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1、2023年原料库年终工作总结(五篇)原料库年终工作总结篇一 1、共享公司优秀供给商的信息库，坚持了对优秀供给商合作，确保材料进场。 2、依据业主付款比例低和公司选购资金支付方式的限制，为确保材料准时到场，我们实行和甲方联合招标方式取得业主认价，并在此根底上坚持和供给商进展进一步的协商降价，保证工程在选购方面有肯定的利润空间，同时也使经销商享有肯定的利润空间，取得供给商的合作。即保证了材料的进场，又保证了我单位的效益。 在公司设材部授权下，工程x年和甲方进展招标计x次。 3、合理使用每一笔资金，使资金的利用率最大化。把控现场的库存，加强施工单位之间材料的调配，依据现场的进度配套进购材料，优化资金
2、的使用，杜绝闲置材料的进场。 一分公司自x年开头执行了相关材料治理标准，公司在x年也大力推动执行材料治理标准。材料选购前的掌握、使用过程掌握、材料结算等治理细则，给工程的材料治理供应了良好的执行依据。 1、强化物资选购审批制度。 严格物资选购审批制度，标准材料的选购审批标准。首先，从制度上明确询价的全面性和比价的真实性。在实施选购前，坚持对符合审批的每笔材料，都进展了严格审核批准，并建立询价档案（报价单扫描件、网上邮件询价记录）。 其次，随时了解和把握市场行情，提高工作效率，确保材料的询价、选购审批的准时性，从而保证材料按时进场，满意施工需要。 x年共签发询价单据计x份，物资选购审批单计x份。
3、 2、实施材料选购价格公示制度 为使材料选购流程透亮化、公开化，工程部执行了材料选购价格公示制度，每周对不涉及公司机密的材料价格进展现场公示，自觉承受群众监视，保证了选购价格的公开透亮和供给商选择的公正公平。并对选购的材料及价格每周向工程经理上报，每月报一公司设材。 3、严格合同的治理 合同签订的严谨性，直接关系到公司的经济利益。因此严格执行公司相关合同规定。工程部所签订的选购合同，都能遵循公司合同文本，并经工程部各部室会签，经一分公司设材批准后，盖章签订。合同签订内容符合公开、公正、合理、严谨。对于需公司签订的合同，准时报公司，由公司签订。x年工程共签订选购合同x份，经一分公司审批x份，x年
4、公司签订x份。 4、执行材料付款审批制度 对于集中付款的材料，仔细执行材料付款审批制度。做到了付款的公正公正，对优秀供给商坚持了优先合作优先付款的原则，在资金困难的条件下，尽量保障材料的顺当到场。全年共计经一分公司批准付款审批单x份。 5、严格材料领用结算制度 严格执行外协队伍材料领用结算单制度，要求施工单位周报和月结，做到了材料领用与材料扣款的同步，杜绝了“该扣不扣、该多扣而少扣”的现象发生，也为材料节奖超罚制造了条件。x年发生材料领用结算单x份，扣款x万元。 6、严格材料发放治理 材料发放执行限额领料制度。对发放的每一笔工程材料，保管员严格按限额领料单发放，使得现场材料发放有条不紊，有据可
5、依。全年共计执行限额领料单x份，有效的掌握了工程材料使用本钱。 1、为了掌握周转材料本钱，工程治理细则中规定了周转材料的撤除、归还、中间闲置的时间、周转材料丧失赔偿结算完成时间，并制定奖罚具体治理细则。把周转材料的使用和班组的利益结合起来。经过实施，杜绝了周转材料的闲置，提高利用率，有效的掌握了周转材料的使用本钱。 2、工程治理细则规定工程保管员及队保管员准时登记材料本钱台帐，做好周报和月结的。材料本钱工作。实现材料本钱的随时把控。 3、重视材料认价工作，为公司制造效益。 3.1、注意关系的梳理，把控认价的最正确时机。依据市场走向，坚持低购高认策略。在x年x月x日管道的招标，当时钢材市场价格进
6、入下滑初期，当即对已到图纸的全部钢材进展了招标，确定了单价，只对一部份进展了选购，剩余材料则在钢材价格低点购入，只此一次招标，给单位制造利润x万元。 3.2、把握招标的技巧，通过苛刻和甲方共同招标中的付款条件，从而提 高招标单价，增加材料选购利润空间（在招标书中明确付款方式：明确承兑付款、延长付款期限等）。 3.3、选购时依据实际状况，坚持质量过关，价低择优的原则。但是在认价时，向甲方推举优质的产品，做到低购高认。 通过x次招标，屡次认价（认价单共计x份），计为公司制造利润x万元。 1、加强对现场的检查，催促整改；制定奖罚治理方法。坚持每周对施工队进展材料方面检查，对检查结果以整改通知单的形式
7、下发；依据整改状况进展奖罚，确保工程材料治理的有序进展。x年下整改通知单x份，罚款通知单x份，嘉奖通知单x份，有效标准了工程材料治理。 2、对公司、一分公司检查组提出的整改意见，仔细整改，积极反应。 1、要求各施工队对使用材料节超状况每周统计一次，并奖罚到位，并每周在调度会上公布，催促材料奖罚制度的落实。 2、落实库存周报制度，队保管员每周盘库，并在周六将库存（电子版）报工程设材部。随时把控库存材料。 3、各施工单位领用、租赁的材料等，队保管准时编制材料领用结算单或租赁清单等，在周六报工程设材部。 4、在每月x日前，各队将当月材料费用（截止日期x日）以材料领用结算单等形式报工程部设材部，由设材
8、部核实签发后转经营部。 严格执行了公司（一分公司）的治理规定，催促各施工队做好中小修规划等各种资料，制作安全操作规程，落实三定制度，并每周进展检查，对不合格项进展整改。 随着公司材料治理的稳步推动，工程的材料治理也日趋成熟，虽然在治理上还存在许多缺乏之处，但是只要我们永不停顿、不断完善，信任我们的治理水平会更上一层楼。 原料库年终工作总结篇二 我叫郑广昌，男，1972年3月诞生，46岁，泗店杨家庄村人，我于1996年参与宁阳县公安局泗店派出所辅警工作，20xx年调入城关派出所南关警务室工作至今。参与工作以来，在所领导正确的带着下和队友的帮忙下，我始终能够以饱满的热清和昂扬的斗志，全身心地投入到
9、派出所的各项工作中，并且从中学到了不少东西。现将20xx年工作状况汇报如下： 在今年的工作中，我始终坚持立足本职工作，政治立场坚决，时刻怀着高坚持用科学进展观来武装自己，仔细学习政治理论和公安度的自觉性，业务学问，努力提高自身的思想觉悟和政治理论水平。坚决贯彻执行党的根本路线和各项方针政策，立场坚决，是非清楚。始终牢记全心全意为人民效劳的宗旨，坚决“文明执法”“执法为民”。以新时期人民警察职业道德、人民警核心价值观严格要求自己。 在工作中，自己从事的是协同民警处理110接处警、维护社会治安的工作。坚持各方面的业务学习，注意全方位的提高自己，在协同民警同志接处警和处理各种大事的工作中，实行多方面
10、的、仔细的听取大事双方的发生缘由，确定精确的调解方式和处理方法。实行科学敏捷的工作措施，科学合理的安排自己的本职工作。20xx年帮助民警查处治安案件50余起，治安拘留xx人；查处刑事案件xx起，刑事拘留xx人；调解纠纷xx起，采集辖区根底信息xx3000余条；一标三识xx条；dna采集xx条。同时在上班期间加强巡逻，做到严谨、细致，尽职尽责。 通过这一年的工作，虽然取得了肯定的成绩，得到了领导和同志们的认可，但同时也熟悉到自己存在着很多缺乏。 首先，在业务方面理论运用还不是很成熟，需要进一步的学习业务理论学问，并仔细向每一位民警求教，吸取各位同事的珍贵阅历，适应工作上的需要。 其次，在案件办理
11、过程中有些法律学问还不是很成熟，需要进一步的加强法律学问的学习。 在今后的工作和学习中，我将针对自己的这些缺乏，加强学习，虚心学习，不断提高自身的业务水平，将为人民效劳的宗旨意识更深入的落实到实际工作中，切实提高工作效率，真正成为一名便民、利民、保障人民安居乐业的人民辅警。 原料库年终工作总结篇三 池州市三范至江口道路工程是池州市经济开发区的外围通道，为池州市经济开发区的规划、进展、建立供应效劳。本工程起于321省道k127，三范加油站门前，于池州市东外环道路重点重合，起点桩号k0+000，路线经过贺嘴、艾家桥、吴家墩、江口、泥洲港，于泥洲港港区已建成的水泥砼路线中线相接，终点桩号k4+550
12、.837。路线全长4.551公里。本工程分两阶段实施，一期为本合同施工范围，主要包括：、k0+000k3+000：路基宽度30米，路面宽度24米，分幅：3米土路肩24米行车道3米土路肩。、k3+000k4+550.837：路基宽度17米，路面宽度14米，分幅：1.5米土路肩14米行车道1.5米土路肩。、桥涵。、环境爱护，交通标志及沿线设施等。合同施工期为：20xx年5月16日至2023年12月31日。 1、工程工程参建单位 工程工程名称：池州市三范至江口道路工程 建立单位：池州市交通局 投资单位：池州市华盛路桥投资有限公司 设计单位：安徽国顺交通询问有限公司 监视单位：池州市交通道路质量监视检
13、测站 监理单位：安徽省高等级大路监理公司 施工单位：镇江润扬交通工程处 2、工程规模及主要工程量 本工程总造价约为：4119万元。 主要工程量：、去除腐植土或淤泥171738m3；、软基换填：毛石14639m3、砂砾石16480m3、外运土方72736m3、6%石灰改善土50336m3；、路基填筑外运土方92849m3；、8%石灰改善土50593m3；、级配碎石21748m3；、水泥碎石稳定层34016m3；、路面c40砼24487m3；、钢材202.31t；、盖板涵、管涵、倒虹吸等共计768m。、雨水井221座及路线、路标、路牌等。 3、工程工程自然条件概况 4、工程起讫点为k0+000，终
14、点为k4+550.837。路线所在地区为微丘山间谷地，长江阶地，地势平坦，属扬子准地台坳褶断带安庆凹褶断带束构造单元，主要以褐黄色、紫红色低液限粘土、低液限粘土混砂砾、乱石土，软塑硬塑、坚硬状。依据中国地震惊峰值加速度区划图（gb18306-2023），本地区地震惊峰值加速度0.05g，对应的地震根本烈度为6度。 属亚热带季风气候区，潮湿多雨，雨量集中，四级清楚，季风气候明显。年平均气温在16.2左右。 路线经过区域河沟较多，雨季水量较大，地下水主要为潜水。k0+000k3+000段地貌根本为水稻田、水塘、水沟等，该段根本为清淤换填；k3+000k4+550.837段原地貌为水稻田、旱地、水塘
15、等，该段大局部为反挖换填。 5、设计标准及验收标准 、本工程一期设计标准为道路二级：k0+000k3+000段设计速度80km/h，城市快速路。k3+000k4+550.837段设计速度为60km/h，城市主干道。 、路面砼等级为c40，厚度为24cm。 、水泥稳定碎石层为5%水泥剂量，厚度为32cm，抗压模亮1500mpa，七天抗压强度不小于4.0mpa，压实度不小于97%。级配碎石压实度不小于96%，厚度为20cm。 、8%石灰改善土，压实度不小于95%，厚度为40cm。 、6%石灰改善土不小于96%，上路床00.3m压实度不小于96%，下路床0.30.8压实度不小于96%，上路堤0.81
16、.5m压实度不小于94%，下路堤1.5m以下压实度不小于93%。零填土及路堑路床00.3m压实度不小于96%。 、土路基弯沉值不大于272，水稳基层弯沉值不大于41。 、设计及施工执行标准大路工程技术标准jtgb01-2023、大路路基设计标准jtgd40-2023、城市道路设计标准cjj37-90、大路水泥混凝土路面设计标准jtgd40-2023、大路水泥混凝土路面施工技术标准jtgf30-2023、大路路面基层施工技术标准jtj034-2023、城市排水工程规划标准gb50318-2023、室外排水设计标准gbj214-87、大路路面基层施工技术标准jtj034-2023。 6、主要材料来
17、源概况 本工程用钢材为马鞍山钢铁厂生产的钢材，水泥为铜陵海螺水泥厂生产的水泥，石灰、砂、石等为铜陵采石场供给，全部材料均经业主和监理取样检验，各项指标均能满意适用要求。本合同段的水源为自来水，符合工程要求。电力供给在施工前业主已协调解决。 为按期、优质完成k0+000k4+550.837合同段工程任务，我公司组建池州市三范至江口道路工程工程经理部。工程部设工程经理1人，工程副经理1人，工程总工1人，道路工程师1人，构造工程师1人，试验室主任1人。内设工程测量组（3人），材料选购组（2人），计量组（1人），驻地试验室（3人），质量安全组（3人），后勤组（3人）。规划财务（2人）。该工程经理部是我
18、公司派出的机构，代表我公司负责对内组织、协调、指挥生产，对外协作业主、监理及地方有关工作部门，确保合同履行。除工程治理人员、技术人员外，安排： 路基施工一队：挖掘机7辆、10t汽车20辆、推土机2台、压路机2台、铲车2台、水泵5台。 涵洞施工二队：负责全线涵洞工程。 施工三队：负责k0+000k3+000段灰土、级配、水稳、路面砼施工。 施工四队：负责k3+000k4+550.837段 本合同段开工日期为2023年5月16日，完工日期为2023年12月31日，合同工期共230个日历天。因工程开工刚好是当地的梅雨季节（5、6、7月），对路基施工影响极大。为了能够在合同工期内顺当完成，我工程部在开
19、工前细心工程治理人员、技术人员，具体了解全路线自然条件，依据实际状况，仔细编写施工组织设计，合理安排工序连接，实行“规划实施检查调整”动态方法掌握规划的实施，详细实行以下方法： 1、对现场具体调查，编制切实可行的施工组织设计； 2、在施工过程中依据状况变化，不断改良、优化施工组织方案，使之趋以完善合理，同时依据现场水稳状况变化，有预见性的调整施工方案，使工程能够有序不断进展； 3、建立高效的指挥系统，准时把握和精确处理施工中的各种问题，对重大关键问题提前讨论，制定措施，准时调整工序和调动人、财、物、机等，保证工程的连续均衡性； 4、强化施工治理，实行短期网络规划治理，编制分阶段和月度施工规划，
20、并细化到每日施工规划。确定每月阶段施工重点，严格根据网络规划组织施工，加强和搞好材料供给和储藏，保证施工材料。 5、为保证工程质量和工期，加大投入本钱购置当地一种炮渣土做路基填筑材料，大大缩短雨季施工工期。 1、技术治理 、实事求是、科学的做好试验工作。本工程配备了具有多年试验阅历的试验工程师，配置先进的试验仪器和设备，完成临时资质的申请，建立健全工地各种试验制度并上墙标示。专业人员操作娴熟，仔细根据规章制度和标准完成各项数据检测，做到检测数据真实、精确、牢靠。全部进场材料都经现场监理工程师检查认可前方允许使用。各种检测频率均符合标准及设计要求。 、对施工图进展仔细审核，熟识图纸。对各个细部进
21、展数据计算，并与现场实际数据进展核对，准时填写设计审核文件。 、仔细做好测量工作。开工前与监理工程师仔细复核测量业主供应的沿线站点，加设站点，保证沿线通视良好，并上报复核测量成果。工程队测设的定位桩、常常置镜的中桩，经理部定期进展复测成果；工程队测设的中桩、边桩、护桩、临时水准点由不同的主测人复核或用不同的测设方法进展复核，未经双检的桩位、水准点不得投入使用。 2、物资、机械治理 由于工程材料费占工程总价的比重较大，工程物质治理的好与坏直接影响到整个工程生产经营结果。我合同段在物质治理方面主要实行了以下几点做法。 第一、编制材料选购规划，各种施工材料严格根据材料规划进展选购调配。 其次、工程主
22、要材料、特别材料全部实行招标选购法，增加材料选购透亮度。依据同等质量比单价、同等单价比效劳以及低价中标原则确定材料供给商。该方法即保证了材料质量，又可降低工程本钱。 第三、对非招标选购的零星材料，工程开工前，由经理部材料人员逐一调查各个购置点和购置单价，汇总列表并定期复查；对材料人员购料时，须经理部签字同意前方可购料，同时审核购料单价、数量。 第四、严把材料质量关，全部的原材料进场都必需由试验室会同监理工程师取样，对于不合格的材料坚决不予进场。 第五、建立施工机械台帐，把握机械动态，依据施工生产需要合理调配使用，保证施工的顺当进展。 3、临时建立 为加快工程工期，全线路设置三个拌和站，设立一个
23、工地现场办公室，总租地面积约20230，施工完成后，彻底清理驻地及施工现场，做到了文明施工，文明撤点，没有给当地留下任何垃圾，防止了污染农田、河流。 4、质量治理与体制 、成立了质量自监体系，建立质量自检台帐，对工程进展全面检查和治理，开工前工程经理部、施工队、班组逐级签定质量责任书。同时依据各工点的实际状况编制了实施性施工组织设计及创优规划，明确了质量目标。 、制订质量治理奖惩罚法。在施工中，以标准为标准，以治理为龙头，开展全面质量治理活动，针对施工过程中的关键工序，编制作业指导书，制定相应的质量保证措施，以确保有章可循标准施工。 、严把图纸关。用于现场施工的图纸，都必需经过严格的复核审核，
24、充分了解设计意图，加盖受控章后由工程总工程师签发执行。未经复核、审核的图纸，不得用于工程施工。 、严把测量关。制定切实可行的测量方案，经工程总工程师审核批准后实施。掌握测量由工程部工程部实施，并对掌握导线网定期复核。施工放线由施工队技术室负责，工程部工程部复核。 、严把试验关。建立工地试验室，配齐满意施工需要的人员及仪器。根据要求做好工程的有关试验工作，为技术工作供应依据。对进入工地的原材料、半成品进展检验试验，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中去。 、结合我该工程的实际状况推行标准化作业，杜绝由于治理的随便性造成的技术失误。施工作业严格执行施工工艺细则及相关的操作规程，以标准、标准的作业确
25、保技术措施的有效落实。 、加强与业主、监理、设计单位的联系，在施工技术方面得到广泛的合作与支持，准时解决施工中遇到的问题。 、以试验室为重点，由总工直接负责，现场料场、预制场及搅拌站实行“承包式”治理，材料检验严格根据标准进展，抽检频率均满意要求，对隐藏工程，进展特殊检查，将其做为一个重要工序进展，并保证记录齐全，在监理工程师同意的前提下进展下一道工序，对有工程质量问题的一经发觉马上整改，并将整改意见反应。 、附质量保证体系表 5、合同治理 、工程变更：施工期间，发觉图纸与现场有出入的地方，或为了优化设计，和业主、设计、监理和施工单位共同进展现场勘察，现场确定方案，并按此进展变更设计、施工。
26、、工程分包：合同段工程均由我部施工，不存在分包现象。 、工程延期和费用索赔：尽管工程开工期在当地梅雨季节，但我工程部依据实际状况，合理安排，保证工程如期完工。 6、竣工资料整理 依据业主有关竣工文件整理方法的文件同通知，现已开头着手进展竣工文件整理。 1、路基施工工艺 挖方地段采纳挖掘机和10t自卸汽车协作施工，填方地段采纳重型压路机分层碾压施工。 路基施工方案采纳全机械化施工方案，配备挖掘机7台，推土机3台，压路机4台，装载机3台，自卸汽车20辆，平地机2辆，洒水车2辆，配备核子密度仪、环刀等作为压实检测设备；配备砂浆搅拌机、混凝土拌合机、小型发电机、卷扬机、机翻斗等作为附属工程施工设备。
27、2、软基处理之粉喷桩施工工艺 、深层搅拌机械就位。 、预搅下沉(至设计标高)。 、搅拌提升，同时喷干水泥粉至地面以下30cm50cm处(设计桩顶)。 、在桩上部的长范围内重复搅拌一次()桩长、桩上部强度要求较高。 、重复搅拌提升，直到离地面下.，上部回填灰土(或水泥土)并压实。 、关闭搅拌机械移位至下一桩位。 3、涵洞施工工艺 、基坑放样：依据设计图纸和涵洞的中心及纵、横轴线，用全站仪、钢尺进展基坑放样。基坑开挖前，应在纵横轴线上、基坑边桩以外设掌握桩，每侧两个，供施工中随时校核放样用。 、基坑开挖：基坑开挖前测量地面高程，掌握开挖深度，开挖尺寸比根底宽出50cm。 基坑开挖用人工协作挖掘机进
28、展，开挖至设计标高上2030厘米时，改用人工清理至设计标高，整平后检查基坑平面尺寸、位置、标高是否符合图纸设计，并进展基底承载力试验，合格后进展下步工序。 、钢筋工程 钢筋施工时严格按图纸和标准要求进展。如有焊接头，我们将派高水准的焊工持证上岗，同时由专职质量员跟踪监视，随机抽取实样送试验室进展抗拉、抗弯等机械性能测试，对于现场焊接接头，按每200只接头做一组试验。钢筋施工时，应结合安装工程交替进展，为安装工程制造良好的工作条件，以利安装方面的埋管、埋件、留洞、留孔顺当进展，确保安装质量。全部钢筋工程包括埋件必需开具隐藏工程验收，由质监部门自检合格后报请监理工程师验收认可前方可进入下道工序。
29、、模板工程 模板采纳全新七夹板（18厚）铺设，板缝用塑胶带封闭，避开漏浆，确保砼密实平坦。顶板模板面用水平仪监测，以保证平坦度和标高精确。顶板模板支撑由483.5钢管组成排架体系，纵横间距800mm，确保施工安全和质量。 、砼工程 施工缝的留设：墙面施工缝留在底板面以上30cm50cm，墙高内留凸形止水缝。砼浇筑前，应对混凝土的运输路线作一周密部署，制定详细运输路线。混凝土的运输车设专人指挥治理，加强现场调度。混凝土浇捣技术：混凝土的浇捣主要实行插入式振动棒捣固，振动器的操作要做到“快插慢拔”。在振捣上一层时，应插入下一层砼的5cm左右以消退两层之间接缝，在振捣上层混凝土时，要在下层混凝土初凝
30、之前进展。振动器在使用过程中，每一插点要把握好振捣时间，振动器插点要匀称排列。在振捣混凝土时，制止紧靠模板振动，且应尽量避开碰撞钢筋、预埋件等。掌握下料高度，当高度2m时，采纳串筒下料。砼养护：砼浇好后应准时派专人进展养护，避开消失收水裂缝和温差裂缝。养护时间不少于7昼夜。 4、石灰改善土施工工艺 、摊铺集料：现场人工摊铺土和石灰、机械拌和，人工整平，摊铺松铺系数1.531.58。 、洒水闷料：如土过干应事先洒水闷料，使集料的含水量到达最正确值。 、整平轻压：在人工摊铺的集料层上，整平后用68t压路机轻压一到两遍，使其整平。 、摊铺石灰：依据石灰土层的厚度和预定的干容重及石灰剂量计算每平米石灰
31、稳定土所需的石灰用量，并计算每车石灰摊铺面积，然后再据以计算出每车石灰的卸放位置，即纵向和横向间距，做出标记。用刮板将石灰摊开，外表无空白，量测石灰松铺厚度，较核石灰剂量是否正确。 、拌和：拌和深度应到达稳定层底，严禁拌和层底留有素土夹层。 、洒水拌和：在拌和过程中应准时检查含水量，使混合料的含水量等于或略大于最正确含水量。 、整型碾压：整型后马上碾压。 4、级配碎石、水稳层施工工艺流程 、预备材料并经检验合格，完成施工前各项试验，并要求符合设计和标准要求。 、修整路基测量放线。 、料场洒水闷料拌和。 、汽车运输。 、平地机摊铺、人工修整。 、标高检测、碾压。 、压实度检测洒水养护。 5、砼路
32、面施工工艺 、施工预备：备料、施工前各种试验，水稳层检测合格，机械设备进场并调试可正常使用。 、划分行车道和施工次序。 、钢模安装。 、砼搅拌和运输。 、摊铺及捣实砼。 、接缝施工。 、刻纹。 、养生。 1、重视环保工作：编制实施施工组织设计时，把环保工作作为施工组织设计的重要组成局部，并仔细贯彻执行。 2、加强环保教育：组织职工学习环保学问，强化环保意识，使大家熟悉到环保工作的重要性和必要性。 3、贯彻环保发：仔细贯彻各级政府的有关水土爱护，环境爱护方针、政策法规，结合工程设计和工程特点实施执行。 4、强化环保治理：定期进展环保检查，准时处理违章事宜，主动联系环保机构，请示汇报环保工作，做到
33、文明施工。 5、美化施工工地，消退施工污染。 工程评定结果均合格，优良率到达95%以上。 在池州市重点工程建立指挥部东外环建立办公室的大力支持下，监理单位和设计单位亲密协作下，我们立足现场，到处严格要求自己，细心组织施工、科学治理施工，确保如期交付优质工程。 1、强化精品意识，注意技能培训。 2、健全掌握体系，落实岗位责任制。 “严”字当头，标准治理，始终坚持的一个根本法则。在创优目标确定后，随之制定了合同治理、施工技术治理、质量治理等一系列治理制度，从不同角度、不同侧面，标准了对施工生产过程的严格掌握，使各工序、各岗位有章可循，有责可查，违章必究。 3、严格工艺标准，攻克施工难题。 严把作业
34、关，根据技术标准和工艺流程对各作业工序实施技术指导和质量监控。仔细分析施工重点、难点，在简单消失问题的地方提前预案，在施工中发觉问题后，立刻反应。我合同段依据指挥部的要求，开展了“大干100天，加快路基工程施工”的活动，将施工生产推向了高潮，有力保证了施工质量和进度。 镇江润扬交通工程处池州市 三范至江口道路工程工程经理部 二xx年一月四日 原料库年终工作总结篇四 回忆走过的20xx年，今年所完成的各项详细工作： 以下为今年的工作总结： 再近2各月的压浆工作中，辛酸苦辣甜什么都有，总结如下： 再施工组织上，使自己熟悉到，事情都需要人去做，但是不同的人，做不同的事。认清自己的位置，合理的安排工作
35、安排，这就需要有个合理的人员安排，各负其责，在做个周密的施工规划从：材料、机械、人员、组织安排做好具体的预备工作。要比只知道埋头苦干，什么都做，没有方式、方法，没有合理的分工，那样做事更能事半功倍。 在工作中，在遇到问题时，在解决问题时，不是一味的去做、去解决、去完成某件事情。而是要去学习做这件事情的“方法”，只有先将“方法”系统的仔细的去分析，去体会，明白了，理解了，把握了。再去做事情剩下的那就是功夫的问题，在去做时侯，根据正确的方法，就能明确自己的方向和任务，就可以思路清楚，目标明确，主次把握得当，这样在做什么事情，就会事半功倍。 压浆枪的改良，设备上以往需要配备氧气瓶，需要专用皮囊、连接
36、设备等等，操作繁琐，摩擦力还缺乏，卡枪，现在改良后摆脱了那些繁琐的操作步骤，设备进一步得到精简，完全采纳挤压变形的原理，变形量所产生的摩擦力，依据现场状况，人为掌握，操作也简洁，快速便利，同时也舍弃了充气的过程，在取枪的过程，可以人为有意识的做一些调整，削减以前卡枪的现象。由于操作简洁，不需要专业人员，同时可以提前安装，削减工作脱节，提高效率，可以单独完成削减人员投入，也可以削减以为仓促安装造成工作失误，产生安全隐患。 在三阶段验收上，和前几年相比任务量削减许多，只是针对常付路二期改建工程以及放西路的竣工，进展了验收。对于以往的标准，参加省里的文件，在验收频率上，做了一些调整，这样使检测更有针
37、对性，要针对重点，学会查找工程的瓶劲，对于一些不好掌握，易出问题的环节，要重点检查，适当的加大频率，这就使我们要门要全面的学习，不光学习验收的检测工程，检测方法，还要学习大路施工工艺，这样才能满意将来检测进展的需要。 在近1个月的监理生活中，也让我有所感受，同时也给了我许多工作阅历。 一方面要说话有重量，能把看到的问题提到点上，另一方面不能一味的照搬施工标准，还要依据现场的施工状况和施工单位的力量提出一些实际可行的整改措施，合理的给出整改时间，对于学到的学问敏捷运用，不能死背教条。这样才能和施工单位处好关系，协作好工作，保证工程进度的实施。对于那些顽固不灵的施工方，准时向上反映，坚决不能姑息迁
38、就。 原来只是建立在试验室那种环境下，现在到现场之后，需要依据天气、原材现场状况结合施工单位意见，根据设计要求提出合理化建议，催促施工单位作出相应调整。对于施工工艺，要依据施工单位的机械设备以及人员在保证质量进度的前提下相互沟通找出最优施工方案，保质保量完成施工任务。在技术方面，原来只是建立在试验室那种环境下，现在到现场之后，需要依据天气、原材现场状况结合施工单位意见，根据设计要求提出合理化建议，催促施工单位作出相应调整。对于施工工艺，要依据施工单位的机械设备以及人员在保证质量进度的前提下相互沟通找出最优施工方案，保质保量完成施工任务。 在三阶段验收：我们现有3米直尺、钢尺、2米靠尺、5米直尺
39、、50米钢尺、全自动回弹仪，取芯机，有问题的是3米直尺，不平了，两端已经翘起，需要更换，其余仪器完好。 依据现在的检测工程，我们的还需要配置一些相关的根底检测设备，检测用的新标准、水准仪，砂浆回弹仪、弯沉检测仪、红外线测距仪。 通过这次总结是我熟悉到，近一年的工作中，由于工作阅历的欠缺，在实践中暴露出一些问题，使我碰了不少壁，但相应的，也得到不少磨砺时机，也证明了那句话，不积硅步，无以成千里，不积小流，无以成江海，这些时机对我来说都是实际而有效的，不但熟悉了自身的水平，也为将来的进展奠定了根底。有了这些不行或缺的工作阅历，我信任对以后的工作，应给起到很大的帮忙，其实所谓的事半功倍，所谓厚积续发
40、，就是每天都要尽可能的积存进步，哪怕只是几乎微缺乏道的细节，天长日久下了，也是一笔可以极大助力工作的财宝。这就要求我在以后的的工作中多做总结，仔细的完成每一道工作程序。更要看到自己的缺乏，调动个人的主观能动性，发挥创新意识，更好的完本钱职工作。 在思想上，使自己意识到，我个人做为公司的一份子，公司就是一个集体，我们就是一个团队，任何时候只有团队成员产生了相互关怀、相互帮忙，显示出关怀团队的仆人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而激发我们每个人工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，才能成为公司自由而全面进展的动力。同时，我们具有天
41、道酬勤的精神，对于公司的每项工作，都要具有愚公移山的坚决信念，公司在进展，不但给我们供应了优越的生活条件，也给我们带来了，巨大的压力，随着社会的进步，公司也要不断的壮大，这就需要我们，开动思想，激发每个人的主观能动性，在原有的根底上，进展个人的创新意识，使个人意识转化为公司的财宝。 原料库年终工作总结篇五 预算合约部作为公司材料的主管部门，是公司主管材料的职能部门，负责全公司的材料治理、效劳和协调工作。承蒙公司领导信任，安排我分管公司的材料治理工作。本人就20xx的工作总结如下： 1、投标工程协作：本年度，材料部协作预算合约部和设计讨论中心的投标工程有中信证券瑞城办公楼、国家核电技术有限公司、
42、昆泰f1酒店、南京银行、中欧大厦等大大小小近20个工程，实事求是的讲，今年的材料方面的投标协作工作无论从询价还是材料样板的制定各方面都做的比往年要好一些。 2、在施工程的材料选购与协作：今年的在施工程不是许多，主要有海口市其次行政办公b区、金沙滩、青岛远雄国际酒店售楼处及样板间、中投证券、优山美地、南京嘉业国际城、昆泰f1酒店等工程。总体来讲，今年的材料选购工作值得确定，在本钱掌握方面做的比拟好，但也在工作中暴露出不少的问题，比方材料部与外地工程的工程部之间的沟通、如何对工程的材料总体用量进展掌握等都需要各部门去加强。 1、内部制度：材料治理的目的是为了标准和约束选购活动，促进选购资金的合理投
43、入和选购效益的最大化，而只有在具有制度、方法、流程的前提下，才能弥补各种漏洞，真正到达这种目的。去年底，公司就由材料部牵头编制了材料治理方法，也优化调整了材料治理流程，从制度方面对公司的材料治理进展了标准和约束，以加强材料选购过程的透亮度，防止个人决策失误或其他不当行为给公司造成经济上的损失。应当说，通过一年的实践、调整，虽说也有个别工程因各种缘由没有完全按材料方法和流程执行，但总体来讲制度或流程执行和遵守还是不错的。 2、团队建立：总体讲，20xx年材料部的团队建立不甚抱负。 1）首先人员聘请没有到位。 2）没有好的利益机制和协作机制，以致于个别人的团队协作意识、协调意识、执行力、工作积极性
44、都不是很好。绩效考核是利益机制的根底，因此，年底，部门在人事部的组织下重新制定了绩效考核方法，盼望能借此对公司和个人做到双赢。 1、竭力的打造与优化部门的标准治理：没有法规，不成方圆，20xx年，材料治理要进一步加强治理制度的建立，明确哪些事情应当怎么做、由谁做和不能怎么做，对材料部和相关部门的相关人员通过这种规定进展明确的工作指导，避开20xx年度消失的一些问题再度发生。 2、从20xx年材料治理的各种问题和相关部门提出的需求来看，大型工程应当配备现场材料员或库管员才能更好的掌握好工程的材料本钱，特殊是外地工程，但公司的材料员和库管员明显不够，20xx年，部门将协作人事部聘请相关人员进展补充
45、。 3、北装协已成立装饰协会的材料委，并会在20xx年成立材料委的战略选购联盟，公司应当利用好这个时机，与联盟进展互动，通过选购联盟真正降低公司的材料选购本钱。 4、进展几家真正协作好、有实力、有剧烈愿望同公司合作的厂家与公司形成战略联盟。 5、与设计讨论中心互动，通过调查表的方式将材料资源进展整合。 6、多组织材料方面的专题讲座，在公司范围或预算合约部内部进展材料学问的互动，让相关人员多了解材料本身的特性，以期对设计讨论中心的设计作品和预算人员的报价形成正面影响。 7、加强团队建立，通过新制作的试行绩效考核方法提高材料员的执行力和工作积极性。 1、对材料的选购，最好由公司明确规定材料部和工程部选购的归属权，比方明确规定全部材料由材料部选购或是规定多少限额内的材料由工程部选购但由材料部给出限定价格，但为了不降低工程部材料治理工作协作的积极性，可考虑以别的方式给以鼓励。 2、因装饰工程大多数工期不长，为短平快的工程类型，公司的选购流程需要签字的环节和人员比拟多，对某些特别状况完全按选购程序执行可能会耽搁工程的进展，假如能