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1、服装公司工作总结 第一篇：服装公司月度工作总结服装公司月度工作总结一、在市场拓展方面1、公司新增店柜“自营：7店；加盟：7店；总计：14家。”使公司总销售络达到31家。2、基本完成年初制定的拓展目标，进一步扩大了市场份额。二、在加强企业制度化和企业化的建设和完善方面1、通过提升对企业化的深化渗透和引导，公司建立了一支依托以“诚信”为根本的有战斗力的“敢拼、敢想、敢于亮剑、敢打硬仗”的干部队伍和团队，并培育了众多的销售精英。基本上能够支持我们的大团队“基业公司”2022年的企业快速增长。2、通过大b会的建立，增加了员工相互了解的平台，进一步增进了员工荣誉感和对企业和团队的认同感、凝合力。更的体现
2、了公司理念“至诚聚心、和谐聚力”。3、引进了新的经营观念和更科学的管理机制，促进了公司的建设，使公司上下都动了起来，不断的小跑起来，不断的发觉问题、面对问题、解决问题，让公司的上上下下都感受到了激情和活力，真正的体现了公司企业化中公司精神所提倡的“激情、执着、创新、卓越”的精神和公司作风所要求的“协作进取、大张旗鼓”。4、通过对各个部门专业性的不断整合和对各级管理人员的不断高标准要求和评估，运用在“过程中发觉问题、在过程中解决问题、在过程中完善”的方法，力求以最佳方案，更求以最刚好解决的看法，促使各级管理人员和各个部门的“工作责任要求、工作标准、工作技能、工作效率、工作协作”等各个方面得到了巨
3、大的提升；同时对各级管理人员的“严格要求、细心提示、赐予机会”等方面情理并济的提携，真正体现了公司企业化中公司管理理念所要求的“严制明责、执行高效、情理并济”。5、在制度建设方面我们还有更多的路要走,更多的标准要建立并细化?三、在人才的引进、提拔、储备方面1、通过大胆引进，引进了一些服装行业的精英人才，已经在企业中发挥了重要的作用，并将与企业共同成长?2、在提拔人才方面，通过“大胆用人、提高标准用人、放手用人”，培育了一批忠诚的“中高级管理干部”，对于企业将来的发展供应了更有力的人才支持和初步建立了培育人才的孵化模式?3、通过对人才“能者上、平者下、庸者退”的调整，增加了企业和团队的活力，激发
4、了人人主动向上，敢于争先的竞争意识；并熬炼了干部和团队“坚毅的意志、主动平和的心态、良的适应性”；大部分人都能够做到“能上能下、敢于担当责任、敢于挑担子”。4、通过对公司人才结构的大胆调整和改革，让公司的全体人员都感受到了将来的发展空间是多么的广袤，感受到了变革的力气，感受到了将来和希望?5、通过改革进一步明确和增加了“目标性与务实的工作看法”，为将来建立更为科学的目标体系铺平了道路。四、2022年的销售业绩1、自营店：x力x品牌2409.6万，达标率81.5%，比06年提升86.9%；其他品牌1063.5万，达标率88.8%，比06年提升65.6%；自营小计3462.1万，达标率83.5%，
5、比06年提升80.2%。2、加盟店：x力x品牌1028.4万，达标率106.1%，比06年提升127.8%。3、公司：销售4480.5万，达标率87.6%，比06年提升88.59%。大大的超过了公司年初制定的销售业绩增长60%的预期目标，超过的幅度为28.59%。其次篇：服装公司员工工作总结服装公司员工工作总结本人xxx，现在是广州市xx服装有限公司的员工，服装公司员工工作总结。自11010年起先从事服装工作，期间不断地接触服装，对服装产生了深厚的爱好，于11014年经广州市红棉服装厂的举荐，参与社会成人考试，全脱产就读广州市二轻工业局职工中等专业学校，在11017年获得服装设计中专毕业。（见
6、附件）为了提升自己服装设计的水平，于11018年至11015年任职广州市xx制衣厂-运动服装设计。广州市xx制衣厂是一间外资服装厂,成衣后发往欧洲各国销售。在工作中不断努力,对工艺要求比较熟识,取得外资老板的信任,兼任版房主管,使我的设计与工艺相结合得到了很的发挥,为日后工作打下良基础。11015年至19101年在广州市xx制衣有限公司任设计总监,该公司主要经营自己运动品牌,批发到全国各地,有自已形象店,旗舰店。统一着装成了企业化之一。19101年2022年本人在广州市东之俊服装有限公司任服装设计,该公司主要经营专业制服,对于我来讲,制服设计又是另一个领域的挑战。制服主要讲求大方,得体,时尚,
7、价格合理,充分呈现穿着者身上优点,掩盖缺点。2022年至今本人在广州市xx服装公司任设计总监,该公司主要经营出口时尚休闲服装。该公司经营围较广泛,男女的成人装和童装都生产,公司主要负责设计,然后供应样衣由客人看款下单,这样要求设计团队学问专业面更广泛,由于是批量生产，在设计过程中必需要考虑到成本问题,为了达到客户要求有时候要更换价格较便宜的面料,和在工艺上更换更平宜的做法,但又不能影响整体效果。在多年的专业技术工作中，本人为企业解决了多项技术问题和难题，保证了产品的质量及企业的经济效益。详细项目如下：一、解决了裤子在大腿围处形成紧绷皱纹的问题2022年4月，我们公司承接了一批保安制服。客户要求
8、注意形象，大方，要合体又要有肯定的活动量,套码生产。但在试身的过程中，有个别人裤子出现大腿围处形成紧绷绉纹的现象,穿着后效果不志向。经过跟板房纸样师博沟通,探讨,发觉出现此现象主要是穿着者的腿部肌肉比较发达。解决方法：在前/后幅纸型增加肋边的宽度,同时增加浪下持出部分。经过修改该批次订单顺当完成，领导一样评。二、解决女裙后腰下横褶皱的问题2022年3月，我们公司接了一批xx证券公司分公司的制服。由于是服务行业，客户要求大方得体，简洁中突出优雅。在试身的过程中，有个别人在裙的后腰围下起横皱纹；这个位置出现皱纹，是裙的后中心腰线运用过长而引起的。解决方法是：先将倒垂的那部分容量在后腰围下折叠出来，
9、再以珠针固定，然后在裙身上折叠那部分在纸型上折叠删除。该批次订单完成后，客户特别满足，并把外地xx证券分公司制服也承接下来了。三、女装棉衣帽边毛料技术改良2022年5月,公司接到了一张出口女装棉衣订单,数量x件,由于单价问题同客人无法将合同签定下来,最大缘由是帽边用的是真毛,一条真毛成本价已经是x元/73cm,为了减低成本,我们建议客人将帽边真毛由原来的帽边至帽边,更改为在帽脚位前中加搭位,这样原来真毛用量减短了,成本也可以降下来,对整体外观影响也不大,而且又加强了保暖功能,真毛成本降低了x%,经过客人同意,合同签定下来,公司在原来利润上还赚多了x多万。客人也特别满足。四、关于50d过胶风衣布
10、产生化学作用沾色的问题2022年6月，我们公司接到一单外资公司的定单：50d过胶风衣，工作总结服装公司员工工作总结。 在生产的过程中，车间发觉了面料50d睐过胶布的底布（即有胶的那面）和面料的面接触后产生了化学作用，出现沾色现象，当时笫一时间想到的更换面料,但换面料要15天时间,货期不允许,车间也没方法等这么久,整个生产安排打乱了。方法：要么就重新换面料，公司损失惨重，要么。既然是胶出现问题，有什么方法可以另胶不干脆跟颜色接触呢？最终确定用市场最薄，价钱不高的190t尼龙里布，按面料的数量一样载多一份，先把50d过胶的面料和190t里布一齐沿四周车一圈，做完后面料的手感和没有加190t面料的手
11、感差不多，（因190t里布是很薄的）那就解决了在面料没有发生变更的基础上，又达到过胶不沾色,工厂也可以按安排完成,成本也只是增大2元。最终这批货我们公司能有营利的，而且顺当的准时出货。在交货的时候我们公司把这件事告知了我们的客户，得到客户的高度评价和信任，从今也打下了我们公司与此客户长期合作的基础。五、关于滑雪服切驳结构装饰性的技术改造2022年4月我们公司接到一张男童滑雪服订单，面料用春亚纺斜纹过白胶低透+复合摇粒布；里料是剪毛绒+洗水棉。关键是起到防风，防雪，保暖的功能。在当今社会，人们不单只要求好用，更要求时尚，美观，所以在前/后幅，袖子都要求在切驳的某些部位加风压胶，加强立体美感。由于
12、知道客户的用途，也深知道，凡是滑雪棉服切驳位置和缝线越多，崩裂的机会就越大。为了削减切驳位置又要保持效果不变的状况下,我组织设计人员和板房人员经过共同的探讨，把整件衣服原来用风压胶的部分，改为厚板凸烫画，样衣出来后发觉这个效果比风压胶的效果更加立件又节约了许多成本费用，工厂在工艺上也节约了时间,提高了生产效率,客户也同意了我们的更改方案，这一改动，在穿着上也大大降低了崩裂的机会，原风压胶每个是x元，而现在厚板凸烫画每个是：x元，每件衣服有十一个位置，加工费节约了每件x元,每件衣服成本节约x元,成本下降了x%。六、关于qc岗位培训2022年9月公司聘请了一批新的质检人员（以下简称qc），他们都是
13、刚刚踏入社会的新生，没有实际工作阅历，于是我就对他们进行岗位培训：1，在落单前，qc人员必需了解我司对现厂家的评核报告，包括厂家规模、技术水平、质量管理、合作看法和是否有我司许可外发等状况。2，依据工艺制单，资料内容包括板单款式图大货尺寸表批生产办看法大货布片（5）印/绣花板（6）辅料3，依据工艺单编制的生产进度表，并定期跟进生产进度，每两周更新一次，交品控部门了解进度以便支配中期/尾期验货和便利每周开分组会议向上司报告厂家的生产进度及工作进度。4，qc到厂后首先要巡察一遍工厂，以了解工厂实际生产进度。如察觉厂家可能会出现脱期的状况，qc应马上了解缘由，同时向上司报告，并填写大货生产进度表备案
14、。5，中期验货要检验：色办对色；查看半成品款式与批办有否不同；查看半成品主料、配料有否正确; 查看半成品车缝手工; 半成品局部量度尺寸。6, 尾期检验再次核对批办、色卡、量度尺寸，配料及资料核对精确，是否按包装要求包装。7, 检查结果照实写在验收报告上，并要求厂方确认及签名。本人立足于服装界32年，能不断的钻研新技术，新工艺，新方法，培训专业人才,并在实际工作中解决技术问题；为所在的公司带来良的效益。第三篇：服装公司工作安排总结服装公司业务员工作总结与安排一个月的的工作很快就结束了，在公司经理的领导下、在同事的支持和帮助下，我坚持不断的学习销售业务学问、总结工作阅历，加强对客户找寻和新客户的开
15、发，努力提高看客户技巧，完成了自己在工作中的各项职责，在这里将自己的思想、状况等简要的个人工作总结如下：一、提高业务素养首当其冲每个人都有优势和不足，清晰地相识自己，扬长避短，工作就会更加得心应手。我的优点就是有自信、细心、肯吃苦，我信任只要自己努力就肯定做得。由于入职时间较晚，我的业务实力不强、缺少服务阅历，刚起先的几天还会手忙脚乱。为了避开这种尴尬的状况再次发生，每天闲下来时，我就找有阅历的长辈取经，然后不断地在脑子里演练服务的过程，没几天就可以很老练的完成自己的工作了。我的表现得到了经理和同事们的认同，这让我很快乐。我想作为一名销售员，有做工作的实力是最重要的。二、保持良的心态心态是一个
16、销售人员应具有的基本素养，每个人在初看到这个词都懂得它的意思，而我却是从一点一滴的工作中领悟出来了它更深刻的内涵。从内部讲：销售人员因入职时间、机缘、运气、个人实力等众多因素确定，大家负责着不同的领域、不同的客户。或许一个同事大单不断，这样一个大单就可以让我们整个公司忙活半年，于是我们感叹、欣羡这个同事运气的同时，也应当对他的努力予以确定。我始终认为付出就肯定有收获，收获有许多形式，不肯定都以金钱来衡量，或许这些收获在以后的某天会转化成我们的须要。有时候大家会觉得付出与收获不成正比，会喊累，会埋怨，也会半途而废，但是坚持下来的人会渐渐的找到付出与收获的平衡点。其实，每个销售员拿单都很不简单，都
17、会经验许多的沟沟坎坎，这与订单的多少无关。所以这就须要团队中的每个人都有一颗平常心，不嫉妒他人的成就，不气馁自己的失意，同事间相互帮助，形成和谐的氛围，从容的对待每一项工作，以求最终得到客户的认可。从外部讲：销售员在外面跑业务时会遇到形形色色的人。或许这一天会遇到很的一位客户，大家谈的很胜利，很有收获。但或许有一天就遇到了蛮不讲理的客户，他们会以自己手中的权力对销售人员施压，找各种各样的借口来索取更大的让步。这个时候就须要有心态进行思索客户的挑剔是要求我们更细心、更周全，客户的指责是期盼我们有更高的服务实力，这样工作便有了挑战，让我们越来越成熟。三、下月工作安排在本月工作中的漏洞不一一核证，但
18、是它们都为我以后的工作积累了阅历，而且更重要的是我依旧在努力。下月的工作安排早有了大体的框架，那就是接着提高自己的业务素养，争取更的订单成果。同时，搞上级领导和平级同事间的关系，营造和谐的工作环境。川丽服装公司业务员：王秋入2022年8月15日第四篇：服装公司车间年终工作总结转瞬间2022挥手即去，在过去的一年中工作虽然能够保质保量的完成公司下达的各项指标。但仍旧存在很多不足，在新年到来之际，特对上一年工作作如下总结：一、平安工作。“高兴奋兴上班，平平安安下班。”是我们裁床车间工作行动指南。电剪，都是带电作，比较危急。我们平常就要养成多爱惜，多保养。特殊是一些电线简单老化。发觉问题要刚好处理和
19、报告，不能存在某种心理。另外下班要养成关电关灯关水关气的良习惯。另外，由于车间都是男员工，都有抽烟的爱。希望大家养成一个良的习惯，在上班时间少抽一支烟。坚决确保车间一百零一分一百零一平安。二、车间的管理1.加大车间巡查力度，特殊是领导上车间巡查工作，与员工交谈问寒问暖，能够更激发员工的热忱，提高工作进度。近期王厂巡查车间，员工请假现象明显转，起到了实际性的效果。2. 合理支配，坚决拥护公司的各项制度，主动努力的协作上级领导的工作，按公司制单，完成各项指标任务。今日拉布，今日就裁。决不今日的工作，拖到明天去做。3.发觉问题刚好反映汇报，尽量杜绝错误的发生。发觉布料不对，及是反馈布仓；发觉样衣等问
20、题，刚好反馈版房。层层反馈，做本职工作。裁片合理摆放，杜绝错码乱码现象。4.机器设备（电剪）定期保养、维护、配备件。以免影响生产。5.工作环境。裁床车间工作环境差，冬冷夏热，条件艰苦，人员流淌大。人是生产力的第一要素，没有人任何活干不了。希望公司在应有的条件下，适当提高一下补贴（高温费等）6.工资。现在物价上涨，油在涨，米在涨，什么都在涨。希望适度调整员工工资。7.改善住宿环境。假如能在员工宿舍安装一台集中烧水器就了。一来有利于平安，二来便于管理。2022年，是不凡平的。在过去的一年当中。我们虽然说取得一点小小成果，但决不能沾沾自喜。新的一年，新的起点，新的希望。我们将一如继往的严格要求自己，
21、在平凡的岗位发，发出自己应有的光和热。为全面实现公司2022上市的雄伟蓝图而努力！第五篇：服装公司上半年工作总结服装公司上半年工作总结一、加强质理管理工作当前全球经济环境受到金融危机的影响，各行业在经营上都遇到了肯定的困难，公司领导主动应对经济环境的不利因素，以质量求生存，在科学发展观思想的指导下，通过全面提升企业的管理工作，达到提高产品质量以及各岗位工作人员工作质量的目的。年初，总经理亲自主持、连续召开了厂级领导班子扩大会、中层以上干部会、全体服装厂年终管理工作总结职工大会进行动员发动，统一全厂干部职工思想相识，让大家进一步明白，质量是企业生命的重要性。公司制定了关于产品质量的实施方案，将各
22、项管理要求和标准细化，进行责任的层层分解和落实，我们把工作标准、产量、质量以及平安生产要求写入质量整治管理承包责任书，在全厂职工大会上，由各部门第一责任人与总经理现场签订责任书。各部门、车间比照责任书的要求，根据各自的职责围，找寻实施的落脚点，进行管理工作的细化，完成企业的质量指标，对全部从事与产品质量有关的人员质量教化培训率达101，加强体系的有效性建设，开展5s管理，严格生产过程的质量限制。在保证本厂生产的产品质量同时，将外加工单位的生产质量工作也纳入到本厂相关部门的工作中去。二、加强公司干部的培训考核工作进一步强化对干部的管理、培训和考核工作。我们在今年月起对广阔干部职工进行了培训，更加
23、注意培训内容的先进性与适用性，使广阔干部职工系统地学到了本岗位必需驾驭的工作学问。在日常干部管理工作中，我们进一步细化了对干部工作的考核。财务部门克服人手少的困难，进一步加强成本核算工作，为厂领导的正确决策刚好供应依据。设备部门把设备修理(举荐打开www.hawod.om)工作分出层次，实行安排修理和故障修理相结合的修理模式，对重点设备严格坚持进行有安排的预防性维护，以保证重点设备牢靠完。住点的外协小组人员，为产品结构的转型长期离家在外，大家尽心尽职，严密监控外加工单位的产品质量和交期，为企业利润指标的实现，作出了重要贡献。通过干部培训工作，有力地促进了公司各部门、车间各项管理工作细化，提高了
24、工作质量，保证了产品质量和交期，降低了成本，提高了经济效益。三、加强绩效考核方法通过强化员工考核制度，要求保质、保量、按时完成部门月工作安排和各项工作，保证质量目标实现。当月应完成任务而没完成扣5分；每有一项工作任务没能按安排进度进行扣2分；发生一般质量责任事故每次扣1分；重大质量责任事故扣3060分；四、努力提升企业质理管理水平公司在每个月都会召开质量管理睬议，领导小组定期进行产器检查考核，并保存记录。对职工的工作状况按月进行统计，在检查中对发觉的问题刚好提出整改看法，对产品质量影响较大的限期整改，并经公司领导小组验收，以便强化质量管理工作。五、发觉问题刚好整改今年，在工作中虽然加强了管理力
25、度，但是产品质量问题在生产中是还是很难避开的，由其是当客户有大定单时候，据统计，今年，月份客户投诉我司产品存在质量问题。*公司订单工字扣问题,客户投诉我公司产品存在严峻的质量问题,一个工字扣同时出现几种质量问题:掉漆、钮面变形、颜色不统一。这使我们和客户的沟通出现空前的尴尬场面。客户对我们的产品质量表示怀疑，也对我们的看法表示怀疑。他们觉得我们没有一点诚意。后来通过公司领导的出面，并实行了相应的解决措施才解决了此次质量问题。教训是深刻的，一次工作上的不当心产生的质量问题会给客户带来特别不的印象，这使得公司的形象会在客户心目中大幅度降低。提高产品质量，是提高公司品牌效应的前提保证，做公司服装产品
26、的质量工作责任重大，任务艰难，在今后，我们将会以高度的责任心和使命感，把*公司质量工作提高到一个新的水平，为公司经济发展做出贡献。本举荐其他精彩：服装公司it工作总结服装公司新员工个人工作总结服装公司2022年上半年度工作总结公司秋冬服装订货会个人工作总结渠道b7-佑丹奴服装有限责任公司其次年年度工作总结报告上一篇：公司创建治安平安合格单位工作总结下一篇：投资公司工作总结报告第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页