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1、赢在执行的读后感范文 550 字 赢在执行的读后感范文 550 字 企业的开展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。赢在执行
2、中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有假设干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监视机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、标准化、模式化、技术化的经营管理目标。通过学习赢在执行这本书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，赢在执行顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了
3、企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，假设真是这样，我们永泰红磡集团开展壮大指日可待。实际工作中有时领导下达的工作任务基层就是不理解在完成过程中积极性不高完成质量有限这并不是完成这项工作任务难度有多大也不是基层工作不认真不努力完全是对这项工作的重要性不理解基层往往认为自己的工作思路对公司以通过沟通方式讲出来但必须象军人执行命令一样完成公司下达的各项工作并通过努力在工作中作出成只有这样才能给公司带来更多的经济效益赢在执行中提出学会运用猴子管理法猴子其实也就是我们传统意义上的任务每个部门都由于工作不当而出现的问题及时来解决要学会沟通克服自我主义充分地授权相信自己的员工建立良好的监视机制让自己的员工少犯错误实现企业制度化标准化模式化技术化的经营管理目标通过学习赢在执行这本书体会很多对实际工