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1、2023年最新工程项目施工管理制度建设单位施工管理制度(五篇) 人的记忆力会随着岁月的消逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经验和感悟记录下来，也便于保存一份美妙的回忆。写范文的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。 工程项目施工管理制度 建设单位施工管理制度篇一 第一章总则 第一条,为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度。 其次条,本制度适用于
2、公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。 其次章质量管理组织体系 第三条，公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。 第四条，公司工程分管副总经理向总经理负责，对公司的工程质量、技术负干脆的主管领导责任。 第五条，总工程师帮助工程分管副总经理管理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术冲突，处理和解决重大技术问题和关键问题。 第六条，工程技术部在工程分管副总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行限制，组织质量评价，探
3、讨和推广先进的质量管理限制方法，对工程质量负监督管理责任。 第七条，甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担当，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐藏工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负干脆责任。 第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程 第八条，工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。 第九条，工程质量管理实行“安排、执行、检查、处理”(pdca)循环工作方法
4、，不断改进过程限制。 第十条，工程质量管理标准 1、符合公司制定的工程项目质量目标和工程项目质量管理安排书的要求。 2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。 3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。 4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。 5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺当通过验收，交付运用，实现运用功能。 第十一条，工程质量管理按下列工作流程实施： 一、确定工程项目质量目标。 1、每个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参加，依据公司的项目任务书和投资收益安排，针
5、对工程技术标准、材料设备的规格档次、运用年限、工程规模、达到的运用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者冲突，在一周内制定出符合实际状况的项目质量目标。 2、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的特地会议进行探讨探讨，定稿后报总经理批准下发给每个参加工程管理的人员，作为工程质量管理的标准。 二、编制项目质量管理安排。 1、在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参加，依据项目质量目标的要求在两周内编制出工程项目质量管理安排书。 2、工程项目质量管理安排书要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理限制。其内容应包括：
6、 编制依据 项目概况 质量管理任务细分 组织机构及责任人员 质量限制及管理组织协调的系统描述 设计质量管理限制 材料设备质量管理限制 施工工艺质量管理限制 施工工序质量管理限制 隐藏工程验收管理限制 各分部工程验收和工程竣工验收交付管理限制 建立质量档案 必要的质量管理限制手段 事前预控措施(各阶段设计审查、施工图会审、施工组织设计审查、质量通病防范) 关键和重要节点的确定以及限制程序 与施工阶段相适应的检查、试验、测量、验证要求 更改和完善质量安排的程序 完成质量安排的标准和时间要求等 3、工程项目质量管理安排书报经工程分管副总经理和总工程师主持的特地会议进行探讨探讨，定稿后报总经理批准下发
7、给每个参加工程管理的人员，作为工程质量管理详细实施的依据。 三、执行安排 1、工程技术部负责组织落实和实施工程项目质量管理安排，每个管理人员应根据分工限制质量安排的实施，并根据规定保存限制记录。当发生质量缺陷或事故时，必需由工程技术部负责分析缘由、分清责任、进行整改，体现pdca循环限制方法。 2、在执行安排过程中，切实做好国家建筑法律、法规明文规定的属建设单位质量责任的以下工作： (1)公司领导层负责将工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位，并不得肢解发包。 (2)公司领导层负责不得迫使承包者以低于成本的价格竟标，不得随意压缩合理工期。 (3)工程技术
8、部负责向勘察、设计、监理、施工单位供应真实、精确、齐全的原始资料 (4)工程技术部负责不得明示或示意设计和施工单位违反工程建设强制性标准，降低工程质量。 (5)工程技术部负责办理政府强制施工图设计文件审查备案。 (6)工程技术部负责办理政府质量监督登记注册。 四、对内检查监督 1、工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理是对内检查监督的责任人，检查监督的对象是公司内部分工负责的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等。 2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员根据分工负责制原则，比照工程项目质量管理安排书的内容检查验证质量安排实施的状况和效果。 3、每周召开有工程分管副
9、总经理、总工程师参与的工作例会，对检查中发觉的问题进行探讨，提出解决措施并支配责任人进行落实，事后由工程部经理负责复查并向工程分管副总经理、总工程师汇报结果。 4、对重复出现问题的人和事或发生质量缺陷和事故时，必需分析缘由、分清责任，进行整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理特地调查和探讨，对相关责任人员依照公司管理制度进行惩罚。 五、对外检查监督 1、工程部经理、公司内部分工负责的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等是对外检查监督的责任人。检查监督的对象是勘察、设计、施工、监理和材料供应单位。 2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员根据分工负责制原则，比照
10、与上述单位签定的合同书和工程项目质量管理安排书的内容，检查验证其质量责任行为和效果。 3、每周由工程部经理主持召开有施工、监理、材料供应(必要时设计、勘察、公司工程分管副总经理、总工程师)参与的工作协调例会，对检查中发觉的问题进行探讨，提出解决措施并支配责任单位进行落实，事后由工程部经理支配公司人员负责复查并向公司工程分管副总经理、总工程师汇报结果。 4、对重复出现问题或发生质量缺陷和事故时，必需分析缘由、分清责任，进行整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理特地调查和探讨，对相关责任单位依照合同约定进行惩罚。 第四章对勘察、设计单位的的质量管理 第十二条，从大的、闻名的设计院中考察选择
11、勘察、设计单位，不仅考察其资质等级、业务范围、质量实力及信誉，还要考察其过去工程的质量水平、技术水平和装备水平以及同类工程阅历。 第十三条，采纳招标方法选择勘察、设计单位，多角度审查比选方案，激励设计单位进行设计方案优化并实行嘉奖措施。聘请特地探讨单位和专家对方案进行询问探讨，进行全面技术经济分析，最终选择优化的方案。 第十四条，由工程技术部组织对设计工作进行评价，勘察、设计的质量标准须达到设计任务书要求和合同要求，设计文件清楚、直观明白、易于理解，各专业协调无冲突，设计文件完整齐备，有相应的概预算和各种经济技术指标，设计成果正确，深度符合有关规定。 第十五条，由工程技术部组织施工图会审和设计
12、技术交底，甲方、勘察、设计方、监理方、施工单位、分包商、材料设备供应商均应参与，解决好他们之间的协调问题，充分考虑施工的可能性、便捷性和平安性。对简单产生质量通病的部位和环节，尽量优化细化设计作法。确保施工前全部设计文件都应是确定的、正确的、不能有任何疑问。 第五章对监理单位的质量管理 第十六条，依据监理托付合同将施工工艺、施工工序质量、建筑材料与设备质量的确认权与推翻权，工程量与工程价款支付的确认权与推翻权，工程建设进度和建设工期的确认权与推翻权等管理权力授予监理单位。并对施工的质量担当监理责任。 第十七条，监督监理单位切实履行如下质量责任行为 (1)监理单位资质、人员资格、配备及到位状况。
13、 (2)监理规划、监理实施细则的审批和执行状况。 (3)对材料、构件、设备用于工程前进行复检审查的状况。 (4)见证取样的实施状况。 (5)对重点部位、重要节点、关键工序实施旁站并执行建设部关于房屋建筑工程施工旁站监理管理方法的状况。 (6)质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查状况。 (7)组织分项、分部工程的质量验收状况。 (8)监理资料收集整理和工程质量评估报告状况。 第六章对施工单位的质量管理 第十八条，在公司领导层的详细指导下，由工程技术部负责仔细选择施工承包商，在托付任务、商讨价格、签订合同时应留意考察其质量实力、信誉、技术水平、装备水平、管理实力、特殊是项目经理、技术总工的经
14、验、阅历，企业质量管理体系，以往工程的质量标准，企业等级，资信及企业形象等。 第十九条，严格执行公司招投标管理制度，要求各投标单位在投标文件中清晰说明质量保证体系、质量保证的措施和方法，由工程技术部负责对这些措施和方法的适用性、科学性、平安性进行审查，作为选择承包商的依据。 其次十条，由合同管理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量肯定的检查和监督权力，并将工程施工质量责任落实到详细的施工单位，通过合同、托付书或任务单明确质量的要求，确定质量的标准、检查和评价方法、奖惩方法。 其次十一条，由工程技术部负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为 (1)施工单位、分包单位的资质，项目经理部管理人员资
15、格、配备及到位状况，主要专业工种操作工人上岗资格、配备及到位状况。 (2)施工组织设计审批和执行状况。 (3)现场施工操作技术规程、规范、标准的配置和执行状况 (4)按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施状况。 (5)分部、分项、单位工程质量的试验检验评定状况。 (6)质量问题整改、质量事故的处理状况。 (7)对简单产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的状况。 (8)对分包单位的管理状况。 (9)施工技术资料的收集和整理状况。 其次十二条，在工程实施过程中发觉工期拖延、费用超支时，由工程技术部负责首先考虑修改或制定周密的安排，防止施工单位以牺牲质量为代价赶工和降低成本。 其次十三
16、条，、监督施工单位严格执行工序交接“三检”制度。 执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，每道工序完成后，先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获得试验报告后签署认可看法方可进行下道工序。 其次十四条，监督施工单位严格执行隐藏工程检查验收会签制度 钢筋工程、悬挑工程、防水工程、上下水管、暗配电气线路等必需先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获得试验报告后签署认可看法方可覆盖。 其次十五条，监督施工单位严格执行施工设计变更和工程变更审批管理程序施工单位提出变更必需以书面申请方式，经监理睬同甲方、设计审核并就
17、变更造价、工期达成协议后批准实施。由甲方、设计院、监理等提出设计变更经与设计院、监理协商并与施工单位就变更造价、工期达成协议后通知施工单位执行。 其次十六条，工程质量事故严格按程序处理出现工程质量事故后，甲方、监理、设计院、施工单位根据缘由分析、责任分析、商定处理措施或方案、处理实施、效果检查的程序进行。并对责任单位或个人按规定进行惩罚。 其次十七条，严格实行质量“一票推翻”制度 出现下列状况之一者，由监理单位马上下令施工单位停工整改并拒付工程款 (1)未经检验即进行下道工序作业 (2)隐藏工程未阅历收签字即覆盖。 (2)质量下降经指出不改或改正效果不好 (3)采纳未经认可或批准的材料 (4)
18、将工程转包 (5)自行变更设计图纸要求 其次十八条，严格竣工验收程序 单位、单项和项目竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的基础上严格根据政府质量监督程序实施。 第七章奖罚管理 其次十九条，工程质量管理实行“奖优罚劣，违规必罚”原则。 第三十条，对公司内部工作人员依照本制度由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理每月进行一次集中考核检查，评价各责任人员的质量管理工作成果，依据评价结果进行奖罚。 考核检查实行各责任人员先行自查，工程技术部经理作出初步评价，总工程师考核，工程分管副总经理审查认定的程序进行。对考核检查结果在工程例会上进行讲评，对严格执行制度和取得显著成果的人员进行表扬、表彰或奖金嘉
19、奖。对违反制度、工作失职、发生质量缺陷和事故时的责任人员进行惩罚。 惩罚分为指责、书面检查、罚款处理、辞退等，详细内容另行制定实施细则。 第三十一条，对于设计、监理、施工、材料供应单位的奖罚同样实行“奖优罚劣，违规必罚”原则。 其程序是 1、在合同中依照国家建筑工程质量管理条例的规定明确奖罚实施细则和条款，并约定上述单位同样执行本公司质量管理制度。 2、由工程技术部负责组织检查上述单位日常质量工作状况，公司工程分管副总经理、总工程师每月进行一次集中考核检查，并召开特地会议评价各单位的质量管理工作成果。 3、依据评价结果和合同的约定对上述单位进行奖罚。 第三十二条，该制度经公司批准后施行。 工程
20、项目施工管理制度 建设单位施工管理制度篇二 某地产工程建设施工临时用电日常管理 1、工程部应指派相应监理工程师负责本区域施工用电的巡查、各级电表查抄、临时用电接引及协作、平安用电监督、用电技术资料核查等工作,并在组织架构和岗位职责上予以明确。 2、每月应进行一次平安用电技术资料的核查,包括:月度用电设备进出场统计表、接地电阻测试记录、电工每日巡察记录、配电箱每日检查记录,并做好平安用电月度检查记录。 3、每月应最少进行一次施工用电的检查,并对存在的隐患刚好督促整改。 4、施工用电申请须由监理工程师及工程部经理审批,并由监理工程师负责协调挂表接电。 5、电表需拆除时,必需由监理工程师复核有没有未
21、扣除、未记录费用的状况,经工程部经理审批后方可拆除电表。 6、监理工程师负责跟进电表的安装、移位、拆除,并负责核查施工单位全称、各级电表间逻辑关系、工程项目所对应的合同编号;施工用电有变更时,须即时上报。监理工程师进行工作交接时,交接内容应包含管辖区域内各级电表管理工作的交接。 工程项目施工管理制度 建设单位施工管理制度篇三 某地产工程建设施工发电机管理指引 为了加强施工现场发电机运用的管理,结合集团公司的实际状况,拟定本管理指引,供参照执行。 一、本指引主要适用于施工现场未开通临时用电或业主供应电源容量不足,需运用发电机供电的。 二、工程部应派专业监理工程师负责发电机的管理:发电机进退场管理
22、台帐的建立、发电机进场验收、发电机运用记录等工作,并在组织架构和岗位职责上予以明确。 三、发电机运用的申请、批复管理 1、工程现场运用发电机前,应由运用单位提出访用申请及用电方案。 2、工程部应依据合同及施工方案的要求进行审查,对发电机用电负荷的大小及性质赐予审核,审核要点包括:运用发电机的缘由、用电设备清单及其负荷的大小、发电机供电的施工部位、发电机位 工程项目施工管理制度 建设单位施工管理制度篇四 随着经济的发展，建筑行业的支柱地位越来越得到体现，国家对建筑施工平安也越来越重视，加大了对建筑施工平安生产工作的监管力度，使我国建筑业的事故总量、死亡人数和重特大事故都有所下降，建筑业总的平安状
23、况趋于好转。但是，我们对建筑施工平安生产的形势仍旧不容乐观，由于国内建筑市场，目前大都采纳项目经理为主要责任人的项目承包责任管理体制。采纳项目承包责任制，层层分包，在平安管理方面，不尽如人意，建筑施工领域中的各种大小平安事故此起彼伏、层出不穷就说明白这个问题。 施工企业在生产中的平安与否，已经引起了媒体及社会的广泛关注。企业平安生产，慢慢成了一块形象招牌。如何使施工现场的平安管理跟上社会经济发展的时代脉搏，已是一个非常迫切的问题。现主要介绍建筑施工中存在以下几个平安问题： （一）建设单位平安管理问题 将建筑工程的勘查、设计、施工、监理层层分包给不同单位，导致施工管理不严格、平安培训不到位和平安
24、投入不足或基本没有。为了中标，只能把利润降低，而包工头又要追求最大利润，所以会削减他的一切不必要的金额开支，导致平安隐患和平安事故的不断出现。 （二）勘察、设计、监理等单位主要的平安问题 勘察、设计单位不按要求进行勘察或设计，或变更勘察设计文件、法律、法规和强制性标准，使勘察设计成果存在缺陷，不能保证建筑物和施工人员的平安；或是某些老板为了躲避更多的报建费，要求设计单位出双份图纸，增加了平安隐患。监理单位未对施工单位的平安技术措施或专项平安施工方案进行仔细的审查，在施工工程中也没有对施工单位落实平安措施的状况进行仔细监理，发觉事故隐患时，也未实行坚决措施予以整改和消退。 施工现场平安生产保证体
25、系标准是建筑施工企业内部实施施工现场平安全过程的管理。施工现场平安生产保证体系标准坚持“以人为本”，从人、机、料、法、环五个不同的方面制定了完整而系统的管理和限制模式要求。从目前建筑业的人员素养来看，在施工现场的作业人员80%以上来自农村，其素养和自我防护意识较差，从业人员必需通过平安生产教化和培训达到的以下要求： 首先是必需驾驭有关平安生产的法律法规学问。法律法规中有许多关于平安生产的内容，这些内容是建筑施工企业搞好平安生产的工作指南和行为规范，从业人员必需了解和驾驭。 其次是必需驾驭有关生产过程中的平安学问。建筑施工是困难的系统工程，涉及到平安生产过程的危急源也特别多，对任何一个危急源未进
26、行识别和评价并实行有效的限制措施，都可能导致事故发生。从业人员作为建筑施工企业活动的详细操作者，必需驾驭与生产有关的平安学问，只有这样，才能保障建筑施工企业的平安生产，保障从业人员本身的生命平安和健康。 最终是必需驾驭有关的事故应急救援和逃命学问。在可能导致从业人员生命危急的紧急状况下，从业人员应当了解驾驭有关事故应急救援和逃命学问。 （一）平安教化的现状 1、缺乏适合市场经济的建筑平安管理体制 我国工程建设投资体制的改变使原有的建筑生产平安管理己经不适应现在的建筑生产方式，因此始终由政府主导的平安管理出现了许多管理漏洞，再加上有关建筑平安的法律法规不健全，政府监管效率低，社会监督体系不完善，
27、致使平安管理不到位，适合市场经济规律的、法律手段与经济手段并行的建筑平安管理体制尚未形成。 2、法律法规多而不全，执行力不够 我国法律的“环境与健康”过于薄弱。对建筑活动中“环境与健康”的重视，己经成为国际普遍关注的话题。工程建设的目标体系已经由传统的“成本造价质量工期”体系，转向“成本造价质量工期环境与健康”体系。国际标准化组织也己制定了环境管理体系。 3、管理部门职能转变滞后，管理出现真空 随着我国政治体制改革的深化，国家机构改革，企业改制，企业渐渐脱离了行业行政管理的束缚，成为了市场中独立的行为主体。与此相适应，建设部及地方建设行政主管部门成为国家建筑平安专项监督职能的履行者，国家平安生
28、产监督管理总局及地方各级平安生产监督管理机构则成为国家平安生产综合监督职能的履行者。 4、建设工程平安生产管理与专业建设工程平安生产管理分开 目前我国建设工程平安管理工作事实上处于分散管理状态，并未真正做到行业管理。这就形成了建筑平安管理标准、管理模式不一样，伤亡事故统计数据失真，管理工作职责交叉不清。 5、监理、设计等单位的监管不到位 建设项目工程有时须要多家施工单位及多工种亲密协作，作业工序困难，作业条件及环境差异性大，导致危急源困难多变，存在大量不确定性，以及监理单位，设计单位的监管部到位，这些都给平安施工带来极大困难。 （二）平安教化实施措施 1、施工平安技术措施 严格落实平安生产责任
29、制和教化培训体系，设立平安生产管理机构，配备专职平安生产管理人员，做好平安检查工作； 做好施工组织设计工作，根据施工组织设计合理组织施工平安作业； 做好技术交底工作，在施工现场设置明显的平安警示标记，做好季节性施工打算工作； 常常进行预防性试验，对机械设备做好常常性维护保养和定期检修，确保设备性能符合平安标准要求； 施工现场临时搭建的建筑物应当符合平安运用要求，对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，应当实行专项防护措施； 刚好发放和正确运用个人防护用品，作业人员应当遵守平安施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确运用平安防护用具、机械设备等。 2、冬季施工平安措施 冬
30、季施工宿舍内采纳燃煤取暖应防止住宿施工人员一氧化碳中毒，宿舍应保证足够的通风条件；每间宿舍依据房间大小设置通风漏斗，通风漏斗尺寸：长不小于50cm、下口宽不小于30cm、上口宽不小于5cm，每间设置的通风漏斗至少不少于3处。 每日熄灯前设专人封火，燃煤采暖设施严禁敞口，应将炉盘、炉盖扣严；如炉盘、炉盖不能完全扣盖严密的，应用黄土泥将其抹严，以防煤气渗漏。 取暖设施排烟管道安装，每节管道承口应朝介质流通方向安装，接口处并用胶带封好；排烟管道出口探出房檐不得少于50cm，立管不得少于2。0m，水平管距房屋顶棚不得少于50cm，其朝向也不得朝向冬季季风吹来的东北方向。 排烟管道上面不得烘晾衣物等易燃
31、物品，取暖设施旁边不得堆放易燃、易爆、易挥发的有毒物质。 封火时清出的没有燃尽的燃煤应清出室外，并用清水将未燃尽燃煤熄灭。 进行平安教化杜绝烫伤、煤气中毒等事务发生，并进行突发事务发生的医疗抢救、紧急处理教化。 3、施工中的平安管理 全面增加施工人员的平安意识 要坚固树立平安生产第一的方针。以专业平安学问为内容用行政嘉奖、法律、法规为手段，全面增加施工人员的平安意识不断提高施工人员的自我平安防范实力，明确自己平安生产责权、利的关系，以达到施工平安效益最佳的目的。主要包括：加强专业平安学问、技术的日常教化与培训，用平安典型事例和事故教训进行教化，比照法律！法规仔细地进行分析、探讨。将平安法律、法
32、规逐件公示在安教宣扬栏中。主动组织各类管理人员，参与好的平安讲座和参观受表彰表扬的项目工程。通过重视人员的管理、机制的建立、系统的完善、营造出施工企业的平安文化。 明确建筑工程项目的平安生产责任人 在施工中，明确平安限制由项目经理全面负责，要制定平安管理工作的要点。明确施工平安的承诺与目标，要编制工程项目平安安排，建立平安生产责任制，完善平安保证体系。工程项目部要建立平安生产责任制，把平安责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产中的平安。 抓好施工前与施工中的平安管理 工程施工平安产生于生产过程中，必需要以“预防为主”，做好施工前的打
33、算和施工过程中的监督与管理。施工前，要按部就班，分步骤、分阶段地进行。 （一）抓好施工现场平安综合管理 施工平安管理是多方面的，必需对各方面进行综合管理： 1 、平安管理与文明施工相结合 做好施工现场文明施工。办公、宿舍、食堂、工棚、硬地施工、施工场地围护、环境卫生等按有关要求、标准组织施工，做到宿舍与施工现场分开：工地设置文化室、宣扬栏、乒乓球室等文化消遣设施，并配置保健药箱，有利于工人生活、休息。同时也提高了施工平安综合管理。 2平安管理与平安考评相结合 实行施工现场平安考评。实行对项目经理、管理人员、工人进行定期平安考核。对达不到要求的进行教化指责、直至辞退。在施工过程中，项目部管理人员
34、常常进行检查，作业人员自查、班组互查、使施工平安管理工作落实到各个单位、各个岗位、各个部位，达到施工现场综合考评的全面要求。并在工地出入口处设置“五牌一图”，履行平安职责，接受社会和上级的监督考评。 3平安管理与激励机制相结合 我们把施工平安管理工作纳入项目管理方法，并与奖罚制度挂钩，形成有利于平安管理的约束和激励机制。我们采纳竞赛、表彰、嘉奖、升降等有效的激励机制，更好地激励项目经理、管理人员、作业工人从不同层面上抓好平安生产，重视平安管理，遵守平安纪律。再辅之以宣扬教化，在“指导、监督、奖罚、教化”的共同作用下，订正施工现场习惯性违章现象，形成一个“平安生产，人人有责”的良好气氛。 （二）
35、平安警示 1、平安色 红色：表示禁止、停止、消防和危急的意思。 蓝色：表示指令，必需遵守的规定。 黄色：表示通行、平安和供应信息的意思。 2、平安标记 禁止标记：是不准或制止人们的某种行为（图形为黑色，禁止符号与文字底色为红色）。 警告标记：是使人们留意可能发生的危急（图形警告符号及字体为黑色，图形底色为黄色）。 指令标记：是告知人们必需遵守的意思（图形为白色，指令标记底色均为蓝色）。 提示标记：是向人们提示目标的方向，用于消防提示（消防提示标记的底色为红色，文字、图形为白色）。 （三）施工平安管理限制 施工平安管理限制必需坚持“平安第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立平安管理体系和平安生
36、产责任制。平安员应持证上岗，保证项目平安目标的实现。 1、施工平安管理限制对象 施工平安管理限制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象，建立一个平安的生产体系，确保施工活动的顺当进行。 2、抓薄弱环节和关键部位，限制伤亡事故 在项目施工中，分包单位的平安管理，是整个平安工作的薄弱环节，总包单位要建立健全分包单位的平安教化、平安检查、平安交底等制度。对分包单位的平安管理应层层负责，项目经理要负主要责任。 伤亡事故大多发生在高处坠落、物体打击、触电、坍塌、机械和起重损害等方面。所以对脚手架、洞口、临边、起重设备、施工用电等关键部位发生的事故要仔细地分析，找动身生事故的症结所在，然后实行措施，加以
37、防范，歼灭和削减伤亡事故的发生。 建筑施工生产始终是平安意外事务和平安事故的高发段。这不仅使群众的生命平安和国家财产遭到巨大损失，还给企业和行业的发展带来负面影响，甚至对社会稳定和国民经济发展都造成了极大的威逼。对于平安事故的分类及处理，国家有明文规定，但平安事故仍旧高居不下，究其缘由就是市场准入的门槛太低了。通过对平安事故的统计，现在项目施工时在平安防护设施的投入上不能实现同步。建筑业市场竞争比较激烈，压低造价是主要的手段。为了降低成本，就只能从平安文明施工措施费、管理费、利润中压榨，这就影响了生产中平安措施费的投入，使得平安防护不到位，不仅不能防止事故的发生，而且假如事故发生了也不能起到教
38、化和警示的作用。 总之，建立平安生产长效机制是个系统工程，施工现场点多面广，规模宏大，是一项重要的、长期的、艰难的任务，而且时代在发展，社会在进步，状况在改变，要求在提高。针对建筑施工平安事故涉及的范围广、缘由多、突发性强的特点，建筑施工企业应当消退侥幸心理，保证防患于未然，从提高思想相识，完善管理机制，健全平安制度，狠抓落实到人到点灯方面，着力构建确保平安生产体系，这样施工平安事故必将大大削减，这对保证施工项目的顺当进行、降低施工成本和提高经济效益，都有着非常重要的作用。 工程项目施工管理制度 建设单位施工管理制度篇五 (一)为做好工程施工平安管理,保证平安施工,依据国家平安生产的方针、政策
39、和有关的操作规定,坚持平安第一,预防为主的指导思想,坚持管生产必需管平安的原则,建立健全平安施工生产责任制为中心的各项平安管理制度,杜绝或削减各类平安事故的发生,特制定本规定。 (二)依据工程特点、规模和技术要求,落实平安技术措施。 (三)依据工程特点、规模和技术要求,选择符合平安资质要求的施工企业。 (四)在工程开工前,应当对相邻建筑物、构筑物、地下管线、市政公用设施等进行平安防护。 (五)必需审查监理单位的监理文件,监理单位应当将施工平安纳入监理范围,与工程质量、工期和投资限制同步组织实施。 (六)为施工供应的各类产品和平安设施应当保障人体健康,符合人身、财产平安的国家标准、行业标准或者地
40、方标准;没有国家标准、行业标准或者地方标准的,不得存在危及人身、财产平安的不合理危急 (七)依据工程进展的实际状况定期或不定期对施工现场进行平安检查,对发觉的平安隐患必需刚好整改。 (八)对于存在危急因素施工作业,必需要求施工单位编制专项施工平安作业设计,经批准后才准予实施。 (九)平安技术资料应当专人管理,做到刚好、完整归档。 (十)自然气站场及房屋建筑施工现场应当实行封闭式管理。施工现场的入口处应当设置施工现场总平面图、平安规定、防火制度等标牌。 (十一)施工现场的道路应当平整、干净、畅通,有交通指示标记。施工现场的沟、坎、井应当填平、设围栏或者盖板;危急地区应当悬挂警戒标记,夜间应当设置
41、红灯示警。 (十二)施工现场应当建立防火和危急品保管、运用制度,设置符合消防要求的设施,并保持其完好的备用状态。 (十三)现场工程人员应当遵守施工平安的技术标准、操作规程和制度,提高自我爱护意识。现场工程人员有权对危害人身平安或者健康的作业程序、作业条件、作业方式提出指责、检举和控告,有权拒绝违章指挥。 (十四)施工现场发生重大事故,必需刚好向上级和当地主管部门、公安机关报告。由于我方人员失职造成的,依据状况对当事人追究责任。 (十五)本规定由公司工程技术管理部负责说明。 (十六)本规定自发布之日起实行。 工程技术部平安管理目标 (1)2月20日至2月25日对收假的各施工项目部绽开开工前的平安
42、大检查 (2)2月25日3月5日开展三级入场教化; (3)4月1日30日开展施工现场100%戴平安帽及平安防护用具的双百活动。 (4)5月1日5月30日开展“全国平安生产周”活动及上级部门开展的平安生产月活动,接受有关部门组织的文明平安工地验收及平安生产红旗工地检查,推动施工现场小责任区整齐,大现场文明标准化管理; (5)6月7月30日施工用电预防触电伤亡专项教化活动及文明施工教化。 (6)89月份开展小责任区整齐,大现场文明标准化检查活动,迎接下半年文明平安工地复查及验收。 (7)9月15日12月25日开展百日平安生产无事故活动,重点开展对雨期施工及冬期施工教化管理活动; (8)12月25日12月30日进行平安生产总结,表彰当年平安生产文明施工管理先进集体与个人。 (10)全年不发生一半以上人身伤亡事故。 (11)去年不发生一般以上生产事故(设备事故、管网施工、爆炸事故、操作事故、火灾事故) (12)不发生一般以上同等的工程建设事故、环保事故和其他平安事故。