商业综合体项目施工策划.pdf

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1、XX中心第一篇第一篇：工程概况工程简介工程名称：XX中心建设单位：XX房地产开发有限公司设计单位：XX建筑设计研究院有限公司监理单位：XX建设监理有限公司总承包单位：监督单位：XX市质量监督站投资性质：自筹资金合同范围：总承包施工（包括主体、初装修、设备安装等）合同工期：2010.3.5-2013.9.1质量目标：结构，省优质结构工程；竣工，省“安济杯”安全目标：确保XX省施工“安全文明”工地。XX中心第一篇：工程概况工程简介 XX中心，是集购物、餐饮、娱乐、休闲、办公及酒店等为一体的多功能复合型商业中心。场地占地面积6.14万。总建筑面积62.5万，其中地上建筑面积：39.9万，地下建筑面积

2、：22.6万。目前是XX省最大单体建筑。现场布置了14台塔吊，11台地泵，装修期间布置8台室外电梯，4栋主楼设置4台高速电梯，裙房设置4台普通电梯。结构施工高峰时期近5000人，机电安装高峰期预计达到上千余人，现在达2500余人在现场施工作业，其中机电安装500余人。3#楼，万豪酒店，钢结构1#楼，办公楼4#楼，假日酒店2#楼办公楼钢结构屋面，跨度120M第一篇：工程概况工程简介XX中心第一篇：工程概况工程简介设计概况本工程机电安装专业主要包括：给排水采暖工程 电气工程（含防雷工程）空调与通风工程 消防喷淋系统安装工程 室外工程（红线内）XX中心第一篇：工程概况项目组织机构项目经理:孙向东，一

3、级建造师、高级工程师 项目书记:吕伏雨专家顾问:胡蔚光，教授级高级工程师项目副总工:高荣福 项目副经理兼总工:李永生，高级工程师工程经理:宋日太 合约部负责人：杨 吉预算员：韩光烨 呼玉军 潘万国 张秀丽 金沛然 李辰钊 夏 俊 财务部负责人：郭宝殿出 纳：樊恒序 耿晓洁 物资设备部负责人：何兴怀材料员：谢金发 于 其 陈 娜 张成银 邢会强 技术部负责人：刘建波土建技术：王 超 实验员：质检员：测量员：资料员：张 涛 李 栋 余 峰 曹亚东 张玉晶 田硕云 何文浩 张兴富 张国宾 吝雅静 李增旺 刘金田 王 越 韩 丹 位凯强 赵贺洋 陈世金 梁剑锋 吴现敬 贺晨龙 工程部东区主任：陈炳龙西

4、区主任：杨相怀工 长：李 哲 周 伟 王文龙 薄跃彬 张浚宇 肖凯旋 安全部负责人：罗生发机械员：尹成立安全员：刘长海 王卷青 左贺龙 张维军 综合部负责人：邸彦军司 机：张建国 项目副经理(安装):付勇军 机电部工程经理：陈有良电气主管：宫传韬暖通主管：冯 磊弱电主管：李小军给排水主管：张广华材料主管：高书让质量主管：熊金松电气技术：庞晨龙李永超张翠甫暖通技术：张彦龙 韩 旭弱电技术：尧伟康 陈传勇给排水技术：苏辉 范超璠水暖质检：熊金松给排水质检：刘建刚电气质检：王克山安全员：王乐飞资料员：常瑞芳后勤员：吕礼坤安全资料员：李乾坤保管员：王 鹏XX中心第一篇：工程概况工程目标质量目标：确保钢

5、结构工程金奖，XX省优质结构工程，整个工程获得XX省工程质量“安济杯”，达到“鲁班奖”标准。安全目标：确保XX省施工“安全文明”工地。工期目标：本工程开工日期：2010年3月5日 工程计划竣工日期：2013年9月1日节点工期：裙房营业时间：2012年10月1日；塔楼竣工时间：2013年9月1日。XX中心第二篇：工程施工回顾2010年3月18日桩基础开始施工2010年9月份垫层开始施工2010年9月份基础底板开始施工2010年3月初项目进场临舍施工XX中心第二篇：工程施工回顾2011年4月底正负零基本完成2011年12月18日4#楼核心率先封顶2012年3月18日主体结构全部封顶2010年11月

6、份吊装第一根钢柱XX中心第三篇：工程特点、难点桩基础施工照片XX中心第三篇：工程特点、难点本工程共有1668根混凝土灌注桩，集中在四栋主楼基础（面积约七千平米），桩与桩之间距离较小，桩间土开挖时，只能使用人工和小型长臂挖机，基础最深处达到9m。大体积砼浇筑，尝试采用溜槽，在基坑周边采用，效果理想。XX中心第三篇：工程特点、难点第三篇：工程特点、难点多道梁钢筋交叉到一起，采用计算机先放样技术顶板内有斜暗梁，且与板底有高差现场斜梁较多，钢筋，绑扎，模板架子支撑、砼成形质量控制，均有一定难度。XX中心第三篇：工程特点、难点本工程超限模板架体最高为23.12M,梁截面为1000*1600。经过专家论证

7、后，精心组织、按方案施工XX中心第三篇：工程特点、难点核心筒内钢骨柱，板厚达到80mm，且需要穿拉钩。核心筒内墙体厚度1m，箍筋直径达到22mm，且墙体内有许多型钢柱，4#楼多达43个钢混结构施工难点钢结构型钢转换梁XX中心第三篇：工程特点、难点XX中心第三篇：工程特点、难点构件形式增大砼浇筑难度，为保证质量每安装一节柱必须浇筑后才能安装下一节柱，并加强振捣。钢柱顶混凝土浇筑孔200mm钢柱内部栓钉、H型钢牛腿。XX中心第三篇：工程特点、难点钢结构屋面树型柱示意图XX中心第三篇：工程特点、难点钢结构屋面树型柱基础节点施工XX中心第三篇：工程特点、难点钢结构屋面施工XX中心第三篇：工程特点、难点

8、钢结构连廊施工XX中心第三篇：工程特点、难点酒店楼停机坪施工XX中心第三篇：工程特点、难点婚礼教堂施工XX中心第四篇：目前施工进展情况及取得成果主体结构形象进度简介XX中心第四篇：目前施工进展情况1#楼核心筒2012年1月8日封顶，主体结构2012年3月18日封顶2#楼核心筒2012年3月2日封顶，主体结构2012年3月18日封顶3#楼主体结构2012年3月18日封顶4#楼核心筒2012年12月18日封顶，主体结构2012年3月13日封顶2012年3月18日XX中心举行傲世封顶XX中心第四篇：目前施工进展情况二次结构施工照片第四篇：目前施工进展情况裙房砌体工程基本完成，目前砌筑塔楼电梯井墙体。

9、1#楼精装修样板间照片XX中心第四篇：目前施工进展情况水暖电气工程 预留预埋XX中心第四篇：目前施工进展情况一次结构预留预埋已完成二次结构配管裙房以下基本完成水暖电气工程 安装XX中心第四篇：目前施工进展情况机电专业综合管线安装（地下二至地下四层、裙房F1F4层机房外基本完成，地上F5-6层正在施工）水暖电气工程 安装XX中心第四篇：目前施工进展情况配电箱、母线、通风机、空调机组等机电设备陆续进场，开始安装水暖电气工程进度之大型设备吊装水暖电气工程全自动风管生产线为保证本工程通风空调安装进度，机电分公司特为本工程引进全自动生产线一套，日加工风管量1500平米，截至目前共加工风管约22万平米。幕

10、墙进度XX中心第四篇：目前施工进展情况1#楼为单元式幕墙，3、4#为框架式楼幕墙，目前幕墙工程在进行外立面框架安装XX中心第四篇：目前施工进展情况1、2011年9月份石家庄文明工地评比取得第 一名2、安全文明工地通过初评3、钢结构工程申报金奖通过专家初评4、优质结构工程已申报，确保获得省安济杯取得成果集团公司重点从以下几方面对项目进行管理1、双百方针（百分百安全文明工地，百分百当地优质工程）2、施工整体策划（开工前项目部编制施工策划，重点项目集团公司批准后方可予以实施）3、标准化施工（集团对所有施工项目统一要求，进行标准化管理）4、双预控措施（从技术方案和预算策划方面控制成本）5、过程绩效考核

11、（对项目施工过程中安全、质量、技术、工程、成本、材料、财务等七个方面进行考核）6、信息化管理（集团公司内网设质量、进度、安全、资金、成本等子系统，对项目进行过程管控）7、结果审计（每个项目完工后均进行审计）8、重点工程按集团公司重点管理办法 进行管控，成立集团公司总经理为组长的重点工程管理领导小组，从人、料、机、资金等方面予以支持XX中心第五篇：项目施工管理一、安全文明管理二、质量管理三、进度管理XX中心第五篇：项目施工管理XX中心第五篇：项目施工管理-安全文明管理一、进行危险源识别二、确定安全目标三、建立安全制度、管理流程四、三级教育安全管理体系XX中心第五篇：项目施工管理-安全文明管理危险

12、源识别对重大危险源进行识别，报监理审批，实施重点监控。XX中心第五篇：项目施工管理-安全文明管理高标准，严要求，创“石家庄市文明安全工地”。全年无死亡事故、重伤事故、轻伤率控制在0.3%；全年无火警、火灾、煤气中毒和食物中毒事故及其它责任事故；不发生传染病、职业病无严重施工扰民，道路遗洒和严重扬尘问题的产生；认真实施职业安全健康、环境管理体系程序文件。安全目标XX中心第五篇：项目施工管理-安全文明管理建立健全各项安全规章制度1、安全技术交底2、安全教育制度 3、班前检查制度4、每周安全大检查制度5、隐患整改制度6、安全生产奖罚制度与事故报告制度7、危急情况停工制度8、持证上岗制度XX中心第五篇

13、：项目施工管理-安全文明管理安 全 管 理 流 程 图XX中心第五篇：项目施工管理-安全文明管理安全方案及交底XX中心第五篇：项目施工管理-安全文明管理XX中心第五篇：项目施工管理-安全文明管理按照公司下发文明安全施工管理标准化手册建立办公室、现场封闭管理XX中心第五篇：项目施工管理-安全文明管理按照公司下发文明安全施工管理标准化手册 现场消防道路全部硬化，门口设置洗车池XX中心第五篇：项目施工管理-安全文明管理按照公司下发文明施工管理标准化手册进行安全防护按照公司下发文明施工管理标准化手册进行安全防护XX中心第五篇：项目施工管理-安全文明管理立网防护水平网防护按照公司下发文明施工管理标准化手

14、册进行安全防护XX中心第五篇：项目施工管理-安全文明管理三面外爬架，悬挑部位用钢管围护绿网内衬钢板网绿网内衬钢板网按照公司下发文明安全施工管理标准化手册设置室外电梯安全防护XX中心第五篇：项目施工管理-安全文明管理XX中心第五篇：项目施工管理-安全文明管理XX中心第五篇：项目施工管理-安全文明管理按照公司下发文明安全施工管理标准化手册设置黑板报及宣传条幅按照公司下发文明安全施工管理标准化手册设置标识、标牌XX中心第五篇：项目施工管理-安全文明管理粘贴扬尘污染防治方案及九版一图，对每个工人宣传环保施工理念。XX中心第五篇：项目施工管理-安全文明管理XX中心第五篇：项目施工管理-安全文明管理对工人

15、进行多形式的安全教育，现场集中开会，考试教育，班前交底教育等。XX中心第五篇：项目施工管理-安全文明管理XX中心第五篇：项目施工管理-安全文明管理XX中心第五篇：项目施工管理-安全文明管理XX中心第五篇：项目施工管理质量管理质量管理措施1、目标管理:对单位工程的分部工程进行目标分解2、加强预控:，编制项目策划、创优计划、质量计划等,加强对图纸、规范的学习3、注重对分包队伍的选择4、加强过程控制，创“过程精品”5、坚持样板引路XX中心第五篇：项目施工管理质量管理质量目标分解XX中心第五篇：项目施工管理质量管理技术方案先行XX中心第五篇：项目施工管理质量管理方案讨论技术交底各项工序开展前方案先行，

16、并且对工人进行技术交底。XX中心第五篇：项目施工管理质量管理各项工序开展前，必须先进行样板验收，合格后方可大面积施工。第五篇：项目施工管理质量管理墙体钢筋样板各项工序开展前，必须先进行样板验收，合格后方可大面积施工。XX中心第五篇：项目施工管理质量管理坡道钢筋绑扎XX中心第五篇：项目施工管理质量管理柱插筋定位XX中心第五篇：项目施工管理质量管理顶板钢筋绑扎第五篇：项目施工管理质量管理顶板模板施工缝做法XX中心第五篇：项目施工管理质量管理焊接工艺评定XX中心第五篇：项目施工管理质量管理XX中心第五篇：项目施工管理质量管理XX中心第五篇：项目施工建设进度管理施工进度保证措施1、施工管理对工期的保证

17、：编制项目的总体 进度计划、分解为月进度计划、周进度计划，设置工期控制点，成立进度控制组织机构，保证总工期的实现。2、资源配备对工期的保证：保证机械、材料、人员、满足施工进度要求。3、施工技术对工期的保证：把技术问题解决 在开工之前。4、工程质量对工期的保证：力求每一项工作一次成功5、周围环境对工期的保证：设置专门的外联负责人，取得政府相关部门及外部合作单位的支持。XX中心第五篇：项目施工建设进度管理进度控制组织机构 XX中心第五篇：项目施工建设进度管理裙房部分施工进度节点控制 XX中心第五篇：项目施工建设进度管理塔楼部分施工进度节点控制 XX中心第六篇：企业文化及学习型组织建设1、贯彻公司管

18、理理念2、建立学习型项目部及企业文化学习3、分公司检查指导4、关怀员工，和谐项目XX中心第六篇：企业文化及学习型组织建设1、人格、勇气、能力。2、没有亏损的项目，只有亏损的管理。3、做好事，首先要做好人。4、管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”,其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一的权威就是成就.5、经营市场就是经营关系、经营人品.6、堂堂正正做人，清清白白做事”集团公司一贯提倡建立学习型组织，学习企业文化理念，北京分公司也提出了建立学习型项目部。公司强调六大理念，领导带头学习的理念、岗位学习的理念、终身学习的理念、全员学习的理念、创新学习的理念、常态学习的理念。XX中心第六篇：企

19、业文化及学习型组织建设XX中心第六篇：企业文化及学习型组织建设贯彻公司六个理念1、人格、勇气、能力。2、没有亏损的项目，只有亏损的管理。3、做好事，首先要做好人。4、管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”,其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一的权威就是成就.5、经营市场就是经营关系、经营人品.6、堂堂正正做人，清清白白做事”XX中心第六篇：企业文化及学习型组织建设1、人格、勇气、能力。2、没有亏损的项目，只有亏损的管理。3、做好事，首先要做好人。4、管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”,其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一的权威就是成就.5、经营市场就是经营关系、经营人品

20、.6、堂堂正正做人，清清白白做事”XX中心第六篇：企业文化及学习型组织建设办公室及会议室张贴管理理念及企业文化XX中心第六篇：企业文化及学习型组织建设集团公司领导多次莅临项目指导工作集团公司汪文忠董事长莅临项目，听取项目汇报工作，提出宝贵意见，并再次强调公司管理理念。XX中心第六篇：企业文化及学习型组织建设分公司领导莅临检查指导中，多次强调集团公司管理理念。XX中心第六篇：企业文化及学习型组织建设集团公司提出了建立学习型组织，学习企业文化理念，北京分公司也提出了建立学习型项目部。集团公司强调六大理念，领导带头学习的理念、岗位学习的理念、终身学习的理念、全员学习的理念、创新学习的理念、常态学习的

21、理念。XX中心第六篇：企业文化及学习型组织建设正视问题、坚定信心、夯实基础、再创辉煌 XX中心第六篇：企业文化及学习型组织建设按照公司求开展全员学习XX中心第六篇：企业文化及学习型组织建设按照公司求开展全员学习XX中心第六篇：企业文化及学习型组织建设培训实践相结合XX中心第六篇：企业文化及学习型组织建设方案讨论、技术交底及现场问题讨论组织专业知识考试XX中心第六篇：企业文化及学习型组织建设组织专业知识培训XX中心第六篇：企业文化及学习型组织建设书记开展党员学习及团员学习XX中心第六篇：企业文化及学习型组织建设集团公司提出学习达到三个境界：1、学习已有的知识，造就有知识的人；2、学习发现已有知识

22、的工具和本领，造就有本事的人；3、学习发现未知领域知识的能力，造就聪明的智者。对学习的态度:1、我们必须坚持终身学习，接受终身教育。2、要把学习当做一种境界、一种享受、一种责任、一种修炼和一种爱好，自发地用人类的一切优秀文明成果不断充实自己一、钢结构厚板焊接技术；二、多、高层钢-混凝土组合结构施工安全性三、超高层建筑设备安装施工技术 XX中心第六篇：企业文化及学习型组织建设科 技 立 项新技术一、灌注桩后注浆技术 二、超高泵送混凝土技术三、厚钢板焊接技术 四、钢与混凝土组合结构技术等 共八大项十五小项新技术 一、钢结构厚板焊接技术；二、屋面陶粒混凝土可泵性三、钢弦立筋板质量控制XX中心第六篇：

23、企业文化及学习型组织建设QC小组课题论文 项目部利用春节期间施工相对轻松的机会，组织技术人员编写十篇论文，其中钢结构四篇。计划今年至少再写十篇论文。XX中心第六篇：企业文化及学习型组织建设安全教育反腐倡廉防火教育XX中心第六篇：企业文化及学习型组织建设分公司领导检查分公司领导与劳务公司动员会公司领导培训分公司检查指导XX中心第六篇：企业文化及学习型组织建设为农民工免费检查身体XX中心第六篇：企业文化及学习型组织建设办公室、食堂等区域消毒 关爱员工，和谐项目为农民工免费检查身体XX中心第六篇：企业文化及学习型组织建设 关爱员工，和谐项目发放防暑降温用品XX中心第六篇：企业文化及学习型组织建设 关爱员工，和谐项目项目部与石家庄工会联合向工人发放中秋礼品XX中心第六篇：企业文化及学习型组织建设 关爱员工，和谐项目冬季为农民工发放棉被XX中心第六篇：企业文化及学习型组织建设 关爱员工，和谐项目春节期间为坚守岗位工人发放礼品XX中心第六篇：企业文化及学习型组织建设 关爱员工，和谐项目节假日书记组织项目人员进行聚餐，促进员工之间感情交流