《工程项目安全技术管理制度_人力资源-管理学资料.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目安全技术管理制度_人力资源-管理学资料.pdf（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、1 工程项目安全管理制度 根据建设部颁发的 JGJ59 99建筑施工安全检查标准及川建厅 质安发 2018 948 号关于印发四川省建设工程项目施工安全评价管 理暂行办法以及凉建质安监 2017 004 号关于启用四川省建筑企 业安全业绩评价手册的文件内容要求和精神，结合本公司的特点，特 制定以下制度供各工程项目学习贯彻执行。一、安全管理制度（一）、安全施工会议制度 1、公司每季度召开一次安全施工会议。学习贯彻执行国家和上级 文件内容精神及有关安全管理条例和公司安全施工管理的有关问题。总 结公司安全检查情况，针对各项目部检查出的问题和安全隐患提出整改 意见，表彰安全生产做得好的项目经理，对下步
2、安全工作提出意见和措 施。2、各项目经理部每月应召开一次安全施工会议，解决现场有关不 安全因素，落实安全施工责任，确保安全施工。3、作业班组每天组织一次班前的施工安全会议，每周开一次总结 会，研究讨论班组担负的任务，并对施工中的不安全因素献计献策，确 保施工安全。（二）、安全施工检查制度 1、公司每月定期和不定期的进行一次安全大检查，由公司质安科 组织，各项目部安全员、施工员、班组长为检查小组成员，全面检查公 司各项目部在建工程的安全施工情况，发现问题及时提出限期整改处2 理，情节严重的给予处罚。2、项目经理部每周进行一次安全检查，由项目部经理组织安全员、班组长进行，发现问题及时纠正，并将检查
3、情况汇报公司。3、项目部的安全员必须随时巡视项目工程施工现场，发现隐患及 时排除。4、各作业班组必须做到每天由班组长组织班前安全检查和班前安 全 教育，把每天施工的安全注意事项向班组交待清楚，并应在施工作 业中途巡视组员作业区域环境的安全情况，发现不安全因素及时解决。遇到有险情或违章作业，要立即制止，并及时向项目经理（或工程负责 人）汇报，弄清楚情况、查明责任，采取有效措施杜绝事故发生。5、项目经理或项目的专（兼）职安全员应分工种和工序对各工种 工人进行安全技术交底（书面形式），并做好签字记录，应在工序交接 间进行交待检查。6、根据季节和节假日特点，项目经理部及作业班组须分别进行有 针对性的安
4、全检查，查出隐患及时整改。（三）、安全施工教育制度 1、一级教育。由公司质安科组织，分管工程安全经理参加，对各 项目部新招的工人、民工及其它人员进行一级安全教育。在工程开工前 进行，并对项目部管理人员班组长进行书面安全技术交底。2、二级教育。由项目部安全员组织，项目经理和施工工长参加，对各作业班组人员进行二级安全教育。3、三级教育。由作业班组组织班内作业 人员进行班前岗位安全 教育。施工安全评价管理暂行办法以及凉建质安监号关于启用四川省建筑企业安全业绩评价手册的文件内容要求和精神结合本公司的特点特制定以下制度供各工程项目学习贯彻执行一安全管理制度一安全施工会议制度公司每季度召开一次 司安全检查情况针对各项目部检查出的问题和安全隐患提出整改意见表彰安全生产做得好的项目经理对下步安全工作提出意见和措施各项目经理部每月召开一次安全施工会议解决现场有关不安全因素落实安全施工责任确保安全施工 献计献策确保施工安全二安全施工检查制度公司每月定期和不定期的进行一次安全大检查由公司质安科组织各项目部安全员施工员班组长为检查小组成员全面检查公司各项目部在建工程的安全施工情况发现问题及时提出限期整改处