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1、2023年最新猪场最新管理制度及流程猪场管理规章制度(4篇) 每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培育人的视察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。信任很多人会觉得范文很难写？以下是我为大家收集的优秀范文，欢迎大家共享阅读。 猪场最新管理制度及流程 猪场管理规章制度篇一 2、发觉局部发生疫病时、养殖用具食料糟、饮水糟专用，并进行消毒，做好发病食料糟、饮水糟的有效隔离。病死畜禽当天烧毁或深埋，用过的药品外包装等统一放置并定期销毁。 3、定期对养殖场进行消毒和疾病防疫药品投放。 商品猪实行全进全出或实行分单元全进全出饲养管理，每批猪出栏后，圈舍应空置2周以上，并进行彻底清洗、消
2、毒，杀灭病原，防止连续感染和交叉感染。 4、谢绝无关人员进入场区。本场工作人员，确因工作须要必需进入的人员、车辆，应进行严格的消毒。 5、饲养人员不得随意窜舍，不得相互运用其他圈舍的用具及设备。 6、养殖区内禁养其他动物。严禁携带与养猪有关的动物、动物产品进入养殖区，严禁从生猪有关的疫区购买种猪和饲料。 7、坚持自繁自养，必需引进时应从非疫区，取得动物防疫合格证的种猪场或繁育场引进经检疫合格的种猪。购进的种猪必需经过检疫、防止病原体传入。种猪引进后应在隔离舍隔离视察2周以上，健康者方可进入健康舍饲养。 8、发觉局部发生疫病时、养殖用具食料糟、饮水糟专用，并进行消毒，做好发病食料糟、饮水糟的有效
3、隔离。患病猪应刚好送隔离舍，进行隔离诊治或处理。病死猪当天烧毁或深埋，用过的药品外包装等统一放置并定期销毁。 9、严禁场内兽医人员在场外兼职，严禁场外兽医进入养殖区诊治疾病，确因须要必需从场外请进的兽医，进入养殖区前应更换服装鞋帽，进行严格消毒后，方可进入。 猪场最新管理制度及流程 猪场管理规章制度篇二 一个上点规模的养猪场，如何规范与管理员工的日常工作，须要制定一些工作职责与管理制度，一个好的养猪场岗位工作职责与管理制度，是保证猪场工作正常顺当进行的基石，猪场搞的好不好，要看制度好不好。 一、场长 1、负责猪场的技术指导及日常工作支配； 2、职工请假的批准，饲料、兽药、易耗品的选购安排制定；
4、 3、每月整理好猪场月报，在每月5日前上报公司；迟报每次罚款10元； 4、场长请假要以请假条的形式向公司董事长或经理批准；未经批准离场的，每次罚20元。 二、副场长 1、帮助场长工作，在场长离场状况下代理行使场职权； 2、负责产房的技术工作； 3、管理制度按猪场职工执行。 三、员工 1、猪场员工要听从公司、猪场领导的工作支配及指挥。除做好本岗位工作外，猪场遇到临时工作支配，要听从调配。对不听从公司猪场领导支配、指挥，每次罚款10元。 2、职工请假,须经场长批准支配人顶班后方能离场，并以请假条为准。如未经批准,擅自离岗的,除扣发离岗天数工资外,每次还罚款50元。 3、未经批准,猪场不得留宿外来人
5、员,须留宿的要经场长批准,违者罚款20元。 4、饲养员请假须要支配人员顶班,顶班人员补贴费从请假饲养员工资中扣出(即该季度结算出的平均每天所得工资,按请假天数扣)。 四、管理工作流程 1、饲料、兽药、易耗品、生产工具的领取：各饲养岗位所需的饲料、兽药、易耗品及生产工具的领取一律到保管员处领取，由保管员开出库单，领用人及保管员签字入帐。每月对库存及出库状况盘点1次，由场长、副场长、保管员执行，并签字确认。 2、仔猪诞生、断奶、转群、出售计数及称重由相关岗位的饲养员，技术员场长、保管员在场并签字，单据由保管理员登记、保管、入账。存栏猪每月盘点一次，数目与账目不符的，所在岗位饲养员及技术员各罚款10
6、元。 3、种猪淘汰：连续三次配不上种的；阴道炎及子宫内膜炎严峻的；跛脚严峻的连续三胎产仔7头以下的；断奶后56天不发情并2次激素催生无效的；空怀80天经2次无效的；后备猪300日龄不发情的；习惯性流产的；8胎以上的母猪；必乳性能较差不能带仔的；公猪没有性欲、跛脚、精子活力少、咬人的具有危害性疾病的。 种猪淘汰由饲养员及技术员提出，说明淘汰理由，经场长监定，批准后场长，技术员，所在岗位饲养员、保管员在出库单上签字，由保管员入账。 3、死亡猪只处理程序： 1）种猪死亡由场长刚好上报保险公司。并列出库单，由所在岗位的饲养员、技术员、场长、保管员签字，保管员入账。 2）其他猪死亡，列出库单，由所在岗位
7、的饲养员、技术员、场长、保管员签字，保管员入账。死亡猪只的无害化处理，由所在岗位饲养员执行，所在岗位技术员进行指导、监督。 4、各岗位技术员、饲养员每天要刚好填写各种报表如配种、兽药、疫苗运用、母猪生产档案、病历档案交场长。迟交的,每次罚5元。 5、防疫卫生 1）、定期进行消毒，搞好卫生工作，每周三、周六为常规消毒日，消毒药物的运用要听从技术人员的支配。 2）、母猪分娩前后，要用消毒药物清洗奶头，预防细菌感染。 3）、从怀孕舍赶到分娩舍的临产母猪肯定要在走廊上消毒后，才转移到分娩舍。 4）、每天上班后，对须要更换消毒药的消毒池,首先更换消毒药。 5）、各饲养员卫生包干区，要定期进行铲草消毒，并
8、听从场长及所在岗位技术员的支配。 6）、每天上班前，要遵循先更衣，后换鞋，再洗手的原则。 7）、出猪后清洗猪栏及消毒过程要有消毒记录,无记录的,每次罚10元。 8）、以上规定凡违反一次扣10元。 猪场保管员工作职责 1、负责对猪场饲料、兽药、工具进行保管。 2、对猪场存栏数、饲料、兽药、工具出入库进行精确记录,并建立实物流水账。每月盘点1次，如是录入错误的，每次罚5元。 3、每月1日按时上交猪场本岗位月报表，迟交一次罚10元。 4、听从猪场领导的工作支配和指挥。 5、做好包干区域的卫生清洁工作。 猪场最新管理制度及流程 猪场管理规章制度篇三 一、员工守则及奖罚条例 （一）符合下列条件者受嘉奖:
9、 1、关切集体，爱惜公物，提合理化建议，主动帮助领导搞好工作者。 2、在特定环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者。 3、努力学习专业学问,操作水平较高者。 4、仔细执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者。 5、胜任本职工作，生产成果特殊显著，贡献很大者。 （二）符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除） 1、违反劳动纪律者。 2、违反操作规程者。 3、出现责任事故、造成损失者。 4、爱惜公物，损坏公物者。 5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。 6、对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者。 7、以权谋私、化公为私者。 8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。 9、盗窃、_x者。 10、语言行为粗暴
10、及欺瞒者。 二、员工休请假考勤制度 （一）休假制度 1、员工每月休假4天，正常状况不得超休。 2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，支配轮休。 3、有薪假：婚假7天，丧假（直系亲属）5天，产假45天，人流休假6天，上环休假3天，下环休假1天，女结扎休假13天，男结扎休假5天。 4、法定节假日上班的，可领取加班补贴。 5、休假天数积存多的由生产线主管、场长支配补休，省内可积休8天，跨省12天。 （二）请假制度 1、除正常休假，一般状况不得请假，病假等例外。 2、请假需写员工请假单，层层报批，否则作旷工处理；旷工1天，扣薪2天，连续旷工5天以上作自动离职处理。 3、员工请假期间无工资，因公负伤者
11、可报公司批准，治疗期间工资照发。 4、生产线员工请假4天以上者由主管批准，7天以上者须由场长批准。 (三)考勤制度 1、生产线员工由生产线主管负责考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报。 2、员工须按时上下班，迟到或早退2次扣1天工资。 3、有事须请假。 4、严禁消极怠工，一旦发觉经指责教化仍不悔改者按扣薪处理，看法恶劣者上报公司做开除处理。 (四)顶班制度 1、员工休假（请假）由组长支配人员顶班，组长负责。 2、组长休假（请假）由生产线主管顶班，生产线主管负责。 3、生产线主管休假（请假）由场长顶班，场长负责。 4、各级人员休假必需支配好交接工作，保证各项工作顺当开展。 5、出现
12、特别状况如外界有疫情须要封场，则不行正常休假，只能支配积休。 三、会计出纳电脑员岗位制度 1.严格执行公司制定的各项财务制度，遵守财务人员守则，把好现金收支手续关，凡未经领导签名批准的一切开支，不予支付。 2.严格执行公司制定的现金管理制度，仔细驾驭库存现金的限额，确保现金的肯定平安。 3.做到日清月结，刚好记帐、输入电脑，帮助公司会计工作。 4.每月8日发放工资。 5.负责出栏猪、淘汰猪等的销售工作，保管员和后勤主管要主动协作。 6.协作后勤主管、生产管理人员物资选购工作。 7.负责电脑工作，有关数据、报表刚好输入电脑，帮助生产管理人员的电脑查询工作，优先支配生产技术人员的查询工作。 8.负
13、责电脑维护与平安，监督和限制电脑的运用，有权限制、禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统，有责任保障各种生产与财务数据的平安性与保密性。 9.帮助场长、后勤主管做好外来客人的接待工作。 10.会计出纳电脑员直属场办公室。 四、水电修理工岗位责任制度 1、负责全场水电等修理工作。 2、电工带证上岗，必需严格遵照水电平安规定进行平安操作，严禁违规操作。 3、常常检查水电设施、设备，发觉问题刚好修理，刚好处理。 4、优先解决生产线管理人员提出的安装、修理事宜，保证猪场生产正常运作。 5、水电修理工的日常工作由后勤主管支配，进入生产线工作时听从生产线管理人员指挥。 6、不按专业要求操作，出现问题自负。
14、 7、不能刚好发觉隐患并刚好实行措施，出现问题或影响生产时，追究其经济责任。 五、机动车司机岗位责任制度 1.遵守交通法规，带证上岗。 2.场内用车不准出场，特别状况须出场时请示场长批准。 3.爱惜车辆，常常检查，有问题刚好修理。 4.平安驾驶，留意人、车平安。 5.坚决杜绝酒后开车。 6.车辆专人驾驶，不经场长批准，不得让他人运用。 7.不准用车办私事，特别状况下请示场长批准。 8.车辆必需在指定地点存放。 9.除特别状况外，全部猪场机动车都必需在指定地点加油，在指定地点修理。 10.场内用车由后勤主管、生产主管协调支配，场外用车由场长支配。 六、保安员门卫岗位责任制度 1.负责猪场治安保卫
15、工作，依法护场，确保猪场有一个良好的治安环境。 2.听从猪场后勤主管、场长的领导，负责与镇派出所的工作联系。 3.工作时间内不准离场，坚守岗位，除场内巡逻时间外，平常在正门门卫室值班，请假须报后勤主管或场长批准。 4.主要责任范围： 禁止社会闲散人员进入猪场；禁止非生产人员进入生产区；禁止村民到猪场旁边放牧；禁止场外人员到猪场寻衅滋事；禁止打架斗殴，禁止“黄、赌、毒”；保卫猪场的财产平安，做到“三防”；帮助后勤主管、场长调整猪场与当地村民的冲突；严峻问题刚好向场部汇报，或恳求当地派出所处理。 七、仓库管理员岗位责任制度 1.严格遵守财务人员守则。 2.物资进库时要计量、办理验收手续。 3.物资
16、出库时要办理出库手续。 4.全部物资要分门别类地堆放，做到整齐有序、平安、稳固。 5.每月盘点一次，如帐物不符的，要立刻查明缘由，分清职责，若失职造成损失要追究其责任。 6.帮助出纳员及其他管理人员工作。 7.帮助生产线管理人员做好药物保管、发放工作。 8.帮助猪场销售工作。 9.保管员由后勤主管领导，负责饲料、药物、疫苗的保存发放，听从生产线管理人员技术指导。 八、食堂管理制度 为了便利职工就餐，搞好职工生活，加强食堂管理工作，现将猪场食堂管理制度规定如下： 1.食堂实行饭票就餐制度。拒收现金。 2.职工每人每月伙食费210元，饭票不够者可以找出纳购买。 3.临时外来人员必需购买饭票就餐，拒
17、收现金，客餐记帐，月底结算。 4.伙食标准：早餐1元，中餐3元，晚餐3元；临时外来人员就餐早餐2元，中餐4元，晚餐4元。 5.早餐要搭配好小菜、稀粥、汤等，午餐、晚餐保持青菜2种、肉类2种，以供就餐人员选择。 6.食堂将每周菜谱书写在黑板上公布，供员工参考监督。 7.食堂要保持清洁卫生，四周环境及食堂内每周消毒一次，餐具（碗、筷、碟）每餐用完后清洗干净，放在消毒柜消毒，炊事员要穿工作服操作。 8.饭堂工作人员看法要亲善，常常征求职工看法，不断提高伙食质量，不准与就餐人员吵架。 食堂财务要公开，相互监督，不准假公济私。每月底结算一次伙食费，并交后勤主管、财会或场长批阅，每月底将本月领取伙食费总金
18、额（包括收入）、实际消费金额、结余金额等数据在黑板上公布。买菜和验收由两个人执行：即一人买菜，另一人验收，购买菜单由两个人签字，保存在9.月底结算。出纳员负责领取、保存、支出伙食费、发放饭票等事宜。 10.食堂定编2人，设组长主厨一人，日常工作支配由组长负责，有事向后勤主管或场长汇报。 11.就餐时间支配： 早餐6:00 -7:00 中餐11:00-12:00 晚餐6:00 -7:00(夏制) 5:30 -6:30(冬制) 九、消毒更衣房管理制度 1.员工上班必需更衣换鞋方可进入生产线。 2.上班时，员工换下的衣服、鞋帽等留在消毒房外间衣柜内，经沐浴后(种猪场设沐浴)，在消毒房里间穿上工作服、
19、工作靴等上班。 3.下班时候，工作服留在里间衣柜内，然后在外间穿上自己的衣服鞋帽等回到生活区。 4.换衣间内必需保持整齐，衣服编号和衣柜编号要一一对应，工作服、毛巾折叠整齐，禁止随意乱放，水鞋放在自己的编号柜下。 5.地面、冲凉房要保持清洁干净、整齐有序，无臭味。 6.工作服、工作靴等不得乱拿乱放，要整齐、整齐。 7.上班员工应当相互检查督促，切实落实消毒房管理措施。 8.消毒房管理人员负责消毒更衣房的管理工作。 猪场最新管理制度及流程 猪场管理规章制度篇四 1、总则 1.1为加强生产工作的劳动爱护，合理维护财产免遭不必要的损失，爱护员工在生产过程中的平安与健康，促进工作全面顺当地向前推动，依
20、据国家的有关法律法规，结合猪场的实际状况特制定本制度。 1.2猪场的平安生产必需贯彻“平安第一、预防为主”的方针，贯彻执行经理负责制，各级管理者要坚持“管生产必需管平安”的原则，生产要听从平安的须要，实现平安生产和文明生产。 1.3对在平安生产方面有突出贡献的部门和员工要赐予嘉奖，对违反平安生产制度和操作规程造成事故的责任者，要肃穆处理，情节特严峻者，触犯国家刑法、法律、法规的，交国家执法机关论处。 1.4猪场平安生产包括两方面内容，一方面：指锅炉、污水处理厂、配电间以及用电、运用电力设备机械、高空作业、施工等类平安生产、作业；另一方面：指食物平安、牲猪出口平安、行车平安、防疫平安、雷击等类工
21、作。 1.5平安生产实行一票推翻制，在平安生产上：任何人提出异议，猪场领导、各部门主任、主管要引起相当重视，实行防范措施。 2、机构与职责 2.1猪场成立平安生产委员会（以下简称安委会），安委会组长：分公司经理，副组长：猪场副经理或经理助理，成员：办公室主任、生产技术部主任以及各部门主任、场长。其主要职责：全面负责分公司平安生产管理工作，探讨制订平安生产技术措施和劳动爱护安排，实施平安生产检查和监督，调查处理事故等工作。 2.2各部门主任、主管负责本部门员工进行平安生产教化，制订平安生产实施细则和操作规程。实施平安生产监督检查，贯彻执行安委会的各项平安指令，确保生产平安。 2.3平安生产责任人
22、的划分：第一责任人为：经理，主管经理；其次责任人为各部门主任、主管；第三责任人即干脆责任人为当事人。第一责任人负有领导责任，其次责任人负有管理责任，当事人负有干脆责任。依据事务的详细状况来划分三级责任人的主要责任和次要责任。 2.4猪场各部门主任、主管职责 2.4.1对上级的指示和基层的状况上传下达，做好信息反馈工作。 2.4.2 总结和推广平安生产的先进阅历，帮助搞好平安生产的宣扬教化和专业培训。 2.4.3组织开展平安生产大检查。深化现场指导生产中的劳动爱护工作，遇有特别紧急的担心全状况时，有权指令停止作业，并马上报告领导探讨处理。 2.4.4各部门对于特别工种、场所、物件要严于管理和制定
23、特别工种的平安制度，并有专人负责。如柴油、锅炉、配电间、污水处理厂、手扶拖拉机等。 2.4.5各部门要常常督促、检查本部门员工是否遵守平安生产制度和操作规程，做好设备、工具等平安检查，保养工作，刚好向上级报告本部门的平安生产状况，做好原始资料的登记和保管工作。 2.5员工在生产、工作中要仔细贯彻和执行平安技术操作规程，遵守各项规章制度。爱惜生产设备和平安防护装置，设施及劳动爱护用品。发觉担心全的状况，刚好报告领导，快速予以解除。 3、教化与培训 3.1对新进员工、临时工、民工、实习人员必需先进行平安生产的二级教化（部门、操作岗位）才准进入操作岗位。对变更工种的员工，必需重新进行平安教化才能上岗
24、。 3.2平安生产教化内容分为：思想、法规、平安技术教化三种内容： 3.2.1 思想教化，主要是正面宣扬平安生产的重要性，选取典型事故进行分析，从事故的政治影响、经济损失、个人受害后果几个方面进行教化。 3.2.2法规教化，主要指国家有关法律、法规已有明确规定的。 3.2.1平安技术教化包括：生产技术、一般平安技术教化和专业平安技术训练，其内容主要是猪场平安技术学问，特别工种学问，消防、防疫、卫生学问。专业平安技术训练，如锅炉等受压容器、电焊接、易燃易爆（如：沼气）、化学药品、有毒有害物品、车辆等特别工种进行特地平安学问和技能训练，且须具备国家有关部门严格考核并取得合格操作证（执照）后，才准其
25、独立操作，否则发生任何意外事故，分公司概不负责。 4、设备、工程建设、劳动场所。 4.1各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确运用，常常维护，定期检修，不符合平安要求的陈旧设备，应有安排地更新和改造。 4.2电气设备应有熔保险和漏电爱护，绝缘必需良好，特殊是移动式电气设备，必需常常检查，发觉裂开，肯定要请专业修理人员修护好才能运用。 4.3凡新建、改建、扩建、迁建生产场地以及技术改造工程，都必需支配劳动爱护设施的建设，并要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产（简称三同时）。 4.4生产用房、建筑物必需坚实、平安；通道平坦、畅顺，要有足够的光线；为生产所设的坑、壕、池、走台、升降口等有危急的处所，必需有平安设施和明显的平安标记。 4.5有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危急的劳动场所，必需实行相应的有效防护措施。