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1、某某客车产品工艺处职位说明书200X年2月职位编号：职位名称工艺组组长所属部门工艺处直接主管工艺处处长直接下属工艺组全体组员编写日期2001年月12月25日编写部门工艺处工作目的为了提高客车制造工艺水平与产品质量，在工艺处年度、月度工作计划范围内，在处长的 指导下，组织并带领工艺组专业人员，完成产品零部件工艺、车身焊装工艺、车身总装工艺等 技术工作与有关方面工艺的建立、保护与改进工作。工作职责绩效指标13.职责一：为了完成工艺处年度、月度工作计划，分解、编制本组月度工作计划。0任务一：每月末对本组工作进行总结并提交处长；O 任务二：参照工艺处工作计划，每月末提交本组下月工作计划。计划及时性承担
2、责任：全部工作时间百分比:10%14.职责二：为保证产品质量，组织对产品图纸进行工艺审核，并提出工艺准备计划。任务一：新产品试制、批量投产的工艺审核、工艺准备、工艺文件的组织编制“ 任务二：提出工装设备的准备要求、提出产品质量保证计划计划完成率100% 文件准确性99% 工作及时性 生产系统满意度承担责任：全部工作时间百分比：30%15.职责三：为提高工艺水平与产品质量，组织本专业新技术、新工艺、新材料的推广应 用；协调解决本专业组日常技术问题及与其他部门、其他专业组的工作关系。“任务一：针对生产过程中产品质量、生产效率的要求，实施工艺改进功 任务二：为提高产品工艺水平，实施新技术、新工艺、新
3、装备的推广应用工艺改进完成率100%工作及时性 生产系统满意度承担责任：全部工作时间百分比：50%16.职责四：配合工艺处的管理要求，做好本专业组的日常管理工作。” 任务一：对组内工作进行安排、指导培训与监督。O 任务二：对组员进行绩效考核工作并提出薪资分配方案。考核完成率100% 文件上报及时性 组员工作质量承担责任：全部工作时间百分比：10%任职者素养要求176知识技能熟练掌握涂装工艺、对涂装材料及相应的涂装工艺有较深的熟悉；熟悉生 产线设备及工艺状况；并能基本掌握MRPII系统的质量反馈、通知单等模块的 操作，对目前国内外涂装工艺进展情况有较深的熟悉；基本熟悉客车产品结构。177教育背景
4、大学本科以上学历，汽车化工及有关专业。178专业证书工程师以上技术职称179工作经验及有关培训有五年以上的工作经验。180身体素养身体健康，且无色盲等视力缺陷审核人:撰写人：徐世海职位编号：职位名称模具工艺师所属部门工艺处直接主管模具组组长直接下属无编写日期2001年12月26日编写部门工艺处工作目的为了满足客车批量生产、制件车间半成品件的制作质量要求，在工艺处工作计划与模具组 组长的指导下，进行客车的模具设计，完成所承担的工艺技术工作；同时配合设计处及技术处 的工作，提高产品质量，提高生产效率。工作职责绩效指标86.职责一：熟悉客车设计理念，并对客车的冲压工艺性有较高的懂得，并对产品设计图
5、纸进行必要的工艺审核。功 任务一：设计、审核并校对模具图纸；任务二：掌握本专业的先进知识经验，提高公司的模具化水平。工作及时性 工艺准确性承担责任：全部工作时间百分比:30%87.职责二：为保证客车批量生产，对产品图纸进行工艺审核，并提出必要的模具。“ 任务一：新产品试制着手准备图纸，待批量投产后提供通用的模具。功 任务二：提出工装设备的准备要求、提出产品质量保证计划工作完成率100% 设计准确性99% 计划及时性 生产系统满意度承担责任：全部工作时间百分比:30%88.职责三：为了不影响制件车间的现场生产，及时完成车间所需要的模具；配合附件车 间座椅的批量生产，协调解决与本专业有关的模具技术
6、问题，保证公司半成品冲压件 的及时生产。功 任务一：针对生产过程中产品制作难度及时设计必要的模具任务二：为提高模具的寿命，实施新技术、新工艺、新装备的推广应用工作完成率100% 工作及时性 生产系统满意度承担责任：全部工作时间百分比:20%89.职责四：配合各车间处理现场突发问题，保证生产线的正常运行。“ 任务一：车间出现突发事件及时处理，同时做好与各组的协调工作。工作完成率100% 处理及时性承担责任：全部工作时间百分比:20%工作权限人事权限：无109. 财务权限：无业务权限：有对现场出现的模具图纸问题及时更换的权利，对产品设计有审核权，对模具工艺员有业务指导权。重要工作联系直接主管模具组
7、组长组织内部组长指令 工作计划 工艺改进信息 质量反馈信息 模具通用信息 工作协调 质量整改计划 生产工艺要求 产品改进计划模具设计职位名称模具工艺计划落实情况 工艺文件审核管理要求 技术支持指导协调情况通报 质量整改落实 生产工艺反馈1 产品改进计划 工艺改进方案组织内部组长组长本组组员本组组员其它专业组其它专业组产品开发部门产品开发部门质检部门质检部门生产系统部门生产系统部门组织外部组织外部下属职位无任职者素养要求181知识技能熟悉客车产品结构，掌握各类模具设计，有较高的专业知识水平；有较强的组织、协调、 管理能力，能熟练使用计算机与操作CAD、WORD、Outlook. Excel等软件
8、。182教育背景大学本科以上学历，机械、汽车模具或者有关专业183专业证书有助理工程师以上技术职称184工作经验及有关培训有从事本行业技术工作3年以上经验，或者具有同等经验。185身体素养身体健康撰写人:审核人:职位编号：职位名称模具工艺师所属部门工艺处直接主管模具组组长直接下属无编写日期2001年12月26日编写部门工艺处工作目的为了满足客车批量生产、制件车间半成品件的制作质量要求，在工艺处工作计划与模具组 组长的指导下，进行客车的模具设计，完成所承担的工艺技术工作；同时配合设计处及技术处 的工作，提高产品质量，提高生产效率。工作职责绩效指标90.职责一：熟悉客车设计理念，并对客车的冲压工艺
9、性有相当的懂得，并对产品设计图 纸进行必要的工艺审核。功任务一：设计、并校对模具图纸；任务二：掌握本专业的知识经验，提高公司的模具化水平。工作及时性 工艺准确性承担责任：全部工作时间百分比:30%91.职责二：为保证客车批量生产，对产品图纸进行工艺审查，并提出必要的模具。“ 任务一：新产品试制着手准备图纸，待批量投产后提供通用的模具。功 任务二：提出工装设备的准备要求、提出产品质量保证计划工作完成率100% 设计准确性99% 计划及时性 生产系统满意度承担责任：全部工作时间百分比:30%92.职责三：为了不影响制件车间的现场生产，及时完成车间所需要的模具；配合附件车 间座椅的批量生产，协调解决
10、与本专业有关的模具技术问题，保证公司半成品冲压件 的及时生产。功 任务一：针对生产过程中产品制作及时设计必要的模具任务二：为提高模具的寿命，实施新技术、新工艺、新装备的推广应用工作完成率100% 工作及时性 生产系统满意度承担责任：全部工作时间百分比:20%93.职责四：配合各车间处理现场突发问题，保证生产线的正常运行。“ 任务一：车间出现突发事件及时处理，同时做好与各组的协调工作。工作完成率100% 处理及时性承担责任：全部工作时间百分比:20%工作权限人事权限：无110. 财务权限：无业务权限：有对现场出现的模具图纸问题及时更换的权利，对产品设计有审核权。重要工作联系直接主管模具组组长组织
11、内部组长指令 工作计划 工艺改进信息 质量反馈信息 模具通用信息 工作协调 质量整改计划 生产工艺要求 产品改进计划模具设计职位名称 具工艺员二计划落实情况 工艺文件审核管理要求 技术支持指导 协调情况通报 质量整改落实 生产工艺反馈 产品改进计划 工艺改进方案组织内部组长组长本组组员本组组员其它专业组其它专业组产品开发部门 质检部门产品开发部门 质检部门生产系统部门生产系统部门组织外部组织外部下属职位无任职者素养要求186知识技能熟悉客车产品结构，掌握各类模具设计，有相当的专业知识水平；能熟练使用计算机与操 作 CAD、WORD. Outlook. Excel 等软件。187教育背景大学本科
12、以上学历，机械、汽车模具或者有关专业188专业证书有助理工程师以上技术职称189工作经验及有关培训有从事本行业技术工作2年以上经验，或者具有同等经验。190身体素养身体健康撰写人:审核人:职位编号：职位名称模具主任工艺师所属部门工艺处直接主管模具组组长直接下属无编写日期2001年12月26日编写部门工艺处工作目的为了满足客车批量生产、制件车间半成品件的制作质量要求，在工艺处工作计划与模具组 组长的指导下，独立进行客车的模具设计，完成所承担的工艺技术工作；同时配合设计处及技 术处的工作，提高产品质量，提高生产效率。工作职责绩效指标94.职责一：熟悉客车设计理念，并对客车的冲压工艺性有很深的懂得，
13、并对产品设计图 纸进行必要的工艺审核。功 任务一：分析冲压工艺性，提出模具的整体方案，设计、审核并校对模具图纸； 任务二：掌握本专业的先进知识经验，提高公司的模具化水平。工作及时性 工艺准确性承担责任：全部工作时间百分比:35%95.职责二：为保证客车批量生产，主持对产品图纸进行工艺审核，并提出必要的模具。“ 任务一：新产品试制着手准备图纸，待批量投产后提供通用的模具。功 任务二：提出工装设备的准备要求、提出产品质量保证计划工作完成率100% 设计准确性99% 计划及时性 生产系统满意度承担责任：全部工作时间百分比:35%96.职责三：为了不影响制件车间的现场生产，及时完成车间所需要的模具；配
14、合附件车 间座椅的批量生产，主持协调解决与本专业有关的模具技术问题，保证公司半成品冲 压件的及时生产。功 任务一：针对生产过程中产品制作难度及时设计必要的模具任务二：为提高模具的寿命，实施新技术、新工艺、新装备的推广应用工作完成率100% 工作及时性 生产系统满意度承担责任：全部工作时间百分比：15%97.职责四：主持、配合各车间处理现场突发问题，保证生产线的正常运行。“ 任务一：车间出现突发事件及时处理，同时做好与各组的协调工作。工作完成率100% 处理及时性承担责任：全部工作时间百分比:15%工作权限人事权限：无111. 财务权限：无业务权限：有对现场出现的模具图纸问题及时更换的权利，对产
15、品设计有审核权，对模 具工艺师（员）有业务指导权。重要工作联系直接主管模具组组长组织内部组长指令 工作计划 工艺改进信息 质量反馈信息 模具通用信息 工作协调 质量整改计划 生产工艺要求 产品改进计划模具设计职位名称计划落实情况 工艺文件审核 管理要求 技术支持指导协调情况通报 质量整改落实 生产工艺反馈1 产品改进计划 工艺改进方案组织内部组长组长本组组员本组组员其它专业组其它专业组产品开发部门/模具主任工艺产品开发部门质检部门生产系统部门质检部门生产系统部门组织外部组织外部下属职位无任职者素养要求191知识技能熟悉客车产品结构，掌握各类模具设计很高的专业知识，有很高的方案、设计水平； 有很
16、强的组织、协调、管理能力，能熟练使用计算机与操作CAD、WORD、Outlook. Excel 等软件。192教育背景大学本科以上学历，机械、汽车模具或者有关专业193专业证书有工程师以上技术职称194工作经验及有关培训有从事本行业技术工作5年以上经验，或者具有同等经验。195身体素养身体健康撰写人:撰写人:审核人:10 .人事权限：有对工艺组组内人员的使用、考核与薪酬分配的建议权，对组员请假半天以内的 批准决定权。11 .财务权限：无.业务权限：有对工艺组组内人员的工作任务安排的决定权，对零部件、焊装、总装及其它有 关的工艺技术文件是否执行有建议权，对解决有关工艺问题的措施有决定权。重要工作
17、联系直接主管工艺处处长下属职位工艺组组员组织内部处长指令 工作计划 工艺改进信息 质量反馈信息 员工管理信息 工作协调 质量整改计划 生产工艺要求 产品改进计划 工艺改进要求职位名称计划落实情况 工艺文件审核管理要求 技术支持指导 协调情况通报 质量整改落实 生产工艺反馈 产品改进计划工艺改进方案组织内部处长处长本组组员本组组员其它专业组其它专业组产品开发部门产品开发部门质检部门艺组组玲*质检部门生产系统部门生产系统部门组织外部组织外部职位编号：职位名称数据工艺师所属部门工艺处直接主管数据组组长直接下属无编写日期2001年12月27日编写部门工艺处工作目的为了保证公司生产的顺利进行，在数据组工
18、作计划与组长的指导下，完成所承担的MRPII系统数据结构的建立、保 护工作，将技术图纸结构转换为适合生产需求的数据结构；对各生产车间的成本进行操纵。提高生产率，降低产品成本及 库存量。为公司实现从市场预测、生产计划、物料需求、库存操纵、车间操纵乃至产品销售的整个生产经营过程及与之有 关的所有财务活动提供有关信息。工作职责绩效指标98.职责一：为保证日常生产的正常进行，按时完成MRPH系统数据结构的建立、保护工作。功 任务一：根据设计更换通知单，对MRPII系统中的数据结构进行修改、建立、保护。 根据设计更换通知单对各生产线的物料清单进行修改。力 任务二：根据用户特殊要求通知单，在MRPII系统
19、中建立、保护数据结构、确定并保 护工艺信息、安排半成品的制作生产；根据生产排程对各生产线的物料清单进行修改。6 任务三：接收设计更换通知单、特殊要求通知单；根据设计更换通知单对所有车型的 技术图纸资料进行修改；发放工艺更换通知单任务完成率100% 数据准确性99% 工作及时性 生产系统满意度承担责任：全部工作时间百分比：70%99.职责二：为降低生产成木，做好材料成本操纵分析工作；B 任务一：完善产品材料定额与加强成本操纵工作；6 任务二：配合公司成本中心，做好有关车间材料成本的核算与分析。任务完成率100% 数据准确性95% 工作及时性 生产系统满意度承担责任：部分工作时间百分比：15%10
20、0.职责三：为了保证新产品上线生产的顺利进行，按时完成新车型数据结构在MRPH系统中的 建立、保护工作。6 任务一：新产品上线生产前的MRPH系统数据结构建立、保护。任务完成率100% 数据准确性99% 工作及时性 生产系统满意度承担责任：全部工作时间百分比:10%101.职责四：产品生产过程中的现场服务工作及日常数据保护工作力 任务一：产品生产过程中现场服务，并协助有关部门完善产品的技术资料、规范领发料 流程及优化产品结构。4 任务二：在MRPH系统中对无技术图纸资料所有零件数据的建立、保护任务完成率100% 数据准确性99% 工作及时性 生产系统满意度承担责任：全部工作时间百分比：5%工作
21、权限人事权限：无118. 财务权限：无业务权限：对MRPH系统中的数据结构有建立、保护与修改权，有对数据工艺员的业务指导权。重要工作联系直接主管数据组组长组织内部工作任务提出问题产品图纸物料清单需求系统信息支持定额数据需求职位名称/据工艺叫二任务完成情况 解决方案落实 技术问题反馈 物料清单信息系统改进方案 定额数据提供组织内部数据组组长数据组组长本组人员本组人员其它专业组其它专业组产品开发部门产品开发部门生产系统生产系统信息中心信息中心成本中心成本中心组织外部组织外部下属职位无任职者素养要求196知识技能熟悉客车结构及制造装配工艺；能熟练使用计算机与操作MRPIK Outlook. Exce
22、l 等软件，有一定的协调、处理问题的能力。197教育背景大学本科以上学历，机械、汽车或者有关专业198专业证书助理工程师以上技术职称199工作经验及有关培训具有从事本行业技术工作三年以上经验，或者具有同等经验。200身体素养身体健康撰写人：张华审核人:职位编号：职位名称数据工艺员所属部门工艺处直接主管数据组组长直接下属无编写日期2001年12月27日编写部门工艺处工作目的为了保证公司生产的顺利进行，在数据组工作计划与组长的指导下，完成所承担的MRPII系统数据结构的建立、保 护工作，将技术图纸结构转换为适合生产需求的数据结构；对各生产车间的成本进行操纵。提高生产率，降低产品成本及 库存量。为公
23、司实现从市场预测、生产计划、物料需求、库存操纵、车间操纵乃至产品销售的整个生产经营过程及与之有 关的所有财务活动提供有关信息。工作职责绩效指标102 .职责一：为保证日常生产的正常进行，按时完成MRPH系统数据结构的建立、保护工作。功 任务一：根据设计更换通知单，对MRPII系统中的数据结构进行修改、建立、保护。 根据设计更换通知单对各生产线的物料清单进行修改。力任务二：根据用户特殊要求通知单，在MRPII系统中建立、保护数据结构、确定并保护工艺信息、安排半成品的制作生产；根据生产排程对各生产线的物料清单进行修改。6任务三：接收设计更换通知单、特殊要求通知单；根据设计更换通知单对所有车型的技术
24、图纸资料进行修改；发放工艺更换通知单任务完成率100% 数据准确性99% 工作及时性 生产系统满意度承担责任：全部工作时间百分比：70%103.职责二：为降低生产成木，做好材料成本操纵分析工作；B 任务一：完善产品材料定额与加强成本操纵工作；6 任务二：配合公司成本中心，做好有关车间材料成本的核算与分析。任务完成率100% 数据准确性95% 工作及时性 生产系统满意度承担责任：部分工作时间百分比：15%104.职责三：为了保证新产品上线生产的顺利进行，按时完成新车型数据结构在MRPH系统中的 建立、保护工作。6 任务一：新产品上线生产前的MRPH系统数据结构建立、保护。任务完成率100% 数据
25、准确性99% 工作及时性 生产系统满意度承担责任：全部工作时间百分比:10%105.职责四：产品生产过程中的现场服务工作及日常数据保护工作力 任务一：产品生产过程中现场服务，并协助有关部门完善产品的技术资料、规范领发料 流程及优化产品结构。4 任务二：在MRPH系统中对无技术图纸资料所有零件数据的建立、保护任务完成率100% 数据准确性99% 工作及时性 生产系统满意度承担责任：全部工作时间百分比：5%工作权限119. 人事权限：无120. 财务权限：无121. 业务权限：对MRPH系统中的数据结构有建立、保护与修改权。重要工作联系直接主管数据组组长组织内部工作任务提出问题产品图纸物料清单需求
26、系统信息支持定额数据需求职位名称据工艺任务完成情况 解决方案落实 技术问题反馈 物料清单信息系统改进方案 定额数据提供组织内部数据组组长数据组组长本组人员本组人员其它专业组其它专业组产品开发部门产品开发部门生产系统生产系统信息中心 成本中心信息中心 成本中心组织外部组织外部下属职位无任职者素养要求201知识技能Excel熟悉客车结构及制造装配工艺；能熟练使用计算机与操作MRPIK Outlook. 等软件。202教育背景大学本科以上学历，机械、汽车或者有关专业203专业证书助理工程师以上技术职称204工作经验及有关培训具有从事本行业技术工作一年以上经验，或者具有同等经验。205身体素养身体健康
27、撰写人：张华审核人:任职者素养要求16知识技能掌握客车结构、客车制造工艺，有较高的专业知识水平；掌握汽车制造工艺或者机械加工 工艺知识；能熟练使用计算机与操作CAD、Outlook、Excel等软件；有较强的组织、协调、 管理能力。17教育背景大学本科以上学历，机械、汽车或者有关专业。18专业证书有工程师以上技术职称（或者相当能力）19工作经验及有关培训有从事本行业技术工作5年以上经验。20身体素养无特殊要求宇通客车职位说明书一工装制造组组长职位名称 直接主管 编写日期 工作目的职位名称 直接主管 编写日期 工作目的工装制造组组长工艺处处长2001年月12月25日所属部门 直接下属 编写部门职
28、位编号：工艺处工装制造组全体组员工艺处为了提高客车制造工艺水平与产品质量，在工艺处年度、月度工作计划范围内，在处长的 指导下，组织并带领工装制造组全体组员，完成的模具、工装、非标设备制造工作，保证加工 进度，提高为生产服务的质量。为了提高客车制造工艺水平与产品质量，在工艺处年度、月度工作计划范围内，在处长的 指导下，组织并带领工装制造组全体组员，完成的模具、工装、非标设备制造工作，保证加工 进度，提高为生产服务的质量。工作职责17.职责一：为了完成工艺处年度、月度工作计划，分解、编制本组月度工作计划。4任务一: 每月末对本组工作进行总结并提交处长；力任务二：参照工艺处工作计划，每月末提交本组下
29、月工 作计划。绩效指标计划及时性承担责任：全部承担责任：全部工作时间百分比：10%18. 职责二：为实现工装、非标设备、模具的制造进度，进 行非标设备、工装、模具的制造加工的组织与安排。任务一：。参照非标组、模具组图纸，合理安排加工工 艺，并分解到本组内各个下属班组进行加工；18. 职责二：为实现工装、非标设备、模具的制造进度，进 行非标设备、工装、模具的制造加工的组织与安排。任务一：。参照非标组、模具组图纸，合理安排加工工 艺，并分解到本组内各个下属班组进行加工；。任务二：安排公司内无加工能力的工序外协，与外协配套单位交涉；4任务三：协调解决本专业组日常技术问题及与其他专业 组与部门的工作关
30、系。计划完成率 100%加工准确性99%工作及时性 生产系统满意度承担责任：全部承担责任：全部工作时间百分比：70%完成率100% 及时性 生产系统满意度考核完成率 100%文件上报及 时性组员工作质l=J1=115.19. 职责三：为保证生产进度的顺利完成，协调与安排生产 系统生产零活的加工。力任务一：针对生产过程中外购件的问题，根据生产处的 安排，组织零活加工；承担责任：全部工作时间百分比：10%职责四：配合工艺处的管理要求，做好本专业组的日常 管理工作。任务一：对组内工作进行安排、指导培训与监督。力任务二：对组员进行绩效考核工作并提出薪资分配方案。 承担责任：全部I工作时间百分比：10%
31、工作权限13.人事权限：有对工装制造组组内人员的使用、考核与薪酬分配的建议权，对组员请假半天以内的批准决定权。14. 财务权限：无业务权限：有对工装制造组组内人员的工作任务安排的决定权，对解决有关加工工艺问题的措施有决定权。重要工作联系直接主管工艺处处长组织内部处长指令工作计划 工装改进信息 员工管理信息工作协调生产零活任务加工工艺要求计划落实情况 工装图纸审核管理要求 技术支持指导 协调情况通报 零活完成情况加工工艺反馈组织内部处长处长本组组员本组组员其它专业组其它专业组生产系统部门/工装制造组 1生产系统部门组织外部组织外部外协配套单位外协配套单位来自下属职位工装制造组组员资料搜索网任职者
32、素养要求21知识技能掌握客车结构、客车或者机械制造工艺，有较高的专业知识水平；能熟练使用计算机与操作CAD、Outlook. Excel等软件；有较强的组织、协 调、管理能力。22教育背景大学本科以上学历，机械、汽车或者有关专业。23专业证书有工程师以上技术职称（或者相当能力）24工作经验及有关培训有从事本行业技术工作5年以上与车间生产管理经验。25身体素养无特殊要求职位编号：职位名称化工组组长所属部门工艺处直接主管工艺处处长直接下属化工组全体组员编写日期2001年月12月25日编写部门工艺处工作目的为了提高客车制造工艺水平与产品质量，在工艺处年度、月度工作计划范围内，在处长的 指导下，组织并
33、带领化工组全体组员，完成产品零部件防腐、车身涂装工艺与其它化工专业方 面工艺建立、保护与改进工作。工作职责绩效指标21.职责一：为了完成工艺处年度、月度工作计划，分解、编制本组月度工作计划。0任务一：每月末对本组工作进行总结并提交处长；O 任务二：参照工艺处工作计划，每月末提交本组下月工作计划。计划及时性承担责任：全部工作时间百分比:10%22.职责二：为保证产品质量，组织产品零部件防腐、车身涂装工艺、车身密封与其它化 工方面工作。“ 任务一：新产品试制、批量投产的化工工艺准备、工艺文件的组织编制功 任务二：提出化工工艺措施要求、提出产品质量保证计划计划完成率100% 文件准确性99% 工作及
34、时性 生产系统满意度承担责任：全部工作时间百分比:30%23.职责三：为提高工艺水平与产品质量，组织防腐、涂装新工艺、新技术、新材料的推 广应用；协调解决本专业组日常技术问题及与其他部门、其他专业组的工作关系。功任务一：针对生产过程中产品质量、生产效率的要求，实施工艺改进功 任务二：为提高产品工艺水平，实施新技术、新工艺、新材料的推广应用工艺改进完成率100%工作及时性 生产系统满意度承担责任：全部工作时间百分比：50%24.职责四：配合工艺处的管理要求，做好本专业组的日常管理工作。O 任务一：对组内工作进行安排、指导培训与监督。“ 任务二：对组员进行绩效考核工作并提出薪资分配方案。考核完成率
35、100% 文件上报及时性 组员工作质量承担责任：全部工作时间百分比:10%16 .人事权限：有对化工组内人员的使用、考核与薪酬分配的建议权，对组员请假有半天以内的批准决定权。17 .财务权限：无.业务权限：有对化工组组内人员的工作任务安排的决定权，对化工工艺技术文件是否执行有 建议权，对解决有关工艺问题的措施有决定权。重要工作联系直接主管工艺处处长下属职位化工组组员组织内部处长指令计划落实情况组织内部处长工作计划工艺文件审核处长本组组员工艺改进信息管理要求本组组员其它专业组质量反馈信息职位名称技术支持指导其它专业组生产系统部门员工管理信息协调情况通报生产系统部门质检部门工作协调fQjt工组组质
36、量整改落实1质检部门质量整改计划生产工艺反馈生产工艺要求 产品改进计划产品改进计划组织外部组织外部化工配套单位工艺改进要求工艺改进方案化工配套单位任职者素养要求26知识技能掌握客车结构、客车制造工艺，有较高的专业知识水平，掌握汽车化工专业知识；能熟练 使用计算机与操作Out look、Excel等软件；有较强的组织、协调、管理能力。27教育背景大学本科以上学历，汽车化工或者有关专业。28专业证书有工程师以上技术职称（或者相当能力）29工作经验及有关培训有从事本行业技术工作或者有关工作4年以上经验。30身体素养无特殊要求撰写人:撰写人:审核人:宇通客车职位说明书一工艺处处长3宇通客车职位说明书一
37、处长助理5宇通客车职位说明书一非标组组长7宇通客车职位说明书一工艺组组长10宇通客车职位说明书一工装制造组组长13宇通客车职位说明书一化工组组长17宇通客车职位说明书一模具组组长20宇通客车职位说明书一数据组组长23宇通客车职位说明书一主任工程师25宇通客车职位说明书一工装设计员29宇通客车职位说明书一工装设计师32宇通客车职位说明书一玻璃钢、吸塑件工艺师35宇通客车职位说明书玻璃钢、吸塑件工艺员38宇通客车职位说明书一附件工艺师41宇通客车职位说明书一附件工艺员44宇通客车职位说明书焊装工艺师47宇通客车职位说明书一焊装工艺员50宇通客车职位说明书一焊装主任工艺师53宇通客车职位说明书一制件
38、工艺师56宇通客车职位说明书一制件工艺员59宇通客车职位说明书一总装工艺师62宇通客车职位说明书一总装工艺员65宇通客车职位说明书一总装主任工艺师68宇通客车职位说明书一车工71宇通客车职位说明书一调度员74宇通客车职位说明书一焊工76宇通客车职位说明书一技术员78宇通客车职位说明书一磨工80宇通客车职位说明书一刨工82宇通客车职位说明书一钳工84宇通客车职位说明书一铳工86宇通客车职位说明书一线切割工88宇通客车职位说明书一理化检验员90宇通客车职位说明书一涂装工艺师93宇通客车职位说明书一涂装工艺员96宇通客车职位说明书一涂装主任工艺师98宁通客车职位说明书一模具工艺师101宇通客车职位说
39、明书一模具工艺师104宇通客车职位说明书一模具主任工艺师107宇通客车职位说明书一数据工艺师110宇通客车职位说明书一数据工艺员113职位编号：职位名称模具组组长所属部门工艺处直接主管工艺处处长直接下属模具组全体组员编写日期2001年月12月25日编写部门工艺处工作目的为了提高客车制造工艺水平与产品质量，在工艺处年度、月度工作计划范围内，在处长的 指导下，组织并带领模具组全体组员，完成模具设计、制造指导等工作，并对模具压制件的工 艺及产品实施进行跟踪、改进工作，提高为生产服务的质量。工作职责绩效指标25.职责一：为了完成工艺处年度、月度工作计划，分解、编制本组月度工作计划。0任务一：每月末对本
40、组工作进行总结并提交处长；O 任务二：参照工艺处工作计划，每月末提交本组下月工作计划。计划及时性承担责任：全部工作时间百分比:10%2.职责二：为保证产品质量，组织对产品图纸进行冲压工艺评审，并提出模具计划。 任务一：新产品试制、批量投产前的模具准备计划“任务二：提出模具的设计、制造、外协配套的技术要求，并组织设计。计划完成率100% 设计准确性99% 工作及时性 生产系统满意度承担责任：全部工作时间百分比：30%3.职责三：为提高工艺水平与产品质量，组织本专业模具新技术、新工艺、新装备的推 广应用；协调解决本专业组日常技术问题及与其他部门、其他专业组的工作关系。“ 任务一：针对生产过程中产品
41、质量、生产效率的要求，实施模具的改进功 任务二：为提高产品工艺水平，实施新模具技术、冲压新装备的推广应用计划完成率100% 工作及时性 生产系统满意度承担责任：全部工作时间百分比：50%4.职责四：配合工艺处的管理要求，做好本专业组的日常管理工作。” 任务一：对组内工作进行安排、指导培训与监督。O 任务二：对组员进行绩效考核工作并提出薪资分配方案。考核完成率100% 文件上报及时性 组员工作质量承担责任：全部工作时间百分比：10%.人事权限：有对模具组组内人员的使用、考核与薪酬分配的建议权，对组员请假半天以内的 批准决定权。18 .财务权限：无.业务权限：有对模具组组内人员的工作任务安排的决定
42、权，对模具图纸、文件是否执行有建 议权，对解决有关工艺问题的措施有决定权。组织内部 处长本组组员其它专业组 产品开发部门 生产系统部门组织内部 处长本组组员其它专业组 产品开发部门 生产系统部门计划落实情况 模具图纸审核 管理要求职位名称 技术支持指导 .协调情况通报孽具组组笠产品改进建议 生产工艺反馈重要工作联系直接主管工艺处处长组织外部模具改进方案模具加工单位处长指令 工作计划 模具改进信息 质量反馈信息 员工管理信息 工作协调 产品改进计划 生产工艺要求 组织外部 模具加工单位模具改进要求下属职位模具组组员任职者素养要求31知识技能掌握客车结构、客车制造工艺，有较高的专业知识水平与模具设
43、计能力；能熟练使用计算机与操作CAD、Outlook、Excel等软件；有较强的组织、协调、管理能力。32教育背景大学本科以上学历，机械、模具设计或者有关专业。33专业证书有工程师以上技术职称（或者相当能力）34工作经验及有关培训有从事本行业技术工作5年以上经验。35身体素养无特殊要求撰写人:撰写人:审核人:职位编号：职位名称数据组组长所属部门工艺处直接主管工艺处处长直接下属数据组全体组员编写日期2001年月12月25日编写部门工艺处工作目的为了保证公司生产的顺利进行，在工艺处年度、月度工作计划范围内，在处长的指导下， 组织并带领数据组专业人员，完成MRPII系统的产品结构建立、保护工作与成本核算、操纵工 作，提高为生产服务的质量。工作职责绩效指标26.职责一：为了完成工艺处年度、月度工作计划，分解、编制本组月度工作计划。0任务一：每月末对本组工作进行总结并提交处长；O 任务二：参照工艺处工作计划，每月末提交本组下月工作计划。计划及时性承担责任：全部工作时间百分比:10%27.职责二：为保证生产的正常进行，按时完成MRPI 1系统产品结构建立、保护工作。功 任务一：新产品上线生产前的MRPI 1系统产品结构建立、保护工作。“ 任务二：用户特殊要求通知单的MRPI 1系统产品结构建