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1、 2023年度督导工作计划8篇 根据局党组全年工作部署，征管科20-年征管科工作总体思路是：以促进税法遵从为目标，以风险治理为导向，以信息管税为依托，推动税源专业化治理，积极稳妥实施改革，不断夯实征管根底，切实提高征管质效，力促我局征管工作再上新台阶。主要做好以下几方面的工作： 一、深化征管改革 （一)积极推行以风险治理为导向的分级分类和专业化治理，促进税收征管工作质效全面提高。根据区局的总体部署，结合本局实际，科学划分税源类别，优化资源配置，明确专业化治理机构职能职责，进一步优化各部门岗责体系和业务流程，完善征、评、管、查之间的互动机制，全面推动税源治理科学化、精细化、专业化、信息化和集约化
2、进程。(完成时限：暂定20-年3月底前） （二)全面实施税收风险治理。根据-区地税系统税收风险治理方法(暂行）的要求，着力构建业务科室、税务所、稽查局横向联动的风险识别与风险应对治理体系，统筹做好风险分析识别、等级排序、风险推送、风险应对、绩效考评工作。（完成时限：暂定20-年3月底前） （三)切实优化纳税效劳。进一步发挥“一窗式”效劳成效，加强全程效劳、限时效劳、一次性告知等效劳制度的落实，组织好局长效劳日等效劳活动。结合税源专业化治理的改革，将纳税人上门办理的涉税事项及局部由税收治理员担当的事务性工作前置到窗口受理，减轻纳税人负担，便利纳税人办理涉税事项。(完成时限：事务性工作前置预备工作
3、在20-年3月底前完成，纳税效劳工作全年抓落实） 二、夯实征管根底 （一)标准根底资料治理。推行电子档案治理，结合征管软件，标准税收征管档案的治理，实现统一标准，实时采集，分户与分类相结合，力求精确完整。(完成时限：20-年5月底前） （二)加强税务登记治理。一是加强户籍巡查巡管，利用国税、工商部门的户籍信息做好比对工作，防止漏征、漏管户的发生；二是加强对纳税人登记治理数据信息的治理，确保纳税人根本信息全面、真实，税种鉴定和税款核定要准时精确；三是加强对失踪户和非正常户的治理，严格根据规定程序办理转非正常户和非正常户注销，定期对非正常户纳税人进展公示。(完成时限：全年） （三)强化申报征收治理
4、。一是加强催报催缴工作，对未申报和申报未按期缴纳税款的纳税人应责令限期整改。确保每月的申报率不低于96%；二是对未按期申报的纳税人应严格根据规定进展惩罚。三是加强对录入其他应征数据模块应用的监控。(完成时限：每月月末前） 三、加强税源治理 （一）实施税收风险治理。 1、树立税收风险治理理念。将风险治理的理念和方法贯穿于税收征管全过程，仔细吃透各项征管考核指标口径要求，仔细开展税收风险监控分析，通过分析抓住易出问题的工作薄弱环节，对存在的风险状况要提出详细可操作的方法，对发觉的问题准时整改，仔细总结提高，避开同类问题再次消失，切实提高税源治理水平和征管工作质效。（完成时限：全年） 2、开展税收风
5、险监控分析。结合计算机考核，实行计算机自动分析与人工手动比照分析的方式，按季对区局数据质量考核指标及按期申报率、逾期登记、申报未惩罚、申报未开票、开票未入库、纳税人税种鉴定、纳税人财务报表等数据指标开展税收风险监控分析，查找可能存在的涉税风险隐患，并提出详细的应对防范措施，对不同税收风险的纳税人实施风险治理策略，有效防范和避开税收流失，降低税收征收本钱。（完成时限：每季末） （二)加强纳税评估工作。重点选择一到两个行业探究建立纳税评估模型，逐步完善评估指标体系，通过纳税评估加强对本地重点税源的监控治理，促进展业税收治理，帮忙纳税人主动化解税收风险，提高税法遵从度。(完成时限：全年） （三)强化
6、税收检查。一是依据税源特点，安排好全年税收重点检查工作任务，使税收重点检查有步骤、有规划的实施。二是每季度选取3户企业进展实地检查。三是催促税收治理员完成好日常检查任务，并做好复核监视工作，进一步发挥税收检查的效能，提高税收征管质量。(完成时限：全年） （四)抓好征管质量考核工作。严格按季度开展税收征管质量考核，对考核指标跟踪问效，责任到人，对消失的状况和问题准时应对，积极整改。(完成时限：每季） 四、推动信息管税 （一)提高征管数据质量。一是将征管数据清理工作常规化，按月对税收数据的真实性、精确性进展清理检查，准时对错误、不完整、不符合规律数据进展修改完善，防止形成问题积存，造成工作被动；二
7、是强化信息采集，加强对纳税人申报信息的审核、发票信息的比对，确保涉税数据信息全面、精确、真实。三是组织建立各岗位税收业务与计算机标准性录入的业务指引，从源头上提高数据质量。(完成时限：每月） （二)拓宽第三方信息渠道。加强与地方政府相关部门和社会各界的沟通协作。积极做好综合治税工作会议的预备工作。协作师市综合治税领导小组办公室建立起符合本地实际的第三方信息共享机制，加强对信息的利用、分析。(完成时限：3月底前） （三)加强网上办税工作。加大宣传和纳税辅导力度，提升效劳水平，连续引导纳税人通过网报系统、pos机和税库银批扣等方式缴纳税款，催促指导办理网报纳税人准时从网上传送财务报表，保证财务报表
8、报送的准时性和精确性。(完成时限：全年） （四)发挥税企平台纳税效劳作用，拓宽纳税人税企平台开通范围，提高上线率，进一步加强与纳税人之间的信息互动和信息沟通。(完成时限：6月底前） （五)积极探究计算机核定税款工作，提高税收定额治理的标准化、科学化、精细化水平，实现个体工商户税赋核定的“公正、公开、公正”。 (完成时限：7月底前） 五、抓科室建立 （一）做好本科室的党风廉政建立和反腐败工作。仔细履行“一岗双责”，强化“四个融入”，做好责任分解、与科室人员签订责任书，加强对风险点监视考核，将责任制落到实处。加强对本科室人员的廉政教育。坚持抱负信念、党风党纪、廉政警示和预防职务犯罪教育，积极参与机
9、关的政治理论学习和党风廉政建立活动，增加廉政勤政意识。严格落实廉政预警制度，科室每月开展自查，每季开展廉政预警分析工作。严格执行重大事项报告、礼品登记制度。根据统一安排部署执行各类活动的报告制度。 （二）提升科室作风效能水平。强化效劳思想，全力效劳基层和纳税人这两个主体，进一步在减负提效、答疑释惑、保障权益、解决困难、多办实事等方面加大力度，取得实效。坚持依法行政，按章办事，严格根据征管流程的程序、时限要求工作，标准执法行为。落实政务公开制度，切实做到公开办税程序、效劳承诺，定期公开个体工商户定额调整、非正常户认定等结果，主动承受群众监视。仔细改良工作作风，积极提高工作效率，榜样遵守机关工作纪
10、律，坚决杜绝“懒、散、庸、拖、贪”等不良现象，自觉维护集体荣誉和个人荣誉。 2023年度督导工作规划 篇二 一、指导思想 实行切实有效的措施，加强教学质量治理。在仔细总结去年教学督导工作阅历的根底上，积极探究教学督导工作的新思路和新方法。实行多侧面、多环节、多形式的督导，以实现对教学质量的有效掌握和保障。推动良好教风，学风的建立，促进我校教学质量的全面提高。 二、主要措施 1、进一步完善校系两级督导制度。系督导组严密协作学校督导组的工作，以督带导，督导结合。 2、连续推行学生信息员制度。准时收集整理学生对教学及治理的合理意见和建议，准时反应给校领导及相关部门。 3、落实督导工作，定期召开教学督
11、导会议，总结沟通状况，准时将督导意见反应到相关系。 三、主要内容 本学期教学督导将连续围围着教学这一中心开展教学督导工作。既关注课堂教学质量，也重视课外辅导工作；既评估教师如何教，也检查学生怎样学。详细内容有以下方面： 1、听课 （1）本学期将把年轻教师和教学上相对薄弱的局部教师及新进教师的课作为听课重点，指导和改良课堂教学；同时也要听取局部优秀教师的课堂教学，推广优秀教学教法。在此前提下，尽量扩大听课面，同时适当接触属于实践环节的课程和教学活动。另外还要实行随机抽查听课方式，检查督导教学。 （2）教学督导组成员人均听课不少于30节，各系推举被听课人数不少于本系任课教师人数的30%，各系速推举
12、被听课人名单。 2、教学质量评估 通过听课与评价，加强对课堂教学质量的监视。实事求是地反映教者的教学质量和教学效果，评估状况将在期末与学生评教状况同时反应给相关系，作为全面评定教师教学质量的重要参考。使“督”与“导”相结合，有效地引导和促进广阔教师重视课堂教学、努力提高教学质量，充分发挥教学督导组在学校教学质量监控方面的作用。 3、加强沟通 督导组成员将实行肯定的方式与被听课教师进展公平的沟通与沟通，充分地听取授课者意见，准时反应听课的建议和意见，促使教师能准时地调整教学和改良教学方法，提高课堂教学的效果。 沟通将实行以下方式： （1）听课后准时沟通； （2）座谈会上沟通。 4、加强与学生的沟
13、通 准时了解学生对教师教学质量的评价和对教学的需求，充分调动学生的主动性和积极性，准时召开学生座谈会。 教学效果的好坏，教学质量的凹凸，归根结底表达在学生身上。教师在教学工作中，应切实表达“一切为了学生进展”的观念。督导组在听课过程中，不但要做好对教师教学质量的评价工作，还要注意听取学生意见，了解学生需求，并准时向任课教师和有关职能部门反溃课堂教学督导对教师布置作业和在课后辅导学生的状况也要赐予关注。 2023年度督导工作规划 篇三 1、连续深入课堂听课 各位教学督导连续对本人负责联系的学院(系)普遍听课的根底上，应当完成教务处下达的申报教学名师、优秀主讲教师的听课任务；从本学期开头，对华侨学
14、院的各个课堂进展听课，使教学督导的听课面掩盖全校的本科全部课堂；此外，对新教师的课，讲授的新课，挂牌上课的课，任意选修课等，听课时也要照看到，不使遗漏。本学期每位教学督导听课数量应当不少于15节，听课后仔细填写课堂教学质量评估表，并本学期末一并上交教务处存档。 2、抓好本科生毕业论文的复查工作 根据教务处重新印发的本科生毕业论文（设计）指导与评审手册的要求，本学期对20-级本科生毕业论文的命题、撰写、指导、评审、治理等各个方面进展复查，进一步检验由教学督导组担当并完成的教改立项工程提高本科生毕业论文质量的对策讨论的实践效果，同时就使用新手册中消失的问题向有关单位提出改良意见和建议。各位教学督导
15、复查时，应当仔细填写复查记录表，本学期末一并上交教务处存档。 3、抓好本科生毕业实习报告的复查工作 依据高教（-年2号）文件中关于“高度重视实践环节，提高学生实践力量”的要求，本学期对20-级本科生毕业实习报告进展复查工作，复查后仔细填写毕业实习报告复查登记表，本学期末一并上交教务处存档。同时还应当对本科生实习特殊是毕业实习的质量保障提出建立性意见和建议，为教学督导组担当的教改立项工程积存讨论资料。 4、做好教学督导组担当的教改立项工程的调查讨论工作 本学年教学督导组担当着任意选修课的教学质量与标准治理、本科实习的质量保障讨论两项教改立项工程，而且前者是重点工程，需要教学督导组全体共同努力，才
16、能保证高质量地完成结题。本学期应当实行措施，有规划地进展一两次专题研讨，为教改立项工程的结题做好预备。 5、参与期中教学检查工作 依据教务处的安排，局部教学督导组成员参与由主管教学副校长率领的检查组到有关学院（系)，其他成员到各自分工负责联系的学院(系）进展期中教学检查，或参与学生代表座谈会，或查阅学生填写的教学状况调查表，了解、发觉教学中的问题，总结教学改革中的阅历，向学校有关单位提出有关教学改革的意见和建议。 6、参与期末考试的巡察和催促检查工作 连续做好期末考试的巡察和催促检查工作，发觉问题准时向有关单位反映，并仔细填写教学督导组巡察记录。 7、做好校长及教务处下达或交办的有关教学督导方
17、面的其他工作。 2023年度督导工作规划 篇四 一、指导思想 紧紧围绕全区教育改革进展的中心工作，以“四个转变”切实加强对学校的监视、指导、评估和效劳，全面标准学校办学行为，提升学校现代化治理水准，为推动我区教育事业标准、内涵、科学、优质均衡进展发挥积极作用。 二、目标任务 1、做好迎接“全国义务教育进展根本均衡区”国家监测、复查工作，确保指标、数据达标。 2、积极申报“省级义务教育优质均衡改革进展示范区”创立工作，确保申报胜利，顺当通过评估验收。 3、做好迎接“新一轮县级政府教育工作督导考核”省级抽查工作。 4、深入推动责任督学挂牌督导工作，责任督学进校开展“一日督导”。 5、深入推动管办评
18、分别，完善第三方评价实施方案；积极探究向第三方评价机构购置效劳，分别选择1所小学、1所中学进展试点。 6、探究建立学校进展性评价制度，扎实开展综合性、专题性、需求性、随机性督导评估，严格执行“五严”规定，标准学校办学行为，促进学校内涵进展。 三、工作措施 1、坚持“四个”转变 （1）推动督导职能由“重督查”向“重指导”转变，以优质的督导效劳助力学校科学进展。 （2）推动督导内容由“全面”向“局部”转变，由关注标准办学行为的全面督查，转向制约学校进展的重要因素和学校急需解决的问题，聚焦学校进展，解决实际诉求。 （3）推动督导对象的主观参加度由“被动”向“主动”转变，探究建立学校主动申报制度，量身
19、定制共性化督导方案，按需督导，柔性调控，切实提高督导工作的实效性。指导学校在客观分析学校现有根底上，抓住关键、突出重点、自主制定学校进展规划，督导室要把握好规划的方向性、进展性、可行性。 （4）推动督导主体构成由“单主体”向“多主体”转变，逐步引入第三方社会机构，托付社会组织共同参加开展教育评估监测，切实提高督导工作的客观公正和生命力。 2、创新“三个”机制 （1）科学重组督学队伍，进一步提升督导效能。推动督导机构建立和督导人员配备，成立区督导委员会，调整充实专、兼职督学队伍，拟聘任专职督学3人、特约督学5人、兼职督学28人、挂牌督导责任督学4人，建立符合新形势下督政与督学需要的较为完备的督学
20、队伍。 （2）创新推出培训模块，进一步丰实督学底蕴。督导工作事在人为，但打铁还需自身硬。深化督学培训工作，规划邀请无锡督导专家集中培训1次，分别赴上海闸北区、无锡崇安区、成都青羊区考察学习进展性督导评价、责任督学挂牌督导、第三方督导评价阅历。实行集中培训和自主学习相结合，学习上要努力做到“先一步、快一拍、深一层”，要成为“教师的教师、校长的教练”，不断提升督学的学习力、督导力、执行力。 （3）切实聚焦教育现场，进一步推动督导讨论。教育督导注意“研”字，主要从三方面入手： 一是从课题讨论入手，提升教育督导讨论力。 二是从问题讨论入手，提升教育督导效能性。 三是从制定“规程”入手，提升“一日督导”
21、标准性。 “一日督导”坚持做到“一、二、三、四”，即坚持“一个标准”，客观公正，效劳学校进展；把握“两个尺度”，严而有格，实而不虚；发挥“三个优势”，信息优势，阅历优势，智力优势；实现“四个公开”，文件公告督查内容，集体公示督学名单，投诉电话实行公开，三级责任人全区公布（省、市、区督学三级组成的专兼职互补的督学责任区督查网络）。 3、推动“四大”工程 （1）推动办学行为督查工程。以标准办学行为为重点，以提高教师专业进展水平为抓手，以促进学校提升办学内涵、打造特色亮点为关键，仔细开展教育重点工作“八无”的督查评估。八无：课程规划落实无挤占，无体罚和变相体罚，无教育乱收费，作业量无过重，在校时间无
22、过长，考试无排名，无重点班、特色班。加大随机督导的频次，建立随机督导的常态机制，重视常态，反对突击，促进学校标准进展、科学进展，全面提升学校的办学品质。实施学校进展性评价，扎实开展综合性督导、专题性督导、随机性督导和需求性督导，确保学校办学行为标准。 （2）推动中小学责任督学挂牌督导工程。争取区委区政府的支持，将督学责任区工作经费纳入财政预算，确保责任区工作有序开展。仔细落实清河区中小学校责任督学挂牌督导实施方案，适当调整责任区督学，进一步明确职责任务与要求。扎实开展随访督导工作，以省、市中小学素养教育督导评估方案为根本依据，紧紧围绕提高教育教学质量、全方位落实素养教育这一中心，开展对学校治理
23、、招生收费、课程开设、教育教学、师德师风、课业负担、安全卫生等状况进展督导，全面落实责任督学挂牌督导工作，力求做到督学工作“月通报、年考核”，承受责任区学校和社会的监视。 （3）推动中小学素养教育督导工程。依据市督导室部署，整合引导进展，建构中小学素养教育督导考核评价体系。依据省教育厅省政府教育督导团关于印发江苏省中小学校素养教育督导考核实施细则和江苏省中小学校素养教育督导考核标准的通知文件精神，积极整合中小学素养教育考核和综合督导体系，启动2所中小学素养教育督导评估工作。 （4）推动第三方评价工程。加强与专业机构的合作，开展第三方教育评价制度的讨论，在局部工程上试点第三方督导评价，确保教育评
24、价更加科学、客观、公正。完善教育教学评价制度，重点是完善学生综合素养评价制度和学校进展性评价制度，切实增加每个学生的进取自信念、每所学校的进展自信念。学生综合素养评价要坚持记实、民主、公开原则，做到客观真实、公开透亮，探究推动学生综合素养评价与考试招生的更严密挂钩。学校进展性评价要引进“增值评价”方法，重在考核学校在促进不怜悯况学生进步方面的努力程度和实绩。 4、完成“两个”创立 （1）积极做好“省义务教育优质均衡改革进展示范区”创立。仔细释读文件精神，细心研读文件，把握指标内涵，突出关键环节，会同区政府有关职能部门，建立创立监测责任、监视和问责机制。仔细核查各项年报数据，对比指标，分析现状，
25、逐条核查，做到每个数据有来源，每项材料“零误差”。仔细部署满足度调查，制定方案，明确职责，强调纪律，确保调查结果的可信性。仔细调研区情，根据“办实事、务真功、求实效”的原则，进展全方位调研，对优质均衡进展的现实根底、存在问题及路径进展深入思索和系统规划。 （2）扎实做好“全国义务教育进展根本均衡区”年度监测复核工作。连续围绕义务教育均衡主题，依据教育部义务教育均衡进展年度监测要求及督导评估整改要求和教育现代化建立要求，开展义务教育均衡进展薄弱环节整改状况专项督导，重点督导“国检”中各校存在的薄弱环节、规划工程的整改实施状况，进一步推动政府落实教育责任，促进义务教育优质均衡进展，为推动教育现代化
26、建立奠定更为坚实的根底。 5、建立“一个”体系 围绕“教师幸福、学生欢乐、群众满足”三个维度，努力建立以目标考核、绩效考核、办学满足度考核为主的绿色评价体系。探究督导工作与其他科室相关工作的融合和结果共用的有效方式，提高工作效率，力争统筹“同工作不同部门的评价全都性”。每次督导评估结果按比例纳入第三方评价体系中，对学校年度工作目标考核、办学绩效考核、评优、验收等合为一项工程，一次完成。 2023年度督导工作规划 篇五 由于我们督导科工作性质的特别性，每年工作安排都是要依据市督导处工作思路确定上级要求必做的规定动作，再依据局年度工作安排确定自选动作，所以督导科工作规划要按年度制定，我们科室-x年
27、规划已在年初时在教育信息网上公开，-x也将连续这样做。 -x年，我们将依据年初工作安排做好以下几项重点工作。 1、1开展第七批市现代化达纲学校、幼儿园评审工作。由于市政府对县政府教育工作有现代化达纲学校比例达60%，达纲幼儿园比例达15%的考核要求，目前我县达纲学校比例仅49%，幼儿园仅8%，而对比标准未评学校、幼儿园硬件、软件上都有较大差距，任务很重，我们在蒋局带着下已对稍有潜力的学校、幼儿园进展了挖掘、走访发动，争取在10月指导6所中小学、7所幼儿园完成评审工作。 2、开展县第三批特色学校评审工作。 3、牵头做好市职业教育、学前教育进展状况专项督导的迎检工作。这项专项督导是市里安排的一项重
28、要的督政工作，督查的是县人民政府在职业教育和学前教育方面的工作状况，所以在材料预备、档案收集整理等方面需要各分管领导和有关科室的大力支持。 4、做好市督导处托付的对本县职业学校实习实训工作的视导工作。 5、牵头做好市对县政府教育工作考核指标完成状况上报工作。 6、下半年还将连续开展学校进展性督导评估前期工作。主要是下发实施意见，并确定有关试点学校，组织有关培训。 7、行政许可科下半年将组织本年度的其次次社会人员教师资格认定工作。目前报名工作已完毕，共有72人报名，（其中学前教育42人，小学12人，初中18人），将在10-11月份完成体检、面试、专家评审、公示等工作环节。 8、年底完成科室专题调
29、研文章。 2023年度督导工作规划 篇六 本学期旅游系督导小组全体成员均为新成员，全体成员将在校督导处领导下，连续贯彻学校总体工作部署和督导处工作指导思想，学习有效工作方法，提高工作效率，扎实开展工作，切实提高教学质量。为促进工作科学有序进展，特制定本学期督导工作如下： 一、走访相关的学校学院、学习比拟成熟的阅历 二、组织专兼职相结合的督导队伍学习相关的文件 三、常规督导主要对学校教学工作、班主任工作和学生德育以及校园环境进展抽查和监视。 四、开展专项抽查活动：每月一查（附规划表） 五、督导处校园巡察制度：一天/一人/周。 六、专兼职督导员每学期听课不少于8节（形式不限、包括推门听课），每月参
30、与一次教研活动。 七、开展学校行政和环境秩序、卫生的督导，发觉问题准时反应。 八、作好督导的反应机制，对于发觉的问题反应至相关职能部门，职能总门将处理意见和结果反应至督导处。 九、专兼职督导员每月例会制度：督导处对前段进展工作总结，各督导组沟通督导工作状况。 十、建立建全督导处各项制度。 十一、专兼职督导员学期总结、各督导组学期总结、学校督导处学期总结。 2023年度督导工作规划 篇七 一、督导工作的重点 1、加强对新教师教学力量的指导。 2、加强对院级以上精品课程建立工作的督导。 3、加强对教风、学风的检查，树立优良的教风和学风，确保正常教学秩序。 4做好对各系执行教学制度状况的监视检查，促
31、进教学治理工作标准化建立稳步进展。 5、坚持教学巡查，加强对教风的检查。要对教师的工作责任心、仪表举止、教学标准等方面加强督导。 二、督导工作的内容 1、教学督导员本学期严格根据学院的听课制度，以随机抽查听课的方式为主。做好听课记录，进展质量评估，照实填写听课记录表，公正给出分值。 2、通过问卷、访谈、座谈会等形式向学生做调查，听取他们的建议，了解他们的需要。 3、进一步加强常规教学工作督导。一是进展期初、期中、期末三次教学检查并准时向有关方面反应状况；二是标准对教学各个环节的督导，重点检查五大重点专业及专业群教师授课及规划执行状况。 4、办好教学督导简报。力求简报内容真实、精确、公正，使简报
32、真正成为鼓舞、催促系部教学工作的一面镜子，同时也给学院领导供应系部和教师的教学工作信息。 2023年度督导工作规划 篇八 新年新气象，在新的一年，作为公司的督导，在这个重要的岗位上，我们的全部举动都会直接或间接的影响着公司和客户之间的沟通与业务来往。 因此自身专业学问和素养是督导员工作的向导和后盾，因此我会做到： 一、在市场督导中，始终以良好的效劳和仔细的态度完成工作，树立诚信形象，维护公司名誉。 二、深刻了解客户的需求，解决客户存在的问题，树立公司人性化治理信念，使自身更加具有权威。 三、做销售也就是做人，不管面对的是促销员态度、产品问题甚至客诉，用适宜的沟通方式提出实事有效的解决方案，来保
33、证公司的利益，尽好效劳于客户的义务。 四、把握好区域客户动态、价差体系、销售构造、工作操作流程等流程，进一步为客户设身处地的效劳。 五、以积极良好的的工作态度，完成好工作规划，增加与客户的沟通，准时发觉问题并解决问题。 工作思路： 一、区域客户访问： 1、稳固现有市场：通过合理有效的方式（活动）稳固现有市场对公司的认可度，调动现有市场的积极性。 2、融入市场：了解市场信息，为公司把握市场状况供应最真实的资料，()也为公司的下一步战略定位供应依据。3、指导市场：正确指导各种工作流程、原则以及执行公司各项治理制度。 4、监视市场：维护公司和市场合的权益，团结市场，时时刻刻记得向公司汇报最新的市场动
34、向。 二、导购员治理： 1、通过培训，增加导购的产品学问专业化和对客户效劳的专注性，随时保持跟公司全都的步伐，不断挖掘导购的潜力，培育和规划等，以此来增加导购员的归属感和荣誉感。 归属感可以给促销员一种全情投入的专注，荣誉感可以使导购员在向顾客介绍产品时具有更强的说服力，而且可以使他们拥有与企业共同的骄傲。这种“专注”与“骄傲”的增加，无形当中就大大提升了促销员对企业的忠诚度，从而对销售业绩树立了更大的信念。 2、多点沟通多点关怀，让员工感觉暖和，巡店时，与导购建立良好的沟通，通过沟通了解他们的工作境况和需求。同时，做为一个承上启下的督导来说，必要时考虑向公司申请为导购员特地开展的一些活动，以
35、表达企业对员工的关怀、关爱之情，让员工以一颗感恩的心更加努力的工作。 3、提高鼓励，突破完成工作规划在与导购建立良好沟通的根底上，以合理的晋升、精神/物质嘉奖（申请允许状况下）带开工作积极性，在完成工作规划根底上更进一步突破。三、店铺治理1、周边市场的调查把握市场动态，了解消费人流去向，确定销售状况较好的竞争对手，分析与对手相比我们存在的问题（是不是陈设摆设问题？是不是卫生清洁问题？等）打算有效处理方式，立刻改善。 2、观看导购员观看导购的专业学问，待客礼貌礼仪以及销售技巧等状况。 3、店内检查检查产品陈设标准以及相关卫生状况，同时留意并记录顾客的建议，主要是我们的产品方面。查阅销售记录和库存数量，以做好备货预备。 4、沟通协调针对以上巡店的问题点，与市场相关人员进展相关问题的沟通协调，保证销售开展顺当。 5、记录、报告，对每次访问客户做好总结，汇总，分析。通过对市场销售环境的监视、发觉、反映、解决，进一步加强公司品牌效应，赢得顾客的认可，最终到达公司和客户的双赢。详细实施根据公司的相关制度和要求去进一步执行！ 依据以上几点，结合店面实际状况给导购员提出合理的方案和建议。