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1、 2023安全生产岗位职责制度5篇 为调发动工的工作积极性，改善员工的工作表现，以到达公司的销售目标，增加企业活力；提高员工的满足程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。 一、考核对象： 全部商务人员。 二、考核人员与流程设置： 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，详细执行考评程序； 2、考评工作由人事部统一安排与监视；考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同争论制定。 3、员工进展自评，自评不计入总分； 4、考评完毕时，考评负责人须与该员工单独进展考评沟通； 三、考核原则： 公正、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，本人需回避。 四、考核
2、频率及数据来源： 每月、季、年末召开会议分别对被考核人进展考核，其中考核数据来源由部门经理在会前收集整理，并在会上予以争论通过； 五、保密原则 1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开； 2、考评结果每月10日前报销售总（副）经理审核，由人事部核准汇总，最终送总经理批准；考评文件由人事部存档；任何人不得将考评结果告知无关人员。 六、考核指标及权重： 考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标项并分别给出权重，其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重，故在考核的指标及权重上有不同。 2023安全生产岗位职责制度篇2 一、员工绩效考核目的 1、作为晋级、辞退和调整
3、岗位依据，着重在力量、力量发挥和工作表现上进展绩效考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、作为调整人事政策、鼓励措施的依据，促进上下级的沟通。 二、员工绩效考核原则 1、公司正式聘用员工均应进展考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。 2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮、人人公平、一视同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公正的，不能掺入考评人个人好恶。 4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意承受，并允许其申诉或解释。 三、员工绩效考核内容及方式 1、工作任务考核（按月）。 2、综
4、合力量考核（由考评小组每月进展一次）。 3、考勤及奖惩状况（由行政部根据公司内部治理条例执行考核）。 四、考核人与绩效考核指标 1、成立公司考评小组，对员工进展全面考核和评价。 2、自我鉴定，员工对自己进展评价并写出个人小结。 3、绩效考核指标，员工当月工作规划、任务，考勤及内部治理条例中的奖惩罚法。 五、企业绩效考核结果的反应 考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，鼓舞其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。 2023安全生产岗位职责制度篇3 安全检查应在各人各班自查自纠的根底上进展。每周学前班安全检查由教育处组织，并向学校行政提交安全质量考评打分意见。 一、 考核奖惩等级划分 安全检查考
5、核分为合格、不合格二个等级。等级划分的标准是：80分 （含） 以上者为合格，80分以下者为不合格（不合格的不参与考核，其相应金额作为专项嘉奖基金，由行政会另行规定嘉奖方法），80为计算参数；对于获得合格的治理者，且没有发生以下条款者，根据分值嘉奖，嘉奖方法计算： 得奖额=分数x投放金额/总分数 二、发生以下状况之一者，扣除效应分数，并视严峻程度进展通报批判： 1、学前班每学期儿童报名时，未和家长签定儿童接送协议书，扣10分。 2、儿童每天入园后，消失让儿童走出园（校）外游玩的状况，扣5分。 3、体育活动课教师未亲自指导，安排儿童活动，让儿童自玩自耍，扣10分。 4、非体育课期间，让儿童玩耍双杠
6、和篮球，扣5分。 5、有儿童不能打架斗殴和摔跤，扣5分。 6、有儿童带小刀和锐利的器物。教师未为儿童预备铅笔刀，扣10分。 7、有儿童在教室内推拉乱搡，扣5分。 8、有儿童上树和越墙，扣5分。 9、未教育儿童部到比拟危急的地方玩耍和乘凉，扣10分。 11、校长要确保儿童来园、离园的路途安全，扣30分。 13、教师体罚和变相体罚儿童，扣30分。 15、校内的用电器材和供电设备，未确保安全和绝缘，未防止触电事故的发生。扣30分。 16、消失前班内无教师的现象，扣30分。 17、校内存放爆炸性物品和有毒性物品，扣30分。 18、校内未严防火灾。未制止儿童在校内玩火，扣30分。 2023安全生产岗位职
7、责制度篇4 一、指导思想 为加强学校学生安全治理，进一步推动班级安全工作标准化、制度化，充分发挥班主任在治理上的责任性、主动性和制造性，表达工作价值，推动良好班集体的建立，全面落实我校各项安全治理制度，鼓舞先进，特制定本考核方案。 二、考核等次 依据班级安全工作实绩，考核结果分为：优秀、良好、合格、根本合格、不合格五个等次。 三、考核原则 1、采纳百分制记分法：优秀：综合得分须满90分（含90分）；良好：综合得分须满85分（含85分）；合格：综合得分在65-84分之间；根本合格：综合得分在60-64分之间；不合格：综合得分在60分以下。 2、各等次名额保持合理比例：班主任优秀比例占班主任总人数
8、的20%-25%；良好比例占班主任总人数的30%-35%。 科任教师由于安全治理工作相对较轻，因此优秀与良好比例亦相应有所削减，优秀占全部科任教师的10%-15%；良好占全部科任教师的15%-20%。 3、实行一票拒绝制：在评估当学期，班主任或科任教师若消失以下状况者，取消班级安全评估资格，视作不合格。 （1）有体罚、变相体罚学生，造成恶劣影响或被上访至教育局以上主管部门的。 （2）因教育、爱护、治理不当等缘由，造成重大损害事故，或事后处理不利，给学校声誉造成不良影响的。 （3）学校布置的班会课主观不上，造成班风、学生行为标准等方面较原有根底明显下降，或造成其它安全事故的.。 4、班级安全考核
9、定为“根本合格”并限期作出整改，整改不力的视为“不合格”。 5、班级安全考核结果作为今后提高教师待遇，拉开福利差距，评比各级各类德育先进个人的依据。 四、等次条件 1、合格：班主任能常常性地对学生进展安全教育，并结合本班实际状况开展各种安全宣教和行为纠错工作。学生行为无严峻违反校规校纪状况，懂得根本的安全自我爱护常识。学校布置的各项安全工作能按时完成，班级学生无重大安全事故发生，班主任安全工作根本令人满足。科任教师课堂秩序井然，无安全事故发生，对学生中消失的安全隐患能准时上报或处理。 2、良好：班主任常常性对学生进展安全教育，作用明显，能准时发觉本班中存在的安全问题并作出有针对性的改良，学生行
10、为无违反校规校纪状况，具有根本的自我安全治理力量。学校布置的各项安全工作能较好完成，班级学生无一例安全事故发生，班主任安全工作颇为扎实，学校和家长比拟满足。科任教师课堂秩序良好，对学生因生病或其它缘由而造成的安全隐患能准时正确处理或上报班主任，能帮助班主任组织好本班学生参加学校活动。 3、优秀：班主任教育作用显著，能结合本班学生思想行为实际制造性地开展宣教工作，学生举止文明、严守规章，具有较强的自我安全治理力量。学校布置的各项安全工作能精彩完成，班级学生无安全事故发生，班主任工作极为扎实，深受学校和家长普遍赞誉。科任教师能结合所教学科进展安全教育，课堂秩序良好，能主动帮助好班主任组织本班学生参
11、加学校活动，对学生上报的本班安全状况不推诿，不迟误，准时正确处理。 五、考核内容 （一）、师德师风（40分） 1、制止体罚、惩处和污辱学生。 10分 2、制止上课迟到、旷到、早退。 10分 3、制止酒后上课。 5分 4、喜爱学生、关爱特别学生。 5分 5、语言得体，引导正确。 5分 6、带队出退操、放学监管得力。 5分 （二）、安全教育（36分） 1、依据学校工作布置上好安全教育课。 10分 2、常常性对学生进展安全教育，学生行为标准。 5分 3、仔细组织学生参与学校的每次安全教育活动，监管有力。6分 4、常常与家长沟通，做好后进生转化工作。 5分 5、班级内无重大安全事故发生。 10分 （三
12、）、学生行为（24分） 1、无早到、早退现象。 2分 2、无带零食进教室现象。 3分 3、出退操进餐整齐有序。 3分 4、上下楼梯靠右行，不冲撞。 3分 5、不带凶器或甚至危急玩具进校园。 3分 6、不在台阶走廊追闹嬉耍。 2分 6、不爬围墙、栏杆。 2分 7、不玩弄校园电器开关。 3分 8、不吵闹打架。 3分 六、考核方法及程序 1、考核方法 （1）班级安全工作考核以一年度为准，由考核对象（班主任、科任教师）自评，学校综合评定组成。 （2）综合评定包括政教处初评，家长问卷、学生问卷、科任教师问卷，校委会终审。 2、考核程序： （1）考核对象自评 （2）学校综合评定 2023安全生产岗位职责制
13、度篇5 为标准各部门、班组的安全治理，提升公司整体安全治理水平，经仔细调研，制定本方案。 一、部门、班组安全达标考评标准的适用范围 （一）部门安全达标考评标准是按职责编制的，与子公司的部门设置不肯定完全吻合，各部门根据职责所对应的部门的达标考评标准进展考评和考核，如若某部门兼有其中多个部门的职责，就按所对应的多个部门的达标考评标准进展合并考评和考核。 （二）班组安全达标考评标准适用于生产、设备、仓储部门的全部班组。 二、考核周期 （一）2023年4月份为子公司组织宣贯、学习标准及危急源识别阶段，5-6月份为自查整改阶段，7-12月份为稳固保持和考评阶段。 （二）从2023年起，依据申请对未达标
14、的部门和班组进展考评、复核，依据监控状况对已达标的部门和班组进展复验。 三、考评 （一）子公司考评 1、子公司部门安全达标考评由安全生产领导小组办公室负责。 领导小组成员每月对各部门的安全工作进展督查。 需达标部门进展自评，将打分表和验收申请报安全生产领导小组办公室。 领导小组召开专题会议，听取各部门的汇报，结合日常督查状况进展考评，由安全部门汇总，其中对安全部门的考评汇总由总经理指定的部门负责。 2、子公司班组安全达标考评由安全部门牵头组织生产、仓储、设备、人力、企管等部门实施。 安全部门将达标考评内容根据职责分工分解到各考评部门进展检查、考评，考评部门每月对班组的.安全工作进展检查。 部门
15、对所属班组进展自评，将自评合格班组的考评打分表和验收申请报安全部门。 安全部门牵头组织考评、汇总，起草对部门、班组复核的申请。 3、子公司总经理审核、签署对部门、班组复核的申请意见，报企业治理中心。 （二）集团总部复核 1、对子公司部门、班组安全达标的复核，由企业治理中心、制造治理中心、人力资源中心、行政治理中心、物资治理中心实施，根据职能和考评标准，每月对子公司相关部门和班组的属于本事域的安全工作进展抽查；依据子公司的申请对其部门、班组进展复核。 2、企业治理中心汇总复核结果，报执行总裁、总裁批准。 （三）达标后复验 1、对认定的达标部门和班组，子公司及集团总部应进展日常监控，如发觉其严峻滑
16、坡，应根据考评、复核程序进展复验。 2、经认定的达标部门和班组，有以下状况之一的，将撤消其达标资格： 事故掌握指标超标的； 复验不合格的。 四、达标标准及目标 （一）、部门、班组事故不超标，且考评得分率70%为达标。兼有多项职责的部门，根据实有工程总体得分率考核。 （二）2023年年底各子公司部门、班组总达标率应到达70%。2023年年底河南卫华、纽科伦班组达标率也应到达70%。 五、考核 （一）各子公司部门、班组达标率纳入领导班子成员的年度安全目标书进展考核。 （二）对年度内没有达标的部门及其领导人员、班组及班组长和班组安全员取消年度评先资格。 （三）各子公司应在部门、班组的安全目标责任书中
17、，对部门、班组安全达标结果的奖罚标准，以及对年度内没有达标的部门负责人、班组常年度奖金的扣减或职务降级做出详细规定，并在明年初进展考核、处理。 六、附则 （一）部门、班组以年初的编制为准，年中如有变动需供应批准的编制。 （二）没有班组长的班组，由总经理安排专人（车间主任或调度等）代行班组长职权，履行相应职责，组织实施安全达标等工作。 （三）在宣贯阶段，子公司设备部门制定特种设备使用人员点检表，安全部门制定班组日常安全检查表（工程包括设备设施、工装、作业环境等，不同的班组要有针对性，可参照附件的检查表样表），作为班组安全达标的配套文件，一并执行。 （四）以后新员工入职后，部门、班组应对其进展安全达标标准的培训。 （五）本方案自公布之日起试行。2023年达标考核期间从公布之日起到年底，包括事故指标的核算，以后考核期间为年度。