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1、 2023关于薪酬调查报告范文 一、报告简要 在薪酬行情越来越市场化、透亮化的今日，不同类型的企业如何设计不同的薪酬体系？如何使良好的薪酬福利政策成为企业进展源源不断的驱动力？每一个有战略眼光的企业家和人力资源治理者中的有识之士都在思考上述问题。在全球化背景下，以更宽更高的视野来探讨企业的薪酬体系的重构，是摆在我们面前的重要课题。 作为人力资源治理专业的学生，为了使自己所学的理论学问与实践能够更好的结合，而本人利用20xx年“十一”长假的时间对明一世代（福建）贸易有限公司的营销财务部薪酬构造进展调查，并对其薪酬体系作出了分析总结。 本次调查的目的是对明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部的一般
2、员工的薪酬状况进展调查讨论，进而对该部门的薪酬体系进展分析，发觉其优点与缺点，将优秀的薪酬方案推广到其他部门或者分公司，对缺乏的薪酬方案进展改善，并依据实际状况提出适宜的薪酬方案，完善薪酬体系，使之适应部门进展的需要，且能够最大的鼓励员工，吸引优秀人才，最终促进企业的良好进展。本次调查是采纳与员工面谈的方法收集数据与信息。 二、调查报告内容 （一）调查对象 本次薪酬调查的对象是明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部的一般员工，因此在接下来的内容都是针对明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部的一般员工进展论述分析的。 （二）薪酬构成 通过调查，我对明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部的薪酬构造
3、有了较全面的了解。而该部营销财务部的薪酬的总体构造沿袭着整个公司的薪酬构造，只有在变动现金收入这一项中师依据本部门的特征和需要制定适合本部门的薪酬方案，以便更好的鼓励本部门员工。该部门的薪酬构造主要由货币薪酬和非货币薪酬两局部构成，接下来对此进展具体介绍。 非货币薪酬： 在与员工面谈的过程中，我了解到该部门的非货币薪酬主要是每月一次的整个公司的优秀员工评比。参与优秀员工评比的条件是当月绩效达85分以上的，且当月创新提案被接受的有4条以上。假如被评上优秀员工，公司将把该员工的照片贴在公司的公告栏上，并进展表扬，但没有物质上的嘉奖。 货币薪酬： 1、直接薪酬：直接薪酬是整个薪酬体系中最重要的一局部
4、，亦是员工最为重视的，这也是各部门最为重视的一局部。 参与异动考试必需是要成为公司正式员工满半年，且在这期间表现良好，得到所属主管的认可，由主管提名后，个人写申请报告、面谈表递交给部门总监，经总监批准后才能参与异动考试。考试的主要内容是公司的规章制度以及本岗位的一些根本学问。 2、变动现金收入。变动现金收入指公司依据员工的短期业绩效果向员工供应的现金嘉奖。主要由绩效工资和其他货币性嘉奖组成。 绩效工资只有成为公司的正式员工后才有，且每个月只支付一半，另一半当做年终嘉奖发放给员工。绩效工资算法：将员工的根本工资除以70%，然后乘以30%，再除以100，得到单位绩效分的绩效工资，最终将单位绩效工资
5、乘以员工当月所得绩效分。 公式如下：绩效工资=（根本工资70%）30%100当月绩效分 其他货币性嘉奖包括许多个方面，主要有： 1、为降低公司损失，公司鼓舞员工举报虚报行为。而假如员工在审核的时候发觉有人虚报费用等损害公司利益的行为可以写问题反应单递交给监察部。由监察部进展调查审核，假如经查状况属实，则会给员工100元的嘉奖。 2、鼓舞员工为公司提出创新性建议，即创新提案。员工对公司制度、销售方案等有独创性见解的可以给公司提交创新提案，假如所提提的创新提案被评定为有利于公司进展，就会赐予相应的嘉奖，详细嘉奖金额看提案的优秀程度。 3、鼓舞员工为公司空缺岗位推举优秀人才。公司在每个月都会公布一份
6、空缺岗位表及其相关的要求。员工依据要求，可以为公司推举认为适宜的人才。经公司面试通过进入试用期的，推举的员工可以拿到相当于被推举员工一个月根本工资一半的嘉奖。假如被推举员工能够成为公司的正式员工，那么推举人则会拿到相当于被推举员工一个月的根本工资的嘉奖。推举的岗位越高，所得嘉奖越多。 4、该部门每个月都会进展部门排名，员工绩效在整个部门排名第一的赐予200元嘉奖，在同岗位排名第一的赐予100元嘉奖。员工绩效连续3个月排名前五的可以当岗助，第一次当上岗助的将得到100元的嘉奖。 固然，有奖必有罚。营销财务部的惩处措施有：员工在审计时出错要扣分，每扣一分要扣10块；违反公司规章制度要被扣绩效分，一
7、般违纪一次扣一分；迟到一次扣10元；请假扣当天工资，且不能获得本周期的满勤奖；员工在工作期间没穿工作服扣10元；没清扫卫生扣绩效分；窗户没关，电脑没关，人离开座位椅子没摆好，下班桌面没整理好等等都要被扣分。 3、间接薪酬：间接薪酬主要包括了福利保障以及其他的一些福利政策。而员工在公司中都享有医保和社保福利。医保和社保是依据国家相关法律法规的规定，根据肯定的比例由员工和公司分担。其他的一些福利政策主要有： 福利奶粉。即公司的员工生育时，在孩子两周岁之前，公司每个月向该员工供应一罐本公司生产的奶粉。 本公司员工在购置本公司生产的产品时可以享受优待价格（一般以出产价出售）。 每年部门都会组织整个部门
8、进展一次旅游等等。 综上所述，得明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部一般员工的薪酬计算公式为： 直接薪酬=根本工资+绩效工资+嘉奖性工资罚款； 间接薪酬=福利保障+其他优待工程； 货币薪酬=直接薪酬+间接薪酬； 总薪酬=货币薪酬+非货币薪酬。 （三）、员工人数及对应的根本工资 在调查过程中，我对该部门的员工的任职时间进展了简洁的统计。 三、综合分析 （一）缺乏： 1、从调查结果看，明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部的薪酬构造相对合理，但也存在着一些缺乏之处。 2、非货币性薪酬工程过少。也就是说公司对一般员工支付的薪酬过于集中在物质方面，而无视了员工的敬重需要。 3、从表1中可以看出，老员
9、工的根本工资与主管的根本工资差距不是很大，这使得员工觉得自己的进展前景不是很乐观，难以留住优秀员工。 （二）优点： 1、在变动现金收入方面做的较好。能够依据公司进展需要提出适宜的薪酬方案，如：创新提案嘉奖制度。部门也能依据本部门的职责特征制定相应的薪酬方案，如：鼓舞员工举报虚报行为的嘉奖制度。且整个变动现金收入方案较多，能为优秀员工供应更多的增加收入的时机。 2、针对一般员工对物质方面的需要较大的状况，而在薪酬体系设计中侧重直接直接薪酬，符合一般员工的需要。固然，由于过分侧重直接薪酬，导致非货币性薪酬比重太小，也是不利的。 （三）我的薪酬建议： 1、依据行业薪酬水平适当提高一般员工的根本工资水
10、平，实现外部的公正，提升本公司薪酬的外部竞争性，吸引优秀人才。 2、完善薪酬构造，增加非货币性薪酬才比重，满意员工的敬重需要，使整个薪酬体系更加平衡。如，在部门会议上对每个月进步最大的员工进展表扬等。 3、加大凹凸级岗位间的薪酬水平，使得员工有更大的动力去追求高级岗位，留住优秀的员工。 4、增加提升根本工资的渠道，加大嘉奖的力度，激发员工的工作积极性，努力高质高效地完成工作任务。 5、增加员工福利支出。如为加班的员工供应夜宵等措施。 四、总结 科学合理的薪酬体系是企业进展的驱动力，设计一套科学合理的薪酬体系的意义不只是能降低企业的本钱，最为重要的是能够鼓励企业的员工，吸引外部优秀人才，为企业制造了很多无形和有形的财宝。这次对明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部的一般员工的薪酬状况进展调查讨论，发觉这套薪酬体系中的优点与缺点，并提出了自己的建议。盼望公司能够对缺点进展改良，对优点连续保存和推广。在实践中适时调整薪酬体系，使之适应企业进展的需要。 薪酬调查报告2