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1、输电线路工程技术管理制度1 项目技术责任制11 总则111为建立强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特制定施工技术责任制度。112建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理：1、项目经理部设项目总工程师；2、项目经理部设专责技术员；3、队（班）设负责技术员。113各级技术负责人在技术工作上受上级技术负责人领导。114各级技术负责人要认真学习、贯彻上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度、熟悉和执行有关技术标准、规格、规范，做好技术工作和技术管理工作。12 各级技术负责人的技术职责121项目总工程师的技术职责如下：1、项目总工程师为技术行政职务，系同级行政领导
2、成员，在项目经理的领导下，对整个工程的技术工作负全部责任。2、对工程技术人员的使用、晋级、奖惩、调动以及技术管理职能机构的设置，人员定员及配备，总工程师应参加讨论决定。3、贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和技术管理制度。4、经常深入现场检查和指导工作。5、负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签署技术文件。6、参加工程选厂、初步设计和技术设计的审查。7、组织施工图纸的会审，参加重大设计变更的审定。8、领导和组织施工组织设计的编制，对编制中的重大方案要亲自主持讨论，并作出决定。9、督促工程管理部和队（班）在施工前认真做好技术交底，其中重要项目要亲自
3、参加和亲自组织。10、审查年、季、月施工计划，审查施工技术供应计划，包括劳动力计划、物资供应计划，机具配备计划、运输计划、等等。11、参加日常施工组织和调查工作。12、参加施工预算及增产节约计划编制工作的组织和领导。13、对施工质量在技术上全面负责。主要有审查项目经理部的提高质量活动的计划；督促工程管理部和队（班）认真做好质量检查验收工作；对关键工序亲自参加检查验收；参加领导阶段性质量大检查；参加重大质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出改进措施；组织有关人员会同有关单位，研究现场发现的主要设备的质量问题，提出处理意见，把设备缺陷消除在安装过程当中，不留后患；督促有关部门认真做好技术检查工作
4、，做好设备、原材料成品及半成品、施工机械及仪器、仪表的技术检验，把住质量关。14、对安全工作要在技术上负责。要督促安全监察部和队（班）以安全第一，从加强安全技术措施入手，做好安全工作，实现安全生产、文明施工。主要有负责解决安全生产中的技术问题；审批重大的安全技术措施；审批由于现场条件限制，不能完全符合安全要求所进行的施工作业，但批准时必须要有可行的辅助安全措施；重要的起吊、运输及危险作业，总工师要亲临现场监督指导；参加领导安全大检查；参加主持重大安全事故分析，提出防止发生类似事故的安全措施。组织编制项目经理部的技术装备计划。主要有根据施工任务发展的需要采取措施，提高队伍的技术装备水平，以不断提
5、高施工机械化水平；审定施工机械及重要仪器的购置、安装、转让和报废；掌握主要施工机械，如大型吊车等的完好状况和使用状况。15、负责技术革新工作。16督促有关人员在施工过程中注意积累技术资料，及时做好技术总结。17、参加项目经理部的技术培训计划。18、督促工程管理部和队（班）做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告、竣工图等竣工资料的积累和整理，以便及时移交生产。按照施工技术档案管理制度的要求，组建各种技术档案。122 项目经理部专责技术员职责如下：1、组织队（班）施工图纸会审工作;组织技术交底工作。2、组织编制施工作业指导书、施工技术措施方案、施工方案。3、深入施工现场掌握施工
6、动态，及时指导、解决施工技术问题，督促施工人员做好原始记录。4、做好队（班）全面质量管理工作；主持队（班）的质量检查验收；参加重要工序验收；督促、指导队（班）消除质量缺陷。5、做好队（班 ）安全生产的技术工作；组织编制并审定安全技术措施。组织编制并审定队（班）的技术革新计划；推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料；审查合理化建议；组织开展技术革新活动。6、组织技术人员学习技术业务。7、组织编制并审核施工技术方案，组织建立施工技术档案。参加工程分部试运、整套运动和竣工验收移交的组织工作。123 队（班）负责技术员的技术职责如下：1、全面负责本队（班）技术工作。2、组织施工图纸及技术资料的学习；参
7、加施工图纸会审。 3、参加现场施工，及时发现和解决施工技术问题。4、编制队（班）安全技术措施；参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施；协助填写事故报告。5、制定本队（班）施工方法和施工工艺；推广先进经验。6、主持本队（班）质量管理和质量检查验收工作；整理汇总施工技术记录；提出竣工移交技术资料及竣工图。2 施工组织设计编审制度2.1 总则2.1.1施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件。编制和贯彻好施工组织设计是在电力基本建设工作中体现党的方针政策、科学地组织施工、从而提高工程质量、提高劳动生产率、缩短工期、降低消耗、保证安全，不断地提高施工技术和管理水平地重要手段。2.1.2 编制施工组织
8、设计的原则是：1、贯彻党和国家地有关方针、政策；2、遵守国家计划建设期限和技术经济指标的要求；3、从工程和队伍的实际情况出发，采用科学的组织管理方式和先进的施工技术，推进先进经验；4、遵守施工的客观规律，合理安排施工顺序和劳动组织，经济地有效地组织后勤保障，使工程实现均衡连续施工；5、在经济合理的基础上，充分发挥修造加工基地的能力，提高工厂化程度，从而达到减少现场作业量、压缩施工人员、临建和机具数量，提高工效降低成本的目的；6、场地布置紧凑合理，方便施工，符合安全防火要求，提高利用率，节省用地，不占或少占农田；7、因地制宜，充分利用当地资源，在保证质量的前提下尽量采用当地材料以节约投资和运输力
9、；8、进度安排要搞好综合平衡。主体工程要抓紧，以缩短工期；配套工程要及时跟上，以实现完整投资，不留尾工；9、严格遵守基本建设程序，切实加强施工准备工作，摸清设计、设备、现场条件、物资资源和队伍素质等特点。213 编制施工组织设计的依据是：1、已经批准的计划任务书、初步设计和施工图；2、设备技术文件和安装图纸；3、现场情况调查；4、有关工程的协议、合同、文件；5、国家计划文件；6、设备清册和材料清单；7、概算投资和工程质量；8、施工队伍情况和设备条件；9、施工定额资料；10、类似工程的施工方案、施工经验和工程总结。22 施工组织设计的主要内容施工组织设计的内容一般应包括：1、工程概况，包括工程特
10、点、工程量、工期要求、沿线地形及气候条件，交通运输及地方材料资源条件，交叉跨越情况等；2、施工组织设计应包括施工施工方法、施工程序安排、组织机构设置、人员配备、生活资料供应及福利设施等；3、总平面布置、临建安排及工地运输方式，包括指挥机构、施工队部和施工队班驻地的选择、材料站和中转站的选定、平均运输半径及运输量、临建设施面积、结构及布点、材料堆放保管计划等；4、施工技术及物质供应计划；5、综合进度表；6、主要施工技术措施，新型设备的安装和调试、新旧设备连接及停电过渡措施，特高塔及大跨越施工，特殊基础施工及特殊土石方开挖、带电作业和不停电跨越架线、特殊工艺（焊接、爆压、电缆头制作等）施工、季节性
11、技术措施等；7、保证质量、安全、降低成本和推广技术革新项目的有关指标和措施；23 施工组织设计的编制和贯彻231 施工组织设计的编制由项目总工程师解青利负责，项目部技术质量管理人员参与编制。232 施工组织设计一般在线路土石方工程开工以前编制完成，并项目部经理周柏先批准。233施工组织设计经过批准之后，施工部门应当积极创造条件贯彻实施，未经审批同意不得任意修改，凡涉及到重大变更，须报请审批部门批准。234各级技术负责人、技术人员和施工负责人应将施工组织设计作为技术交底的主要内容之一，分级进行交底，使全体施工人员了解并掌握有关部分，付出实施。235 各级领导人员和业务部门应切实保证施工组织设计的
12、情况，及时解决执行中的问题，并组织有关人员在施工过程中做好原始记录，积累资料，工程结束后及时作出总结。3图纸会审制度31 施工图纸是施工和经验的主要依据。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，必须在开工前进行图纸会审。对施工图纸中存在的差错和不合理部门，应在施工之前与设计部门联系解决，以保证工程顺利进行。32 图纸会审方法321专业会审：由队（班）负责技术员主持，队（班）长、施工人员和工人参加对本队（班）施工项目图纸熟悉和会审。322系统会审：由项目总工程师主持，各负责技术人员、队（班）长、队（班）技术人员以及工人代表参加，必要时请上级总工程师
13、、有关科室技术负责人和有关施工单位技术负责人参加，对本工地各主要系统图纸进行会审。323综合会审：一般由总包单位总工程师主持，设计、建设、运行、施工、调试等有关单位的负责技术人员参加，对全工程主要系统施工图纸进行会审。无总包单位时由建设单位技术负责人主持会审工作。33 图纸会审重点是：1、施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；2、设计与施工主要技术方案是否相适应；3、图纸表达深度能否满足施工需要；4、构件划分和加工要求是否符合施工能力；5、扩建工程新、老厂及新、老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能。除按图面检查外，还应按现场实际情况校核；6、各专业之间设计是否协调；如设备外形尺寸与基
14、础尺寸、建筑物预留孔洞及埋件与安装图要求、设备与系统连接部分、管线之间相互关系等。7、设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难；8、施工图之间和总分图、总分尺寸之间有无矛盾；9、能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需要。34 图纸会审时间如下；341专业会审：应安排在系统会审之前，所发现问题在系统会审时进一步复核后作出决定。342系统会审：应安排在综合会审之前完成，所发现问题汇总后交综合会审会审定。343综合会审：应在单位工程开工之前完成，会审中发现的问题应在会议上协商决定，有设计单位统一提出设计变更通知单发送有关单位。35 图纸会审前，主
15、持部门或单位应事先通知参加人员熟悉设计，准备意见，进行必要的核对和计算工作。36 图纸会审应作出详细的记录。综合会审由主持单位作出会议纪要，发送有关单位对设计的变更按设计变更管理制度办理。37 委托外单位加工用图纸应由委托单位进行审核后交出。加工单位提出的设计问题由委托单位提交设计单位解决。4 技术交底制度41 总则411 施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、特出的操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等，做到心中有底。412 施工技术交底是施工工序中首要环节，必须坚持执行。未经技术交底不得施工。42 技术交底责任421 技术交底工作由各级生产负责人领
16、导，各级技术负责人组织。重大和关键工程项目必要时可能请上级负责人参加，或由上级技术负责人交底。第二条：施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意。422 发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者事故由施工负责人或施工人员负责；属于违反施工人员应通知应知应会要求者由施工人员本人负责。43 技术交底内容431 项目经理部级技术交底。1、工程范围和施工进度要求；2、主要操作方法和安全质量措施；3、主要设计变更和设备、材料代用情况；4、重要施工图纸的解释；5、经批准的重大施工方案措施；6、质量评级办法和标准；7、增产节约指
17、标和标准；8、应做好的技术记录内容及分工；9、其它施工中应注意的事项。432 队（班）技术交底。1、按照施工项目，依据工程任务单和上级的有关要求拟订提纲，进行交底。内容包括：2、项目部级技术交底中有关要求；3、操作方法和保证安全的措施； 4、技术检验和检查验收要求；5、施工图纸的解释；6、设计变更，设备材料代用情况；7、经批准的施工方案措施；8、工艺质量标准和评级办法；9、增产节约指标和措施；10、技术记录内容和要求；11、其它施工注意事项。433 进行各级技术交底时都应随即组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。要发扬技术民主，使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对交底内容作必要的补充修改
18、，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。5 技术档案管理制度51 建立施工技术档案是施工单位保存工程原始记录积累经验的重要手段。为了加强档案管理和利用工作，本项目部设置办公室部门52 施工技术档案的主要内容：1、主要图纸会审记录；2、主要原材料、构件和设备出厂证件；3、设计变更、材料设备代用记录；4、施工技术记录；5、隐蔽工程与中间检查验收签证；6、主体结构和重要部件试件和材料的检验、试验记录；7、重大事故和重要设备缺陷情况及处理情况记录；8、分部试运和整套起动调试运行记录；9、竣工图纸；10、关于工程建设的和为运行单位生产所需的有关协议、文件和会议记录。11、
19、工程总结和工程照像；12、其它为积累检验所需的资料。6 设计变更管理制度61 设计变更分类：1、小型设计变更；不涉及变更原设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。例如图纸尺寸差错更正、材料等强换算代用、图纸细部增补祥图、图纸间矛盾问题处理等。2、普通设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。3、重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布置、修改主要尺寸，及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。62 设计变更审批手续如下1、如在本施工中发生小型设计变更应由施工工地队（班）提出设计变更通知单，经项目部审核会签后生效，签证后送交建设单
20、位备案。如在本施工中发生普通设计变更应先由设计单位签发设计变更通知单，提交建设单位和项目部会签后生效。2、如在本施工中发生重大设计变更必须经建设单位和设计变更单位同意，由设计单位修改设计并提出工程预算变更。7 隐蔽工程验收制度71 编制依据 本工程施工承包合同及有关质量检查的法律、法规、规程、规范。72 验收过程 隐蔽工程具备覆盖条件，经自检合格后，在隐蔽48小时前通知监理工程师来验收，并准备验收记录。通知应包含自检记录、隐蔽内容、验收时间、验收地点。验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，方可进行隐蔽、继续施工。验收不合格，应在监理工程师限定的时间内修改并重新验收。73 工程质量符合规程规范
21、要求，规定验收24小时后，监理工程师仍未在验收记录上签字，可视为监理工程师已经批准，可以进行隐蔽和下一道工序继续施工。 8 材料代用管理制度81 项目部工程管理部门技术人员、物资管理部必须有效沟通、配合，做好项目部自购材料的质量证明文件的收集以及自购材料的检验工作。 82 物资管理部门根据工程管理部提供的采购清单进行物资的采购，若发现市场上部分物资紧缺，应及时通知工程管理部，由工程管理部门提出代用方案，若涉及到工程本体装置性材料的代用，按照本制度的第9.4条的规定进行材料代用的管理。若非工程本体的材料代用，也应由工程管理部提出代用方案，报项目总工批准后方可进行物资采购。83 施工队在工程施工中
22、发现工程材料使用不利于工程施工或影响工程质量或影响工程设计效果而提出材料代用时，工程管理部门应根据施工队的建议及时给出解决途径，如涉及到关键、重要材料的代用应按照本制度的第9.4条的规定进行材料代用的管理。84 材料代用时应按国标及规范要求执行，涉及到工程本体的装置性材料的代用要有代用清单以及上报监理与设计部门的工程联系单，经过设计部门认可后方可进行物资的采购。85对于代用的材料要同其他类似材料管理一样，按照物资管理的有关规定履行相关手续。86 送电线路工程常用装置性材料代用情况。材料代用出现的情况：1、砂、石、水、水泥的代用；2、钢筋代用；3、地脚螺栓、角钢代用；4、金具代用；材料代用的方法
23、：1、砂、石、水、水泥的代用；（1）砂、石、水、水泥需要代用时必须对要代用的砂、石、水、水泥重新进行检验，检验时要在有相应资质检验部门进行检验，检验符合标准后，方可进行代用。（2）代用前应报工程监理，经工程监理和设计工代同意后方可使用。2、钢筋；（1）钢筋代用时用同材质、同强度代用，同截面代用或以大代小，确保代用材料满足设计要求。（2）代用前应报工程技术部门进行分析，经项目经理批准，报监理部，经设计院审核批准后方可代用。3、地脚螺栓、角钢；（1）地脚螺栓、角钢代用时不可任意选用。（2）代用前应报工程技术部门进行分析，经项目经理批准，监理单位备案方可代用。4、金具；（1）金具代用时不可以大代小，
24、也不得以小代大。（2）更换组装金具串中金具时，应由技术部门进行分析由项目总工批准，经监理单位备案上报。87 装置性材料代用审批手续、执行：材料代用由施工队或材料管理部门提出。施工队或材料管理部门提出材料代用时，工程管理部门应进行分析，提出材料代用方案，由项目总工对材料代用的方法及代用材料进行审定。对于施工中的材料代用情况，由监理部门进行备案。由提交的施工队或材料管理部门实施材料代用。装置性材料代用程序图：88 工程实施过程中附助性材料的代用（一般指工程施工中的辅助工程施工的材料）若涉及工程安全、质量的代用，须上报项目总工批准，一般材料代用情况由工程管理部进行审定，并备案留底。附助性材料代用程序图：施工队或材料管理部门提出进行材料代用的问题工程管理部门进行分析提出代用方案项目总工审批监理部门备案设计批复材料代用程序