《2023年人事部个人月度工作总结7篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年人事部个人月度工作总结7篇.docx（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023年人事部个人月度工作总结7篇 2022年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的细心培育，赐予我工作上的支持。我将更加仔细的对待2022年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作规划。 人事行政工作简单，目前部门已配备了各种治理表，有员工纪律跟踪表、各组组员工程安排表、奖金安排表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用，依据各组的实际需要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；标准员工档案，对资料不齐全的作出补齐
2、；确定员工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律治理，不定期通知宣传消防学问并做好办公室治理工作；对办公室清洁卫生，安全进展巡查；跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等状况；排解员工之间的人和事冲突。 对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进展跟踪发觉问题进展周与周的比照和本月与上个月的比照从中找出缘由，并进展跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。 做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比照，从中检查看那个平台就诊人数比拟多，积极告知他们作出改整。 对于2022年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员
3、纪律的检查力度待提高；积极对公司企业文化及工作气氛的建立； 建议，员工培训机制的待完善和加强；应从传统的劳动人事治理逐步向现代化人力资源治理方面过渡；我将在2022年连续完善公司制度，特殊是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓励机制等制度； 加强培训力度，完善培训机制。强化治理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训规划，使培训工作能起到切实的效果；帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境；加强劳动人事治理工作 劳动人事治理工作实现标准化治理方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案治理，从单纯的事务性工作向现代人力资
4、源治理过渡； 组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 2022年人事行政工作虽不算太抱负，但我们会连续努力，加强学习，积极协作公司治理好部门人事行政工作，尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。 2023年人事部个人月度工作总结【篇2】 一、人事制度改革工作 人事制度改革是监测中心今年的一项重大举措，我依据中心部署，开头着手进展人事制度改革的筹备工作。人事科负责承办人事制度改革详细工作。为很好地完成这次人事制度改革，在_的带着下，我们开头着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金安排方案等，并对原有的局部规章制度作了修改。 从
5、人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照_的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确熟悉人事制度改革的必要性和重要意义，人事科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金安排方法、百分制考核方法进展了具体地讲解。消退了干部职工对改革的抵触心情，从思想上理解改革。为到达改革的目的，充分调动大家工作学习进取性，我们抓住改革的两个关键：一是实行全员聘用制，二是引入鼓励机制，制定合理的内局部配方案。 人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的方法，人事科严格根据竞聘程序推动竞聘工作。为充分表达民主，我们对比应聘条件严格审查每名应聘人员。大
6、家为每名参与竞聘人员打分，投出自我神圣的一票，使全体职工都参加到中层干部的选拔工作中来。我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。经过一系列的改革预备工作，到人事制度改革工作圆满完毕，实行全员聘用制。 二、完善治理 根据年初制定的工作规划，连续完善各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度，加大执行力度。我大局部职工均已转正，这带来了一些新消失的问题。为与里的实际情景协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定，准时制定出切合实际情景的规定、制度。 三、根底工作 人事科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作，新招调职工_人，人事科为他们办理了招录手续和调入手续，为他们工资定级，并上报中心得到批
7、复。为今年实习期满的毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作。经过培训班的学习，对人事工作的一些详细问题有了深刻地了解，对提高工作效率和工作质量起到了很大的促进作用。学习班完毕以后，人事科依据新的人事档案治理标准，统一整理了我职工个人档案。对工作中的一些登记制度等也相应作了更趋合理的调整。 今年工作得以顺当完成，我们得到了领导的关怀、得到了全体干部职工的理解和支持。人事科的工作关系到每名职工的切身利益，这就要求我们工作中来不得半点马虎，为圆满完成工作任务，人事科将在现有根底上，努力提高业务水平、提高政治修养，做到使每名职工满足。 2023年人事部个人月度工作总结【篇3】 伴随着新年钟声的敲响，
8、又迎来了崭新的、布满期盼的2022年。回看2022年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断提高着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过往一年来所做的努力。 人力资源部自成立到当今已一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，慢慢成长到今日的成熟。自2022年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建立正在渐渐走向标准，职能作用也在逐步得到表达。 公司领导对人力资源部的建立极
9、其关怀，这对人力资源部同事来讲无疑是最大的强心剂。过往，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此局部真实的意图在哪里。经过今年大家的同心协力，已慢慢获得了公司各局部尽大多数人的认可与支持。 上半年因局部人手紧缺，使得一些工作没法真正绽开，一向在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下： 1、对公司员工的人事档案及其他资料进展搜集及治理，使其更加完善化，坚持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作供应更正确的信息。因档案资料触及公司有关机密，期间我坚持着极高的警觉性和很强的守旧意识。帮助
10、上级把握人力资源状态；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。 2、负责_工劳动合同，办理劳动用工及相干手续；到目前为止，劳动合同的签属工作绽开的不是特别的顺当，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的时机较少，经常都是来往匆忙，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。 3、结合公司制度及国家规定_工考勤和请休假治理，按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已一年半时间了，由于局部员工一向未能适应新的考勤方法所以效果一向不太好。今年人力资源部特地为此题目进展了考勤重申，并与综合治理部技术职员争论后改善了考
11、勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不一样，员工工作时间经常需要弹性化治理，还是不能很好的交上使人满足的考勤数据，但为了避开有些员工“夸张其词”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。 4、执行各项公司规章制度，处理员工赏罚事宜；对有些员工不遵守公司规章制度，导致工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部经过周到调查以后，赐予了公正公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人理解了公司不一样程度的行政惩罚，均熟识到了本身的错误。 5、今年以来，公司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正逐步开头实施。比方以往仅有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每个月帮助行政
12、部职员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活；斟酌到员工的安全保障题目，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司获得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作进取性，从而起到了鼓舞员工的作用。 6、进展促销职员的治理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销职员的治理工作，经过资料搜集分析，发觉当然制定了相应的治理制度，可是发觉许多市场并没有严格依照制度来执行，任凭性较强，职员增长率太高。促销职员是五叶神市场的重要组成局部，加强促销队伍的治理燃眉之急。下一季度规划尽快重新制定促销职员治
13、理制度，并严格依照规章制度办事。掌握好职员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。 7、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪落实口试职员的情景等； 8、帮助建立进取的员工关系，调和员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动；另外，在局部领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相干的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，公正化，贴合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来说下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高本身专业素养，才能应对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不简单的时机，扎扎
14、实实做好每份工作。2022年人力资源部的职责将更加沉重，人力资源部必需安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来讲话。 最终，庆贺公司在新年里风平浪静，一年更比一年好！ 2023年人事部个人月度工作总结【篇4】 光阴似箭，日月如梭，2022年就这样在劳碌又充实的日子里过去了。回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进展一番盘点，也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力
15、将各项工作顺当完成。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将2022年的工作做如下简要回忆和总结。 一、人事治理方面 (1)依据部门人员的实际需要，通过了各种渠道，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 (2)标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 (3)X月份正式新使用考勤治理系统，不断完善人事治理制度。 二、行政工作方面 1、办理好各门店的证照并如期进展年审工作。 2、办理好公司车辆如期进展正常年审工作。 3、帮助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。 4、对内做好办公用品的选购，严格审查了各部门的办公用品的使用
16、状况，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。 5、加强了员工宿舍治理，定期进展检查并在每季度末进展季度优秀文明宿舍评比。 6、加强了员工饭堂治理，加强员工饭堂餐具卫生治理等。 2023年人事部个人月度工作总结【篇5】 一、聘请任务 七月的时候，人事部和领导以及各个部门沟通，确定了需要聘请的人员，以及聘请的要求，在八月份的时候，积极在各大聘请平台查找适宜的人员过来公司进展面试，在一个月人事部的努力下，完成了各个部门的聘请要求，并且聘请的质量也是让领导和各位主管是满足的，在一个月的时间里，聘请专员做了大量的筛选工作，有时候部门的主管要求的急，我们也是加班加点的做好聘请的
17、工作，来让聘请可以顺当的做好。从筛选，到面试，入职，八月份的聘请工作都是在劳碌中度过的，但是任务也是都完成了。 二、日常工作 日常的考勤，前台的同事每日都会进展统计，做好请假，旷工，迟到等状况的记录，并和相关的同事进展谈话，了解详细的状况，确保公司工作的正常进展。档案的治理方面，八月份承受了一些毕业生的档案，在同事离职的时候也是和同事沟通好，档案的存储和调离事宜。在岗位考核方面，积极的协作相关部门的主管做好员工的岗位考核工作，了解员工的力量，确定绩效的工资。在新同事入职和老员工离职方面，人事部也是积极根据流程做好了工作，确保新同事能尽快的融入公司，老员工能挽留的尽量挽留，不能挽留或者因力量问题
18、需要辞退的都根据流程做好交接的工作。八月份的时候也组织了一次同事的生日聚会，让八月份生日的同事感受到了公司赐予他们的关心。 三、培训工作 八月份除了新同事的培训，我们人事部协作销售部和后勤部的同事做好了他们专业的培训工作，整理睬议室，确定培训内容，通知相关的培训同事，以及做好培训的记录和总结工作。同时人事部也对全公司的员工做了一次集体的公司制度和标准的培训，让他们更了解公司，能够遵守公司的制度。 八月份的工作人事部主要做了这么多，但同时人事部在工作中也会有一些做得不好的地方，在接下来的九月份要改良，并且努力把工作做得更好，同时也是要更好的为公司，为同事们做好效劳。 2023年人事部个人月度工作
19、总结【篇6】 人事工作主要有以下几项，可能有点多，别嫌烦，静下心来渐渐看。 首先是聘请：聘请工作是人事工作比拟重要的一项，由于他代表的企业的脸面，聘请工作也是分阶段的，初试和复试，初试的话比拟简洁，先让应聘者填写一张求职登记表，然后了解一下应聘者的根本状况是否符合自己公司的录用条件，以及简洁介绍一下企业的环境和状况，确定应聘者能否承受企业的治理制度和作息时间。到了复试就专业一些了，一般不会是人事人员来做，应当恳求用人部门的负责人的支持，由于究竟招进来的员工是为他们部门而安排的，满足与拒绝定权应当交予他们。 日常治理工作：这些是指员工的工作档案的治理，员工信息的更新及变动治理，根本资料和人员汇总
20、的整理，再有就是相关表格的制作与分类治理。 人事流程工作：这里包括员工的入职、离职、转正以及岗位调动，不同的企业有不同的工作流程，向我们单位来说，先说入职，首先将入职人员的求职登记表上报领导审批签字，审批下来后通知其到公司办理入职手续，通知的内容有时间和所需要带的相关资料。 离职那就相对简洁一些，让提出离职的员工填写一张离职审批表并找其相关上司签字并确认该员工以做好交接工作后上报领导即可。 转正是提前十天通知马上转正的员工上交转正申请，然后在一个工作日内上报领导审批，待审批下来后向该员工下发试用期满转正审批表和通知，并告知其上交户口本复印件及白底彩照等办理社保的相关资料。 岗位调动一般不需要什
21、么固定的流程，只要各部门之间连接好后跟财务部说明后变更其薪资就行了，假如变动后和变动前的薪资没有变化的话直接在公司内发出通知即可。 培训：这一项为哪一项比拟重要的，企业的文化及理念都是需要通过培训人员来传递给员工的，日后员工在工作中的积极性也是需要培训人员来灌输的，作为培训人员是要懂得和员工之间进展互动的，所以说做好这一项工作不简单。 以上是我个人的小小建议，由于我也是从事人事工作的，说实话，写的并不全，由于我不是领导，就薪酬制度设计和绩效考核这两项我就参加不进去所以这两点我没法给你意见，不好意思。 最终给你一些建议，新官上任三把火，你在入职之后最好先去找各部门的负责人沟通一下，看看工作上有没
22、有连接不到的地方，假如有的话尽快拟出方案来完善，遇到困难自己解决不了这时候就要恳求领导的支持了，千万别自己单干，不懂就问没亏吃，还有我习惯每天写工作日志，不再字数多少，目的是为了能够回忆这一天的工作内容从中找出缺乏猎取阅历，以便于日后工作。 盼望能给你一些帮忙，祝你好运。 2023年人事部个人月度工作总结【篇7】 一、完成的主要工作 (一)、仔细抓好员工培训工作 今年员工培训工作以加强员工培训，提高其素养以适应公司打造环北部湾集装箱中心枢纽港这一进展战略目标的需要为动身点，以有效实施集装箱信息治理新系统的操作使用培训，确保二期工程胜利试投产和南北干线的顺当开通为重点仔细开展工作。我部门仔细做好
23、培训需求分析、培训规划制定、培训活动组织实施、培训效果评估等环节的工作。对各部门举办的内部培训做好催促、指导、检查、协调或帮助举办等工作；对外送培训做好人员的选派等工作。我部门和各培训主办部门各施其职，实行多种形式的培训和教育活动，准时实施了培训规划 项，完成率达100。培训 人次(其中本公司 人次，各劳务公司 人次)。其中：外培 项，培训 人次。（培训实施状况详见附表）由于各项培训规划具有肯定的针对性，注意培训的实效性，参与培训的人数多,承受面广,到达了预期的效果。 (二)、仔细开展_年度员工考核工作 我部门仔细做好_年度员工工作考核方案的拟定和组织实施工作。工作中仔细监管、严格把关，使得考
24、核相对客观、公正、公正。特殊是将考核结果与工资、年终奖金挂钩，提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中初步形成了争先创优的局面。 （三）、帮助做好聘请工作 积极帮助控股公司和各劳务公司做好员工聘请的方案拟定、面试、实操考试、体检及试用期考核等工作，保证招入适宜的员工或劳务人员。其中，受恒安、源全等公司托付，牵头组织聘请机械司机等两次，招到人；牵头组织转岗实操考核两次，考核 人。 （四）、做好机构设置、优化人力资源配置的工作 依据生产进展、业务变化的需要，特殊是针对集装箱信息治理新系统的启用，做好对机构、岗位、人员设置调整的调查分析和方案拟定工作，以及对调整后的岗位说明书进展修订，使人力资源配置
25、更加合理、优化。 （五）、做好工资本钱的预算和工资本钱的管控工作 仔细做好_年工资本钱预算的调整和_年工资本钱预算的编制；同时实时跟踪了解工资本钱开支状况，并严加管控。使今年的工资本钱得到有效的掌握。 （六）、修订有关制度规定，促进治理上台阶 依据公司生产、业务的进展变化，针对原订的人力资源方面的规章制度不适用的状况，以及体系文件的改版需要，屡次对人力资源治理方面的内容进展修订、完善，使之更加切合实际、更具可操作性。 （七）、做好外包业务公司用工治理工作 对我司使用外包业务公司的资质、发承包协议及用工治理等方面进展细致的自查和准时上报，为控股公司精确把握发承包业务现状和今后制订发承包治理规定供
26、应依据。并调查、核实洋浦重力物流有限公司因治理不善导致劳务合同的不能履行后，做好与该公司解除劳务合同的相关工作。 (八)、做好其它工作 我部组织人员仔细做好对_年12月员工调资的调资表造册、填表等项工作；参加了公司调查小组对某劳务公司员工来信反映某派工员虚打作业票谋取私利的调查工作等。 二、存在的问题 （一）、在培训工作方面，由于我部门工作多、人手少，培训治理不能到位；兼职培训师水平不高、教材缺乏或简洁、有的培训主办部门对培训预备工作不充分，选择的培训内容简洁或不精确，不结合实际编制教案，不讲究教学方法；培训渠道不顺畅、培训方式不够敏捷，使得培训不能取得较好效果。 （二）、在劳务用工治理方面，
27、监管不到位，不能有效地扶持和培育新引进的劳务公司，劳务公司存在不标准运作，劳务公司向标准化治理进展的进程缓慢。 （三）、在推行绩效治理方面，虽然对如何开展绩效治理做了积极探讨，但在制定绩效治理方案及试行方面都没有开展起来，不利于我公司的超常规进展要求。 三、明年的工作设想 明年，我们将做好以下几方面的工作： （一）、连续抓好员工培训工作，加大培训力度。 以集装箱信息治理新系统的使用、二期工程投产和南北干线开通为契机，并结合机构的重新调整、各岗位人员的竞聘到位后对员工素养要求的提高，加强培训治理，加大培训力度，进一步改良培训方式、方法，要依据不怜悯况，采纳不同的培训方式。注意培训师资队伍的建立，
28、选择了一批技术业务过硬、思想素养高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果。力争员工素养有较大提高以适应公司进展战略目标的需要。 （二）、实施绩效治理方法。 制定切合实际的绩效治理实施方法，仔细细致做好相关根底工作，与各部门分工合作，稳步推行绩效治理。进一步修订相配套的鼓励方法，使员工绩效成绩与奖惩结合。注意沟通、绩效反应，以不断改良员工的工作、有效提高公司整体绩效。 （三）、加强员工队伍建立 严密围饶公司改革和进展的大局，坚固树立人才强企的观念，紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节，抓好治理人员、专业技术人员和技能人员教育培训，做好专业技术人
29、员的岗位设置和评聘工作。由于历史的缘由，我公司职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作没有开展起来，不利于职业技能的提高，且现在开头做难度大，我们将积极帮助人力资源部做好有关行政主管部门的沟通，做好职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，提高员工的职业化水平。合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。建立一支高素养的员工队伍，以适应剧烈的市场竞争。 （四）、加强劳务用工治理。 协作控股公司进一步修订劳务用工治理方法，抓好监视治理，使各劳务公司治理向标准化治理逐步进展。 （五）、做好工资本钱预算工作 仔细做好年工资本钱预算的调整和年工资本钱预算的编制，并做好预算治理中工资本钱支出等方面的统计分析和管控工作。