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1、2023年外科主任述职报告范文 神经外科在院领导的领导下，务实创新，以十八届四中全会为指导，以党的群众路线实践活动为契机，紧紧围绕创立“三甲”医院这一中心工作，深入开展“创先争优”，“优质护理效劳”，“三好一满足”等活动，加强全体医护人员治理和教育，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，社会效益和经济效益比往年均有明显提高。现将20xx年工作状况汇报如下： 一以创立“三甲”医院为动力，向治理要效益创立“三甲”医院活动主要是通过开展“以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题”的一系列工作，帮忙医院和科室完善治理制度，健全治理机制，实现对现有工作的持续改良，从而实现“向治理要
2、质量，向治理要人才，向治理要效率”的科学治理目标，并更好地为人民群众的安康效劳。我科在开展和推动“创先争优”，“优质护理效劳”活动中，坚持实事求是，重在改良的原则，立足于客观熟悉缺陷，持续改良工作，效果明显。同时加强脑卒中的筛查和随访工作，构建和谐医患关系，在过去的一年的工作中，我科未消失过一次医疗纠纷和过失，得到了广阔患者的全都好评。 二强化“三好一满足”，杜绝医疗违规行为我科把开展党的群众路线实践活动和开展保持共产党员先进性教育活动有机结合起来，以教育促整改；还把自身的效劳工作和“创先争优”结合起来，以活动促效劳。使“优质护理效劳”及“三好一满足”工作落到实处，工作中未发觉医务人员收受、索
3、要病人及其家属的“红包”和其他馈赠以及以各种名义赐予的回扣、提成和其他不正值收入的现象发生。拒收红包34次，承受锦旗6面。 三改良效劳流程，标准医疗行为，努力增加科室收入我们克制种种困难，在床位紧急，医护人员及设备器械缺乏的状况下，改良效劳流程，标准医疗行为，落实核心制度，连续开拓新技术和护理工程，增加各种合理的收费工程，共收治病人1115人次，一年来共施行手术582例，手术病人占住院病人的50%，一年来神经外二科总收入共计2800万元，净收入720万元，同期环比收治病人增加6%，毛收入增加3.7%，净收入增加19%，临床治愈率达99%，为我院制造了很高的经济效益和社会效益 四拓展创新思路，开
4、创进取，大力开展新技术在开展新技术方面，大力开展显微神经外科，微创神经外科和功能神经外科，我科开展的新技术，均到达很好的效果。开展的新手术如下：显微镜下经鼻蝶垂体瘤切除术，显微镜下经鼻蝶脑脊液鼻漏修补术，基底节巨大胶质瘤肿瘤及大脑半球全切术，齿状突半脱位，枕大孔区畸形病人行环枕融合及内固定术。脑及脊髓各种肿瘤切除术56例，显微镜下脑动脉瘤夹闭术45例，上述病例病人均痊愈出院，明显的提高了我院神经外在全市神经外科领域中的领先地位。 五优化护理效劳流程，开展护理新方法在工作中让每一个护士的心中都时时牢记“优质护理效劳”的理念，由于病人较多，年轻护士较多，人员相对缺乏，我在工作中严抓护理质量，和护士
5、长一起严格要求，医护查房一体化，护理人员的专科技术明显提高，责任护士分包病人，护士和患者的关系更近了，满足度显注提高，陪护率下降了，同时开展了气管套管和胃管的新的固定方法的护理新技术，及以降低氧管脱落率为改善主题的品管圈活动均取得了很好的护理效果，一年来，我科无一例护理差諎和纠纷 六鼓舞科学讨论，提高理论水平我科共发表中华医学会核心级论文2篇，市级科技成果一等奖一项。 一年来，我科虽然取得了肯定的成绩，但是也有许多缺乏之处，在20xx年的工作中，神经外二科连续通过文化和精神文明建立等一系列的活动，进一步分散情感、鼓励创新、催人奋进、提升科室形象。改善效劳态度，标准医疗行为，降低医疗费用，提高医
6、疗质量，确保医疗安全。为我院的经济效益和社会效益作出更大的成绩！ 外科主任述职报告2 今日我做为医务科主任和外科副主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的剧烈使命感，又深知力量有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此时机，谈几点感性熟悉和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批判指正： 作为外科主任的两年期间，本人仔细履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下： 一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素养。 二、求真务实，不断开创工作新局面。 三、打造良好团队精神。外科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙劳碌碌，加班加点连轴
7、转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚恳敬业是外科工作的必备人格素养。两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热忱和冲动，坚持每天从零开头，以积极热忱地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，20xx年被评为“先进个人和行风标兵”荣誉称号。 翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院进展奠基。假如说做了一些工作，能顺当完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关怀帮忙分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的治理工作，我打算做到以下几点：
8、 1、听从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。 2、进一步完善医院的进展及加大业务治理力度，重点抓好专科建立、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。 3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，帮助医疗纠纷的调查处理、教学治理工作。 4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员学问的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益剧烈的市场竞争。以制造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。 5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生效劳站的工作落实，保证上级相关检查达标。 6、以医疗安全为保障
9、高质量、高绩效的工作量。医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的进展就成为一句空话。 7、科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的进展建立在各科室进展的根底上，但各科室的进展又以医院总体进展为依托。假如没有医院的总体进展，科室的进展就将成为无源之水，无本之木。好比一局围棋，要有良好的总体布局，局部的成功才会对全局有意义，围棋中光临了局部取胜而失去整局的例子不胜枚举。 目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的体检任务，局极与整体之间产生冲突在所难免。我信任大家，特殊是各位科主任、护士长是能以大局为重，辩证地处理好“小我”与“大我”的关系。最近有位同志放
10、弃了四年一次的探亲时机投入到体检工作中，就是最好的例子。 外科主任述职报告3 在过去的一年里，我科在院党委的正确领导下，在各职能部门及兄弟科室的大力帮忙支持下，经过全科同志们的积极努力，使本科室的各项工作取得了一些成绩，但还存在很多缺乏，现汇报如下。 一、20xx年工作总结 （一）医德医风方面 我科人员始终本着“一切为了病人、为了病人一切、为了一切病人”的效劳宗旨，不断提高医护质量。科室内部医护之间团结友爱，相互敬重，形成一个有力的战斗集体。我们还趁早会的时间，组织大家查找科内各种问题，协调各种冲突，不断增加集体的分散力和荣誉感。全年没有消失一例因效劳态度问题而引起的纠纷。 （二）业务收入：2
11、0xx.12.2620xx.11.16 缘由分析： 1.病原缺乏。 2.医护人员业务水平不高：因我科技术水平目前只局限于颅脑外伤和高血压脑出血的诊断和手术治疗，对脑肿瘤、脑血管瘤缺乏诊治阅历，导致局部病人外流，相应手术量和经济收入消失下降。 3.局部医生仍存在懒散心里，工作业务上不求进取，满意于现状，推一推动一动不推不动，工作上丢三落四，有的人员甚至消失业务水平下滑，成天忙于外交事物和打点生意挣钱发财，对病人关系太少，缺乏责任心事业心。导致病人对效劳不满足。量去面对病人及病人家属，把病情及预后说的如何如何严峻，过分夸张事实，导致病人外流到上级医院。 （三）新技术新业务的开展 今年我科根据20x
12、x年工作规划独立开展了ct下钛网三维成型修补颅骨缺损手术，今年下半年已开展了3例效果良好，无一例并发症消失。还开展了高血压脑出血的微创手术，现已开展十几例，收效良好，该术式大大降低了对病人的创伤，缩短了手术时间，很大程度上降低了很多并发症的发生。 （四）病例书写有较大进步。 自我院实行机打病例以来，原来书写潦草的病例已不存在了，内容也较以前充实多了，但还存在诸多问题，如现病史书写不全，三级医师查房记录不全，病程记录黏贴现象非常严峻，诊断与鉴别诊断混乱不分、不能按时完成病例等等。 （五）滥用抗菌药物现象根本得到遏制。 以今年二甲医院复审达标验收为契机，通过医院宣传和科室贯彻会议精神落实，抗菌药物
13、的应用已根本标准，分级使用制度得到了严格落实。滥用和越级使用抗菌药物的现象已不复存在。 （六）急危重病人的紧急抢救水平有所提高。 我科全体医师全都把握了新的心肺复苏模式，呼吸机的临床应用，急诊急救流程深入心中，急救药物的应用更是得心应手。 二、20xx年度工作规划 （一）、进一步开展新技术新工程。在现有水平的根底上我科20xx年预备开展脑室腹腔内引流术，这样每年可留住病人46人。今年派到解放军总医院神经外科进修学习的刘亚松大夫明年7月份学成归来，到时我科将会消失一个大的飞跃进展，会给我科带来新的活力，使我科业务活泼起来。 （二）连续实行“走出去请进来的方法”进展科室。原来我科人员紧急，今年院里
14、给增加了1名大夫，在新来的人员能够单独值班的前提下我们尽早派出业务根底坚固的程勇同志去山东省立医院进修学习，给科室尽早带来新的技术。连续请泰医附院、泰安市中心医院、省立医院、齐鲁医院的专家教授来我院指导业务会诊讲课帮助手术，帮忙我科解决临床上的困难。这样既解决了病人治病的不便利，也给科室带来了肯定的经济收入。 （三）进一步加强思想教育、细化二次安排方案。让每一个同志都要有“院荣我荣，院衰我耻”、“劳动制造财宝”、“劳动者最荣耀”的思想。彻底解决“闲、散、懒、怕”的思想，目前还有少数同志抱有“不劳而食”的思想，观察病人就想躲，发奖金时就嫌少，要想从根本上解决这些问题，首先是进展思想教育，更重要的
15、是进一步细化二次安排方案，彻底做到干就有收获，不干分文没有。让勤快者干的舒心，让懒人为得不到奖金而心服口服。 （四）进一步强化医疗质量和医疗安全。十三项核心制度的落实是保证医疗质量和医疗安全的前提。医疗质量和医疗安全是贯穿整个医疗过程永恒的主题，这一概念要在每一位医务人员的脑海中坚固树立起来。根据pdca治理模式逐步完善临床行动。 （五）严格根据山东省医疗护理文书书写标准及宁阳县第一人民医院病历书写根本标准来要求每一位大夫，坚决杜绝重复黏贴现象，严格执行三级医师查房制度及各种争论制度、手术安全制度。 （六）连续抓好三基三严的学习考核工作，一切从根底入手，做到每月对科室全体人员进展一次严格考核，
16、对考试不合格的同志赐予全科通报批判和肯定的经济上的惩罚。将三基三严考核结果作为年终评先树优的重要参考依据。 总之，我院神经外科还处于进展壮大期，离医院党委对神经外科的要求还有很大差距，勤奋、正直、积极向上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的典范，也为我们供应了一个有利的进展环境，我们肯定不辜负领导对我们的期望， 以巨大的热忱和信念投入到工作中去，为我们医院的进展做出力所能及的奉献。 外科主任述职报告4 今日我做为外科主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的剧烈使命感，又深知力量有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此时机，谈几点感性熟悉和一些想法，与大家共勉，不当之处
17、，请各位领导、同事批判指正： 在担当外一科副主任的五年工作期间，本人仔细履行副主任职责，积极协作科主任工作，以提高治理水平和业务力量为前提，以增加理论学问和提高业务技能为根底，积极带着全科职工齐心协力、努力工作，圆满完成了各项工作任务，现从三方面述职如下： 一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素养。 思想上，政治觉悟进一步提高，一年来，我始终坚决拥护中国共产党的领导，喜爱祖国、喜爱社会、拥护改革开放，仔细贯彻执行党的路线、方针、政策，坚决抵抗一切腐朽思想的侵蚀，明辨是非，坚持真理，用正确的人生观、世界观和价值观指导自己的学习、工作和生活实践。 工作中，为了不断提高自身素养和业务技术水平，
18、积极参与医院组织的业务学习活动，努力提高自身的业务水平。不断加强业务理论学习，积极到省内、外三甲级医院进修学习。订阅大量业务杂志及书刊，学习有关普外科、泌尿外科专业学问。通过学习丰富了自己的理论学问，提高了业务水平。 二、求真务实，不断开创工作新局面。 始终坚持用新的理论技术指导业务工作，能娴熟把握普外科、泌尿外科的常见病、多发病及疑难病症的诊治技术，能娴熟诊断处理外科失血性休克、感染性休克、及其他外科并发症及合并症，娴熟诊治普外科各种急症、重症病人，能够完成甲状腺、乳腺及胃肠等恶性肿瘤的根治手术治疗。自20xx年在我院开展小切口胆囊切除术，填补我院空白。近年来随着微创外科的快速进展，娴熟把握
19、了腹腔镜的操作技能，能够独立完成腹腔镜下胆囊切除及阑尾切除术，腹腔镜下肝囊肿去顶开窗减压术。娴熟操作膀胱镜，用于诊治泌尿外科疾病，能够独立完成经尿道前列腺电切术、经尿道膀胱肿瘤电切术。 三、打造良好团队精神。 注意人才的培育，自任职以来，积极指导下一级医师的工作，将自己多年的临床工作阅历毫无保存的传授给下级医师，从而提高了下级医师的工作力量，带动了科室的进展，真正起到了传、帮、带的作用，真正充分发挥了科室业务技术骨干作用，精彩的完成好了本职工作。积极协作科主任工作，工作中能够积极协调科室各位医护人员之间的关系，齐心协力、求真务实、大胆创新，不断吸取先进的治理阅历，坚持走临床与理论相结合的路子。通过不断学习，提高科室和自身的医疗技术水平，内强素养，外塑形象，使本科室的临床工作上了一个新台阶，促进了各项工作的开展。