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1、 2023商务员工季度工作总结5篇 2022年年底，公司成立合同治理部兼本钱核算部，依据公司安排，我调入该部门，主要负责合同治理、本钱核算、工程结算挂账手续办理等业务。一个多月时间过去了，在公司领导的支持下，我逐步熟识了本职工作的内容。现将当前工作进展状况和明年工作安排作如下总结： 一、工作现状及存在问题 近几年，在全体同仁的共同努力下，我公司取得了长足的进展，产值持续增长。但是在进展的过程中，一些问题也渐渐暴露，主要表现为公司经营本钱过高，粗放型的进展模式没有得到根本的转变，详细存在以下几方面问题： (一)本钱治理观念薄弱 本钱治理是企业进展的根底，本钱核算是本钱治理的重要局部，公司领导历来
2、高度重视本钱治理，但是广阔中层治理人员和基层工人还缺乏本钱观念。在实践中表现为，注意工作完成的结果，而不注意工作完成的质量；缺乏对工作的过程治理，在许多不必要的环节和领域消耗了大量的本钱，致使直接本钱投入过大，降低了工程利润，导致企业正常运转维系力脆弱，影响了企业的可持续进展。 (二)本钱掌握的广度与深度不够 公司现阶段的本钱核算工作，流于形式，并没有深究本钱核算的作用和意义，没有在本钱掌握方面做到精细化治理，往往是在施工完毕后，对既定的事实和实物进展本钱计算，这样即便核算出了结果，也不会对工程起到积极的作用。 (三)根底资料不具参考价值 由于公司部门较多，每个部门关于本钱核算的标准也不一样这
3、就导致在登录台账的建立、原始单据的保存、单据资料填写的完整性等方面还很混乱；原始数据是否根据统一标准计价、单据是否根据统一名称填写等细节的不标准，都会影响了根底的资料的精确度、完整性和参考价值，进而导致本钱核算不精确，不能反映客观实际状况。 (四)工作流程尚不畅通 本钱核算是一项系统工程，涉及公司各个部门，并不是某一个部门能单兵作战就能完成的。目前，公司的各部门对于本钱核算工作没有达成全都的熟悉，在工作的各环节没有实现无缝对接，导致此项工作在开展过程中，常常“卡壳”。 二、明年工作规划及对策建议 2022年，我部门将积极协作其他部门，重点从加大培训、完善制度等方面入手，推动本钱核算工作顺当开展
4、，有效降低公司运营的本钱。 (一)加大培训力度 鉴于公司员工本钱意识普遍缺失的现状，我们将加大关于本钱掌握的培训，向企业员工介绍本钱核算工作的内容、原则，阐述核算本钱对推动工程和加速企业进展的重要作用，切实增加员工的本钱意识，使本钱理念贯穿于公司生产全过程。 (二)完善的工作制度 提高本钱核算工作的实效，需要建立完善相应的工作制度。首先，要加强本钱核算的根底工作治理，统一不同部门关于本钱核算的要求和标准，建立和健全本钱核算的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程，提高根底材料对于公司决策的的参考价值。其次，要进一步标准工作流程，整合公司技术、生产、供给、仓库、经营等部门资源，统一本钱核算标准，加强
5、部门之间的协同协作，切实增加各个部门员工的本钱意识，真正实现“以制度管人，以制度管事”的目的。最终，在工程推动的过程中，要晚上各个环节的本钱核算方法和标准，将此项工作贯穿于整个工程始终，切实降低工程运行本钱，提高效益。 (三)加强与领导的沟通 本钱核算对于公司进展有着至关重要的作用，加强对企业员工的培训、建立完善工作制度、加强部门之间的协同协作，都需要公司领导和各部门负责人的积极协作和支持。在推动此项工作中，我们将会积极与各位领导沟通，推动此项工作的顺当开展。 新的一年，新的岗位，我将以全新的姿势和奋勉有为的精神状态迎接工作中的挑战，与公司同仁并肩作战，努力做好本钱核算工作，切实降低公司运营本
6、钱，不辜负领导的信任和重托，在推动公司进展的过程中实现自己的价值。 2023商务员工季度工作总结篇2 2022年，在领导的正确指导以及相关部门支持下，我部门在积极落实单位关于会务接待的相关要求的同时，团结商务会展公司全体力气，从2022年1月至今，顺当完成了50余场，1800多人次的会议接待任务。为积极贯彻中心“八项规定”、“六项禁令”相关精神，在今年的会务接待工作中，我院精简了会议活动次数，标准了活动流程，掌握了会务开销。因此，在会议举办数量上相较于去年削减了将近30%，但在会议质量及效率上相比去年有了更多的提高。其中全国性会议以及大型培训也取得了令人满足的成绩。并在会务接待之余，不断总结会
7、务接待工作过程中的得与失，不断探究更加完善的接待手段和形式，力求将会务接待工作做到尽善尽美。现将我公司2022年度工作状况总结如下： 一、建立健全办公室治理形式，加强会务工作力量，促进各项工作高效有序进展。 1、科学治理，是立身之本。 部门成立以来，办公室日常的治理工作已渐渐标准了治理形式，在传达和沟通上提高了效率，在文字与统计上严谨了内容。在妥当安排好日常规定工作外，也积极完成领导安排的每一项临时任务，时刻保持“心中有事，手中有活”的最正确在岗状态。 2、提高力量，才能提高效率。 公司承办的会务工作大体分为小型评审会议、集中培训、全国性大型会议三种会议模式。 小型评审会有较为固定的规模，参会
8、人数少，会议要求简洁，需要简化流程，浓缩时间，重点提高评审工作效率。 集中培训工作的规模相对敏捷，一般参与人数较多，但会议标准较低，因此重点应放在会前的人员统计和食宿安排上。 全国性大型会议是近年我公司承接会议中规模最大，要求最高，影响最深的会议工作，相较于前两种，其规格较高，参会领导多，级别高，还需要针对不同会议内容制定更贴切的会议筹划，这就给我们的会前沟通、会场布置和会中的效劳提出了很高的要求。细化每一个工作点，详细到每一组分工，都是会务工作对我们工作力量的考验，时刻坚持用“仔细，细致，严谨”这六个字要求自己，毫不放松，用我们对会务接待各个环节的关注，去换取我们每一次的效劳质量的保证以及参
9、会领导的确定。 二、查缺补漏，精益求精。 逾百场会议接待任务的顺当完成，为我公司积存了珍贵的阅历，同时，通过不断总结在会议接待过程中的缺乏，为我们更加细致的完成今后的会务接待任务，起到了很关键的提示和促进作用。此外，为了加强办公室成员在会务接待方面的理论学问，提升自我修养，在工作之余，我公司常通过翻阅相关书籍、上网等途径去了解学习会务接待方面相关学问，努力改善业务模式和提高整体素养。 三、拓展业务，优化工作。 在做好本职工作的同时，公司的进展需要从拓展业务开头，2022年的整体工作让我们收获阅历和认可的同时，也让我们意识到了许多缺乏，以及对公司将来的需求。精简多余，细化重点是优化，这是进展的根
10、底；增加业务范围，提出可行规划是拓展，这是进展的关键。 在一年的洗礼与历练中，商务会展公司更加稳健与成熟。稳健来源于我们对自我工作的认可，在会务接待工作中更有自信取得领导的信任。成熟来源于我们对工作中缺乏的熟悉，更加英勇的挑战困难与失败，更加急躁，更加包涵，也更加勤奋努力。在这时间交替之际，我们继承了以往的阅历与认知，做好了充分的预备迎接下一个崭新的展望之年。 2022年商务会展公司全年举办会议共计57场次，其中培训会1场，工作争论会1场，其余55场均为工程工程评审会议。据统计全年参会人员到达1508人次。 2023商务员工季度工作总结篇3 今年以来，市场运行调整科的工作在局领导和省厅调整处的
11、直接领导下，在各企业支持、信息员的共同努力下，较好的完成了各项工作任务。现将工作状况汇报如下： 市场运行监测工作是商贸流通主管部门的一项重要工作，是为政府对商务工作宏观决策供应参考依据的重要途径。到今为止，我市共注册监测样本企业共108家。监测工作已逐步走向科学化、制度化和标准化。 （一）进一步完善监测系统，做好数据报送工作。 1、增加样本企业数量，扩大监测行业范围。到目前为止，全市共有监测点108个，监测样本企业94家，其中：重点流通企业55家；生活必需品企业17家；重要生产资料企业16家；应急商品数据库企业9家；百县农村市场9家；茧丝绸企业2家。今年新增监测样本企业10家，其中：重点流通企
12、业3家；重要生产资料企业6家；应急商品数据库企业1家。监测点掩盖全市9个县市区，涵批发、零售、餐饮等主要流通行业，监测商品包括21大类600种消费品和11大类300种生产资料，百县农村以及应急商品数据库，目前根本形成较为完善的市场监测体系。 2、开展全市应急供给企业根本状况调查。依据湘商运调41号文件的要求，针对我省暂缺的17个品种，在全市范围对具备应急供给力量的商贸流通或生产型企业进展了摸底，新注册了一家蓄电池应急商品生产企业，已通过商务部审核确认，新注册的企业已正常运行。 3、适时精确的催报企业信息、关注企业经营。做到信息报送工作的准时率、精确率、报送率均到达100%的同时准时分析推断企业
13、上报的各项数据。并在报送时间段利用信息、电话、等准时催报。 4、加强网上直报。催促企业做好生活必需品、重要生产资料、重点流通、百县农村市场、应急商品及茧丝绸市场监测系统的日报、周报、旬报、月报、年报工作。并加强对生活必需品供给与价格的监测，每周对我市的17家生活必需品企业的销售量和价格走势进展监测，并形成城市生活必需品市场运行监测快报，随时把握我市的生猪、大米、食用油、蔬菜等主要生活必需品市场供给量与价格走势。特别状况下启动城市生活必需品市场日报制。 （二）做好节日市场监测工作，把握消费品市场动态。 1、黄金周节日消费品市场运行监测。 做好元旦、春节、五一、端午几个节假日期间的市场运行监测工作
14、。在几个节假日期间，选定市城区几家大型综合超市、农副产品批发市场、餐饮企业，对他们的销售状况、商品市场运行特点、主要商品价格走势、食品安全、客流量和顾客投诉等状况进展了节日期间每日跟踪监测，然后汇总后每天下午4点以前向省厅、市委办、市政府办上报，节后又对节日期间的市场运行状况进展分析汇总形成文字综合材料上报。通过监测显示，我市节日期间消费品市场始终处在旺销中，市场活泼，价格平稳，运行有序，食品安全，商品销售呈稳步增长趋势，客流量也明显增长。 2、做好每月的消费品市场运行分析和跟踪监测。 每月12日前通过统计部门的数据、市场调查、企业信息员供应的市场信息和相关数据写出上月消费品市场的运行状况及运
15、行特点，并对下月消费品市场进展猜测分析。 3、加强全市社会消费品零售总额的监测工作。 依据省厅下达的全市社会消费品零售总额目标，我们把保证社零指标持续稳定的增长作为一项重要工作任务，按月跟踪监测指标完成进度，并积极和市统计部门进展连接，总体来说，常德市消费品市场呈平稳上扬的增长态势，城乡市场协调进展，其中零售业较快进展，仍为消费品市场进展的主导力气，19月份，我市实现社会消费品零售总额321.5亿元，同比增长18.4%。 （三）加强市场运行分析，完善监测考核制度。 1、做好消费品市场运行分析工作。今年以来，市商务局利用各类监测系统数据，依据市场调查、调研，先后撰写上报各类分析报告50余篇。从2
16、022年1月份以来，每周编印一期市场运行监测快报，分送各级领导，每月攥写一篇消费品市场运行分析，并通过常德日报、晚报、电视台、常德商务网进展公布，为有关部门决策供应了参考。 2、加强了对县市区市场运行监测工作的考核。今年，我们重新修订了常德市市场运行监测工作考核方法，对各县市区商务局的市场运行监测工作进展考核排名，提高了各县市区商务局对数据报送的重视，明确专人负责，按时对监测企业进展督报。充分调动了各县市区辖区内监测样本企业的工作积极性。进一步提高了数据报送的准时性、精确性。 2023商务员工季度工作总结篇4 一、工作总结： 在_年度，我们商务部在公司的正确领导下，在兄弟单位的严密协作下，仔细
17、贯彻“为客户制造价值”的效劳理念，靠着富有专业阅历的销售队伍和技术支持队伍，向客户供应全面、牢靠的效劳和最高性价比的产品和系统方案。制定了的标书，胜利的投标；制定公司季度、月度市场营销推广规划和新产品的市场猜测及上市规划，并与大屏幕销售部及多媒体销售部亲密协作予以实施；调查公司产品和竞争对手产品在市场上的销售状况，综合客户的反应信息，撰写市场调查报告并提交公司治理层；负责制定公司产品价格并实施价格战略；依据市场变化随时调整营销战略和营销战术；负责公司对内对外的规划、统计报表工作等工作。 二、工作中消失的问题： 1、工作不够精细化平常的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工
18、作也常常回头看、做总结，但缺少规律性，有时总结了也没有去落实好，所以工作也就造成了问题积压的现象。以后不管是个人还是部门工作中都要特地留一些时间去总结和反思，这样才能实现工作的精细化。 2、工作方式不够敏捷；在开发的过程中，四周能利用资源的就要充分利用，该让其他部门或者人员支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。做事分清主次，划清界限，哪些是本职工作，哪些是供应的帮忙，哪些是自己必需要做的，都要想清晰。怎么和其他部门进展沟通，怎么和本部门人员进展沟通，怎么和客户沟通，怎么才能提高效劳质量，这些都是需要重点学习的地方。 3、缺乏工作阅历，尤其是现场阅历；有许多工
19、程经过现场勘查后，对其灯的更换类型，灯的色温推断不能最快作出推断，固然一般灯和led灯的色温有肯定差异也是有关系的。以后肯定加强这方面的力量，避开对公司利益造成不必要的损失。 4、工作的条理性不够清楚，要分清主次和轻重缓急；有些工程很麻烦需要拿出适宜方案时，总是不能在最快的时间内拿出最正确方案。这也是事情多了，就打乱了工作主次清楚的规划。在新的一年里我们肯定改善我们的工作方法，提高我们的工作效率。 5、对业务中的流程不够清楚化；在这一年的工作中，发觉由于业务流程的问题而不知道如何下手的状况有点多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的掌握力度明显不够。平常总是在开发，但说究竟对
20、业务很熟识才是工程很好完成的前提。有许多业务我们都没有根据公司正规流程完成，所以到客户拒绝我们时都不知道究竟是我们的哪一步工作有失误造成客户的不满足。以后会留意尽量根据公司的正规流程走，这样能准时发觉问题从而解决问题。 6、缺少平常工作的学问总结；这一年在工作总结上有了进步，但仍不够，假如每天、每周、每月都回过头来思索一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。 7、做事不够坚决，有拖沓现象；拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，假如工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避开工作上的许多不必要的错误。其实有时候，不肯定要把工作做到细才是最好的。
21、进度、质量、本钱综合考虑，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完善也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。 三、工作心得： 在这一年的工作中，我们全部的工程都是集体完成的，和同事的相处特别严密和谐，在这个过程中我们强化了最宝贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的根底上，思想统一，行动全都，这样的团队肯定会攻无不克、战无不胜。在这一年工作中，许多工作是一起协商完成的，在这个过程中，大家相互提示和补充，大大提高了工作效率，全部的工作中沟通是最重要的，肯定要把信息处理得准时、有效和清楚。现在我们商务部门的每个成员都要常常冷静的分析自己，认清自己的位置，问
22、问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化准确化，高效率完成我们商务部门的工作。在这一年的工作中，经过实际的教训，深刻理解了工程上每次变更、每次时间的滞延都是对公司利益的最大损害，这就需要我们在工程开发和跟进的过程中，肯定要对业务流程特别了解，削减由于我们商务部门对工作流程的失误而造成公司利益的损失。在这个过程中与客户的沟通最为重要，所以我们部门会加强与客户洽谈的力量，做到公司与客户利益共赢。在这一年的工作中，我们学到了一些技术上和许多业务上的学问，也强化了工程的质量、本钱、进度意识；与身边同事的合作更加的默契，特殊是从许总身上学到了为我们公司和客户共同考虑的工作态度，以及对待工作的严谨态度。
23、 四、对_年的工作要更上一楼，我们的脚步就不能停下来。现制定了以下的工作规划及目标： 1、要提高工作的主动性，做事干脆坚决，不拖泥带水；负责主持商务部的全面工作，组织、团结并催促部门人员全面完本钱部门职责范围内的各项工作任务。 2、对下属人员进展业务指导和工作考核，贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与生产，办公室，财务部，质量等部门的工作联系，搞好与有关部门的协作协作。 3、工作要注意实效、注意结果，一切工作围围着目标的完成，依据市场猜测，进展全面综合分析，提出产品销售方案，为领导决策供应牢靠的依据。 4、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺。把握一切时机提高专业力
24、量，加强平常学问总结工作，精细化工作方式的思索和实践。 5、依据政府选购网上点击量完成选购任务，依据政府选购网上下达招投标信息、寻价选购进展寻价投标，与产品厂家、选购中心沟通联系，进展上下客户关系，以便工作更有利绽开，同时跟进工程催款事宜。 6、专心培育人才，倾力建立高素养、高品质队伍。 7、依据公司营销方针，制订各销售机构的年度，月度销售规划，并催促规划的实施状况，分析评估实际销售成果，指导各销售机构完成既定的客户销售目标。 8、承受售后投诉，准时汇总。与科技质量部、生产治理部等部门争论，提出确当的解决方案以便准时改良；在接下来的一年里，我们商务部取长补短，争取制造一个最优秀的团队。 202
25、3商务员工季度工作总结篇5 自开工以来，商务合约部在公司领导和合约商务部的正确领导和帮忙下，各项工作顺当开展，工作力量有了显著的提高。工程商务合约部人员状况为在岗三人，一人负责商务合约部总体工作安排和外部协调工作；一人负责分包分供合同的的评审和修订；一人负责计量和分包分供商月度结算和日常工作。 一、合同评审及商务谈判 合同评审和修订工作：依据公司内部职能的划分，商务合约部的主要职责是合同评审流程和在权限范围内合同的拟定、上报及商务谈判。各劳务施工类及材料选购类合同由专人分则，对各类合同的起草、修订、评审等各项工作都能准时有效的完成。与此同时，商务合约部还积极协作公司相关部门做好合同备案、数据统
26、计、文档整理等各项工作。 合同分类整理工作：合约部对签订的全部合同根据公司合约部合同治理方法进展分类整理，共分为五类：劳务分包合同、物资选购合同、资产选购合同、资产租赁合同、其他类合同，共签订各类合同共计52份。合同范本的整理和完善：依据公司供应的合同范本，结合当地法律、法规和工程实际状况，合约部这一年里修订和完善了施工类、选购类的诸多合同文本，形成了相关格式文本，在今后工作中使用分类合同版本极大的提高了选购合同的起草和评审效率，敏捷应用合同范本，依据谈判状况随时调整，在拟定的过程中对各种常见风险加以掌握，在今后工作中不断完善合同内容。合同评审中留意的问题：合同评审中最重要的是留意双方的权利义
27、务是否对等、付款方式、履约期限、违约责任、履约保证、安全责任等条款是否商定明确，能否保障公司的自身利益。所以作为商务人员必需在合同评审前，充分把握信息，在合同评审中有的放矢。加强信息的收集反应意识，避开部门之间的沟通不畅，导致许多信息未能一并供应，影响合同评审效率、评审质量。 二、工程量清单组价 本工程由于前期工程款结算结算依据暂定工程量清单进展的，详细工程量清单单价业主并没有审定。在施工的过程中进展施工预算清单的编制工作，并上报业主，从而产生了与业主长达一年多的拉锯战。然而最终结果迟迟未能确定下来，导致中期计量工程款的支付严峻滞后，把工程推入一个进退两难的境地。工程运作后期，清单确定下来，根
28、据每月正常计量，拨付工程款。清单组价的胜利与否直接关系到工程的存活，也是制造盈利点的根基所在。 在组价的过程中重点： 1、工料机单价； 2、费率； 3、组价套项； 4、现场措施项工程量确实定。 工料机单价确实定是清单组价的根底数据，依据各省交通厅、造价站颁发的预算价格信息确定。本工程材料单价采纳_年4月材料价格根据定额规定计取的，是一个静态值。而现场施工过程中、市场上的工、料、机的价格是变化的，无形中给工程带来了肯定的风险，虽然总包合同中商定材料价格信息超过正负6%允许调整，但工程更应结合自身的现状，对市场进展具体的调查，并作出定量分析，积极面对突发状况。在组价过程中，措施费是完成工程工程施工
29、，发生在施工中非工程实体工程的费用。它反响了施工力量和施工方法的凹凸，可以尽最大可能发挥工程、单位在技术及现场施工治理上的优势，是组价取胜不行或缺的砝码。 比方说本工程的承台挖方，实际施工过程中局部承台挖方采纳钢板桩施工，组价的时候就应增加此局部的措施费用，并尽可能的扩大成果，制造利润点。钢护筒、模板、脚手架等周转材料的使用方面，现场通过增加这些材料的周转次数和摊销量的方法来降低本钱，从而到达盈利的目的。现场工程量确实定是组价、计量必备条件。依据现场实际签证的工程量进展组价。实际签认的工程量经施工单位、监理单位、业主单位确定。工程部现场签认的工程量包括施工便道、桩基施工平台、钢护筒、钢板桩、承
30、台挖土方等。工程量的签证，一是精确无误，尽可能做到具体，不能笼统模糊其辞，以预算审核部门进展工程量计算便利为原则。二是实事求是的原则，只签认发生的工程量，实际发生多少签认多少。签认工程量之前做好预备，确保现场干净洁净，工程量真实可测。工程量现场签证是预算组价、工程计量重要的手段。 三、计量工作 工程截止目前共计量三期，实体工程已经全部计量完毕。计量的工程必需是工程量清单中的工程工程或经批复后的工程变更工程；是质量到达合同标准标准要求和验收手续齐全的工程以及合同文件中规定的各项应支付费用。全部计量工程在计量前必需签发中间交工证书，形成符合技术标准对该工程所要求的“产品”，才能赐予计量。计量流程：
31、中间交工证书签认承包人上报计量报表驻地办核签询问公司填写审核意见质检资料审查工程部审核总监办分管领导核签承包人打印计量报表报表逐级签字复印盖章报送各级机构留存财务办理计量支付手续在计量的的整个流程中，申报中间交工证书并核对工程量最为关键，首先要确保申报的量、价精确无误。在后续流程中才能顺当连接下去。计量的质保资料要提早预备，依据现场施工进度、计量要求，准时跟进、更新资料。商务部与技术部准时沟通，对已完工工程量与驻地办提前核对、签字，可以有效的削减月底工程计量的工作量，提高工作效率。 四、月度结算 工程结算工作由专人负责，依照公司工程预结算治理方法，月清月结，每月结算表格上传公司合约部备案审查。
32、工程合约部每月20日向筑港合约部上报工程量产值，结算资料，每月签字确认的结算单作为中建筑港工程付款的依据。月度结算工作总结：“结算要严谨，付款须慎重”。结算要严谨说的是，结算过程中的每个原始数据都要有依据，计算精确。付款须慎重指的是，付款的金额要依据合同进展支付，拘留质量保证金等预留金额，明确支付比例，依据资金规划，切记超额支付。工程月度结算流程：工程安全生产部供应月度完成工程量统计表，对工程内容、形象进度、完工程量、安全文明施工方面进展填写。 报审技术质量部对表中签署的完成内容进展质量评定，并按表格要求签署评定意见。工程物资设备部接到月度完成工程量统计表，依据合同规定对材料、设备等进展审核，
33、并扣除甲供材料等，并以此作为奖惩的依据。生产经理对实际完成的工程形象、工程量的精确性、是否存在延期签署意见。商务合约部依据月度完成工程量统计表，结合施工图纸、合同等编制分包月度结算单，报工程经理审批，并签署审批意见。上报公司商务部审核。经过一年多的工作学习，合约部还有诸多缺乏之处。清单预算组价方面，提高个人技术力量，强化团队协作力量，对问题突出点逐个击破。加强工程量清单计算规章、定额、国家政策法规等的熟悉，先别人了解、先别人熟识、占有主动权以后面对阅历丰富的业主及审计人员才能沉着应对。合同方面，应严谨编制、主动分析合同，开掘利润躲避风险，把握与利用合同作为工程的利润突破点。今后努力的方向通过商
34、务合约为工程、公司制造赢利点。 五、商务部_年半年工作总结商务部 回忆这半年来的工作，商务部各员工在领导的支持与帮忙下，严格要求自己，根据分公司相关要求，较好的完成了各自的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式上有了较大的转变，商务部目前除商务经理外已有4人（其中外聘1人，09年学生1人、11年学生2人），各岗位分工明确，人员目前根本能够完成自己的岗位工作，但还需加大业务学问的学习及工作积极性的提高。为了确保现场工作的正常运行，标准治理，制定了“工程分包（供）结算治理方法”和“现场签证治理方法”等治理文件；并对商务部员工进展工作考核，每月将个人已完工作状况和下个月拟
35、定完成工作状况汇准时汇总，相互催促，通过这项工作的开展，员工的工作积极性明显提高，工作质量明显得到改善。现将半年来我部门的主要工作状况作如下总结。 六、上半年工作开展状况 1、合同治理： 、上半年，商务部对仁怀市市场进展屡次调研，依据分公司相关治理规定进展招投标，确定了工程根底劳务分包、临建、临水临电、塔吊、水泥等分包分供商，并与其签订了分包（供）合同。 、对业主合同及各分包合同进展合同交底工作，准时分析合同留意事项及风险。 、依据贵州定额及相关计价文件的要求，对我们能够在合同外签证及技术方案能够算钱的局部进展交底，让我们的现场及技术人员能够清晰那些地方能够增加收入。 、业主在治理上很不标准，
36、过程中会有较多的停窝工现象，目前进场半年根本无产值，工程准时留好索赔的工程资料。 2、预结算治理 、加强对预算精确度确实认，下发的图纸准时的计算工程量，并对工程量进展分析，并预算人员相互检查预算的精确性，并用预算量掌握我们的材料进场数量。 、对业主方面，商务部就现场所发生的合同外工作内容准时向甲方办理签证事宜，对于在合同中没有列出的单项与业主协商进展报价，依据合同要求保证签证报价的准时性。 、对劳务分包方面，商务部依据合同中商定的工作内容，对其现场进展确认，并按合同结算条款准时办理相关结算，使劳务分包在现场有次序有纪律的完成各项工作。 3、本钱治理 、临建、根底等劳务队的选择，我工程从公司及局
37、的合格劳务库里面找能干事、口碑好的劳务公司，工人的使用上也要求我们的劳务公司不使用当地的工人，以便保证我们的工期进度等不受当地人的影响。 、材料选购上，充分利用公司合格供给商名目中的材料供给商，每种材料均进展询价比拟，选择质优价廉，效劳好的供给商。尽量选择长期合作的供给单位，延长付款节点，尽量削减资金占用本钱。 、严格掌握治理费用，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进展调整和限制。工程的废纸原则上要求都要进展二次利用，治理人员外出办事要求都坐公交车，节省差旅费用。 目前由于甲方的开发进度缓慢，没有具体的规划，我工程进场已经进半年时间，根本上没有产值。现目前对于要开工的楼栋进展了估量，工程也没有新进治理人员的规划，最大可能的节约治理费用。 七、加强学习，提高业务水平随着工程工作的进展 各个员工身上的担子都很重，因此，我们更需要加强学习，丰富自己的阅历，提高自己的工作力量，提升自我的组织力量、综合分析力量、协调力量和文字语言表达力量，保证本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去，提高业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心、责任心，努力提高工作效率和工作质量，向领导学习，同事之间互帮互助，团结。