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1、放射科主任工作计划篇一：放射科个人工作安排 放射科2022年工作安排 一、今年科室内仍把发展放在第一位：把提高医疗服务质量作为科室的发展定位点，为此我们将从以下 几点来提升和改进：坚持以人为本，患者至上，努力提升窗口服务水 平，近最大努力做到让病人满足；技术水平的不足，一方面要加强对 年轻大夫的培训，另一方面也要加强与临床科室的联系，弥补自身的 不足；最终要多联系上级医院，多学习先进的技术，必要时赐予我们 支持。 二、杜绝和削减差错事故的发生： 小的医疗纠纷仍旧存在，这就要求我们时刻留意医疗平安，加强 医患沟通，留意自己的言辞，努力提高自己的业务水平，大家携手创 造一个和谐的就医环境。 三、急
2、需增加人员： 科室内的诊断人员紧缺始终是个大问题，有几位老同志要面临退 休，新近本科人员太少，新的pacs系统须要多名写报告者，近几年 来我们科室人员始终没有休放射假，科内部分同志放射查体多项指标 不合格，令人担忧。目前急需增加影像诊断专业本科毕业生，同时也 要适当的增加影像技术专业本科人才，为科内大型设备的安装与开发 供应保障。 四、不断完善科室人员的合理配置： 其一，具有肯定数量的执业医师证书持有者，以规范诊断人 才配置；二是，不行小视，要具有肯定数量的本科技术人才和骨干， 以完善众多大小设备的管理和投照技术工作。二者缺一不行，不能一 味追求或渴望诊断人才。望医院给与妥当解决。 五、急需规
3、范集体阅片： pacs系统起先安装运用，考虑到科室人员紧缺，我们急需设立 集体阅片室，一方面将报告集中书写，批阅；另一方面可以探讨疑难 病例，不断提高我们的诊断率。 六、急需增加新设备： 其一，mr时有故障，远不能满意临床大夫的需求，不少病员流 失，因此增加新mr燃眉之急。数字胃肠机的引进也是工作所必需的。 七、须要规范“影像科临时报告”：增设影像科临时报告，即夜班一人值班发临时报告，其次天来换正式报告，这也是二甲向三级医院迈进，也是医院规范化管理的 须要，望领导们可以询问其他医院。 八、须要深厚学习风气： 科室尤其是年轻人员学习风气不够热情，纪律涣散，以后应多开 展讲座，带动年轻人的学习劲头
4、，适当的给与嘉奖，加强管理，相互 监督，提高工作效率，培育出放射科一只优秀的工作团队。 九、科室内部分制度还须要完善： 因为任何制度不是一成不变的，要适应医院发展的新理念，要适 应不断改变的须要，当然还须要大家的共同努力及院领导的支持。总之，上述事宜，既须要领导的支持，又须要本科室的努力，还 须要相互之间的相识、理解和沟通。新的一年，我们的工作重点是以 发展为前提，坚持稳中求胜，努力扎实发展，接着完善各项规章制度， 加强基础设施建设，扩大业务范围，努力提高我们自身的服务水平与 业务实力，加强沟通与合作，弥补我们的不足。努力开创科室工作的 新局面。 放射科 2022年1月2日篇二：2022年放射
5、科工作安排 文库2022年xxx医院放射科 工作安排 2022年我放射科在医院领导的关切支持下，放射科设施得到了很大改善，我们要以此为 契机，凝合人心，以新思路、新观念、新举措增加工作的朝气与活力，加强管理，提高医疗 服务质量，巩固并壮大人才队伍，实现放射科的又好又快发展。为切实加强科室建设，保证 我科可持续发展战略目标的实现，不断满意人民群众日益增长的医疗卫生需求，特结合我院 发展的实际须要与科室的详细状况，制定2022年工作安排如下： 一、重点打造数字化pacs系统下的信息化影像科室：2022年经院领导批示同意，我科 室将引进多台诊断终端系统和大屏教学led屏幕。我科室将以此为契机，重点打
6、造全科联网 的信息化数字化pacs诊断系统，通过dr、ct、造影系统的联网，达到患者疾病的综合诊断、 横向对比，提高我科室诊断的精度和精确率，惠及临床及广阔患者。并且通过安装大屏led 教学屏幕，打造读片会诊室，诚邀临床科室对疑难病例进行探讨，提高我科医生技师的学术 实力和临床沟通协调实力。通过完善完备pacs系统的建设及应用，利用新系统、新设备机器 开展新项目，提高科室科研学术水平。 二、重点增加引进人才的可能性，加强科室梯队建设。由于我科近年来种种因素的影响 下，使得连续两年取得执业资格的住院医师目前为零人。主治医师和科主任几乎全员参加一线值班，使得科研无法绽开，科 研立项为零。因此加强科
7、室人才的培育和人才梯队建设成为科室将来发展的成败关键。为此 我科将来将加大人才引进，加强对年轻医师的培育，保证其顺当取得相关执业资格，使得放 射科的人才梯队构成合理，解放科室骨干力气，使其能够得到重点培育，完成放射科业务工 作承接，将骨干力气置于日常科室质量限制上。同时解放学科带头人，使其能带动全科的科 研工作。进而实现提高科室整体业务水平，夯实科室基础业务， 三、把好质量关，提高经济效益。面对繁重的工作量，我们不能丝毫放松，把好质量关， 照片质量和诊断报告要达到医院标准。同时秉承“走出去、请进来”的模式，加强外联工作， 深度开发利用前期建立的外院医疗帮助关系，拓展外院病源，巩固老客户，增加新
8、客户，增 加科室的两个效益。再者，进一步开展cta等多排螺旋ct机新项目的临床应用。加大临床的 宣扬力度。通过以上工作，我科将严格限制质量和成本，扩展业务，2022年我科争取产值收 入较2022年增加10%。 四、加强科室管理。科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操作，并 有严格的奖惩制度。科室各种资料管理有条有序，资料完整。各项设备仪器均有专人负责保 养并定期检查。 全科人员必需严格遵守医院各项规章制度，不迟到，不早 退，不脱岗，工作仔细负责，主动主动，互学互尊，团结协作，努力加强专业学问学习， 不断提高专业技术水平，要求全科人员通晓影像质量限制的理论和方法，细心阅片，严格按
9、照影像诊断报告书写规范规范医学影像学诊断报告的格式书写，内容必需客观地反映其 改变，符合质量保证和质量限制要求，包括患者一般资料、检查名称、检查技术和方法、医 学影像学表现、医学影像学诊断、书写报告医师签名及科主任审核。每天早晨由科主任或诊 断组组长组织读片，值班医师打算读片内容，选择一天中一些疑难的、典型的或具有教学意 义的病例，收集些病例的病史资料及各种影像检查的信息，读片时值班医师汇报病史、分析 影像，得出初步结论，上级医师进一步分析病例，综合影像信息，相互印证，做出最终结论。 定期进行诊断符合率统计和查对，定期组织疑难病例和手术随访病理诊断比照探讨会，并记 录疑难病例探讨结果。 五、努
10、力钻研业务。科室全体员工主动参与院内、外的业务学习，努力提高自己的业务 素养和业务水平。不断更新学问，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重探讨疑难片 的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。 六、树立良好的医德医风。大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬 救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想想方设法为 病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐性说明，尽量提前治病人发诊 断报告，满意病人的需求。全科人员严格医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认 真负责，主动主动，互学互尊，团结协作。提高医务人员依法行医的意识，严格执行各项规章制度及技术操作规范，切实做
11、到医院 各项核心制度的仔细落实；另外很重要的一点就是改善服务看法，加强沟通，将潜在的医疗 纠纷隐患消退在萌芽状态。削减医疗纠纷是一项长期而艰难的工作，须要不断强化，警钟长 鸣，要求我科人员要具有高度的责任心，确保医疗平安和医疗质量，严防差错事故的发生。放射科是一支技术精湛，作风坚韧的队伍，在医院的大力支持和激励下，在将来，我科 全体职工将接着保持良好的作风投入到科室、医院及卫生事业当中来，接着保持来之不易的 荣誉。 xxx医院放射科 2022年10月25日篇三：医院放射科2022年度工作安排_工作安排医院放射科2022年度工作安排_工作安排 2022年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年，
12、放射科全体人员愿与院部的中心 工作保持高度一样，加强人才培育，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建设，不断提 高文化素养，保证成功完成院部下达的各项工作目标任务。 一.科室管理方面 2022年我科着重加强两方面工作。 一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员分成 两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高；另一个是 诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计 和收集每月的质量限制指标的汇总以及各项整改措施的探讨分析，由科主任详细制定下一步 的整改方案。 二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队
13、伍，不断提高人文素养和大局观念，加 强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。主动 参与院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我 院的精神文明建设做出贡献。 二.业务发展安排 2022年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化，部分设备须要更新，新业 务新技术须要突破发展等众多发展瓶颈问题。 首先加强人才培育安排工作。把人才引进，高层次引进；人才培育，高层次培育作为科 室发展的重点工作。实行请进来（把优秀专家请进来），送出去（科室业务骨干送出去培育） 的方法，不断提高业务技能。加强专业理论学问的学习和深造，接着开展科室
14、内业务串讲活动，要求每个人每年至少 两次备课，进行业务串讲学习。注意本专业的常见病，多发病开展探讨和分析。要求40岁以 下人员人人娴熟驾驭该类疾病的影像特点及诊断要点，大大削减漏诊及误诊率。 另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例探讨、读片活动。针对日常工作中遇到 的问题总结解决方法。科主任带头参与每一次的集中学习，把要留意的问题和诊断原则分析 思路逐步落实到每一位工作人员当中。 新业务新技术方面，2022年安排开展2-3项新的造影技术及乳腺dr的摄影技术、全景 齿科检查技术，不断地结合我科实际状况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查 流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能
15、，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的 及便捷的为患者服务。争取2022年我科全年总收入较2022年增长10%左右。 医疗平安方面，我科制定了2022年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全 科质量限制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召 开全科人员探讨会，查找缘由，制定整改措施，避开事务重复发生。2022年全年全科争取不 出现任何医疗平安措施事故，患者投诉争取降到最低点。增收节支也是一项重要工作，2022年在保持全年增收的同时，力求节约水、电、卫生材 料的消耗；加强设备平常的维护保养，削减故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的 工作及患者就医秩
16、序。 三.设备添置安排 为协作我院乳腺病科的成立及口腔科工作的开展，2022年需增加乳腺dr一台及全景齿 科x光机一台。 四.医德医风、劳动纪律方面2022年科室对医德医风、劳动纪律加强监督和管理。把法律法规和劳动纪律纳入当月的 质量考核指标中去，与每个人的效工挂钩。医德医风和劳动纪律考核，实行轮番当班制，每 人一个月，全科人员轮番值班考核。凡医德医风方面出现患者投诉，医疗差错，事故纠纷及 责任事故，除院部赐予惩罚外，科室也赐予肯定惩罚，并且取消当年的一切评先资格。如后 果严峻者，取消晋级晋职资格。篇四：放射科13年工作总结及14年工作安排放射科13年工作总结及14年工作安排2022年是我院创
17、建二级甲等医院关键的一年，我们放射科在院领导的正确领导下，根据 我院“三好一满足”活动的要求，以二级甲等医院评审为重心，围绕“质量、平安、服务、 管理、绩效”的主题，全科同志同心协力，以全新的优质服务理念，圆满完成了医院下达的 各项指标、任务，取得了较好的经济效益和社会效益。 现将本年度工作总结如下： 一、放射科基本状况 1、放射科分为ct室和一般放射检查室，现有工作人员12人，主治医师5人，医师2 人，主管护师1人，聘用人员4人【助理医师1人，医士1人，护师1人，清洁员1人】，获 资执业医师格证书7人，执业护师2人，有大型仪器ct上岗证有4人， 核磁上岗证2人。 2、医疗设备方面：ge4排螺
18、旋ct机一台、爱克发激光相机2台、科多尼克激光相机1 台，dr数字化x光机一台，空调5台， 电脑7台及打印机3台，万东500ma胃肠机一台， 万东移动x光机一台，西门子移动x光机一台。 二、放射科工作开展状况 1、科室全体人员主动参与院内外的业务学习，努力提高自己的业务素养和业务水平，不 断更新学问、提高技术水平。2022年9月李艳秋去文山参与云南省放射学会，2022年11月 我放射科分两批去盈江参与全州放射工作人员培训会，全科人员树立良好的医德医风，文明 礼貌服务，尽量满意病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度，工作仔细负责。 2、放射科工作量 2022年由于检查费降价，检查病人增加快
19、速。 （1）dr 摄片人数达到46800人次【去年36740 人次】,较去年增加10160人，增长率 为27.3%，其中甲片率达到95%。（2）、透视方面： 全年共接待透视人员2912人次 【去年32101 人次】，较去年削减386人，下降率为11 %。 （3）、消化道钡餐检查105人次去年85人次,机器老化，仅较去年增加20人，增长率 为23%，静脉肾造影检查人610人次11年410人次，较去年增加200人，增长率为49%， 子宫输卵管造影160人次11年150人次，较去年增加10人，增长率为6%。 （4）、ct室共检查人数达39600人次【去年33200人次】，由于检查费降价，检查病人 增
20、加快速，较去年增加6400人，增长率为19.2 %。 3、业务收支状况：2022年放射科总收入6403623.00元， 去年5832050.00 元 ，较去 年增加573573.00元,增长率为9%.其中ct收入4306456.00元，dr收入20101167.90元. （2）、 2022年耗材10210130.00元，去年1018080.00 元，耗材增加41650元.00元，2022年增长率 4%. 4、ct诊断阳性率73%；一般放射诊断阳性率67%。 三、放射科其他工作 1、 我放射科主动协作医院等级办的工作，努力完善了放射科的各项规章、制度、操作 程序、工作流程、院内感染等软件资料，规
21、范科内的工作程序，提高了科内人员的服务意识， 顺当迎接了二甲医院评审。 2、主动协作医院的体检工作，2022年体检人员增长较快，我科在人员少，工作量大的 前提下，科内人员加班加点，任劳任怨，与体检科协调协作，圆满的完成了2022年的体检任 务。 四、存在的问题 1、科内人员层次不齐，书写报告不规范，详简不一，对病灶的描述不够精确。 2、临床医生的申请单过于简洁，为放射科供应的临床资料较少。 3、胃肠机器老化严峻，肾造影、钡餐检查、钡灌肠检查、透视检查质量不能保证。4、 工作任务繁重，人员不足，部分科室人员耐性不够，服务看法不好，今后要加强思想教化， 以避开不必要的纠纷出现。 5、有些三无人员费
22、用收不到；部分住院人员的账漏记，造成损失。 五、放射科整改措施 1、规范书写报告，提高书写报告的实力，削减漏诊率。复诊拍片对比必需拿到旧片对比， 写出对比看法；强化执行评片制度，提高诊断质量。加强科内的业务学习，强化理论学问， 使放射科的诊断要与理论相一样，使各个诊断要有理可讲，有据可查。 2、任何影像诊断都离不开临床，临床供应的资料越少，诊断精确率就越低，加强与医院 和临床科室沟通、协调，提高申请单的质量，提高诊断精确率。 3、引进优秀影像专业人才，为医院增加簇新血液，为科室的发展奠定基础，为医院的发 展添砖加瓦。 4、加强科室管理、提高服务质量。科内各项工作分工明确，操作规程严格规范，每天
23、工作都有特地的统计及记录。严把质 量关，严格质量管理，不断改善工作流程，使之更为行之有效的为患者服务，满意患者的要 求。各项检查诊断报告都有主治医师资格人员签发，避开医疗差错，避开不必要的医疗纠纷， 严格根据教学医院的标准要求和管理。 5、努力提高专业技术水平严格根据等级医院评审标准，定期开展科内专业技术讲座，坚持科内的疑难病例探讨， 坚持早阅片制度，做好典型病例的随诊工作，并有特地人员负责资料的记录和管理。加强年 轻人的培育，强化年轻人的医疗质量平安意识，使他们更快、更好的成长起来。 篇二：2022年放射科工作安排 文库 2022年XXX医院放射科 工作安排 2022年我放射科在医院领导的关
24、切支持下，放射科设施得到了很大改善，我们要以此为契机，凝合人心，以新思路、新观念、新举措增加工作的朝气与活力，加强管理，提高医疗服务质量，巩固并壮大人才队伍，实现放射科的又好又快发展。为切实加强科室建设，保证我科可持续发展战略目标的实现，不断满意人民群众日益增长的医疗卫生需求，特结合我院发展的实际须要与科室的详细状况，制定2022年工作安排如下： 一、重点打造数字化PACS系统下的信息化影像科室：2022年经院领导批示同意，我科室将引进多台诊断终端系统和大屏教学LED屏幕。我科室将以此为契机，重点打造全科联网的信息化数字化PACS诊断系统，通过DR、CT、造影系统的联网，达到患者疾病的综合诊断
25、、横向对比，提高我科室诊断的精度和精确率，惠及临床及广阔患者。并且通过安装大屏LED教学屏幕，打造读片会诊室，诚邀临床科室对疑难病例进行探讨，提高我科医生技师的学术实力和临床沟通协调实力。通过完善完备PACS系统的建设及应用，利用新系统、新设备机器开展新项目，提高科室科研学术水平。 二、重点增加引进人才的可能性，加强科室梯队建设。由于我科近年来种种因素的影响下，使得连续两年取得执业资格的住 院医师目前为零人。主治医师和科主任几乎全员参加一线值班，使得科研无法绽开，科研立项为零。因此加强科室人才的培育和人才梯队建设成为科室将来发展的成败关键。为此我科将来将加大人才引进，加强对年轻医师的培育，保证
26、其顺当取得相关执业资格，使得放射科的人才梯队构成合理，解放科室骨干力气，使其能够得到重点培育，完成放射科业务工作承接，将骨干力气置于日常科室质量限制上。同时解放学科带头人，使其能带动全科的科研工作。进而实现提高科室整体业务水平，夯实科室基础业务， 三、把好质量关，提高经济效益。面对繁重的工作量，我们不能丝毫放松，把好质量关，照片质量和诊断报告要达到医院标准。同时秉承“走出去、请进来”的模式，加强外联工作，深度开发利用前期建立的外院医疗帮助关系，拓展外院病源，巩固老客户，增加新客户，增加科室的两个效益。再者，进一步开展CTA等多排螺旋CT机新项目的临床应用。加大临床的宣扬力度。通过以上工作，我科
27、将严格限制质量和成本，扩展业务，2022年我科争取产值收入较2022年增加10%。 四、加强科室管理。科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操作，并有严格的奖惩制度。科室各种资料管理有条有序，资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。 全科人员必需严格遵守医院各项规章制度，不迟到，不早 退，不脱岗，工作仔细负责，主动主动，互学互尊，团结协作，努力加强专业学问学习，不断提高专业技术水平，要求全科人员通晓影像质量限制的理论和方法，细心阅片，严格根据影像诊断报告书写规范规范医学影像学诊断报告的格式书写，内容必需客观地反映其改变，符合质量保证和质量限制要求，包括患者一般资料、检查名
28、称、检查技术和方法、医学影像学表现、医学影像学诊断、书写报告医师签名及科主任审核。每天早晨由科主任或诊断组组长组织读片，值班医师打算读片内容，选择一天中一些疑难的、典型的或具有教学意义的病例，收集些病例的病史资料及各种影像检查的信息，读片时值班医师汇报病史、分析影像，得出初步结论，上级医师进一步分析病例，综合影像信息，相互印证，做出最终结论。定期进行诊断符合率统计和查对，定期组织疑难病例和手术随访病理诊断比照探讨会，并记录疑难病例探讨结果。 五、努力钻研业务。科室全体员工主动参与院内、外的业务学习，努力提高自己的业务素养和业务水平。不断更新学问，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重探讨疑难
29、片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。 六、树立良好的医德医风。大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想想方设法为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐性说明，尽量提前治病人发诊 断报告，满意病人的需求。全科人员严格医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作仔细负责，主动主动，互学互尊，团结协作。 提高医务人员依法行医的意识，严格执行各项规章制度及技术操作规范，切实做到医院各项核心制度的仔细落实；另外很重要的一点就是改善服务看法，加强沟通，将潜在的医疗纠纷隐患消退在萌芽状态。削减医疗纠纷是一项长期而艰难的工作，须要不断强
30、化，警钟长鸣，要求我科人员要具有高度的责任心，确保医疗平安和医疗质量，严防差错事故的发生。 放射科是一支技术精湛，作风坚韧的队伍，在医院的大力支持和激励下，在将来，我科全体职工将接着保持良好的作风投入到科室、医院及卫生事业当中来，接着保持来之不易的荣誉。 XXX医院放射科 2022年10月25日 篇三：医院科室主任的工作安排 医院临床科室工作安排20XX年2月27日，我院手术室在其次住院大楼三楼学术厅召开了20XX年科室工作安排会。护理部成翼娟主任、宁宁副主任和相关病房的护士长参与了会议。20XX年手术室工作安排会主题定为“在回顾中反思，在反思中进缺。会上首先以视频形式回顾了20XX-20XX
31、年手术室工作状况。随后，黄文霞护士长围绕“平安工作，欢乐生活”为主题，回顾了手术室20XX年取得的突出成果，同时也对20XX年工作中存在的不足进行了客观地分析，并为大家指明白今后的努力方向。另有3名护士长分别从医疗、质量限制、教学工作等方面总结了20XX年工作，并提出了20XX年的工作安排。手术室10个专业组和团支部也分别结合工作特点进行了回顾并分别围绕专业组的文化如“脉脉相通，肝胆相照”、“心中有数，心心相映”、“妈妈般的爱”、“精益求精”、“细微环节确定成败”、“急中生智”等对20XX年的工作进行了详细支配。各专业组还围绕20XX年度的新思路、新方法进行了热情的探讨和沟通。 最终，成翼娟主
32、任对本次安排会进行总结，特殊提出此次会议的一个创新之处是加强科室间沟通，希望手术衣能够接着保持。手术室是一个平台科室，工作涉及到各相关外科性质科室，此次病房护士长与手术室护士长及各专业组组长通过安排会议的形式也进行了有关护理工作的沟通，沟通了信息，增进了了解。我院上半年起先打算晋升二级乙等医院，心血管内科临床以医院为中心，加大心血管临床医疗管理制度，加强医疗质量平安管理，努力提高医护人员质量，以平安快捷，优质，高效的全层服务，提高医疗水，平打造成一流品牌人性化的医院努力。共安排如下. ，在现在的基础上，接着提高心血管内科以后人员新观念，和医疗技术和平素养，做到全程优质服务，促进全可医疗质量平安
33、服务，做到制度化，人性化，优质化规范。 二 ，接着强化本科医疗质量平安管理，不断提高医疗队伍的素养。 三 ，加强循环、“以人为本”，以病人为中心的服务理念，使全科医疗人员做到医患成为一家贴近病人，以患待亲，满意病人须要，创建全程优质服务，做好三基业务培训技术，培训考核制度，主要内容入下; 1，全科基本技能操作，2，心肺复苏的练习。 四 、做好医疗文件书写，杜绝医疗差错出现。 五、业务学习每周1次，做好学习笔记。 六、做好三级查房制度; 1，科主任每周查房2次，对全科病人进行系统查房，主要对新入院病人的诊断及重危病人治疗安排，抽查病例和医疗文件书写质量检查。 第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页