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1、序号 业务 事项1 收集 信息2 询价3 比价，议价4 评估5 索样6 决定7 请购8 订购9 协调 与沟通10 催交 与沟通11 进行 验货12 清理 与付款多问：每 接 到 一 个新的 工 作 任 务 后，你 要 问 按什么 样的流程 操 作，可以 参考哪 些案件或 既 定程序，需 要与哪 些部门 或 单 位联系，需要使 用 到 哪些表 格 或 文件，需 要向哪些人汇报 协 调 沟 通多看：工 作 间 隙，可以 看 一 下 别 的 同 事，有 没有和 你工作内 容 类似的，如果有，那么他 们 是按什么样 的流程 工作的，自 己业务 熟 悉后，也 可 以看别 的 同 事每 天 都 会有哪些其
2、他工 作 内 容，我们 的 工 作 内 容 是 如 何 进 行的。这样就可 以 从同事及 一些丰 富经验的 工 作人员身上 学到更 多的知 识。多想：做 任 何 工 作，都 要 想 为 什 么 这 样 做，有没有 更简单的 方 法，这样 才能不 断创新，在 现在的市场 竞争环 境下，具 有 创新能 力 的人才 更 具 有竞争 力。先后 顺序1 充分了解请购 材料的 品 名，规 格2 调查市场行情3 收集有关生产 厂家的 资 料4 收集有关代替 品的资 料5 收集有关品质 及其他 方 面 的 资 料6 核定资金预算1 选择询价对象2 询问价格3 整理报价材料4 选择议价对象1 经成本分析后，研究
3、 拟 订 底 价，设定议 价目标2 决定采购条件（向厂 商 详 细 说 明 品名，规格，品质 要求，数 量，扣款 规定，交 货期，地 点，付 款方 法 等）3 了解其他厂商 的价格4 考虑价格上涨 或下跌 的 因 素5 估算运费，保 险费及 关 税6 核对对款条件7 比较交货期限1 同规格产品应 有几家 供 应 商 同 时 进行询 价，比价，议价2 是否为信誉良 好的生 产 厂 家3 是否有必要办 理售后 服 务4 厂商是否能按 期交货，品 质 是 否 有保障5 是否有必要来 发其他 厂 商1 索取样品2 整理检验结果 并进行 比 较1 选择适当的供 应商订 购 采购合 同1 按物料计划计 算
4、请购 物 料 数 量 与 交货日 期2 请购单上应详 细注明 与 供 应 商 议 定的买 价条件3 分批交货者应 在请购 单 上 注 明 分 批交货 时间1 订购单邮寄或 传真至 供 应 商2 向厂商确定价 格，品 质 要 求，交 货期等1 对能否按期交 货，供 应 商 要 及 时 回复2 不能按时交货 者要及 时 协 调 联 络，以确 定一个合适 的交货期1 无法与约定日 期交货 时，联 络 请 购部门（物料控制 部），并 进行交货 期一场控 制2 已逾期交货者 应加紧 催 交3 督促收料部门 签交收 料 单4 控制长期合同 的交货1 进行的品质验 收2 进行的数量验 收1 核对各种手续 是
5、否完 备2 发票抬头与内 容是否 相 符3 发票金额与请 购单是 否 相 同4 是否有预付款 或暂借 款6 是否需要扣款多问：每 接到 一个新 的 工作 任 务 后，你 要 问 按 什 么 样 的 流 程 操 作，可 以 参 考 哪 些 案 件 或 既 定 程 序，需 要 与 哪 些 部 门 或 单 位 联 系，需 要 使 用 到 哪 些 表 格 或 文 件，需 要向哪些人 汇报 协调 沟通多看：工 作间 隙，可 以 看一 下 别 的 同 事，有 没 有 和 你 工 作 内 容 类 似 的，如 果 有，那 么 他 们 是 按 什 么 样 的 流 程 工 作 的，自 己 业 务 熟 悉 后，也 可 以 看 别 的 同 事 每 天 都 会有哪些其 他工 作内 容，我 们 的工 作 内 容 是 如 何 进 行 的。这 样 就 可 以 从 同 事 及 一 些 丰 富 经 验 的 工 作 人 员 身 上 学 到 更 多 的 知 识。多想：做 任何 工作，都 要想 为 什 么 这 样 做，有 没 有 更 简 单 的 方 法，这 样 才 能 不 断 创 新，在 现 在 的 市 场 竞 争 环 境 下，具 有 创 新 能 力 的 人 才 更 具 有 竞 争 力。