2022年精华2022年辞职报告例文.docx

上传人:l*** 文档编号:9409663 上传时间:2022-04-03 格式:DOCX 页数:5 大小:19.48KB
返回 下载 相关 举报
2022年精华2022年辞职报告例文.docx_第1页
第1页 / 共5页
2022年精华2022年辞职报告例文.docx_第2页
第2页 / 共5页
点击查看更多>>
资源描述

《2022年精华2022年辞职报告例文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年精华2022年辞职报告例文.docx(5页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2022年精华2022年辞职报告例文 精华2022年辞职报告范文 敬重的领导: 我于xx年进入集团公司旗下的一个子公司工作,如今也1年有余。作为公司的一名员工,我感到特别的幸运,同时也折服于总的人格魅力。 我信任,企业集团公司在总的带领下,肯定会如日中天,做成一百零一年企业,为国家、为社会作出很大的贡献。按理,追随您总,肯定是没有问题的,而且是特别明智的选择。可是,今日,我却要向总递上辞职信,主要是想向您说明我的一些想法和看法,以及我辞职的缘由: 领导权责不分作为一艘在大海里航行的船,本应当只有一个舵,那样才能使方向统一。而我所在的公司呢,董事长和总经理不是方向一样,为了企业的发展同心协力办事

2、,而是争权夺利,你朝东我朝西,使得下面的人员难以知道究竟下步该怎么走。 执行力差作为一个企业的领导和中层干部,不是让您每件事都亲历亲为,而是须要你督促好你的部下。而在我们公司呢,怪了,一项任务安排下来,就没人再管了,直到这件事最终出了问题,才来起先花大时间追究责任,这有屁用。 我希望能于20xx年xx月xx日正式离职;并且在这段时间里完成工作交接,以削减因我的离职而给公司带来的不便。请公司各领导审查批准!希望您能早日找到合适的人手接替我的工作。 没有成本意识今年我为公司配置了一台传真机和电脑,用于更好地提高工作效率和节约销售成本。以前销售部是没有传真机的,作为一个面对全国销售的企业,没有传真机

3、,真是可笑。另外,以前用的打印机,打印1.2元/张,配置新机后,加80元的碳粉,可打印2500张,算加上4次粉换一个墨盒500元,成本不到0.1元/张,这些我不算又有谁能知道呢?而公司呢,我感到特别的惊奇,购买5o单板,须要派一次车,购买两块玻璃也须要派一次车,这样的成本能省下来吗?这样的公司能挣钱吗?成天对产品提价,有提价的理由吗?怎么就不想到节约、限制成本? 其次,领导所说我理论基础差的问题。我承认自己的理论基础是不怎么好,但我有自信,在xx这片土地上,相对于那些年轻医生来说,我的理论基础并不差,甚至相对来说还算是比较优秀的,终归我在XX年两年的考研过程中,都过了国家c线,由于不想读差学校

4、才未参加调剂。虽说我职医的成果不高但也能一考就过,这也总比那些考了多年而无证的人强。领导的言论只能表明,他的主观卑视,在这种状况下,只能选择离开。 官僚留意作风严峻还是说我购置传真机一事吧,本不应当我来做的事,选购办公设备哪能让我们销售部自行搞顶呢?可既然让我管,那就管吧,可这一管,难了。首先的写个市场调查报告,让经理、财务经理、总经理、董事长签字批准,然后是申购单,同样是4人签字,再以后是发票,同样是4人签字。我不知道按财务制度和公司的管理制度有没有这么困难?假如有,那真的得改一下了。 工作的时间长,个人所能利用的自由时间少。安排着去做一些自己喜爱做的事情,可时间总是不够,尤其是工作紧须要加

5、班的时候。 部门之间各自为政,相互难以协调我进公司以后,觉得太不行思议了,销售部下的单,生产部可以说不接,生产部支配给车间的定单,车间可以不做,这还叫一个公司吗?内部协调这么困难,作为公司龙头的销售部又怎样在前面带头打仗呢?可这一切都真的那么难以解决吗?我认为公司的领导应当反思。 人浮于事我不止见到一次,公司的许多行政人员在一起吹牛、闲聊,而且有高层领导及中层领导参与。我认为,假如工作只要1小时就能完成,一成天都呆在公司干什么呢?假如有时间吹牛、闲聊,怎么不用来想想改进生产工艺和提高质量呢? 我很赞同刘经理所说的适应不了工作就自己走人的说法,我适应不了这样的传统管理模式,反过来说,强制性的管理

6、手段并不能给我供应一个自由成长的环境,这对我来说是一种损失,所以我主动提出离职。 提出辞职我想了有段时间了,销售部的环境对于员工很照看很爱护,鉴于我的特性,要在销售部自我提升及成长为独挡一面的能手,处于爱护的环境下可能很难。我自己也意识到了自己特性倾向,其实,这不管是对于销售部培育人才或是我自身完善都是突破的难点。虽然我的观念是:人须要不断的发展、进步、完善。我也始终在努力变更,变得适应环境,以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得自己始终没什么突破,考虑了很久,确定了须要变换环境来磨砺。 各部门职责不分记得总经理在年初的会议上提到“全员营销”的概念,的确是一个很不错的想法,可是他却误会了这一做法

7、,全员营销应当是全体员工都可以为公司介绍业务,而不是全体员工都可以为公司接定单。须知,油漆车间可以干脆接油漆加工定单,质量管理部门可以接干燥的定单,而更为可笑的是,销售部门以330元谈好的客户,生产部以315元的的价格接走了,真是滑天下之大稽。 承诺不兑现从我进公司时起,就起先有经销商提出看法,要求更换资料,而公司也同意了。可是时致今日,1年多过去了,仍不见任何动静,让我们以一个又一个的谎言来欺瞒客户,最终赢来的只是一个“骗子”的称号,像此类的承诺特别之多,我就不一一列举了。 注:查看本文相关详情请搜寻进入安徽人事资料网然后站内搜寻给董事长的辞职报告。 首先我从“勤”方面谈谈,我能做的就是努力

8、克服独自由异地,生活上的诸多不便,工作上严于律已,每天按时到岗,按时完成领导交办的各项任务,适时了解和驾驭各项工作的进展状况,作好督促工作,发觉问题刚好向经理室汇报。切实当好经理的参谋,想领导之所想,急领导之所急,充分发挥经理助理的应有作用。 此致 敬礼! 申请人:辞职报告 我是怀着非常困难的心情写这份信的。自从我进入公司之后,由于公司对我的关切、指导和信任,使我学到了许多学问,对此我深表感谢! 感谢您的阅读,祝您生活开心。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 策划方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁