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1、 2023年度房地产公司年度工作总结模板5篇 在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与_公司_监理部及_工程部亲密协作，较好的完成了2022年的工作。 在这一年中，工程部每位成员都能遵守_公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，仔细工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。 现将工程部2022年工作总结如下: 一、2022年的主要工作完成状况 1、工程进度完成状况 _新家园工程总计十一栋楼，由于各种缘由2022年开工建立五栋，至今年冬季_、_、_、_楼主体封顶，_楼根底完工，_、_楼根底土方局部外运完成，其它各楼均未开工。 按总进度规划已开工程均
2、没有到达要求，主要是施工队伍不稳定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致。 没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期预备工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建立。 2、前期手续办理状况 完成和根本完成_和荣山两项工程前期工作。 依据_新家园工程现场实际状况，为使动迁户按时回迁，公司打算一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止2022年4月15日前保质保量办结二号地块手续，保证按时开工。一号地块各项申办手续已申报到市建委待批，经屡次沟通根本通过，由于施工队伍现在没有落实，招投标工作仍没有进展，为不影响明年工程正常施工，工程部将加速办理开工前各种手续。 组织并完成了荣山工程的规划、
3、建筑、环境设计方案竞赛，方案调整工作正在进展，按规划安排2022年12月20日可以完成，报市建委审定。 3、_新家园附属工程完成状况 完成了73延长米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常通水供暖。 对_沟的改造工程，现已施工完毛石墙体240米(两侧总计)。完成新增设1号、2号小桥工程图纸的设计。1号小桥已施工完。 室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室外管线正在设计中，煤气、排水在联系中。 4、山新家园投资完成状况 截止目前，经工程部审批进度款：_、_楼50万元，_楼30万元，_楼30万元，附属工程16万元。 5、协作状况 积极协作材料部，准时供应施工各阶段材料用量，保证施工正常进
4、展，没有发生因材料停工现象。 二、_新家园工程施工过程的掌握治理 1、组织治理状况 依据_新家园工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织治理体系，明确治理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进展掌握。实行的方法是健全的组织治理体系上墙，随时接收各主部门的.检查。 建立施工现场例会制度，每月15日、30日由监理主持，召集各栋号工程经理及施工负责人参与，对半个月内工程施工中的状况进展总结，提出意见要求及整改意见，由监理形成会议纪要下发，在例会上还协调各项工作，解决施工中的冲突，加强沟通，准时有效的掌握好工程施工的进度、质量、安全、文明施工。 2、质量、进度、投资掌握状况 2.1、
5、质量掌握 围绕公司最初确定省样板工程的目标，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责构造工程，水暖工程师负责预留位置精确程度，电气工程师负责管预埋工作。施工中严格根据标准进展检查、验收。发觉问题限时整改，保证了工程质量没有消失重大问题。 在开工前审定监理规划和施工单位的施工组织设计，针对其中的缺乏局部提出改良要求，帮助其完善制定的措施，保证内业指导外业工作。 在施工过程中，检查各种措施的落实状况，发觉问题准时提出并要求整改，充分发挥监理的治理职能，根据监理合同上明确的权利与义务，监视基层监理人员是否根据监理规划要求进展质量治理。 材料是工程质量形成好坏的关键，对本公司供
6、应及施工单位自购的材料严格进展检查，提出质量意见，对不合格的材料要求材料人员退换，对有异议的停用进展检测，依据结果确定是否使用。电气工程师对电气配管材料提出异议，要求施工单位进展复检后打算是否使用。 过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，加强过程质量掌握。工程部人员进展不定期抽检和平常检查相结合方式进展质量掌握，实行检查监理单位的监理记录，有时和监理人员共同验收。对工程形成全过程质量状况全面把握。 2.2、进度掌握 为了整个工程按规划、有序进展，_新家园工程由工程部编制了总进度规划，明确了工作内容、持续时间。实施前下发各施工单位及监理单
7、位，并要求施工单位依据总规划要求提出相应的具体施工规划，由监理审查后并监视实施。 在施工过程中，常常进展检查是否按规划实施，发觉问题准时进展分析，实行有效措施排出，或者调整规划，保证进度规划最终实现。 工程部审查施工单位经监理上报的月进度报表，要求监理工程师在工程施工中进展监视检查进度落实状况。在每月的监理例会上，对工程进度进展状况赐予总结，提出解决方法，要求施工单位实行各种手段落实，直至调整工期。 2.3、投资掌握 工程部对投资掌握的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。
8、 准时做好已完工程记录，对工程变更、现场状况、技术措施等均有完整手续。审核施工单位工程量月报表，比拟实际量与上报量是否相符，对投资进展掌握。 对监理工程师审查后的变更及签证进展核实，提出意见上报有关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师，对施工单位提出的变更及有关经济签证，要求监理工程师在提出审查意见前必需与工程部现场有关人员沟通并取得全都意见，经总负责人同意，否则消失的一切可能结果由监理部负责。任何变更及签证要求以书面文字为依据。 3、安全与文明施工治理状况 依据本工程安全文明治理目标，由工程部、监理、施工单位全员参加治理，在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例。做到领导者不违章指挥，施工
9、者不违章操作。监理工程师做好安全掌握，保证施工中无危急、无事故、无人身伤亡及财产损失。 催促监理工程师和施工单位根据有关法规去治理，保证施工现场内井然有序，文明安全，不扰民，环境卫生等均符合要求。协调好内部外部关系，为施工正常进展制造良好环境。 4、工程部建立状况 一年来工程部人员，通过相互了解，每个人的业务水平、工作力量相互间比拟熟识。每个人都能够担当起本职工作，能够利用平常和业余时间加强业务学习。 由于预算水暖人员的不稳定，给平常的工作带来很多不便，如材料量的提出，施工单位报进度规划的审核，招投标报价的审核等均无法正常进展。 除_、_、_、_、_楼预算形成外，其他楼预算还没有形成。 三、阅
10、历教训及改良措施 _新家园工程经过近一年的施工，通过平常不定期检查和2022年11月11日、13日的综合大检查，及对前期办理各种手续过程中阅历的积存，发觉各方面有胜利的阅历，也有失败的教训，这里进展总结，在明年的各项工作中加以借鉴。 1、在办理手续前对所报工程要考虑具体，尽量削减变动，缩短中间环节办理时间。如规划方案审批，到大厅报件齐全否则退回。 2、施工单位选择要经过招投标确定，选择有实力施工企业，准时签订施工合同，明确工期、投资、质量、安全等要求，为施工期间治理制造良好条件。_工程由于多种缘由，补充协议至今没有签署。今后开发工程依据本身实力尽量进展公开招标选择施工单位。 3、监理单位选择经
11、过公开竞标方式确定，签订监理合同，明确监理责权利，在施工期间充分发挥监理的作用，开发单位进展人员治理，这样会削减开发单位人员投入，调动监理人员积极性，治理好工程，否则追究监理单位责任。_监理部从工程开工至今监理人员全部调整，工程部对其进展罚款一次，但现在监理人员素养还很低。 4、现场治理人员要充分发挥监理工程师的作用，加强中间环节的检查和验收，敢于治理，保证分项工程质量，这样工程的整体质量定会提高。 5、通过检查发觉各单位档案整理不准时，现场要求监理人员加强档案治理，随工程进度进展检查，严禁后补，为工程竣工从档案方面打好根底。由于监理检查不准时，施工档案有后补现象。 6、加强与有关部门合作，和
12、监理人员严把材料质量关，不合格材料准时提出，严禁用于工程。由于甲供材料较多，这方面更应严格把关。 7、增大奖罚力度，对严峻违规的施工单位赐予重罚，对于各方面施工特好的施工单位赐予重奖。今年对于施工单位赐予几次罚款，对有的施工单位作用不大。 四、2022年工作设想 1、加强工程部内部治理，利用冬季加强专业学问学习，熟识图纸，为开工做好预备。争取每天下午安排一小时学习。 2、盼望公司配齐各专业人员，即土建预算员一名，水暖电预算员一名，水暖工程师一名，加强各专业人员沟通，形成合力，力争到达人员稳定。保证工程建立顺当进展。 3、荣山、_工程全面发挥现场监理作用，除经济方面签证外，其他方面交予监理。工程
13、部设现场总代表一名，负责治理人员。水电工程师负责荣山、_两工程。 4、现场治理落实责任，分工合作。加强监理例会制度和中间验收环节检查，准时核定进度规划报表，提出意见上报，建议准时拨款。 5、工程部各专业工程师准时整理收集资料，并催促检查施工单位竣工资料整理状况，为具备竣工的工程竣工验收做好预备。 6、与材料部门合作，由现场总负责人及各专业工程师对材料提出建议，材料部门严格按图纸要求选购，平常多与各专业工程师沟通，不合格材料不用于工程。 7、盼望明年以工程施工为主，依据资金状况，按进度准时拨款，保证工程按时交工。 2023年度房地产公司年度工作总结【篇2】 一转瞬，走向社会，参与工作已经整整两年
14、半了，我没有跳过槽，但我把房地产的各项职能根本上都干了一遍。刚到公司，由于大学的专业关系，我直接到工程部工作。那个时候，工程基地才开头拆迁，于是，我也随着拆迁工作人员一起到村民们的家里急躁的说服，给付资金，这个到目前还被社会上各界人士认为很困难的事情很不幸的让我在第一次参与工作就遇上了。也罢，算是有了一个开头。然后紧接着就是内蒙古大学学生公寓一起工程的建立任务。我作为甲方代表，直接参加了全部的建立程序。从工程立项、审批，到工程规划、设计，中间全部的施工过程，还有最终的竣工、交付使用程序，无一例外的参加到其中。这算是我第一个完整的工程作品。很惋惜，那个时候，我还不是主要的负责人，更多的，只是参加
15、。 经过紧急的抢工，在2022年秋天学生开学时，学生公寓一期顺当交付使用。那个时候，看着学生们住进了自己亲身参加建立的公寓楼中，心理的味道，别提有多快乐了。但是隐模糊约，总感觉在工程建立过程中，总有一股说不清的别扭感，总是感觉在实际操作过程当中有不适宜的地方，但苦于当时才学疏浅，混混的也就过去了。 2022年底至2022年5月份，我就参加到金宇文苑商住社区的前期开发中来。这期间，经受了高层领导的变更，也就是在这样的环境中，我结识了利宗，也让我第一次有了奋斗目标这种想法。这个时期，每天的主要工作就是收集、预备资料，然后开会争论，然后再收集、在整理、在争论，始终持续到2022年5月份，才把方案定了
16、下来。这期间，我们曾经在宾悦大酒店连着开了2_小时会议，骇人听闻。也就是在这个期间，我才发觉，搞房地产，或者说，做工程，前期工作几乎能占到整个工程工作一半以上的任务量。后期全部的工作都将根据前期工作所定下来的道道去执行，也就意味着，前期工作中，包括规划、报建、审批等等工作肯定要为后期的施工、销售做好规划，并且肯定要找着规划去执行，否则就会乱了阵脚，甚至引发灾难性的后果(这是后话，后来才明白)。也就在这几个月的工作中，我看到了我的工作方向，看到了我的盼望。 进入2022年6月份，紧急的施工开头了，我也由于工程部人手不够，又被借调了过来。 没有成套的蓝图，出一张白图，就进展施工。时间不等人了，北方
17、可以施工的日期只有那么几天，必需抓紧时间开工建立，才有可能在当年完成工程并交付业主使用。可是，前期的工程程序没有做到位，而且没有一个事实上的工程规划，渐渐的，随着工程的进展，各种问题都暴露了出来。资金不到位，销售回款与工程支出费用没有连接好，工程施工各方相互扯皮，没有专业治理人员参加，可以说，当时的场面有些失控。这期间，来过北京的工程治理团队，惋惜，仅仅一个多月，一只先进的治理队伍就走掉了，就着短短的一个月，我学到了非常先进的工程治理阅历并把之付诸实施，惋惜啊，要转变当时工程部人员的治理思想是非常困难的，这我万万没有想到。制定出来的各项规划、工作流程只经受了短短一个月的执行就付之东流，灰飞湮灭
18、。第一个失败，我尝到了。不被信任，就没有工作价值，我也深刻的体会到了。 当时，我负责了六栋楼的甲方任务。但是，我掌握不了施工单位。全部的签字、付款权利我都没有，各种掌握措施都无济于事。有问题，施工单位是不会找驻地甲方地表的，直接去找我们的上级，我们的领导。这样子，我们甲方代表就是个空架子，没有实权，还治理什么。 就这样持续到十月份之后，我就离开了工程部，稀里糊涂的就和姜工干上了招标选购、预算决算的工作。这期间，算是我真正从工作中体会到欢乐的时期。直到这个时候，我才发觉，真正的完整的干完一件事情，无论事情的大小，都会给我带来真正的惊喜。“瞧，我又完成了一项任务”，这是我当时最爱说的一句话。后来渐
19、渐的熟悉到，这就是所谓的脚踏实地，一步一个脚印。内心充实了，工作就更有动力。 固然，工作干得正红火的时候，也就是谣言满天飘舞的时候。我听到了许多许多。也难过，也委屈，也爆发，也愁闷，也无奈。那种感觉，只有经受过，才会从中悟诞生活的艰辛。才能真正明白，防人之心不行无，害人之心不行有，不做亏心事，不怕鬼敲门。那个阶段过来，我发觉，我变得顽强了，很顽强，蹂躏对于我来说，已经成为一种看别人笑话的东西，再也不会有放在心里能把自己的.信念压垮的事情。 无论怎样的一个工作环境，工程的整体规划、规划。各种分析报表，各样的讨论报告，我始终没有放弃。只要有时间，就拿起来看看，讨论讨论。不懂就问。我所做的工程、招投
20、标、预决算、市场调查、策略讨论都成为我做工程规划的根底、依据。回头看看自己留在身后的脚印，不由得感慨：那么的曲折，那么的曲折。 2022年底至2022年初，协作着利宗，我们完成了二期的前期工程规划规划工作。可是，置地公司的严冬才刚刚降临。 2022年初，置地公司人员大换血。老员工就剩我们几个(连我都算作老员工了，可以想象公司的动作有多大)。为什么呢?2022年的工程施工中消失的重大的问题，导致业主不接纳我们交付的房屋。营销与销售公司、工程部，各个领导之间的沟通和协作也消失严峻的问题，再加上员工的流失，换血在所难免。我经过努力，可还是一名小职员。想法许多啊。但我就是想知道下一步将会是怎样的进展。
21、我没有经受过啊，于是我就看到了2022年整个一年的房地产事业部的变迁。 2023年度房地产公司年度工作总结【篇3】 转瞬间，马上进入新的一年，2022年，这一年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年。在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，三年的房地产销售经受让我体会到不一样的人生接近年终，掐指一算，我到公司已经有三年的时间。回想刚进公司的时候就仿佛还是在昨天发生的事情。三年的时间看到很多同事都进进出出，以前熟识的面孔都换上了新的面孔，公司在不断的进展，不断的壮大，而我在这三年也是一年跟一年不一样。我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好
22、，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。以下是一年来的工作总结： 2022年10月，公司的另一个楼盘-盛世蓝庭如期进驻，我被调至盛世蓝庭工程部。经过这三个工程的洗礼，也让我从中学到了许多，各方面都有所提高。新的工程，新的起点，我把公司领导交给我的每一项工作都当作是个人工作阅历积存的珍贵时机，圆满地完成工作任务是我唯一的目标。 在2022年度本工程部的销售额并不抱负。上半年楼市销售畅旺，楼价也持续飚升，但下半年由于政府的各项政策间续出台和银行收紧放贷要求，令整个楼市急剧降温，使得销售工作困难重重，也是我从事本行以来最为严峻的一段时期。而本案做为地理位置优越纯住宅定位，同做为一种投资型住房，在宏
23、观金融政策冲击下，使得同期的销售业绩大大的萎缩。 在过去一年中的销售工作主要是以本工程的住宅为主，通过前期对当地房地产市场、居民消费习惯、承受房价状况等深入了解，并结合本工程自身优势，制定出一套适用于本工程的可行性营销方案。并通过公司全体同仁的共同努力，从正式进驻本案起直至本月，本工程为尾盘销售，同时销售难度较大，不会象刚开盘的工程一样大量销售，客户来访问量太少，从进驻到今年12月下旬有记载的客户访问记录有400组来电20共完成销售金额2157856元根本上完成公司预定的指标。 从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。在目前的市场上，竞争楼盘太多，地理位置与价
24、格不同，这对于本工程部造成肯定的压力。与之前公司预期的销售目标尚有一段距离，通过后期整理分析，主要有以下几个方面造成了现场的销售不畅： 本工程之前的一些琐事也是导致产品进入淡季区很淡的.一大因素。房产市场的不稳定因素，户型设计过大或不合理，价钱偏高，许多人也实行了隔暗观火。每一阶段都能对现场销售起到一个促进的作用，但事实与规划还有肯定的差距，原规划三个月内开好水电开户都向后延迟了若干个月，因此，无形当中对现场销售也造成了肯定的影响，楼盘自身因素由于受到规划的影响，本工程在同等住宅小区相比还存在一些差距，如楼间距小、无小区环境、水压、水电开户、楼梯、贷款问题等等。特殊是贷款问题，在同等条件下，贷
25、款客户在选择我们楼盘时要比购置其他小区的住房首付比例高出10%，同期存款利率也将提高很多。因此，在无形当中也增加购房者的资金压力。 不过由于受到整体环境的影响，原先公司预定的价格体系与现市场行情相比拟已有了很大的变化，目前单从单价上看我们的价格好像还有肯定优势，无形中为楼盘的销售起到了促进的作用。 2023年度房地产公司年度工作总结【篇4】 本年度是公司开拓进取的一年，是公司创新改革的一年，我作为_有限公司的销售人员在公司领导的带着和关心下，经过上半年的艰难努力，克制了重重困难，虽然取得了一些成绩，也依旧存在些许问题，下面就我个人上半年的工作状况进展汇报。 刚到_公司_工程时，对房地产销售方面
26、的学问不是很精通，对于新环境、新事物比拟生疏。在公司领导的帮忙下，很快对公司的性质及其房地产市场有了肯定的了解。作为销售部中的一员，我深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以平常本人重点留意提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的根底上更要加强自己的专业学问和专业技能。 此外，在做好本职工作的同时，还要广泛了解整个_乃至全国的房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，力争尽快成为一名合格的销售人员。 针对已经过去半年的2022年的销售工作，从公司销售部门以及个人两个方面进展总结： 一、本人对于在_地产参谋有限公司_销售部工
27、作的一点感想和回忆。 本人所处的_工程的营销部销售人员比拟年青，工作上虽然布满干劲、有激情和肯定的亲和力，但在阅历上存在缺乏，尤其在处理突发大事和一些新问题上我觉得存在着较大的欠缺。通过前期的工程运作，作为我们销售人员从力量和对工程的理解上都有了很大的提高，今后我将会通过参与公司组织的销售人员的培训和内部的人员的调整会更进一步地来努力提升自己。由于作为_地产的开发商在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上与我公司存在磨合，导致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和沟通，这一问题已得到了解决。 我认为，假如协调不畅或沟通不畅都会导致工作方向上大小不全都，久而久之双方会
28、在思路和工作目标上产生很大的分歧，这让我颇有些积重难返的感觉，似乎有时候有一些建议或意见，但却无从述说，现在知道了问题的严峻性，我将会努力改正，力求工作中目标全都、简洁高效。但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为营销部的工作要有肯定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示开发商方面，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清楚的制度，对我们销售人员来说，无疑是利大于弊。 会议是一项很重要的工作环节和内容，但是就我觉得，我们公司销售部的内部会议效果感觉不是特殊抱负，就此，我在想这是否与我们公司在会议内容和
29、会议的形式以及参与人员的安排上是不是不明确有关系?在这里我诚意建议公司各级领导能积极与开发公司在高层会议上能够沟通好，这样会更有利于我们下游销售人员对于本职工作问题的了解与对问题的的解决。 二、对于这一年来的销售状况和体会以及个人销售中发觉的问题。 客户心里在想什么?他们有着怎样的需求?他们对你的产品及你个人有哪些看法，这些都是我在_半年来作为销售人员所需要考虑的问题，不仅要在沟通之前对客户的这些心理进展分析，而且在每一次沟通完毕之后我也尽量对这些问题绽开后续分析，我觉得只有这样才能在接下来的沟通活动中更精确地把握客户的内心需求，从而到达令双方都满足的沟通效果。在每一次与客户进展沟通之后，我觉
30、得自己进展各方面审查的目的就是为了能在今后的沟通过程中取长补短，连续发挥自己的优势，不断使自己的销售技能得到改善。 同时，在详细工作中，我必需检讨自己，我有时缺乏急躁，对于一些问题较多或说话比拟冲的客户往往会针锋相对。其实，对于这种客户可能采纳迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加急躁，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。对客户关切不够。有一些客户，需要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丢失主动权。所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，通过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但可以把握先
31、机，操控全局，而且还可以增加与客户之间的感情，增加客带的机率。 在通过像这样一系列的总结之后，我就会了解到自己从前在沟通中的哪些表现不够好，哪些表现比拟精彩。了解这些是不断改良自己的根底，我信任只要我情愿不断改良缺乏，并且有着胜利的必胜信念，那就肯定会在今后的沟通活动中做得更好。 现今我已来工作半年多了，在半年的工作中，本人私佣销售了二十多套，总销额约为3千万。在今后的工作中，我要更加完善自己，提升自己，增加各方面的学问和对_这个地区的了解，不但要做好这个工程，更要跟着公司一起转战南北，开拓新的战场。 在此，我特别感谢领导给我的这次熬炼时机，我也会更加努力的去工作，去学习，交出自己满足的成绩单
32、。 2023年度房地产公司年度工作总结【篇5】 2022年是公司董事会向全体员工发出二次创业号召的其次年。众所周知，在过去的一年里，国家进一步实行了遏制房地产业消失泡沫经济的宏观调控措施，导致国内房地产业销售额大幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我省我市房地产经济虽无泡沫，但也不行避开的受到上述全国性大环境、大气候的冲击。普遍消失销售不旺的困难局面。但是，我公司全体员工，在这种严峻形势下，能够严密团结在公司董事会四周，在董事会正确领导和党支部、工会有力协作下，发扬了敢于拼搏的精神，克制了重重困难，和本地区同行业，同类型企业相比，仍旧取得了销售额全市最高的成绩。因此，我代表公司董事会
33、，在此向全体员工、各级领导干部表示由衷的感谢!现将上述状况分别报告如下： 一、各生产、销售、物业效劳部门完成年度主要工作状况： 1、世纪华庭销售部全年共计销售世纪华庭商品房建筑面积约2万平方米。九鼎颂园销售部全年共计销售九鼎颂园商品房建筑面积约4万平方米。我公司去年全年共计售出商品房建筑面积约6万平方米。 世纪华庭和九鼎颂园销售部还积极组织内外销售人员，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和销售效果。 2、世纪华庭工程部：全年共计完成建筑面积7.9万平方米。经过一年的建立，世纪华庭如期实现_年年底全面竣工、业主回楼。九鼎颂园工程部：全年共计完成建筑面积6.4万平方米，九鼎颂园_年年底
34、实现一期23栋楼主体工程全部结顶。 以上，我公司去年全年共计完成建筑面积14.3万平方米。 世纪华庭和九鼎颂园工程部还完成了相应的工程治理和质量治理工作，世纪华庭工程部荣获省建立厅颁发“省级建立科技示范先进单位”，世纪华庭楼盘被评定为“省级优质构造主体小区”和“省级建立节能专项示范工程”;九鼎颂园工程被评定为“省级首家节能65试点小区”。郭_被授予省级“节能工作先进个人”称号。 3、_物业效劳公司去年全年物管费收缴率完成87以上。 _物业公司各效劳站，在加强为业主效劳，提高各效劳小区人居环境质量上，严密围绕公司领导提出的“小区绿草如荫、有树、有草、有水;小区内洁净卫生、无字纸;小区内安全、舒适
35、、不丢车辆”的三项根本治理目标，做到了花大力气，下大功夫。_世纪新城被市政府授予“市优秀小区称号”，明日新城被授予“市优秀物业治理小区”称号。 4、经纪公司全年完成二手房中介和九鼎颂园商品房、世纪华庭商品房代售工作。 二、其他部门完成任务状况 1、筹划部： 该部协作世纪华庭销售部和九鼎颂园销售部销售工作完成了在_日报、汴梁晚报、东方今报组织报导和广告80余篇宣传任务;完成_生活第8、9、10期编辑出版任务;与_日报、汴梁晚报等媒体协作完成“_杯爱_100个理由”、“_之夜”、“炮团联谊”等外宣活动四十余次，有力宣传了公司对形状象，推介了公司新产品，提高了公司销售效果。 2、财务部： 该部去年全
36、年为世纪华庭工程和九鼎颂园工程建立准时拨付工程款，回收各种款项。完成了纳税申报和各种财务、报表，被省工商行评定为_年2A级信用单位，为公司完成全年工程建立规划进展了有力的财务支持，并实现全年无过失，确保了资金运作的安全。 3、人力资源部： 人力资源部在人手少、任务重的状况下，克制重重困难，去年全年共代表公司参与省、市人才聘请会6场。共聘请员工56名，其中行管人员10名，技术人员8名，销售人员20名，物业保安、保洁人员27名，确保了各部门工作的正常运行。 4、开发部： 该部在宋效孔经理的直接主持参加下，不畏困难，勇于创新，仔细编写了在_市房地产业界颇有影响的房地产开发报建工作程序，为报建工作的有序高效开展奠定了根底，受到_市房地产业界的全都赞扬。 同时，该部按董事会要求，克制了重重困难，准时完成了“世纪华庭”、“九鼎颂园”从征地到领取商品房予(销)售许可证等各项报批申办工作。为我公司房地产开发和商品房销售的合法性做出了奉献。 5、办公室： 办公室是在董事会直接领导下，从事公司各部门行政治理、法律事务、后勤保障和对外联络、协调的重要机构。办公室去年全年共主持总经理办公会并编写会议纪要27期，编写督察工作简报48期，回楼简报17期。审核公司各种合同500余份，接待并处理各种法律、行政事务数十起;对保障公司的合法权益，维护公司声誉，协调公司各部门工作，维持公司正常运作秩序