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1、 2023医院科室主任个人述职报告(7篇) 敬重的院领导： 大家好，承蒙各位院领导和同事对我工作的信任，委以重任，让我任职院感办主任一职，我深感肩上担子的重量和责任的重大，院感工作责任重大，而我资格浅，治理力量欠缺，但我会努力适应，加强治理和沟通力量，与各科室协作好，共同做好院感工作。为了总结阅历，查找缺乏，改良工作，现将一年来个人思想、工作表现述职如下，不妥之处请批判指正。 一、加强政治理论学习，不断提高政治素养。 在完本钱职工作的同时，仔细学习党的群众路线教育，完善学习笔记，通过学习，提升了自身政治素养，更加坚决了政治抱负。在工作中，谨遵我院院训，坚持遵守医院的各项规章制度，仔细履行工作职
2、责，听从医院安排，完成领导安排的各项工作；纪律方面严格要求自己，不迟到，不早退，不干与工作无关的事，时刻提示自己，要起好榜样带头作用。 二、熟识并把握我院医院感染治理的规章制度，完善相关资料。 学习医院感染治理方法、医疗废物治理条例等有关条例，医务人员手卫生标准、医院隔离技术标准、消毒技术标准、空气净化治理标准、环境卫生学监测标准等标准和院感法律法规等。完善感控治理、培训、会议纪要等相关资料。 三、依据院感安全要求，细化院感质量治理措施 依据医院“安全生产”和“质量治理”的要求，全面检查和梳理有关医院感染预防与掌握的各方面工作，仔细排查安全隐患，为保证院感安全，切实抓好院感重点部门、重点部位、
3、重点环节的治理，特殊是手术室、消毒供给室、胃镜室、口腔科、换药室、检验科等重点部门的医院感染治理工作，并和科室人员一起，发觉问题、探讨问题、解决问题。 四、定期和不定期对科室院感质量进展检查。 每周不定期对各临床科室及重点科室进展检查，每月进展全院的院感质量检查，查出的问题准时反应给科室，要求马上进展整改，并不定时进展跟踪检查，防止院感在院内爆发。 五、定期进展环境卫生学、消毒灭菌效果及手卫生监测。 为标准全院各项消毒灭菌工作，预防院内感染，院感科加强院感采样监测，对全院各科室进展了消毒灭菌效果监测，同时加强对手术室、胃镜室、供给室、细菌室等重点科室的环境卫生学及医务人员手卫生的监测。全年共采
4、样402份，合格率95%；其中空气采样培育97份，合格率98%；物体外表采样培育96份，合格率96%；医护人员手采样培育83份，合格率88%；无菌物品采样培育39份，合格率100%；消毒液采样培育67份，合格率100%；胃镜镜腔及其它20份，合格率90%。院感科对于不合格的采样进展了缘由分析、反应及整改，并重新做了采样培育，合格率为100%。 六、加强医务人员手卫生治理。 每月做手卫生依从性调查，每月院感质量检查时，每科室抽查一人现场洗手考核，考核结果全院通报，从而提高医务人员手卫生的依从性。 七、院内感染病例监测 1、鼓舞医务人员积极上报院内感染病例，全年上报院感病例7例，院内感染率0.08
5、%。 2、依据院感治理要求，做好病例回忆性调查，在病例方面，实行回忆性与前瞻性相结合的方法，调查院内感染病例的填写，每月翻阅病例，查看病人，看院感调查表的填写状况及抗生素使用状况，防止院感病例漏填漏报，全年漏报院内感染病例1例。 3、在综合性监测的根底上开展目标监测，主要是针对疝手术切口患者的目标监测，通过目标监测把握术后感染的高危因素，从而制定有针对性的预防措施，降低感染率。全年类手术切口目标监测感染率0%。 八、加强对抗生素使用的治理 医院感染治理科积极与质控科、药剂科协作，参加临床合理使用抗菌药物的治理，制定了抗菌药物临床应用治理制度，加强抗菌药物应用的督查，并对类手术切口抗生素使用状况
6、进展统计分析，每月向全院通报结果。 九、加强了医疗废物治理 不断完善各项规章制度，明确各类人员职责，落实责任制，加强医疗废物治理并常规督察，发觉问题准时整改并反应。使我院医疗废物的分类、收集、贮存、包装、运送、交接等做到标准治理，严防因医疗废物治理不善造成医疗废物流失而引发不良大事及院内感染的爆发。全年无医疗废物治理不善引发的不良大事医医院感染爆发。 十、医务人员的职业防护 全年发生了6例医务人员职业暴露，并对暴露者进展了随访跟踪记录，未发生不良后果。 十一、院内感染风险评估工作 依据我院实际状况，逐步定期开展对重点部位、高危因素、高危人群及重点科室的医院院内感染风险评估工作，尽可能的将院内感
7、染遏制在萌芽中。 十二、存在的问题和缺乏 1、由于本人专业学问有限，接触院感工作时间较短，工作阅历欠缺，专业素养有待加强，对院内感染病历的回忆性、前瞻性及漏报率调查工作做的不够细致。 2、有的临床科室医院感染监控人员对院感工作了解不深入，履行院感职责还有待进一步提高，院感治理制度、措施落实仍旧存在缺乏。 3、医疗护理工作繁忙，加之人员紧缺，没有准时履行院内感染各项制度检查的登记，较多的制度不能彻底落实到位。感染掌握、治理意识不够，认为院内感染掌握不重要，只是上级部门检查时应付一下即可，有待进一步强化感控意识。 4、临床医务人员对院感病例缺乏正确熟悉，认为科室不能消失院内感染，故全年出院病例80
8、12例，仅上报感染病例7例。 5、通过对临床医务人员在治疗操作中的手卫生进展依从性调查和监测，有的医护人员手卫生执行不够好。需科室主任及护士长加强对科室医务人员手依从性的监控。个别科室对手卫生重视不够，洗手液未普遍使用。 6、通过定期和不定期检查，现场提问医务人员院内感染学问，局部低年资医务人员院感根底学问缺乏，如不知道医疗垃圾分类，不知道无菌溶液开启后有效期等。 7、新进医务人员及后勤保洁人员的院内感染掌握意识淡薄，培训力度不够。 8、重点科室内镜室、口腔科建筑格局不合理，还未达标，存在肯定的穿插感染风险。五官科的感控治理存在漏缺，穿插感染风险高。 十三、改良措施 1、由于本人从事医院感染治
9、理工作时间短、阅历缺乏、专业学问相对缺乏，在此盼望得到各位领导和同事们的帮忙支持和指导，多给我供应培训学习时机，拓展我的专业学问面，以便更好为提高全院各类人员院感意识而效劳。我自身也将加强业余学习、培训，通过网络沟通等来提高专业素养，把握院内感染的新学问、新技术。 2、催促医院感染监控人员履行院感职责，使院感工作制度落在实处。 3、加强医务人员院内感染学问培训及考核，2022年规划重点加强医务人员职业防护和手卫生等培训。 4、组织新进人员学习医疗垃圾分类及处理、洗手法及院内感染规章制度和职责，并考核。 5、组织学习医院感染诊断标准，鼓舞医务人员积极上报院内感染病例。每月加强运行病例的查看，防止
10、漏填漏报。 6、连续开展目标监测，2022年在感控科和外科医护人员的共同努力下，全年类手术切口目标监测感染率0%。今年将监测内固定，盼望连续实现感染率0%的目标。 7、加强手卫生依从性调查和监测，把手卫生列入每月院感质量监测重点工程，2022年起，手卫生监测不合格赐予相应的惩罚。 8、加强与医护人员的沟通，多深入临床科室和医护人员沟通与探讨，发觉弊端，改良工作中的缺乏，在沟通中共同进步。 9、针对各科室的特点，重新制定各科感染治理质量考核标准，考虑院内感染涉及科室较多，检查出的问题多而琐碎，科室因种种缘由对查出的问题改良不大，感控工作积极性不高，感控科缺乏执行力，盼望在院领导的支持下能将感染治
11、理质量考核与绩效挂钩，对做的好的科室赐予相应的嘉奖，调动医护人员的积极性，使感控工作能更好的落到实处。 10、对于在此期间，我在医院感染治理工作中存在的一些问题和缺乏，如耐药菌监测、消毒灭菌等设施的投入、院内感染学问的培训及外出学习等工作，还需得到各位领导的帮忙支持；查出的问题需要整改、院内感染的重视及新进人员的培训等还望得到各位科室主任及护士长的重视和支持。 院内感染工作很重要，但也很琐碎，需要全院职工共同努力，信任在各位院领导的正确领导下，各位同事的协作下，我院的院内感染工作定会蒸蒸日上的！ 2023医院科室主任个人述职报告精选篇2 在总院领导的关怀、支持以及同志们的帮助下，自己圆满完成了
12、各项工作目标和领导交办的临时任务，为医院的进展做出了肯定的奉献。下面，我向大家简洁汇报一下年自己履行职责的状况，敬请审议： 一、加强政治理论的学习，提高思想道德素养 作为一名中层干部，我始终认为，学习是提高理性思维层次、增加把握全局力量的唯一途径，也是一项只有开工没有竣工的系统性、根底性和常常性工程，同时，树立崇高的抱负，可以培育顽强的意志和高尚的品行，可以帮忙一个人抵抗一切诱惑，排解一切干扰，战胜一切困难。为此我努力钻研党的文件精神并在实际工作中不断加以实践。在实际工作中加以运用，在设备工作中进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，为我院医疗事业的进展做出更大的奉献。在工作中，我坚决贯
13、彻执行医院党总支和总院领导班子的各项指示、规定。时刻不放松对政治思想的学习，始终使自己的思想跟得上时代的进展，始终保持虚心慎重、戒骄戒躁和艰难奋斗的工作作风。 二、提高组织和领导力量 自己是今年元月份遵照总院领导的安排由药剂科调任到设备科工作的，俗话讲：“隔行如隔山”，由一个熟识的工作环境到一个不熟识的工作环境，自己深感压力巨大，设备科虽然不是医院的一线科室，但其工作的好坏却直接或间接影响到各临床和医技科室工作的开展，为使自己能尽快融入其间，翻开局面，自己一方面恪尽职守，仔细履行自己的职责，积极协调各部门的关系，另一方面仔细学习相关学问充实自己，向同事请教，向同行学习，讨论、实践设备治理书籍中
14、的理论、做法，渐渐熟识和把握了设备的治理工作方法，翻开了设备工作的局面，提高了自己工作的组织和领导力量，使设备科的工作步入了良性循环可持续进展的轨道。 三、推动工作的全面进步 一年来，在院领导的指导和科室同志的协组下，自己奋力拼搏，开拓创新，潜心讨论，大胆实践，树立干一流工作，创一流业绩的思想，工作中一丝不苟，严抓细抠，带着科室人员： （1）建立健全了科室各项工作制度； （2）完善了设备的档案； （3）摸清了设备的底数，建立了设备台帐； （4）在调查讨论的根底上，拟定并下发了总医院医疗设备治理规定使总院设备的治理明确了定义，确定了依据； （5）设计下发了设备申请等一系列图表样本，标准了设备治理
15、的各项工作； （6）对总院所属各单位的压力表进展了系统校验，建立了档案，确保了高危压力容器的安全系数和正常运行； （7）起草了“总院集中供氧系统”和“总院药方药库治理系统”招标方案为总院下步设备招标奠定了良好的根底； （8）挖潜力，增效益，坚持能自己修的决不委外修理，能小修的决不大修，截至10月底，共修理大小设备48台/件，节省资金43443元，完成公司效能监察任务的104%，提前两个月完成了领导交付的任务，并实现了全年安全无事故。 四、听从大局，团结协作 我深知，一个人的力气是微缺乏道的。要想在工作上取得成绩，就必需依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面。实际生活中，只要不是原则问题或
16、无碍大局的事情，自己就坚决做到对同志宽容一点，谅解一点，豁达一点；要听得进，容得下，想得开。只要无碍大局，有利于设备治理工作，一切都可以体谅、包涵。在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作制造良好的气氛和环境。相互敬重，相互协作。同时，勇于开展批判和自我批判，对其他同志的缺点和错误准时地指出，并催促改正；对自己在工作上的失误也能主动担当责任，并努力订正。 五、创新进展，联系群众 设备科作为医院一个新成立的部门，与其他部门不具有可比性，要在现有的体制和形势下取得进展，能否胜利关键在于能否突破旧有的框框，打破旧有的观念、旧有思想的束缚和影响。为此，我常常主动深入一线，与科室同志一起工
17、作，倾听他们的心声，品尝他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果。 六、以身作则，廉政勤政 医院的各项廉政制度是健全的，是不断完善的，但是，假如没有人去仔细执行，就是再健全的制度、规定也是停留在纸上的。在实际工作中，领导的形象影响和感召着部属的形象。作为一名中层干部，我深知自己的一言一行是许多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么悦耳，而会看你实际做得如何。为此，一方面，我在_的同时，不断学习焦煤集团公司有关廉政建立的文件、会议精神。通过不断加强学习，使我在思想熟悉上不断提高，与时俱进，能够保持与党中心的高度全都，增加了拒
18、腐防变的意识。另一方面，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到。”为此，我严格遵守医院内部的各项制度和规定，不为别人情所迫，不利益所诱，切实保持艰难奋斗和虚心慎重、戒骄戒躁的工作作风。 以上是我对去年工作的简要回忆。通过一年的努力，我在工作上取得了肯定的成绩，我认为大体上是好的，但是我也糊涂地看到我身上存在的缺点和缺乏。如：组织和领导力量有待加强，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加以改正，带着设备科一班人，勤奋学习、解放思想、勇于创新、恪尽职守、埋头苦干、正派做人、公正用权、廉洁自律，在本职岗位上制造新的业绩。恳请领导和同志们连续支持我、帮忙我、监视我，感谢大家。 2023医院科
19、室主任个人述职报告精选篇3 我于2022年_月担当医院行政办主任。一年来，在院领导的正确领导下，在各兄弟科室的支持下，我仔细履行职责，恪尽职守，带着全科人员扎扎实实地开展工作。现对工作状况总结汇报如下： 一、思想政治立场坚决 自觉遵守医院的各项规章制度，立场坚决，始终和党委保持高度全都。有团结协作精神和较强的事业心、责任感。能做到讲政治、讲学习、讲正气，作风扎实，办事公正正派。工作中，时刻以医院利益为重，顾全大局，保证政令畅通。 二、领导力量与治理水平 熟识、把握国家相关的卫生工作政策和法律法规，积极学习相应的治理学问，运用于实际工作，常常深入临床一线科室，把握第一手资料，积极为医院进展出谋划
20、策，当好领导的参谋助手。能够摆正位置，协作领导做好工作，在坚持“到位不越位，分工不分家”的原则下，坚持了两条，这就是大事要报告，小事不推诿。对于原则性、政策性强的大事，多报告，多请示。至于一些事务性的工作，则责无旁贷，绝不推诿。在工作中，敢于提出自己的观点和建议。办公室不同于临床医技科室，不能直接产生效益，但通过对一线科室工作的治理、监视和供应效劳，也同样可以为医院进展做奉献，对治理等环节均制定了相应的制度规定，既为医院精打细算节省支出，又为科室供应满足优质的效劳。 三、科室建立与进展 院办作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽，它的职能和作用是特别特别和重要的，很多工作都要和相关科室协作
21、、协调才能完成。与兄弟科室的合作中，我们摆正位置，甘为人梯，从而赢得了兄弟科室对我们工作的支持与合作，制造了宽松、和谐的工作环境。一年来，我们办公室较好地完成了各项工作任务。 (一)抓好执行力建立，做好医院各项规章制度的落实监视工作。对医院制定的各项制度，积极协作帮助主管部门进展监视检查，进展催促，检查落实完成状况，保证医院工作的顺当开展。 (二)完成了医院文件的起草、公文处理和医疗统计、汇总等工作。为领导供应真实完整的.统计数据。做好医院各类档案治理工作，标准程序，使档案治理工作初步标准。 (三)做好医院的接待效劳工作。 (四)在领导的支持帮忙下，已经着手开头了医院内部治理方法的撰写与修订工
22、作，目前大局部的文字录入工作已根本完成。 (五)与相关科室同志亲密合作，共同做好医院宣传工作。 在宣传材料的写作、医院广告的制作、电视广告的公布等方面，努力发挥自己的能量，完成了各项宣传任务。 (六)充分发挥效劳职能，努力做好领导的参谋助手。 做上令下达，下情上报工作，积极收集有关信息，进展调查分析，为领导决策提高参考，帮助领导处理好日常事务。 四、专业技术力量与水平 有创新精神和肯定的组织协调力量，工作中敢闯敢试，对办公室日常治理工作积存了肯定的实践阅历。 五、有剧烈的事业心和责任感，爱岗敬业，工作投入 遵守医院有关反对_面的纪律规定，廉洁自律，加强自身医德医风修养，坚决抵抗行业不正之风。在
23、所参加的经济活动中，牢筑道德底线，坚持秉公办事。 六、落实医院“以人为本”的治理理念 对职工实行人性化治理，常常与科室成员交换意见，仔细听取对工作的建议和意见，不断改良自身工作。科室成员关系融洽，相互协作，支持，团结协作，圆满完成了各项工作任务。 七、存在的缺乏和问题 (一)在处理重大问题时，不够大胆坚决。 (二)工作方法简洁，对科室人员生活关怀不够。 (三)办公室内部治理制度不够健全。局部规章制度流于形式，缺乏检查落实。 八、任职后的目标和工作规划 以上问题或缺乏也是我今后努力克制的方向。在今后的工作中，我将留意发挥好五个作用： (一)在科学的决策中进一步发挥参谋助手作用;积极学习医院治理的
24、新方法和新理论，为领导决策供应信息。 (二)在把握全院工作动态方面，进一步发挥好综合反映作用;积极常入临床和医技科室，把握第一手资料，为临床医技术科室供应一流的效劳。 (三)在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用;在做好检查监视的根底上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，保障一线工作顺当进展。 (四)在树立医院形象上，发挥好窗口示范作用。 对于办公室这样的窗口单位，尤其要做好营销工作，做好医院的宣传牌。为医院的形象建立增砖添瓦。 2023医院科室主任个人述职报告精选篇4 一年来，在院领导的大力支持下，在各科主任的热忱帮忙下及各同事的共同努力协作下，全年的工作顺当完成。回忆过去的一年，无论从
25、科室治理、医疗安全、业务技能、效劳质量及总体效益等方面，均取得了一些成绩，但是仍有缺乏之处，现总结如下： 一、主要成绩： 1、进一步建立建全并执行各项规章制度，全方面提高医疗质量，满意病员群众的医疗要求，并仔细学习了病例处方书写标准、处理方法、医疗法规。标准了广阔医护人员的医疗行为，教育大家学法、懂法、守法，依法爱护医患双方的合法权益，为我院安全医疗奠定了根底。 2、加强各大临床医疗质量的检查力度，并更好的落实临床、医疗护理制度，全方面提高我院的诊疗水平。在张院长的督导下、陈副院长的指导与帮忙下，屡次开展院内科室及医护人员会议，布置临床工作。为进一步完成院领导安排的各项工作及任务，深入科室协调
26、工作。就业务学习医疗文书书写等方面进展仔细认真的检查。通过平常的检查使很多易于疏忽的问题得以解决。为进一步加强医疗安全，定时组织各科人员参与会议，就各科室存在或消失的弊端及医疗安全隐患，加以争论商议下一步的工作及防范措施，为临床安全医疗供应了保障。 3、加强临床业务学习及进修工作，医院_年派出两名同志分别进修学习了口腔、耳鼻喉科，同时派出10余人次参与各类学术会议，为我院引进新技术、新阅历拓展业务。回来后要求参与学术会议的人员将所学内容整理打印成册并装订入档。通过讲座形式传授给每一个人，提高了我院医疗学习的风气，取得了良好的效果，到达了预期的学习目的。 4、定期参与一体化门诊部会议，全年参与2
27、0余次门诊部会议。对门诊部医疗工作的开展及效劳范围作出了明确的规定。并对门诊部屡次检查工作，将检查所发觉问题汇总，并打印成册存入档。将发觉医疗过失及医疗护理隐患做到进一步防范。定时开展医疗学问讲座，学习医疗文书及医疗法规取得了肯定的效果。 5、时刻不忘首诊医师负责制，严格查巡房制度及科室会诊制度没有推诿病人的现象发生，特殊是在抢救危重病人时全院医护人员团结协作各自仔细履行职责，使每一位病人都得到了最好的救治。全年我院没有因抢救病人不到位而引起医疗纠纷事情的发生。 6、医务人员努力提高效劳态度及效劳质量，使来院就诊病人抱着盼望而来，满足而归。每一位医务人员以便利病人为己任，急病人之所急，想病人之
28、所想。全方面的便利病人。通过全院医护人员兢兢业业及不懈努力，圆满完本钱年度工作。 7、在院内各项急诊抢救病人及手术人员方面，完善了抢救应急小组及听值班人员制度。医护人员24小时保持通讯畅通就近听值班，无一例病人因时间耽误因素而耽误救治现象的发生，并得到院领导的认可及病人的好评。 8、院内成立了应急预案小分队,有两名医师、4名护师及一名司机组成并屡次参与办事处及开发区安排的任务及应急事故演习，并得到高新区及办事处领导的好评。 二、存在问题： 1、门诊医疗工作繁琐，既对内又对外，工作千头万绪。经常不是我要做什么事，多半是要我做什么事，没有时间静下心来从长远准备及处理各项日常工作。 2、要进一步加强
29、业务学习及进修学习，提高我院年轻医务人员的业务技术水平及工作力量。须轮番到上级医院进展短期的培训及进修学习。 3、个别科室及个人仍存在不思进取做一天和尚撞一天钟的想法，改善这种消极的态度是下一步的工作要点。 4、临床护理等科室各项登记不够准时、仔细认真。针对此状况下一步将建全各项登记制度，杜绝人为因素的存在。 5、本年度制定目标不够明确，门诊治理有疏漏，开展业务范围较狭窄。下一步加强门诊治理，制定工作目标，拓展业务范围，引进新技术。 6、门诊学习风气缺乏，撰写论文较少，此方面有待进一步加强。 总之，在_年工作中有得有失，在今后的工作中仍需努力，坚持不懈地抓好医疗质量的治理，将各项工作做到实处，
30、落实到人。使门诊工作安全平稳的进展，为我院的安全医疗工作奉献出全部的力气。全面提高诊疗水平及效劳态度，以更好的效劳于广阔病员群众。 2023医院科室主任个人述职报告精选篇5 一年来，在院领导的正确领导下，在兄弟科室支持和关怀下，仔细落实省卫生厅2_年度医政医管工作重点，坚持“质量第一、以人为本”的理念，深入学习和贯彻中华人民共和国执业医师法、侵权责任法、病历书写根本标准、抗菌药物临床应用专项整治活动方案等法律法规，结合我院“三级甲等医院创立”和“全国百姓放心示范医院”、“医院治理年”、“三好一满足”活动的要求，以“我院2_年度工作目标任务分解表的指标”为根底，全面开展临床、科研、教学等各项工作
31、，较好地完成了科室年初制定的各项任务。 一、三级甲等医院创立 仔细学习_省三级综合医院评审标准及_省三级综合医院技术标准，对比我院创立办印发的任务分解表，组织科室人员仔细学习，逐条分解、落实，做到人人有指标，人人有任务。组织质控人员对运行病历、归档病历全面督查，重视环节治理。通过科室全体人员的辛勤工作，较好地完成了三级医院创立任务。 二、抓学习，创立“学习型科室” 通过学习根底学问、根底理论、各种诊疗常规及临床技术操作标准，提高业务水平；注意对科室医务人员人文素养及沟通力量的培育，要求大家有爱心、怜悯心、责任心，真正围绕“质量第一、以人为本”开展临床各项工作，提高效劳力量、效劳质量及效劳水平。
32、 三、抓医疗核心制度落实，重视医疗安全 妇产科是高风险科室，尤其是产科，牵涉到母子平安。科室从抓首诊负责制、三级医师查房制度、术前争论制度、手术分级治理制度、交接班制度、疑难病例争论制度、分级护理制度、查对制度、临床用血治理制度、围手术期治理等制度的落实，加强重点环节监管，医疗质量稳步提高，一年来，科室无医疗事故发生。 四、积极开展临床路径及单病种质量掌握工作 根据医务处及质控处等相关部门下发的文件通知要求，我科开展了“自然临产经阴道分娩”（临床路径）及“剖宫产术”（单病种质量掌握）试点工作，经过全科医务人员共同努力，降低了病人平均住院费用及平均住院天数，病人满足度进一步提高。 五、抓团结协作
33、，创和谐科室 妇产科都是女同志，大家日常工作琐碎、繁重，只有医师、护理、助产、麻醉等医务人员良好协作，才能消退医疗隐患；遇事相互商议、补台，形成良好协作的气氛，科室气氛温馨、和谐。 六、临床教学、科研 根据医院科研、教学规划仔细实施科室的教学、培训及临床带教工作，注意对年青医师业务素养及沟通力量的培育。 在科室X主任领导下，我尽力当好助手，通过大家的辛勤工作，我科2022年度门诊诊次、出院病人数、新生儿分娩数、手术总例数、类手术例数、床位使用率、业务收入等指标较2022年显著提高；药品比例、抗生素使用率有所下降。 2022年将在医院领导及科主任的领导下，加强自身学习，恪尽职守，当好助手，为实现
34、我院创立三级甲等医院目标尽微薄之力。 2023医院科室主任个人述职报告精选篇6 本人自从_医专毕业后，与同事们一起胜利抢救了很多重危病人。1次1名身患重症的患者在抢过程中突发性休克，急需实施人工呼吸。由于当时病床是钢丝软床，实施人工呼吸必需1张硬板床。由于受客观条件限定，大家一筹莫展。我蜷缩着身子，钻入床下，用纤弱的脊梁顶住钢丝床。 经过20多分钟的紧急抢救，病人转危为安。当大家把我扶起来时，脸色苍白，浑身是汗，根本上不能站立。在场的病人家属热泪盈眶，感谢之情溢于言表。 在护士生涯中，象这样的例子不胜枚举。非但凡担当护理部主任以来，我每天上班便早早来到病房，第1桩事就是去探望病人，了解晚上有什
35、么事，以便及早发觉问题;晚上回到家里，也频繁会打电话到病房，询问病人状况，并提示护士不忘帮病人翻身等。 “3分治疗7分护理”。作为1名副主任护师，我深知其中道理，决不能让病人因护理不到位而影响救治效果。平常，我对病人细心周到。在医院，重病房外总是会留守不少不放心的家属，而在我工作期间，门口根本上没有家属。家属们说，看到我在，就可以放心离开了。 钻研业务 精益求精 参与工作以来，本人非凡注意理论和业务学问的学习，并顺当通过医学院中医护理专业大专自学考试。结合临床实践积存相结合，本人撰写了大部份的医护专业地方的学术论文等国家权威性医学刊物上登载，并赢得了国内专家的好评。_年，组织让担负起了医院护理
36、部主任的重担。 21世纪是学问经济时代。在1个优秀的医院中，医护人员的技术学问必需不断更新，理论与临床必需严密结合，才能适应突飞猛进的现代医学成长需要;要成长卫生事业，培育通过的护理精英是当务之急。 在院领导的支持 下，本人制定“3基3严”练习和连续教育的精英培育规划。根据规划，仔细组织学习，严格考试检测，同时鼓舞自学或在职再教育，实行请进来送出去的方法，有针对性的培育精英，不搞认资排辈，选拔素养好、业务力量强的人员外出进修学习，学成回院后即开展新的技术工作，并推广应用，培育了1批批通过的护士和新的护士长，造就出1支业务精通、素养过硬的护士队伍。 以人为本 科学治理 护理部是医院护士的中枢机关
37、，担负着全院护理工作的部署和协调。为此，在医院领导班子的指导下，本人围绕工作职责，以护理品质为核心，以优质效劳为重点，以强化治理为主线，不断加强护理队伍的内涵建立，全面提高护理品质，使医院整体护理工作再上1个新台阶。 近几年来，护理部实行多种形式，教育全体护士，增加效劳意识，改善效劳作风，讲究效劳艺术，落实“4多、4心、4严禁”和护理岗位优质效劳“5标准”，并定期开展效劳品质和护理工作满意度调查，把病人满意率为100%的病区作为示范病区，总结表彰，以点带面，全院普及，到达护理工作“5满意”。 品质是医院工作的命脉，治理是品质的保证，检测是治理的手段。护理部注意强化全体护理人员的品质意识，教育引
38、导全体护士坚固树立品质观念，严格执行各种规章制度，并对重点环节、重点部位、重点工程实施重点检测，确保各项护理工作品质达标。 在治理工作中，本人还始终坚持“以人为本”的理念，把亲情化治理贯穿于整个治理工作之中，全力营造团结、和谐的良好气氛。日常生活中，护士们无论是生活还是工作中有什么困难，本人都竭尽全力的帮忙。1些青年医护人员有思想压力和波动的时候，都情愿找我倾诉，从中求得解决问题和疏导压力的良方，从而放下顾虑，全心全意投入到工作中。 通过人性化的沟通和情感沟通，架起1座医院与护士、护士与护士之间的友情桥梁，不仅增加了护理队伍的分散力和制造力，而且塑造了护理队伍的新形象，开创了医院护理工作的新局
39、面。_年，在全市护理学问竞赛中，荣获“全市总分第1”，_年，在全市护理技术操作竞赛中，荣获“1等奖”荣誉。 由于工作突出，本人先后屡次被市卫生系统评为先进工;并于_年被省卫生厅、省中医药治理局授予“卫生系统优秀护理工称号。 2023医院科室主任个人述职报告精选篇7 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 首先，感谢我们科的各位医生和护士对我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的关怀，让我在这个岗位上不断地成长。儿科是个工作量大、压力也比拟大的科室。由于儿科工作的特别性，导致了长期要晚下班，长期要面对各种顽疾的种种压力，实在是不简单。再加上儿科的经济收入又较低，和别科的差距越来越大，造成了付出和收获
40、的不平衡。虽然选择了儿科就意味着清贫和更多的付出，但至少我们在精神上应当得到满意。下面，我把自己近一年的工作状况向大家汇报一下： 一、在思想政治方面 仔细履行自己的职责，坚固树立做好本职工作的决心和信念，具有较强的事业心和责任感。不断增加效劳意识和大局意识;坚持原则、秉公办事、遵纪守法、廉洁自律。对比先进找差距，查问题，找缺乏，自己在思想、作风、纪律以及工作标准、工作质量和工作效率等方面都有了很大提高。 二、在临床业务方面 我从事的内儿科及科主任工作，效劳对象主要为儿童。我认为，医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而以病人为中心，实施医患沟通是适应市场经济体制改革而形成的全新效劳模式和思维模式
41、，在为病人治疗过程中，我学会换位思索，将病人的疾苦放在第一位，敬重病人知情权，选择权，隐私权，建立良好的医患关系。近年来，由于新农合的推广，我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为家常便饭。我们全科室工作人员任劳任怨，在积极解除病人苦痛的同时，提高效劳质量，改善效劳态度，急患者之所急，想患者之所想，得到了广阔患者的信任和支持，提高了社会效益。 三、临床工作量和任务完成状况 儿科今年门诊总量共计x人次，收治病人x人，其中危重病人x人，病人周转快，小治疗多，吊针瓶数多，再加上我们还要负责一局部门诊病人的治疗，因此工作量较大。我们在过去的一年里全年已实现总收入x万元，与上一年度(x万
42、元)相比，超额完成x万元，增长到达x%，圆满地完成了院里下达的经济指标，这一成绩的取得是与儿科全体人员的努力是分不开的。 四、质量掌握方面 本人上任以后非常重视医疗、护理质量，认为这是我们一切工作的保证。要求低年资医师和护士虚心求教，常常催促他们加强理论学习，对临床操作水平薄弱的问题加强培训;医生严格执行三级查房制度，下级医师照实记录上级医师意见，不私自更改医嘱，遇到疑难病例准时请示上级医师，遇到特别状况准时报告主任及医务处，能够做到令行制止。仔细学习临床质量掌握标准，在临床操作、病历书写等方面加强督导，准时沟通，拖欠病历的现象有所削减，收到质控科发出的不合格清单也削减了。严格执行诊疗常规、用
43、药原则，不仅凭印象、阅历治疗患者，不擅自创新，在日益简单的医疗环境中保证严谨细实的工作作风，避开医患双方的医疗风险。 五、工作中的创新 我们将小剂量硫酸镁敏捷运用于治疗儿童喘憋性疾病中，保证了副作用小，疗效显著，不仅减轻了患儿的苦痛，使患儿家长易于承受，而且为广阔患者节省了开支。 六、个人感想 我经常在问自己两个问题：别人凭什么听你的?别人凭什么死心塌地的跟着你在这样一个科室干下去?经过长时间的体会和验证，我觉得作为一名儿科主任肯定要严以律己，宽以待人，这样才有分散力。科室忙，大家一起忙;下班晚，我肯定比大家更晚;在科室要求别人做到的，自己首先要做到，在这方面没有一个人是有特权的;在工作中要尽
44、可能地兼顾公正;在科室工作好的同志肯定要让领导知道他们的表现、要尽全力为大家争取他们应得的荣誉、让我们的辛苦得到认可。本人除了担当着科主任的各项工作，努力完成上级下达的各项任务，每当科室值班医师生病、家中有事及工作紧急等人员缺乏时，能够主动替班或不休息倒班，缓解大家的工作压力。 七、存在问题 依据我科的实际状况，为了进一步满意人民群众对医疗诊治的需要，急需组建观看病人输液大厅;我科目前医护人员紧急，儿科目前现有的设备投入严峻缺乏，近年来虽然每年都得到进展和提高，但很快将遇到进展的瓶颈，使儿科在新的一年里的进展缺乏有力的支点。盼望院领导能够高 瞻远瞩，对儿科赐予适当的人员和设备的投入，促使儿科安康和可持续进展。 总之，自己做了一些工作，但是与大家的共同努力分不开。与领导的关心分不开，今后，还要更加努力，面对困难，尽力克制。以一个一般人，一名干部，对待同志热忱，对待工作积极，并虚心学习，听取意见，圆满完成任务，在上级领导的关怀支持下，依靠全科医护人员，团结全都，迎接新的挑战。 此致 敬礼! 述职人：_ 2022年x月x日