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1、2023年最新国企公司选人用人工作情况报告范文(五篇) 随着社会不断地进步，报告运用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。写报告的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧 国企公司选人用人工作状况报告范文篇一 (一)组织学习文件。依据县委组织部的要求，公司党委中心组(扩大会议)学习了县委组织部关于开展选人用人问题专项治理工作方案、中心新修订的干部任用条例、地方各级人民政府机构设置编制管理条例、四项干部监督制度、县直单位、镇场区党组(党委)干部任免基本流程等重要文件，要求与会人员要仔细领悟文件精神，提高政治站位，协作开展自查自纠。 (二)
2、刚好部署工作。公司党委高度重视此次清理工作，第一时间对选人用人问题专项治理工作作出相关部署：一是要求提高思想相识，增加开展选人用人问题专项治理工作的责任感和自觉性，高度重视此次专项清理工作，全面深化开展自查，从严从实抓好整改。二是成立自查自纠工作专班，负责开展选人用人专项治理工作。三是按要求仔细做好自查自纠阶段工作，严格比照选人用人负面清单，对公司2023年以来选人用人状况开展自查。四是依据自查结果，明确整改措施、目标任务和完成时限，仔细落实，整改到位。 (三)开展自查自纠。公司工作专班对历年干部的任职状况进行全面梳理，重点对2023年以后的干部任职状况开展自查。一是清查了自公司成立以来任职干
3、部的任职文件和相关会议纪要或其它任职材料。二是重点清查了2023年以后任职干部的“三龄两历一身份”等任职资格材料。三是严格清查2023年以后任职干部的选任程序是否规范等问题。四是将全部干部任职资料进行治理归档。 (一)相关制度有待进一步完善。公司虽然已制定了相关制度，但在干部监督管理、人才薪资激励等方面存在不足需进一步完善。下一步公司将进一步加强相关制度建设，形成科学的选人用人机制和监督机制。 (二)刚好做好人事档案建设。由于公司成立时间短，人事工作阅历不足，出现一些归档不刚好、资料不齐备等问题。下一步公司将进一步规范人事档案，支配专人负责，对公司人事资料做到刚好归档。 (三)刚好调整补充岗位
4、设置。因人员调动、提拔等因素出现岗位空缺等，公司将刚好补充配备到位，确保公司各项工作有序运行。 国企公司选人用人工作状况报告范文篇二 根据选人用人“一报告两评议”相关要求，结合我局实际，现将2023年度选人用人工作状况报告如下： 我局现有直属单位17个，机关部门23个，配备科级干部153人，根据上级职数配备要求，我局科级干部职数应在180人，还缺编27人。近几年，由于林区改革发展须要和上级相关要求，我局从2023年1月到2023年末只调整科级干部1次，共涉及5人，并严格履行了党政领导干部选拔任用工作条例规定的动议、民主举荐、考察、探讨确定等程序，并按内蒙古自治区党政领导干部选拔任用工作纪实方法
5、进行了全程纪实。2023年未做干部调整工作。 综上所述，我局系统内没有超职数配备领导干部现象，也无机构编制管理“三超两乱”问题。 1、仔细学习新修订的干部任用条例。我局把学习贯彻新修订的党政领导干部选拔任用工作条例作为加强领导班子自身建设的一项紧迫任务抓紧落实，实行党委中心组集中学习、会议宣扬、文件传达等形式学习贯彻干部任用条例，增加全体干部深化学习干部任用条例的主动性和主动性。通过学习，加深了干部对选拔任用领导干部的原则、条件、程序、纪律、监督的相识，使领导班子成员、组织、人事干部了解干部任用条例，统一思想相识。 2、坚持党管干部原则，发挥党组织在干部选拔任用工作中的领导和把关作用。我局把“
6、党管干部”作为干部工作的根本原则毫不动摇、坚决不移地予以坚持，正确把握党管干部与发扬民主的辩证关系，在干部工作中充分发扬民主，提高选人用人的公信度。同时，把党管干部原则贯穿干部选拔任用全过程。严格遵循党委常委会、“三重一大”等议事规则，精确驾驭好干部工作的方针政策，科学制定干部选拔任用工作方案，确保选人用人各环节步骤的组织原则性和科学性。 3、树立正确的用人导向。坚持任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先，坚持注意实绩、群众公认，着力解决选人用人中的唯票、唯分、唯年龄问题。局党委切实履行起党管人才的责任，做到“一把手”亲自抓“第一资源”，定期探讨人才工作，制定了出台了*局党委、*20232023年人
7、才培育发展规划、*局2023年度人才工作安排、金河林局20232023年干部教化培训规划，修订了*局实行专业技术职务聘任制暂行方法。根据党群、行政管理、生态爱护与建设、产业发展四大类别，分别建立了人才发展数据库，实行分类管理和动态调整的方式，加强后备年轻干部的教化管理，其中党群类人才38人，行政管理类人才46人，生态爱护与建设类人才217人，产业发展类人才27人。为选准、用好政治上合格、综合实力强、实绩突出、群众公认、勤政廉洁的干部奠定基础。 一是对新修订的党政领导干部选拔任用工作条例的宣扬学习力度不足，干部职工对新条例还不够精通，相识上还存在肯定偏差。二是组工干部队伍人员配备不足，忙于日常性
8、事务比较繁重，对选人用人相关文件精神的驾驭和理解及程序要求等欠透彻，有时对工作造成肯定影响。三是档案资料归档管理有待加强。 一是要严格规范程序。制定选人用人问题专项整改方案，严格执行党委常委会议事规则，严格根据干部考核程序进行全程纪实，坚决杜绝干部任用违规现象的发生。 二是在今后干部调整工作中，严格落实“凡提四必”的工作机制，坚决杜绝“带病提拔”干部。 四是在今后干部选拔任用工作中，进一步提高干部选拔任用工作透亮度，严格执行公示制度，接受党内外群众监督。 五是今后严格执行干部工作问责制度，将干部提名、考核、监督、管理纳入问责内容。 六是凡涉及机构、编制和领导职数增减的，统一由编委会审核，报请上
9、级审批。坚决杜绝超编制超职数配备人员。 七是对干部人事档案进行集中排查审核，并根据专项审核工作要求进行整改完善，形成长效机制。 2023年依据巡察反馈关于“选人用人”问题专项整治的要求，*局高度重视，快速行动，比照选人用人专项整治目标任务、整治重点、方法步骤的主要内容进行了为期1个月的专项整治。 一是高度重视，加强学习教化，形成良好的选人用人工作氛围。林业局党委高度重视党政领导干部选拔任用工作条例，以及有关监督制度的实行，将此项工作纳入党委工作的议事日程。加强干部选拔任用工作的领导，坚持“一把手”负总责、纪委、组织部门分工负责，全面把握条例和监督制度的内容和要求，中心组学习、科级干部培训班来切
10、实增加贯彻执行的自觉性。 二是加强制度建设，为了保证今后选拔任用干部工作的纯净性、肃穆性，我局围绕选好人、用好人，加强制度建设，仔细落实公开透亮，职工群众知情、参加和监督的权利。印发*局干部任前考察档案审核暂行方法，建立选人用人整改台账，*局干部人事档案管理长效机制。二是进一步严格干部选拔任用的监督。在完善制度的基础上，严格执行各项监督制度，有效的防止违反干部任用原则、程序和纪律的现象发生。 三是坚持选拔任用程序，提高选人用人公信度。在干部选拔任用上，我们坚决根据条例的要求，坚持民主集中制原则，严格选拔任用程序，自觉遵守干部任免纪律，坚持职工群众民主与组织考察并举的原则，留意全面考察干部的德、
11、能、勤、绩、廉。根据干部任免权限履行党委动议、民主举荐，确定选人、发布考察预报、组织考察、个别酝酿、探讨确定、公示、任用等程序和全程纪实。做到坚持程序一步不缺，履行程序一步不错，不断提高选人用人公信度。 国企公司选人用人工作状况报告范文篇三 根据区委巡察组关于巡察工作部署要求，现就集团公司选人用人工作有关状况汇报如下： 集团公司成立于x年x月x日，共设立x个部室。现管理企业x家，代管事业单位x家，现有员工x人，其中：正处级x人，副处级x人，科级干部x人（正科级含享受待遇x人，副科级含享受待遇x人，事业身份副科级x人），企业员工x人，事业人员x人。 集团公司党委坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以
12、德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好干部标准落到实处。自x年x月以来，集团公司党委共选拔任用干部x名，正科级x人，副科级x人，其中：x名副科级延长试用期任职，x名根据原职级支配工作。 在坚持干部任用基本条件，同时依据不同岗位特点，根据不同职务干部职责要求，综合考虑干部的专业、经验、性格、实力与岗位匹配度，增加选人用人的精确度；坚持把功夫下在平常，留意驾驭干部的一贯表现和群众口碑，广泛听取各方面看法，敬重了解状况的少数人的看法。保证选人用人工作的纪律性、规范性、肃穆性。 （一）坚持树立正确用人导向。集团公司党委在干部选拔作用工作中，严格执行党政领导干部选拔作用工作条例的相
13、关规定，坚持选人用人原则，在干部素养标准上坚持德才兼备、以德为先的原则；在干部实力要求上坚持注意实际、群众公认的原则，选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。 （二）建立干部管理有效机制。根据干部选拔任用规定，发挥集团公司党委在干部选拔任用工作中的领导和把关作用，严格组织原则和决策程序，选拔任用工作均经过党委会议进行探讨确定。充分发挥人力资源部门职能作用，理顺干部管理的体制机制。主动与区委组织部、区国资委沟通协调干部选拔任用工作，刚好报送了干部队伍现状状况报告、科级干部选拔任用工作看法等。 （三）严格选拔任用工作程序和入口关
14、。在制度执行过程中，把工作重心放在严把入口关上，把握重要流程节点，在严把举荐关、考察关、决策关、任职关的同时，坚持高标准原则，党委就依据试用期满考核状况，结合年度考核、日常表现等状况，经综合分析研判，对x名副科级干部做出延长试用期半年，其中x名终止试用期按原职务职级支配工作的确定。特地进行干部任职前谈话，明确工作使命和责任，以及自身缺点和不足，提出工作标准和廉政要求，切实提升新提拔干部的大局意识强化宗旨意识，增加责随意识，筑牢廉政意识。 （四）严格执行组织人事纪律。集团公司党委仔细实行组织人事纪律，带头学习干部选拔任用有关政策法规，深化开展了整治用人不正之风工作，使干部选拔任用工作进一步规范，
15、选人用人公信度进一步提高，近年来，在干部选拔任用工作中，未出现跑官、买官、卖官、突击提拔、“带病上岗”、任人唯亲、弄虚作假等状况。 （五）严格干部人事档案审核归档，确保档案真实精确完整规范。一是按选拔任用程序和类别将干部选拔任用工作中形成的文书档案刚好归档。二是集团公司党委根据区委组织部干部人事档案专项审核和学历学位真实性比对排查工作要求，严格根据审核规定开展相关工作。历时六个月完成x余份档案的审核及学历学位比对工作，对发觉的x名学历学位有问题状况经党委审核后均按规定刚好进行了上报。 集团公司党委选人用人工作中，尽管进行了一些有益的探究，也取得了肯定的成效，但同区委的要求，同干部群众的期盼相比
16、，仍存在很多的差距和不足。主要表现在以下方面： 一是选人用人制度还须要进一步完善。虽然集团公司在干部选拔任用工作中能够仔细贯彻执行选拔任用有关规定，规范了选人用人的程序和方法，但在中层干部教化培育、考核评价、监督约束等方面的配套制度还有欠缺，还不够完善。 二是对干部的教化管理还不够到位。集团公司由多个部门企业整合到一起，各企业从事行业领域较多，人员素养结构困难，部分干部工作热忱不高，主动意识不强，拈轻怕重，安于现状，有“等靠要”的思想。在个别干部身上还不同存在没有把全部精力放在干事创业上，不主动努力开拓市场，着力提升企业效益，而一味守摊子、挨日子、吃老本。对上级支配布置的工作敷衍应付，对上级提
17、出的问题建议有抵触心情、思想散漫、行为慵懒的现象。 三是对职工树立正确的好人思想方法不够多。特殊是在干部组织考察个别谈话环节中，当考察组问询考察对象的主要缺点和不足问题时，被谈话人多存在好人主义倾向，不说缺点，即使有缺点、有问题也不愿说、不敢说，有怕得罪人的思想，或回避缺点不足，或蜻蜓点水，或无关痛痒，多以不了解、没发觉、加强政治理论学问和业务学问学习等答复，不能完全公正客观评价干部，不利于真正选拔出来政治思想合格、工作作风过硬、实力素养强的干部。 四是干部沟通缺乏常态化、制度化。集团公司成立至今，适逢国有企业混合全部制改革和出让，严格组织人事纪律，对干部提拔任用、沟通和调动等进行严格审批，肯
18、定程度造成干部沟通不畅，形成了部分企业班子配备不够齐整，年龄、专业结构、梯次配备不合理等现象。不仅减弱了干部的进取精神，也影响到班子的整体合力和工作效率。 五是年轻干部人才储备工作还需进一步加强。集团公司中层的平均年龄不断增长，对于专业岗位年轻干部的熬炼培育和人才储备须要不断充溢和加强。从数量上看,与形势发展要求有肯定差距；从结构上看,专业结构不尽合理,高层次专业人才特殊是熟识现代经济管理、城市规划、园林设计、财务及法律业务的干部较为紧缺,女干部和党外干部的比例偏低。对后备干部储备和培育渠道不够多、方法不够新,力度不够大，缺少实实在在、有针对性的科学方法。 六是选人用人思想不够解放。从用人观念
19、上看，还存在思想不够解放的问题。长期以来，我们始终把破除论资排辈、营造优秀年轻干部脱颖而出的环境作为干部人事制度改革的重要内容，但在实际工作中，还没有完全处理好优秀年轻干部脱颖而出与调动不同年龄段干部主动性的关系，还没有完全冲破论资排辈、迁就照看等思想障碍，大胆运用年轻干部上力度还不够强，步伐迈的还不够大，与干部群众的期盼还有差距。同时，在选拔干部过程中还有求全责怪的思想，简单失去用人的最佳时机，在肯定程度上造成领导干部队伍相对老化和活力不足。 七是对干部实力素养有待提高。集团公司整合后形成的干部队伍结构配比不尽合理，人员素养参差不齐。集团公司干部整体素养不高，主要表现在理论素养不高，工作中往
20、往就事论事，不留意从政治和全局视察事物；专业学问实力素养欠缺，不擅长学习思索；实力素养欠缺，领导水平不高；岗位教化、企业任职的意识缺乏，且工作中切实发挥作用不明显。整合后集团公司党委有针对性的对干部进行沟通运用，开展了专题党课等培训引导工作，着力提高和培育干部的素养，收到肯定成效。 集团公司党委将从进一步实行条例规定着手，努力提升企业融合度，增加归属感，着力提升干部整体素养，着力提升干部“四个意识”，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，仔细总结干部选拔任用所取得的阅历，加强组织人事干部专项培训。不断完善干部选拔任用制度，培育好、选配好、运用好干部，为提高集团公司党委
21、组织工作科学化水平奠定基础。 一是抓好学习宣扬。把学习宣扬条例作为一项重要的政治任务，纳入党委中心组和党政干部培训内容，通过实行专题辅导、沟通研讨、开拓专栏、印发材料等多种形式，切实将学习范围覆盖到集团公司全部干部群众，促使两级领导干部熟识和带头遵守条例，组织人事干部精通和严格执行条例，广阔干部群众了解和广泛监督条例。进一步加强干部理论学习，提高政治站位，推动干部干事创业取得新成效，把干部学习教化当做重点来抓。 二是完善干部选拔任用机制。着力完善干部选拔任用机制，把好选人用人关，大胆培育大胆运用忠诚干净担当、谋改革促发展实效突出的干部。严格执行干部问责制度，切实做到有权就有责，有责要担当，失责
22、必追究。进一步加大干部管理力度，着力加强干部教化监督管理力度，不断提高党员道德修养的自觉性。通过学习教化和自省自律强化党员的道德自律意识，引导干部努力学习，提高理论素养，加强党性熬炼，增加权为民所用、情为民所系、利为民所谋的自觉性，切实做到为民、务实、清廉，努力营造风清气正的政治生态。建立干部轮岗沟通机制，加大干部沟通和队伍融合力度，增加干部队伍素养。切实促进党员领导干部廉洁从政，坚决防止用人上不正之风，形成制度管权、制度管人的良好机制。 三是健全干部考核评价机制。仔细落实国资委对领导班子的考核工作。严格执行对各子公司领导班子考核，确保考核结果真正反映出各班子的工作成效、做事热忱、责任担当，使
23、优秀班子能脱颖而出。将考核触角延长到集团公司各个层次，针对“一把手”、副职干部、中层干部、一般办事员等不同层次的对象，制定相应的考核细则，用不同的尺子量不同的人，以差异化考核体现出考核的公允合理，以分层分类的量化考核排名让同类干部在同一赛场上“赛跑”，触动和激发干部分发向上，逐步变更慵懒无为的状况。与此同时，强化考评结果运用，逐步建立干部激励机制、嘉奖机制，切实让优秀干部脱颖而出，切实激发干部工作热忱。实现刚好选拔运用实绩突出、群众公认的干部，调整不相宜担当现职的干部，真正通过考核实现好中选优、优中选强，将干部放在合适的位置上。 四是主动营造良好选人用人氛围。要在党员干部适应新常态，抢抓新机遇
24、，谋求新作为，争创新业绩，促进新发展，树立脚踏实地、求真务实、以民为本的新政绩观上下功夫，努力破除阵风论、过头论、阻碍论等错误论调，树立风清气正、健康发展的新环境；逐步建立容错机制，在引导干部严以用权，科学、民主决策，不断提升执政实力和水平的同时，让干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除为官不为、站位不为、无所作为等不良现象，树立干事创业、勇于担当、廉洁从政新气象。 以上是集团公司党委选人用人专项报告，不妥之处，请各位领导指责指正。 国企公司选人用人工作状况报告范文篇四 如何做好新形势下的选人用人工作? 按省、州治庸办通知和县整治办的要求，县司法局比照党政领导干部选拔任用条例及有关政策规定对我
25、局选人用人专项整治工作状况进行了自查，现将自查状况报告如下。 “两项”整治活动开展以来，司法局在选人用人工作中，坚持根据德才兼备、以德为先的用人标准，严格按党政领导干部选拔任用工作条例规定的原则、条件、标准和程序举荐选拔干部和对干部评先评优，仔细执行干部选拔任用工作四项监督制度，大力选拔人品正、能干事、真爬坡、敢破难的干部，努力形成“从实绩看德才、凭德才用干部”的正确用人导向。 依据我局今年制定的考核文件，县司法局全面实行了竞争上岗。岗位空缺一律实行竞争上岗，坚持公开、同等、竞争、择优的原则，在程序上严格根据县委组织部、县人事局审批，公布职位、公开报名、资格审查、民主举荐、民主测评等流程操作。
26、上岗前公示、上岗前廉政谈话、对新上岗的干部实行一年试用期，没有破格和不够任职条件就评优评先或者举荐为后备干部的现象。 为进一步优化机关各部门干部职工配置，激发干部的工作主动性，根据“加强业务部门”、“年轻干部培育熬炼”、“干部轮岗熬炼”、“确保业务工作连续性”的原则，加大干部沟通力度，实施干部职工轮岗沟通，优化部门队伍结构。在深化交心谈心，充分了解本人意愿的基础上，结合工作须要，在股室与股室之间，不同业务岗位之间进行轮岗沟通。 一是强化干部监督管理，加强对干部的教化管理，坚持执行领导干部谈话制度，实行工作谈话、廉政谈话、勤政谈话等制度。 二是以政风行风建设为切入点促进廉政建设，制定违规行为处分
27、规则，狠抓司法行政干部和法律服务队伍作风建设，切实加强司法行政干部和法律服务队伍管理。 三是加强对重点环节和重点部位权力行使的监督。 四是切实履行协管职能，加大了对县司法局领导班子配备人员的考察力度，保证进人严格按程序办，对县司法局领导干部的协管工作落实到位。 今年来，我局通过全省公开招录公务员考试，新进了政法专项编制司法助理员6人，招录局机关公务员1名、事业单位人员3人，每个乡配兼职司法助理员1名，县司法局机关、司法所整治逐步实现满编运行。主动向组织举荐成果优异、德才兼备的干警，今年，通过民主举荐在县司法局机关举荐出了3名优秀后备干部。 国企公司选人用人工作状况报告范文篇五 依据市委组织部关
28、于做好20xx年度市管领导班子选人用人“一报告两评议”工作的通知(宁组通20xx58号)文件要求，我局党组对局系统20xx年度选人用人工作进行了仔细回顾，比照党政领导干部选拔任用工作条例开展自查，现将有关状况报告如下: 为更好地适应日益繁重困难的民族宗教工作形势需求，把政治素养好，业务实力强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗位，20xx年局党组在局机关及宗教团体在编干部队伍中开展了处级干部选拔任用和干部内部轮岗沟通运用工作。20xx年3月，我局开展处级干部选拔任用，提拔运用干部11人，其中局机关6人(调研员1人，副处长2人，副调研员3人)，团体在编干部5人(团体办公室主任2人，副调研员3人)
29、;9月，开展干部内部轮岗沟通运用，调整了4个处室的负责人;10月对部分干部进行了处室调整。通过处级干部选拔任用工作，配强配优了局系统中层干部队伍，为我局完成各项重大任务供应了人才保障;通过内部轮岗、沟通运用等举措，使民宗干部在多个岗位上得到熬炼，增加对民宗工作全面深化了解，熟识各条口工作性质，提高机关干部的总体业务工作实力。 我局始终坚持正确的选人用人导向，仔细贯彻党的干部路途方针政策，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有平台，能干事的人有机会。 (一)严格执行干部选拔任用条例。局党组在干部选拔任用工作中，严格执行党政领导干部选拔任用工作条例的相关规定
30、，坚持选人用人原则，在干部素养标准上坚持德才兼备、以德为先的原则;在干部实力要求上坚持注意实绩、群众公认的原则，在选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。 (二)严格规范干部选拔任用程序。20xx年初，局党组依据局机关及宗教团体实际工作须要，经过充分酝酿，提出启动局机关及团体处级干部选拔任用工作的看法。局办公室(人教处)对局机关及团体在编干部队伍状况进行分析梳理，结合处级职位和干部队伍实际状况制定了南京市民族宗教事务局处级干部选拔任用工作实施方案和南京市宗教团体(基督教青年会)在编干部副处级选拔任用工作实施方案，经局党组探讨
31、并报市委组织部和市人社局同意，于20xx年3月在局机关和团休在编干部中开展处级干部选拔任用工作。工作中我局严格根据方案组织实施，召开干部大会公开岗位和职数，规范个人申请报名、资格审核、竞职演讲、民主举荐、组织考察、公示的各个环节。选拔过程中紧紧把握民主举荐、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，接受监督，切实做到组织严密，程序合法。 (三)严格按核定职数配备干部。选拔任用工作开展前，我局对职数状况进行分析，依据条例规定，比照干部任职资格，对干部队伍状况进行梳理统计。为更加有效合理地确定职数职位，局党组进行充分酝酿、规划布局，并多次到市委组织部、市人社局征求指导看法，在核定的处级职
32、数范围内能最大限度地调整运用干部，真正把实力强、素养好、作风硬，群众信任的干部选拔到领导岗位上来。20xx年我局3次调整运用干部，均未出现超职数配备的现象。 (四)严格遵守组织人事纪律。在干部选拔任用工作中，我局切实遵守组织人事工作纪律，局党组书记领先垂范、以身作则，严格根据条例规定的程序和纪律办理，在提名、探讨等各个环节上，仔细听取各方面的看法，不搞个人说了算。工作中我局坚持做到职位职数公开、任职条件公开、竞聘人员名单公开、考察对象公开等，坚决落实群众的知情权、参加权、选择权、监督权，使我局干部任用工作得到干部群众的认可和确定。 20xx年，我局干部选拔任用工作根据相关规定和程序圆满完成，但
33、在实践过程中还存在一些问题。比如选人用人的视野不够开阔。由于编制受限，近些年我局只能通过接收转业干部的方式充溢工作队伍，单一的进人渠道造成了干部队伍年龄结构偏大，人员梯次不合理。在选拔干部的过程中个别岗位还存在着论资排辈的现象。在今后选拔任用干部中，还须要进一步解放思想，大胆提拔运用有实力、有担当的年轻干部，在营造健康向上、主动进取的氛围上下功夫，着力激发干部动力、活力、创建力，培育干部想干事、能干事、会干事、干成事的全面素养，形成人人思发展、人人谋发展的良好局面。 今后，我局还将进一步实行条例有关规定，完善干部选拔任用机制，不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的阅历，努力形成人尽其才，充溢活力的用人机制。培育好、选配好、运用好干部。