力度。要充分利用广播、电视、报刊等载体，实行各种形式，全面宣扬政府选购法的意义、主要内容以及政府选购工作运转以来所取得的重要成果，把实行规范的政府选购变成社会各界的自觉行动。
10、4、进一步扩大政府选购范围和规模。在区直各单位推行政府选购工作的基础上，我们把选购的触角延长到各乡镇、街道办事处。将能实行政府选购的项目都要实行政府选购，不让政府选购工作留有死角。 5、进一步完善政府选购监督体系，保证政府选购工作依法进行。明年我们将接着严格根据政府选购法的规定，进一步规范选购行为，主动接受社会各界的监督。把政府选购办成真正的“阳光选购”成为社会上一个反腐倡廉的窗口。 6、进一步加强业务学习，提高业务水平。政府选购法的实行给政府选购工作提出了更高的要求，既是挑战也是机遇，我们要以政府选购法为指导，主动参加政府选购各种培训工作，不断提高政府选购人员政治思想水平和专家技能，增加依法
11、行政观念以适应政府选购制度改革和发展须要。 总之，我们科室将在明年的工作里，在局党组的正确指导下，在各科室的大力支持下，团结一样，共同为广阳财政做出我们应有的贡献。 选购中心年终工作总结篇三 在过去的一年里，随着我国经济建设的步伐加快，各种原材料的持续上涨，给选购工作加大了肯定的难度。在此状况下，我们严格根据公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。 现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下： 1、磷矿石：进货量吨，平均品位。 磷矿是我公司生产主产品的原料，在选购中深化市场调研，刚好驾驭市场和客户动态，并能刚好实行措施应对改变。
12、对于宜昌地区今年10月份以后的磷矿禁止出省的政策，由于我们刚好获悉并刚好突击选购屯矿的措施，在8、9两个月进行了突击性选购，从而有力地保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的基础。 主动主动开发新的供应商，扩展磷矿选购渠道。今年我们在巩固宜化、昌达等老供应商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供应商，并建立良好的合作关系。 针对今年磷矿选购资金的先付款的状况我们自我加压，努力规避资金风险。今年我们实行了“紧盯”的方法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质量缘由而无法接着合作的鑫鑫矿业，我们刚好地实行对策进行催要，在较短时间将64万余元的磷矿
13、预付款催要到位。 加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不选购。为此我们和公司质检部门协作，对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。 比较分析，细致工作，尽可能降低选购成本。今年我们在磷矿价格一路“疯涨”的状况下，通过对市场的比较分析，始终保持为宜昌磷矿选购最低价，同时在船舶运输方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行，坚持将磷矿选购成本降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍旧节约约510元/t，使今年的磷矿选购成本节约了约万元。我们建立了多方信息渠道，以最低价格选购，保质保量来满意生产。 从今年的市场看，磷矿价格上涨，选购难度加大
14、，而与之相应的硫矿市场也发生了很大的改变，硫砂有公司内供，但硫矿须要在市场上选购。硫矿今年始终处上涨势头，到年底出现了小幅下跌，虽然年选购量不大，只有6万吨/年，我们仍旧从公司的大局动身，在选购成本上努力争取，哪怕0。1元/t都去争取。在硫矿选购上与市场价相比约节约10元/t。 在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定因素，加之我公司设备即辅材的安排性不强，给选购工作增加了肯定难度。20xx年选购中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价格关，很抓基础促管理，提高利用社会库存为我公司生产服务的功能，提高资金周转率，树立服务生产第一线的思想，改善服务看法，深化车间熟识生产工艺，了解所供物资
15、的运用状况。利用市场经济的功能，落实公司的“物资选购管理规定”。大批量、大件物资实行招议标，小批量及小件物资实行比质比价选购。各种物资年选购总额万元；招议标金额万元；比质比价金额万元，因此节约选购成本万元。 回顾过去的一年，在波澜起伏的价格市场中，我们克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项安排，对公司经济指标的完成作出了肯定的成果，但也存在一些问题和不足。 今后将对选购管理工作进一步规范化，严格执行选购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并快速反馈，为公司领导层的决策供应精确、有效的数据。在新的形势下，更新观念，完善各项规章制度。在对职工的业务素养的培育上加大力度，
16、加强业务学问和法律学问以及相关经济学问的学习，不断提高个人业务及综合素养。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐精确无误，把公司的5s管理制度落到实处，创建一个整齐、舒适的工作环境。 选购中心年终工作总结篇四 20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经起先，为了更好的完成下年的工作任务，现将选购部过去一年中工作状况作一个总结、汇报。 在过去的一年里，严格根据公司管理制度，极力限制选购成本，基本完成了各项选购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的志向效果，坯件合格率不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中接着努力学习，不
17、断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将选购部之工作做以下总结： 一、严格按公司选购制度做好每月、每周选购安排与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高选购部的选购业务水平，加强与供应商沟通要刚好做好跟催工作，让供应商能
18、主动争取协作我们工作，刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应所需坯件和各种辅料。 四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格限制选购时间和选购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各运营工作，刚好的和有关部门做好协调与沟通。 五、要严格限制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异样状况时，马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 六、主动与人沟通，沟通，常常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产须要，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之
19、，全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，同心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步！ 选购中心年终工作总结篇五 区财政局： xx年，在区财政局的正确领导下，政府选购中心以提高服务标准，提升工作效率为工作目标，进一步完善各项规章制度，规范选购行为，接着拓宽选购范围，扩大选购规模，较好完成了局里下达的各项工作任务。现总结如下： 今年3月通过公开招标的方式重新确定了xx区行政事业单位协议供货（定点选购）供应商xx个，涉及电器设备、办公自动化、耗材及网络设备、办公用品、印刷品、办公家具、公务用车修理及装潢、公务用车保险等，与
20、去年相比取缔供货资格供应商xx个，新增供应商xx个，并在5月24日组织特地人员历时一周时间对各定点供应商的经营服务环境状况、管理制度、服务质量、服务价格等进行了全面检查，详实了解和驾驭政府选购协议供货及定点服务执行中存在的问题，并对检查中存在问题的协议供货（定点选购）企业进行了通报，下发了整改通知书，加强了对选购定点（协议）供应商的监管，依据定点供应商公开招标报价制定了xx区协议供货（定点选购）政府选购书目价格限额标准，并严格落实协议供货审核程序，严把质量价格关，夯实了日常协议供货（定点选购）工作基础。 全年，我中心共完成选购业务xx次，政府选购资金达到xx万元，与预算相比节约财政资金xx万元
21、，资金节约率为xx%。其中：其中：通过招标方式中标的选购资金为xx万元，占总选购资金的xx%，与选购项目预算相比节约财政资金xx万元，节约率为xx%。按招标分类状况是：货物类xx次，中标资金为xx万元，比预算节约资金xx万元；工程类选购xx次，中标资金为xx万元，比预算节约资金xx万元；服务类1次。从选购方式来看：以公开招标选购方式选购xx次，中标资金为xx万元，占总选购金额的xx%，占招标选购金额的xx%；询价选购x次，选购金额为xx万元，占总选购金额的xx%；单一来源xx次，选购金额为xx万元，占总选购金额的xx%；政府批准的纪要xx次，选购金额xx万元占总选购金额的24.7%；协议供货（
22、定点选购）单位定期结算xx次（公务车电脑耗材供货等），选购额为xx万元，占总选购金额的xx%。今年还首次通过政府选购胜利实施了春季农村义务教化学生养分餐项目、学校“小伙房” 内配设施、广场巡逻保洁车、道路护栏清洗等大型专用车辆和生态林营造、退耕还林工程荒山造林、森林抚育工程等一些项目；对车辆保险定点工作由以往的考察变为公开招标方式，并加入陈述环节，营造了公允、公正、公开的政府选购良好环境。选购范围从较为简洁的电脑耗材、办公用品、办公家具、公务车辆燃修、等项目已经扩展到了公务接待、银行服务、专业设备、网络工程等较为困难的项目。目前全区政府选购工作从最初的范围窄、规模小、不规范，逐步走上了涵盖范围
23、大、涉及部门多、跨越领域广的规范化、制度化、法制化轨道。 建立了xx区政府选购项目负责人制度，使每个政府选购项目都有详细的负责人、验收员、记录员、保证金和档案管理人员，做到了责任到人、精细化管理；对全区xx年行政事业单位协议供货（定点选购）招标评标方法做了科学改进。价格分值在定点产品市场零售价与政府选购价的基础上，新增产品进价、政府选购利润比例与政府选购折扣率，依据政府选购利润比例与政府选购折扣率的凹凸进行价格评分；制定并实行xx区xx年度行政事业单位协议供货货物审核最高限价，规范了协议供货审核程序，严把价格关，杜绝了电器设备、电脑耗材、印刷品、办公用品、办公家具、汽车修理等政府选购价格虚高现
24、象的发生，切实有效的节约了财政资金； 严格执行“采管分别”制度，由区政府选购办负责选购项目的审批、监督及招标过程中的方式变更审批，选购中心负责详细实施，做到了不越位、不越权。 xx年，我们将接着本着服务全区经济和社会发展为目标，全力打造“公允、公正、公开”的政府选购环境，在仔细扎实抓好基础业务工作的基础上，着力完善政府选购工作中存在的各类问题和不足, 一是制定具体可行的政府选购工作管理方法和区级政府选购书目，进一步明确政府选购范围、选购程序和违规惩罚方法等，将全区属于政府集中选购书目以内和限额标准以上的项目全部纳入区政府选购中心实施。二是逐步推行政府选购预算编制制度。 三是加强人员培训学习，组织监督人员和业务人员参与专业的政府选购培训，提高工作水平。 四是完善专家管理，面对社会征集专业评标人员，同时借助市级公共资源交易机构已建成的专家库完善我区政府选购专家库，对一些技术性困难的选购项目尝试聘请异地高水平专家评标。 五是充分利用现有办公资源，进一步改进基础设施建设，努力完善区级政府选购大厅功能。