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1、 2023年医院科教科年度工作计划（14篇） 一、全年任务指标确实定 依据11年经营形式及现有销售人员和营销通路，确定11年总经营指标400万。详细分解如下：电话营销（询问部）200万 网络营销（网络部）100万 关系营销（医护部）60万 市场营销（市场部） 40万 围绕以上指标分解确定相应营销渠道负责人，将指标细分到每人、每月、每周，实行量化治理、按月考核机制。建立嘉奖机制，对完成指标的个人及负责人予以重奖。 二、营销渠道的拓展与完善 1、连续平面媒体的广告投放： 选择合肥晚报、新安晚报组合投放，依据阅读群体制定投放规划组合。合肥晚报以除皱和美体工程为主、新安晚报以颜面工程及活动推广为主。
2、详细方式为：合肥晚报每周二、四半通栏固定时间投放。以除皱工程为主，美体广告采纳入会体验方式按季节投放推广。新安晚报以颜面部工程为主，夹以活动推广广告，不固定时间投放。严格审核媒体价格，严格掌握报媒广告费用。 2、加强网络营销。 网络营销已逐步成为整形美容业销售的主渠道，我们目前起步晚、步伐慢。网络销售人员、技术及投入均缺乏。11年将积极开展百度关键词竞价排名、尝试性投放网络广告、稳固并加强与全国全部转诊网站合作、高质量建立美容论坛，力争涉足到网络营销的每个有效途径。同时增加网络销售人员，并通过积极、持续的培训来提高网络销售技巧。 3、强化关系营销。 目前我院术中、术后资源的开发与利用相比照较薄
3、弱，需花大力气、多途径整改。 （1）转变医护人员传统重医疗轻销售的固有观念，在保证医疗质量和医疗安全的前提下，积极的多途径的对顾客绽开销售行为。 （2）提高医护整体效劳质量，把高质优效的效劳贯穿到医疗活动中去。以朋友的心态接待顾客、以亲人的心态完成治疗。 （3）加强医护人员销售技巧的培训与学习，通过不连续的销售技能培训、护士与询问人员的换岗培训等提高医护人员的销售技巧。 4、积极开展市场营销、全员营销。 建立行之有效的合作方案，要求全院全体员工针对目标人群集中的”美容院、美发会所、消遣场所等，积极深入其中挖掘客户资源。力争使每人都能担指标、每人都能出业绩。 5、进一步拓宽媒体。 目前我们选择的
4、媒体比拟单一，应拓宽媒体投放形式，以吸引更多的消费群体，增加门诊经济收入。拟开展播送和公交车的媒体考察并做相应投放预备。大学生及上班族是颜面部的重要消费群体，拟在这个群体中选择推广方式dm直投杂志。 6、变化活动推广方式。 在原有活动方式的根底上增参加会体验、户外推广、评比活动、竟猜活动、学术会议等形式，联合各相关单位共同举办，促成门诊企业形象及工程推广目标，到达权威性与专家性的有机统一，增加可信度，以到达更多的吸引消费者。 三、建立标准化的日常工作流程 完善部门分工 明晰个人岗位职责 1、通过制定标准化的日常工作流程制度来保障医院的正规化和标准化运转，使日常工作有据可循，避开打乱仗、乱打仗的
5、混乱局面，同时缓解术前术后间可能消失的冲突及问题。营造询问与医疗间的活泼气氛。 2、通过建立完善的部门分工和明确的个人岗位职责使各部门、各个人各施其职、各尽其责。特殊是要明确中高层治理人员的岗位职责、强化量化考核机制，对考核不合格者坚决停职停岗。 医院科教科年度工作规划 篇2 我们都知道手术室作为病人进展治疗的特别场所，需要肯定把握的事情特殊多。20xx年的到来，我们将对以往的工作进展系统化的总结，改正缺乏之处，全面实施ISO9001xx质量治理标准，不断加强护理工作的科学化、标准化治理，促进护理质量全面提高，实现“为手术病人供应优质安全的护理、精益求精地协作手术”这一效劳目标，依据护理部有关
6、精神，结合我科实际状况，制定手术室护理工作规划如下： 1、更新护理治理和效劳理念，提高护理质量。做到以人为本，注意人性化效劳，深入开展好“病人满足在科室”的活动。严格执行爱护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予谈论。切实转变效劳理念和工作模式，保证以最正确护理工作状态为病人效劳，满意病人一切合理的需求，为病人制造温馨舒适的手术环境，到达病人对护理工作满足度95%。工作中注意加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不断提高内部效劳质量，以便更好的协作手术，到达临床医生对手术室护理工作满足度98。 2、建立完善的护理质量监控体系，科室质控小组加大
7、自查力度，发觉问题准时改良；定期查找护理隐患并进展分析反应，使各项工作程序化、标准化。通过统计手术台次、满足度调查、有无过失疏忽及投诉、检查卫生区等指标，完善和促进护理工作，不断提高手术室护理质量。 3、加强临床教学治理，做好带教工作。依据实习大纲要求制定带教规划并安排专人带教，依据临床带教阅历不断改良带教方法，加强带教教师教学力量的培育和提高，仔细落实好“360工程”，圆满完成带教工作。 4、做好病房楼搬迁的预备工作。仔细贯彻实施ISO质量治理标准，加强本科护理质量掌握，进一步标准护理工作流程，按时进展量化考核与质量分析，各项质控指标到达ISO质量目标要求。组织学习层流干净手术室的相关学问，
8、为病房楼搬迁做好一切预备工作。 5、我科全体护理人员工作规划都已制定，接下来将在医院和护理部的领导下，与临床医生亲密协作，保障医疗安全，改善效劳态度，提高护理质量，保障各项质控指标到达ISO质量目标要求，制造良好的社会效益和经济效益。 医院科教科年度工作规划 篇3 一、2022年工作总结 时间荏苒，2022年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。由6月份入职到现在，来新的工作环境、新的团队已经6个月有余，工作全新且富有挑战，在过去的几个月的工作里，我仔细学习工程历史，仔细反思和总结阅历，认真讨论各厂家所供应设备优劣，同时也要做到在正确理解正确执行和保证执行正确的完成规定动作根底上，
9、积极主动的超前工作，因此四个月的工作我收获颇丰。 首先由工作层面来谈，经过和几家屡次的技术沟通后，对于xx这个专业有了更多的了解和熟悉。之前的工作性质让我对于专业局限在生产上，而这几个月的沟通谈判下来，我不仅可以将所学应用在工作中，还能在工作中学到细节的东西，这让我不仅有专业技能的增加，更加强了我工作的细心程度。 其次由心理层面来说，我也有很大的收获。在繁忙的工作中，想过偷懒，想过得过且过，但理智告知自己，要珍惜来到公司工作的时机，无论责任大小都要勇于担当，这种态度不仅让我在工作中更加努力，对于生活也将受益匪浅。 几个月来，与xx的沟通是工作的主线，在沟通过程中，看得见的.事分析、讨论总结的过
10、程，看不见的是个人技能包括英语力量等各方面的提高，由于许多时候都是和外国人直接沟通，这在之前的工作单位是几乎没有的。 固然，可以谈得上收获的就是最终与xx签订了商务合同。这是全部同事的努力，我也不敢妄自菲薄，这其中我也出了我的一份力气。我刚到公司工程已经开头加速进展 总之，几个月下来，我的总结是：发令，起跑。虽然我的包段已经签订商务合同，但是在执行合同的路上还是任重道远，因此，现在应当说是发令枪响，起跑的一刻，也就是说，无论之前做了什么，到达什么样的结果，都是零，现在才是真正的起点。 二、2022年工作规划 20XX初期的工作，也就是当下的工作重点是二次选购，依据明确的供货范围（己方供货）制定
11、二次选购表，在同种类的设备选购中，尽可能的找多家厂商比拟各自优劣，分析其供应的说明书等技术材料。 中后期的工作应当包括与xx的技术联络会，与xxxx的技术沟通，还有就是在xx实地工作的绽开，固然这里包括与xx合同的执行。 虽然我在几个月的工作中做出了积极奉献，但由于受业务范围和自身水平的限制，在一些方面还没有到达领导以及自身的要求。我将在各位同事的帮忙下，在领导有效监视下，在今后工作中仔细履行职责，一如既往地做好本职工作，为xx工程早日完成做出新的更大奉献。 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，古语说的好，“行百里者半九十”，“千里之堤，溃于蚁穴”，现在对于我来说既然是一个新的起点，就要仔
12、细且执着走好脚下的路。 医院科教科年度工作规划 篇4 一、加强医政治理，提高医疗效劳质量，杜绝医疗过失发生，深入开展医院治理年活动 1、为仔细落实卫生部20xx年医院治理年活动目标，做好医政“调整、充实、整顿、提高”工作。20xx年我院将连续深入地开展医院治理年活动，做到层层抓治理，任务逐级到人，仔细落实医疗核心制度，杜绝过失、事故的发生。 2、仔细做好业务技术人员的“三基三严”学问学习和培训工作，积极组织院内工作人员开展业务讲座和新学问的培训，特殊加强急诊抢救学问的培训，加强医疗技术操作的培训，并定期对培训的内容进展考核、考试工作，并将考核、考试成绩进展公示，考试成绩与个人经济进展挂钩，今年
13、预备进展业务讲座1012次，规划开展“三基三严”学问和急救学问竞赛各一次，并对在竞赛中取得前三名的人员进展表彰嘉奖。 3、强化专科建立，仔细做好我院泌尿、脑外、心血管、脑血管、糖尿病、妇产科、小儿科等重点科室的建立和设备的投入，力争小儿科、妇产科在20xx年的根底上更上新台阶。 4、培育品牌意识，树立名牌科室，在现有专业的根底上，在人员、技术、设备等方面对心脑血管科，泌尿外科、颅脑微伤外科等科投入，建立高素养的专业人才，并配备肯定的专业设备。 5、仔细做好医疗文书的书写工作。今年预备进展开展医疗文书书写评比活动，随机抽调病例（历），对书写较好地赐予物质嘉奖，书写较差的赐予批判，并将评比结果进展
14、公示。 6、20xx年工作指标规划： 门诊人次6万7万人次；病房病人收治人次40004500人次；危重病人抢救胜利率80；出入院诊断符合率95；无菌手术切口感染率5；院内感染率5；法定传染病报告率100；住院病人病历书写率100；甲级病历书写率90；病历24小时书写合格率100；坚决杜绝丙级病历；医患沟通病历书写率100；病案归档率100。 7、与上级医院合作开展腹腔镜手术（腹腔镜胆囊切除术、腹腔镜子宫全切术及腹腔镜卵巢囊肿切除术等）。脑出血微创钻孔引流术连续开展，同时连续开展颅脑损伤的救治，提高救治胜利率。开展经尿道汽化电切术和气压弹道碎石术，全髋置换术。肝胆外科开展胆管癌根治手术，填补我县
15、此项手术的空白。 8、鼓舞职工撰写论文、编写论著，并要求所撰写的论文在国家级或核心期刊上发表。 二、护理工作 （一）加强思想素养教育，树立良好的职业形象 1、每季度召开一次思想素养教育大会，结合临床实际工作，对好人好事大力表扬，对有损病人和医院利益的人和事严格批判，坚固树立“以病人为中心”的效劳理念。 2、请礼仪专家来我院培训指导护理礼仪，进一步标准护理人员的言行举止，培育护理人员的良好气质。树立护士“干净、大方、可亲”的职业形象，真正做到：“微笑在脸上，文明在嘴上，娴熟在手上，仪表在身上”。提升护士和医院的整体形象。5.12护士节举办护士形象、仪表大赛。 （二）加强专业技术培训，培育高水平护
16、理队伍 1、加强“三基三严”技术培训和考核 2、加强重点专科建立，培育专业护理骨干，今年拟选派内、外ICU、妇产科、儿科、手术室等各一名护士到省级医院进修，学习先进阅历、技术。 3、开展“百针穿刺无失败”活动，提高护理的静脉穿刺力量。 4、临床护理工作的创新与改革。每科每季度至少实施一项护理创新工程，可以是小阅历、小革新，也可以是大的护理创新工程。务必开展实施。 5、开展护理文书书写评比活动。 （三）加强护理工作 1、加强护理人员的标准化培训，每位护士长每年至少外出参与培训一次，准时猎取新学问、新信息、新的理念和方法。 2、将护理质量掌握工作落实到实处，坚决杜绝怕得罪人、一团和气的思想。 三、
17、加大精神文明和行风建立力度。 (一)健全法制，依法治院。 仔细组织学习并严格执行关于医务人员收受“红包”、回扣问题的处理规定，积极开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作，建立教育、制度、监视三者并重、惩防并举的纠风工作长效机制，健全法制，严格监视，从源头上杜绝我院的红包、回扣问题。定期召开患者家属座谈会，每月进展一次病人、家属满足度测评，听取各方面的意见，对合理意见的采纳率100，医疗效劳综合满足度95以上。 （二）加强对全院职工的”思想教育和职业道德教育。 广泛开展忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献的思想教育和职业道德教育，树立救死扶伤、病人至上、热忱效劳、文明行医的行业风气，努力建立符合
18、广阔人民群众要求的新型医患关系。 通过深入开展竞赛活动，教育全院员工学习白求恩同志毫不利己，特地利人，对工作极端负责，对人民满腔热忱，对技术精益求精的精神。努力做到“以病人为中心”，“视病人如亲人”，“想病人者之所想，急病人之所急”，构建和谐的医患关系。 四、完善梯队建立，增加医院竞争力量。 致力培育人才，不断优化人才构造。20xx年，我院仍将根据“德才兼备，唯才是举”的原则，从实际状况动身，加大高层次人才的培育力度。选派13名技术骨干到全国知名医院进修学习，外出参与学术活动，来提高各专科的诊治水平。依据医院实际状况，通过参 加人才沟通会等多种渠道有规划、有目标地引进高学历、高技术、高层次人才
19、，20xx年我院规划引进本科生10名，高护理10名，以促进医院的人才建立，增加医院的竞争力。 五、设备治理 1、检验科依据医院病人状况，为满意患者临床需求，下半年新上一台全自动生化分析仪。 2、心电图室拟新上活动平板系统及动态血压检测仪。 、积极制造条件，购置前列腺电切镜和气压弹道碎石机各一台。 六、后勤财务工作 （一）健全财务制度，加强经济核算和监视。 医院的各种经济行为必需做到有章可循，照章办事，坚持“统一领导、集中治理”的财务治理原则，实现经济决策的统一、经济运行的协调全都，严禁各部门、各科室设立帐外帐、小金库，重大工程须经集体争论并按规定程序报批，实行重大经济事项领导负责制和责任追究制
20、。 （二）探究建立医院本钱核算制度，促进医疗效劳优质高效低耗。 我院将依据实际状况，探究建立与本钱核算相适应的核算制度，对医院本钱进展预算、核算，确定本钱目标，严格执行预算治理，掌握费用支出，削减铺张，降低消耗，提高工作效率，使医院财务治理逐步适应现代社会进展要求。 （三）增加医疗收费透亮度，自觉承受社会和患者监视。 我院仍将严格执行国家药品价格政策和医疗效劳收费标准，标准各类效劳收费标准，仔细开展医疗效劳信息公示工作，公示主要医疗效劳工程、医疗效劳收费、常用药品和耗材价格等，进一步完善“一日一结一清单”制，并准时解答患者及其家属对医院收费的各种疑问，使患者明明白白看病。合理掌握药品费用，对使
21、用珍贵药，如高档抗生素、养分药等，应遵循知情同意权的原则，允许并指导患者依据本人经济条件选择适用的药品。 （四）增收节支，开源节流。 在医院资金相对短缺的状况下，全院职工应留意增收节支，仔细执行医院规定的各项规定，如关于供暖制冷设备的使用规定，关于合理使用水电的规定等，响应节省“一滴水、一度电、一张纸、一块纱布”的口号。科室增加节省意识，杜绝长明灯、长流水等人为铺张现象发生。医院逐步实行无纸化办公，通过办公系统进展网上文件传阅，节约纸张。医院仍鼓舞大家从医院角度动身，就增收节支、开源节流方面，提出合理化的建议，为医院的进展出谋划策。 （五）后勤保障，安全保卫治理。 一般物资实行定额治理，健全落
22、实好选购、验收、入库、发放、报废制度。后勤效劳连续实行“三下”、“三通”，准时处理“三漏”，定期按标准检查验收。健全卫生保洁治理、监视制度，保持医院环境干净，防止“脏、乱、差”。连续加强打击医托、院内治安治理；加强夜间巡逻，22点以后来院患者及家属进展登记（签名、原由），确保医院、病人的财产安全。协作职能部门，帮助处理各种纠纷。加强消防治理，防止火灾发生。 医院科教科年度工作规划 篇5 医疗卫生体制改革的深化，医疗效劳市场的竞争日趋剧烈，这场竞争实质上技术与人才的竞争。应以法律和法规为工作指南，遵循医学科学进展及人才培育的规律和特点，加大科研、学科建立、人才培育的，科教兴院，我院医学科技进步，
23、医疗效劳。 一、科研治理 2022年众所周知的缘由，本系统了科研热，对不太的，应当市医学科研治理暂行方法实事求是的治理，既要鼓舞人才、中青年医务人员的科研性，又要从课题立项、文献检索、实施进度、原始材料审查等按制度办理，学术委员会的功能，杜绝违规操作和草率鉴定的怪，使科研真正能科学技术和防病治病力量，社会和经济效益。对2022年由xxx科技局和科技局立项的9个课题筛选，对有有用性、条件成熟、创新性较强的课题扶持，从科研设计、内容、技术路线、创新点把关，成熟、鉴定，并追综评奖和应用状况。对有苗头的好课题帮助设计、立项，并效劳工作。鼓舞撰写医学论文，是原创性论文，在系列杂志和国内名刊上发表。对论文
24、原始材料审查，原始材料不的不同意发稿。 二、专科建立 2022年我院虽申报了科的学科，但未能，使糊涂地熟悉到在专科建立与周边兄弟医院的差距，并由此差距的社会和经济效益的巨大差距。从状况来看，我院迈上了专科建立的快车道，但在治理上要标准，科室要有年度规划，医院与科室要签定合同，并在考核中表达，要以的社会效益和经济效益为。 对引进的.新技术工程，经对先进性、可操作性论证，对条件成熟的，是填补省市空白的工程扶持，帮助临床科室工作。 三、人才培育 1、卫技人员专科或专题培训，医院整体和专科，为医院专科建立和医学专业人才培育打下根底，今年拟派出30多名卫技人员（包括护理人员和护理治理人员）到省内和国内名
25、牌医院专科或专题进修（见附表）。 2、对远程教育的治理，将远程教育内容刻录下来，在的时候播放，使远程医学讲座珍贵资源不流于。参听讲座人员经考试合格方可获i类学分，力争80%的中级卫技人员年内获i类学分10分。本院的学术讲座工作及传染病的讲座工作。 3、住院医师标准化培训的考核工作，在卫技专业人员充裕的状况下，建议恢复住院医师培训的科内和科室的轮转。 4、按规定生脱产和业余学习的治理工作和成人教育本、专科学习的治理工作。 5、按规定专业技术人员外出参与学术活动的治理工作。 6、通医高等院校实习生的带教和治理工作，年内拟接收实习生30多名，区乡医院进修生20名。教学大纲制定并进修实习医生学习规划。
26、 7、医务科“三基”考试工作。 8、注意医学人才的培育和引进。人才培育应为喜爱祖国，的职业道德和剧烈的事业心，40岁本科学历和中级职称的骨干。 四、软件治理 医院已将医教科分立为医务科和科教科，托管后新技术工程的较为迅猛，状况，市医学科研治理暂行方法的要求，要将软件标准化治理，这既可以使科教工作制度能落到实处，又能使新技术工程的符合的法律和卫生部的法规。 医院科教科年度工作规划 篇6 为进一步做好我院的科教工作，提高医务人员的技术水平，使全院医务人员树立终身教育的理念，确保我院20xx年度科教科工作各工程标顺当完成，特制定本规划： 1、完成全院专业技术人员的学分审核工作。按市卫生局要求，完善连
27、续医学教育工作，严格审核每位技术人员的学分，力求学分达标。保证验证合格率100%。 2、争取更多的申报省级和市级连续医学教育工程，以推动学科的进展。申报工程符合四新三性，学科掩盖率到达百分之三十以上。 3、医务人员的岗位培训及业务学习。新的一年在全院进展岗位培训。各科要有年度学习规划、实行定期考试方法，对各科学习效果进展考核评价，每季度一次。进一步加强医务人员必需把握的共性学问培训，包括相关法律法规学问、医疗事故处理条例、实行集中培训的.方法，聘请法律工、院内专家、科室主任及高年资医师讲课，规划每月一次。 4、开展四新学习。鼓舞我院医务人员外出学习新理论、新学问、新技术、新方法。20xx年我院
28、将争取安排更多的医疗、护理专业人员到省、市级医疗机构进修学习，提高我院技术人员的专业学问水平。同时在外出参与学术会议中将投入更多的经费，让职工有时机外出沟通、学习，力求参会人员能发表相关论文在大会上发言。 5、做好我院住院医师培训工作。组织好各项考核工作，并为符合条件医生申报合格证。 6、加强对基层医院的培训和联系，依据基层医院的需要和县卫生局的安排，对乡村卫生技术人员进展不定期学术讲座和培训，无条件的承受进修人员，为基层医院培训医学人才。 7、积极协作医务科、护理部加强医护人员培训治理，积极开展三基三严训练，每年开展根本技能操作考核一次，根底理论考试两次，并计入技术档案。 8、注意医学重点人
29、才的培训和引进，重点人才培育对象应具有良好的职业道德和事业心，40岁以下具有本科学历和中级以上职称的业务骨干。建议以优待政策引进讨论生和有一技之长的专业人才。 我院在新的一年里开展多种形式连续医学教育，实行请进来、走出去、科内讲座、全院培训等学习方法，从而提高我院医疗技术水平和医疗效劳力量。完成有关部门交办的其他各项工作任务。 医院科教科年度工作规划 篇7 xx年医教科围绕医院工作规划，仔细落实各项规划内容,圆满完成医教科各项既定任务。本着加强医疗质量治理，防范医疗安全，协调并处理医疗纠纷，抓好进修、实习生的治理，抓好连续医学教育的职能，为了使我院医疗工作再上新台阶，xx年我院医教科特制定如下
30、工作规划： 一、把狠抓“医疗质量、确保医疗安全”作为医教科工作的重点，全程监控医疗过程中每个质量环节 1、以强化医疗质量掌握为手段，仔细落实医疗核心制度，实施医疗质量的动态过程治理，加强环节质量掌握，严格标准，定期检查，奖惩结合，切实整改，供应优质便捷医疗效劳，创立质量品牌优势。增加质量意识，建立现代医学模式的科学的医疗效劳质量观;开展质量教育，端正质控心态，推行全面质量治理方案。仔细完成xx年12月11日启动的医疗质量专项整治活动，并针对活动中发觉的问题积极整改。 2、防止医疗纠纷，确保医疗安全。 (1)严格依法执业，标准执业行为。 (2)仔细履行行业准入制度，把好异地执业准入关。 (3)严
31、格执行医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制。 (4)仔细组织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程，严格按医疗操作规程开展医疗活动。 (5)加强对纠纷多发科室的巡查，加强对问题医生的重点督导。 3、加强学科建立，创立学科品牌优势，增加核心竞争力，力求快速实现我院实力增长由资源依靠型向力量依靠型转变。连续把妇产科作为我院重点学科进展，加快人才引进步伐及人才培育力度，培育合理人才梯队，为申报市级重点专科做好预备;其次，做好乳腺外科建立工作，将其作为我院的特色重点专科培育;增设痛苦门诊，拓展骨科业务范围;稳固进展血液净化中心工作，将血液净化中心做大做强。 4、加强门
32、诊建立，标准专科、专家门诊，改善专家门诊诊室条件，力争将内科专家门诊、糖尿病专科门诊标准到位。 5、以加强住院医师治理为着眼点，抓好“三基三严”工作，强化内涵建立，挖潜增效，内强素养，外树形象，强化医师业务培训与技术考核，探究建立岗位考评机制和鼓励机制，提高全院医师技术水平及工作积极性。 (1)不定期对住院医师根本理论学问、根本技能操作进展抽考，成绩记入年终考评。 (2)每年进展两次三基学问闭卷考试。对考试成绩优异者，赐予嘉奖。 (3)对新入院医技人员进展岗前培训，尤其是法律、法规及医疗文书书写标准的培训。 (4)对参与执业医师考试的大学生重点强化培训。 6、加强对医疗环节的全程监控。每月对全
33、院医疗文书(申请单、报告单、处方、门诊病历、住院病历)抽查2-3次，并对医疗过程进展不定期抽查，对检查中存在的”和潜在的问题准时反应，提出处理意见和整改措施，并进展追踪检查。每季度或半年召开一次医疗质控专题会，对医疗不合格项进展处置并在医院局域网上公布。 7、负责突发公共卫生大事的指挥和协调。并在6月底进展一次突发公共卫生大事应急演练。 8、抓好传染病疫情上报、登记和治理工作，并对传染病学问进展一次考试。 9、负责医疗投拆的接待、登记和协调处理工作。并力争作到每起纠纷有缘由分析、整改措施。进一步完善医疗纠纷的处理方法，将医疗纠纷的处理措施进一步明确化。 9、加强临床用血工作的治理，确保成份用血
34、率95% 10、加强药品使用治理工作，注意抗生素的合理应用，定期督查临床医生是否合理应用抗生素。发觉问题准时整改。组织相关专业学问讲座。 二、医疗业务目标规划 开拓医疗市场，加强与上级医院和下级医院的联系。 1、加强与上级医院医务部门的联系，力争多取得上级医院业务技术的支持。 2、加强与乡镇卫生院及社区卫生效劳中心(站)的联系，尽力为他们供应技术指导。 3、连续抓好重大疾病出院后上门访视工作。 4、组织一次进修医生联议会。 三、抓好连续医学教育工作，抓卫技人员“三基”培训，加大催促和考核力度，努力营造良好的学习气氛 1、组织院内(副)主任医师、业务骨干开展专题讲座。 2、依据科室专业进展需求，
35、选派医师到上级医院进修学习。 3、卫技人员“三基”年度考核2次。加大初级医师技能考核力度。注意人员岗位职责、规章制度、相关法律学问考核。 4、抓好进修生、实习生的治理工作。 5、抓好医学科研、论文、新技术、新工程的收集、整理工作。 医院科教科年度工作规划 篇8 20xx年，为稳固我院xx医院创立成果，使xx医院治理各项制度措施执行到位。我院连续全面贯彻实施中华人民共和国母婴保健法实施方法、xx市儿童进展纲要、xx市妇女进展纲要确定的促进母婴哺养目标。围绕长效治理，可持续爱护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率，推动xx医院进一步建立和进展，特制定xx医院工作规划： 一
36、、完善创爱的组织机构 稳固xx医院成果是一项永久的艰难工程，为了避开创爱后思想松懈，工作下滑，扎实有效的开展工作，连续设立以邱凤院长为组长的稳固xx医院领导小组，把xx行动的工作列为全院工作的治理目标，加强督导与考核，形成长效治理机制，使xx医院工作得到可持续性进展。 二、重点培训，确保质量 1、为了确保稳固xx医院成果，要加强对医护人员的”强化培训和复训工作，使标准全都，熟悉全都，目标全都，质量全都，效果全都。 2、对新上岗人员进展操作指导并在半年内进展xx医院学问培训，考核合格前方可上岗。 3、对原在岗人员进展复训，并与三基考核相结合，进展一次理论考核，不合格马上进展强化培训。 4、详细培
37、训规划如下：详见附页 三、加强产儿科感染治理，确保母婴安全 1、设置感染治理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。 2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度，严格掌握入房人数，对隔离孕妇按隔离技术规程进展接生和护理，接生完毕后按要求对产房进展擦拭和消毒。 3、新生儿恒温箱按规程进展消毒和治理。 4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完毕，进展紫外线空气消毒。 四、加强产儿科急救和标准化建立 1、为仔细表达儿童优先，母婴安全的宗旨，今后的工作重点立足于产儿科急救及标准化建立，开通孕产妇绿色通道，连续实施孕产妇免费接送。 2、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证
38、，为医疗安全供应必要的技术保障。 3、提高产儿科技术水平，降低剖宫产率，加强高危妊娠的筛选、治理和监护，降低孕产妇及婴幼儿死亡率。 4、对产妇母乳喂养指导实行责任制护士治理，对母乳喂养中存在的问题准时进展指导。 5、连续落实三级医师查房制，抓好病历书写质量，做到仔细照实、准时记录。 五、抓好产前宣教及询问工作，努力办好孕妇学校 1、抓好门诊宣教工作，每月集中进展孕妇学校学问讲座，对妇女及孕妇进展全方位的安康学问教育，并作好登记。 2、深化xx门诊工作，对问题进展有效的指导并落实订正措施，确保分娩后母婴喂养能顺当实施。 3、连续搞好母乳喂养询问门诊，开通询问电话，对产妇在母乳喂养中存在的问题要赐
39、予准时的指导。 4、连续作好叶酸的发放工作，使其知晓率和依从率达目标要求。 5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的询问检测工作，预防母婴传播。 稳固xx医院成果是一项重要工程，全院医护人员要不断提高业务水平，杜绝医疗事故的发生，保障母婴安全，以到达提高医院的整体形象。 医院科教科年度工作规划 篇9 XX年医院工作的关键词是：进展与和谐。详细的工作思路是：以加快进展为主线，质量、安全与和谐为主题，重点学科建立为抓手，治理和技术创新为动力，创立全国文明单位为契机，推动突出脑系专业和老年医学特色的大型现代化综合医院又好又快地进展。 一、工作目标 1、保持医院各项荣誉，积极做好单位申报相关工作。 2、稳固医院治
40、理年活动成果，根据医院等级评审验收新标准开展迎检工作，确保各项指标全面到达综合三甲医院标准。 3、围绕医院“x五规划”确立的进展方向全面启动重点学科和重点专科建立工作，打造医院核心竞争力。 4、连续提升医院综合实力，稳固市内的x地位。 二、工作重点 1、医疗质量建立。在仔细贯彻根本医疗制度，根本诊疗标准、常规和标准的前提下，重点加强根底质量、环节质量和终末质量治理，全面落实“治理年活动”提出的各项工作要求。 2、重点学科建立。抓好学科配套设置和学科建立规划，启动x级重点学科评定试点工作。 3、专业技术建立。充分利用医院的品牌优势，重点发 进展各专业的中高端技术，形成独具x医院特色的、目标人群明
41、确、差异化显著的技术效劳体系。 4、提高运营效率。抓好开源节流工作，以培育新的技术效劳为引擎，带动医院经济持续快速安康进展。严格掌握医院运行本钱，多渠道筹集建立进展资金。 5、文明单位建立。抓好文明单位细胞建立，内聚人心，外塑形象，积极申报xx文明单位。 6、根底设施建立。做好医院新一轮根底设施改造规划，根据若干新的工作标准标准完成设施配置。 三、工作任务及措施 1、医疗业务工作 强化质量治理:治理是XX年医政治理的重点。 主要工作任务 一是抓好教育，要强化重点人群，重点科室的治理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗核心制度的自觉性。 二是完善医疗安全防范机制，落实医
42、疗不良大事预警和防范措施。建立医疗缺陷治理工作制度，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和科室。 三是充分发挥院科两级质量治理组织的作用，强化科级质量治理组织的职责，落实环节质量掌握的各项措施。 四是依据治理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。五是加强xx科建立，对xx科的xx门诊、xx门诊严格实行标准治理。xx门急诊治理： 在努力改善xx诊设施条件，xx效劳流程，xx便民设施，xx效劳力量的根底上，重点落实以下工作： 一是进一步标准和完善xx科与xx科、儿科和x科等专业的联络会诊工作程序，筹备增加xx急诊专业。 二是加强急诊急救人员的“xx
43、”培训，进一步提高x疗水平和突发大事的应急力量。 三是仔细落实xx工作治理制度，严格考评，把医师出台门诊的状况纳入工作业绩内容予以考核，迟到和缺勤者分别根据医疗缺陷进展处理。 四是将各专业门诊的出台状况，诊治人次和满足率等指标纳入年度xx科室考核评比范畴和xx年度考核指标体系进展考核。 加快技术建立。 一是抓好x科试验室建立，增加投入，提高质量，改善效劳，增加医疗技术效劳的经济含量。 二是做好x更新后的技术配套建立和x技术的深度开发工作，推动x治疗技术和x外科技术的进展。 三是积极引进x技术、x技术、x技术和x技术相关的相宜工程，形成具有我院特色，差异化显著的技术效劳体系。对缺乏创新和技术老化
44、的专业要改善。 四是要围绕我院“xxxxx”医学模式的优势开展技术和资源整合。大内科和大外科体系要充分利用医院启动重点学科建立的机遇，做好学科进展规划和学科资源整合工作，例如：xx病防治体系的资源整合，xx治疗的资源整合，xx技术的资源整合，以及ax医学和xx治理工程的资源整合。xx科要在 完成xx省重点学科终期验收评审工作的根底上，积极推动临床xx业务技术与内、外科相关专业的技术融合，探究“xx”医学模式的结合点。五是强化对技术建立的治理力度。医院将拟定技术建立工程治理方法，遴选鼓舞技术建立工程清单，成立由院领导牵头的技术建立工程领导小组并出台与重点学科建立相匹配的嘉奖政策。 提升护理质量：
45、 一是连续实行护理质量三级治理体系，坚持执行检查、考评、反应制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量到达标准要求。 二是重点监视护理核心制度的执行状况，加强对xx的治理，定期对护理缺陷、护理投诉进展归因分析，从中吸取教训，提出防范和改良措施。 三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的”xx考核。进一步加强护士专业化和现代仪器、急救仪器设备操作培训。制定出年度护理人员培训考核规划和2年护士标准化培训规划，实行各种措施仔细组织落实。 四是进一步标准护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培育护士树立良好的职业形象。 五是充分发挥临床x护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新力量。 2、科研和教学工作 搭建为医院临床讨论者供应效劳的科研技术效劳平台。 组织省级科研立项4项，市局级科研立项3项，院级科研立项15项；组织完成省、