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1、2022年电气自动化部优秀团队申报材料 业绩材料 电气自动化部优秀团队申报材料 2022年，电气自动化部在公司领导的关切和帮助下，部门领导团队和全体员工一起，团结协作，努力工作，全面完成公司下达的任务。 一秉承拉法基健康和平安理念，以人为本，强调平安和健康工作的重要性，定期对部门员工进行平安培训，翻译大量的公司内外电弧光等系列平安事故培训和回顾材料并组织员工培训，并将资料与其他单位共享，学习平安五步法等平安学问，关注每个员工和其他部门员工的平安，严格执行拉法基高空作业程序，停电挂牌上锁程序，密闭空间作业程序等，团队成员主动查找和申报作业场所平安隐患，规个人的平安行为，并主动投入到平安整改工作中
2、去。全年完成指标状况：LI=0，NLI=0，I=0，即无损害事故，平安隐患申报101次，隐患查找和分析、完成整改150项，平安部下达的隐患整改率101%，完成全厂130多台套一般闸刀开关和空气开关选型和更换，安装12台现场检修电源箱，大大降低现场平安隐患；编写完成全厂电气平安培训教材。关注和关切员工健康，部门领导5次去医院探望生病员工，让员工感受到集体的关切和暖和，年底和工会领导一起慰问了两名特殊困难的职工，并对另外三名困难员工进行了补助。 二加强设备管理，充分调动员工的工作主动性和主观能动性。针对我厂电气设备老化，故障率高的问题，召开专题会议，大家同心同德，提出很多的建议和整改方案。通过加强
3、巡检和合理预修理，并对系统进行全面优化，在2022年中取得了很的成果。 、我公司3#回转窑系统因运用年限长和存在设计缺陷，2022年全年电气跳停次数达200余次，2022年全年电气跳停次数达173次，严峻影响3#窑的牢靠性和运转率。本年度，我们为了提高3#窑的牢靠性，削减电气跳停次数，克服资料缺乏的困难，对3#窑系统进行了全面优化，做了大量工作。1、由于近年来操作员和自动化人员改变大，很多操作员对系统连锁限制不是特别了解，有时造成操作处理不当而停机，因此重新对3#窑限制系统功能进行全面分析，并和操作员进行沟通，具体分析了系统连锁限制点及操作方法，并将限制功能分析说明书供应给操作员和生产部，修理
4、部，工艺部，使大家对系统连锁都有了更深的了解，避开因操作失误所引起的停机。2、针对3#窑电气跳停故障进行根本缘由分析，找出了影响3#窑系统停机的主要缘由。3、对3#窑系统L程序进行优化编程，消退因电气限制不行靠引起的故障停机，将部分主机设备的中间继电器限制改为微型可编程限制器进行限制提高其牢靠性，取消一些不必要的连锁等。通过以上工作和平常巡检及检修工作的加强，使3#窑系统故障停机次数和停机时间比2022年度大幅下降，电气缘由停机时间65.34,比2022年削减143.11,降低68.65%,停机次数43次,比2022年削减129次,降低75%。 、我公司的14号水泥磨在电气限制方面始终存在故障
5、率高的老大难问题，在2022年，我们组织了特地人员进整个系统进行了优化和改进修理，对电气限制线路逐台设备进行了清理规，改造安装4台磨共12台喂料皮带秤、4台粉煤灰计量秤的电气限制系统等等，使4台磨的运行牢靠性大幅度提高，1-4号水泥磨电气缘由停机时间分别为38.16、26.09、21.44、49.12,分别比2022年削减66.101、44.66、79.28、187.79,降低63.73%、63.12%、78.73%、79.27%。 在修理管理中，充分运用拉法基公司的最佳实践，加强巡检、故障根本缘由分析，加强检修质量监督和限制，全年修理质量事故为0。 三加强宣扬和教化，树立全员成本意识，努力降
6、低修理成本以提高出厂产品的竞争力。对烧坏的电机和一些电气设备立足自主修复，为公司节约开支，全年共修复各类设备为公司节支19万余元，占总电气修理成本的23%。全年平均吨水泥成本1.08元/吨水泥，比目标低0.52元/吨水泥，节约32.5%。 四加强团队建设。电气自动化部现有员工人数为52人，通过团队学习和拉法基管理理念的培训,团队已经基本成为协作良、工作效率较高的团队，受到各级领导和部门的高度评价。 我们知道，团队要取得的成果，必需要每一个成员有机地融入集体，都要有较高的技能和综合实力。因此，我们实行各种方法，促进队伍的团结、和谐、协作，努力提高员工的业务素养和综合业务实力。1、对员工进行在岗和
7、轮岗培训。由于我厂的历史缘由，原有电气人员均为以车间为单位的分散型管理，使得员工业务技能比较单一，员工只对原来所在片区的设备熟识和了解，检修人员对值班工作不熟识，值班人员对检修工作不熟识，烧成系统对成品系统的工作不熟识，技术人员也只对原来分管的区域设备驾驭和熟识，拉法基公司进入后，进行了结构调整，将原来的混合修理模式改为现在的专业修理模式。针对这一现状，在2022年的一年里，我们对员工进行大规模的结构调整和内部培训。详细的作法是：将值班人员和检修人员进行大规模的调换，实行轮岗培训，对轮岗员工指定专人带领，以快速提高个人的业务技能，适应企业发展的须要，全年轮岗培训人员共15人。2、支配技术人员有
8、针对性的授课和多种形式的业务培训，努力提升员工的业务技能，集中授课和个别辅导相结合的方式，重点对变频器的操作和和运用方法，计量秤的维护运用方法，直流传动系统、S限制系统的运用方法，电收尘的维护运用方法，行车的正常运用和维护，气体分析仪的维护运用方法以及电气平安常识进行授课，使员工的业务技能有较大的提升。月人均培训时间达12小时。 员工在企业工作，不仅仅是为了得到工资，还须要从多方面得到发展，针对员工的不怜悯况，我们对管理人员和部分基础较的电工、仪表工进行了包括计算机学问、L学问等培训，并于年内提拔工程师3名、技术员1名、倒班班长1名，赐予他们更大的发展空间，坚决留在公司接着工作的信念。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页