《工程部工作制度范文_办公文档-工作总结 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部工作制度范文_办公文档-工作总结 .pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程部工作制度范文 以下是的有关工程部工作制度全文内容，提供给大家参考，欢迎大家前来阅读。本制度规定了工程部的职责与权限.本制度适用于工程部,并作为公司对其进展管理,考核的主要依据之一.2.1 工程部在公司总经理的领导下,根据国家法律,法规,相关建立管理制度和公司章程规定.2.2 工程部以中华人民共和国公司法中华人民共和国建筑法中华人民共和国公路法企业国有资产监视管理条例等法律,法规,公司章程及其有关工程技术管理制度为工作依据,履行本部门的职责.3.1 负责制定养护管理规章.3.2 负责对养护单位的管理,监视,考核.3.3 负责工程工程的招投标工作.3.4 负责道路的保洁,清淤,绿化,病虫害的
2、防治等项工作.3.5 负责工程预算审核和大,中修工程的实施.3.6 负责协调,催促施工单位开工前技术交底,开工后质量抽查,竣工验收,决算审查工作.3.7 负责道路,桥涵及专项工程有关技术资料的收集,归档,管理工作,负责汇总各类养护报表,为各部门查阅提供方便.3.8 会同有关部门编制收费设施的改造,更新,配置方案,并组织实施.3.9 完本钱部门形成的文书立卷,归档工作.3.10 负责设施设备的日常维修维护保养工作.3.11 负责道路的巡视和检查及其附属设施的养护管理.3.12 负责全部强电,照明,配电设施及其升级,扩容管理.3.13 完成领导交办的其他工作.4.1 参与公司建立工程问题研究和决策
3、并提出意见和建议.4.2 对公司所属建立工程的质量,进度,平安等管理工作按规定进展考核的奖罚建议建议权.4.3 对公司建立工程的进度,质量,平安等管理工作行使监视管理权.4.4 对本部门工作人员有选用,任用,奖惩,聘用,解聘建议权.1.上下班要打卡或签到，做到按时，不迟到、早退，除工作需要外，出入酒店行员工通道。2.酒店纪律必须严肃对待，经常迟到或早退者将从严处理。3.如酒店有应急事故发生，工程部的全体员工都要随时待命，不能有任何借口推托!1.注意仪容仪表及个人卫生，仪表要整洁，按要求着整洁干净的工作*，钮扣要齐全扣好，工号牌应佩戴在左胸前.2.除工作需要外，不能将衣袖、裤腿卷起，按规定穿好鞋
4、子，不得穿破损鞋和拖鞋上岗。3.不能留长发，不染彩发，不留胡须，言行举止要检点.1.根据领导安排的班表休息，未经领导批准不得擅自变动和调整.2.如有急事请假，需提前 24 小时向领导请示。请事假必须事前得到批准，不得先斩后奏，违者按旷工处理.部的职责与权限本制度适用于工程部并作为公司对其进展管理考核的主要依据之一工程部在公司总经理的领导下根据国家法律法规相关建立管理制度和公司章程规定工程部以中华人民共和国公司法中华人民共和国建筑法中华人民共职责负责制定养护管理规章负责对养护单位的管理监视考核负责工程工程的招投标工作负责道路的保洁清淤绿化病虫害的防治等项工作负责工程预算审核和大中修工程的实施负责
5、协催促施工单位开工前技术交底开工后质量抽查竣工阅提供方便会同有关部门编制收费设施的改造更新配置方案并组织实施完本钱部门形成的文书立卷归档工作负责设施设备的日常维修维护保养工作负责道路的巡视和检查及其附属设施的养护管理负责全部强电照明配电设施及其升级 3.服从上级指挥，听从指挥，按时、按质、按要求完成任务，承受上级检查，纠正过失，不许顶撞或借口推托。4.同事之间不能聚众闹事，打架斗殴，要互相帮助，互相关心，团结友爱，互勉互励。1.强电维修要严格执行的制度.值班人员违反工作规那么或因失职影响营业或损坏设备，要追究当事人责任。2.值班电工要树立高度的责任心，熟练掌握酒店供电方式、状态、线路走向及所管
6、辖设备的原理、技术性能和操作规程，并不断提高技术水平;3.严格保持各开关状态和模拟盘相一致，不经领导批准，值班人员不得随意更改设备运行情况，定时巡视电器设备，并准确抄录各项数据，填好各类报表，确保电力系统正常运行;4.任何闲杂人员不得进入配电室，更不得在配电室逗留;参观配电室或在配电室执行检修安装工作，须经得部门领导同意后，并进展登记方可进入检修。1.当班人员，每日必须对特种设备的运行参数进展登记，还有每日水/电/油的用量的统计和换算.2.除工作需要外，上下楼层不得乘坐客用电梯.3.不得在当班时在抽烟和喝酒.同时每天要保持这些机房内的清洁整齐.1.值班人员，对于各部门的来人、来电报修时，要及时
7、登记并即赴现场修理，工作完毕后，做好工时和材料的统计工作，并要求使用方签字.部的职责与权限本制度适用于工程部并作为公司对其进展管理考核的主要依据之一工程部在公司总经理的领导下根据国家法律法规相关建立管理制度和公司章程规定工程部以中华人民共和国公司法中华人民共和国建筑法中华人民共职责负责制定养护管理规章负责对养护单位的管理监视考核负责工程工程的招投标工作负责道路的保洁清淤绿化病虫害的防治等项工作负责工程预算审核和大中修工程的实施负责协催促施工单位开工前技术交底开工后质量抽查竣工阅提供方便会同有关部门编制收费设施的改造更新配置方案并组织实施完本钱部门形成的文书立卷归档工作负责设施设备的日常维修维护
8、保养工作负责道路的巡视和检查及其附属设施的养护管理负责全部强电照明配电设施及其升级 2.对于一些设备突发故障，不需要部门开维修单，当班人员应立即去现在抢修，不能无故推脱.3.如有维修单解决不了的，是因为没有材料还是需要外修的，都要给报修部门解释清楚，并要求对方签字.以上六大规章制度和酒店的一切规章制度是同时执行的，希望全体工程部的同事严格要求自己，互相监视。部的职责与权限本制度适用于工程部并作为公司对其进展管理考核的主要依据之一工程部在公司总经理的领导下根据国家法律法规相关建立管理制度和公司章程规定工程部以中华人民共和国公司法中华人民共和国建筑法中华人民共职责负责制定养护管理规章负责对养护单位的管理监视考核负责工程工程的招投标工作负责道路的保洁清淤绿化病虫害的防治等项工作负责工程预算审核和大中修工程的实施负责协催促施工单位开工前技术交底开工后质量抽查竣工阅提供方便会同有关部门编制收费设施的改造更新配置方案并组织实施完本钱部门形成的文书立卷归档工作负责设施设备的日常维修维护保养工作负责道路的巡视和检查及其附属设施的养护管理负责全部强电照明配电设施及其升级