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1、 2023年企业负责人安全生产工作述职报告（5篇） 时间飞逝，20xx年已将悄然离去，在这一年里，依据公司领导的安排，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产治理工作，主管安全生产治理工作，设备治理工作及内部日常治理工作，一年来，我严密团结在公司党政四周，发动和带着分公司干部职工，团结一心，专心进取，经全体干部和职工同志们的共同发奋下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成绩，为进一步履行好职责，现就20xx年履行职责的状况作述职报告，请各位领导和同志进展审议。 一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平 我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务
2、水平，使自己在新时期进展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，专心组织和参加公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强四优”活动进展了系统的学习，并撰写了心得体会；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建立等活动结合起来一齐开展，构成深厚的学习、工作气氛。透过开展“四强四优”活动，增加了分公司各级组织的制造力、分散力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化进展。 自己只有不断发奋学习，才能准时把握党在各个不一样时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为
3、新时期里德才兼备的干部。 二、细心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作 20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面绽开。应对困难，我一方面仔细分析生产形势，专心实行措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺当进展，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的： 1、以生产经营为主线抓好生产运行治理 任何一个公司进展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际状况，实行了以技术革新治理为主线抓好生
4、产治理，紧紧围绕市场营销开展工作。 （1）做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，准时进展生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期进展和开发； （2）开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在剧烈竞争的市场上站稳脚； （3）专心响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动（一争：争创先进群众、争当十大标兵、争做先进个人。二改：每个员工至少落实一项改善活动；每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改善意见并切实落实。三确保：确保安全指标同比下降50%，确保质量损失金额同比下降50%，确保经营目标任务圆满完成），为确保劳动竞赛顺当进展，分公
5、司加强了竞赛活动的组织领导，出台了劳动竞赛实施方法、各项考核评比方法及相关细则；干部职工踊跃参与，活动中我分公司合理化推举27条，其中我提出4条推举，有8条推举在整改中；透过活动有效的起到了鞭策后进、鼓舞先进的作用。 （4）在生产治理上做到：三个坚持。两个要求，即，坚持从规划作业指挥生产，坚持每周一。三。五早会检查生产。指导生产，坚持现场催促指导生产，要求执行力。要求质量保证按时完成，并主动协作加工车间。六车间按月完成生产任务。做到生产治理有规划、有次序，有安排、有检查，保质保量保安全地完成各项生产任务。在立足本职的状况下，还帮助其他车间完成公司下达的各项任务。 （5）靠前指挥，准时解决问题。
6、在生产中，为了准时把握生产进展的第一手材料，深入一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个，完成经济利润350万元，上缴利润50万元，有效的促进了公司的进展。 2、加强安全治理工作，做到生产无事故。 安全生产工作是电力企业稳定进展的根底工作，是电力企业永恒主题。我深刻地熟悉到“安全是根底，设备是重点，治理是关键，人员是保证“的真谛。坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的根本方针，加强对安全生产的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；今年在安全治理工作上我专心推动6S治理，即为了树立我公司良好的外部形象，在全公司范围
7、内全面推行整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）的6S治理模式，我将6S治理活动分四个阶段进展开展，即宣传发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、稳固成果阶段，透过6S治理，改善了我公司办公环境和生产现场面貌，提升了全体员工的工作品质，树立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我们还结合全国安全生产月的契机，在分公司开展了大战六月“劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动，透过竞赛，大大激发了职工的仆人翁职责感。全年没有发生一齐安全事故，确保全公司安全治理工作的平稳运行。 三、廉洁自律，严格把关 在工作中我严格要
8、求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公正，时刻提示自己，“不能遗忘党的教育和公司对我的期盼”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深入把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低本钱，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。 四、今后发奋的方向 回忆过去的一年，自己在工作上很多的不取得了一些成绩，但是我清晰知道我的工作还存在着足之处，如： 1、工作中态度急躁，过于追求完善； 2、在剧烈的竞争市场还没有找到有效的运行机制；今后发奋方向。一是要围绕公司进展的中心，突出重点，抓好分公司的生产工作；二是要加强学习，注意实践，不断提高自身素养。三是要扎
9、实工作，求真务实，树立良好的形象。 一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心发奋工作的成果，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，争取把各项工作完成得更圆满、更完善，为公司的进展壮大奉献自己的力气。以上是我一年来的工作述职。 企业负责人安全生产工作述职报告2 安全是电力行业生产的根底，“安全为了生产，生产务必安全”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一职责人，我深感职责的重大。一年来，在上级领导的关心和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生担心全状况，圆满完成了全年的安全
10、目标。 一、安全生产的工作目标落实状况 每年一月，就制定安全生产目标，部门与班组之间签定安全生产职责书，然后再分解安全生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定安全生产职责书，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的安全生产目标和职责。同时班组每个人都签定了告辞违章承诺书，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证安全生产。检讨书大全 二、安全生产治理程序是否标准 调度规程、运行规程、运行值守制度、两票三制治理制度、应急处理及ONCALL现场治理标准是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的根据这些制度来执行，但也有一些缺乏之处，如梯调与值守之间接发令不够标准等，我们将在今后的工
11、作中加以改善。针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行局部别制成运行操作掌握流程图、工作票掌握流程图、紧站运行巡回检查流程图，悬挂于值班现场，以提示大家时刻牢记、到处遵守。同时定期开展安全活动，学习事故快报和安全简报，吸取电力系统中发生的事故的教训；每年进行运规和安规的考试，仔细开展每年的春、冬季安全大检查及防汛等各专项安全大检查，对缺乏之处准时进展整改。因此在安全生产治理上，我们是做的比拟全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。 三、安全生产的薄弱环节 运行人员工作职责心还需要加强，检讨书格式梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍许多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们
12、在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找缘由，对信号仔细分析，不放过任何可疑信号。 近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行留意事项、事故处理原则等的真正把握运行人员需要有一个过程，因此造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满意先把握后投运的要求。同时，设备改造后运行现场的图纸未能准时更改，一些帮助设备的改造或异动程序不标准，也给运行安全生产工作埋下隐患。 保证安全生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与生产上的每一位职工的发奋是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，坚信只要我们共同发奋，我厂的安全生产必需能再上一个台阶。 企业负责人安全生产工作述
13、职报告3 自去年11月份从事安全工作以来，我在各级领导的关心和同事的帮助下，仔细贯彻落实安全生产法和“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，履行自己的安全生产职责，仔细做好每一项工作，积存了必需的工作阅历，取得了必需的成绩。 刚开头从事安全工作时，工作阅历还不是很丰富，在工作中存总是存在这样或那样的问题。为了在短时刻内熟识各项业务，我不断地透过各种渠道学习安全学问来充实自己，并透过“安全标准化”工作熬炼自己渐渐称为一个合格的安全员。 以下简洁说一下我在年做的主要工作，以及今后工作的准备。 一、强化日常的安全教育等工作。 生产运行过程就是一个消退来自各方面的事故隐患的安全工作过程，因此，日常的
14、安全治理是搞好安全工作的最根本要求。坚持每一天到生产现场进展安全检查，对于违章作业严查不待，并把查处问题在每周通报中表达，要求各部门组织好人员学习落实。对于各部门定期三个一及班组安全活动开展状况进展督查，今年共组织全公司的安全学问考试2次，三种人考试2次，危化品作业人员考试2次，特种作业人员考试1次。并对考试成绩排行靠前及靠后的人员进展奖惩，透过考试加强公司员工的安全学问的把握，就是以安全作业理论为根底，强化员工安全意识，提高对安全事故生物预见性，避开人身安全事故的发生。 二、以督查为安全治理主体，确保各项制度的有效落实 为加强公司安全设备生产治理制度，针对安全设备生产治理实行有规划、有步骤的
15、开展专项检查活动，把一局部专业性强的人员组织成专业安全设备检查小组，从专业角度上完善公司的安全设备治理体系，最大的查找生产现场危急点隐患，提前预防，杜绝安全设备事故的发生。成立7个安全设备专项检查小组。坚持“你对违章讲人情，事故对你不留情”工作理念，不徇私情，做到对事不对人，严格从快、从重处理违章，并准时通报，今年共检查安全问题200多项，查处违章50起，其中严峻违章11起，一般违章39起。 安全治理是全方位的工作，每一个细小的治理漏洞都会给安全工作造成不行猜测的后果，得罪了一局部人，但透过讲道理举案例最终还是被明白了，借各类安全活动，促全员整改自查，安全督查主观上讲是单一的安全治理行为，客观
16、上却有着不行估量以点带面的作用，以督查促检查，以检查抓自查。 三、专心开展安全活动，广泛宣传安全学问，定期组织各项安全大检查活动，发奋营造安全文化气氛，极大地提高了员工的安全意识。 为了提高员工的安全意识，在全公司营造的安全文化气氛，从而到达“人人学安全，人人要安全”的目的，今年以来，公司开展了多项丰富多彩的安全活动和组织了定期性的安全大检查活动。详细如下： XX月20日，举办了第一届安全学问竞赛活动，为深入开展年度“安全月”活动，强化安全治理，切实发挥广阔员工在安全生产治理中的作用，不断增加员工的安全意识，进而营造良好的安全舆论气氛，开展一次安全征文活动，有效的提高了员工和广阔群众的安全意识
17、。 XX月26日，在总部公司组织的关于第十二届安全学问竞赛中经过剧烈的角逐，从10名决赛队伍中脱颖而出，取得了第一名的优异成绩。 XX月20日，进展了由运开车间、检修车间、水处理车间组织的突然停电、停水、停汽应急处理事故演习活动。透过这次演习，各相关演习人员在演习过程中学到了很多学问。 XX月7日，由生产部组织各部门安全员对前期各部门自查岗位危急点活动落实状况进展了督察。此次安全大检查目的是让公司全体员工熟识把握本岗位危急点及存在的安全隐患，以便制定整改措施，消退隐患和危急因素，从而防止事故的发生，改善劳动条件，保证生产的安全。 XX月25日，由生产部组织各部门安全员在公司范围内开展“双节”前
18、安全大检查，本次安全大检查以“查薄弱环节、查隐患、查治理”为主题，以“防人身、防设备事故”为重点，共检查问题18项，对存在的问题要求相关部门仔细进展整改和落实。毕业 XX月13日公司组织了各部门安全员对员工驾驶摩托车以及电动车安全防护用品的佩带状况进展了检查，此次查处的交通违章人员照片已下发，要求各部门加强教育的同时加强考核，对于违章人员公司将取消10月份安全奖金。 XX月17日由生产部、质检部、水处理车间联合组织了关于对公司危化品使用治理状况的安全专项检查小组。重点对质检化验室、水处理试验室以及公司内全部危化品使用部门进展安全专项检查。 XX月2日，公司组织了各部门分管安全员对全公司涉及冬季
19、防冻的部位管道进展了具体的检查，查出20余处相关问题并下发通报要求相关部门抓紧整改。 XX月17日，为保障各项检修、技改工作的安全监视治理，确保不发生安全职责事故。由生产部牵头，组织各部门安全员成立检修现场安全检查小组，以检查违章作业及现场安全隐患为目的，保证检修工作的安全顺当开展。 XX月5日，公司先后组织了消防演习的笔试和现场演习竞赛活动，进一步强化公司员工消防安全教育，提高抗击突发大事的应变潜质。对公司冬季消防安全打下坚实根底。 XX月18日至12月29日在全公司范围内开展安全大检查活动，透过本次安全检查活动，要求各部门仔细查找安全隐患，弥补缺乏。确保公司元旦期间安全生产的稳定运行。 今
20、后我公司安全工作重点应根据：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想，从以下“四点”抓起，即：从人员安全意识和安全技能抓起，从标准施工作业现场抓起、从毁灭习惯性违章抓起、从提升治理人员素养抓起，切实在全公司构成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，使我公司安全生产永久运行平稳。 1、加强安全生产的领导工作，健全安全保障体系。层层落实安全生产职责制，各级安全生产第一职责者要把安全生产摆在一切工作的首位，仔细遵循“管生产务必管安全”的原则，在治理生产工作的同时，务必对安全生产全方位、全过程治理。坚持“谁主管，谁负责”的原则，做到在规划、布置、检查、总结、评比（考核）生产工作的同时
21、，规划、布置、检查、总结、评比（考核）安全工作。 2、连续以“三个一”活动为龙头，仔细开展安全活动，定期召开安全分析会和安全例会，强化安全生产的例行工作和根底工作。公司及各单位要严格根据规定，定期召开安全分析会，并开展好每次的安全活动，总结事故教训和安全治理上存在的薄弱环节，制定事故防范措施，安排安全生产的工作重点。同时抓好各种记录和安全根底资料的整理归档工作，以实现安全生产的闭环治理。 3、充实完善三级安全网络，强化安全监视监察。充分发挥安全网络的作用，不断加大安全生产的监察和考核力度，重点抓好规程制度执行状况的检查考核，彻底解决有章不循和循章不严的问题。对发生的事故、障碍严格根据“四不放过
22、”的原则，进展仔细调查、分析、处理，对事故职责者依据安全生产奖惩细则予以严厉查处。 4、强化安全培训与考核，不断提高自身的安全素养，增加自我防护潜质。本着“干什么、学什么”，“缺什么、补什么”的原则，抓好职工安全培训，定期组织安全技术业务考试，并建立考试档案，对考试不及格者，实行离岗培训。 5、透过开展多种形式的安全活动，抓超前治理，抓制度落实，抓现场监视，抓违章消退，抓安全生产的例行工作，不断加大对各类违章现象的查禁和考核力度。共性是在安全工作中的形式主义、走过场现象。 6、定期开展安全大检查工作，为全方位安全治理带给依据。依据季节的不一样要求，仔细组织好安全大检查。检查资料以查规程制度的贯
23、彻落实状况，查安全生产中存在的缺陷和隐患为主，对查出的问题制定整改规划，限期整改，并监视落实。 7、加强消防治理，建立健全各级消防治理制度，切实落实消防安全职责制。定期对消防器材进展检查试验，消防设施务必贴合规程要求，依据不一样地点、不一样性质分别制定切实可行的消防预案，结合实际开展消防反事故演习，提高全员事故抢险潜质，杜绝发生火灾事故。 企业负责人安全生产工作述职报告4 一、稳固根底，强化现场安全治理环节 今年以来，我们进一步完善了安全根底治理实施细则，重点完成了十二五安全生产规划及相关子规划的编制工作，为矿井后续生产指明白方向，供应了安全保障。严格安全根底治理考核，从考核标准、内容划分、职
24、责落实、监视检查、奖罚考核等全面进展了细化，形成了一套比拟完备的安全鼓励机制。大力推广学习班组自主治理法，强力提高班组长的素养、对职工进展精细化考核、实行亲情化治理、标准班前会程序和标准，实行表格式治理，建立标准的班前会档案，让班组治理水平不断提升。加强安监队伍建立，对安监员实行考核上岗制，明确了安监员交接班程序、工程、记录以及巡查时间、巡查路线、巡查次数和巡查内容，使安监员从接班到交班一切工作都有章可依，强化安监人员工作责任心。 二、多措并举，扎实推动瓦斯治理重点 20xx年，针对生产过程中消失的新状况、新问题，仔细分析瓦斯分布及涌出规律，多措并举，加大治理力度，以创新技术、完善治理为动身点
25、，使“一通三防“工作有了较大的进步。一是各级治理人员严格树立“瓦斯为天“的思想，树立“瓦斯不除、矿无宁日“的理念。完善并准时下发了 “十二五“瓦斯治理规划、 “一通三防“精细化、程序化治理标准、钻孔瓦斯抽放钻孔施工治理方法及矿井灾难应急预案等制度文件。对比通风质量标准化，逐项标准和完善了图纸、报表、记录、台账、牌板等治理资料。二是对井下个通风设施及进展了精细化治理，通过精细化工程提升了矿井通风形象，并削减了各通风设施漏风现象，保证大系统的合理牢靠。定期审查通风系统，合理安排各个区域和用风地点的风量，保证两翼以及各个区域风量的合理安排。三是加快四盘区固定瓦斯泵站的建立，为我矿四盘区瓦斯治理供应根
26、底保障，实施了综合立体的瓦斯抽放方式，确保了矿井瓦斯治理实现“分源、分压“抽放。进展了底板探测钻孔的施工，在确保顶板瓦斯无特别的状况下，底板瓦斯特别事故准时发觉、准时消退。 三、整体推动，全面深化质量标准化亮点 加大质量标准化投入，不断改善矿井安全生产条件。根据“巷道干净，空气清爽，管线平直，道路平坦，标识清晰“的要求，提高标准，强化考核，对大巷及变电所、水泵房整修装饰，在两个副斜井建成了百米文化长廊，对峒室进展净化、亮化、美化，建成了二上山机头峒室、中心变电所等标准化亮点工程。在工作面及皮带头安装自动喷雾设施，在主要进风巷安装净化水幕等，使井下空气清爽，巷道环境美丽。在井底硐室、大巷、采掘头
27、、工作面安装了近百幅安全质量、精细治理、企业文化等方面的灯箱牌板、精致图画，作业现场安全条件和井下整体环境面貌得到了大幅提升。在建立精品亮点工程的根底上，加强动态质量标准化建立。重点针对帮助运输、顶板治理等薄弱环节，细化各项工作标准，标准和加强检查考核，确保帮助运输人、车、路各项因素安全牢靠。顶板治理监测到位，不留死角，最大程度的消退矿井的安全隐患。 四、突出特色，积极打造品牌安全文化 以“安全生产月“百日安全无事故“等安全专项活动为契机，先后开展了全员安全承诺、“安全至高无上“演讲、安全工作座谈会、安全学问竞赛等安全宣传教育系列活动，组织安全文艺小分队巡回演出，营造了深厚的安全生产气氛。大力
28、学习宣传“人人都是安监员“的安全理念，依据矿业公司下发的安全生产治理二十条红线规定，融合提炼了易记顺口的安全红线口诀，增加了全员安全意识，使全矿安全生产工作始终保持了平稳进展的良好态势。同时细化危急源辨识，开展安全自我评价，加强职工担心全行为治理，深入开展安全诚信建立，积极推动职工自主安全治理。提高标准，严格考核，不断深化岗位描述工作，延长岗位描述时间和内容，将一些与职工本职工作有关的事故案例充实到岗位描述当中，增加职工安全意识。 五、严查细管，扎实推动隐患排查重点 积极开展领导分片或包队安全负责活动，“一对一“监视指导区队安全生产工作。加强节假日的安全治理，重点对后中班、夜班、双休日、节假日
29、、交接班等薄弱时段加强监视检查。实行安全生产日报表制度，切实利用安全日报表的形式，把井下各个点、线、面当班的安全生产状况直观反映出来。加大反“三违“力度，重点对业余时间沉湎网络、打牌赌博、酗酒人员业余爱好进展了摸底排查，建立了职工行为档案。实行联保互保，严格落实全矿各级干部职工抓“三违“指标任务，制定安全治理“习惯性三违“惩罚条例，从人员的行为习惯上进一步强化，从而杜绝人员“三违“现象。 企业负责人安全生产工作述职报告5 根据县委、县政府关于安全生产目标治理工作的要求和有关文件精神，我局统一部署，细心安排，对所属企业企业、市场、超市、商场、酒店、宾馆、加油站点的目标治理工作进展了全面布暑，与其
30、签订了安全生产责任书，全年先后进展综合检查35人次，检查所属单位15家，疏通安全通道3处。全系统安全生产没有消失任何事故，到达了安全生产目标治理的要求。 一、领导重视，细心安排 根据上级通知精神，我局召开局务会议，专题讨论安全生产目标治理工作，对全系统工作进展讨论部署，并依据实际制定了安全生产目标治理工作方案。一是成立了以局长蒋明文为组长，副局长周际仁、为副组长的安全生产目标治理工作领导小组。二是对系统所属各单位下发了双牌县商务局“安全生产目标治理工作”方案。三是在全系统进展了定期的安全检查。为搞好目标治理，商务系统各单位成立了相应组织，使这项工作得到扎实有力的开展。 二、仔细检查，杜绝隐患
31、我局组织各股室有关人员成立了“安全生产目标治理工作”大检查小组，对系统内人流密集单位进展了全面检查。先后对信佳超市、美宜佳超市、天龙宾馆，双牌综合市场、中国石化、中国石油所属站点等数十家企业进展了安全大检查。各单位对此项工作特别重视。信佳超市利用班前班后、店内播送对全体职工和广阔顾客进展安全教育，普及安全生产学问。大自然木业进展了应急职工疏散演练，对员工进展安全学问考核。全系统在此次活动中召开安全生产发动会18场，进行安全生产学问竞赛2次，全系统200多人参与了安全生产学问培训，普遍提高了员工队伍的安全生产意识。在检查中发觉的问题，各单位能准时解决，杜绝了事故的发生。 三、仔细开展“安全生产目
32、标治理工作”活动，提高全民安全生产意识 年初。在县有关部门的统一安排部署下，我局深入所属企业进展了“安全生产目标治理工作”询问日活动。为干部、职工宣传安全生产学问，向职工散发“安全生产目标治理工作”传单480份，讲解安全生产学问200多人次。通过开展“安全生产目标治理工作”询问日活动，不仅提高了广阔职工的安全意识，也进一步树立了机关效劳形象，赢得了广阔群众的赞誉。我县商务系统2023年“安全生产目标治理工作”工作受到了上级的确定。在此项活动中，大自然木业、信佳超市在厂(店)前悬挂标语，有力营造了“安全生产目标治理工作”活动气氛，促进了工作的开展，形成了人人关怀安全生产、重视安全生产、自觉遵守法律法规的和谐气氛。 四、仔细总结阅历，切实做好安全生产工作，实现全年安全生产目标 全系统各单位通过开展“安全生产目标治理工作”活动，进一步提高了安全生产意识。各单位均对全年安全生产工作进展了全面安排，堵塞漏洞，排解隐患。大自然木业、信佳超市、各加油站(点)都制定了突发险情应急预案，并定期进展员工安全生产培训和消防演练，为商务系统安全生产工作树立了典范。我们将积极推广先进阅历，进一步落实安全生产责任制，把商务系统安全生产工作落到实处，确保实现全安全生产目标。 【2023年企业负责人安全生产工作述职报告（通用5篇）】