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1、论民营家族企业的混乱管理民营企业很多依托我国优良的传统产品起家，其中不泛优秀企业，但也有不少的民营企业长期管理混乱，表面上企业产品拥有很好声誉，却发展缓慢，不少还濒临破产危险，以下这些现象往往是中国民营企业成长的通病： 1、家长制管理，制度成为空话。民营企业家族成员类似皇族成员往往可以为所欲为，家长拥有最高的决策权，然而家长所有的权利都超越的公司的管理制度，因此制度在公司管理上无非是其一句话，根据需要而来，公司所有的游戏规则都由家长根据他的需要来定，因此制度成了一句空话。 2、沾亲员工排斥外来员工，员工之间形成自然的多个小团体，企业的氛围十分混乱。沾亲的往往看不起正常聘用的，这是形成员工之间不
2、良关系的潜在因素。 3、公司无监督和制约机制，因此老板采用人际关系的矛盾来管理公司，公司内部矛盾重重。民营企业一般都不愿设置监督的部门和管理的机制，但是有时候老板又觉得不能掌控具体的问题，因此故意在公司内部制造出矛盾，类似封建王朝的管理，由此搞的企业人心乱糟糟。 4、管理体现了很多亲情，但是也把老板很强的个人习气带入公司经营氛围。老板喜欢什么公司全体就喜欢什么，老板憎恶什么公司就憎恶什么，老板有很恶劣的个人习气，公司也得接受，变成自然的企业文化，这种文化的影响是十分恶劣的。 民营企业要从根本上改变这些混乱的状态，本人觉得需要有以下改变： 1、一家人中不宜同时多人参与公司的具体管理，特别是夫妻，肯定是要打的头泼血流，家事、公事都处理不好。 2、老板也应该遵守公司的制度和约束机制，那么所有的人才会敬畏公司经营体制。 3、员工中不能有沾亲带故之分，必须一视同仁，否则公司就会分离出不同的利益团体。 4、家族中的建议不能当作“皇帝的旨意”，而应依据公司的实际情况合理采用建议，否则家族的管理就会超越的公司的管理，公司的员工自然不会有兴趣为公司的事业奋斗，大家都只会跑亲情关系。 5、聘用人员当能者居之，而非忠者居之。民营企业往往都存在很大的人力资源浪费，做任何事老板都要派一个能干的人干着，派一个忠诚的人跟着，这潭水本身人就是混的，你说不乱怎么行。