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1、2022年钢铁公司企业文化建设规划(-2022) 钢铁公司企业化建设规划(-2022) 至2022年公司企业化建设规划为进一步凝合和激励全体职工，持续提高公司综合实力和竞争力，依据公司-2022年发展规划，特制定-2022年公司企业化建设规划。一指导思想深化实行科学发展观，修正公司企业化理念，在继承公司优秀传统化的基础上，广泛借鉴国际一流钢铁企业现代管理和企业化优秀成果，以先进的理念、制度、行为、形象推动化落地，努力形成具有独特魅力与活力的公司企业化体系，使之成为公司不行或缺的软实力，把公司建设成为化先进、管理科学、科技领先、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的现代酿酒化企业，为
2、实现一百零一亿目标供应强大的化支撑。二、基本原则1、系统性原则。公司企业化是一个完整科学的体系，建设具有特色的公司企业化是一项系统工程，必需敬重企业化的建设的内在规律，有安排的、按步骤地从基础工作抓起，在理念化、制度化、行为化、形象化等层面上重点突破，相互协调，相互作用，系统推动。2、继承与创新相结合的原则。公司企业化建设要继承公司优秀传统化，更要与时俱进，不满现实、担心现状，激发创新活力、向上动力和内在潜力，以超前意识进行创新和超越，不断给予企业化建设以新的内涵，在实践中丰富企业化建设的内容和载体，使公司企业化始终充溢朝气和活力。3、人本原则.企业是由人组成的，人是企业化建设的根本对象。公司
3、企业化建设为公司战略服务，但动身点和归宿是全体员工。建设公司企业化，必需自始自终围绕全面提高员工素养、调动员工主动性、主动性和创建性，实现员工与公司的共同成长这一主题进行。4、特色化原则。优秀的企业化肯定是不行复制的竞争力。公司的战略目标确定了公司企业化必需具有显明特色。要建立以彰显公司特性的企业形象识别系统，以独特的视觉、听觉系统，让人们感受公司独特的产品和服务，形成公司特色企业化的强大辐射力、感召力和影响力。5、实践的原则.公司化建设必需坚持理念重要、实践更重要、自觉实践最重要，增加企业化建设的科学性和实效性，重在建设，重在操作，重在实效，切实把企业化要求体现到组织、人员、产品和服务上，辐
4、射到相关产业链中。三、框架体系太钢不锈企业化建设体系主要由化理念体系、形象体系、行为体系及相应的子化体系四部分构成.1、化理念体系.化理念体系是公司企业化建设体系的核心和基础。企业理念反映企业的价值追求、化素养和社会责任，是企业化的灵魂。公司企业化理念体系构架主要包括核心理念、应用理念和子理念。核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等。应用理念主要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则等。子理念主要指核心理念和应用理念派生出的人本观、平安观、质量观、廉洁观、诚信观、创新观、客户观、开放观等。2、形象体系公司形象体系包括视觉识别系统和环境建设系统系统两部分。
5、视觉识别系统是指公司名称、标识、标牌等内涵及外延的规范化、制度化。环境建设主要是指以生产、工作现场为核心，覆盖公司外埠子公司、海外公司以及公司人员、产品、服务所触及的一切地方的化环境、工作环境和生活环境，实现公司化在全球所在区域的有效覆盖和统一、规范。3、行为规范体系.行为规范体系包括行为识别体系和制度体系两部分。行为识别系统建设是将公司化理念转化为一系列行为准则和行为规范，主要包括企业行为准则、员工行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等。制度体系建设反映制度行为化，是理念化的动态反映，公司各项管理制度必需体现公司化的要求，通过规章管理制度实现化的固化。4、子化体系
6、.在公司企业化子理念的灌输和实践中所形成的人才化、平安化、质量化、廉洁化、诚信化、创新化、客户化、开放化等，构成了公司的子化.四、总体目标培育一流的化体系，创建一流的化建设机制，营造一流的化创建环境，凝合一流的化建设人才，打造一流的化品牌，形成一流的发展软实力。通过企业化建设，内强素养，外塑形象，增加公司凝合力，提高公司核心竞争力，实现公司企业化与发展战略的和谐统一，公司化理念与详细实践的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，化优势与竞争优势的和谐统一，实现以化管理企业，靠化制胜市场，为建设全球最具竞争力的不锈钢企业奠定坚实基础.详细目标(绩效指标):1、全员企业化认知度101%;2、标识、标牌运用规范统一度101%;3、全员行为规范率95%以上，杜绝明显的不规范行为;4、重点行业、知名客户熟知率80%以上。五 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页