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1、 英恒實業（河源）有限公司品质部绩效考核办法1、目的：制定本办法旨在提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质损失。确保提升品质人员的积极性，而积极的参与公司品质改善活动。2、范围：本办法适用于公司所有品质工作者的绩效考核的实施。3、职责与权限：3.1 总经理：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决；3.2 品质部主管：负责本办法的实施过程的监督、呈报；负责本办法的起草、奖 惩申请提出、考核分数统计与通报的提出；3.4 财务部：负责依据本办法对批准后之考核统计工资的计算。4、考核细节：4.1 处罚细节序号 考核细则内容说明
2、考核标准1 迟到、早退（包括会议迟到）2 请假未按照要求（未提前提出者、无特殊情况电话请假者）3 旷工（除行政处分外）4 不服从管理者（除行政处分外）5 工作态度消极、不积极者（对工作避重就轻者）6工作时间做与工作无关事情（玩手机、看报纸、聊天、吃零食等）7 对待错误不主动承认和改善者（除行政处分外）8 未按照要求进行首件、巡检、抽检者9 样品、图纸等资料遗失10 首件失误造成批量不良（除行政处分外）11无正当理由首件未在0.5H内完成或其他检验工作未及时完成者12 检验未按照要求填写检验记录或检验记录不真实者13 未依据图纸、工艺文件、检验标准等要求进行检验者14 检验报表未及时上交者或未按
3、照要求保管者15 现场产品未进行状态标示或标示错误16发现重大异常未按照要求开具书面异常单上报，私自隐瞒事实者17 客户抱怨、退货、投訴,相關責任者18 上工序投诉检验失误经确认不良属实（态度不好加重处罚）19 出货资料未备齐全引起客户抱怨者20 不合格品未跟催及时处理、标示隔离不清21由于人为操作引起检测仪器、制具损坏或遗失（除赔偿损失外）22 巡检失误造成批量不良（除制度处分外）23不爱护团体，与部门或相关同事协调不顺畅，与其他人员配合不佳24 工作无恒心，精神不振，态度傲慢，不满现实。25 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，日常工作经常出错者26 不求上进，对工作要求茫然无知，对日常工作
4、不能正常完成27 上级交办事情不能及时完成到位28 編造謠言，損壞公司名譽者29 上班时间，与员工谈天说地，30在工作中，QC与QC之间、QC与上司之间都必须相互尊重，礼貌待人，不可勾心斗角，说长道短，以及相互发生冲突与纠分31 各岗位QC，不戴工帽与厂牌进车间者32 散离工作岗位超20分钟以上33 各岗位QC收货不认真，造成流入下工序物料半品不良品100%34各岗位QC收货不认真，造成流入下工序物料半品不良品20-30%以上35各岗位QC，生產前未检查来料，落拉生产100-200PCS半品或成品才发现用错物料有问题或者用错料36生产300-500PCS半品或成品才发现用错物料或者不良品比例较
5、大20%以上37各岗位QC，所跟产品，被成品QC抽货时发现，某种不良问题超10%以上，导致退货38利器控制，各岗位QC应严格执行控制利器管制程序，每天监督生产部收发利器，在收发利器时，必须认真清点，如因QC失职而造成不良后果者（例：不绑绳、使用不规范的刀片等)39所有产品需要客户QC验货的，如果被客户QC退货，依据客退货原因，如因成品QC验货不认真没发现问题40 發現品質問題，未跟進最終改善結果41 未按時完成質量體系審核相關資料者42 未按要求傳達產品標準與相關部門者43 是否積極學習工作上所需要的知識44 是否勤于思考,不斷提出改善建議45 能否清晰,正確地表達自己的意見,說服對方46能否
6、準確理解上級的意思,并在職權范圍內作出行動,制定出相應的工作計劃46 能否保持與同事良好的合作關系48 對工作的失誤是否往往逃避責任或辯解49 對上司是否有敷衍的現象50 其他（视实际情况论处）4.2 奖励细则序号 考核细则内容说明 考核标准1 主动提出他人工作中的失误或不足，避免不良发生者2爱护团体，工作态度积极，经常帮助其他同事或新进员工，工作成绩优秀者3 及时发现重大品质问题或隐患4自发地向上司提出行之有效的改善建议，经实施确认能降低公司生产与品质成本，提高品质状况与生产效率者5能积极主动教导员工操作，对生产中产生的不良，能主动采取措施进行修整，以做到减少报废损失提高生产效率者6 当月生
7、产中，QC无严重不良流出，且客诉少于1起。7 长期以来对工作任劳任怨，竭尽所能的去完成交代任务8工作质量精确，一个月下来从未出现错误，且能提前完成任务5.0 绩效工资计算细则：5.1 总分为100分，员工绩效奖金金额标准如下：1）试用期一个月以内不计算绩效工资；2）试用期一个月满后三个月以内绩效工资？元；3）三个月以上半年以内绩效工资？元；4）半年及以上的绩效工资？元；5）绩效工资根据在职时间，由财务部门按照本办法自行性调整（本部门不再特别申请）；6）试用期满后员工，但未满全勤者根据实际缺勤比率扣除绩效工资（即：假如员工满勤绩效工资为250元，但他在本月内请假5天，他本月的绩效工资则为：200
8、-（524）100%200=158元）。7)考核項目以積極性、協作性、責任性、紀律性、理解判斷能力、開拓創新能力、協調溝通能力、工作業績等為依據;8)公平、公正、公開的原則,考核內容和流程向考核對象公開5.2 绩效工资结算方式：1）考核分数95分按绩效工资全额结算；2）考核分数90-95分按绩效工资的90%结算；3）考核分数85-89分的按绩效工资80%结算；4）考核分数在70-84分的按绩效工资的70%结算；5）考核分数在60-70分的按绩效工资50%结算；6）考核分数在60分以下绩效工资为0；7）品质员连续3个月绩效分在60分以下者，将考虑辞退处理。5.3 考核补充：1）对于因模具、设计、客户或上级指示生产等原因造成的客户抱怨，与QC无直接责任的不计算在内；2）每天的考核，月底汇总。每月底考核的结果向本部门所有人员公开；3）QC总的绩效奖金见5.1规定，若违反本办法则根据考核标准进行扣分，扣完为止。（因工作失职或故意等方面给公司带来重大损失者除扣除绩效分以外，行政处分依据公司厂纪厂规执行）4）此考核办法旨在提升品质工作者工作积极性和责任心，是以公司“厂纪厂规”为基础的补充规定，与“厂纪厂规”无任何冲突。拟制：审核：批准：