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1、监理工作汇报材料 第一篇：监理工作汇报材料 监理汇报材料北京中城建建设监理有限公司依据2022年3月26日北京市园林绿化局发出的中标通知书，担当了平谷区2022年度北京市平原地区造林工程的监理任务。监理工作开展状况汇报如下：一、工程监理履责状况：1、 2022年3月27日参与了由北京市园林绿化局主持召开的“关于做北京市2022年度平原地区造林工程监理工作会”。会后，刚好与市园林绿化局和平谷区园林绿化局建立了工作联系，确定了工作联系方式和工作联系人。2、 2022年3月28日，公司召开了经理办公会。根据招投标件和现场施工的相关要求，对做本项监理工作进行了专题探讨，并对监理人员和其它资源进行了支配
2、和部署。3、 2022年3月29日，进场监理人员在项目负责人罗武的带领下，根据约定到平谷区园林绿化局，与区园林绿化局赵春雷副局长、王俊青调查队长等进行了工作沟通。了解项目的现状及工作的重点，支配监理工作。会后，主动找寻监理工作及生活用房，为正式开展监理工作做打算。4、 2022年3月30日，起先组织监理人员正式进场。监理部依据本工程分为四个单位工程的状况和特点，按直线制组成监理机构，设立四个监理组，分别负责四个单位工程，责任落实到人。从组织措施上保证监理工作的正常开展。5、 目前监理人员已按招投标和施工进展要求，全部到位。办公、生活用房、交通工具、办公用具、通讯及照相器材、质量查检仪器及工具等
3、监理其它资源已配置到位，有效开展监理工作。6、 依据市、区园林绿化局要求，依据招投标件和相关规，2022年3月30日完成监理规划的制定，2022年4月1日完成监理细则的制定；7、 2022年3月31日，监理人员与区园林绿化局领导、调查队、林业科等相关科室进行了见面及工作对接与沟通。收集相关工程资料，分组明确了责任区和工作联系人，监理与业主相关人员共同实行分片管理。会后，监理人员即往现场正式开展监理工作。8、 严格根据“四控、三管、一协调”进行工程管理。在质量上严把苗木进场质量关，对每批进场苗木首先要求施工单位自检自查，自检合格后通知现场监理，做到通知后最短时间赶到现场，检查证件是否齐全，检查规
4、格与设计是否相符，特殊细致检查是否有病虫害，对不合格苗木坚决清除出场；例如：对新平蓟以北号工程6小班北部区域施工中采纳的毛白杨苗木，不能满意设计和业主对工程苗木规格的要求，下发监理通知后，截止4月28日，共清除101株，监理部将保持对该单位和施工部位的重点监控；针对气温变暖的状况，要求施工单位发挥科技造林优势，主动推广应用抗旱节水、促进生根保活的新技术新材料（生根粉、抗蒸腾剂等）的运用，确保工程质量和林木成活;对种植基础等重点部位、栽植等关键工序进行了旁站，对施工的各个环节根据规要求进行了抽检。工程质量符合规和设计要求； 在进度、协调上，依据市局和区局的总体部署，刚好调整对各施工单位的进度目标
5、要求，主动帮助建设单位和施工单位合理配置资源、调整施工部署；以施工组织设计和苗木选购为重点，要求施工单位合理支配各种资源，抢种植季节，加快施工进度，依据北京市园林绿化局和平谷区园林绿化局的部署，要求各施工队在5月10日前完成整个造林任务的80。刚好上报每日施工进度，督促施工单位确保春季造林进度。通过现场巡察协调、监理例会，对施工进度进行检查，依据地块移交进度，刚好抢栽抢种、调整施工资源配置，对施工中存在的问题刚好协调解决。 在投资、合同管理上依据现场状况，对受实际地形或环境影响的工程调整，刚好督促各方进行洽商签证，完善手续，为后期工程量核查、签证、支付做打算。 在环境爱护、平安管理上，要求、督
6、促施工单位刚好清理作业面，各施工场地设立平安警示牌，专人负责生产平安，针对带坨苗木下车，要求施工单位严格检查起吊设备、起吊绳索，佩戴平安帽；高压线下作业要留足平安距离；施工中要留意爱护地下管线，确保平安生产； 在信息管理上，依据工程特点和进度要求，根据2022年度北京市平原地区造林工程监理招投标件、园林绿化工程监理规程（db11/t 245-2022）、园林绿化工程施工及验收规（db11/t 212-2022）、园林绿化工程资料管理规程（db11/t 732-2022）、北京市园林绿化局北京市平原地区造林工程建设总指挥部办公室关于2022年度平原地区造林工程的一系列件，制定了本工程的资料管理手
7、册，指导施工单位完善施工资料。9、 截止目前，监理工作完成监理规划、监理细则、监理工作制度、监理交底工作，制定了现场管理及资料手册，召开例会会议四次，内部会议四次，形成会议纪要捌份，下发监理通知两次，上报监理周报三次。二、确保监理作用充分发挥的主要措施1、从组织措施上保证监理工作的正常开展：依据本工程分为四个单位工程的分布状况和特点，监理人员根据工程共分为四个监理组，分别负责四个单位工程，责任落实到人；2、在资源配置和资金上保证监理工作的全面实施：监理部在城区租赁四合院一套；各监理组配备专车辆、数码相机、通讯工具；每人配备围尺、钢卷尺等常规检测工具；办公室配备笔记本电脑、台式电脑、打印机、扫描
8、仪、复印机等设备，能够满意现场监理工作要求。3、在制度上保证监理工作有序开展：制定了监理规划，明确了监理的工作围、内容、目标、依据、工作程序、方法、制度等，确定了人员岗位，实行了岗位责任制；4、在实施细微环节上保证监理工作有效开展：制定了监理细则，明确了监理的限制重点、程序、方法、目标值、检验方法等；5、制定了现场管理及资料手册，进行了监理交底，在工程资料和管理上保证工程记录完整性；6、召开监理内部会议，组织学习监理规程和园林绿化相关规、规定，刚好传达上级件，提高监理人员素养，确保监理工作的服务质量；7、召开监理例会，加强参建各方的信息沟通，促进工程建设顺当进行，促进施工进度、质量、平安等全面
9、推动；8、 对种植基础等重点部位、栽植等关键工序进行了旁站，对施工的各个环节根据规要求进行了抽检，严格限制工程质量；签发监理通知，督促施工单位对不合格苗木的清除，确保了工程质量；9、刚好上报件和工程数据，保证监理工作的透亮度，接受上级部门监督、检查、指导，确保监理工作的正确性。北京中城建建设监理有限公司北京市平原地区造林工程项目监理部2022年5月3日其次篇：监理工作汇报材料监理工作汇报材料复查认定专家组：振兴监理公司欧洲新城小区2楼项目部汇报工作。一、工程概况欧洲新城小区2楼工程位于位于同仁二路东侧。该楼为框剪结构。工程建筑面积8733平方米，总建筑高度57米，地下一层为车库，地上十七层为住
10、宅，2022年9月1日开工，2022年11月19日竣工，经竣工验收合格后已交付运用。住宅楼给水排水、消防、地热采暖、建筑电气电梯及备用电源、有线电视、通讯、煤气、场地道路、绿化等配套工程设施齐全，运用效果。二、监理机构及工作状况公司驻现场监理部由总监、总监代表、电气、水暖、材料见证、平安监理各一人，土建监理二人，土建监理员二人组成。监理设施齐全；监理资料专人管理；各项制度健全。遵照国家及地方的法律法规、标准及“监理规划”“监理细则”跟踪开展监理工作，较的履行了监理合同，胜利地完成监理任务。监理管理资料13项，监理质量限制资料10项，以及进度限制，平安监理资料等施工单位刚好报验，齐备完整。施工阶
11、段根据“监理规”的要求；开工前审查各施工单位（含分包单位）资质；批阅施工图，参与图纸会审；审批施工组织及专项施工方案；检验批施工打算，现场仓库，搅拌站，计量装置，并审批开工报告；材料进场后监理见证取样复检，材料不合格不运用；不定期召开监理睬议，协调处理施工问题。重点工程、重点部位（基础、主体、屋面、防水、测试）实行监理旁站。基础施工时，专业监理昼夜跟踪检验土质，监督质量。主体及屋面施工时，专业监理跟班检验钢筋、模板、砼浇筑全过程的施工质量；并刚好组织验收。其它专业工程专检抽检相结合，重点内容监理旁站。平安监理实行专检、巡检、联合检查。施工质量出现问题刚好处理整改，工序交接按规督办。本工程基础和
12、地下一层于2022年完工后，经检查地基与基础分部合格。2022年4月复工，11月竣工，基础、主体等分部工程均验收合格，住宅楼经过预验收、分户验收合格，于2022年11月竣工验收合格，交付运用。我们对本工程施工质量特别满足七台河市振兴监理公司2022年10月17日第三篇：监理工作汇报材料监理工作的基本状况我江苏河海工程建设监理有限公司接受泰东河工程土建工程监理任务以后，依据监理合同，结合工程实际状况，2022年7月16日成立监理标项目部，受业主托付全权处理监理业务，目前监理人员7人开展监理工作。一、监理依据23根据该项目经审查批准的设计件（包括图纸、技术要求及说明）；4工程施工合同、工程监理合同
13、及有关工程的其他合同；5业主对本公司的授权。二、监理内容工程主要监理内容有：河道拓浚（含支河拉坡）；圩堤退建、加固或新建；河坡防护；挡土墙、驳岸；青坎排水工程；水土保持工程等。三、目前实施状况自9月10 日开工令下达后，8包有n10-1、n10-2、n10-3排泥场，北岸部分圩堤正在施工。目前完成工程量有：n10-1、n10-2、n10-3排泥场围堰填筑60000m3；圩堤填筑13000 m3，；挡水围堰构筑1800米11包施工河右岸、左岸模袋混凝土平台及河道疏浚，已完成河道疏浚土方2.6万m3。四、监理工作的指导思想及总目标1.指导思想：是独立、公正、廉洁、高效地实施监理，监理部将遵循“严格
14、监理、一丝不苟、秉公办事、热忱服务”的原则，对该工程施工阶段进行全过程、全方位的监督和管理。2.依据合同件及有关法规、规定，按业主的要求为实现施工承包合同中规定的任务，对项目进行质量、进度、投资及平安限制。做现场管理，促使明施工。通过项目的合同管理、项目的动态限制，使项目的实际投资，建设周期和工程质量得到有效限制。争取达到优良工程。五、监理主要工作状况在工程项目开工前制定监理规划和监理细则、熟识图纸、帮助业主完成施工现场工作外，最主要的工作在于组织审查承包商开工前的各项施工打算工作。进行设计交底和图纸会审。监理工程师对施工单位递交的施工组织设计、施工技术方案、质量保证措施、平安保证措施等进行了
15、审查。对施工测量报验进行复核。审核了施工企业的资质证书、工程人员的职格证书及上岗证。对现场配制的施工机械设备进行验收。对全部计量仪器（包括gps、全站仪、经纬仪、水准仪、钢卷尺等设备等）进行鉴定，满意施工求。并且申报了单位工程、分部工程及单元工程的项目划分。施工过程质量限制中，对进入施工现场的全部原材料严格把关，细致检查，不合格原材料不得进入施工现场。在施工中施工单位自检合格后报监理检查，监理工程师在检查工作如发觉不根据程序施工，监理工程师下达整改指令、合格后方可接着施工。刚好真实的填写检测记录。监理工程师为了质量限制，实行如下措施：对重要部位实行全过程的监理旁站、平行检测、跟踪检测、巡察检查
16、。在施工中，监理工程师及监理员，在现场进行巡察、值班、现场监督，对于违反合同和技术规的规定，影响工程质量的施工活动，能刚好劝阻或制止，如劝阻无效，则发出现场通知，监理工程师发放通知1次。为了加强工序质量限制，严格根据监理工作程序，要求施工单位实行“三检制”，未经监理验收签证的不得进行下道工序。项目部主要人员及监理人员能够坚持在施工现场，加强现场的组织、管理和协调，努力保证合同目标的实现。各施工单位的管理人员、施工人员、机械设备等与合同件基本相符。在施工平安管理方面，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，贯彻“平安生产，人人有责”的原则。完善平安设施，强化平安教化，提高施工人员的平安素养，逐步做
17、到对事故进行预料预控。为了施工平安，在各种施工会议上多次强调了平安生产，平安预防；在施工现场监理工程师多次提出要留意平安，做平安防护。明确指出担心全因素，要施工单位马上整改。六、监理工作安排1、进一部加强质量限制，不仅限制内部质量，而且加强外观质量的预控。2、加强平安监督。坚持平安第一和预防为主的方针，尤其对围堰的施工、基坑开挖等进一步要求施工单位增加平安意识，督促施工单位安检人员落实平安措施，刚好消退隐患，争取在整个工程建设中，不发生大的平安事故。3、审核施工单位月进度安排并监督实施，对未按安排完成的项目，要查明缘由，制定相应的措施。4、尽最大努力，作质量限制、进度限制、平安限制及工作协调，
18、避开各类纠纷，刚好化解冲突。5、做泰东河土建工程监理的一切工作。江苏河海工程建设监理有限公司 泰东河工程土建监理标监理部二一四年十月十九日第四篇：监理工作汇报材料特变电工国际工程公司总部商务基地一期项目新疆昆仑工程监理有限责任公司特变电工总部商务基地项目监理部2022年1月5日 监 理 工 作 汇 报 材 料特变电工总部商务基地一期工程项目监理部工作汇报材料敬重的各位领导：您们！我代表新疆昆仑工程监理有限责任公司特变电工总部商务基地一期工程（以下简称“本工程”）项目监理部全体同志，现将本工程截止2022年4月建设及监理工作状况汇报如下：特变电工总部商务基地一期项目主要单位工程有：总部大楼、会议
19、中心、生态餐厅、主管培训楼、高管培训楼、热力管、园林绿化、人工湖及桥梁、园区道路及景观等工程。各单位工程建筑特性表本工程总造价共计8.25亿元，目前已实施完成3.45亿元，各单位工程土建工程均已完成合同总工程量的90%以上，已全面进入设备安装及精装修阶段。园林绿化、园区道路、人工湖及桥梁工程均已完成合同总工程量的95%以上，已全面进入收尾阶段。整体项目安排于2022年8月30日全部施工完成，安排于九月进行工程竣工验收。该项目从特变电工企业立足点动身、糅合该企业价值观和世界观，提出建立有氧办公、生态总部，体现“山、水、树、光”、边塞化、丝路化，将建筑与环境相互融合，打造有氧办公环境、生态办公理念
20、，创建一个能够激发人的创建力与无限潜能轻松、自由的环境。本园区作为2022年亚欧博览会其次分会场（能源）。四、工程项目监理机构组成监理部于2022年3月28日进驻施工现场，目前配备总监理工程师1名，技术顾问1名，总监理工程师代表2名，专业监理工程师11名，其中包括专业监理组长4名，配备监理员5人，共配备监理人员19人，高峰期时人员配备最多达到25人，完全满意施工现场监理业务须要。三、监理工作状况在2022年度本工程建设实施过程中，监理公司领导考虑到与特变电工企业的战略合作伙伴关系，同时由于项目较大，在工程监理业务实施过程中始终将该项目做为重点项目进行管理，首先在人员配备上依据工程建设专业及实施
21、强度须要配置了足够数量的专业监理工程师及监理员，公司董事长及总经理对该项目赐予了足够的重视，先后八次亲临工程施工现场，对施工现场进行检查，发觉问题刚好对监理部提出要求及指导看法。尤其是在大年三十新年到现场慰问一线员工。分公司也本着“重合同、守信用”的原则，本着一切为工程服务，为业主服务的宗旨，仔细履行监理职责及监理合同中约定的监理义务，努力实现监理目标。监理部建立了较为健全的监理组织机构及规章制度，明确人员职责分工。在施工过程中加强对工程实施过程的监督、管理与限制。1工程质量限制方面：在监理工作中，监理部本着质量第一、平安第一的原则加强对施工现场的质量限制，在监理部进驻施工现场后，根本工程设计
22、件及建设图纸，编制了适用于本工程的监理规划及监理实施细则，并确定了各单体工程的责任监理工程师，在工程建设过程中强化工程报验及验收程序，努力强化施工单位的质量意识，加强施工现场报验及验收程序及对施工现场各个环节的质量限制，对施工现场存在的质量通病，刚好召开工程质量专题会议及通过监理例会的方法，对工程质量提出明确要求。通过以上措施，在施工现场也取得了肯定的效果。目前已完成工程施工质量等级基本达到设计图纸及规要求，基本实现了监理预期的目标。2工程进度限制方面：本工程特点是工程建设规划大，设计较为困难，参建单位及人员多，现场施工存在交织作业，故保证工程进度始终是监理部的重点工作之一，在工程开工时，监理
23、部仔细审核各施工单位制定的施工组织设计及施工进度安排，经监理部门审批后，要求各施工单位严格的工程进度安排落实实施。在工程实施过程中，监理部定期对施工现场施工单位实际完成进度进行检查，发觉进度滞后时刚好要求施工单位制定赶工措施，在保证工程质量的前提下加快工程施工进度。在工程建设中因工程设计变更及甲供材料影响，工程实际施工进度较安排进度有所滞后，未完全按进度安排要求完成。3工程投资限制方面：针对本工程规模较大，作业面方，设计专业较多，施工单位较多的特点，监理部一方面配备切实满意监理工作须要的监理人员，另一方面，制定了监理部工程进度付款计量、审核及签证制度，由各单体工程、各专业责任监理工程师定期对施
24、工现场已实际完成并经监理人员验收合格的工程量进行统计，并定期汇总，每月25号前施工单位报交工程进度付款申报表后，由责任监理工程师对施工单位申报工程量进行审核，由造价监理工程师依据施工合同约定的计量方法及支付方式对施工单位所申报的工程款进行审核无误后，总监理工程师签发工程量确认单及工程进度付款支付证书，监理部门审核完成后，报交业主方审计部门对监理部审核结果进行审核确认。通过以上措施，对工程质量的提高起到了肯定的促进作用，也最大限度保证了工程投资运用支付的合理性。4工程平安管理方面：本工程规模大，建筑结构困难，进场施工单位多，各单位交叉作业、高大空间作业、高空作业、深基坑开挖作业、电焊施工作业、高
25、空起重吊装作业状况较为普遍，使得平安限制管理的形势尤为严峻，针对以上状况，监理部针对各单位制定了符合本工程须要的平安监理规划及监理实施细则，并在工程开工前要求各施工单位制定平安施工组织设计，针对危急性较大的分项工程制定专项平安施工方案并进行严格审核，首先从制度上满意工程建设平安管理的须要。同时监理部配备专职平安监理人员2名，专职负责工程施工平安，同时要求施工单位建立平安保证体系，健全平安管理机构，并明确责任到人，从人员上保证工程平安施工管理的须要。在工程施工过程中，要求各施工单位对进场工人刚好进行三级平安教化，并严格审查各施工单位特种作业人员的岗位证书，确保符合要求后方可进场施工作业。平安监理
26、人员每天对全部施工现场进行巡察检查，发觉平安隐患刚好提出整改要求，必要时发出平安监理通知。并定期对施工现场进行平安联合检查，通过专题会议及监理全会提出各施工单位施工现场存在的平安隐患及平安问题，刚好要求施工单位进行整改，并对整改结果刚好进行复查，通过以上措施，在施工现场取得了较的效果，在本项目施工过程中，施工现场未出现人身伤亡事故及重大平安事故。5合同管理及参建各方关系协调工程建设合同是监理部开展监理工作的主要依据之一，透彻理解工程建设合同及合同签订双方约定的权利和义务，是保证监理工作正常开展，避开工作失误的重要举措。在本工程建设过程中，监理部严格按合同办事，避开合同争议，尽量削减索赔事务的发
27、生。以各施工单位工程建设合同、设计图纸及施工规及依据，努力协调工程参建各方之间的关系。在各施工单位、各分项工程施工过程中交叉施工作业存在冲突和冲突时，通过在施工现场进行协调解决或组织施工单位共同探讨实施方案，确定解决方法。在施工过程中，注意做与业主方的协调与沟通工作，刚好了解业主方的要求及意图，刚好解决监理人员与现场业主代表之间的争议。通过以上措施，在施工现场取得了肯定的效果。6响应公司要求，建立学习型组织依据公司工会建立学习型组织的要求，监理部主动组织全体人员共同学习工程设计图纸、规等监理业务中所须要的专业学问，对施工现场所遇到的疑难问题，刚好组织相关专业监理工程师共同探讨、探讨，共同确定解
28、决方法。并组织学习目前施工现场所需运用的修订后的规。同时激励员工学习、参与国家注册证书的考试，并针对所学习的内容写出学习心得与学习体会，通过以上措施，在监理部内创建出了良的勤奋学习、互帮互助、共同提高的学习氛围。截止2022年4月，监理部依据工程监理工作须要，共计向施工单位发出监理通知600份，向参建各方发出工程联系单40份，向建设方报交监理月报10期。2022年是本工程关键的一年，也是收关的一年，在2022年的监理工作中，监理部将根据公司的要求，以科学发展为主线，以现代化为引领，以富民强企为动身点和落脚点，坚持“以人为本，构建和谐；优质服务，铸就品牌；持续创新，科学发展；富发强企，敢为人先”
29、的发展理念。加强对施工现场的限制与管理，接着贯彻公司“严格监理、热忱服务”的要求，仔细履行合同约定的监理义务，努力做监理工作，力争实现总部大楼争创鲁班奖，其他单位工程争创优质工程的预期目标。第五篇：关于如何做监理工作的汇报材料抚吉高速马路关于做监理工作的汇报材料江西科力询问监理有限公司 抚吉高速b(更多请搜寻w.howod.)r3驻地办 二一四年八月关于如何做监理工作的汇报材料工程监理制度自11019年在我国实行以来，历经二十多年的发展，逐步形成了制度较完善，配套规齐全的行业制度。但随着近十年江西高速马路飞速发展及2022年省厅贯标工作正式启动，工程监理工作开展呈现以下特点：1. 工程进度与质
30、量监理冲突尖锐：江西多条高速马路，尤其抚吉高速均属政治工程，工期目标要求特殊高，本应两年半完成的工程改为一年半完成。原则上压缩了马路工程建设合理工期，干脆影响工程施工过程中 的质量监理。承包人多以既定事实的实体施工，造成质量监理工作的被动局面（监理人可加大事前监理，主动监理力度来尽量避开该类事前发生，但若承包人项目经理、总工不支持，不协作。甚至纵容协作队伍，则该类事前很难避开）。针对工程进度与质量监理的冲突，我br3驻地办提出全新工作理念：通过与承包人项目经理、总工沟通沟通，高度统一思想，坚固树立先再快的质量理念，共同协作，相互协作，共同管理施工协作队伍及每个班组，每名工人。2. 工程监理制度
31、与项目管理制度的冲突：工程监理制度确定了监理人是发包人与承包人之外的独立第三方，起着客观、公允、公正解决承包人与发包人双方冲突争议的作用；而项目管理制度又将工程监理纳入了业主管理畴，监理人代表项目行使现场管理职责，属业主对工程管理的延长。这让监理人在项目施工过程中很难做到客观、公允、公正，而只能是发包人的附庸和传声筒。目前江西高速马路市场的监理人就比风箱里的老鼠两头受气，承包人项目经理、总工若不变更思路，不重视质量。监理人无论如何督促均如隔靴搔痒，而现场质量限制不力，发包人将对监理人实行各种措施进行约束和惩罚。监理人在项目实施过程中，处于比较被动地位。针对以上状况，我办只能本着br3驻地办提出
32、的 “事前监理、主动限制、优质服务、以德服人” 监理十六字方针，扎扎实实工作，勤勤恳恳付出。希望项目办、管理处、总监办领导能感受到我办这个团队努力工作的奋斗精神，赐予我们客观、公允、公正的评价，就算指责教化，也请敬重我们的人格和尊严，体现领导们的专业技术水平和职业操守。3. 廉政工作的开展：江西市场的监理人整体形象不佳，已是既成事实。针对外界对监理的看法，我办知道凭我办的努力是无法变更的，但我办将秉承“做一个清清白白的人”的理念宣贯到驻地每一个人，加强廉政学习，让廉政警钟长鸣，真正做到公正廉洁自律！江西科力询问监理有限公司抚吉高速br3驻地办上一篇：探讨所信访工作状况汇报下一篇：电力局电气化建设工作汇报第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页