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1、2022年银行先进集体事迹材料 第一篇：银行先进集体事迹材料 三驾马车齐头进 经营管理谱华章 银行先进集体事迹材料 2022年，对于*县支行这个团队来讲是不平凡的一年。这一年里，该行各项管理工作井然有序，无一平安事务发生；这一年里，该行民主评议政风行风工作获得优胜单位称号；这一年里，该行全年收入安排提前两个月完成，预算进度全市排名其次，肯定值在全省排名前进2位；信贷、公司、储蓄大三板块发展并驾齐驱，截止11月底，邮储到达余额、平均余额完成进度均排全市第一；公司存款到达余额完成安排的129.37%，日均余额完成安排的130.76%；发放贷款完成安排的108.88%，排全市第一，三板块业务收入占比
2、分别为30.6%、32%、30.9%，实现了真正的三足鼎立。三年来，该行各项存款增长3.7倍；人均劳动生产率增长2.7倍，收入增长2.8倍，超额实现三年翻两番战略目标；无论是业务收入还是业务规模均已超过该县中国银行。这此成果的取得，主要是做以下几个方面的工作。 1、抓进位争先活动 该行领导班子相识到要实现 三年翻两番，保持*支行快速健康发展，关键在于抓班子建设，增加班子合力和活力。尤其是要开展进位争先活动，必需坚持以目标引导经营，用经营促进发展，从而提出了进位争先的详细目标：肯定值收入在全省排名进2位；收入进度在全市保三争二；盈利水平创历史新高。 始终以来，由于*县支行信贷块头小，收入低，在全
3、行业务收入中占比不足20%，严峻的拖了全行的后腿；贷款逾期率居高不下，催收压力很大，给业务发展增加了压力。为尽快扭转这种不利局面，今年3月，该行刚好调整信贷业务发展思路，修订绩效考核方法，开展竞聘上岗，将9名优秀员工充溢到信贷队伍。4月以来，该行紧紧围绕6大市场和3大产业发展信贷业务。通过精确定位，前进茶场、蒋家堰魔芋收购户、兴科牧业、星成牧业及郧巴黄牛等均成为我行的信贷优质客户。 一份耕耘一份收获，在短短6个月的时间里，*县支行贷款余额新增6500万元，累计发放小额贷款5000万元，小企业贷款1167万元。放款总量在全市6个县支行中排名第一。截止今年10月，贷款业务收入占比达到30%，收入增
4、幅在全省排名21位，与去年同期比进位了46位。 *县支行公司业务开办之初，业务发展举步为艰。今年初，在得知县国库股与会计核算中心即将合并、县财政络即将升级的信息后，该行敏锐的意识到全县行政、事业单位财政帐户的开立、资金结算将重新洗牌，这是邮储银行公司业务实现突破性发展的一次重大机遇。为此，该行快速成立公司业务突破发展专班，由行长任组长，在近两个月的时间里，通过向县政府领导、财政局等部门汇报邮储银行的优势、服务实力、在支农支小方面所做的贡献，承诺服务水同等，最终得到了县政府及财政部门的认可和支持，经省财政厅批准，胜利加入地方财政国库支付系统，县财政局将土地局、民政局、移民局、城建局等23个财政预
5、算单位的基本账户开立安排到该行，5月末完成了开户，这标记着*支行公司结算类业务与该县的中行、农行、信用社等老牌金融机构站在了一个层次，将四分天下。另外，该行还重点营销土地出让金和移民款两大项目，都取得了明显成效。截止11月底，该行公司存款余额为2.09亿元，完成安排的245%，平均余额完成安排的108.67%。 个金业务发展也不甘落后。该行仔细落实市分行年初印发的5个个金业务有关件精神，支配早、行动快、措施得力，仔细组织了给力双过半、火红六月、激情夏日、一百零一日攻坚等竞赛活动，还通过新农保、社保、移民、电费、烟草等一系列中间代发、代收项目的拉动，为该行赢得了巨大的客户群和良的社会效应。该行提
6、前半年就完成了全年4000万元余额净增安排， 到目前，余额规模达到2.77亿元，净增6600万元，排全市第1，规模排全市第4名，较年初上升2个位次。理财、保险、电子银行等业务发展竞赛，都取得了很的效果。 二、抓队伍建设 人是生产力中最关键的因素，人的问题解决了，一切问题都解决了。正是基于这种理念，自建行以来，该行把抓人心工程、以人为本的管理作为发展壮大的基础和动力，始终致力于工作为重，员工第一，敬重人、理解人、关切人。一是抓员工教化。通过组织各种业务培训学习，开展经济理论、法律学问、金融实务等专题讲座等不断提高员工素养。二是主动开展各种创建活动，营造团结、实干、进取、奉献的企业化，培育员工爱岗
7、敬业的奉献精神、优质高效的服务意识和勤奋严谨的工作作风。三是强化年轻员工的培育，对员工进行绩效辅导与职业生涯规划，引导员工主动进取。四是实行亲情式管理，关切员工日常生活，建立员工家访制度，重视与员工的思想沟通，使广阔员工坚固树立了*支行是我家，人人都要爱惜她的骄傲感，凝合力和向心力明显增加。 *支行把以人为本的企业化融入到工作当中，时时关切员工利益，刚好驾驭员工心理动态，使广阔员工对支行充溢信念。人气聚，士气高，工作热忱倍增。 三、抓渠道建设 2022年，*县支行全力做渠道建设，为各项业务发展搭平台。一是对两个自营点进行改造，增加台席和自助设备，强化从业人员业务服务意识窗口服务实力大为提高；二
8、是通过在新闻媒体上及城区醒目位置主动开展媒体宣扬、户外宣扬等，邮储银行产品业务，极大提升了邮储银行的社会形象；三是建立了信贷团队专业拓展、点推介、全员营销、社会信息员举荐等4个信贷业务营销渠道，极大的拓宽了信贷目标客户面，更易于选择优质客户；四是在4月份成立了公司业务部，并主动与财政，税务，国库等进行系统横连，使该行在络通道、结算渠道等方面与其他商业银行基本一样，为公司业务的长远发展打了基础。 四、抓管理工作 在抓经营工作的同时，该行重点抓管理工作，主要是抓了三个方面的工作：强化了风险管理工作。2022年该行以操作风险防年、风险化与执行力建设年、信贷合规管理年为契机，做风险管理工作。严格操作流
9、程，杜绝违规操作带来的任何风险，对小额贷款的逾期率限制在3%以下；规了公司业务前后台操作，做开户资料的把关和客户对账工作，严格根据会计结算和头寸管理做资金管理和调度工作，确保了2022年资金平安完整；强化了财务管理工作。加强成本管控与财务核算，努力提升企业整体效益。坚决根据市行和我们自己制定的绩效考核方法、点tpa管理方法抓执行，使各项管理工作目标化、数量化。并严格执行省行3号指挥调度电令规定，对违反财经纪律的行为严厉查处。并加强了财务人员培训，提升了财务管理水平；强化了后勤管理工作。制定了休假管理方法，劳动考勤管理方法，生产平安管理方法，确保了2022年该行各项管理工作井然有序，无一平安生产
10、事务发生。 五、抓形象建设 始终以来，该行以主动融入地方经济建设来提升社会形象、促进更快发展。支行班子提出了要办成当地一家有特色银行的目标，在窗口服务上，主动开展星级窗口、星级员工、服务标兵等创建活动，仔细参与行风政风评议活动，连续两年取得参评单位中其次名的成果。今年，针对货币调控政策，支行成立特地调查小组，分赴各镇乡、街道，了解企业、商户、农户的经营、生产状况及资金需求状况，开展送贷下乡、送资金金到企业活动，小额贷款及中小企业贷款被当地商家誉为刚好雨。该行支持中小企业、创建特色支行的做法得到县委、县政府的高度确定。 其次篇：银行申报先进集体事迹材料 银行申报先进集体事迹材料 近几年来，中信银
11、行南京分行国际业务部始终坚持“化领航、制度保航”的方针，坚持以人为本抓教化，围绕经营中心抓管理，努力弘扬绩效化、团队化、创新化、学习化、奉献化，全面充溢中信银行南京分行国际业务品牌内涵，打造品牌效应，在两个明建设中取得了令人瞩目的成果。截止2022年底，在各级领导的关切和指导下，连续4年保持业务增长和收益增长都在45%以上，2022年实现收付汇总量20多亿美元，实现中间业务收入和贸易融资利息收入双超3000多万元的成果，与此同时还带动了公司业务和零售业务的发展。南京分行国际业务部先后获得“江苏省青年明号”、中信银行“青年明号”、江苏省外汇管理局国际收支申报“优秀集体”等荣誉称号；同时，还涌现出
12、“全国优秀共青团员”、“国际信用证专家”、“青年岗位能手”、“审单能手”等一大批先进个人。 一、将部门的经营愿景与个人的职业生涯设计有机结合，让“争创一流，部门与员工、部门与客户共成长”成为全体员工行动的共同愿景，建立起学习型组织的目标体系 近年来，随着银行业竞争的不断加剧，经营模式和赢利模式的不断调整，国际业务已经成为越来越多银行重点发展的业务，市场压力越来越沉重，为此，中信银行南京分行国际业务部不仅制定了短期的经营目标，还制定了长期的目标体系：以“学习”为龙头，以“创新”为动力，充分挖掘和发挥员工的主观能动性，提高员工的综合业务水平，提升对外的服务质量，从而达到“争创一流国际业务品牌，在服
13、务和促进地方经济发展的过程中实现自我超越，与客户共成长，让员工与部门在共同成长的过程中共享部门的经营成果”的共同愿景。据此，制定了相关的实施方法，例如：在各岗位间实行轮岗制，不同的岗位供应相关的培训机会，激励员工的再学习，激励员工参与相关资格证书的学习等等，保持了“国际信用证专家”和“国际保理专家”资格通过人数始终排在同业和本系统中的前列；在业务操作中，提倡员工打破旧的思维惯性，通过学习，达到创新的目的，已经有多个系统创新被中信银行或其他兄弟分行汲取接受。 二、坚持以“以人为本”为切入点，注意对人才的培育与运用，打造亲情化的部门氛围、团结拼搏的团队精神和学习型的团队组织，这是推动南京分行国际业
14、务的发展的基础，也是打造学习型组织的学习体系重要环节工作帮手 多年来，南京分行国际业务部非常重视学习型团队组织的建设，在政策和资源上有所倾斜，主动激励员工参与各种形式的学习和职业资格培训、考试，每年都会选送优秀的员工参与icc的培训，南京分行国际业务部通过全球信用证专家资格的考试人数就有13位，通过人数位居系统前列，还有多人通过了保理资格认证考试等等。南京分行国际业务部内部每条业务主线都定期举办业务探讨会，在探讨中进一步加深对业务基本学问的理解和同业的新动态。南京分行国际业务部还主动地推动轮岗制度，既给员工供应更为广袤发展空间，又增进了岗位间的理解和互助。针对南京分行国际业务部工作的特点和各岗
15、位的贡献度，南京分行国际业务部制定了较为科学的内部奖惩机制，主动推行“以激励机制为核心”的内部考核制度。 三、以“再学习”为载体，以创新化提升国际业务核心竞争力，是南京分行国际业务发展的源动力，并成为建立学习型组织的核心任务 创新，是中国金融业惟一的生存与发展之路。学习，是创新的源泉。首先是加快业务领域的开拓和产品的创新。这些开拓和创新有力的支持了中信银行南京 分行的客户结构调整，特殊是在开发国际性大型三资企业客户中发挥了良的优势。在中信银行南京分行已经完成了作为新业务拓展市场的使命，纳入到常规的业务品种。2022年更是将it技术和产品创新相结合，相继推出了电话银行、上开证、小客户短信通等业务
16、，创建了高效、便捷、特性化的服务产品，增进了银企之间的关系，创建出新的利润增长点。其次是管理手段和业务操作上的创新。在新时期，南京分行国际业务部重视新技术的应用，特殊是it技术的应用，自主开发了贸易融资管理系统，结售汇统计协助系统-cms。此外，在中信银行的系统中不断地融入新的政策和新的需求，在不断创新中优化流程、提高效率、降低成本。 第三篇：先进集体事迹材料 一、转变观念，提升实力，实施创新发展 集团以改革创新的精神，破除影响和阻碍科学发展的陈旧观念、僵化思想、惯性思维、过时做法，使思想观念更加符合科学发展观的要求;以实力提升为目的，大力实施管理创新、制度创新、技术创新和化创新等，不断推动经
17、济发展方式的转变。 1、创新管理方式，提高管理效率。首先以平安、经营、资金三大风险限制为抓手，通过制度与流程的梳理和完善，逐步建立起以组织结构科学、流程管理顺畅、制度设置规、限制程序精细为特征的全面风险管理体系。在平安管理上，根据 三二一管理模式，实施集团平安总监负责制、统一委派制，开展平安铁行动、一百零一日平安活动、平安生产标准化活动等，充分利用现代化、信息化管理手段，加强平安、质量等方面的实时监管，使之始终处于受控状态，确保平安无重大事故发生。在经营上，着重规避源头风险，实行项目风险评估制度、合同评审和集中管理制度，注意经营品质的有效提升，同时坚决杜绝市场不良行为的发生。在资金管理上，强化
18、资金、财务主管双集控管理，加强资金全面预算管理和财务电算化管理，扩大上银行的覆盖面，实现集团资金的集中管理、统一调度和有效监控。同时，做重大投资的可行性探讨、集体决策，坚持重大事项产权代表报告制度等，有效规避了投资风险。其次以推行扁平化、集约化、信息化管理为抓手，逐步建立起以组织结构科学、责权利明确、运转顺畅高效为特征的现代化管理体系。规、优化组织结构，从削减管理层次入手，将集团原来的三级、四级管理逐步转变为二级管理，坚持直管项目和分公司自营项目占主导地位的发展方向，使直管、自营项目的产值占企业总产值的80%以上。同时，划清领导、部门职能边界，按需设置岗位，精干管理职位，明确责权利，加强相互沟
19、通和协调协作，提高了公司、分公司战略发展的协同性，提升了企业运行效率和效益。根据特级资质新标准要求，加快企业信息化建设，建立起以集团本部为核心的络与通信系统、oa系统、项目管理系统、人力资源系统、视频会议系统，借助络管理平台，实现了对异地公司、项目的零距离实时管控和信息资源共享。再次以提高工程合同履约实力为抓手，加强工程项目管理，制订并较地执行了工程项目管理手册，增加了对工程项目成本、进度、质量、平安的限制力，提升了项目品牌和利润空间。 2、创新承包模式，提高经济效益。本着加大激励与加大风险相结合，放开经营与强化管理相结合的原则，以调动承包经营者主动性、提高企业盈利实力、增加企业发展后劲、提高
20、职工收入为动身点和落脚点，不断创新和完善承包模式，科学界定责权利关系，实行利益与风险对等，权力与义务并存的经营承包制、风险抵押金制、经济责任追究制，实施了经济责任承包、项目股份制、项目模拟法人制等多种承包方式。 3、创新专利技术，提高竞争实力。一是以重点重大工程项目为载体，大力实施建设部、省级科技示工程、新技术应用示工程、建筑节能示工程，近三年，有6项建设部示工程、8项省级示工程分别通过验收，有3项建设部示工程、4项省级示工程正在实施中;二是以企业技术中心为依托，开展工法、独创专利、科技成果探讨，近三年，集团获2项中国土木工程科技创新最高奖詹天佑大奖、5项国家级工法、7项好用新型技术专利、1项
21、独创专利、8项全国优秀qc成果、23项省级工法、14项省级优秀qc成果、主编行业标准1项，逐年完善企业技术标准。近三年，招收大中专毕业生268名，吸纳社会人才114名，为技术应用、创新供应了人才支撑和智力支持。同时，通过技术的应用与创新，有效地促进了工程质量水平的提高。近三年，集团创出国家优质工程9项、省部级优质工程42项、省优秀建筑装饰工程19项、地市级优质工程82项，奖杯数量保持省内领先地位。 二、突出主业，适度多元，推动转型发展 转型发展是集团适应新形势、应对新挑战、谋求新发展的必由之路。 1、推动主业的转型升级。一是在项目单体上，实现从小、低、差向高、大、精转变，主动承接单体量大、科技
22、含量高、经济效益的项目。06年超亿元项目15个，占经营总量的34.2%，最大的项目是舟山石油储备基地三期工程2.6亿元;08年超亿元项目24项，占经营总量的46.101%，最大的项目是甬台温线温州站工程7.96亿元;今年1-8月超亿元项目17个，占经营总量的63.8%，最大的项目是杭州铁路东站28亿元。二是在走出去过程中，实现由零打碎敲向区域化、基地化、规模化转变，培育出1个10亿元规模以上区域分公司，打造出5个5亿元以上的区域市场，提高了市场集中度，06年外向度为38.1%，08年为47.6%。三是在运行模式上，实现从施工总承包向工程总承包转变，主动尝试bt、bot建筑服务模式。四是在资源配
23、置上由重房建转向兼顾大土木其他领域的拓展。通过优势互补，抱团合作，联合投标等形式，主动开拓进入铁路建设等新市场。 2、推动结构转型升级。完善、优化产业结构，形成了企业综合总承包、项目管理、专业分包和劳务分包的产业体系，在做大做强集团土建主业板块同时，以总承包带动专业分包，做强做精房地产、地基基础、水电安装、建筑幕墙、建筑装饰、检测科技、材料租赁、钢结构、市政等专业品牌，实现了建筑主业和非建筑主业产值的七三发展格局。 3、推动管理转型升级。大力实施大集团战略，增加集团集中配置各类资源的权威和实力，消退集而不团的现象，实行要素资源统一调配，信息资源统一管理、内部市场统一营运、品牌形象统一整合的四统
24、一管理，强化了集团在战略管理、重大决策、协同支持、资本运作、资源配置等方面的限制权，使集团真正成为战略决策中心、集成服务中心、力气凝合中心。 三、以人为本，共建明，促进和谐发展 1、发挥党建优势，供应政治保障。集团把党建工作作为企业的金名片来打造。三年来，集团开展了多项创新性、有效性活动。一是重视团队培育，彰显四特精神。全面开展四领导班子创建活动，提高两级领导班子整体素养，集团获省国有企业四领导班子先进集体，创建案例被列入全国基层党建经典案例;加强经营团队建设，在新建杭州铁路东站站房等具有战略性意义的重特大工程的承建中，充分发挥国企上下各部门协同作战优势，细心策划、严密组织、仔细实施、确保万无
25、一失，向社会展示了集团的品牌实力;强化项目团队建设，在重点重大工程建设中，以项目党支部建设为基点，形成了领导、部门蹲点，项目党员干部为先锋骨干的整体协同作战体系，主动开展三号两队(党员先锋号、工人先锋号、青年先锋号、党员突击队、青年突击队)、三让(让党旗飘起来，让身份亮出来，让作用发挥出来)、争六星(平安之星、效益之星、质量之星、团结之星、进度之星、奉献之星)活动，培育和光大了集团特殊能团结、特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能奉献的四特精神。集团承建的青川灾后重建工程、温州铁路新客站等工程，均成了当地或系统内建设的标兵。二是不断健全人才成长、干部选拔培育机制。开展中层管理干部公开竞聘活动，三年已推
26、出10多个中层管理岗位进行公开竞聘，今年还聘请优秀民工作主考官，这在浙江日报、人民、新华等10多家媒体上引起剧烈反响。建立健全人才快速成长机制，今年加快了年轻人才的沟通培育力度，把有潜力的35名年轻人才支配到青川灾后援建工程和铁路车站改造工程及区域公司中熬炼，加快成才进程。三是加强了流淌党员管理，制定了流淌党员管理实施看法，设立了流淌党员管理办公室，成立了流淌党员管理服务站，开通了流淌党员服务热线，开设了省建设系统首个项目党员干部远程教化站。四是不断挖掘项目化内涵，开展了项目建设八荣八耻短征集活动和廉政化进项目活动，推出了项目化建设突出贡献奖的评比等。 2、关切爱惜民工，促进企业和谐。提出民工
27、也是浙江建工建设者、善待民工就是善待自己的理念;在全国建筑施工企业中首创民工沟通日制度，确定每月10日为民工沟通日，该活动获浙建集团党建创新奖，入选省国资委编写的党建巡礼浙江省国资和国企系统党建工作特色一书;成立民工自治委员会，为全国首创;开展送艺、送平安、送健康三送活动，深受项目、民工欢迎;加强民工学校建设，提高民工素养，有5个民工学校被评为杭州市优秀民工学校;开展十佳优秀民工评比，主动举荐民工参与先进人物评比，木工俞锋被评为浙江省优秀民工、杭州市十大平民英雄，程泰德被评为全国优秀外来务工青年。 3、加强民主管理，维护职工权益。集团非常重视职工维权机制的建设，重点抓以职工代表大会为核心的企业
28、民主管理，签订集体合同，坚持集体协商、司务公开制度，组织全体职工参政议政，开展合理化建议活动，三年来共有2800余人次向企业提交了合理化建议，有120余人获集团合理化建议一二三等奖，有9人获浙建集团金点子奖，有1建议获省节能减排合理化建议优秀奖。 4. 开展娱体育活动，丰富职工化生活。集团主动开展一系列形式多样、丰富多彩的娱体育活动，如职工健身运动会、十佳青年歌手大赛、三人制篮球赛、建工吉尼斯活动等，丰富职工业余生活，满意职工精神化需求。 5、开展职工互助，情系困难职工。成立职工互助基金会，建立帮困扶贫长效机制。集团领导常常利用节假日慰问三老和困难职工，并承诺不让一位职工子女因贫困而失学。三年
29、，集团用于困难员工的慰问和补助金额近一百零一万元。去年以来，受国际金融危机影响，国内经济总体下行，但集团逆势而上，不但做到不减人不减薪，且职工平均收入有所提升。这既反映了集团的整体实力，又显示了一个国有企业的良社会形象。 6、献爱心送暖和，尽显社会责任。06年，出资55万元援建桑美台风重灾区苍南安置房;在08年抗震救灾中，更是主动行动，第一时间搭建活动板房1281套，踊跃捐款达101万元，集团获浙江省抗震救灾先进集体称号;在灾后重建中，集团更是表现出剧烈的社会责任感，奋勇当先，深化灾区，开展援建。 7、深化创建工作，提升明品牌。自11014年被命名为省级明单位以来，始终保持这项荣誉，去年集团还
30、获全国明单位荣誉称号。在明创建中，集团非常注意村企结对，共建明，在淳安千岛湖镇云村三年共投入资金十余万元为村民改造基础设施建设，在07年5月了启动种化活动，向村里捐赠电脑、数码相机等现代化设备，帮助宣扬云村，该活动获浙江省种化活动群芳奖，集团获杭州市双千结对，共建明先进单位。 第四篇：先进集体事迹材料 先进班级体事迹材料 11自动化专业，始终以健康向上、主动进取的精神风貌呈现在全校师生面前，在全部班委的有力带动下，始终保持着良的班风学风。以端正的学习看法，勤奋、刻苦、仔细、严谨地优良作风得到每一位任课老师的评。在班主任晏老师的带领下，我们挥洒汗水、一步一个脚印，共同努力，共同成长，共同进步。两
31、年多来，在领导的关怀、同学们的共同努力下，无论是思想政治修养、班风学风建设还是社会活动方面都取得了较的成果。 一、班级简介 11自动化是一个团体，在我们的大家庭虽分两个小班，但我们全部学习工作等活动都是以大班进行的，班级干部队伍团结协作，以身作则，发挥骨干作用。在全部同学的监督和努力下共同打造了坚实的堡垒，有着坚实的领导核心和团结一样的群众基础，而且该大班还有诸多院校级学生干部，更加主动的协作了班级的建设。该班各项活动不甘落后，德智体全面发展，齐头并进，班级干部对同学的思想动向更是随时抓紧，并适当进行引导，使全班级同学的学习及生活动态能够保持正常健康的趋势。 二、学习建设方面 该班创建了互帮互
32、学、团结进取的学习模式。在两个学习委员带动下，该班级整体学习成果有很大提高，挂科率较往届自动化专业来说较 低。我们在期末备考期间成果较优异的同学帮助其他同学们解决学习上的各种难点，争取共同进步。同学们不仅仅在平常的学习中表现主动，在课余时间也主动参与学校组织的各项活动。为了完善学习思路，提高学习品位，该班在入学不久，便召开“新老生学习阅历沟通会”。广泛收集高年级同学方面的“灵丹妙药”，借鉴他们的学习方法：并在之后的学习过程中不断地完善，形成一套行之有效的方法，这些方法赐予我们的学习以理论上的指导。老师加强对年级学风的培育、学习思想的引导和学习看法的树立，多次召开班会和班委会，反复强调学习的重要
33、性。 三、寝室建设方面 该班同学深知良生活作风及优秀的生活习惯的培育额对学习状态的影响，始终把寝室建设与学风建设一样当作大事来抓，在日常生活的一点一滴中培育良的生活习惯及优秀的意志品质，让生活与学习相辅相成，相互影响，相互促进，以达到寝室建设促进学习风气的目的。而且还主动参与学院举办的“寝室美化大赛”活动。其中该班寝室622、623、630都拿了名次获奖 四、思想教化方面 班级干部之间常常进行沟通，探讨工作安排，组织开展精品班委会会。将优良、先进的思想教化刚好、深化、准确、有效传达给每一位同学。刚好订正同学当中出现的错误或危急的思想，解决同学们思想上面临困惑的一些问题，培育同学们主动的思想，提
34、高素养，不仅有时效性、 趣味性，内容也与时俱进。几次班委会开展不仅达到预期效果，更促进班级成员的沟通，增加了凝合力。该班同学思想主动，要求进步。同时为了让同学们能有个更主动、乐观的心态，该班在开学不久就举办了一场“心理辅导讲座” 五、课外活动方面 该班的许多同学便崭露头角，无论大大小小的娱活动中总可以看到该班同学，该班同学也都付出了巨大的努力。该班所实行的活动并不极限于院系和学校要求的活动，该班为增加班集体间的凝合力、亲和力，先后进行过多次班级聚餐。为了扩大同学们的沟通圈，该班不但与材成专业进行过篮球友情赛、还与陶瓷美术学院的陶艺专业进行过篮球友情赛；该班在大一时与11会计1班、11英语2班实
35、行了一次四班大联谊，并很的扩大了本班与外专业的生活、化的沟通；大二上学期，在班团支书樊冠峰的推动下，该班与青春同行社自愿者协会共同举办了一次到校外收集废旧衣物支援西部的活动，通过此次活动，让广阔同学都亲身参加了志愿者活动，为共建和谐社会贡献了微薄之力。为了记录美的高校时间，同时我们还定期举办班级活动，象棋竞赛，篮球赛和足球赛等活动。该班确定每一学年至少进行一次全班合影留念。 六、班级风采 班长 周雄：预备党员，院学生会组织部部长，多次校奖学金，多次获三学生优秀学生干部等。 何杨：预备党员，连续多次获奖学金，组队参与挑战杯获校三等讲，获三学生及优秀学生干部等荣誉。 团支书 樊冠峰：团支书，青春同
36、行社副社长。 蔡国平：预备党员，院学生劳生部部长，连续多次获得奖学金，并获国家励志奖学金，获三学生及优秀学生干部等荣誉。 学委 黄根辉：获1次3等校奖学金、1次二等校奖学金，国家励志获得者。 华剑：多次获奖学金，国家励志获得者，获三学生及优秀团干等荣誉。 其他班委 谢斌：校学工办助理，获2次1等校奖学金,国家励志获得者。 王国：连续两次获奖学金，国家励志获得者。 黎彩霞:，院学生会办公室干事，获2次2等校奖学金，国家励志获得者。 朱宇翔：多次获奖学金。 欧阳帆:国旗班班长，获2次3等校奖学金。 林耕风：获“2022年江西省高校生电子制作现场赛”二等奖。 大一上学期挂科率2.56% 大一下学期挂
37、科率2.31% 大二上学期挂科率2.85% 大二下学期挂科率3.32%【挂科人次/】 过去的日子里，有胜利的喜悦，更有失败的苦痛。然而胜利和失败都不重要，重要的是我们拼搏过，努力过，以后的日子还很长。我们每个人众志成城，每个人都有一颗朝气蓬勃的心。这来自五湖四海的同学，有幸聚到一起，组成了一个家。我们心灵相通，荣辱与共，肩并肩同心协力建设这个家。在班委会和团支部的正确领导下，经过同学们的努力，该班在学校的各项评比中也都取得了不错的成果。 从入学的第一天起， 11自动化专业就是一个团结向上、主动进取的集体。两年前刚刚走进高校校内里的我们言语中还带着些许稚气，眼神中流露出对高校生活的无限向往；一年
38、前，我们依旧怀着最初的志向，却已成熟很多。一年后，我们将走上社会，他们将用他们的所学变更社会变更世界。直到今日，迷茫、失败，都没有变更我们全体同学主动进取的决心。我信任我们将会遵循院领导和团总支老师的谆谆训诲，始终向前! 11自动化班 2022年10月8日 第五篇：年度先进集体事迹材料 公司xx项目部现有员工qq人，其中党员pp名，预备党员uu名，年度先进集体事迹材料。项目部于2022年6月19日进场，合同造价www元，工程均位于byxltx境内，起讫桩号为k56+000k61+000，全长0000公里。工期紧、任务重、重点难点限制性工程多等特点，对公司西商项目部是一个极为严峻的考验与挑战。
39、工程自2022年7月31日正式开工以来，在公司党委的正确领导下，坚持围绕生产抓党建，抓党建促生产这个指导思想，充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，推动了党建工作及施工生产工作的顺当绽开，为施工生产发展供应了强有力的思想保证。 一、树立“围绕生产抓党建，抓党建促生”的指导思想。 围绕生产抓党建，是基层党组织发挥政治核心作用，形成政治生命力的必要条件。尤其是作为施工企业，广阔员工背井离乡，抛妻别子，在任务惊慌时更是加班加点，餐风宿露，如何凝合人心，使广阔员工以项目为家，围绕生产中心拼搏奉献，加强和改进思想工作显得尤为重要。为此，项目部党工委明确提出了“围绕生产抓党建，抓党建促生产”的指导思
40、想和“四个确保”的项目思想政治工作路途，确定了“两个明，共同负责”的领导机制，广阔党员在“党旗高扬西商高速，中铁五局建功立业”的主题活动中发挥了骨干作用。坚持党建工作重点下移，既要抓施工生产总体目标，又要发挥思想政治作用。全体参战员工根据项目党工委确定的指导思想和总体部署，方向明，思路清，工作主动有效。在xx高速马路第十二合同段工程建设中，党工委扎实开展了创“党员先锋工程活动”和“党员突击队”、“党员先锋岗”活动，广阔党员和员工在党组织的带领下，在“急、难、险、重、新”的工程施工中，充分发挥先锋模作用，确保了各项工程施工的顺当完成。 二、紧密结合主题活动，实现项目思想政治工作新突破。 项目党工
41、委依据本合同段工程建设特点，根据公司党统一部署，提出“党旗高扬xx高速，ztwj建功立业”活动要求，以此推动工程全面创优，仔细策划实施方案，使项目思想政治工作获得了新突破。 一是仔细策划，扎实推动。项目党工委先后制定了“党旗高扬xx高速，ztwj建功立业”和“当主力军，争创先锋队号”活动实施推动安排，制定落实措施、建功评比方法，在员工中和外协队伍中建立了责任区，使基层党建和思想政治工作制度化、规化，使科学发展观扎实推动，确保取得实效。 二是加大宣扬力度，树立企业形象。党工委在施工现场加大宣扬，营造大干声势、鼓舞员工土气，树立企业良形象。驻地显著位置悬挂“助sx经济腾飞建西商高速，展世界500强
42、企业中国ztwj风采”大型宣扬标语，工程简介、明施工、平安质量保证制度等宣扬牌树立在惹眼位置，“党旗高扬xx高速，ztwj建功立业”宣扬图片展定期更换。为使“建功”活动深化人心，项目党工委召开全体员工动员大会，全体党员宣誓为xx高速马路建设做贡献。通过各种形式宣扬发动，广阔党员工作加倍努力，责任心更加强，表率作用更加突出。 三是深化开展创先争优活动。项目党工委在巩固第一阶段取得成果的基础上，根据公司统一部署和支配，深化开展了“坚决信念保工期，攻坚克难促发展”创先争优活动，项目党工委通过召开党员动员大活动、项目班子公开承诺、党员集体宣誓等活动，极大地促进了全体党员模作用和先锋作用的发挥，事迹材料
43、年度先进集体事迹材料。 四是主动开展选树先进典型。项目党工委紧密结合公司党委开展的“争当先锋建功立业”活动和项目部开展的“当主力军，争创先锋队号”活动，为公司选树了一批优秀共产党员、优秀技术人员和管理人员活跃在各条战线上。 三、紧紧围绕施工生产，切实发挥政治核心作用。 在发挥政治核心作用方面，项目党工委从三个方面加大力度。一是抓班子建设形成合力，围绕公司党委开展的创建班子活动，主动强化项目班子建设。从制度上加以改进和完善，建立健全了民主集中制、三重一大制度、党政会签制度、党政联席会制度、党员大会等班子建设方面的约束机制。班子成员相互信任、敬重、理解、支持，自觉做到工作主动到位，彼此相互补充。项
44、目党工委要求政工干部、党团员要围绕生产经营服务，争当项目思想政治工作能手，保证项目部奋斗目标实现和施工任务的完成，行政领导要主动参加项目思想政治工作，做到一岗两责。二是在机制上确定了共同目标，从机制上确定了党政工共同对生产经营负责，对项目思想政治工作负责，不断提高项目党组织参加生产经营决策的质量，不断增加行政参加项目思想政治工作的自觉性，有效促进了换位思索，强化了共同对中心工作负责的意识，形成了目标同向，工作同步，思想一样的良局面。三是思想政治工作形成了同步。项目党工委把思想政治工作定位在一个“实”字上，详细操作：“一加强”即加强思想政治工作，下达生产任务的同时布置符合实际的思想政治工作；“两
45、突出”即突出做员工思想政治工作，突出现场的宣扬激励；“三延长”即由生产领域向生活领域延长，由内部向外部延长，由员工队伍向外协队伍延长。 四、加强监督，强化责任追究，搞项目党风廉政建设。 在党风廉政建设工作中，项目部坚持统一领导，齐抓共管，项目党工委书记负总责，分管领导各负其责的原则，根据“八个提倡”、“十个不准”为工作动身点，健全规章，完善体系，加大党风廉政建设的力度，把党风廉政建设工作做到与施工生产目标任务的完成一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，使我项目部党风廉政建设工作再上新台阶。通过建立完善的廉洁教化制度，一是狠抓党员职工的管理教化，重点抓各部门负责人及现场分管领导的思想道德教化，
46、强化监督和管理，教化广阔党员干部在工作中正确用权，廉洁从业，杜绝吃、拿、卡、要等问题。客观讲，工程建设是一个特别的工作环境，每个职能部门或多或少驾驭着肯定的权利，极简单产生腐败问题。为了把腐败的苗头扼杀在萌芽状态，自工程开工以来，项目部本着对广阔干部员工负责的原则，对职能部门实行跟踪督察，教化引导的全方位动态管理，规业务操作活动，严格操作程序，完善了内限制度，强化了管理力度，有效防了不良风气的产生。二是全面推行厂务公开，主动接受广阔群众监督。在充分发挥广阔群众监督作用，由公司纪委牵头聘请了两位责任心强、素养高的义务监督员，拓展民主监督渠道。坚持厂务公开，促进党风廉政建设和行风建设工作。xx项目
47、部制作了公示栏，以提高依法从业水平和服务企业为目的，以加强监督、检查为保证，公示了项目部的主要工作职责；设立了举报箱及监督电话，并将监督电话制作成牌子挂在施工现场显要位置。实行厂务公开后，强化了外部监督，使对外公开事项得到进一步充溢，有效地便利了项目从业人员，提高了办事效率。三是强化队伍建设，树立企业良形象。xxx高速马路开工至今，我们根据标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防的方针，不断完善班子廉政建设制度，并把项目盈利经营作为项目廉政建设重点来抓，班子在工作中坚持讲求实效，一切从实际动身，做不到的不提，执行不了的不定，在探讨问题时充分发扬民主，听取群众看法，不搞一言堂，以求真务实，真抓实干
48、，努力加强和改进班子的作风建设和支部的执政实力建设，使项目部在生产经营、施工管理、安排决策上做到了科学、民主、公开、透亮，有效杜绝了腐败状况的发生，xx高速马路工程开工以来班子拒贿累计xxx次，共计人民币xxxxx元，真正做到了廉洁奉公、廉洁施工。 岁月飞逝，一年半的时间很快过去，经过一批批建功立业践行者的努力拼搏，内实外美的xx高速马路已如一条巨龙渐渐呈现在了人们眼前。公司xxx项目部也获得了业主、监理、设计院等单位的一样评，先后8次获得业主劳动竞赛活动嘉奖，共获得业主嘉奖xxxx万元。 第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第