早教项目创业计划书.docx

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1、早教项目创业计划书篇一:将来星早教机构项目安排书【好用 商业安排书】 将来星早教机构项目安排书 日不落中心策划 目 录 第一章 经营纲要?3 其次章 公司介绍?3 第三章 公司战略目标?4 第四章 市场前景展望?5 第五章 战略及实施概要?6 第六章 管理概要?7 第七章 财务安排?8结束语?9 第一章 经营纲要 近年来,随着越来越多的家长对孩子早期教化的重视,早期教化渐渐成为一个热门的新兴行业。我们的将来星早教中心主要定位于国内的二级城市03岁的婴幼儿,强调与孩子的互动,通过音乐、艺术等多种形式的课程,开发幼儿的多元潜能。现在的孩子拥有简洁的欢乐很难,这将如何解决呢?我们的将来星早教机构将从

2、家长培育教化孩子的思维转变入手,家长们都希望自己的宝宝得到早期有效的开发,可以变得更聪慧,于是大部分的家长选择了对咿呀学语的孩子急功近利的灌输教化。我们则希望通过家长宝宝和老师的一系列温馨的亲子活动,转变家长的教化理念,在宝宝成长的同时家长在这方面也得到了成长。 我们的办学理念是:观赏与爱,健康和欢乐。整个课程是特别轻松的,我们的目的就是让宝宝欢乐、喜爱,进而在嬉戏中学会学习。将来星有一个幻想,希望每一个宝宝都有一个辉煌的开端,希望为更多的宝宝带来人性化的关爱。 其次章 公司介绍 将来星早教中心是一个拥有7个全职雇员的公司。公司旨在为孩子创建一个平安、自由且富有教化意义的成长环境,并帮助父母们

3、建立科学的教化理念。在我们所处的环境中,我们肯定能做到最好。 2.1公司启动费用达10万元,由于我公司位于二级城市,相应的费用不会很高。 2.2投资预算: 项目金额前期开办投入固定资产投资教学家具教具20000教学配套设施(办公家具、空调、电话设备、测试设备等等)20000初始培训费(聘请专业的讲师、教材、招生广告费等)30000房租及装修费30000 2.3公司位置和设施 本公定位二级城市市区中心,网址: 2.4公司形象 将来星早教中心实行规范化科学化管理,即: 1、统一的使命驱动推动摇篮的成长 2、主动的价值观 3、清楚的运营模式 4、统一的视觉识别 5、统一的行为识别 2.5公司早教项目

4、介绍 我们的项目分别设有专业的亲子教室、音乐教室、蒙氏教室、综合测查室、大型体能训练区、多媒体室、培训教室,休息区等。我们拥有一支专业的师资团队,爱心、耐性与细心是我们将来星每一位老师所坚持的品质. 亲子课程 亲子课程适合03岁的宝宝,分为亲子课程I(01岁)、亲子课程 II(12岁)、亲子课程 III(23岁)三个阶段。通过以婴幼儿发展规律和敏感期须要为依据而设计的各类亲子活动,建立和谐的亲子关系,促进婴幼儿特性、语言、数学、认知、身体动作与创建性六大方面实力的发展,并提高家庭教化水平。 音乐课程 音乐课程适合1.54岁的幼儿,分为妙事多音乐课程(1.53岁)和奥尔夫音乐课程(34岁)。在音

5、乐课程中,通过充溢活力的音乐、丰富的视觉、听觉的刺激,协作身体动作、手势来让宝宝体验音乐、表现音乐。不仅开发宝宝的音乐潜能,还对宝宝的动作实力、智力和社会实力的发展有重要的促进作用。 语言课程 语言课程适合26岁的幼儿,分为语言课程I(23岁)语言课程II(34岁)语言课程III(45岁)和儿童文学观赏(56岁)四个阶段。通过创设多看、多听、多说、多练的环境,以四特性格、习性迥异的小动物为主子公,在促进儿童语言发展、培育阅读实力的同时,供应思维的培育、情感的陶冶、文化的传递及交往的机会,为儿童入学后接着学习做好打算。 思维课程 思维课程适合2.56岁的幼儿,划分为感官(2.53.5岁)、数学(

6、3.54.5岁)、科学(4.56岁)三个阶段。通过情境创设、动手操作及科学的策略教学法,帮助儿童获得符合其相识发展阶段特点的阅历,发展儿童的辨别实力、推理实力、认知实力和决策实力,培育良好学习习惯,激发孩子对科学探究的爱好,全面提高儿童素养。 第三章 公司战略目标 3.1战略目标及商业模式 将来星是一家专注于国内二级城市婴幼儿早期教化的专业公司,依据公司的实际状况,我们将公司的发展目标大至分为三个阶段, 1、在创业初期,通过不断摸索、学习,首先在各方面条件较好的石家庄地区打开市场,争取肯定的市场份额,使公司成为一所各方面比较完善的早教中心; 2、在石家庄站稳脚跟后,逐步提升自己的竞争力,打造自

7、己的品牌,做出自己的特色,并寻求合作伙伴、吸纳部分投资,从而扩大公司规模,增加公司的实力,争取在石家庄地区再开2-3所属于我公司旗下的早教中心; 3、在公司达到肯定规模时,我们将变更公司的运营模式,渐渐由以实际操作为主转变为以品牌管理、模式输出、市场运作为主的跨省大公司。 3.2公司定位 我公司将针对0-3岁婴幼儿进行专业的早期教化,不断开发新的有效的教学方法和模式,为广阔二级城市的婴幼儿及其家长服务,最终逐步做到技术开发、技术转让、技术培训和技术销售。 我们公司将始终专注于婴幼儿的优质教化,因为专注,所以专业,可以说“专注”和“专业”就是我们公司的特色所在,也是我们公司渐渐做大做强的根本所在

8、,我们公司将秉承这样一种信念,全力推动中国婴幼儿早教事业的发展,让中国的宝宝更聪慧、更健康。 当然,在有了明确的公司定位后,我们也会着力建设一支更加专业的服务和管理团队,不断吸取新的血液,引进新的人才,学习新的理论,进行新的实践,这样,才能让我们不断进步,永立不败之地。 3.3招生人数 我们预料在起先营业后,一个月内招生约101名左右,此后逐步增加,最终将名额稳定于500左右。 3.4将来发展 我们将以公司的信念为自己的信念,不断苛求自己的服务,不断提升自己的实力,不断优化我们的团队,我们有信念在这改变万千的市场中不断成长壮大,在成就亿万家庭的同时,也成就我们自己。 第四章 市场前景展望 4.

9、1据第五次人口普查发布的统计公告,中国大陆03岁的婴幼儿共计7300万,其中城市03岁的婴幼儿数量为万。黄骅市地处河北省东部,渤海西岸,全市共辖10个乡镇,327个行政村; 2022年全市共诞生41010人,人口诞生率为12.06?,如每个孩子用于教化的消费为30%,那么这个市场就有数亿元的市场需求。 4.2目标客户,全国0-3岁孩子有1090万人,这就为我公司的早教业务供应了丰富的客户群。最近几年,国家大力提倡婴幼儿早期教化,已经纳入政府工作目标,因此,在政府的大力支持下,至少有十几亿的商机。 4.3市场趋势,虽然现在市场上有许多幼儿园,但这远远无法满意市场的须要,因此办理一个有特色的、不同

10、于幼儿园的早期教化机构,肯定会更受欢迎。 4.4市场增长, 国内外婴幼儿探讨机构表明,0-3岁是人一生发展的重要时期。因此,国际上对婴幼儿早期教化非常重视,联合国特殊会议将此列为一项议题,并希望各国政府将婴幼儿早期教化加入政府工作安排中,并用法律的形式加以规范。所以我们这个针对0-3岁婴幼儿早期教化机构会得到政府的大力支持,前景光明。 4.5行业分析 早期教化行业正在被越来越多的家庭所关注,社会竞争的激烈、社会就业压力的不断增大,73%的家长承认自己挖空心事却仍对如何教化孩子找不到正确方向。随着家庭收入的增长、家长对婴幼儿科学教化意识的觉醒、现有保育和教化机构的空白,每一根属于这个时代的纤维交

11、织成了一个将来星的早期教化市场。 篇二:03岁婴幼儿早期教化产品及培训创业项目安排书 幼儿早期教化项目安排书 第一章:摘要 据第五次人口普查发布的统计公告,中国大陆03岁的婴幼儿共计7300万,其中城市03岁的婴幼儿数量为1090万。以深圳市为例,月收入在2000元以上的家庭孩子月消费额为552元,月收入达到5000元以上的家庭孩子月消费额为1165元。假如每个孩子月消费额的30% 用于教化消费,最低的消费则为每月150元。早教市场正在成为教化产业中一块最具潜力和前景广袤的天地。 俗话说:三岁看大,七岁看老。随着现代脑科学、心理学探讨的发展,人们更相识到:0-3岁是人的一生中最重要的时期,身体

12、素养、智力发展、特性品质都自此打桩成形。在两三岁时,幼儿就突破了语言和学习的关口,3岁以前脑神经已经完成了60%的配线工作,4岁孩子的智力已经相当于17岁时的50%。一旦错过这个脑力开发的敏感时期,以后可能花几倍的努力都无法弥补。 但恰好是这个最关键的敏感期,也是中国父母最缺乏阅历、最慌乱的时候:我的孩子是不是说话晚了?他为什么老撕东西.这些惶恐伴随着孩子的每一个改变。虽然这些父母在事业上春风得意,也深刻体悟到孩子决不能输在起跑线上,但面对如何针对孩子的状况因材施教、开发早期智力这个问题,73%的家长承认自己挖空心事却仍找不到正确答案。 社会竞争的激烈、社会就业压力的不断增大,家庭收入的增长、

13、家长对婴幼儿科学教化意识的觉醒、现有保育和教化机构的空白,每一根属于这个时代的纤维交织成了一个旭日东升的早期教化市场。 其次章:公司以及项目介绍 一、宗旨:本公司致力于文化传播与智力发展教化事业,重点开发中国婴幼儿早期教化市场,真正做到开发婴幼儿智力,挖掘婴幼儿潜能,服务新时代家庭父母,培育中国新一代才智宝宝而努力奋斗! 二、公司简介:本公司是一家处于创业发展阶段的公司,为协作此项目的运做特成立此公司,公司的执行董事曾在广告媒体、生产制造、医疗服务等行业从事市场推广、品牌战略等方面工作多年,有特别丰富的市场阅历以及渠道资源。对于事业不段创新的动力,以及早教市场的光明远景,特开发此项目,作为终身

14、奋斗的事业! 三、项目发展阶段目标 第一阶段20222022年 03岁婴幼儿产品开发销售突破5000万元(5年时间)建立家庭俱乐部,开发时尚的健康休闲教化会所,为培训服务奠定基础。 其次阶段20222022年 2022年启动03岁婴幼儿培训项目,逐步创设新的赢利点,稳固产品销售收入,突破培训收入5000万(56年时间) 第三阶段2022年以后 考虑战略集团化操作,开发相关产品市场。 四、项目介绍 (一)、项目产品 103岁婴幼儿生理发育产品的开发与探讨 203岁婴幼儿益智产品的开发与探讨 303岁婴幼儿问题孩子的培训 403岁婴幼儿家庭俱乐部 503岁婴幼儿成长益智询问服务 6孕期胎教的产品以

15、及胎教询问服务 (二)项目优势 1、产品优势 启动早教市场的公司并不在少数,但在这个大的行业领域中,多数企业在做投机的工作,在做培训教化,本项目的启动干脆定位了03岁婴幼儿市场,并且进行了市场细分,目前还没有一家公司与我们的项目定位接近,更没有雷同,我们注意产品功能的针对性,对玩具市场的产品进行整合以及研发,做出具有品牌特色的产品来。 2、培训教化优势 对于问题孩子的培训,目前没有培训机构做这方面的工作,市场上现在层次不齐的早教培训忽视了真正为孩子以及父母创建价值的功能,反而成了高级托儿所的代名词,把带着孩子玩就当作完整意义上的早教,其实并未真正关注孩子的成长教化。我们开发的教化市场有孕婴专家

16、、早教专家、心理专家、行为学专家的共同合作,真正解决问题孩子的困扰,让正常的孩子健康成长,刚好订正问题孩子的行为,避开孩子在性格塑造完成前形成不良的影响,进而成为真正的问题孩子,把全部问题出现苗头时就解决,保障孩子健康欢乐的成长。 3、项目多元化优势: 项目进行资源的多元化整合在主体产品上进行多元化经营,同时具有时尚健康的理念,可以服务高端客户,有创建高营利点的服务项目,同时为高端产品的开发积累高端的客户资源。并且此项目就具备了可长期开发的潜质,具有独特性的质素。一个点最终能演化成一个产业链的经营规模。 4、市场营销优势 项目的执行董事赵妍具有特别丰富的市场品牌运做阅历,在多家大型集团工作从事

17、市场推广工作,具有市场销售实战阅历以及团队领导实力,有胜利的市场案例。同时是本项目的创建者,对此项目的营销具有成熟的想法,对此品牌的建设具有先进的理念,务实、创新是最大的特点,执著坚持是其性格的概括。 对于此项目的市场开拓具有成熟思路与方法,是市场开发的有利保障。 项目的另一执行董事张帆是资深的广告人,具有多年的广告策划、公关活动以及公司管理的阅历。同时具备丰富的媒体资源以及社会资源。对于此项目的包装策划具有独特的优势。 五、价值评估 此项目具有丰富的社会价值以及经济效益价值。 (一)社会价值:教化本身就是一项利国利民的大事、好事。同时胎教与早期教化更是提高全民素养的有效手段,把忽视很就的教化

18、市场建设起来。同时为规范早期教化市场,本着真正为孩子服务,为家庭服务的宗旨,领先作出诚信的表率。并且此项目的推行,真正为孩子的儿童期智力开发,乃至青少年时期的性格形成都将具有实质性的帮助,为优生优育事业作出了自己全部的努力。同时解决了大部分80后孩子父母虽有教化孩子的意识,但缺乏胜利的方法的困扰,为国民素养的全面提高做出贡献!这个项目的胜利,将会拉动整个产业的进步! (二)经济效益价值:教化行业本身就是一个不衰的行业,社会越文明,科技越进步,国家越强大,教化的地位也就越重大。早期教化行业更是今年来蓬勃发展的一个产业,现代文明人对早期教化的投入成几何数字在逐年递增,并且这个新兴的产业还没有形成品

19、牌与规模,现在进入正是时机,具有可观的市场价值。同时同业竞争在某种意义上并不存在,正是发展的最佳时机! 六、利润来源以及持续的营利的商业模式 (一)利润来源 第一阶段:利润来源主要来自产品的销售批发以及连锁加盟经营的营业利润,总结来说基本还是产品创建利润。 其次阶段:利润来源逐步转向培训服务,因为产品是简单被仿照和抄袭的,产品营利模式达 到一个高点后会逐年萎缩,产品利润会越来越薄,培训服务的利润将逐步取代产品利润成为公司的主要营利来源,能够顺当过度的信念也是原自早期产品市场开发时积累的丰厚的客户资源以及建立的品牌效应。 第三阶段:初步设想实行集团化运做,整合企业的有效丰富资源,进入到品牌运做以

20、及资本运做的市场,为企业的可持续发展创建新的道路。做一百零一年的品牌! (二)、营利模式(具体的可在市场营销战略策略方案中详述) 模式一:产品:连锁加盟的模式 模式二:培训:专业培训机构模式 模式三:俱乐部;会员模式 七、风险 此项目本身经营风险并不高,没有什么技术壁垒,主要存在面临的风险是产品有可能会被仿照,针对此问题,应对方法是找寻多了厂家进行拼装生产,并且对产品进行专利策划包装,进行权威机构的授权认证。 市场风险解决方法主要靠稳定的管理团队来解决。 同时进入这个市场要快、稳、新将会更加有利的解决同业竞争的威逼。 政策风险对本项目不构成,因为我们第一阶段的发展以产品为主,不是以培训为营利点

21、,因此不存在早教培训机构的身份问题,不会面临政策风险。 八、市场营销(略) 九、管理团队(不是股东构成) 董事长:赵妍 附简历 副董事长(执行董事):张帆 总经理;张帆代理(目前暂缺,前期筹备阶段暂代) 市场总监:韩朋昌 企划顾问:李坤瞳 财务总监:赵妍代理(目前暂缺,前期筹备阶段暂代) 行政总监:郭宁 十、财务预料 篇三:73早教项目创业安排书 73早教项目创业安排书 作者:曲志勇;早教项目创业安排书;*公司;2022年6月版;项目简介;幼儿早期教化行业被誉为“恒久的朝阳行业”名副其实;2022年国内早教市场规模达到500亿以上,而目;*早教项目顺应中国幼儿早教市场快速发;中国、幼儿园、专业

22、基金会和教化机构,以幼儿早教细;幼儿早教培育了学龄前儿童的自办法识、动手实力和创;一、幼儿早教市场分析;1.全 作者:曲志勇 早教项目创业安排书 *公司 2022年6月版 项目简介 幼儿早期教化行业被誉为“恒久的朝阳行业”名副其实。从全球范围看,早期教化经济发展快速,2022年全球婴幼儿教化市场的营业额已经达到6200亿美元。有关企业预料将来几年内,幼儿早期教化的经济收入将以7%8%的速度增长. 2022年国内早教市场规模达到500亿以上,而目前早教企业开发的市场只占城市人口的10%. 伴随着中国家庭收入水平的提高,以及对孩子将来竞争压力的焦虑,促使越来越多的新生代父母投入更多的金钱和精力发展

23、孩子的早期教化。中国的最高诞生率大约出现在2022年,人口峰值为2028年,介时我们将迎来第四轮“婴儿潮”。将来20年持续增长的消费群预示着幼儿的早期教化必将成为一个持续快速增长的市场,市场容量将逐步增至5500-7300亿元的浩大规模。 *早教项目顺应中国幼儿早教市场快速发展的趋势,依托乐高 中国、幼儿园、专业基金会和教化机构,以幼儿早教细分市场为突破口,通过乐高玩具与幼儿综合素养教化的结合,培育幼儿的自办法识和创新实力,在业内形成差别化优势。同时通过品牌加盟和阶段性融资,快速树立品牌优势和规模优势,最终在早教行业站稳脚跟并获得持续稳定的快速发展,为项目投资者供应稳健的收益回报。 幼儿早教培

24、育了学龄前儿童的自办法识、动手实力和创新精神,为将来儿童的素养教化奠定了良好的基础,符合国家产业发展的政策,在项目启动阶段可以申报基金会和北京市科委专项资金支持,也可获得良好的社会效益。 一、 幼儿早教市场分析 1. 全国幼儿早教市场现状 中国起先进入第四波婴儿潮的时代,接着2022年“金猪宝宝”、 2022年“奥运宝宝”,到今年实施更为宽松的新计生条例,为婴儿潮一再 推波助澜。2022年全国学龄前儿童达到1.8亿,幼儿早教市场的消费群体 巨大。 自2000年以来中国经济快速发展进入黄金十年,中国家庭的收入成 倍增加,这为幼儿早教的家庭支出供应了必需的经济基础。同时作为新生 代父母的80后和9

25、0后在自身的升学及就业过程中经验的越来越激励竞争 使其对子女的将来充溢了担忧和焦虑。面对人才济济的社会现实,要想出 人头地,必需比别人先一步起跑。进入幼儿园学习已经不能满意家长对孩 子的成才要求。在专家的提倡以及日益严峻的社会竞争面前,家长们渐渐 懂得早教对于孩子日后智力的开发以及各种实力的培育的重要性。家长们 的普遍心里是一切从娃娃起先抓起,尽早的发掘孩子的天赋以及各种能 力,不让孩子输在起跑线上。因此相当于将学前教化延长至婴幼儿时期, 比别人尽早的接受教化,以在后期教化以及各种工作中的获得优势。这些 都为幼儿早教需求供应了必定性。 2022年国内早教市场规模达到500亿以上,其中北京、上海

26、、广州 和重庆等一线城市及省会城市因中高端收入群体聚集,消费实力强,消费 意愿剧烈,早教市场规模占据全国市场规模的60%以上。 2. 北京市场幼儿早教市场现状 据统计2022年北京常住人口中7岁以下幼儿约有90万人,其中加 早教班(幼儿园之外)的占约1/5,约为18万人。 以年人均早教支出 3500元计算,2022年北京幼儿早教市场规模达到6亿元以上。 3. 幼儿早教行业概况 国内早教市场在19101、11019年起先萌芽。2001年是早教发展的“井喷 期”,政府起先加大对早教的关注程度和投入力度。2003年的非典对早教市场造成重创,国内的早教企业进行了大洗牌。2022年国内外更大资本的进 驻

27、,让早教市场真正“热”了起来。近几年,一些国内外的大品牌已经占据肯定市场和地位,并且向二三级城市大肆扩展,不少本土的大小早教机构也来分这一杯羹。但目前早教企业开发的市场只占城市人口的10%,消费群体挖掘潜力巨大。 目前中国早教行业凹凸平分秋色,良莠不齐,鱼龙混杂,因此价格也高 低不同,差异较大。有以收费昂扬著称的金珍宝,有像华夏爱婴这样价位较合理的,有其他不明品牌的较低价位。由于中国市场缺乏健全的市场管理和监督,这导致早教收费没有统一收费标准。例如:金珍宝的价格可以高达200元每节课,东方爱婴和华夏爱婴大约是80元左右,红黄蓝和新爱婴最便宜,大约为50元左右。消费者信任的早教企业基本上是基础好,经营久,口碑始终较好的品牌,比后进入市场、基础相对薄弱的企业占优势。市场占有率排在前面的有东方爱婴(30.4%)、金珍宝(16.1%)、红黄蓝(13.9%)和华夏爱婴(12%)。 国内早教只要通过游泳、乒乓球、棋类、舞蹈、英语、美术等课程,培 第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页

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