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1、2022年项目经理述职报告 篇一：建筑工程项目经理述职报告 xxxxx 述 职 报 告 述 职 报 告 xxxx公司： 我是本公司项目经理xx，在2022年公司委任我担当xxx项目的项目经理，xxxx项目自2022年2月开工，到现在已经6年时间，在公司的大力支持和详细指导下，经过项目部全体员工努力，xxxx项目已经按期交付业主运用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回。 现将自己在xxx项目的工作状况向公司报告如下： 一、工程概况： xxxx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20000。 二、项目部人员组成： xxxx项目是公
2、司05年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上起先了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由担当项目副经理，担当技术负责人。项目部总体状况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。 三、工程特点、难点： 本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。 四、工作状况 1、明确任务，有安排、有组织的抓好施工质量生产 工程中标后依据公司下发的项目管理措施
3、和实施方法。为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合本工程的特点，项目部从质量创优安排的优化、施工方案的编制、交底、落实等 每一项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决，在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸或问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。 工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部支配施工娴熟的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分相识到工程质量的标准及做法。 在保证工程进展顺当的前提下，本工程
4、做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准，批准后方可施工。这项工作除了工作量特别巨大外，其难度也特别之大，此外监理工程师对审批非常谨慎和严格，每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求，另外很多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。我常常激励大家不要气馁，坚决信念，这个难关肯定会闯过的。实践证明，我们胜利的攻克了技术难关，保证了工程的顺当进展。 2、加强平安管理工作，做到生产无事故 公司给项目部提出的平安目标是工伤事故频率限制在0.5以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备平安事故，为了完成目标项目支配了专人负责平安管理，从职工进场的平安教化抓起到
5、给每位职工进行平安交底、班前平安教化等每一项工作逐步落实。 依据本工程专职平安管理人员少、施工场地大的特点，项目部要求全部管理人员参加平安管理，全部管理人员特殊是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必需有管理人员现场监控，并且每天支配平安值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生平安事故。 坚持“以人为本”的理念和“平安第一、预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强平安教化，强化全员平安意识；切实落实平安生产责任制，保证了本工程平安管理工作的平稳运行。 3、精打细算、限制成本 成本是项
6、目管理的根本。xx车城项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面安排运用、严格限制，对外在甲方处主动经营，努力争取，取得了不错的成果。 在大、中型材料选购上：项目部协作公司材料部主动询价，多方比较，坚持“优质低价”的原则，对进场的材料严把数量关。如钢材的进场，不仅要求项目部材料人员对线材要仔细过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要仔细清点数量，还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点，并作好标记，在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对，签字确认，多方限制，严把漏洞。 辅材选购方面：项目部在开工初期便
7、找了几家辅材供应商，对其价格和质量进行对比，并通过和兄弟项目的价格进行比较，到市场询价，最终确定了辅材供应商及其价格。在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向，严格限制材料的价格。项目部须要运用的辅材，必需先由管理人员安排申请并报项目执行经理签字确认后，项目材料部门才予以选购；选购进场的辅材由申请运用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。 项目部在人工费的限制方面：项目部在公司的帮助下，主动找寻合适的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。班组进场后，对于合同 规定的内容，项目部坚决根据合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程
8、量，以保证工程量的精确；对于合同以外的工作内容，本着不超出预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算；零星计时工，由用工管理人员在执行经理处申请后才能运用，并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有效地杜绝了人工的奢侈。 五、获得荣誉 在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，紧密协作当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺当进行打下了坚实的基础，同时也给企业带来了良好的口碑。 六、取得的经济效益： 本工程实际成本支出为xx元，实际成本收入为xx元，利润为xx元。 七 、工作中存在的不足
9、： 虽然在工作中做了肯定的努力也取得了肯定的成果，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在： 1、平常因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。 2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作精彩的完成，特殊是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强。 3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。 以上是我在xx车城项目中的工作状况。工作中难免存在不足之处，恳请各位领导及同事赐予指责指正。同时，在今后工作中，我将主动改进不足之处，迎难而上，确保在今后的项目中能更上一层楼！ 篇二：2022年项目经
10、理述职报告 述职报告 项目名称：浙能萧山自然气热电联产工程 汇报人：宋建岭 敬重的各位领导、同仁，大家好： 我叫宋建岭，目前担当浙能萧山自然气热电联产工程项目经理，本工程为1台350MW级天燃气机组及其配套工程，为省重点工程，系省政府及浙江省能源集团有限公司为缓解浙江省2022年用电紧缺的局面而实施的抢建工程，我司负责施工冷却塔、循环水泵房、空压机房等区域工程，合同额2735万，工期257天，目前已顺当完成全部施工内容，交付安装，自开工到现在施工过程中未出现大的质量、平安事故。本工程提前实现了省政府规定的机组并网发电的工期目标，创建了浙江省燃机电厂建设周期的新纪录，为省内其余抢建工程创建了好的
11、开端，也得到了社会及政府的高度好评。 在项目完成后，我主动反思项目过程中出现的问题，深刻相识到工程项目作为施工企业的成本中心和利润来源，项目经理担负着科学组织、细心施工、节约成本的艰难任务。项目经理必需具备良好的组织理念，即团结、向上、公正、无私，在项目组织机构范围内，融入项目管理体系，职能、职责明确，每一位管理者主动协作，主动工作，共同完成项目施工、管理任务。根据质量、环境、职业健康平安三合一体系进行项目管理，依据集团公司的工程项目管理手册以及各项管理规定开展工作，在项目开工前制定项目部岗位责任制、项目部奖惩细则、项目部纪律制度等制度，坚持项目生产例会、平安例会制度、巡查制度；并在用制度约束
12、人的管理同时，坚持“以人为本”的原则，注意每个项目成员的客观存在，擅长发觉其优势，扬长避短，合理支配。 在以后的工作中，还应留意以下几个问题： 1. 成本限制 世界500强企业的发展历程表明，思想比资本更重要，而领先时代的经营思想是企业旺盛的先决条件。因此，加强成本管理，增加成本管理意识尤其重要。在成本限制的工作中首先应充分重视人的因素，增加每位员工参加成本管理的意识，教化和成本理念，使每位员工相识到成本管理的重要性及自己在成本管理中的义务和责任，采纳激励机制，提高每位员工参加成本管理的主动性。 其次还要分别加强预决算、材料、财务等方面限制。 1.1预决算方面 重点审核预算中施工图计算部分价值
13、较高或占投资比例较大的分项工程量。如砖石结构、钢筋混凝土结构、钢结构等，仔细审核工程预决算，剔除其中少算工程量、低套定额、低取费用、不切合实际的签证，使预决算真正体现工程实际造价；对工程变更进行有效限制，降低我方因工程变更而产生的费用风险。 1.2 材料方面 材料费是工程干脆费的主要组成部分，占工程成本的60%73%，材料成本限制的好坏干脆影响项目的赢利实力。依据集团公司工程项目材料管理规定，从材料的选购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。材料选购方面，坚持实行“比质、比价、比运距”三比原则。大宗材料集中批量选购，可大大降低选购保管费。在离建筑材料市场比较近的状况下，部分材料可通过信息化系
14、统，虚拟仓库，争取实现零库存，不仅可以降低资金成本，而且削减了库存积压造成风险。施工领用材料，依据预算限额领用，损耗率限制在肯定额度内，责任到班组甚至个人，超损耗者从工程款中扣除。加强现场巡查力度，对未做好落手清的班组进行惩罚。 1.3 财务方面 建立一本财会帐，每月与财务进行比照，发觉对不上的，刚好进行分析，找出问题的根源。督促财务人员逐笔序时登记现金和银行存款日记账，做到日清月结。现金的账面余额要与实际库存现金核对相符，银行存款的账面余额要与银行对账单核对，月末编制“银行存款余额调整表”，对未达账款要刚好查询处理。财务人员应对收取的各类票据要仔细审查，发觉有问题的票据，刚好查询，进行处理。
15、并设置“应收票据备查簿”进行逐笔登记。 2. 平安管理 依据集团公司工程项目平安生产管理规定要求确立平安生产目标，建立平安生产责任制，对职工进行“三级平安教化”，编制施工用电、脚手架等专项施工方案，特别工种必需持证上岗，建立每周平安例会制度和检查制度，定人、定时间、定措施对现场存在的平安隐患进行解除。 各施工班组均需与项目部签定平安协议，向施工项目做出平安保证。 主动协作公司在项目上开展平安生产周、铁网行动、平安生产月等活动，针对平安事故高发期，组织绽开大张旗鼓的全民抓平安活动，营造出“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的氛围。真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。 3. 质量管理 依据公司的
16、工程项目质量管理规定，建立健全质量保证体系，确保工作和实体质量；从订货、选购、检查、验收、取样、试验等方面全面限制产品的质量，全面限制施工过程，重点限制工序质量，以“三合一”管理体系贯标表格规范工作质量，贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。 通过“六上墙、三工序”进行质量限制。每月项目部进行质量评比，对各班组的施工质量做出客观的评价，对质量优异的授予流淌红旗和物质嘉奖。组织班组的骨干人员到其他兄弟工地参观学习，找 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页