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1、精细化管理建立工程材料论文 随着社会经济的开展，国内经济运行中一些矛盾和问题更加突出，建筑施工企业的生存和开展面临更多新的挑战和机遇。就我国施工企业而言，生产本钱居高不下，产值高、利润低，投入大、产出小，成为施工企业快速开展过程中的主要矛盾之一。1.建立工程材料实施精细化管理的重要意义 在建立工程领域，精细化管理也得到了很好的应用。澳大利亚Jennings房屋建筑公司通过精细化管理的实施，比实行传统的工程管理模式下节约建筑材料库存 90%，施工人员减少了 50%，利润增加了 20%，效果极为显著。美国建筑工业协会 CII 也在研究报告中推荐了这种科学的建立工程管理方法。我国的一些企业也认识到了
2、科学管理方法的优越性，在建立工程管理中也推行了这种管理模式，如中铁二局建立集团就公布实施了工程部物资精细化管理实施细那么等。根据统计，建立工程的材料费用占据了工程总本钱的50%以上。因此，建立工程材料的管理既可以充分保障施工进度需求、确保工程质量，同时也是施工本钱控制的关键环节，是施工企业利润目标实现的重要抓手。如果建立工程材料的管理不善，将会对工程工程的质量目标、本钱目标与进度目标等产生不利的影响，甚至会造成企业效益滑坡、工程工程亏本，直接危害了企业的信誉和今后的生存与开展。所以，建立工程企业在工程材料管理上实行精细化管理不仅是工程工程的需要，也是企业实现可持续开展的所在，精细化管理意义重大
3、且势在必行。2.建立工程材料实施精细化管理的方法 2.1 成立建立工程材料管理组织、开展材料的市场调研。建立工程施工企业需高度重视材料的管理，根据施工需求成立相应的材料管理组织。不仅在总公司要有材料管理部，在施工工程工程部也应该成立材料管理科，而且在工作队也需安排专人担任材料员，负责材料的管理。要对各级材料管理组织、人员进展培训，使之了解、掌握精细化管理理论和详细方法，强调各人互相配合、协调，共同对建立工程材料实施精细化管理。在此根底上，开展工程材料的市场调研，掌握当地及外地材料的生产、供应、价格、运输方式、质量检验部门与检验方式等各类信息，形成调研报告以及工程工程材料物资管理筹划书，确保对于
4、材料管理能够做到有的放矢。2.2 认真制定工程材料物资方案。建立工程材料物资方案包括投标过程中的物资方案和开工前的物资方案，它是指导工程施工的重要文件，必须强调材料物资方案的科学性与合理性。编制工程材料物资方案的依据有：施工合同、设计图纸、招投标文件、材料调研报告、材料物资管理筹划书、进度方案和资源管理方案。工程材料物资方案不仅要确定工程材料供应的总量、供应方式，更为重要的是要确定工程材料各阶段供应的数量、采购方法等。如果可以采用招标采购的方式，就尽量采用招标方法，这有利于降低企业施工本钱，提高材料采购的质量以及采购工作的公开透明。2.3 库存决策的科学化。根据精细化管理精神，减少材料库存可以
5、降低企业施工本钱，但是同时也需要保证施工的正常需求和特殊情况的施工需要，如抢工期情况下和恶劣天气下的施工需求。进展材料库存决策需从材料供应条件和经济效益两个方面来开展深入的研究，实施综合分析。2.4 严格材料验收。按照事先制定的材料管理制度，工程材料进场要实行验收手续。材料验收的依据是材料采购合同、质量标准与保证资料等。工程材料验收一般由材料保管人员、材料管理部和开展面临更多新的挑战和机遇就我国施工企业而言生产本钱居高不下产值高利润低投入大产出小成为施工企业快速开展过程中的主要矛盾之一建立工程材料实施精细化管理的重要意义在建立工程领域精细化管理也得到了很好的应利润增加了效果极为显著美国建筑工业
6、协会也在研究报中推荐了这种科学的建立工程管理方法我国的一些企业也认识到了科学管理方法的优越性在建立工程管理中也推行了这种管理模式如中铁二局建立集团就公布实施了工程部物资充分保障施工进度需求确保工程质量同时也是施工本钱控制的关键环节是施工企业利润目标实现的重要抓手如果建立工程材料的管理不善将会对工程工程的质量目标本钱目标与进度目标等产生不利的影响甚至会造成企业效益滑坡工门、监理单位和建立单位参加，需要抽检的必须进展抽检，需要进展试验检验的必须通过监理人员的见证取样后再送检。发现数量不对或者质量不合格的，决不能轻松验收通过，确保入库材料数量准确、质量合格、包装完好、技术资料齐全，单据账目正确。2.
7、5 提高材料效劳水平，建立健全仓库保管制度。依据精细化管理原理，材料管理要为顾客效劳。材料仓库保管效劳对象就是施工队。当施工队需要使用工程材料时，仓库保管人员应按照保管制度主动配合，根据材料调配单进展发货与交接，交接手续齐备，并努力改善效劳质量，提高工作效率;剩余材料及时清点，建立账物盘点制度;如果发现工程材料有损坏的或者质量不合格的，应依据报损、报废制度组织人员检验后，方可实行报损或者报废;材料保管要建立仓库值班制度和平安管理制度，完善管理人员工作岗位责任制，奖勤罚懒，使得建立工程材料管理走上制度化和标准化的道路。精细化管理在世界许多大中型企业实行，收到了良好的效益。建立工程企业在工程材料管
8、理上实行精细化管理不仅是工程工程管理的需要，也是企业实现可持续开展的要点所在。建立工程材料实施精细化管理的方法有以下几点：成立建立工程材料管理组织、开展材料的市场调研;认真制定工程材料物资方案;库存决策的科学化;严格材料验收;提高材料效劳水平，建立健全仓库保管制度。和开展面临更多新的挑战和机遇就我国施工企业而言生产本钱居高不下产值高利润低投入大产出小成为施工企业快速开展过程中的主要矛盾之一建立工程材料实施精细化管理的重要意义在建立工程领域精细化管理也得到了很好的应利润增加了效果极为显著美国建筑工业协会也在研究报中推荐了这种科学的建立工程管理方法我国的一些企业也认识到了科学管理方法的优越性在建立工程管理中也推行了这种管理模式如中铁二局建立集团就公布实施了工程部物资充分保障施工进度需求确保工程质量同时也是施工本钱控制的关键环节是施工企业利润目标实现的重要抓手如果建立工程材料的管理不善将会对工程工程的质量目标本钱目标与进度目标等产生不利的影响甚至会造成企业效益滑坡工