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1、 2023年房地产年终总结报告房地产年终总结及明年计划(5篇) 一、2022年全年主要工作完成状况。 （一）春华秋实。从年初开头，随着公司全年开发工程建立规划的不断扩展、深入和工程开发力度的不断增加，前期部全力投入、积极跟进，紧紧围绕公司各阶段的经营目标，加强工作责任感和紧迫感，明确工作任务，提高办事效率，分工协作，求真务实，先后精彩地完成了仁和宜居“沁心苑”、九城购物中心、二毛综合楼、青苹果二二期1527号住宅楼、青苹果幼儿园、青苹果13和综合楼、仁和宜居16号住宅楼和金融大厦等工程的前期手续；完成了仁和宜居67号、10号、2223号住宅楼补办规划的手续；完成了仁和宁远郡工程总体规划审批手续
2、和局部前期手续；完成了宜居沁心苑、宜居25号商住楼和金融大厦等工程用地的拆迁安置工作；完成了“红苹果”工程环保验收及规划认证手续；完成了在建工程中二毛综合楼、青苹果114#号住宅楼的环保验收和规划认证资料的汇编 （二）今年尚未完成的工作。仁和宁远郡工程由于目前对已批准的总体规划做了较大调整，造成一期“玫瑰苑”和“紫荆苑”工程的建筑规划红线图未能准时取得。调整后的总体规划待逐级审批，手续正在办理当中。另外，宜居25#商住楼由于用地性质不符，需要申请变更用地性质后重新申报，现仍在办理当中。 二、今年的工作体会。 （一）前期工作，重在实效。今年公司的在建工程开工时间相对都比拟紧促，这就要求前期办理手
3、续的速度也必需跟上各工程的节拍。但是，相应的工作又比拟滞后，比方规划设计 （二）加强内部联系，做好对外协调工作。针对今年的工作，前期部全员达成一个共识：既以完成目标任务为最终目的。因此，我们在自身严格要求，加强团结，加强分工协作的根底上，与公司行办、工程、财务、预算、营销等部门积极协作，建立良好的协作关系和营造开心的工作气氛。同时，加强与相关部门的沟通与沟通。在公司 房地产年终总结报告 房地产年终总结及明年规划篇二 在上级主管部门的正确 一、严格根据市场需求，慎重开发。近来来，由于社会飞速进展，房地产市场也相应火爆，消失了特别富强的景象。但是，也有相当局部的房地产开发企业由于盲目开发，没有依据
4、市场需求的变化而转变策略，造成房地产企业的严峻损失。由此，公司房地产开发在上级主管部门的正确 二、依法办事，廉洁奉公。本公司房地产所开发的工程，都依法办好勘察、设计、施工、监理等有关手续。并对与工程建立有关的重要设备、材料等选购进展招标。本公司从不迫使承包方以低于本钱的价格竞投，不任意压缩合理工期，不明示或示意设计单位或者施工单位违反工程建立强制性标准，降低建立工程质量或者使用不合格的建筑材料、建立构配件和设备。 三、坚守信誉，树立良好形象。本公司在所开发的基点，坚守信誉，与客户的买卖合同严格按合同法订立， 四、成绩突出，运用良好。由本公司投资兴建的商住楼，于2022年11月份竣工验收使用。今
5、后我公司将一如既往、做出更多优质产品回报社会。 房地产年终总结报告 房地产年终总结及明年规划篇三 2022年是政府针对房地产为主的其次次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃gdp考核的计量，放弃单一土地财政的依靠，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程治理部在公司各级领导的关怀和帮忙下，在同级部门的协同照看下，在工程治理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了局部既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些珍贵阅历，在此我代表工程治理部做如下工作汇报： 一、各工程完成状况汇总及下一年度工作规划 2022年综合效劳中心工程规划在节后全面绽开施工，完成幕墙、装饰装修、电气
6、、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，规划于6月30日全部完工交付使用。 其他内容，住宅楼的售后修理、技术支持；南京路热力设施移交；优通地块设计方案听取汇报等等； 二、较好工作方式总结 1、工程部人员较好安排 工程部共11人（含资料员1名，借调装饰部1人），老中青三代。综合楼工程配备6人（含资料员，庄工兼高新区水暖工程师）。高新区工程部配备5人（含庄工兼综合楼给排水工程师）。延吉路“两改”工程部配备1人。 2、坚持工程部例会制度 每周三上午8：15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个工程概况、施工进度等进展汇总，对工程中消失的问题进展探讨和总结。 3、建立完善的工程治理制度和工程简
7、报制度 一个工程建立好坏与治理到位与否严密联系。工程部针对综合楼工程制定了具体的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等消失的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了具体的规定，并严格执行每月对监理、总包单位治理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了工程质量安全进度的按规划完成。工程简报实施为工程部每月总结供应了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时把握公司各工程状况，通力合作，保证公司利益。 4、坚持每周质量、安全大检查制度 针对工程质量和安全重要性，工程部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进展全面检查，汇总
8、检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。工程部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对屡次消失的质量问题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，到达了事半功倍的效果。 5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度 针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理治理，强化监理职责和监理治理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化治理。二次构造
9、砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。 6、针对施工进度的纠偏治理制度 7、设备选型和方案优化，节约投资确保建立方利益 综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重构造施工方案屡次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时局部专家由建立单位邀请，较好的掌握好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节省几十万的建筑本钱。 8、通畅的设计联系和技术洽商的争论制度 随着施工绽开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，工程部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避开发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是
10、否可行，商讨更为可行的方式，也是工程部积极做为的表现。 9、针对工程发文公章统一治理 工程治理的指令畅通对工程建立特别重要。公司原定的招标选购中心、本钱治理部均能单独发文工程部的方式不便于工程治理，经汇报公司领导同意后改为统一使用工程治理章，借鉴“三权分立而又统一协调治理”方式，工程部依据施工特点，难以程度，施工阅历等，能够把好最终一道关。 10、工程部启用“文件处理章” 文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，供应工作效率。 11、积极协作其他部门工作 针对招投标标书的技术文件协作，针对签证复核及签证有争议的争论，准时与本钱部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还能够积
11、极协作综合楼销售及售楼处工作。 三、工作中缺乏 1、工程部工作治理还不能成为常态机制 工程部局部工作还呈现较为急躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工治理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的供应合理化建议和可行性分析。对于工程治理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能准时制止某些质量和有违标准的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于工程进展。 2、工程部工作方式还有待调整和提升 工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于
12、发觉问题解决问题的力量较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。 3、工程部内部沟通和沟通还不是很顺畅 工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都特别珍贵的阅历，但是工程内部的沟通还不多，施工过程中遇到的问题沟通少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，许多工作做到了一个人手里，许多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。 4、签证量多显示掌握力缺乏 签证的发生万网是前期问题发觉缺乏，指令不准时。提前检查设计文件，准时洽商及沟通，认真讨论施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。 5、工程部制定的制度还不能较好
13、贯彻执行 6、工程部不能成为一个仅仅对工程质量治理 由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在许多不明确的状况下，仅仅成为工程质量治理，但是一个治理到位的工程治理是一个统筹安排治理，对人员、材料、机械、物品等都要细心组织、调配、合理利用，不是要直接收理而是要知道和提前把控预治理的全面问题。 7、工程部对工程预算、工程招投标协作模式还有待提升 一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑本钱和后期的运行本钱上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的掌握，到达一样的投资额做更
14、为品质好的工程。 四、工作中合理化建议 1、招标技术协作争论制度 工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特殊是_世纪综合楼在2022年设计根本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上需要下大量功夫，特殊是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为简单的空调系统，为后期调试胜利奠定较好根底。设备招投标前的碰头会极为重要。 2、合同会签走专业工程师审核制度 许多施工合同牵扯到技术问题、施工挨次问题、施工协作问题，然而合同会签避开工程部，工程许多施工合同不经工程部会签造成施工安排不便把握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在治理过程
15、中施工界限商定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际掌握的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同本钱治理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付准时和精确。 3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口 “责权利”的安排是供应工作效率，便于查找问题缘由，落实责任的较好治理方式，公司已经从单一的工程治理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期协作，谁主导谁帮助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工作缓慢。招标选购中心的分包单位确认应准时通报工程部，并做施
16、工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量商定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。 4、仔细履行工程部治理制度 工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场安全文明施工制度。工程部要求建立单位发包单位进场缴纳文明治理费用，严格遵守工程部、总包、监理的治理制度，强化自身治理意识，听从质量治理，严格报验收制度，为工程治理更加有序做好根本工作。 5、工程部试推行内部评优考核制度 对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够准时完成，对于工作中能够发觉问题解决问题的人，不能通过公司人力资源的绩效考评评定，公司绩效考评全部以“a”的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，
17、作为年底呈报公司作为奖金安排的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对屡次消失问题或性质严峻的行为进展经济惩罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。 直立良好的行为准则，建立良好的工程治理队伍，对于公司进展极为有力。 6、尝试网上会签工作方式 充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见，至最终签署意见等。其他同事可同步扫瞄学习借鉴工作审核意见指导其他工作。 房地产年终总结报告 房地产年终
18、总结及明年规划篇四 一年的时间很快的过去了，在过去的一年里，在公司 一、 1、 2、协作公司 3、建立每周监理例会制度，对每周现场的安全、质量、进度存在的问题进展分析 4、协调解决二标段施工现场存在的各类问题，对总包单位的施工规划、各项 5、对二标段严格按公司制度实施治理，组织监理单位、总包单位进展安全质量检查的周检、月检，并不定期进展安全、质量方面的检查。对监理单位的工作不定期进展抽查。确保了二标段 6、对总包单位上报的月工程量及现场签证进展审核。 7、九月底协作工程部某某对一、三、四标段的市政道路、园林绿化进展治理。与各监管部门、政府现场工作组人员进展沟通，协调解决施工现场存在的各类问题。
19、 8、根据公司制度 我从负责二标段治理工作以来，根据公司 同时在工作中也存在许多缺乏，年底的民工讨薪大事对我的教训特别深刻，在13年的工作中，总包单位对劳务分包及材料商等支付状况将作为治理重点中的一项，吸取教训，杜绝13年再次发生类似大事。 二、 针对公司 1、工程部 2、春节前组织工程部人员做好现场的安全维稳工作，加大检查力度，确保施工现场无安全事故。 3、组织工程部人员协作物业完成1、3、4标段的移交和修理。 4、工程部人员重新整合，明确分工，责任落实到人，重新建立工程部组织框架。 5、工程部建立每周例会制度，做到工程部人员“难题集中处理、信息互通共享”形成“统一 6、组织工程部人员对13
20、年的任务指标进展具体的筹划安排，并仔细落实。为公司13年任务指标的顺当完成尽微薄之力。 感谢公司 房地产年终总结报告 房地产年终总结及明年规划篇五 2022年房产公司全体人员积极转变工作理念，仔细分析各项工程现状，克制各种不利因素，齐心协力、扎实工作。根本完成了年初集团公司制定的各工程标规划，现将2022年主要工作做如下总结： 一、树立正确进展理念 依据年初集团公司制定的工作目标和进展方向，结合自身的需求，房产公司充实各岗位人员配置，首先，从队伍建立上下功夫，聘用高管人员，技术人员，工程开发人员，招募销售团队，并做到分工明确、各负其责，房产公司队伍建立得到了加强，这也为公司的进展打下了良好根底
21、。其次是完善房产公司治理模式，加强房产公司的标准运作，使公司进入正规的运行轨道；再次是营造企业和谐的外部环境，房产公司通过自身的努力，积极主动加强同外部各方协调沟通，为企业的工程建立和经营运作制造了良好的外部环境，进而为企业工程建立和经营运作，节省开支，降低本钱，提高效率。 二、工程建立扎实推动 经过一年的努力工作，各工程工程建立有序推动： 1、领先花园1#、2#高层底商住宅楼工程。 该工程总用地面积10884.27平方米，总建筑面积98727.82平方米。其中商业建筑面积21111平方米，住宅建筑面积69257平方米，公建建筑面积90平方米，地下停车场面积8269.82平方米。工程总投资2.
22、5亿元，其中工程建立费2.08亿万元；该工程在年初仅有建筑设计条件通知书的根底上，办理了大量的前期手续，取得了该工程立项批复报告、可研报告、环评报告，并完成了图纸设计、图纸审核、招投标工作、合同签订、合同备案、临时用电、基坑支护等工作；多家单位对地下管线进展现场勘察并确定了改道线径，包括广电、移动、联通、铁通、电信、暖气等单位。该工程于6月10日正式基坑开挖，7月11日钢材进入施工现场，对于基坑开挖深度约12.9米的工程工程来说，基坑加固是重点，经多方现场勘察，后期讨论，历经两个多月完成了可行的基坑加固施工；11月4日完成了该工程的消防审核手续，11月8日两栋楼地下室封顶，11月30日+0以下
23、局部土方回填完毕，11月16日完成了720万农夫工工资的发放工作。今年，该工程商混投入20396立方米，共计660.18万元，钢筋投入2593吨，约848.54万元，基坑支护投入300万元，高压线防护工作，搭建脚手架防护，经过转变思路，调整方案后，由原来100余万的工程量，降至8万元，顺当完成了防护工作。土方开挖投入196万元，劳保统筹费先行缴纳了100万元，人防易地建立费先行缴纳10万元。为完善施工前期手续，该工程还缴纳了配套费764.83万元、土方填埋费10.24万元、拉运砂石料、卫生费3.25万元、履约保证金80万元。剩余局部也与各单位主管领导对接，赐予了先行缓缴的优待政策，临时减轻了公
24、司的资金压力。上述投资数额足以说明，该工程资金投入大，这就要求我们更要重视施工中的每个环节，把握好施工中的各个细节。 在现场施工过程中，我工程技术负责人每天都到工地检查工程质量，催促安全进度，如有不符合图纸设计的、生产质量的、安全标准的、进度要求的，都准时向现场监理及施工单位提出整改意见；对于设计图纸与实际施工不相符的，准时联系设计院，并提出合理化建议，对局部图纸进展修转变更；同时还定期组织召开施工例会，有效解决施工中存在的问题。建立局及其下属部门（安监部门）也屡次对我施工现场进展了大检查，检查中对现场高压线防护工作、消防审核意见、楼梯钢筋设置提出了整改意见，后期我单位积极整改，妥当解决了上述
25、问题。确保消退安全隐患，确保安全施工。目前该工程处于冬季停工状态，依据天气状况，规划2022年3月16日复工。 2、购物广场10千伏电线线路改造工程。 该电路改造工程长度达2232米，该路径位于城市中心，途径单位多，施工难度大，施工期间遭受到各单位阻碍，但都通过积极的对外协调，得到了解决，促使该工程正常有序施工。 该电线线路改造工程在仅有规划局红线图的根底上，取得了建立工程规划许可证。于今年三月完成了电缆招投标工作，签订了178万元电线、电缆、电杆订购合同，该工程前期电力公司工程报价470万元，后多家比照，多方询价，最终确定青海正盛公司以110万元的工程价承接此工程，为企业节省了投入资金。 该
26、工程4月中旬开头施工，工程部指派专人负责监视施工进度状况，于8月底完成第一间隔的用电，9月底完成自建间隔回路的敷设，接火供电。其中自建间隔的设计也受到了电力公司的阻碍，最终将设备施工本钱由60万元降至40万元。该工程的占道费也由起初的6.6万元谈妥至5千元，大大降低了资金投入。目前其次间隔正办理进站手续，估计2022年元月底可接火供电，至此该工程全部完工，便可进展竣工验收。 3、嘉苑大厦工程。 该工程5月10日前完成了外保温苯板外贴、水电表安装、室内防火门安装、供水设备安装及分包消防工程的扫尾工作。工程完工后准时与设计院联系，落实施工全过程的全部变更签字确认，并做好嘉苑大厦工程的决算审核工作。
27、随后又对施工资料全面复查，保证在竣工完成后能将资料准时移交档案馆，确保工程能顺当办理相关手续。6月17日由我公司组织，质监站、施工单位、监理单位、共同参加进展了工程竣工验收。于7月5日正式通知业主办理入住手续，交付业主使用，该工程涉及到的536万元的拆迁置换款，征收办也进展了审核认可。 4、世纪大厦、中山大厦工程。 世纪大厦工程，缴清了46万元的人防易地建立费；整合了世纪大厦与嘉苑大厦的配电柜并更换了电表；完成了土地招牌挂手续及征迁办对1200万元拆迁置换金额的认可，后经社会公示、四邻界限的核实，缴纳土地出让金（1107万元）契税33.78万元后，通过不断的协调，联系相关职能部门，最最终12月
28、23日取得了世纪大厦的土地证。该工程的相关资料，通过整理已向档案馆提交，监理资料已完整，前期资料还剩余13项，竣工资料还剩余5大项，及7家分包单位的相关工程资料，资料及手续完善工作是接下来要重点推动的工作。 中山大厦工程，通过近半年的奔忙，联系原施工单位资料员，补齐了缺失的土建资料及消防资料，由建立单位供应的前期文件，也都通过自查、外单位补办、一一收齐，该工程全部资料已在12月5日全部移交档案馆，并出具归档认可。市质监站也对该工程进展了房屋竣工验收备案，接下来便可办理房屋产权证。该工程在提交工程资料，完善前期手续过程中，房产公司全体人员都做了大量的工作，工作实行分工负责，专人对接联系的工作方法
29、，解决了该工程遗留4年的资料手续问题。 三、工程销售积极推动 资金快速回笼对公司后继进展起着至关重要的作用，这就要求重点做好房屋的销售工作，公司自组建销售团队以来，针对哈密房地产市场现有房源工程进展了3次的市场调查，对各周边工程及商业区进展了价格及工程卖点的比照。结合哈密当地状况，首先对公司在售的两个楼盘进展了分析，对周边楼盘进展询价分析后，合理调整了世纪大厦的房价，对领先花园1#2#楼进展了合理定价，制定了可行的销售规划，通过广告宣传，车展宣传、建筑博览会现场、dm单发放等方式，扩大楼盘的影响力，进而增加客户的收集量。同时帮助阿拉尔、克拉玛依公司，对其工程进展销售分析，编制可参考的销售规划，
30、主要也是以了解周边楼盘状况，摸清居民收入，分析市场行情为根底，对楼盘做合理定价。其次是完善了销售流程，加强对来电、来访客户的接待工作，做到来访客户信息登记，后期积极回访。通过有效的宣传和标准的销售流程，今年9月前，共积蓄了630位新客户，为随后的开盘销售打下了良好根底。 截止12月，领先花园一期销售住宅2套，回款926600元；世纪大厦销售住宅3套，回款1376285元；嘉苑大厦销售住宅1套，回款605892元。领先花园1#2#楼销售住宅97套，回款928万元；世纪大厦销售一层、二层商铺5间，面积约1290.22平方米，回款1824.99万元；三层交通银行2191.3，回款2366.60万元，
31、共计销售回款5410.47万元。嘉苑大厦未售住宅6套，面积为795.44，世纪大厦未售住宅71套，面积为10135.97，商业剩余面积2846.27。此外，嘉苑大厦交房工作分7月、8月两次进展，共办理了136户的业主入住手续，现仍有6户业主因在外地未办理入住手续。 四、工程预结算仔细审计 经过对2022年审计工作量进展梳理统计，工程审计核算多达442次，其中哈密购物广场、嘉苑大厦及其他零星工程共有124次；1#2#楼23次；克拉玛依一期、二期、白碱滩共有102次；阿克苏有84次；阿拉尔有74次；库尔勒有35次。归纳后主要由以下几个方面构成。 （1）月施工进度款、土方、基坑支护、钢材、商混、消防
32、、空调设备、钢网架、桥架、石材等材料款、设备的复核，还有设计、监理等费用的复核。主要涉及到克拉玛依一、二期、阿拉尔d1d3地块、哈密花园12号楼。这局部工作量比拟大，也是房产公司工作中的重点。 （2）协调工程结算复核。今年嘉苑大厦、库尔勒影视城、阿克苏三个大工程进入工程结算环节。通过对治理公司上报的结算进展复核，嘉苑大厦上报的审核数与最终定案数核减8万元。库尔勒影视城结算经反复修正，到库尔勒现场对甲方代表提出的十几条进展逐项核实，最终核减170万。阿克苏工程主要是对签证资料与治理公司屡次沟通。购物广场修理工程结算的审核，小型零星修理改造完成的有67项，合计核减约16万元。 （3）其他费用的复核
33、。主要有设计费、监理费、招标代理费、分包完工工程的尾款支付等。 五、各项事务有序治理 （1）按集团公司要求，严格考勤制度，做好调休统计及值班安排，按时上报日常考勤表，供财务部审核；对来文、来函做好接收登记，并呈报相关负责人；按时组织公司人员例会并做好会议纪要；对工程档案、资料分类整理、分盒造册，建立电子档案，便利治理查阅。 （2）做好各工程暖气费的统计报表，并与热力公司协调减免局部费用，其中世纪大厦、中山大厦停暖费合计56606元，嘉苑大厦供暖费63.28万元； （3）做好与阿克苏、阿拉尔的工作连接、文件收发、上传下达工作。顺当办理了哈密房产开发资质四级延期业务的手续，并协作阿拉尔完成了房地产
34、企业开发资质的申报工作；协作克拉玛依办理人防审批的相关手续。 （4）协作克拉玛依、阿拉尔协调好施工进度，确认变更签证的内容及施工方案的审核。 六、2022年工作规划 1、连续加强员工队伍建立，最主要是提高员工工作积极性和主动性，提高工作效率，能仔细理解和执行集团的决策和部署。 2、坚持标准运作的企业运作模式，杜绝施工进展与前期手续办理脱轨现象，真正标准施工。建立良好外部的环境，维系和谐友好的对外关系，促进企业工程建立，营造良好的外部环境，仍是要推动的工作。为公司节源降耗，提高效率仍是我们要积极完善的工作。 3、标准房屋销售，抓住机遇搞好销售及资金回笼工作。加大宣传力度，做好来人、来电的接待及住户的效劳工作； 4、抓紧时间办理世纪大厦缺失手续，提交相关资料，严把领先花园1#2#楼工程的工程质量关，确保安全施工，对工程进度严格审核；帮助克拉玛依公司、阿克苏分公司和阿拉尔公司做好工程指导、技术监视的工作。与其他各地州分公司财务部、工程部共同协作，仔细把好关工程工程审核关。 在新的一年，全体员工愿在集团公司领导下，抓住进展的主线，扎实工作、强化治理、为打造领先品牌，发扬领先精神做出积极的奉献。