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1、2023年最新关键在于落实读后感优秀免费 “读后感”的“感”是因“读”而引起的。“读”是“感”的基础。走马观花地读，可能连原作讲的什么都没有驾驭，哪能有“感”?读得肤浅，当然也感得不深。只有读得仔细，才能有所感，并感得深刻。那么你会写读后感吗？知道读后感怎么写才比较好吗？接下来我就给大家介绍一些优秀的读后感范文，我们一起来看一看吧，希望对大家有所帮助。 关键在于落实读后感篇一 作者以“某企业因经营不善，面临破产。无奈请来一位德国人管理企业，结果不到一年的时间，使企业扭亏为盈”的事例。生动显明的谈起落实。正如书中所说，它将使我们了解到怎样做一个落实型员工？怎样做一个落实型的领导？以及如何培育自己
2、的落实意识？如何驾驭有效落实的重要方法？如何让落实详细的在工作中落实到位？下面就将我学习此书三遍的过程和方法，浅谈我对此书的学习心得。 也就是从本书第一章到第十七章逐节逐章的阅读。本书第一章主要抓住什么是落实？讲解并描述了落实是一种观念；落实是一种责任；落实是一种意志；落实更是一种文化。所以我们必需在工作和生活中讲落实、学习落实。其次章至第四章，作者从落实的现实意义和落实不力的后果，形成正反显明的对比，使读者反复推敲思索，领悟其落实的内在利益关系。从而引出问题的核心探究落实不力的根源。 第五、六、七章以不同的对象，详细的从不同的角度，以一个领导、员工的角度，抓住每个人的考虑问题的方法不同。因为
3、每个人都有不同的思索问题的方法，而作者就从实际动身，用精确的，科学的，哲学的理论，订正每一位读者，使读者处于同一层次的，把问题通俗易懂化。统一思想及每个人的行动。正如俗话说的好：“众人拾柴火焰高”。用团队组织观念约束个人主义行动，整体的、集体的向前发展。 首先在工作中要有责任心，因为能不能把落实的问题解决好，关键在于有没有一种精神、一种责任、一种内在的动力。假如有了剧烈的忧患意识和高度的政治责任感，落实的问题才能解决，才能在工作实践中做到落实、再落实。同时我们在工作中有了责任，才能对工作怀有满腔的热诚；用100%的热诚去做1%的事情，这样才能把工作做的更好，才能从爱一行，干一行的误区迈入到干一
4、行，爱一行的工作作风。 大量的事实也证明，一个工作者的看法和责任心，往往在劳动质量的好坏，工作效率的凹凸上起确定性的作用。自然而然的也就无论做什么事情都努力的要求自己，甚至以前自己认为工作有多努力，而往往忽视了自己是否真正把工作落实到了实处，即所谓的结果。正因为如此常言到：“没有最好的，只有更好的”嘛。 把它变成自己的东西武装自己、充溢自己。在今后的工作学习中指导自己。使自己的工作水平提升到一个全新的阶段。 关键在于落实读后感篇二 “所谓执行力，就是组织成员所具备的、能按质按量完成自己工作的主观条件，就是员工在工作的每一阶段都一丝不苟地切实执行。”这是关键在于落实一书给出的定义。书上对组织成员
5、有效执行应有的素养中，提出了六个要点：忠诚负责，诚恳守信，乐观向上，应变实力，意志坚韧，业务娴熟。用了很多典例论证说明，使人深受启迪，很有教益。 干部的执行力必需强于一般员工，不能混同于一个一般的老百姓，要首先做到“有令必行，有禁必止”，才能使执行力贯穿究竟，一以贯之。 从上级确定到详细执行有个过程，必定会遇到客观环境的改变，遇到一些影响执行的干扰因素，甚至困难的突出问题，这就须要具备化解难题的实力。难题化解不了，上级确定执行不下去，谈何执行力呢？ 党的方针、政策和上级的工作部署，是从全局考虑的，着眼于事物的普遍性，而不同的部门，却有着不怜悯况，具有事物的特别性。要把上级精神同详细工作结合起来
6、，就须要创建，而不能简洁地照抄，照搬，这就须要创建力。 在信息化和建设创新型社会的时代里，靠阅历主义和教条主义的思维方式来执行上级的确定和指令是不行的。只能用时代的精神去洗涤头脑中与时代不合拍的旧观念、旧思想，从而跟上时代发展的步伐，才能把上级的很多确定和指令刚好执行到位。 首先要破除制约创新的思维定势。一是要破除习惯型思维定势，惯性的思维经常使人们陷入僵局，影响执行力；二是破除阅历型思维定势，固定的思维模式，照搬照抄，常会弄巧成拙，带来执行不力。 要以发 展的眼光视察问题，充分开发自己的潜能，用才智解决理论和实践问题，以与时俱进、开拓创新的思维方式提升执行力。 “要以听从组织的确定为天职。”这是执行力强的一种表现，但这种听从决不是盲目的听从，往往须要发挥主观能动性才能执行到位。