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1、 2023儿科工作计划_医生个人工作计划 20xx年是困难与机遇共存的一年，新的院领导班子重新考虑科学的安排方案，结合儿科目前实际状况，对今年全科工作做以下安排： 一、 杜绝医疗事故、医疗纠纷的发生，提升医院、科室形象。 1、加强医护质量治理，完善医患沟通制度，尽可能避开不必要的医疗纠纷; 2、连续熟识把握并落实医疗核心制度，各级医护人员岗位职责，防范医疗过失事故的发生; 3、提高效劳意识，树立全科医护人员“以病人为中心”的效劳理念，热忱接待患儿及家长，树立儿科效劳新形象。 二、加强业务学习 1、加强根本技能及操作的练习，特殊是心肺复苏操作的复习及稳固，提高危重病儿的抢救力量; 2、学习儿科新
2、学问新进展。充分利用医院华西远程教育平台，争取各种培训及讲座学习的时机，了解学科进展动态，让科室诊疗技术尽快更新; 3、结合本科实际，着手对常见病多发病诊疗标准的制定，推广临床路径工作; 4、组织全科室医生仔细学习抗菌药物的合理应用，渐渐拒绝滥用抗菌药; 5、加强新生儿相关学问学习及技能培训，争取新生儿病房能投入使用。 三、开拓市场，加强宣传，扩大儿科影响力。 1、加强雾化治疗宣传，扩建门诊留诊病房，便利患儿及家长就诊方式选择; 2、利用医院宣传平台，多种方式下乡及社区宣教，提高科室及医院知名度。 四、学生带教工作。 1、加强实习生治理，严格考勤; 2、强调带教教师责任，相关学问仔细讲解，操作
3、要放手不放眼; 3、带教教师加强学习，以适应重医教学基地角色。 总之，全科每位医护人员都应端正态度，树立良好的效劳形象，加强学习，努力完成医院及医务科下达的各项任务。 2023儿科工作规划篇2 20xx年是我院在新的务实型领导班子领导下的关键年头，对医各科室提出了新的更高的要求，使我科面临着前所未有的机遇和挑战。儿科将一如既往地坚持增加自主创新力量，着力加快改革开放，贯彻领导意图，连续深入开展医疗治理年和医疗质量治理效益年活动，切实解决群众病痛，不断将儿科各项工作推向前进。 一、坚持“以患者为中心”的效劳理念，切实把“以患者为中心”印在心中、刻在脑中、落实到行动中，充分敬重病人，理解病人，想病
4、人之所想，急病人之所急，一切工作围绕病人绽开，把以病人为中心作为我们各项工作的动身点，也作为检验我们的标准，围绕便捷、高效、优质、低价切实可行患者做实事。 二、狠抓“医疗质量” 强化规章制度建立。全面落实医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操 作规程首诊医师负责制、医疗质量专项检查制度以提医疗质量。 三、强化科室文化建立，提倡爱岗敬业、团结协作、无私奉献的精神，努力营造昂扬锐气、蓬勃朝气、浩然正气。 四、儿科教研组在我院肩负着儿科教学、科研、课程建立及教书育人等任务。要根据教学大纲，落实教学规划，安排实习生带教工作。对教师的教学事故或在教学质量上消失的严峻问题准时处理。安排教研组的各种教学查
5、房。完成医院领导、科教科交办的其他工作。努力开展科研，争取出成果。 五、争取搞好儿科病房，不断进步。 2023儿科工作规划篇3 20xx年，我们围围着医院质量治理年活动这个中心，在院各级领导的指引之下，到处围绕质量效益安全等宗旨，通过全科成员的共同努力，为水乡兴化儿童的身体安康作出了较往年更大的奉献，为发扬中医特色，稳固中医阵地，扩大中医治疗范围，宣传中医院的优势作出了肯定的奉献。 狠抓劳动纪律，依据院领导的新要求,提前二分钟上班,推迟二分钟下班,病人没处理完不下班，实行有事请假制度，使全科的工作在有条不紊的状态中正常运行。 严格工作质量，全科同志牢牢把握质量就是生命，对病人负责的态度，本着救
6、死扶伤的革命人道主义精神，尽心尽职，全年未发生医院事故及医疗纠纷，圆满完成了医院所下达的各项任务。 坚守医德医风，我科同志本着坚持中医阵地的思想，不为贫富差异而影响到工作热忱，全年未发生承受病人贿赂的事。医疗效劳行业的宗旨是为病员效劳，效劳质量是第一位的。首先，我科从改善医患关系着手，良好的医患关系是诊疗过程正常进展的根底，由于媒体报道及多种因素的影响，目前医患关系略显紧急，失去了应有的信任度。我科从自身做起，加强全体医护人员的素养与道德教育，使他们在诊疗过程中微笑效劳、急躁解释病情、细心检查、供应合理收费、供应优质效劳、加强安康与医学常识的普及与宣传，通过一系列活动取得了患者极大的信任，维护
7、了良好的医患关系、保证了优质的效劳，赢得了患者高度评价。 关怀残疾人是表达一个国家民族素养的详细表达,为协作残联,及卫生局组织的残疾儿童的评定,本科派人参与到农村评残一线为残疾儿童效劳,有因交通不便甚至步行数里路到残疾儿童家中进展残疾评定. 工作之余，我们科室的同志留意沟通心得体会，今年学会年会之际，大家共同协作资源共享，总结了多篇论文发表。 随着市场经济在医疗市场的渗透，医疗单位的对外宣传工作也成为一项重要举措。我科采纳走进社区，与媒体联办专栏等多种形式在扩大自身影响的同时又到达了科普宣传的目的。 医疗市场竞争日趋剧烈，我们也有焦急迫的危机感，我们将进一步思索如何在目前的根底上做大做强，树立
8、起一个地区的权威形象。我们所做的工作，还是很不够的，拓宽影响半径是我们下一步的重点工作，儿科病房还不很成熟，需要花大力气提高。 2023儿科工作规划篇4 1. 加强科室自身建立。我们将在20xx年连续加强自身的医疗质量及制度建立，转变工作作风，强化效劳意识，有阅历化治理逐步向科学化治理转变，增加自主创新力量，与时俱进。 2. 仔细贯彻落实十四项核心制度。医护人员首先要严格遵守首诊负责制，落实三级医师查房制度，保证医疗质量，重点加强医患沟通和主任查房的标准落实;仔细落实科室各项争论制度，不拘泥于形式，要通过争论真正解决患儿诊断及治疗中的难点，并总结阅历教训。 3. 进一步提高病案书写质量。主治医
9、师要每天检查住院医师书写的病历，对不符合书写标准的地方准时订正。主任医师要每周抽查运行病历，对于病历书写从理论层面赐予指导。 4. 防止医疗事故，确保医疗安全。严格按医院制定的治理标准、工作制度和评改细则，开展治理工作，严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。 5. 强化科室专业技术人员业务培训，不断提高科研水平。选派医务人员到上级医院学习，并积极参与院内外的学术会议汲取先进技术，提高技术水平。连续在临床工作中总结临床阅历，广泛阅读国内外顶级专业杂志，提升学问层次，拓展科研思维，积极开展科研课题，发表相关医学论文。 新生儿科是一个积极
10、向上、努力进取的科室，我们将以崭新的面貌迎接新的一年，在院领导的指导下，全科医护人员团结协作，共同努力，使我科的医疗、教学、科研等各项工作更上一层楼，为我院的可持续进展做出更大的奉献! 2023儿科工作规划篇5 20xx年困难与机遇共存，医疗卫生体制改革进一步深化之年.在全面落实科学进展观，深刻领悟卫生工作的新目标、新要求，牢牢把握卫生事业面临的良好进展机遇，以医药卫生体制改革为契机，稳固和扩大我科工作成果，加快卫生效劳建立步伐，进一步加强科室治理和医德医风建立，仔细做好疾病防治工作，在新的起点上推动我科工作改革与进展。为了确保医疗质量治理上台阶，业务水平上档次，对今年工作做以下安排： 一、杜
11、绝医疗事故、医疗纠纷的发生，提升科室形象。 1、加强医疗质量治理，完善病情告知签字制度; 2、熟识把握核心制度，并将其利用到临床工作中去，避开医 疗事故及医疗纠纷发生。不断完善执行标准化病历书写制度，三级医师查房制度、危重病人争论制度、值班及转诊会诊制度、交接班制度; 3、进一步增加效劳意识，加强医患沟通技巧学习沟通。 二、加强业务学习 1、做好“三基、三严”培训工作，做到科室全部医护人员人人把握相关专业学问，学习中尽量多参与新生儿的培训工作，提高诊疗水平。 2、新的一年合理使用抗生素的工作要再上一层楼，严格执行抗菌素的使用原则，杜绝滥用抗生素，给患儿及社会造成危害。组织全科室医生仔细学习儿科
12、常见感染性疾病抗菌药物的合理应用，杜绝滥用抗菌药; 3、通过对临床路径工作开展及中医临床诊疗工程汇总，力争有新工程完成。我科虽然开展了3个病种的临床路径，但在实施过程中还存在方方面面的问题，在20xx年将连续推动临床路径工作的开展，不断解决老百姓看病贵、看病难的问题。 4、坚持业务学习，学习儿科新学问、新动态，力争有新工程完成; 5、每年送一名医生及二名护理人员到上级医院进修学习。积极参与各类市级、省级、国家级学术活动，为科室引进新技术，新方法和新阅历。 6、治未病工作得到新进展，我科虽然开展了治未病中“冬病夏治”工作，然而由于多方缘由，“冬病夏治”工作始终开展缓慢。 三、护理人员技术力气进一
13、步提高 (1)新的一年通过培训学习，沟通等多种形式，人人把小儿头皮针穿刺及小儿采血技术把握好，防止因穿刺技术问题导致病原外流;(2)尽量开展双腔输液管，提高工作效率，到达事半功倍的效果; (3)强化责任意识、法律意识，提高护理人员的抗风险意识及力量; (4)加强专业学问培训工作，打造名副其实的专业技术人才。 四、提高科室业务收入 在20xx年的工作中儿科1-11月科室总收入为XXX万元(其中效劳费收入XXX万元，西药费收入XXX万元)。1-11月住院总人数为XXX人次，比去年同期根本持平。在20xx年的工作中力争科室总收入达XXX万元以上，科室总收入要比20xx年同期增长XXX万元以上，科室总
14、收入增长率达25%，效劳费收入增长率达40%。 五、新业务、新技术开展 1、建立儿科雾化治疗室，由于儿科门诊就诊患儿中绝大局部是呼吸道疾病患儿，冬季是儿童呼吸道疾病的高发季节，对雾化吸入治疗需求大。儿科因房间的限制，未能建立雾化室。在新医改形势下，为满意患儿的迫切需要，在20xx年儿科规划设立儿科专用雾化治疗室，我院儿科将参照三级医院儿科专业质量掌握和改良中心制定的儿科雾化室建立标准，提出了儿科病区隔出十余平方米的单独房间作为儿科雾化室的改建规划。现已向医院提交雾化治疗室建立申请，盼望得到医务科、药事部、院感办、后勤部等职能部门的”大力支持， 2、中医特色疗法的开展，依据小儿生理、病理特点、不
15、同的发病类型，在辨证施治、服用中药的根底上，开发多种中医特色疗法，如：穴位贴敷及小儿刮痧、小儿推拿捏脊、小儿拔罐等多项简便验廉的中医相宜技术，积极研制及引进如：进食膏、止汗膏、清肺塌渍、清降膏、利咽膏、中药敷脐、止泻膏等多种内病外治的中药贴敷到儿科中医特色治疗中来。 其中小儿推拿捏脊适用于：腹泻、抽动症、便秘、发热咳喘、小儿斜颈、发育不良、夜啼、厌食、增加免疫等。 小儿刮痧适用于：退烧、食积内热。 小儿拔罐适用于：肺炎、支气管炎、哮喘(咳嗽、喘息)。 小儿贴敷外治法：进食膏适用于疳积、厌食、纳差及病愈后食欲不振; 止汗膏适用于自汗、盗汗; 清肺塌渍适用于支气管炎、肺炎、哮喘，主症为咳、喘、痰，
16、尤其对啰音明显者，效果显著; 清降膏适用于大便干、口疮、口中异味、鼻出血、尿黄等表现上火明显者; 利咽膏适用于疱疹性咽炎、扁桃体炎、上感等咽部感染者，对慢性咽炎亦有效; 中药敷脐适用于腹痛患儿，排解外科疾病的患儿; 止泻膏适用于腹泻患儿，包括感染性和非感染性腹泻。 六、其他工作 1、儿科工作历年来不受人们重视，认为儿科办不了大事，但是缺了又不行，没有真正熟悉到儿科工作的重要性，效益低，不挣钱，新的一年，盼望院领导连续对儿科政策有倾斜，提高儿科医护人员地位，解决儿科人才匮乏问题。 2、儿科治理工作需进一步提高，不断学习先进阅历，提高效劳质量，争取一切外出学习及沟通时机，参加治理与学术培训。 3、
17、不断提高效劳质量，努力把儿科医护人员培育成为业务精湛、忠于职守，爱岗敬业，乐于奉献的荣耀天使。 4、盼望院领导积极与上级医院联系，争取派一位儿科医生前来我科帮扶指导。 5、20xx年争取把儿童保健中医药安康指导工作开展起来，由于儿科医护人员短缺，没有多余精力开展儿科保健工作。新的一年，望院领导大力支持，克制困难，开展儿童保健中医药安康指导指导，争取把我市儿童保健中中医药安康指导工作更好进展起来。 6、综合医院儿科均存在“高本钱、低收益”的特别性。一方面，从医学角度看，由于儿童生理(更为柔嫩、脆弱)和心理(儿童往往不能精确表达自己的病理特征)的特别性，相比其他面对成人的医疗，被称之为“哑医”的儿
18、医，往往需要更为超群精湛的医术，也经常伴随更大的医疗风险。另一方面，从经济角度看，患儿用药量小且操作难度较成人大(如静脉穿刺等)、患儿医技检查少、儿童患病来快去得快”等等因素，导致儿科的经济效益往往很差。从社会层面看，现在都是独生子女，家长对孩子非常关注，几个大人围着一个孩子转，医疗效劳要求过高，儿科医务人员压力过大。因此，盼望院领导能够抓住公立医院改革、综合医院儿科力量建立工程契机，积极争取上级部门的支持，加快改革公立医院补偿机制，特殊是儿科。当前，医院正处于新的进展时期的起步阶段，周边医院进展形势逼人，自身加快进展的压力与日俱增。面对严峻形势，请医院应利用稳固二甲医院、综合医院儿科力量建立工程的时机，切实抓好儿科建立，提升儿科医疗效劳水平，为医院的进展添砖加瓦、增光添彩。 总之，儿科进展都离不开医院领导、各科室、部门以及身边的每一位同行赐予的支持与爱惜。儿科全体人员决心再接再厉再创辉煌，在今后的工作中努力拼搏，开拓创新，不断学习新学问、新动态，又好又快的将我院儿科打造成领导满足、百姓放心、职工快乐的特色科室。 宜城市中医医院 儿科 20xx年12月17日 【2023儿科工作规划_医生个人工作规划】