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1、 2023年供水行业工作计划范文（4篇） 20xx年市自来水有限公司任务和目标：实现经营总收入6050万元。完成自来水生产2550万吨，污水处理1580万立方米，新建和改造DN100以上供水管道15公里。出厂水质、水压合格率99%，污水处理水质达标排放。新建和技术改造一批工程。 对比任务和目标，20xx年公司着重做好以下几方面工作。 （一）深化企业改革，努力实现体制机制的创新 公司将坚决根据市委市政府的统一部署，在城投集团的顽强领导下，以提高治理水平、增加企业活力，建立现代企业制度，做大做强企业为目标，进一步深化企业改革。 一是根据上级政府要求，推动企业改革，适时整合根本具备条件的区县水务业务
2、，逐步实现区域一体化。 二是构建起具有生气活力的企业治理体制和运作机制，进一步明晰治理责任、强化鼓励约束机制，激发干部员工的进取精神和创业激情，增加企业生气和活力。 三是坚持以正确的导向、多样化的方式选拔干部和人才，进一步健全竞争选拔机制，让想干事者有时机、能干事者有平台。 四是建立能上能下的用人机制，让岗位和人员真正动起来。 （二）夯实安全根底，抓好安全生产 安全生产是企业各项工作的根底。公司将连续深入开展“安康杯”竞赛活动，把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针贯彻到企业进展的全过程，抓好安全工作。一是强化责任落实，推动安全生产工作从集中开展安全生产专项整治向标准化、常常化、制度化治理转
3、变，抓好各级安全责任的落实。二是推动安全根底建立，强化班组建立、安全风险预控治理、应急救援体系建立、职业安全安康等根底工作。三是完善安全管控体系。深入开呈现场作业治理和各类安全治理专项行动，确保安全生产。 （三）抓好治理提升，努力提高效劳水平。 治理提升是企业进展永恒的主题，下一步公司着力从以下几个方面入手。 一是在全面分析公司实际状况根底上，围绕公司总体进展战略，切实编制实施好公司“十三五”规划，理清进展思路，明确主攻方向。 二是制定公司人才队伍建立规划，推动经营治理、专业技术和技能操作三方面的人才队伍建立，为企业长期进展供应强有力的人才支撑。 三是抓好制度建立，结合考核及治理制度和流程的修
4、订完善，完成办公OA系统建立，以科技手段切实提高制度的执行力和落实力。 四是严格根据产销差管控工作方案各项措施抓好落实，切实降低产销差率，开源节流，提高效益。 五是充分应用已建成地理信息（GIS）系统，全面提升管网的治理水平。 六是积极开展科技创新，争创一个市级科技成果，谋划“市级队”和市级技术讨论中心工作。 公司作为效劳型企业，始终以用户需求为导向，连续在加强行风建立，标准效劳标准，优化效劳流程等方面下功夫。 一是加强职工尤其是“窗口”工作人员的教育和培训，提高效劳意识。 二是进一步拓宽缴费渠道，便利用户。 三是充分利用已建成的报装系统和表务系统，进一步简化流程，提高工作效率。 四是擦亮对外
5、效劳窗口，培育和打造供水效劳品牌。 （四）大力推动重点工程建立 20xx年公司将连续大力推动重点工程的建立。 一是连续推动一水厂迁建等续建工程。 二是进展三水厂工程建立，规划实施厂区及局部输水管道建立。 三是实施二水厂取水上迁工程，并铺设局部输水管道。 四是结合市政道路建立进展状况，协作政府老旧小区改造规划及公司产销差管控方案，规划新建和改造DN100以上供水管道15公里。 五是推动二次供水工程，努力将仙人洞安置区工程打造成二次供水示范工程。 六是完成水表检定站搬迁升级改造工作。 七是依据供排水行业和公司自身特点，储藏一批供排水工程，抓好工程编制工作，积极对上争取资金，减轻企业进展的资金压力。
6、 （五）连续深入开展“两学一做”学习教育 当前和今后一个时期，我们都要以深入开展“两学一做”活动为总抓手，不断加强党的建立。 一是努力践行“两学一做”。我们要以“严”的精神、“实”的作风做好各项工作，“两学一做”要与完成全年任务、重点工程等中心工作严密结合，把“学”和“做”贯穿于公司改革进展各环节、全过程，确保各项决策部署落地生根，收到实效。 二是进一步加强党风廉政建立。深入贯彻纪检监察工作的一系列决策部署，坚持围绕中心，效劳大局，严密结合企业实际，加快完善惩治和预防腐败体系，仔细落实党风廉政建立责任制，推动反腐倡廉制度建立。 三是大力推动党员干部工作力量和作风转变。增加忧患意识，不断提升破解
7、难题、引领进展的力量。增加全局意识，始终维护企业进展大局。增加担当意识，以饱满的精神状态强化落实执行。增加纪律意识，以高度的政治敏锐性，“懂法规、知底线、守红线”，把好廉洁关。 （六）文明创立和企业文化建立。 以创立全国文明单位为目标，连续加强文明创立工作，以此为抓手，促进企业和谐进展。大力加强企业文化建立，创学习型企业。 一是连续加强职工教育培训，建立起根本完整的培训体系，系统地加强干部职工培训。 二是连续开展课题讨论工作，梳理和选择课题攻关，推动科技进步。 三是办好内部报刊、企业网站等平台，展现企业风采。 四是连续保持全国“安康杯”优胜单位、省级文明单位等荣誉，争创“全国五一劳动奖状”。
8、五是树立典型人物，积极申报“省级劳模”。 供水行业工作规划2 20xx年继20xx年金融危机后我们房地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个布满挑战，机遇与压力并重的开头的一年。因此，为了我要调整工作心态、增加责任意识、效劳意识，充分熟悉并做好房屋中介的工作。为此，在厂房部的刘、王两位同事的热心帮忙下，我逐步熟悉本部门的根本业务工作，也充分熟悉到自己目前各方面的缺乏，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下公司员工工作规划： 一、工作目标： 工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部掌握制度。为此我部将树立“以人为本”的理念，增加员工的创新意识
9、，结合企业与员工双方面的需要，实现以下目标： 1、根植“敬重人、理解人、培育人”的思想理念，增加对员工职业生涯进展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习的主观能动性。 2、加强有针对性的指导和员工培训工作规划，提高员工实际工作的力量和效率，促进个人业绩的提升，从而为公司整体绩效的实现和提高搭建高效率的信息效劳平台。 3、分层次，抓重点。针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术特长等特点，围绕经营治理、专业技术和技能操作三个方面，形成力量全面的、综合素养高的企业团队。 4、深入推动各层级的岗位职责和绩效考评制度，重点着眼于专业、创新、协作的团队精神的创立，形成部门文化理念，为应对各类突发大事供应人力资
10、源保障。 二、工作策略： 在公司“有势者强，有德者昌”的文化气氛下，提出“为有势者搭建舞台，为有德者制造将来”的思想，为每一个员工供应展现自己的时机。依据各个岗位及年龄段的特点，实行不同的方式提升治理层和员工对工作的满足度，提高员工的沟通力量、表达力量，带开工作力量的提高，促进员工职业技能、职业学问、职业态度的全面提升。 三、工程规划： （一）基层治理人员（主管） 思想：提高基层治理人员经营治理水平和力量，以适应业务进展对机构功能调整的要求。 方法： 1、建立“周会”的沟通形式，把每周的数据统计结果以争论的形式进展分析、整理，从数字的角度对公司一周的运营进展总结，提出具有可操作性的调整建议。
11、2、鼓舞自主学习。在自主选择、妥当处理学习与工作关系的根底上，支持治理人员参与社会学习，激发和调动利用业余时间参与各类培训的热忱和积极性。 3、进一步推行绩效考评制度，加强各项财务制度的执行力度，在理解的根底上深化熟悉，提高对各环节的掌握力、执行力。 （二）专业技术人员 思想：专业技术人才是重要的支持保障力气，进一步提高该类人员的业务技术水准，增加风险防范力量、培育内部治理水平，加强综合素养的培育。 方法： 1、深化细致的完善岗位职责，落实到每一个岗位和个人，普及内部治理策略，提高内部治理水平，提升其专业素养。 2、鼓舞自主学习。在自主选择、妥当处理学习与工作关系的根底上，支持治理人员参与社会
12、学习，激发和调动利用业余时间参与各类培训的热忱和积极性。 （三）年纪较青的人员（2040岁） 思想：这是公司涉及面最广的人群，在指导和培训上应着重于适应性和专业技能提高两个方面。 方法： 1、创立学习班，组织员工学习各类根底业务学问、进展业务技能培训，以提高这类人员的从业力量。 2、鼓舞员工利用业余时间参与资格证书考试和攻读学历学位，多渠道培育各类高素养的专业人才。 3、轮岗熬炼。选拔25名有进展潜力的人才进展轮岗，建立定期和不定期轮岗制度，准时全面把握轮岗人员的工作和学习状况，并作为日后任用的依据，便于各序列的专业人才快速成长。 4、推行职位准入培训及定期考核制度。在部门内形成员工主动承受培
13、训的压力和动力，增加业务力量，实现人岗匹配。 5、对于新员工以职业道德教育、规章制度学习、业务根底学问培训为根底，增加新人团队意识、沟通的时机，严格治理，为提升部门综合素养打下根底。 四、本月详细工作内容 1、完善岗位职责，细化到每一个个人，重点关注职业道德和专业技能两个方面。 2、完善各项财务制度，细化到每一个岗位，为业绩效考核的建立依据。 3、完善各个岗位绩效考评制度，满意公司整体治理规划的要求。 供水行业工作规划3 一、加强治理，削减水损，提高供水效益。 明年起，可能我公司是通过买水再经营的公司（支付原水价格）。在这样的状况下，只有强化和完善治理体系，全力降低水耗，把管网治理和水损问题作
14、为公司的生命来抓，这样才能有效地提高经济效益，为此我公司明年重点做好以下三个方面的工作： 1、提高公司整体的供水治理和专业技能水平，积极响应区供水协会组织的各项给水专业技术培训，连续派送员工参与培训学习，学习供水治理，供水新技术等内容，使我公司的治理和进展跟上新形势。 2、做好水表治理工作。不定期进展检查水表，对各片区的水表安装时间要把握，如发觉水表损坏或运转不正常的就马上更换，削减公司的经济损失，提高供水效益。 3、做好给水管网的修理、维护工作，保证安全供水。在接到报漏电话或消息后，抢修人员30分钟内到场，并做到小修不过夜，大修连续作战直到通水为止，做到抢修率达100%。抢修人员确保按时完成
15、抢修工作，削减公司的经济损失，尽量不影响群众的生产生活用水。 二、协作我市城市建立，加大老化给水管道的改造力度，完善供水主管网 为适应我市的进展，实现合理化供水。20xx年我公司预备规划铺设肯定的给水管道，逐步完善我市供水主管网，切实做到开发到那里水就通到那里。明年规划改造铺设的主要管道工作有： 1、在客运中心至火烧桥路段和汽车站环岛铺设一条dn300给水管，连通三十米街供水主管，提高我市城西区供水压力和用户用水保证。 2、规划新增工业大道铺设一条dn600给水管连接陶瓷城，解决城北区供水压力。 3、在圭江桥四周铺设一条dn300钢管给水管至六地坡向东滨区供水。 4、连续加大力度改造城区老化的
16、给水支管，确保我市安全、正常供水的目标。 5、积极协作主管部门搞好老城区的规划建立拆迁工作。 三、发挥各项积极因素，扩大销售收入，改善职工待遇 多方面筹集资金，扩大城市供水管网，扩大销售收入，力争比增达10%以上，销售达900万吨，逐步改善职工生活待遇。 在今后的工作中，公司将在市委、政府及主管部门的正确领导下，连续以人为本，狠抓队伍建立。牢记“效劳群众，奉献社会”的宗旨，突出重点，狠抓效劳承诺。树立科学进展观，以求真务实的工作态度做好供水效劳工作，为供水文明行业建立做出自己应有的奉献，为社会提高优质高效的效劳，为我市的进展做出自己的奉献。 供水行业工作规划4 一、制水部 1、我部将在2月依据
17、公司调度室指令，全力做好冬季安全供水工作，合理调配各厂、站机组，确保市区管网效劳压力，以各厂、站生产原始记录为考核依据，以实际供水压力状况为考核结果。（20分） 2、我部将在2月依据中心化验室水质监测及水厂水质在线监测结果，合理调整制水药剂投加量，确保水质合格，以加药岗值班记录为考核依据，以水质检测数据为考核结果。（20分） 3、我部将在2月仔细做好“春节期间”安全供水生产工作，着重加强水源和生产厂区的安全保卫、反恐、防火防盗等安全保卫工作，严禁无关人员及车辆进入生产区，确保安全生产，以公司安全生产相关制度为考核依据，以安全巡察记录为考核结果。（10分） 4、我部将在2月协作南湾水厂工艺改造工
18、程，以协作工程开展的相关信息为考核依据，以协作开展的工作实际状况为考核结果。（10分） 5、我部将在2月加强劳动纪律，坚持部长夜间带班查岗制度，确保安全供水，以夜间带班制度为考核依据，以带值班记录为考核结果。（10分） 6、我部将在2月积极筹备参与公司文艺汇演节目和文体活动的工作，以文艺节目和文体活动筹备的相关信息为考核依据，以文艺节目预演和文体活动的开展状况为考核结果。（10分） 7、我部将在2月连续做好各厂、站的厂（站）区卫生工作，坚持每周大扫除，以部门卫生区划分责任表为考核依据，以部门绩效考核小组检查记录为考核结果。（10分） 8、我部将在2月对羊山中学加压站水泵进展更换、安装，以安全施
19、工相关规定为考核依据，以更换后设备运行状况及修理日志为考核结果。（10分） 二、营业部 1、我部将在2月1日至28日期间在部门范围内组织学习党的十八届四中全会精神，以学习规划要求为考核依据，以学习记录为考核结果。（10分） 2、我部将在2月1日至28日期间完成抄表工作、新用户水卡登记及发放工作，其中dn40以上水表抄见率为100%（特别状况除外），dn40以下水表抄见率不低于97%，以公司考核细则为依据，以监察部复抄状况为考核结果。（10分） 3、我部将在2月1日至28日期间做好部长复抄dn40以上水表至少300块的工作，以营业部水表复抄三级治理制度为考核依据，以部长复抄记录为考核结果。（10
20、分） 4、我部将在2月1日至28日期间做好抄收班长水表复抄工作，每个抄收班长完成复抄本班组不低于600块水表的复抄任务，以营业部水表复抄三级治理制度为考核依据，以班长复抄记录为考核结果。（10分） 5、我部将在2月1日至28日期间实行有效措施，加大水费回收力度，确保水费回收，以公司财务部门供应数据为考核依据，以财务部门供应数据为考核结果。（10分） 6、我部将在2月1日至28日期间根据公司绩效考核的要求，在本部门落实绩效工资考核工作，以部门绩效考核细则为依据，以绩效考核小组检查记录为考核结果。（10分） 7、我部将在2月1日至28日期间协同客服部做好新用户进展工作。对水表故障、表井存在问题等状
21、况，以工作联系单的形式准时汇总上报，并协作其它部门做好故障表的整改工作，以公司考核细则为依据，以部门工作联系单汇总为考核结果。（10分） 8、我部将在2月1日至28日期间做好和财务部门的对账，做好增值税发票的治理工作，以公司考核细则为依据，以财务部门供应数据为考核结果。（10分） 9、我部将在2月1日至28日期间依据公司安排，组织开展供水文化汇演的排练工作，以公司相关活动要求为依据，以部门实际完成状况为考核结果。（10分） 10、我部将在2月1日至28日期间连续加强部门员工业务技能的培训，以学习内容为考核依据，以学习记录为考核结果。（10分） 三、生产技术部 1、我部将在XX年2月1日至2月28日，协作南湾下山管dn1200/dn1000供水管道改造施工技术指导。以设计要求、施工标准为依据，以工程影像资料为考核结果。（10分） 2、我部将在XX年2月1日至2月28日，规划土建工程完成鼓风机房根底回填、浇筑及反冲洗泵房外墙漆。设备安装完成滤池竖向布气布水支管及横向排水管安装。工艺管网完成东侧dn1200出水碰接。（15分）