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1、市发改委行政审批项目清理梳理自查状况汇报为正确贯彻实施中华人民共和国行政许可法，进一步规范行政审批行为， 优化发展环境，有效提高行政审批办理质量和效率，依据关于对行政审批清理整 顿工作进行监督检查的实施方案文件精神和工作部署，我委高度重视，加强组织 领导，狠抓各项工作落实。现将有关状况汇报如下：一、切实加强组织领导一是快速成立工作小组，由黄光主任总负责，分管副主任详细拟落实，全面启 动相关工作。二是依据中华人民共和国行政许可法的要求，进一步完善委内审批流程， 提高审批效率，制定行政审批标准化体系，业务科室各负其责、各司其职，相互支 持、亲密协作，切实实现各业务科室及窗口间的无缝连接。三是扎实开
2、展行政许可法的学习、宣扬及培训。我委仔细组织干部职工加强行 政许可法的学习，通过学习全体工作人员统一了思想，提高了相识，转变了观念。 大家都能从立党为公、执政为民的高度，从科学执政、民主执政、依法执政的高度，充分相识贯彻实施中国人民共和国行政许可法的重要性和紧迫 性，增加了学法用法的自觉性和主动性。二、主动组织推动工作一是明确各业务处室负责人是所担当工作的第一责任人，切实提高行政效能， 将发觉的问题纳入责任制考核结果，对存在的问题督促整改。二是实现项目“阳光行政”，将办事流程图、办理事项提交材料、办理时限、 申请书范文本、办事人员名单、联系方式、投诉电话等通过窗口公示、网上公布等 多种形式，向
3、项目单位解读并联审批工作机制和项目申报所需材料，便利企业和公 众查询，并刚好将审批结果公开，接受社会监督。截至2012年10月，发布2012 年度信息147条，备案18条，审批112条，核准17条；发布20n年度信息175 条，备案38条，审批112条，核准25条。三是实行“限时办结制”，在材料齐全的状况下，可行性探讨报告审批在10 个工作日内完成；权限内企业投资项目申请报告核准在5个工作日内完成；权限内 外商投资项目核准在5个工作日内完成；企业投资项目备案在5个工作日内完成； 政府投资项目招投标事项的核准在10个工作日内完成；固定资产投资项目节能评 估和审查在10个工作日内完成。对准予或者不
4、准予行政审批，工作人员会在承诺 期内依法作出书面确定，说明理由，并告知申请人依法享有行政复议或提出行政诉 讼的权力。遵守对受理或不受理行政审批申请时的法定程序，并出具符合法定要求 的书面凭证。当申请人提交的申请材料不全面或不符合法定形式时，工作人员会耐 性向其解读相关政策规定和要求。迁。优化计生管理流程，履行社区管理职能，明确计生证明、结婚证、准生证等前 置审核管理方法。（三）拓展外来务工人员服务领域。制定外来务工人员管理服务工作十二五规 划，明确工作思路目标及保障措施。协同有关部门加强外来员工培训、生活消遣设 施建设、居住证管理、出租房屋管理，逐步落实外来务工人员市民化待遇。探究政 校合作办
5、学机制，建立合作办学机地，逐步实现外来员工子女从“有学上”到“上 好学，转变。做好生活小区放电影、春节汽车票集中购票等专项服务工作。（四）优化招标选购服务。规范流程管理，做好项目申报、发布信息、交易 规则、监督管理“四个统一”。深化小型项目邀请招标制度，充溢邀请招标供应商 资源库，完善有关操作方法，提高工作效率。探究推动招标代理制度，对没有自行 招标实力的招标单位实行招标代理，并推广应用标准施工招标文本。（五）强化干部队伍建设。强化服务意识，树立为民、廉洁、勤政、务实、高 效的良好形象；加强业务学习，提高干部素养；加强廉政建设，完善重点岗位廉政 预警机制和风险点管理方法，加强教化和监管，确保勤
6、政廉洁。四是完善窗口协调服务机制。受理审批前一次性告知到位、项目审批过程服务 到位，完善“主动服务、超前服务、贴身服务、贴心服务”的工作机制。进一步加 强项目审批全过程的跟踪、协调服务和督促工作。三、存在的问题一是宣扬力度还有待进一步加强。尽管工业、建设工程项目新流程已经市政府 门户网站、媒体和网络问政等方式进行了广泛宣扬，仍有部分企业不太了解工业、 建设工程项目审批新流程的各个事项和规定，按原流程的要求报送审批材料。二是部分企业未按新审批流程的规定提交各项材料，导致主协办机制无法提 速。例如部分企业在申报项目核准时，未同时供应用地预审等材料，导致并联审批 机制未能发挥更大的效能。四、下一步工
7、作准备一是全力推动并确保按时完成电子政务和绿色通道制目标任务。由于诸多因素 影响，致使这两项工作还没有全面完成，下一阶段将加大工作力度，主动协调各 方，力争尽快完成工作目标。二是对已完成的其他几项工作进行一次“回头看”，巩固并完善已取得的成 果，确保这些工作取得实实在在成效不打折扣。三是进一步健全完善依法行政各项规章制度，结合我委工作实际，接着全面深 化委依法行政工作，建立起行为规范、运转协调、公正透亮、廉洁高效的行政管理 长效机制。行政审批工作任重道远，市发改委将坚持以科学发展观为指导，接着 深化并全面推动依法行政、政务公开工作，做到一心为民，高效办事，建设廉洁、 高效、便民、依法、公开、公
8、正、透亮的工作机制，为促进全市经济社会又好又快 发展拼搏努力，扎实工作，不断开创发展改革工作新局面，勇创新佳绩。南康市发展和改革委员会2012年10月16日篇二：XX县行政审批制度改革项目梳理工作总结X X县行政审批事项专项清理工作总结依据国务院和省、市、县政府的要求，为进一步优化发展环境，推动政府职能 转变，县监察局抽调相关单位人员组成审改办，集中办公，于8月23日至10月 10日就全县行政审批事项进行了专项清理，现总结如下：一、基本状况一是领导重视。县政府主要领导高度重视行政审批事项专项清理工作，明确指 示由县监察局牵头、相关部门协作开展专项清理，支配审改办同志赴市审改办、 XX县、XX区
9、等地考察学习审改先进阅历和做法，并在工作经费上赐予了有力保 障。各单位做到了主要领导亲自过问把关、分管领导全程参及督促、工作人员高质 高效落实，有力推动了专项清理工作顺当开展。二是成立机构。县监察局从编制、物价、法制、政务中心等单位抽调了 5名业 务精、素养高的同志成立审改办，特地负责行政审批事项专项清理工作。抽调人员 做到及原单位工作脱钩，集中办公，直至工作任务完成。三是宣扬发动。县政府于9月10日召开了全县行政审批制度改革工作推动大 会，会议由县委常委、纪委书记主持，县委常委、常务副县长做主题报告，县委副 书记、县长做重要指示，各单位主要负责人参与，为专项清理工作营造了深厚的工作氛围。县监
10、察局下发了关于进一步推动全县行政审批制度改革专项工作的 通知，就专项清理工作明确了工作任务、实施步骤、详细要求和责任追究。四是仔细清理。各部门依据国务院、省、市、县的有关通知，对审批事项进行 清理，该取消的取消，该下放的下放，该合并的合并，依据自己的工作职责对涉及 本机关业务的行政许可项目、非行政许可的审批项目进行仔细清理，清理内容包括 行政审批项目名称、设立依据、审批条件、审批主体等，并将清理结果报送县审改 办。县审改办实行集中审核的方式，对各单位上报的行政审批项目书目进行审核， 审改办审核后将书目返回原单位由一把手签字确认，再形成最终结果。经清理，我县本级共取消行政许可项目XX项，保留行政
11、许可项目XX项和非 行政许可项目XX项，省市下放的其他管理事项XX项和干脆报省项目XX项。我 县在进行专项清理的过程中突出了三个特点：首先是行动快速。依据县政府主要领 导的指示，县监察局快速成立审改办，快速支配考察学习，快速进行宣扬发动，快 速开展清理审核，确保在一个月内完成工作任务；各单位接到关于清理行政许可项 目的通知后，马上组织人员按要求进行清理，在规定时间内完成清理任务。其次是 清理全面。各单位依据相关法律法规和上级文件的规定，对全部涉及行政审批的事 项进行排查，做到现有的行政审批项目一个不漏。三是程序到位。县审改办确定了 “单位清理一审改办审核一单位再次清理一审改办再次审核一单位一把
12、手确认一审改办确认”的六 次审核确认程序，同时在专项清理过程中做到“在内部探讨探讨顺畅、及单位协调 沟通刚好”，程序到位既保证了工作效率，又保证了工作质量。二、存在的问题一是思想相识不到位。行政审批制度改革已经实施多年，但是仍旧有部分单位 对这项工作特别生疏，有的将审批项目简洁等同于收费项目，有的对审批项目和非 审批项目区分不明。行政审批制度改革干脆涉及各个政府部门，干脆涉及到各行政 单位的职能和详细经办人手中的权力，相识不清楚、观念不转变，是推动我县行政 审批制度改革工作的难点。二是工作开展不平衡。部分单位在清理时，对本单位具有的职能及其实施依据 清理不到位，把握不精确，有的还在接着实施已经
13、被省市取消的项目，有的没有刚 好将省市下放的项目纳入本单位职能也没有开展相应的工作，导致此次专项清理过 程中发生了多次反复审核仍未能确认的状况，延长了专项清理工作时间。总体而 言，有执法职能的部门工作开展状况优于无执法职能的部门，驻通单位优于县直单 位。三、下阶段工作建议一是接着加强领导，建立长效机制。行政审批制度改革，政策性强、涉及面 广、事关全局、任务艰难，须要各级各部门共同努力才能完成。各级各部门主要领 导要站在促进全县经济社会发展的高度，讲政治、顾大局，切实加强对此项工作的领导。建议将行政 审批制度改革办公室设在县法制办，担当日常工作，主动做好组织、协调、监督、 管理和服务工作，仔细履
14、行政策指导、业务协调、工作监督职能，指导协调各部门 行政审批制度改革工作，刚好探讨和解决行政审批制度改革过程中遇到的困难和问 题，并在人员、经费、办公场地等方面予以保障。今后凡是国务院、省、市新出台 有关审改工作的法律法规和规范性文件，均由县法制办负责落实，以便确保我县行 政审批制度改革工作的持续性和实效性。二是运用专项清理结果，推动电子政务建设。加强政务服务中心是行政审批制 度改革工作的重要环节，专项清理工作是推动电子政务建设的一项基础性工作。通 过清理发觉，部分接入电子政务系统的单位，其已设络的网上办事项目及清理结果 不一样，存在多项、漏项的状况。建议县电子政务办公室结合运用专项清理结果，
15、 及各单位加强连接，进一步完善网上办事项目的设貉。同时，各单位要明确一名精 业务、通法律、懂计算机的工作人员为电子政务联络员，分期分批至政务中心开展 电子政务系统后台设珞工作。三是肃穆审批工作纪律，切实加强监管。各单位要建立规范的运作机制，削减 行政审批的人为因素，削减随意性。对于清理中保留下来的审批事项，要建立结构 合理、管理规范、程序科学、制约有效的管理制度，最大限度地削减审批人的自由裁量权。县监察局要强化对行政审批行为的监督，建立并实行审批责任追究 制度。依据“谁审批，谁负责”和“权责对等”的原则，明确审批单位、审批人对 审批过错的责任。对擅自变更、新设定或变相设定审批事项，以及滥用职权
16、越权审 批，甚至吃、拿、卡、要、徇私舞弊的，要追究行政审批主管领导和干脆责任人的 法律责任，并赐予党政纪处理。篇三：行政审批服务中心年终工作总结行政审批服务中心年终工作总结行政审批服务中心年终工作总结行政审批服务中心年终>工作总结2013年，xxxx县行政审批中心在市行政审批中心的细心指导下，紧紧围绕县 委、县政府的工作思路和目标任务，以xxxx县域科学发展示范点建设为统领，以 “打造一个品牌（临沪新城 效率xxxx）、推动两头管理（项目审批、竣 工验收）、实施六大服务（联合预审服务、一次办服务、模拟审批服务、项目 代办服务、上门联合审批服务、联合竣工验收服务），优化流程，实现高效审批”
17、 为工作目标，加快行政审批制度改革步伐，全力打造“事项最少、流程最优、效率 最高、服务最好”政务平台。今年1T1月，共受理事项74637件，办结事项 74523件，平均承诺工作时间6. 33个工作日，实际办结时间1. 47个工作日，实际 提速92.12%,按时办结率100%。一、2013年>工作总结 （一）围绕“临沪新城 效率xxxx”品牌建设，着力构建审批事项、环节最少政务平台。1、四削减迈出实质性步伐。一是削减审批事项。结合浙江省深化行政审批制度 改革实施方案中“四削减”的工作要求，在推动行政审批制度改革过程中，突出 自我革命、自我削权的理念，努力把更多的审批事项回来市场。在前几轮清
18、理规范 的基础上，今年4月、11月又从维护市场主体和群众利益、提高行政效率动身， 主动改革、自我瘦身，改“核准制”为“备案制”。目前我县行政许可事项保留 332项，非行政许可事项从去年的82项缩减至58项。同时重点加强我县涉企类非 行政许可事项的清理，精简率42.03%。日前，中心既受理又能办理的比例达到 91.46%。二是优化审批流程。组织进驻部门对一些进驻事项的审批程序进一步作了 规范，优化了审批流程，通过并、减、转、放等方式，精简了 282个环节，并对内 部流转环节进行了优化，提高了进驻事项的一审一核率。目前，我县进中心事项“一审一核”比例已达到81. 5%。三是缩减审批时间。依据简便高
19、效、保质保量的 原则，实施审批流程再造工程，对国土、商务、气象、消防、水利、人力社保、交 通、教化等8个部门共77个审批事项的承诺时限进行压缩，从原来的1016个工作 日压缩到333个工作日。截至目前承诺时间比法定时间提速86. 07%,新增用地的工业投资项目审批时间已经缩减至 92天。2.向上争取权限，向下放权有新突破。一是主动对接，争取放权。xxxx县 域科学发展示范点建设方案中提出“赐予xxxx相当于地市级经济管理权限”， 我县依据“能用、管用、好用”的原则，参照义乌、舟山、绍兴模式，主动向上争 取行政审批权限。在及上级对口部门充分对接沟通的基础上，共梳理出须要省级部 门和市级部门下放的
20、行政审批和管理事项114项，涉及发改、经信、住建等23个 职能部门。目前，已有工商、质监、国土已分别取得省级部门的事项下放文件，获 得下放行政审批事项39项，另外公安、科技、银监也已获得了近40余项行政审批 事项。各审批事项下放之后，工作开展正常，xxxx企业和群众已经起先享受到权 限下放的便利、实惠。例如县工商局获得了省局一揽子“放权政策”，包括原由省 局登记管辖的三类内资公司登记权限，目前完成有限合伙企业登记6家，核发零首 付公司法人营业执照4张，一照多址11家，一址多照8家，并实现冠“浙江”省名企业名称直通车，目前已经办理10家。二是助推 基层，向下放权。结合姚庄小城市试点培育，我县把行
21、政审批权限下放作为小城市 体制改革的重要内容。22个部门129项涉及民生和企业服务的审批事项已经全部 下放姚庄镇，并实行派驻、托付、联办和镇派员帮助办理等方式全部纳入姚庄镇便 民服务中心，实行集中办理、联合办理、统一办理或代理，保证群众不出镇就能办 结。例如，姚庄镇行政服务中心获得省质监局权限下放，全省首家实现在小城市即 可干脆可办理机构代码证，解决了企业设立“一次办”的瓶颈问题。县国土部门将 建设项目用地预审等15项审批事项下放姚庄国土所并进驻姚庄中心办理；劳动就 业、社会保障、合作医疗等公共服务工作统一进驻到姚庄中心社保窗口统一办理。 截至11月底，姚庄镇行政服务中心共受理23849件，已
22、全部办结。在此基础上， 主动推动西塘镇“扩权强镇”工作。目前初步确定了 23个部门137个审批事项进驻西塘镇行政服务中心。3、群众满足率进一步提高。探讨制订了xxxx县行政审批服务群众满足度测评实施方案，托付中国电信嘉兴公司以电话回访方式 开展行政审批服务群众满足度测评。每季度由第三方从当季申请办理行政审批事项 的服务对象中随机抽取5000名征询看法，测评包括行政审批服务依法公开、合理 规范、办事效率、窗口服务、勤政廉洁等五方面。截止目前，已进行了三次群众满 足度测评,结果分别为96.51%、97.28%、97.79%,部< ;div id=ipage> ;> 1 > ;2
23、>下一页篇四:行政审批及电子监察工 作总结行政审批及电子监察工作总结依据自治州行政机关效能考评等相关文件精神，作为全州行政审批及电子监察 系统运用试点单位，开发区自去年6月建成开发区行政审批及电子监察系统并运行 以来，近一年来运行状况良好，效果较好，不仅进一步提高了行政审批的效率，更 是有力地促进了开发区的作风建设和政务公开工作。现将有关状况通报如下：一、网上行政审批及电子监察系统运行基本状况目前，系统内共有15个审批单位（包括垂管单位），其中1个为绿色紧急通 道，86个审批流程，108个行政许可事项，1个督查服务台，3个办事大厅。受理 开发区内的各类审批服务事项。去年6月1日到今年2月
24、各综合窗口共受理行政审 批事项646件，全部办结。二、存在的主要问题1、少数部门领导和人员对网上行政审批工作相识不足，重视不够。2、垂管单位有系统内审批专网，及开发区审批专网不能干脆进行数据交换， 通常采纳审批事项办结完毕后，一次性将多个办结事项从另一台接入开发区虚拟专 网的计算机上录入开发区审批专网，时间上有时会延长；3、行政审批及电子监察系统软件有待进一步改进和完善，在行政审批事项的 操作上略显繁杂，不够智能，在红、黄牌预警纠错方面还存在不够科学和规范等问 题；4、由于开发区很多办事机构都在同一栋楼里，很多前来办理事项的企业或人 员干脆进入相关部门办理事项，服务部门假如不能刚好录入所办理事
25、项，将给随后的督查带来肯定的难度，管理上还需进一步改进。三、下步工作要求和准备一要进一步统一思想，切实增加对网上行政审批及电子监察工作重要性的相 识。各相关部门或单位主要领导要高度重视，亲自过问网上行政审批工作，刚好解 决工作中存在的困难和问题。二要进一步改进工作作风，提高服务水平和工作效率。效能监察部门要加强对 行政审批工作人员的监督和管理，进一步改进服务看法，提高服务质量，让开发区 发展环境得到真正优化。三要仔细总结，弥补不足和差距，保证开发区网上行政审批健康持续运行。各 相关部门要仔细查找工作中的问题和不足，并快速加以改进和订正。四要完善监督检查机制。通过网上提示、电话督促、上门督查的方
26、式，对开发 区相关部门或单位的行政审批办理状况分季度进行督查，并且网上公布。同时，将 政府信息公开和网上审批工作纳入政府目标管理考核和绩效考核项目。五要开展网上审批，进一步扩大服务范围和服务对象，实现便民高效，通过网 上受理模式，运用数据共享、流程整合、数据整合等先进性技术构建网上协同审批 模式，同时，将办理状况刚好在开发区网站上公布。篇五：行政审批工作总结行政审批管理办公室2010年工作总结和2011年工作思路 我办今年3月设 立以来，依据管委会要求，按“强基础、建队伍、抓管理、促服务”总体思路，切 实加强干部队伍建设，主动推动行政审批制度改革，不断完善内部管理机制，努力 改进管理服务手段，
27、各项工作进展顺当。一、2010年工作总结（一）深化学习调研，提高干部业务素养加强理论学习。组织学习了十七届四中、五中全会精神，学习廉政准则等有关 规定，学习招标投标、政府选购 、支配生育、外来务工人员管理、行政审批 等业务学问，努力提高理论素养和业务水平，争取尽快适应岗位须要。深化开展专项调研。结合工作须要，组织开展了行政审批窗口管理、外来务工 人员子女管理、支配生育、行政审批标准化、招标投标等课题调研，全年完成调研 报告12篇。通过调研，学习了有关业务管理规范，摸清底数，找准问题，理清思 路，提动身展对策措施。加强教化培训。组织干部讲坛，制定全年培训支配，由干部职工依据岗位特点和自身特长，开
28、展主题讲座，进行沟通研讨。先后举办 招投标管理、行政许可法等6次专题学习，既促进主讲人系统学习、理性 思索，也增进了相互沟通，达到教学相长目的。开展读书活动，仔细举荐读书书 目，精选相关专业网站，分类组织业务学习，沟通读书体会，充溢思想，拓展视 野。（二）完善制度，构建行政审批管理体系构建管理框架。依据市行政审批管理方法，制订我区加强行政审批管理实施看 法，明确窗口管理体系、运作机制、监督机制，理顺管理关系和工作职责，确保有 序运行。在前期调研基础上，提出行政审批窗口首问负责制、限时办结制、一次性 告知制、ab岗工作制和服务承诺制等管理制度，规范行政审批行为，提升行政效 率。加强服务考核，会同
29、有关部门组织专项检查、问卷调查，组织年终企业测评， 确保考核评比公允、公正、客观。加强窗口沟通。建立行政审批数据库，收集行政审批窗口职能及人员配置、行 政审批项目、审批流程、服务承诺等状况，全面了解行政审批有关业务。召开行政 审批窗口阅历沟通座谈会，沟通窗口管理阅历，研讨管理问题。开展行政审批窗口服务日常检 查，做好南区行政窗口管理服务工作，摸索窗口管理服务的规律和方法。推动行政审批标准化建设。依据市政府推动行政审批服务标准化建设要求，深 化开展我区行政审批标准化建设调研，找准共性要求和我区特点，提出我区行政审 批标准化建设总体思路、目标和路径。围绕市场建设重点，先期推动葡萄酒市场会 员企业设
30、立审批标准化建设，梳理审批流程，明确前置审批条件、各审批环节要求 和服务承诺以及汇总审批表格，便利把握企业设立全过程要求、准备整套资料，实 现心中有底、效率提高。（三）健全网络，强化支配生育管理建立计生管理队伍。构建计生工作体系，制订了加强支配生育管理工作实施看 法，明确相关单位和企业计生责任和工作要求。依托集体户口、流淌人口管理职能 部门，建立计生协管队伍，通过计生证明验证、日常查核、资料统计等方式，加强 计生教化、发觉问题、强化管理。组建企业计生管理队伍，在女工人数50人以上 企业中确定计生管理员，组织签订支配生育责任状，构建一线管理网络。开展计生业务培训。组织计生协管员参与省市组织的业务
31、培训，邀请北仑区计 生局领导和骨干举办人口形势、计生业务讲座，分专题开展计生业务培训，强化支 配生育工作意识，提高业务水平。加强支配生育统计和信息报送工作，加强婚育查 验等工作，刚好驾驭计生工作动态。妥当处理违法违规案件。对比高电子、庆达西等2起超生案件进行调研，了解 人员工作、居住等改变状况，化解我区计生责任。依据支配生育管理条例、流淌人 口管理方法、劳动合同法以及居住证管理、房屋出租管理方法，明确企业管理责任 和义务，法依规处理中盟钢铁等8起支配外孕案件。（四）突出重点，做好外来务工人员服务完善外来务工管理体制。开展外来务工人员管理服务专项调研，了解我区外来 务工人员状况、新一代外来务工人
32、员特点和现有管理服务基础，把握我区外来务工 人员管理服务重点和难点，理清工作思路。提出外来务工人员管理服务工作看法和 平安管理看法，明确工作重点，分解工作任务，确保工作落实。弘扬先进典型，主 动组织先进评比和举荐，我区提爱思泉盟公司被评为2010年度宁波市外来务工人 员服务管理工作先进单位，中盟钢铁公司胡森、东海敏孚公司贺军民分别被评为全 省、全市优秀外来务工人员。做好重点管理服务项目。抓好外来务工人员积分入户工作，及北仑区公安分 局、北仑区外来人口办公室和北仑区行政审批中心等有关部门连接沟通，制定了外 来务工人员积分落户实施方案，按要求组织实施。协调外来务工人员子女入学工作，开展专项调 研，
33、了解北仑区外来务工人员子女入学相关政策和接纳学校状况，分析我区外来务 工人员子女入学存在的问题和困难，刚好及北仑发改局、教化局及有关学习沟通， 妥当解决我区外来务工人员子女入学需求，其中中高层管理人员子女入学20名。 做好生活小区放电影、员工春节购汽车票组织工作，完善南区电子阅览室管理，解 决员工生活文化需求。（五）强化规范，提高招标选购 实效优化招标选购管理，修改完善招标投标、政府选购 方法，简化工作流程，规 范业务管理。出台了小额政府选购 项目管理、邀请招标管理规定，简化管理程 序，提高选购 效率。加强重点工程管理，细化商务大楼招标投标监管实施细 则。加强硬件设施建设，设置评标室、开标室，
34、安装监控系统，对评标、开标进行 全程监控。截止11月底，共完成招标选购 交易107宗，交易额10046万元，其 中建设工程交易项目21宗，交易额为8435万元，资金节约率H.5%；政府选购83宗，选购金额782.8096万元，资金节约率16%；参及产权交易拍卖3宗 交易。（六）遵守规定，确保勤政廉政。构建责任体系。依据职责分工，确定党风廉政建设责任范围，明确责任对象， 实行层级管理，逐级签订廉政建设责任书，做到一级抓一级，层层抓落实。制定廉 政工作支配，明确工作重点、责任科室和人员，确保要求明确、责任到位。完善民 主集中制，建立重大事项报告、集体议事、分级廉政谈话等制度，制定财务、考 勤、接待
35、等12项内部管理制度，定期召开科以上干部和全体干部例会，不定期召 开专题碰头会，规范和加强内部管理。开展廉政风险点管理。依据职能和工作重点，筛查风险隐患，确定招标投标、 政府选购 等2个一级风险点，招标投标和政府选购 文件初审、评审专家选 择、文件对外公告、招标评标过程管理、开标过程管理、招标资料管理、政府选购过程管理、标后管理等8个二级风险点，逐项提出防范管理措施。落实廉政建设有关制度。落实一把手“三不干脆分管”制度，部门一把手不干 脆分管财务、人事、物资选购等工作，加强工作透亮度和制度约束力。仔细执行 领导干部廉洁从政若干准则、禁止利用职务上的便利谋取不正值利益的若干规定、 “三重一大”保
36、廉工作看法等规定，切实落实一岗双责，做到干净干事。在履行好管理服务职能的同时，推动招商引资工作，发掘项目线索，促进项目 落户。全年已引进万歌国贸、星轮轮胎钢丝、祥仑酒业和宁波市泛浩国际贸易有限 公司等12家企业胜利落户，其中注册资本500万元以上项目2个。二、20n年工作思路围绕党工委、管委会决策部署，按“深化改革、优化管理、强化服务、提升水 平”要求，努力建设透亮、廉洁、高效、便捷的行政服务平台和公开、公允、公正 的公共交易平台。（一）深化行政审批改革。推动行政审批标准化建设，完善推动方案，组织清 理行政审批服务事项，组织编制单个事项的行政审批标准、多部门行业联合审批标 准和流程。推动网上行政审批平台建设,分阶段将行政审批新标准和流程固化到网 上行政审批系统，逐步推动行政审批服务事项网上申报、受理和审批办理。开展行 政审批窗口管理监督机制调研，建立健全行政服务中心管理制度、评估考核制度， 提升行政审批管理服务水平。（二）提升支配生育水平。加强企业支配生育管理，探讨出台企业支配生育管 理方法，明确区内规模以上企业计生分管领导和联络员，引导企业建设内部计生管 理机制，组织开展专项培训，明确企业责任，提高计生管理人员业务水平。协作做 好集体户口清理工作，完善数据资料库，引导人户长期分别、符合条件人员户口外