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1、2023年最新服装店长的工作职责服装店店长负责工作内容(六篇) 无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织实力。那么我们该如何写一篇较为完备的范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。 服装店长的工作职责 服装店店长负责工作内容篇一 1、负责监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈设、商品质量和服务质量管理等有关作业。 2、负责执行总部下达的商品价格变动。 3、负责执行总部下达的销售安排、促销安排和促销活动。 4、驾驭门店的销售动态，向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。 5、驾驭门店各种设备的维护保养学问。
2、6、负责监督和审查门店会计、收银和报表制作、帐务处理等工作。 7、负责监督和检查理货员、服务员及其他人员作业。 8、负责对职工考勤、仪容，仪表和服务规范执行状况的管理。 9、负责对职工人事考核、职工提升、降级和调动的建议。 10、负责对员工的培训教化工作。 11、妥当处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种冲突。 12、监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理。 13、监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度。 14、做好与门店四周社区的各项协调工作。 服装店长、副店长任职资格 1、具有中学及以上学历。 2、3年以上门店工作阅历。 3、接受过市场营销、店面管理技能、财务学问、产品学问等方面的
3、培训。 4、对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场推断实力和开拓实力；有极强的组织管理实力；娴熟操作办公软件。 5、正直、坦诚、成熟、豁达、自信；高度的工作热忱，良好的团队合作精神，较强的视察力和应变实力。 服装店店长的工作职责之一：了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。 服装店店长的工作职责之二：遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。 服装店店长的工作职责之三：负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，刚好反映员工动态，并对导购进行培训。 服装店店长的工作职责之四：负责盘点、帐簿制作、商品交接的精确无误。 服装店店长的工作职责之五：负责店铺内货品补齐，商品
4、陈设。 服装店店长的工作职责之六：帮助主管处理与改善专柜运作的问题。 服装店店长的工作职责之七：帮助主管与所在商场的沟通与协调。 服装店店长的工作职责之八：定时按要求供应四周品牌在商场的公关推广活动。 服装店店长的工作职责之九：了解四周品牌销售状况，登记并供应每天店内客流量资料。 服装店店长的工作职责之十：激发导购工作热忱，调整货场购物气氛。 服装店长的工作职责 服装店店长负责工作内容篇二 1、总部各项指令规定的宣布与执行 传达、执行公司的各项指令和规定； 负责说明各项规定、营销管理手册的条文。 2、完成总部下达的各项经营指标，对总部下达的各项经营指标的完成状况负责 3、负责专卖店的经营管理
5、负责产品样板的展示、标签的贴放及核对工作 执行总部下达的产品价格变动； 执行总部下达的促销安排与促销活动。 4、驾驭专卖店销售动态 店长要驾驭每日、每周、每月的销售指标的完成状况，新产品的销售状况，并对专卖店的滞销品淘汰状况提出对策和建议，帮助公司制定和修改销售安排。 5、监督和审核专卖店的会计、收银等作业 6、专卖店员工的支配与管理：员工考核、员工提升、降级和调动的建议。 7、信息的收集：有关商圈的动向、竞争店的信息、顾客的信息、产品的信息等各种信息的收集。 8、维护专卖店的清洁与平安： （1）店内设备完好率的保持，设备出现故障的修理处理与更换处理，空调机、电梯、办公设备的维护等。 （2）卖
6、场的环境卫生，一般按区域支配责任到人，由店长检查落实。 （3）在营业结束后，店长应对保安员的到位状况、消防设施状况、走火通道的畅通等主要环节作最终的核实，确保平安保卫工作万无一失。 9、教化、指导工作的推近 10、顾客投诉与看法处理： 正确对待、恰当处理顾客各种各样的投诉和看法。或可在店内打算建议箱，借以了解顾客的报怨和需求 服装店长的工作职责 服装店店长负责工作内容篇三 一、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。 二、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。 三、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，刚好反映员工动态，并对导购进行培训。 四、负责盘点、帐簿
7、制作、商品交接的精确无误。 五、负责店铺内货品补齐，商品陈设。 六、帮助主管处理与改善专柜运作的问题。 七、帮助主管与所在商场的沟通与协调。 八、定时按要求供应四周品牌在商场的公关推广活动。 九、了解四周品牌销售状况，登记并供应每天店内客流量资料。 十、激发导购工作热忱，调整货场购物气氛 服装店长的工作职责 服装店店长负责工作内容篇四 （1）将目标传达给下属，要驾驭每日、每周、每月、累计等目标达成状况，带领员工完成公司下达指定销售目标，依业绩状况达成对策，领导员工供应优质顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额。 （2）监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录。 （3）销售工作进行分析，每
8、日检查货源状况，畅销产品刚好补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常销售。 （4）进（退）店货品，支配店员仔细清点，若发觉差异，马上向公司汇报。 （5）有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈设、宣扬用品等。 （6）定期对员工进行培训教化指导：与门店工作规范相关一切规章制度。 （7）传达公司下达各项目及促成工作，培训及管理全部员工。 （1）指导属下员工之纪律及考勤。 （2）编排班表，按实际状况作适当修正，并确保下属准时上班。 （3）建议人事调动，纪律处分，下属晋升等。 （4）负责执行仪容仪表标准及制服标准。 （5）培训员工产品学问，销售技巧及其他有关之工作学问。 （6）解公司政策及运
9、作程序，向员工加以说明，并推动执行。 （7）确保每位员工解店铺平安及紧急指示。 （8）清晰理解有关雇佣条例及向员工说明有关公司守则及福利。 （9）召开店内工作会议：主持早、晚会，并做好记录，与员工商讨店铺运作及业务事宜，发挥员工主子翁精神，刚好沟通，达成共识。 （1）指导属下员工以专业热诚看法销售货品，供应优质顾客服务。 （2）有效处理顾客投诉及合理要求。 （3）建立顾客与公司良好关系。 （4）建立顾客联系档案，以便更好服务客户。 （1）依据店铺实际库存与销售状况加大补货量，确保店内存货相宜或足够。 （2）据公司要求，正确陈设货品（包括pop、货架、橱窗陈设等等）。 （3）依据市场转变敏捷趋势
10、变更店内存货陈设方式。 （4）监管收货、退货、调货工作，并确保无误。 （5）监督陈设货品整齐、干净、平整。 （6）留意市场趋势，分析顾客反映，向公司刚好反映和提出主动看法。 （1）监察全店销售工作。 （2）负责开铺、关铺，监管收银程序及操作电脑设备。 （3）维持货场及货仓整齐清洁。 （4）保持全场灯光、音乐、仪器（冷气/工具）正常运作。 （5）确保店内外装修，货架完好无缺。 （6）监管一切店内装修，修理事项。 （7）负责店内货品，财物及现金平安及防火工作。 （8）负责陈设工作，维护货场货品按公司陈设要求陈设。 （9）确保每周营业报告和分析营业状况准时、精确递交。 （10）带动全体员工，有效提升
11、销售业绩。 （11）编排每周/每月工作安排及确保各类文件妥当归案处理。 （12）主持店铺各类会议，作为员工和公司沟通桥梁。 （13）定期支配导购员解其他品牌动向，刚好向公司反映，加强询问流通，监控推广活动支配（包括人手支配及赠品按推广要求正常流通）。 （14）负责退货、调拔货品工作并刚好输入电脑或入帐。 服装店长的工作职责 服装店店长负责工作内容篇五 （1）清晰当月指标，清晰每天，每周达成目标，带领员工完成销售目标。并带领员工供应优质的顾客服务，并竭力为店铺争取最佳营业额。 （2）带领并监管店铺卫生、仓库整理、陈设细微环节处理。 （3）每日检查货源状况：比如畅销产品刚好通知老板补货，滞销产品作
12、出销售建议，比如退货等，确保日常的销售。 （4）进（退）店的货品，支配店员仔细清点，若发觉差异，马上向老板汇报。 （5）定期对员工进行培训教化指导：比如销售技巧的共享，及与门店工作规范相关的一切规章制度。 （6）传达下达的工作，培训及管理员工。 服装店长的工作职责 服装店店长负责工作内容篇六 1、仔细贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并刚好的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的主动性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增加本店的凝合力，使之成为一个团结的集体。 3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客
13、的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避开因此而带来的不必要的损失。 4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教化员工有全局意识，做事情要从公司整体利益动身。 5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到主动的“我要干”。为了给顾客创建一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。 首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境； 其次，主动主动的为顾客服务，尽可能的满意消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满足的离开本店
14、。 6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热忱，客观的去看待工作中的问题，并以主动的看法去解决。 现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，娴熟的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年起先了，成果只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好我们华东店。 面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持醒悟的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫： 1、加强日常管理，特殊是抓好基础工作的管理； 2、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养； 3、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 4、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创建最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热忱，逐步成为一个最优秀的团队。