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1、2023年医院科室工作计划（6篇） 一、防止医疗事故 确保医疗安全 仔细做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的治理标准、工作制度和评改细则，开展治理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。加强对重点环节、重点科室的质量治理，把医疗质量治理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查催促上去。重点包括：(1)强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的标准完整书写。(2)真实、精确做好“死亡病例争论”“危重病例争论”“抢救危重病人争论”的各种记录及医师交接班;(3)组织
2、科室加强对诊疗标准及相关法律法规的学习与考核。(4)进一步转变工作作风强化效劳意识，做到“多解释、多劝慰、多理解、多暖和、多帮忙”，使医院效劳质量更上一层楼;(5)加强对诊疗规划、用药安全性的检查力度。 二、医疗质量治理 1、加强科室自身建立 依据零八年全市工作检查针对我科所提出的缺乏，我们将在2022年连续加强自身的质量及制度建立，主要包括：完善和更新各项委员会活动、会议记录;加强科室档案治理;转变工作作风，强化效劳意识，由阅历化治理逐步向科学化治理转变，由人情治理转向制度治理，增加自主创新力量，与时俱进。 2、参与医院质控治理委员会进展查房 每周四上午定期到某一科室进展全程查房，全院全部临
3、床科室轮番循环进展。查房内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进展状况和书面记录的进展;科室三级查房，重点催促科室教学查房和主任查房的标准落实;住院病历的书写质量;科室五争论制度的落实，包括危重病例争论、疑难病例争论、死亡病例争论，具体了解其记录及执行状况;听取科室主任对科室医疗运转、质量治理、科研教学等状况，针对缺乏提出合理改良意见。 3、病案质量治理 (1)环节质量 每周一、周二到临床科室抽查4-6分环节病历，严格根据山东省医疗文书书写标准对病历中三级查房、五争论、会诊(科内会诊、院内会诊和院外会诊)、医嘱病情的查对等方面进展监控;另外严格标准医师交接班，抽查科室月质量教育分析，帮忙科室
4、查出问题，提出改良方案，并督导三基三严学习记录和政治学习记录。 (2)终末病历 每月到病案室抽查各科10份出院病历，每半年对抽查的终末病例进展展评，并严格按“陵县人民医院医疗文书质量考核奖惩罚法”奖优罚劣。 4、重点科室监管 (1)针对icu质量的监控，每周不定期对icu进展抽查，重点抽查内容：严格标准危重患者的病历书写及医护人员交接班记录;科室实际查房状况;危重患者上报制度的落实;实际观看医务人员对危重患者各项技术操作的娴熟度、标准度; (2)对麻醉科的监控，每月定期到麻醉科进展检查，主要内容包括：术前麻醉访视的实际进展状况;完善各种麻醉协议的签署;严格查对制度及麻醉的药品治理的执行。 对重
5、点科室的监控，医务科将严格做到查有所记、查有所对，并将每次对差内容进展总结、比拟、评价，共同探讨相应的改良措施，在提高科室质量的同时杜绝安全隐患。 三、连续医学教育 1、加强对新进人员的培训 针对上年新近人员在病历书写不标准、法律学问薄弱、工作思想欠端正等缺点，医务科在零九年会进一步加大对新近人员的培训，培训主要分为病历书写、执业医师法、如何做好一名临床医生三大版块，通过分期讲座的形式进展，医务科全程监控，并抽查培训人员学习记录，并在阶段学习后进展现场提问和书面形式考核，不合格者不允许上岗。 2、加强科室科研工作 每科在完成日常工作之余，要有规划、有针对性的组织1-2项科研课题，主治医师以上人
6、员撰写发表科研论文不得少于两篇，医务科在催促可是科研工作的同时，尽最大努力为科室制造有利条件。 3、严格院外进修、实习人员治理 在承受德州卫校、现代医学院、杏林医学院、泰安医学院等高校实习生以及各乡镇卫生院进修人员的同时进一步加强组织纪律性的治理，并强调其根底学问、根本理论和根本技能的训练。 4、强化专业技术人员业务培训 依据我院院情，在按需培训的原则和医院经济条件许可的状况下，选派医务人员到上级医院学习，汲取先进技术，提高技术水平。中级职称专业技术人员要严密结合自己专业，鼓舞通过自学、脱产学习自觉严格补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法，把握穿插学科和相关学科的学问。初级职称的.专业
7、技术人员要结合本职岗位，进展专业技术学问和技能的职务培育，娴熟把握专业技术，参加科研、能解决较简单的疑难病症，争取以请进来、派出去、自己学的原则想方设法提高专业队伍的业务素养，在院委会的批准和支持下邀请上级专家对我院进展专业技术指导，以查房、手术、讲课等形式不断提高我院业务水平，并支持各科邀请专家指导开展新技术、新业务。 5、连续加强业务学习治理 严格周一、周各科室业务学习，医务科不定期抽查各科室实际学习状况并结合学习记录进展现场提问。另外，每周四安排特地针对年轻医师的专业讲座，由各科主任轮番授课，医务科全程参加并做好记录，不定期进展现场考核。 6、强调院内外学术讲座活动的重要性，对上级医院教
8、授来源授课等是以医务科一律即使安排相关工作，保证相关专业人员均能参与。 7、每半年组织一次“三基三严”理论考核，并与九月份正式进展本院实践技能考核工作，对“三基三严”的培训工作分季度进展，详细为：第一季度，对全员中低年资医师进展心肺复苏、呼吸机、电除颤的应用培训;其次季度，进展导尿、各种穿刺、插管等临床常用技术培训和第一次理论考核;第三季度，进展麻醉的药品、抗菌药品的全员学问培训;第四季度，进展其次次理论考核和实践技能的考核，并针对弱项进展专项培训。2022年医院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就肯定要改革，这是我们要看好的事情，以后的路途中，我们会渐渐渐渐的适应现在的工作，只往最好
9、的方向前进，这才是我们始终以来要做好的事情，我们肯定要做好工作，将我们的工作做到最好! 医院科室工作规划2 一、认清形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从治理、效劳、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思想，虽然我们科室目前面临知名度小的困，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的效劳来赢得患者的认可，增加分散力，坚决信念，努力完成各工程作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，肯定
10、能使民生分院做精、做强。使人民群众真正放心满足。 二、转变效劳理念，强化效劳意识 1、人性化治理：新型医院治理不能停留在原有治理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习治理阅历，提高自身治理水平，反对一言堂，提倡以人为本治理方式，开展人性化效劳，人性化治理，依据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改良效劳措施 新入院病人热忱接待 宣教仔细认真 准时处置新病人、力争在30分钟内正确处置 危重病人立即处理，沟通到位 主管医生，主管护士负责护送危重病人检查 医护人员必需保持
11、病区洁净、光明适舒 彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象 出院时送出病区，反复交代出院留意事项。 三、完善各种规章制度，成立各种治理组织 根据医院治理年活动要求及医院安排，熟识核心制度，医院蓝宝书做到人手一册。科室成立 医疗质量治理小组 医疗安全小组 病案治理小组 院感掌握小组，科主任全盘负责，护士长积极协作，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医疗质量 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建立。 1、从根本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，杜绝娇生惯养、心理素养差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监视。 2、抓基层质量，培育医生综合力量
12、，提高全科医生跨专业诊疗力量。 3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后准时书写并签字。 4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科争论学习，诊断不清者1日内科内争论，3日诊断不清，请院内争论。 5、加强环节质量治理，首诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。 五、抓医疗安全不放松 科主任为科室安全
13、责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，仔细落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通，每月对医疗安全进展一次自查，将担心全因素，毁灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。削减和避开一般过失及误诊纠纷。 六、加快人材培育 随着社会进步与进展，疾病也在不断变化，学问更新较快，我科专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习时机太少，学问更新较慢，科室骨干每年12次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，标准医疗行为；重点医生选拔外出进修学习。提高业务力量
14、，今年规划选送医生，护士外出进修学习糖尿病及透析学问，力争把内分泌及透析打造成永城市精品科室。 总之我们肯定会在院领导的关心下，团结一心，努力向前，争取早日创立成永城市精品医院、精品科室。 医院科室工作规划3 一、把狠抓医疗质量、确保医疗安全作为医教科工作的重点，全程监控医疗过程中每个质量环节 1、防止医疗纠纷，确保医疗安全。 （1）严格依法执业，标准执业行为。 （2）仔细履行行业准入制度，把好异地执业准入关。 （3）严格执行医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制。 （4）仔细组织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程，严格按医疗操作规程开展医疗活动。 （5）加
15、强对纠纷多发科室的巡查，加强对问题医生的重点督导。 2、加强学科建立，创立学科品牌优势，增加核心竞争力，力求快速实现我院实力增长由资源依靠型向力量依靠型转变。连续把妇产科作为我院重点学科进展，加快人才引进步伐及人才培育力度，培育合理人才梯队，为申报市级重点专科做好预备；其次，做好乳腺外科建立工作，将其作为我院的特色重点专科培育；增设痛苦门诊，拓展骨科业务范围；稳固进展血液净化中心工作，将血液净化中心做大做强。 3、加强门诊建立，标准专科、专家门诊，改善专家门诊诊室条件，力争将内科专家门诊、糖尿病专科门诊标准到位。 4、以加强住院医师治理为着眼点，抓好三基三严工作，强化内涵建立，挖潜增效，内强素
16、养，外树形象，强化医师业务培训与技术考核，探究建立岗位考评机制和鼓励机制，提高全院医师技术水平及工作积极性。 （1）不定期对住院医师根本理论学问、根本技能操作进展抽考，成绩记入年终考评。 （2）每年进展两次三基学问闭卷考试。对考试成绩优异者，赐予嘉奖。 （3）对新入院医技人员进展岗前培训，尤其是法律、法规及医疗文书书写标准的培训。 （4）对参与执业医师考试的大学生重点强化培训。 5、加强对医疗环节的全程监控。每月对全院医疗文书（申请单、报告单、处方、门诊病历、住院病历）抽查23次，并对医疗过程进展不定期抽查，对检查中存在的和潜在的问题准时反应，提出处理意见和整改措施，并进展追踪检查。每季度或半
17、年召开一次医疗质控专题会，对医疗不合格项进展处置并在医院局域网上公布。 6、负责突发公共卫生大事的指挥和协调。并在六月底进展一次突发公共卫生大事应急演练。 7、抓好传染病疫情上报、登记和治理工作，并对传染病学问进展一次考试。 8、负责医疗投拆的接待、登记和协调处理工作。并力争作到每起纠纷有缘由分析、 整改措施。进一步完善医疗纠纷的处理方法，将医疗纠纷的处理措施进一步明确化。 9、加强临床用血工作的治理，确保成份用血率95% 10、加强药品使用治理工作，注意抗生素的合理应用，定期督查临床医生是否合理应用抗生素。发觉问题准时整改。组织相关专业学问讲座。 二、医疗业务目标规划 开拓医疗市场，加强与上
18、级医院和下级医院的联系。 1、加强与上级医院医务部门的联系，力争多取得上级医院业务技术的支持。 2、加强与乡镇卫生院及社区卫生效劳中心（站）的联系，尽力为他们供应技术指导。 3、连续抓好重大疾病出院后上门访视工作。 4、组织一次进修医生联议会。 三、抓好连续医学教育工作，抓卫技人员三基培训，加大催促和考核力度，努力营造良好的学习气氛 1、组织院内（副）主任医师、业务骨干开展专题讲座。 2、依据科室专业进展需求，选派医师到上级医院进修学习。 3、卫技人员三基年度考核2次。加大初级医师技能考核力度。注意人员岗位职责、规章制度、相关法律学问考核。 4、抓好进修生、实习生的治理工作。 5、抓好医学科研
19、、论文、新技术、新工程的收集、整理工作。 医院科室工作规划4 一、加强教育培训 1、科室每个月组织一次医院感染相关学问培训，并做好记录。 2、院感科全年组织院感学问讲课两次，实行多种形式进展全员培训，试卷考核，提高医务人员医院感染防范意识。 3、落实新职工岗前的培训 4、对卫生员进展医疗废物收集及职业防护学问培训。 5、院感专职人员参与省、市级举办的院感连续教育培训班，以了解全省及全国医院感染治理工作进展的新趋势，新动态，提高我院感染治理水平。 二、落实消毒隔离制度，加强消毒灭菌效果监测与评价 1、各科使用的消毒液依据性能按时更换，器械按规定准时消毒灭菌，合格率达100%。使用中的各种导管按规
20、定进展消毒更换。 2、加强医务人员手卫生的治理工作，不定期下科室检查医务人员洗手的依从性。 三、加强院感监测，实行医院爆发预警报告 1、严格医院手术部位治理标准执行，每个月进展手术切口感染监测。 2、充分发挥临床监控治理小组的作用，准时发觉医院感染病例，落实24小时报告制度。 3、临床消失医院感染聚拢性病例（同类病例3例）实行医院感染爆发预警报告，分析并调查传染源，实行有效措施掌握传播途径，杜绝恶性院感案件的发生。 4、做好医务人员的职业防护工作，各科室将每次消失的职业暴露及损伤的人员上报院感科，院感科做好登记，爱护易感人群，有效掌握医院感染。 四、严格医疗废物分类、收集、远送、储存、外运治理
21、，杜绝泄漏大事 1、医疗废物按要求分类放置，密闭，包装袋有标识，出科有登记，专人回收有签字，送医疗废物暂存处集中放置。 2、医疗废物转移单由专职人员填写，并保存存根备查。 医院科室工作规划5 一、 总体想法 连续以“高效课堂，有效教学”课题讨论为中心，以新课程师资培训为重点，以此提高我校教师的科研力量，把握和运用现代教育技术的力量以及适应课程改革的力量，形成一支适合我校进展需要的，政治素养过硬的，业务学问扎实的，科研教学力量强的，具有现代教育理念和创新精神的师资队伍。 二、治理目标 （一）营造科研气氛，提高科研实效。 通过多种形式宣传教育科研的意义，发动广阔教师开展教育科研，组织教育科研理论和
22、方法的学习，普及教育科研学问。 1、构建学习型组织 教科室将紧紧围绕“有效教学，高效课堂”这一学校工作宗旨，积极走以“教研促教学，教学教研相长”的内涵进展道路，努力构建自主学习型组织。 2、加强师资培训 提升学校教科室整体水平，力争学校教科研质量再上新台阶，教科室将通过“走出去，请进来”的方法，加强业务培训，另外通过相互学习，相互沟通提高教师的业务水平，教科室将供应一切时机，尽可能让更多教师参与各种教科研活动，促进教师由阅历型向学习型、讨论型转变。 （二）抓好课题讨论，加强标准治理。 1、教科室将对学校现有课题进展标准治理，由教科室牵头，组织课题担当者开展多层次、多渠道、全方位的讨论，边讨论，
23、边总结，不断探究，并上升为理论，使课题讨论早出成果、多出成果。 2、强化科研意识，树立人人都是教科研工的意识，积极投身教改实践，依据教师的教育实际，力争确定好各教研组的课题，并制定好讨论规划，积极通过试验课、论文等形式表达讨论成果，工作规划科室工作规划。为标准过程治理，有效保证课题正常进展，要求课题担当者学期初制定好课题讨论阶段性规划，每月有一次教科研例会，汇报自己的课题讨论状况，课题组每学期围绕担当的课题上好一节试验课，上交有关教案和自我评价表，期末写好课题阶段性总结和论文，积极向各级刊物投稿。 3、积极进展校本课程讨论与开发，并在各年级进展校本课程课。 4、本学期开头我校将实施集体备课嘉奖
24、制度 ，课题讨论嘉奖制度。以此推动教科研工作。 （三）做好常规工作 1、组织全校教师定期学习现代教育教学理论，了解国内外教育改革的概况和趋势，学习典型的教改阅历，并推动我校五步教学法的实施，使教育教学质量有新的飞跃。 2、组织教师撰写教育教学阅历文章或科研论文，教科室将组织评比，并嘉奖教师，且记入教师个人档案，同时组织全校教师参与各类教育教学征文竞赛，帮忙教师投稿。 3、教科室供应教育教学科研课题的开发、询问、试验方向、阅历总结等方面的效劳，指导各教师对校级短期讨论课题的选定、实施与总结。帮忙教师完成课题的试验和成果的推广工作。教科室将对有价值的课题整理后，申请区、市级课题。 4、定期请教育科
25、研行家来指导教育教学工作，辅导教师进展理论学习。 5、设想每学期出一期新城中学教研 6、协同教育处、工会、团委组织科研成果评比，对教科研方面有成绩的教师予以嘉奖。 7、完成校长室安排的其它机开工作。 三、今后尚需努力的方向 1、成立课题讨论中心组，做到课题由专人负责，通过课题确实立，引领我校今后一段时期的教科研活动方向，促进我校教科研水平的进一步提高。 2、加强对网络视频教研活动的探究，利用网络视频进展听、评课，集体备课等，有效提高教科研活动的效率。 总之，一个学期以来，我校领导对学校的教科研工作高度重视，在抓好常规工作的同时，加强对青年骨干力气的培育，并取得了显著的成效，然而也存在着教科研形
26、式单一，课题讨论难以开展等一些问题，今后，我校教科室将加强组织和指导，促进我校教科研的进一步进展和提高。 医院科室工作规划6 一、 强化思想熟悉，持续进展： 科主任、护士长连续抓好质量治理工作，落实各项规章制度。每月召开质量治理委员会会议、病历质控小组会议、院感小组会议，护理治理小组会议，医疗安全小组会议等，标准治理、标准医疗行为。使我科每个工作岗位都能努力工作，以提高医疗技术水平，促进科室持续进展。 二、明确科室医疗、主要工作指标，努力完成 1、病床使用率92% 2、平均住院日14天 3、入院三日确诊率90% 4、术前平均住院日3 5、入出院诊断符合率95% 6、住院危重病人抢救胜利率85%
27、 7、手术前后诊断符合率90% 8、临床与病理诊断符合率90% 9、三基考核合格率=100%（80/100分） 10、门诊病历书写合格率90%（90/100分分以上） 11、甲级病案率90%，无丙级病历 12、医疗设备，仪器完好率90% 13、急救仪器，药物完好率=100% 14、抗菌素使用范围80%，抗菌素限制使用率30天的患者，做大查房重点，核查有无评价记录。对缩短平均住院日的各瓶颈环节等候时间的措施进展逐一核查，落实各项措施。 4月份：输血治理制度，包括输血前申请、备血状况、化验工程、申请单书写全面；输血前签署患方输血同意书；合理用血，输血前后的病程分析记录。检查第一季度的各种种争论病历
28、（疑难、死亡、术前、出院病例争论记录）。 5月份：抽查危重病人的上级查房记录，值班医师查房记录，病危通知书，抢救记录等。 6月份：落实术前病情评估制度与术前争论制度 1、 在术前完成病史、体格检查、影像与试验室资料等的评估。 2、 患者术前病情的评估的重点范围 3、 手术风险评估 4、 术前预备 5、 临床诊断、实施手术方式 6、 明确是否需要分次完成手术等。 7、 检查病历记录状况 8、 对相关岗位人员进展培训及培训记录。 7月份：谈话制度方面。手术病人术前、术中、术后的谈话制度，植入病例的谈话，非手术病人72小时谈话，患方签字的准时性、特别检查、特别治疗前的谈话；病情危重告知；被授权于病案
29、签名的全都。 其次季度争论病例（疑难、死亡、术前、出院病例争论记录）。 8月份：合理用药，包括抗生素专项治理和用药的状况分析及病情处置等。 9月份：病程记录方面。包括三级查房制度、病程记录记载要求对检查、化验的分析并合理用药、处置等。加强首次病程录的内涵。重点检查鉴别诊断诊疗规划的内容。疑难病历、死亡病历争论书写的检查。会诊及转诊记录准时性、完整性。 10月份：归档病历的评分；争论病历的书写。 11月份：手术分级动态治理、考核、授权等 12月份：一年来医疗质量与治理总结，稳固成绩，改正缺点，持续改良。 五、定期召开质管小组会议，准时反应，总结。 每次检查后准时反应科主任，病历检查准时反应书写医师，每月检查的存在问题以季度书面总结报院长，并在每季召开质量治理委员会会议反应，在会上要求各位把科室存在问题提出大家争论，提出整改方案，以持续改良。