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1、 2023年主管岗位竞聘演讲稿（7篇） 敬重的各位领导： 大家好! 我竞聘的岗位是_公司劳务治理业务主管，我的汇报分为以下三个局部：自我介绍及工作回忆;对竞聘岗位的工作思路与工作目标;我的竞争优势。 一、自我介绍及工作回忆 我叫_，诞生于年月，现年岁，大专学历、中共党员，现任_分公司综合业务主办。我年月参与工作，安排在_微波站。在此期间，我潜心钻研微波业务技术，业务处理力量飞跃进展，很快成为技术骨干，屡次在抢通电路中发挥重要作用，连续几年都被评为省微_局的先进生产者，先后担当副班长、班长职务。并在_局举办的技术比武中获得了第一名的好成绩。 年月由于工作需要，我被调到_微波站，连续从事财务治理工
2、作。由于我在工作中兢兢业业，求真务实，业务精炼，屡次受到上级机关的表彰和财务主管部门的好评，于年月荣耀的参加中国共产党。_年月获得多名微波员工中唯一一名省公司先进个人。在这次薪酬制度改革中被定为_分公司综合业务主办。 二、对应聘岗位的工作思路与工作目标 1、做好全市劳务工的治理，尽快把握有关劳动就业、劳动治理的法规、政策，利用_建立劳务人员信息数据库，建立健全各种档案以及信息资料，如聘请、解聘、工资治理以及安康档案、社会保险等，对劳务人员进展计算机标准化治理，所需数据、报表及分析资料都由计算机自动生成。 2、在效劳公司的领导下，完善劳务用工治理方法，对现有劳务工进展一次彻底的清理整顿。转变人力
3、资源治理观念，即由传统的人事治理转变到以岗位治理为主，开展定员定额，核算各单位人工本钱。要常常深入基层调研，开展工作分析，准时取得第一手资料，适时提出关于劳务工治理方法、用工数量以及人员最正确分布等合理化建议，为领导决策供应依据，合理配置人力资源，做到人尽其才。 3、定期组织对委代办员工的教育培训，提高他们的综合素养，建立一支有战斗力、劳动生产率极高的委代办员工队伍。逐步推行局部岗位劳务人员持证上岗制度。鼓舞和支持劳务工参与职业技能鉴定，对取得职业技能鉴定证书的，建议增加岗薪工资。此项措施可以鼓励员工主动提高业务技能，更好的为企业效劳。 4、可以考虑建立为全部委代办人员交纳根本养老保险金、医疗
4、保险金制度。这样可激发了他们工作的积极性，解除他们的后顾之忧，让他们感到老有所养，更加忠实于我们的企业，防止人才流失。 5、逐步标准劳务工的使用。在有可能的状况下将全部在用的劳务工全部交由市劳动就业部门治理，劳务工与市劳动就业部门建立劳务关系，再由市劳动就业部门向我公司供应劳务用工。随着企业的进展，劳务工的使用和辞退将常常发生。劳务工劳务关系的转变，避开了企业在辞退劳务工等方面可能消失的纠纷。使劳务工治理工作逐步走向安康进展之路。 人是最珍贵的财宝，人是企业兴盛与否的打算性因素。我公司现有各种劳务人员一千余人，这么大的一个群体，只有充分调动他们的积极性和制造性，建立一支布满活力的劳务工队伍，我
5、们的企业才能布满活力，才能不断向前进展。 三、我的竞争优势 我竞聘劳务治理业务主办，假如说有什优势的话我认为有以下两点： 1、我具备较高的专业文化学问，在财务治理和计算机方面比拟精通，有近九年的治理岗位工作实践，熟识_系统现行的劳开工资的各项政策和规定，有肯定的人事、工资治理阅历，这对竞聘岗位中的人员治理、核算、统计和报表都会有很大帮忙，政治上、思想上、业务上、治理上正在一步步走向成熟。通过仔细的学习，我信任我会很快把握有关劳务治理的政策和规定，做好劳务工治理的各项治理工作。 2、我比拟年轻，现年岁，精力充足，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风。我敢于创新、思想
6、敏锐，擅长承受新事物，并能依据实际状况，大胆设想治理方法和改革方案。能熟悉自身的缺乏，勤奋好学，不断提高自身素养，我目前仍在不断学习，现正在河南大学参与专升本函授学习。 综上所述，我有信念、有力量做好竞聘岗位的工作。 2023年主管岗位竞聘精彩演讲稿篇2 敬重的各位领导，亲爱的各位同事： 大家上午好! 此刻的我身负荣幸站在这里发表这一次竞聘演讲，我很感谢大家情愿给我这样一个表述自我的时机，也很感谢各位领导对我的赏识，情愿给我这样一次公正竞争的时机。我知道我能够站在这里，绝不是由于自己有多么优秀，而是大家依据我的表现和力量，情愿确定我，提升我。这些不是我单单努力就能够做到的，所以真的很感谢大家对
7、我的帮忙，也很感谢每个同事朋友对我的支持，感谢大家。 或许有人想问我这次竞选主管一职是不是有很大的压力，其实说到压力，每个人都会有压力，有时候个人的表现会有所不同，所以我们感受到对方的压力程度也会不一样。对于我来说，这次竞选主管一职并不是很有压力的一件事情，更多的是一种激情。由于我在这个行业确实打拼了许多年了，我认为自己有这样的力量去竞选这个岗位了。 我对自己的评价是，做事还算稳妥，处理事情还算圆滑，沟通起来不会让人感到难过，在任何事情的处理上面还是觉得自己是足够OK的，所以这次能够竞聘主管一职，我也真的很感动，这是我等待了很久很久的时机，也是我始终在期盼的一次时机，我真的很想把握住，由于我信
8、任自己值得这样的一个岗位，我信任在座的各位领导和同事们对我也会有一些了解，所以盼望大家能够认真斟酌，给我这一次时机，我想我也会在这样的一个根底上，更好的发挥自己的利处，给大家一个好的回馈! 我知道或许自己有些地方做的还是不够好的，我也知道我有许多的方面需要去改善和提升。但是我信任自己现在所积存的能量是足够自己去发挥的，我也信任在我竞选胜利之后，我可以拿出更大的激情和动力去做好这一件事情。我信任自己，也请大家肯定要信任我。 不行否认的是，今日全部的竞聘同事都特别的优秀，大家对这份工作也有独特的见解。我对这份工作照旧也是布满激情的。我喜爱这份事业，同时也专注这份事业。我信任自己能够处理好这一切的事
9、情，我也信任自己这些年的沉淀不会是毫无意义的，请大家肯定要给这个布满激情的我一些鼓舞，请大家多多支持我，我肯定不会负大家重托的! 2023年主管岗位竞聘精彩演讲稿篇3 敬重的各位领导、评委： 大家上午好! 怀着对公司的热诚之心和对工作的满腔热忱，参加定损中心主管的竞聘。接下来我将以恳切的心态承受大家的选择和检验，把本次竞聘当作对自己努力工作的一种检阅。盼望经受风雨后的我带给大家的是一个更加真诚与执着，更加坚强与成熟的我。 首先先做一下自我介绍，本人林枫，中共党员，年龄26岁，全日制专科毕业后，目前正在自考本科，自考课程将于今年全部修完。本人于2022年正式参与工作，于2022年进入国寿财险，在
10、进入公司前，本人在公估公司工作，先后经受了查勘岗、定损岗、大案指导岗、督导岗。进入公司后，本人先后在双代岗、查勘定损岗、稽核复勘岗、核损岗工作。现今本人工作岗位为核损岗。 关于对定损中心主管岗位的一些熟悉： 定损中心作为分公司下属的理赔效劳网点，因其直接面对客户，所以面临的冲突和压力也较大。另外定损中心也是分公司理赔政策的一线执行机构，分公司的各项理赔指标大局部都需要定损中心去落实。因此个人认为，定损中心主管需具备良好的沟通协调力量，对待问题时应当具有全局观。针对分公司制定的相关理赔政策，应当具有优秀的执行力。对分公司下发给定损中心的各项指标，具有良好的管控力量。擅长分析解决问题并形成结论报告
11、，具备良好的文字功底。 本人竞选定损中心主管的优势： 一、扎实的专业技能 理论与实践相结合始终是我工作的原则，本人从参与工作至今，始终特别注意对专业学问的学习，并将所学到的东西与实际工作相结合。理赔工作涉及肯定的专业技术，作为技术而言，其往往是随着时代的进展而进展，因此单纯的靠工作阅历参加理赔工作已很难将工作做好。拥有良好的理论根底学问，是做好本职工作的保障。 二、丰富的岗位阅历 本人自参与工作后，几乎经受了理赔环节的各个岗位。全部的这些经受，练就了我全方位对待理赔工作的眼光。众所周知，理赔工作是由各个环节组成的，工作过程中眼光假如单纯的局限于某个点或者面，那么看问题就简单片面。本人拥有丰富的
12、岗位阅历，在处理理赔工作中的问题时擅长全方位的进展考虑，在最大程度上可以避开看问题的片面性。 三、良好的沟通协调力量 定损中心作为一线机构，因直接面对客户，其面对的冲突和压力也较大。这就要求定损中心治理人员必需具备良好的沟通协调力量。本人刚进入公司时就在双代岗工作，该岗位涉及大量的沟通协调工作，这在肯定程度上对我的沟通协调力量进展了熬炼。在双代岗之后本人又进入定损中心从事查勘及定损工作，这又让我对一线工作有了更深刻的熟悉，沟通协调力量也得到了进一步的加强。 四、良好的职业素养 本人自从参与工作后，始终保持良好的职业素养。在工作中廉洁自律，严格要求自己，杜绝吃拿卡要的现象。处理事情以公司原则为准
13、则，绝不做有违公司原则的事情。 五、良好的文字功底及不断学习的力量 本人平常喜爱读书，对各方面书籍均有涉及。这些在拓展了本人学问面的同时，也练就了我良好的文字功底。目前，本人可以娴熟撰写各类报告。另外，在努力工作的同时，本人仍旧坚持参与学历教育学习，现今自考本科文凭仅差一门功课就可获得毕业。 假如本人能够竞聘上定损中心主管，将从以下几个方面做好定损中心的日常工作： 一、仔细贯彻执行分公司及部门经理室的各项指标要求，并以此为动身点开展日常工作。 本人将对分公司的各项指标进展分解细化，制定切实可行的执行措施。将局部指标分散到每个工作日，尽量避开消失月底或年底突击加班的状况。对于小额案件，务必要求日
14、清日结。定期对定损中心各项指标进展分析，对指标较差的工程进展细化分解，准时找出缘由并修改调整工作策略。 二、以公司整体利益为根本，综合权衡各方面关系 理赔工作往往涉及多方面关系，如业务部门、修理厂、客户等，这些关系假如处理不好，将会对理赔工作的顺当开展造成肯定的阻力。因此在日常工作中，本人将注意这些方面的关系，以公司整体利益为根本，争取在公司、客户、业务部门、修理厂之间找到一个平衡点，在最大程度上降低理赔阻力的同时，进一步提高了公司的市场口碑。 三、注意与业务部门的协调沟通，在职责范围内积极支持业务部门的相关工作。 本人在日常工作中将多留意与业务部门之间的协作沟通，针对业务部门的展业需求，合理
15、调整定损中心工作方案。对于业务合作量较大的合作单位，定损方案将予以综合权衡。同时，对于局部较难处理的案件，也将会与业务部门沟通协调，力争得到业务部门的理解和支持。 四、优化配置定损中心人手及各项资源 在定损中心的日常工作中，本人将对定损中心的人手及各项资源配置进展优化。如通过定损中心主管多参加日常定损工作，以此来缓解现阶段定损中心人手缺乏的状况。同时，在定损员的工作安排上，也依据其自身力量特点，合理安排工作内容。 最终，我要再次感谢各位领导及评委的急躁倾听。无论本次竞聘结果如何，都不会影响我以后的工作热忱。竞聘假如胜利，我将会以此为契机进一步提升自我，为公司将来的进展奉献自己的力量和才华。假如
16、竞聘失败，我仍旧要感谢公司能给我这样一个展现自我的时机，本着对公司的喜爱，我仍将一如既往的做好原本职工作，并且在以后的工作中努力学习，争取在下一次的竞聘中取得胜利! 感谢大家! 2023年主管岗位竞聘精彩演讲稿篇4 敬重的各位领导、同事们： 大家好! 首先，感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的时机!此次竞聘，本人将以开放的心态，面对竞争，盼望通过竞争，尽已所能，更好地实现自己的人生价值，同时，为公司、为社会作应有的奉献。 今日，我站在这里竞聘客服主管职位，内容主要分为三个局部： 一、客服存在的问题有哪些?如何解决? 1、客服整体的效劳意识和效劳质量有待加强。 举例来说，我们在不断的补充员工，
17、我们其他部门的人员也在不断的努力中，暂且撇开优点，我认为他们娴熟度需要一个过程，而且因人而异，还有许多人效劳标准用语不标准，回复用语和自己谈天一样，那么如何快速的完毕冗长的培训和指导，熬炼一支成熟的队伍，如何加强客服代表的职业心理素养，把枯燥和单调的工作做得有声有色，如何快速并有效的做的特别满足，我想这是我们值得思索的问题。如何解决呢?建议培训关于效劳意识，心情治理方面的培训，关于语言艺术，对点语言等培训，把效劳语言作为一项重点来考核，重点放在加大效劳监视力度方面。目标是产生一批固定而且精彩的客服代表，让用户感觉到我们很专业，并情愿成为我们的终身用户。 2、销售意识方面。 请大家思索一个问题：
18、在淘宝这个大舞台上面，竞争对手强手如云，为什么别人要买你的衣服?为什么要在你家始终买你的衣服?为什么我要多买几衣服?质量，款式，价位差不多的比比皆是。你有什么优势可以竞争过别人?这是我们的销售意识需要改良的：不是一般的进来买一件衣服，买2件衣服，而是要附件销售。怎么样才能多件销售。他进来不满足，想考虑，想比照看看，是不是在这一步你就放弃坚持销售呢? 如何改善这个呢?首先你想比别人卖的多，自身的软件，硬件需要强大，强大的销售意识需加强，这个会在过后我成为主管的时候，会和大家共享! 二、我的优势，分为3个方面 心态：我从_年开头做客服效劳，这些年里面积存了许多阅历，以前看的人会很可怕，当我自己有了
19、这个力量的时候，我对待顾客我是特别有自信，我是一个专业的导购师，每次顾客回访的时候，夸赞我们的效劳以及力量的时候，这个是我最快乐也是最骄傲的，没有比别人给你确定最好的表达了 客服专家：在_年的时候，刚开头进来的时候，遇到许多顾客的投诉，骂人的也有，投诉严峻的也有，不理解我们的也有，在这里，我首先和顾客沟通，我先帮你解决问题，之后咱俩再沟通其他事情平抚顾客的心态，站在顾客的立场，尽自己的力量帮顾客处理好他的事情。然后再和顾客商议其它的事情，最终帮处理完，顾客说，特别感谢你，我不是对你生气。 培训和帮带：许多时候，我们的思维都局限在常规思路里面， 总之，我考虑的是，每个员工将来在客服岗位的好与坏，
20、对于我来说，我有着责任，我要扛起来，并带好团队向前进步。 说完优点，我想简洁谈一下我的缺点：我的学习力量还不够。今后我要给自己制定短期学习目标和长期学习目标 三、我的任职目标以及主要工作思路和措施 任职目标： 1、使我们小组的每位员工都能够充分发挥自己的优势和特长。 2、与其他小组形成工作上竞争的良好状态。 3、形成学习为主的小组气氛。 为完成这些目标，我预备根据以下思路开展工作： 1、治理好自己，要成为一个优秀团队的治理者，自己在各方面肯定要做的最好，是团队的典范，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，用真诚去打动每一位成员加强自身专业力量，在业务学问方面多学习，能指导组
21、员工作。 2、治理和沟通方面：我会准时总结日常工作，不断反思，对本部门的现状，问题作出分析、猜测和规划，反应给相关部门并提出有效的意见及建议，为高层决策供应相关依据和报告。做好跨部门间的沟通，本部门内的沟通，员工工作中的问题、思想动态等等。 3、在团队中建立好学习和培训工作，结合公司的文化把自己的工作技能运用到实际工作中，传授给团队中的每一个成员，在团队中培育良好严谨的工作作风。 4、带着小组成员完成领导下达的任务，充分发挥每一个小组成员的力量。 最终我对今日这个竞职演说做个总结，今日，我是本着熬炼、学习、提高的目的来参与竞聘。假如我竞聘胜利，我会努力;假如我竞聘不成，我会更努力。我将以这次竞
22、聘为新的起点：对待人生，会多一份幻想;对待工作，会多一份努力;对待领导，会多一份敬重;对待同事，会多一份微笑;对待生活，会多一份喜爱;我信任，时机只会垂青那些有预备的人。 感谢大家! 2023年主管岗位竞聘精彩演讲稿篇5 各位领导，各位同事： 大家好。 我叫_，在_部门从事_岗位。今日竞聘的是人力资源部培训主管岗位! 下面我简洁介绍一下我自己。 我今年_岁，党员，_学历，工程师职称。_年参与工作，_年进入电视台，先在电视台技术口工作x年，随后在编辑口工作x年至今。我假如说这几年我在工作中还算取得了一点微缺乏道的成绩的话，首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮忙。在此请各位承受我的谢意! 首
23、先，我勤奋、好学、乐于承受新奇事物，使得我能够以全新的理念为指导，采纳科学的方法做好人力资源工作。 其次，我擅长观看，能准时发觉问题，积极思索并提出解决方法，工作的针对性强，务实、塌实。 第三，我擅长沟通，组织力量较强，具有团队精神，这是做好人力资源工作的重要保障。 敬重的各位领导、各位评委，假如承蒙大家的信任与厚爱，我赢得了这一岗位，我将按以下思路履职，高效开展工作。 我的详细工作思路是：在协作部门领导做好部门各项常规治理工作的根底上，重点抓好以下环节，使我们的人力资源培训工作能够在一个较高的基点上起步，获得快速的进展： 首先，在协作部门领导进展中心全局治理上，我将做到以下几方面。 一、营造
24、良好用人环境。坚持以人为本的量才标准，把业绩，力量，学问，品德作为衡量人才的主要标准，重学历资格而不唯学历资格，不拘一格选拔人才，制造一个“肯努力，有力量，就肯定有时机”的用人环境! 二、绩效挂钩。促进绩效进步，调动全中心积极制造业绩的主动性。通过可行而有效的鼓励措施，保证让有业绩的员工看到效益，看到实惠。 三、精简，高效，满负荷。对各部门担当的职能和业务流程进展仔细梳理，削减中间环节，避开无谓铺张，提高工作效率。 四、善用人才。在人才选拔任用上，坚持“能者上，平者让，庸者下”的原则，建立职位能上能下，培育能进能出，优秀人才脱颖而出的体制。 其次，在员工培训方面，做到以下几点。 第一，建立健全
25、规章制度，确保培训工作有章可寻。俗话说，无法规，不成方圆。科学、完善的规章制度体系是做好人力资源治理的先决条件。所以我要结合企业的实际，仔细编制、修订和完善各项规章制度，完善我们的人力资源体系。 其次，仔细开展调查讨论，确保培训工作有的放矢。我要秉承“培训就是效劳”的理念，严格贯彻执行“干什么学什么，缺什么补什么”的培训原则，充分了解业对于员工素养的整体要求，依据需求制订相应的、切实可行的培训规划，实施有针对性的工作，使培训工作真正成为企业进展壮大的“助推器”。 第三，引入目标治理机制，确保培训工作有条不紊。在培训治理工作中，我不仅要依据员工培训需求，确定培训目标，制订年度培训规划，制订培训实
26、施方案和考核措施，而且要进一步细化，制订每月的培训治理的分目标，并加强对目标完成状况的考核，使培训工作真正切合企业的实际，到达务实和可操作性强的目的，扎扎实实地稳步推动我们的培训工作。 第四，强化入职培训。我还要针对企业的详细状况，着力组织好新员工的入职教育，并帮助组织安排和办理新聘请员工的培训实习，从源头抓起，保证为企业输送高素养的新员工，为企业的快速进展做出应有的奉献。 第五，人力资源培训治理有着很强的政策性，因而以身作则加强学习。人力资源治理有着很强的政策性，理论性，假如不加强自身学习，将很难从事这份工作，更不用谈做好治理了。所以，工作中，我首先要加强学习，加强对人事治理、潜能挖掘等专业
27、学历的学习力度，使自己真正做一名懂治理，精专业的治理者。 同志们，面对浩瀚的蓝天，雄鹰选择了奋飞;面对汹涌的巨浪，水手选择了搏击;今日，面对至爱的事业，我选择了拼搏和奋进!由衷地盼望，我，能够成为大家的选择! 感谢! 2023年主管岗位竞聘精彩演讲稿篇6 敬重的各位领导、评委们： 大家好! 今日我要竞聘的岗位是营销主管。 要做一名合格的收展主管，不但要有过硬的销售力量，而且要有较强的治理督导、沟通协调的工作力量，更重要的是对公司和事业的忠诚度。假设我是一名收展主管，我将找准自己的定位， 做到办事工作不拖沓，责任不躲避，要擅长和敢于担当责任，推开工作。坚决完成领导下达的各项指标、任务。用自己对事
28、业的喜爱、忠诚以及精彩的表现，来赢得领导与同事们的信任。假设我是收展主管，首先是抓好团队建立，在我经过十余年的寿险营销生涯后，我坚信“没有完善的个人，只有完善的团队”要打造一支高效协作、布满激情与斗志的专业化收展队伍就必需做到以下三点： 1、关怀下属。 主动关怀属员的生活和工作。比方，属员过生日，主管应当前去庆祝一下或者送上一份礼物;属员生病住院，主管应当到医院慰问;属员对工作和前途感到渺茫时，主管应当进展劝慰和开导，帮忙他消退顾虑和压力;属员专业学问和业务技能缺乏时，主管应准时组织学习、沟通以提升大家的力量。 2、以身作则。 主管应当与属员打成一片，不搞特别化，言于律已。严格遵守公司的各项规
29、章制度，违反时，主管应当主动承受惩罚，营造一种制度面前人人公平的气氛。在困难和问题面前，作为主管更要勇往直前，敢于担当责任;当消失麻烦问题时，与属员并肩作战，解决问题。 3、树标立杆。 作为主管，应当在片区内着重培育效劳品质、销售业绩、学习意识等各项综合表现突出的属员，并将他们作为典型，在例会中介绍推广他们的优秀成绩和胜利阅历。 假设我是一名收展主管，我不光要加强自身业务技能的学习和把握，还要通过运用科学的治理制度、治理手段，对所辖属队员进展督导和治理。首先强调活动治理。每天的二度早会，检查属员的工作日志了解详细状况，解决难题。组织学习共同分析市场，单独与每个属员谈心，准时关注和把握属员的思想
30、动态，我会成为在发觉员工不良心情之后的协调者，以最快的速度去了解、排解这种心情的思想根源，让其以更快更轻松的心情去工作。同时活动量是关键，它是团队、属员胜利的根底和生命线。现在我们已经拥有了一个固定的客户群，如何维护这群客户，提高这些客户的满足度，将客户流失率降到最低，是一个急需解决的重要问题。 我将依据不同的客户群基以“真诚效劳，稳健进展”为根本，制定出不同的效劳规划： 1、做好客户群的细分工作。 按业务量的大小分成大、中、小客户群，不同客户群制定不同的营销策略。抓住工作重点、效劳有的放矢。 2、建立起回访制度。 对一般客户，除催费、签单、日常的理赔等事宜进展沟通外，保证一年二次信函或电话问
31、候，一至两次的面访。对重要客户，年初制定一套详细的面访及销售规划，订出工作时间表。有规划、分步骤进展客户的访问、跟进工作，提高工作效率。 3、边收边展，情系客户加强公关。 维护老客户，进展新客户，重视做好新业务拓展工作，通过真诚的效劳，提高客户的满足度，最大限度的挖掘客户资源。 总之，收展收展，由收带展，先抓收费，落实效劳，专业化销售流程，成果呈现在新单。“力量打算岗位、岗位打算价值”这就是说，只要全身心的投入，必定会拥有美妙的将来。世间或许少有完善，但我有追求完善的决心、士气，我有追求努力向上的毅力。假设我是一名收展主管，我坚信我肯定会是一名合格的收展主管。 我的演讲完毕，感谢大家! 202
32、3年主管岗位竞聘精彩演讲稿篇7 各位领导、各位同事： 大家好! 今日，我怀着无比感动的心情，参与主管会计竞聘，今日挑战这个岗位，我有士气担当重任，参与今日的公开竞聘，我认为，我具有以下优势： 第一，由于我在学校学的就是这个专业，所以我有较为专业的根底学问。 其次，参与工作四年来，通过工作实践，总结出相对的工作阅历，不管是在哪一个工作岗位上，我都把坚持原则，细心慎重，不折不扣执行规章制度作为一项准则，仔细处理每一笔业务。 第三，我对我们信用社这几年的进展方向、法规政策也有肯定的了解和把握。我能做到坚持原则，廉洁奉公，落实制度，明确责任，搞好团结，加强治理。 第四，就是我还年轻，有安康的身体，青春
33、的活力，简单承受新奇事物，有开拓创新的潜能，有满腔的热忱和朝气蓬勃的心态。 假如竞聘胜利，我的工作准备是： 在做好开户、通兑、现金调拨、财务报表、柜台效劳等各项工作的同时，还应留意以下工作的开展： 首先，我认为，任何工作都应当树立效劳至上的思想观念，主管会计既是贯彻制度的执行者，又是制度在基层实施的制造者。所以我要在坚持制度的前提下，效劳好、帮助好信用社主任做好各项工作，要积极参加制定各项规划和规划，搞好分析和猜测，合理建议，精确决策，当好参谋助手，协调好、落实好每一名员工应履行的职责;在坚持制度的前提下，做好信用社同税务、工商等各有关部门和客户之间的协调全都，实现共赢共进。还要帮助社领导加强
34、治理，搞好团结，分散人心和士气。 其次，加强自身学习，不断提高业务力量，要仔细学习会计法、农村信用社会计根本制度、农村信用社财务治理方法等规章制度，以身作则干好工作，通过把握高水准的业务技能，高标准的职业道德，用言行全都的行动，表率带头的人格引领各项工作的开展。 第三，严格执行联社的各项规章制度，加强会计核算，降低经营本钱，提高盈利力量。作为主管会计，我将严格遵循经济核算原则，加强财务掌握，杜绝不合理开支和铺张现象，开源节流，不断降低经营本钱，努力为所在信用社提高盈利力量制造条件，提高经济效益，要仔细的贯彻各项税收和财政纪律。 第四，坚持实事求是的工作原则，任何时候都要有一说一、有二说二，不添
35、枝、不加叶的反映工作问题。对个网点要起到监视引导的作用。 第五，定期组织各网点人员进展集中学习和考试，学习新的会计理论学问，同时进一步明确营业人员岗位职责，促进全体工作人员业务技能的快速提高，从而适应客户对信用社的要求，提升信用社会计效劳品牌。 第六，随着电子化的进展，重要空白凭证的治理也已越来越重要，因此，我们肯定要严格重要空白凭证的治理。 第七、以奖罚并用的方式开展内掌握度的执行治理工作，对工作中的标准行为要进展弘扬、宣传和表彰，对工作中的违规行为要进展必要的惩办，通过奖勤罚懒，奖优罚劣的刚硬纪律来提高和约束员工贯彻内掌握度的积极性、主动性和能动性。 第八，管好帐、报好表，为主任决策供应真实、精确的决策依据，在工作实际中，要发挥手勤、眼勤、嘴勤、腿勤的工作方式，做到手把手教、眼盯着改、嘴不停的讲、腿不停的往各个网点上跑，时刻把握第一手材料，使呆板的业务报表数据转化为活生生的事例，进而反映出工作的问题要害，促进信用社各项工作的进展。 以上是我对主管会计工作的理解，由于我尚不是主管会计，也没有参与过这方面的专业培训，所述错误之处请各位领导赐予指正。 感谢大家!