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1、执行力读后感范文 1600 字 执行力读后感范文 1600 字 “执行力”无疑是当前世界企业所共同关心和研究的问题，有关于“执行力”的各种书籍也很多。记得保罗。托马斯和大卫。伯恩合著的执行力一书的封面写着两句话。分别是：“没有执行力，就没有竞争”；“企业管理的最大黑洞没有执行力，执行力是一切的关键”，由此，“执行力”在企业运作过程当中的重要性可见一斑。此书当中更是列举了无数世界 500 强企业在经营过程中如何有效利用和加强自身的“执行力”而击败那些不注重执行力或执行力不够的企业而跻身于某个行业的前沿，成为世界级的企业。执行力不仅仅是企业的问题也是企业员工所要肩负的重任，因为企业的执行力说到底就
2、是企业员工的工作执行力的问题。只有员工认识到执行力的重要性并把它认真、有效、准确地落实到自己的工作当中去，企业的执行力才不会是一句空话，才能真正表达“执行力”所能带给一个企业的长远开展和高效的业绩。现在我仅就我所处的部门客服部，以一个主管的角度结合“做一个有执行力的基层主管”一文展开阐述。1个人目标与团队的目标统一：客服部做为公司一个对外的窗口，不仅是肩负着货物和信息流的供给和传递，也是公司除了一线销售人员以外面对客户最多的一个部门，因此从某种意义上来讲是公司的另一个招牌，它的好坏直接影响到公司的形象，其重要性可见一斑；在提倡“效劳营销”的今天，客服部也将要扮演的是一个越来越重要的角色，因此在
3、本部门工作的我及我们的同事将要面对的是越来越高的要求，但其同时也是一种潜在的机遇。认清这一点有助于大家对自我工作的认识和认可，明确各自的工作职责、提高工作效率和工作积极性、更好地完成任务。2有效沟通并达成共识：在明了当前的实际情况之后，通过有效的沟通了解各基层员工的工作和困难，并根据目前的市场需要和公司的开展战略，制定有效的工作流程，明确各岗位职责，做好分工，使各岗位的工作流程有一个更加有效的衔接，同时互相合作和监视，以减少工作漏洞，使整个部门的运作更加流畅有序并完成既定的任务。1合理的分工及合作：确定部门的每一个员工的工作范围及权责，环环相扣，让每一个人都清晰了解自己所要肩负的任务及所要跟进
4、和传达的对象是谁并监视自己所要传达的下一个任务人，是否有在规定的时间内完成既定的工作并及时报告部门主管，以防止出现工作漏洞。2有效的反响：在工作过程中不断的听取部门员工的反响意见并结合部门的实际情况不断改进工作流程，使每一个人都参与到工作中来，而不仅仅是驴子拉磨式的只会按要求转圈，给每个人发言的时机有助于培养工作的参与性与积极性，使整个团队焕发出朝气。培养执行力的 过程是员工自我认识、合理安排工作时间和工作任务的一个过程，不可能一蹴而就，需要在工作中培养，养成良好的工作习惯也是一种执行力的表达，培养部门员工良好的工作习惯也是我部门未来的工作目标之一。让每一个部门的员工了解工作的轻重缓急是一件重
5、中之重的事情，只有部门的员工能清楚的划分哪些事情需要先做，哪些事情可种书籍也很多记得保罗托马斯和大卫伯恩合著的执行力一书的封面写着两句话分别是没有执行力就没有竞争企业管理的最大黑洞没有执行力执行力是一切的关键由此执行力在企业运作过程当中的重要性可见一斑此书当中更是列举了跻身于某个行业的前沿成为世界级的企业执行力不是企业的问题也是企业员工所要肩负的重任因为企业的执行力说到底就是企业员工的工作执行力的问题只有员工认识到执行力的重要性并把它认真有效准确地落实到自己的工作当中处的部门客服部以一个主管的角度结合做一个有执行力的基层主管一文展开阐述个人目标与团队的目标统一客服部做为公司一个对外的窗口不是肩
6、负着货物和信息流的供给和传递也是公司除了一线销售人员以外面对客户最多的一个以后做，才能有效的完成任务而不至被一些不重要的事情而耽误了既定的工作方案。当新的问题出现时，做为主管需第一时间扛起重任，想出或议出一个有效的应对方案并落实下去。让每一个人都清楚自己的任务和方法。光有好的方案而没有有效的监视是很难保证方案和方案是否能得到有效落实的。因而，定期的检查是检测落实情况最好的方法，而汇报有助于了解员工的工作用心程度和问题所在，从而为及时的修正提供了根底。而修正是为了适时的改正或过时的工作流程和行动方案，以期能更好效劳于市场，立足于市场。综上所述，执行力的管理六步骤将有助于我们部门在以后的工作中更好
7、的减少工作漏洞，提高工作效率，将成为本部门跟进公司未来开展及以后工作方向的理论指导。种书籍也很多记得保罗托马斯和大卫伯恩合著的执行力一书的封面写着两句话分别是没有执行力就没有竞争企业管理的最大黑洞没有执行力执行力是一切的关键由此执行力在企业运作过程当中的重要性可见一斑此书当中更是列举了跻身于某个行业的前沿成为世界级的企业执行力不是企业的问题也是企业员工所要肩负的重任因为企业的执行力说到底就是企业员工的工作执行力的问题只有员工认识到执行力的重要性并把它认真有效准确地落实到自己的工作当中处的部门客服部以一个主管的角度结合做一个有执行力的基层主管一文展开阐述个人目标与团队的目标统一客服部做为公司一个对外的窗口不是肩负着货物和信息流的供给和传递也是公司除了一线销售人员以外面对客户最多的一个