《2023年企业行政月份个人工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年企业行政月份个人工作总结.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023企业行政月份个人工作总结 x月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作，紧跟公司各项部署。现将8月份工作状况做接如下总结。 行政工作可以分为三方面： 一、 人事治理方面 1、 依据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的聘请一批员工 2、 较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并准时上报; 3、 标准了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案 4、 强化内部治理和考核;完善员工绩效考核方法，为每个员工建立绩效考核治理方案; 5、 岗位职责：对各岗位员工进展了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责; 6、 与领导的沟通 二、
2、行政工作方面 1、 胜利组织公司的第一次员工培训，依据工作状况的需要，拟定了长期进展培训工作规划 2、 选购日常办公用品，使员工的工作顺当进展 3、 和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅 4、 对内严格审查办公用品的领用和使用状况，并做好物品的领用登记，合理的选购办公用品 5、 严格掌握各项办公费用的开支，以节省降低本钱为第一原则 6、 做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预订等，准时、主动的完成日常治理工作中的各项工作 三、 公司治理运作方面 1、 依据市场进展状况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理供应了保证。行政部出台了档案治理，
3、并制定卫生轮值班制规章制度，通过落实各项规章制度，标准了工作程序。 2、 逐步完善公司清洁监视机制，加强了对员工的监视治理力度。 2023企业行政月份个人工作总结二 一、制度建立： 八月工作总结：已经完成酒店员工手册、劳动合同书的印制工作;已经完成SOP流程的初稿，等待试营业后各部门对SOP流程的再造;VI相关表格的印制工作已经完成;各部门制度汇总工作已经完成，待部门试营业后进展调整;已经完成薪酬制度定稿;已经完成宿舍治理制度定稿(员工手册);已经完成酒店组织架构。 九月工作规划：细化部门各项治理制度，各办公室、工作间制度上墙。 二、人力资源建立： 八月工作总结：已经完成酒店90%人员的聘请工
4、作，备用人才库已经开头搭建;聘请信息已经公布;前期入职员工已经安排入职培训;考勤机已经安装使用，员工考勤治理已经实施;酒店应知应会初稿已经完成;员工档案已经建立;人事流程已经建立;工资调查已经完成; 九月工作规划：完成局部重要岗位聘请工作，完成后期入职员工的入职培训工作;完成劳动局用工登记备案及社保登记注册工作;完成应知应会终稿。 三、后勤建立： x月工作总结：已经完成酒店后勤治理团队建立，明确职责与分工;已经完成了酒店员工食堂根底建立，已经完成酒店宿舍设施设备的安装与配备;已经明确后勤各项治理的权责及卫生区域的划定;治理人员宿舍空调已经安装;员工食堂不锈钢餐具已经到位;员工更衣室方案已经完成
5、。 x月工作规划：规划完成员工宿舍电风扇安装工作;规划完成酒店员工活动室相关建立;规划完成员工更衣室及更衣柜建立;规划完成员工宿舍停车区域划线及员工通道布置;完成员工制服登记发放工作;标准后勤行政治理。 四、行政建立： x月工作总结：酒店通启、会议纪要等公文格式已经确定;酒店公文上传下达要求已经确定;行政助理及行政文员已经到岗;会议记录已经开头整理归档;员工铭牌机已经到货;已经完成企业宗旨、企业使命、核心价值观、企业精神、治理理念、效劳理念、人才理念、企业愿景的定义;已经完成酒店员工活动方案;酒店员工公告栏已经建立完成。 x月工作规划：协作完成酒店证照申领工作;标准酒店车辆治理，配置专职司机;
6、标准酒店档案治理;制订酒店行政关系及接待标准;跟进酒店办公设备选购工作;完成酒店各部门办公室选址及后勤保障;标准酒店办公用品申领流程。 2023企业行政月份个人工作总结三 一个月时间就这样很快的完毕了，回忆自己这月以来的工作，可以说是有许多的地方值得去回忆。作为一名行政助理，我要做的工作有许多，不过我始终觉得说起来也挺小事情的，这些小事都在我不断的工作中渐渐的去解决，自己的工作力量也得到了很大的提高。社会就是这样，有许多熬炼人的地方，我信任自己可以做好，不过这些都是需要自己始终不断的努力下去，我信任自己会做好的。在领导的关怀支持和同事们的热忱帮忙下，不断加强自身建立，努力提高自身修养，仔细履行
7、岗位职责，较好地完成了各项工作任务。总结起来，主要有以下六个方面： 一、严以律己，树立良好形象。严格遵守办公室的各项规章制度，时时到处以工作为先，大局为重，遇有紧急任务，加班加点，毫无怨言。领导下达了指令，会想方设法去完成。听从领导、听从安排，对于领导和办公室安排的每一份工作，不管大小，都高度重视，总是尽职尽责、认仔细真地去完成，从不计较个人得失、打折扣、讲条件。常常自省自励，开展批判与自我批判，严格约束自己的一言一行、一举一动，树立起了办公室工作人员的良好形象。 二、加强学习，不断提高业务素养。虚心的向同事学习，常常利用网络工具和同岗位的同事沟通心得，逐步的完善自我。在工作中，时时到处以领导
8、和优秀同事为典范，不会的就学，不懂的就问，取人之长，补己之短，始终保持了虚心慎重勤奋好学的积极态度，综合力量显著提高。 三、积极工作，完成各项任务。九月份有个中秋节，对于我们效劳行业来讲，但凡节假日对我们的营业都有极大的冲击力。所以在节日降临之前，必需把各项工作的相关事宜一切预备妥当。根据领导的安排，仔细做好各类文件、通知、打印、校对以及传达工作;全方位为领导搞好效劳，常请示、勤汇报，努力做好参谋助手，为整个办公室工作有条不紊的开展发挥了积极作用。同时，常常深入基层调查讨论，了解员工思想动态，为领导科学决策供应了牢靠依据。 四、人事治理方面。相对来讲，我们人事工作还存在很大需要改善的地方。这个
9、月消失了一个严峻的问题就是总公司已经下文要做好留人规划方案这项工作，即“与员工谈话”，可是还没落实好，有些部门做了，可是也没按要求做，由此可见这件事并未引起治理人员的高度重视，员工思想我们都没了解好，我们谈何留人。这几个月根本上是新进与离职的人员不相上下，本月是离职人数大于新进。从这里面可以看出做了解员工思想工作的重要性。其中这工作没完成有极大方面的缘由是我没做好督查工作，这是我工作失职的表现。这件事表达了我的执行力不够强，在以后的工作中我要加强这方面的力量。 五、加强注意细节工作态度，加强语言功底，消退紧急心理。文员工作，细心极其的关键。比方下一份文，我也会琢磨，可是会由于紧急让大脑产生短路
10、，这种表现就像潘总说的一句话是缺乏运筹帷幄的处事力量，急了就乱了。不过她说这种力量也与阅历有关，经受多了，自然也会有所提高的。 六、个人方面的事情。这个月我的激情感觉不是很高涨。领导叮嘱做的事情，也做了，和同事们相处感觉也挺好的，觉得跟他们比以前都更熟了。可是我却发觉自己在待人接物方面没有了刚开头的那种耐性，见面我也笑呵呵的，可是我自己觉得有点假了。我找过缘由，可能真的是由于从学校出来工作这个过渡期做得不够好，产生了工作疲乏综合症。我总有自己还是个孩子的感觉，有许多事情是关乎到人情世故的东西，我觉得处理这些事情很累，也不懂得怎么样才能做好，真的很困惑，以致越来越没激情。 工作中虽然取得了肯定成
11、绩，但仍旧存在着一些问题和缺乏，今后，我要一如既往地向领导们学习，发扬优点、克制缺乏，与时俱进，积极进取，力争使自己的专业素养和业务水平在较短的时间内再上新台阶，以适应现代社会飞速进展的需要，从而更好地完成领导安排的各项工作任务。下一步，重点搞好以下几方面工作： 一、强化效劳意识，增加责任感、压力感，提高工作效率和效劳质量。 二、抽出时间，深入调查讨论，努力把握第一手资料，为更好地为领导效劳打下坚实根底。 三、进一步加强业务学习。坚持虚心慎重，不骄不躁的工作作风，发扬团结他人、虚心学习的精神，虚心向领导学习，向办公室同事学习，不断提高自身素养。 在将来的时间里，我肯定再接再励，甘为人梯，做好后
12、勤工作，让领导和其它员工踏踏实实安安心心的奋斗在自己的岗位上。现在我的工作对我来说，我自己感到还是非常的满足的，所以我会连续在我的工作上努力下去，我坚信自己可以做好。固然许多的现实状况下，我有许多的事情要做。不过劳碌的生活也是很正常的，我坚信在以后的道路上，我会走的更好! 2023企业行政月份个人工作总结四 行政工作涉及到各分公司、各单位、部门，由此，行政工作是简单、烦琐的，更多时候需要各分公司、各单位、各部门负责人积极协作，高层领导的有力决策。在此，我对七月份行政工作的开展总结如下： 一、行政日常工作 (一)行政后勤工作根本能准时落实到位。 (二)选购经过整改后，削减了选购程序和琐碎，节约了
13、相关开支。但是，选购工作还未落实到规划当中，选购单的填写还是未落实。 (三)领料：领料程序在原来的根底上有所标准，但还欠缺规划性。 (四)租金收取方面相对准时。 (五)会议记录能准时上交，工作总结开头实施，但由于公司一惯的企业文化造成行政人员落实工作困难，在各方面还需要上级领导的重视和监视实施。 二、人事方面 (一)人员聘请：通过各种渠道，积极聘请，牵强能适应工作需要。但由于聘请力度的不够和其它一些直接因素，导致招不上好的人才，或者由于公司原有的企业文化和环境，造成优秀人才的流失。 (二)人事调动、考勤、选购、员工宿舍治理、聘请、离职、请假等方面有了相应的治理制度和书面化。但鉴予长时间的无制度
14、化治理，因此，在许多方面还是难以在预定的时间内到达预期的效果，需要更多的时间来来渐渐完善。 (三)人员组织规划：由于公司长期以来都有人员组织规划的史册，故此方面也就始终渊源流长。 (四)人员培训：人员培训工作规划书、相关程序、制度与表格已出台，从2022年11月中旬开头，行政部已将员工培训落实到实际中，由于公司治理层对行政工作熟悉不到位以至于不重视，认为培训工作只是行政部门的工作，此方面，还需高层领导的积极协作与重视，多方面对高层领导培训，提上升层领导的治理意识，让治理到达一个高层次，通过时间逐步完善，真正起到人员培训的效果，从而促进企业文化的推动，而不是形式主义的培训。 (五)绩效考核：关于
15、此方面，由于时间因素和行政工作的简单繁琐，故还需要在后阶段一步一步开头执行与实施。 (六)考勤：考勤工作在原来的根底上，加强了肯定的力度，由于亲力亲为的跟踪与监视，在条件有限的状况下，考勤工作已经落实精确、准时、有据可查。 (七)档案治理：通过整理，人事资料根本编号入档，便于快捷、便利的查找，未尽的事项将在下一阶段完善。 三、公司企业文化 优秀的企业文化具有导向、鼓励、协调、分散等多种功能，是企业进展的内在驱动力，是企业获得长久竞争优势的根底，是现代企业的重要标志。真正的企业文化本身是建立在企业目标之上的崇高的精神追求，她隐藏于企业一切活动之中，又凌驾在企业一切活动之上;她不是工作，而是对工作
16、的感情;她不是金钱，而是对金钱的态度;她不是权力，她是权力与权力之间的协调。而我们公司产生企业文化不被认同，其缘由其实并不是企业文化本身的错，而是我们在提出、建立企业文化时没有提升到这个层面上来，原来终极的精神追求却没有到达终极的精神境地，导致我们企业文化的神经衰弱。所以，在建立企业文化的过程中，还需要公司最高层领导做出敏锐的决策力度和经理人的高度熟悉与认知。 1、企业领导缺乏主动性：目前公司局部经理人缺乏对企业文化的正确理解与熟悉，与企业形象混为一谈，缺乏企业文化建立的主动性。 2、熟悉不到位：没有熟悉到企业文化与企业变革之间的关系，在企业变革中缺乏企业文化建立的配套建立，或者熟悉到了企业文
17、化建立的重要性，但没有熟悉到与企业改革的相互影响，顾此失彼。 3、企业文化建立与企业治理相脱离，许多时候把企业文化建立成一种文艺消遣型文化，没有与企业的进展有效结合。 4、无视企业文化传播体系的建立，导致企业高层和中、基层之间的沟通障碍，使企业上下对企业文化变革及其他变革难以达成共识，等等。 5、由于长时间形成的企业文化，守旧的思维惯性，让员工习惯性的按原有的思索、分析和解决问题，员工的创新意识差。表现出安于现状的惰性和对学习新学问的抵触、对转变原有工作习惯的恐惊，缺乏学习和创新的积极性。 6、注意个人利益。很多员工包括局部治理层领导把自己做事的方式与方法定位在个人利益上，或者打工者的位置上，
18、或者是公司高层领导的决策和做法直接影响到员工有这种想法和做法，这种错误的定位导致员工缺乏大局观念和责任感。他们往往会产生失去原有职位的恐惊和失去原有权力的担忧等，出于个人或小团体的利益，他们对企业变革产生抵触行为或谋权活动等，从而阻碍了企业变革。 7、传统企业文化的特有惯性。在公司长时间形成来的企业文化，渐渐形成的具有企业特点的共同思想、作风、价值观念和行为准则。传统企业文化的特有惯性是指企业文化具有稳定性，它存在于组织中的每个员工的信仰、价值观和标准之中，一旦形成，不简单变化。它是特定内、外环境下的产物，当企业的内、外环境发生变化的时候，企业文化也应随之变革，否则，传统的企业文化就会变为企业
19、生存和进展的阻力。 8、传统企业文化中创新文化的缺乏。由于企业观念和思维方式的长期形成，新聘任的人员在同事的影响、要求或者约束下，特是高层领导熟悉不到这一点的时候，会渐渐让新来的人适应或者效仿企业共同的思维及行为方式等，这种同一化将会扼杀新来员工和新来治理者的共性发挥和创新精神。从心理学的角度讲，人往往不会主动放弃既有的稳定感和安全感，所以大局部不会追随领导走向新的征途，而同时企业也就不能留住创新人才，除非领导者有强有力的人格魅力与自信，能够运用雄辩的口才和表演技巧，客观对事、对人，这实际上就是企业共同价值观与共性理念文化的冲突。假如企业文化缺乏这样的创新精神，就会直接导致企业的固步自封和落后
20、。 9、企业文化经费落实不到位。 四、返货 (一)经过晨会的屡次强调，总部标准了返货的堆放、治理。 (二)对南北方分公司返货治理、对账也进展了标准。固然，更多的标准在于落实，在原有的企业文化中，落实标准化的治理，还需各位领导加强力度，帮助行政部门更好开展工作。 五、鉴予行政工作的难开展、难落实、难推动，本人建议如下： (一)高层领导做出有力的决策，在原有企业文化上不断对各部门经理做相对应的培训，推动企业文化改革，不断改良。 (二)在提高领导班子治理的熟悉与认知上，监视各部门领导将行政部门的工作、企业文化落实到位，提倡有规划性的工作，有规划性的领料、选购，有规划性的组织实施每一项工作，提高工作效率。 (三)提倡重视人才、以公司为己任，以事做事，以人为本，为事做事，而不是为人做事。