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1、2023培训心得体会范文（6篇） XX月X日，我参与了由我国闻名的安全专家、中国地质大学罗云教授进展的安全学问专题培训。安全培训内容丰富，系统介绍了国家安全生产法，先进的安全治理理念，并列举了大量国内外安全案例，作为一名安全员受到很大教育，感受很深。对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。 通过罗云教授的安全学问培训，对于安全生产有了更深的理解：为了加强安全生产监视治理，防止和削减生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济进展，应遵守安全生产法。安全生产治理，始终坚持安全第一、预防为主的方针。在正常生产组织过程中必需遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产治理，建立、健全安全生产责任制度
2、，完善安全生产条件，确保安全生产。获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。敏捷应用安全治理的五种手段；催促，检查，落实本单位的安全生产工作，准时消退生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；准时、照实报告生产安全事故。 对从业人员的要求： 进展安全生产教育和培训，严格执行四级安全教育，保证从业人员具备必要的安全生产学问，熟识有关的安全生产规章xx度和安全操作规程，把握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。在采纳新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必需了解、把握其安全技术特性，实行有效的安全防护措施，并对从业人员进展
3、特地的安全生产教育和培训。 对本单位的特种作业人员必需根据国家有关规定经特地的安全作业培训，取得特种作业操作资格xxxx，方可上岗作业。对于新建、改建、扩建工程工程的安全设施，必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。要求从业人员严格执行本单位的安全生产规章xx度和安全操作规程；并向从业人员照实告知作业场所和工作岗位存在的危急因素、防范措施以及事故应急措施。 作为安全员应当依据本车间生产特点，对安全生产现场进展常常性检查，每天的工作应在现场，对检查中发觉的安全隐患，应当马上处理；不能处理的，应当准时报告本单位有关负责人。检查及处理状况应当记录在案。通过安全培训教育，运专心理学，使员
4、工提高安全技能，安全意识，消退幸运心理，杜绝违章行为。 新的安全治理理念： 罗云教授介绍了一些新的安全治理理念，从历史学角度阐述了安全哲学的概念；系统化安全；本质化安全；安全系统理论；控xx论原理；信息论原理；行为科学原理；鼓励理论；事故系统要素；影响人的安全行为的因素；人的安全素养分析；事故心理学；事故损失分析；现代安全治理技术；安全治理的科学手段；安全评价等方面的内容。这些新的安全治理理念给人耳目一新的感觉，我作为安全员更要快速提高自身的安全技能，把这些新的治理技术和方法，在实际工作中进展敏捷运用。坚持以人为本，强化治理，尽可能地提高本质化安全，提高全员安全意识，标准人的担心全行为，杜绝各
5、种习惯性违章行为，消退安全隐患，尽自己最大的努力为员工供应一个良好文明，安全的生产环境。做好单位安全生产的安全保障工作。 培训心得体会2 首先，我特别感谢公司给我们全体员工的集体培训，也很荣幸参与了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司“重视人才，培育人才”的战略方针；对于效劳行业的我，也特别珍惜这次时机。 经过这几天的培训，完全打破了我没培训之前认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法，让原本对效劳行业不感兴趣的我，慢慢对效劳布满深厚的兴趣，效劳作为一个群众化消费群体，我个认为最主要的是，它是一个具有挑战性、完善自我的的行业，而且与生活严密相连。 在这几天的培训中我还学到了，卖场的
6、布局，商品的陈设，及在治理方面的根基，让我更加的了解超市是需要细心强和责任心强的员工假如在。工作中我们失去了细心，那么在布局及陈设当中就不能很好的抓住顾客的购置欲。及顾客的购物动向，巨大磁石点也将达不到抱负的效果，失去应有的价值；另外货架的陈设要求我们了解：怎样的陈设才能利用好货架的每一层，从而制造出更大的价值及效益；然而颜色的比照也能很大程度点亮顾客的眼睛，吸引并留住顾客的脚步。 公司的这一次培训，从培训的效果就可以看出公司对培训是特别着重的，老板及培训人员都做了许多预备，让我们在培训内充分感受到了公司对员工的负责的态度和良苦专心，让我们融为一体，我们在将来的工作中端正心态，更加努力！更加自
7、信！ 接下来的培训，我想会更好玩、更专业，所以我会更仔细听，理论与实践更加强化我们的工作，由于我也很喜爱且珍惜这份工作！ 学习能让人进步，工作能让人自信，信任我们在不断地学习和工作阅历当中让我们把超市变得更加美妙。 培训心得体会3 如今，社会日益开放和现代化，女性人力资源在组织中的数量越来越浩大，不仅如此女性自身更是拥有一些男性无法比较的优势特征，对于女性员工的优势的探讨，将有利于我们进一步熟悉到女性人力资源的价值所在，并更好的开发和治理女性员工，挖掘她们的优势潜能。 首先，女性相对于男性，拥有更强的语言力量、更细致的观看力量以及更好的记忆力量。其次，女性拥有良好的人际交往的力量，可以促进其余
8、同事、上下级的合作和沟通，并有利于企业信息的畅通和学问的共享，增加企业的分散力和员工的归属感。同时女性在治理上也有自身的显著优势，英国利兹大学女教授梅特卡夫主持的一项调查显示：与男性相比，女性治理者的职业素养有十大优势，即坚决坚决、耐力长久、擅长引导、敢于创新、富有灵感、开放纳新、决策清楚、长于合作、脚踏实地、善解人意。最终女性更渴望稳定也更懂得感恩，全部她们对企业的忠诚度也相对较高。 女性人力资源所拥有的这些优势自身不仅可以促进企业安康进展和胜利，同时可以与男性人力资源形成互补，从而使人力资源的配置更加合理，人尽其才、物尽其用，实现组织资源的最优化配置。既然如此，组织就应当把握女性员工的特征
9、，对其进展充分有效的治理。 一、女性员工的特点 （一）女性更渴望人际交往和归属感 相关讨论显示，女性更需要人际关系，她们盼望受到别人的欢送，得到别人的欣赏。也很在意自己在别人眼中的地位，盼望被社会接纳和赞同。同时女性更可怕孤独和孤独，盼望自己归属于某个群体，并在群体中得到支持。 （二）女性更简单抑郁和焦虑 “科学讨论发觉，女性比男性更易患抑郁症。美国哈佛大学的闻名流行病学家Kessler教授调查发觉，女性抑郁症的终身患病率是25%，而男性终身患病率则为12%。女性患病抑郁病症困扰的危急性是男性的两倍。”从生物学角度来说，女性是抑郁症的易感人群。由于女性的激素在月经周期、妊娠期、更年期都会发生猛
10、烈变化，这种特别的生理过程和变化会间接导致神经递质代谢特别，最终导致抑郁症。从社会心理角度来说，女性承受着来自工作和家庭的双重压力，与男性相比，她们更为敏感和脆弱，更简单感受到工作中的挫折和人际交往冲突，从而带来心情上的不良反响和焦虑。 （三）女性更简单陷入工作家庭冲突 当今社会，一方面，对女性员工的社会角色的期盼是要她们胜任职业，跟上社会潮流，顺当精彩的完成工作任务；另一方面，在家庭中，又期盼女性成为贤妻良母，期盼女性能够更好地履行相夫教子的职责。所以女性不仅要按时顺当的完成工作任务，同时要操持大局部家务，更多的担当教育孩子，照看老人的责任，让男人安心的外出打拼。而由于时间和精力的限制，女性
11、员工就不行避开的陷入了工作家庭冲突。女性员工面临的工作家庭冲突会不行避开的造成女性员工的心理压力和疲乏，而长期处于压力和疲乏状态下，会影响她们的工作生活质量，降低她们的工作绩效。 （四）女性特有的生理特征 女性需要经受独特的生理阶段：怀孕期、生育期和哺乳期，以及更年期。在这三个时期，女性往往要面对许多来自工作和家庭的冲突，以及工作时间和精力的限制。同时有讨论说明，在女性这些特别的生理时期，对压力更为敏感，工作或生活中一些微小的变化也可能给她们带来压力。而且尤其是在“准妈妈”阶段的女性员工往往很难在组织中连续待下去，常常会被辞退或主动请辞。 二、女性员工治理的相关建议 针对女性员工独有的生理和心
12、理特点，以及她们所面对的社会性别文化所带来的一系列心理障碍和工作家庭冲突。现就组织中的女性人力资源治理提出以下建议： （一）建构男女公平的组织制度和组织文化 传统的性别文化给女性员工带来了肯定的心理障碍和心理压力，尽管社会上关于女性的文化意识不是一朝一夕可以转变的事情。但是组织可以在组织内部实行种种措施建立男女公平的组织制度，营造公平的组织文化气氛。这样既可以优化组织环境，也？为员工树立一个典范，并对员工进展潜移默化的影响，渐渐灌输科学的性别意识。详细可以从以下几个方面着手： 1、聘请中的男女公平，除体力缘由外，组织不应在聘请中排斥女性，或是对女性的年龄和婚姻状况进展不合理的限制； 2、绩效考
13、核中客观评估女性员工的力量和奉献，在薪酬和福利方面也应当男女一视同仁； 3、在工作安排、晋升上应赐予男女一样的时机，打破女性职业进展的“玻璃天花板”现象； 4、对不同性别的员工的人力资本投资时机的安排均等也是有效治理女性员工的重要措施，这里主要指在选择培训对象上，不应当存在性别卑视。假如不给或限制女性员工的培训时机，就不能很大程度的开发女性的潜能，也限制了女性的职业进展； 5、为女性员工供应与其他出色胜利女性接触和学习的时机，共同共享如何处理工作家庭冲突，如何更好的实现自我价值。 （二）女性员工的弹性工作设计 由于女性员工所面对的工作家庭冲突，针对女性员工的弹性工作设计显得尤其重要。首先在工作
14、规划和时间安排上赐予女性员工更多的自主权，关注任务的完成和工作的产出，而不是硬性规定员工工作的时间和精力的投入。其次在工作方式上，可以实行工作分担和工作轮换的方式。由两人或多人组成小组，自主安排工作任务并轮番担当不同任务，这样也可以加强组织内员工的沟通，并使工作内容丰富化。最终，随着信息技术和互联网的飞速进展，网上工作，网上会议都已成为现实。这样既可以为员工供应弹性的工作地点，让员工不管是在办公室，家里，或者是一间咖啡馆都可以进展工作，同时也为组织节省了空间和金钱本钱。 （三）针对女性生理特征的治理建议 首先，在关于如何对待“准妈妈”女性员工的问题上，人力资源治理者应当常常与女性员工进展沟通沟
15、通，准时了解她们的婚育状况，提前做好人才储藏，同时还应当为处于怀孕期的女性员工供应更为安全和舒适的工作环境，避开让她们进展加班和超负荷工作。这样既可以避开由于人手短缺带给组织的负面影响，还可以增加员工的归属感和忠诚度。 其次，女性员工会由于生育、哺乳子女等缘由临时的退出工作岗位，等到她们再次返回工作中，可能会由于原有学问和技能的陈旧，而不能胜任工作，跟上企业的进展。针对这种状况，首先，在离岗期间，组织应随时与员工保持联系，为她们供应工作学问和技术变革的信息以及企业的进展近况，同时还可以在到岗之后加强对女性员工的培训。 最终，在女性特别的生理时期，可能会不自觉的产生一些心情，并将其带入工作中。组
16、织治理者应当尽量设身处地的为女性员工着想，多赐予一些宽容和体谅。 （四）更多的针对女性员工的员工救济规划 员工救济规划是组织为了帮忙组织员工更好更快的处理个人所遇到的危机和压力，同时促进组织更好更安康的进展而实行的一系列帮忙措施。女性作为一个特别群体，会面临一些独特的心理障碍和现实冲突，所以组织应考虑在实施一般员工救济规划的根底上，针对女性实行一些相应的员工救济规划。 1、设立特地的女性组织 在组织内部设立特地的女性组织，不仅为女性员工在公司的进展供应一个良好的平台，也更好的满意了女性剧烈的归属需求。特地的女性组织还可以推动员工的个人进展、职业进展和工作家庭的平衡，积极组织女性参加各类有益活动
17、，并提倡和鼓舞性别公平和多元文化的传播。如摩托罗拉在这方面就做的特别好，他们建立了摩托罗拉丽人商会，为女性员工开设“父母俱乐部”，教授育儿经；组织女性员工进展“职业形象治理培训”，满意女性的爱美需求，在事业精彩的根底上，形象更出众；举办“导师”活动，帮忙女性员工解决工作生活上的困难，让她们的压力和苦恼得以释放。 2、做好女性员工的职业生涯规划 可以为她们做好职业生涯规划，为她们的职业进展找寻方向，有助于她们明确自己的工作前景和目标，有了目标才会更有动力。同时还可以帮忙女性进展正确的自我定位，了解自己的优势，同时也看到本身的缺乏之处。为她们在工作、生活中正确的评价自己供应依据。在面对多重角色时，
18、帮忙她们适应这些角色的转换，正确处理好家庭与工作关系。 3、必要的心理安康培训和询问 可以定期请心理询问师为女性员工供应心理安康培训和相关询问，让她们熟悉心理问题、学会预防和解决心理压力和问题。同时也可面对员工家属，必要时进展家庭干预，对于女性员工来说可以增加她们的社会支持感。 4、其他救济措施 多组织家庭式的聚餐、体育活动和舞会，鼓舞女性员工和家人一起参与组织活动，这样就有助于使女性员工的家人更理解和支持她们的工作。 同时，还可以设立日托中心，日托中心可以紧邻办公室，便利母亲照看孩子。甚至可以允许女性出差时携带孩子、家人等。 培训心得体会4 在学习的这几天中，收获许多。首先，学习到了跟本职工
19、作相关的学问，这些学问也正是我所需要的。虽然学习的时间短，但对所学内容有了深刻的了解和熟悉。这次的培训课程目标是：对ITIL框架的根本理解、ITIL如何帮忙组织加强IT效劳的质量、描述和区分IT效劳治理实践的核心指南，包括：效劳战略，效劳设计，效劳转换，效劳运营，持续效劳改良。 教师讲的很好，在讲课中间和我们共享了许多的案例，们分析和讲解课程的内容，使我们很快就能理解学习的内容。特殊是在课程的最终，通过一个设计的案例来进展分组演讲争论，关系等学问都充分的在所设计的案例中进展运用，运用到实际的工作中。作中的一些阅历和方法，以及各自单位在IT验，彼此都获益非浅。 有局部是英文或是英文的缩写，英文或
20、英文缩写所表示的意思，才能牵强理解。在IT的没点英文水平是不行的。 不擅长抓紧主观地自己存在自满心情，不情愿下苦功夫去的自觉意识，无法快速的提高自我水平和素养。 所以，争取各种的外出只有通过全面的学习，才能快速提高自身才能实现自己的职业规划及适应新形势下公司高速进展。 培训心得体会5 在学习的这几天中，收获许多。首先，学习到了跟本职工作相关的学问，这些学问也正是我所需要的。虽然学习的时间短，但对所学内容有了深刻的了解和熟悉。这次的培训课程目标是：对ITIL框架的根本理解、ITIL如何帮忙组织加强IT效劳的质量、描述和区分IT效劳治理实践的核心指南，包括：效劳战略，效劳设计，效劳转换，效劳运营，
21、持续效劳改良。教师讲的很好，在讲课中间和我们共享了许多的案例，用实际的案例来给我们分析和讲解课程的内容，使我们很快就能理解学习的内容。特殊是在课程的最终，通过一个设计的案例来进展分组演讲争论，把前面讲过的内容根本上都运用到了案例中，如：问题治理、变更治理、建立配置治理流程的步骤与其它流程间关系等学问都充分的在所设计的案例中进展运用，让我们知道如何把学到的学问运用到实际的工作中。在和其它学员分组进展沟通争论的同时也共享了在各自工作中的一些阅历和方法，以及各自单位在IT运维和IT治理的实施状况及好的阅历，彼此都获益非浅。 其次，通过几天的学习，让我深刻感受到自已的缺乏，由于讲课的课件中有局部是英文
22、或是英文的缩写，对于根本没有英文水平的我来说就无法理解这些英文或英文缩写所表示的意思，只能集中精力听教师的讲解，才能牵强理解。在以后的时间里尽可能的学习些英文，以提高自己的英文水平，搞IT的没点英文水平是不行的。 通过这次的学习，感觉到自已的自学意识不够强，不擅长抓紧点滴时间进展学习，使自我在学习方面提高不快。大家都知道，学习需要时间，客观上由于日常性的琐碎事情比拟多，需要花费很多时间和精力去完成，主观地自己存在自满心情，工作几年了，目前可以应付现在的工作，不情愿下苦功夫去学习，以致于慢慢缺乏学习的兴趣和习惯，失去了对自身学问构造“更新换代”的自觉意识，使的学问不够学习全面，无法快速的提高自我
23、水平和素养。 所以，在以后的工作和生活中要积极参与公司和部门组织的内部学习，争取各种的外出培训时机，努力学习，只有不断学习，才能不断提升自己、完善自己。还要养成自觉学习的习惯，学习各方面的学问，只有通过全面的学习，才能快速提高自身的学问水平和整体素养，才能实现自己的职业规划及适应新形势下公司高速进展的需要，为建立“百年伊泰”奉献自己的力气。 培训心得体会6 2月5日，我参与了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习，首先我特别感谢上级领导花费了大量的人力，财力，精力为我们供应这样的一个特别好的学习时机，让我们不出家门、工作之余即可进入课堂，倾听华夏基石企业治理询问有限公司治理技能培训讲师邹元欣教
24、师主讲的高效执行力讲座。这次培训不仅是对业务学问、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。 学习期间，我始终抱着仔细的态度，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，教师水平特别高，学习内容也比拟丰富，给我供应了一次难得的充电时机，我个人认为是一次比拟胜利的培训。培训中专家用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型鲜亮的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了肯定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业
25、执行力方面的学习体会。 第一， 参与高效执行力这次培训，我收获很大。让我更加清晰了什么是执行力？谁是执行的人？执行是什么？执行是战术问题还是战略问题？以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。在目标治理上更加了解到为什 么要进展目标治理？以及目标治理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效治理中，使我懂得了硬性分布、关键大事、末位淘汰几种治理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的留意事项。通过参与邹元欣教师的培训，的确感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严厉，多了一分平实亲切，幽默幽默，能让人轻松开心之中，领悟准确的人际沟通关系、团队意识及领导治理学问，听了他的课
26、，让我立刻明白了许多。到现在我依旧记得教师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。我信任我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。 其次，要坚持以人为本，敬重人才。 现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业胜利靠的是效劳。听邹元欣教师的课，让我对目前的工作有了一个较为清晰的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的治理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去治理，治理是一门科学方法，供应实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就可以，而是要带着自己的团队，去执行组织的价值
27、，执行组织的规划，完成组织的目标。治理的胜利需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地沟通。作为治理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带着自己团队把工作准时，准时，保质保量做 好，还要去培育我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓舞员工表达个人价值，鼓励奋勉有为，营造员工队伍争先气氛，充分调动优秀人才在技术岗位和治理岗位上的工作积极性与制造性，鼓舞职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。 第三、提高执行力对领导者来说特别重要。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：一位经理人的胜利，5在战略，95在执行。因此，只有
28、参加到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。 作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行力量建立的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念表达正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对冲突，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的穿插部位，这样就使全局性工作的进展合力、执行力明显衰减，工作得不到最正确成效等。20xx年，是宁阳公司进展的关键一年，面临着创一流、信息化建立、标准化建立以及繁重的电网建立任务，是布满机遇与挑战的一年。各级领导干
29、部尤其是公司领导必需带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高熟悉，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导力量。 第四、扎实抓好电力营销治理，不断提高优质效劳水平。20xx年电力营销面对的形势照旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要连续抓好加强有序用电的调控和监视，最大限度地供足、用足电量，努力做到缺电不缺效劳，限电不限真情；其次上级公司提出了营销治理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必需进一步抓好营销治理的标准化、现代化、网络化工作，积极完成营销信息系统的上线工作，稳妥推动财务管控系统的实施工作，切实提高城乡营销一体化治理水平。要连续深入开展电力需求侧治理工作。将需求侧治理作为供电询问、效劳的详细内容，贯穿到电力营销治理工作的全过程。 有很多的人拥有卓越的才智，但只有那些懂得如何执行的人才能获得胜利；有很多企业拥有宏大的设想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得胜利。在建立一强三优现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，努力超越，追求卓越，以理性务实的态度，以力求完善的精神，制造宁阳县供电公司的新辉煌。