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1、 2023上半年度个人总结汇报 2023上半年度个人总结汇报篇1 今年上半年很快就过去了，我在企业的工作也过了半年，对自己上半年的工作，我觉得做得还不够好。因此接下来就是我对上半年的工作总结。 作为企业一员，我是个一般的工，我属于办公室的员工，我做的工作就是对领导下发的文件进展通知传达，以及对其他部门的文件进展整理归类，把各部门的事情做一个记录，做成一个总表，然后发给各个部门去，让大家清晰自己所做的工作，都是一目了然的。这工作对我不是很难，但是也需要仔细去做，不然出了问题就是自己的责任，这是不敢马虎的。 上半年我在办公室将近处理了上千份的文件，做了_份表格，都是针对各个部门的事情做的，目的就是
2、盼望通过我的整理，让大家了解自己这半年的工作状况，为此在下一次处理工作的时候有一个方向。我在半年内整理的有些文件比拟重要的，还要亲自送到领导那去，并且进展一个简洁的讲解，帮忙大家理解其中的意思。我常常要去其他的部门去收集文件，把重要的分出来，不重要的就做其他用处。重要文件我都要标上标签，把它们放到特地的存放文件的地方，以便于领导和同事拿。企业要增加和置办的东西，我这边要登记和记账，然后在总体拿到财务处。 固然，上半年的工作也是有不满足的地方。比方在处理一些不重要的文件时，我会偷点懒，把这些文件放置在一边，不做处理，导致有时还有用的时候，就不能准时被找到发挥作用。再有就是领导要的重要文件，我平常
3、保存的不够严密，就很简单泄露机密，因此这两方面我都要着重的改正，不然后果是很难去想象的，也会不好解决。 经过上半年的工作，我知道自己有哪些方面做得不够好，所以在下半年，我有如下规划： 1、把文件细致分类，以免查找有难处; 2、很重要的文件以及信息，加密保存放置，做好措施以防泄露; 3、与领导和其他部门的人做好更严密的联系，把各项工作都做完整; 4、各类报表做完备份一份，以免丧失。 以上是我上半年来的工作的总结，我对今后的工作有了更细致的规划，只愿能为企业做出更好的业绩出来，帮忙企业事业有更好的进展形势。 2023上半年度个人总结汇报篇2 2022年上半年是值得x保险人难忘和考验的半年，正式开业
4、以来，在总经理室的正确领导下，在x的大力支持下，我司员工以拓荒者的士气，团结拼搏，攻艰克难，取得了骄人的战绩，至x月中旬累计完成签单保费x万元，全面完成了x公司下达的各项任务目标。这些成绩验证了我司的“特殊能吃苦，特殊能战斗”的公司精神。现将2022年上半年所做工作总结如下： 一、紧紧抓住“第一要务”，坚固树立进展意识 公司从筹建伊始就将进展的观念深入到每位喜爱保险加盟公司的员工心中。对于新进入我市保险市场的新公司，如何在剧烈的市场竞争中占有一席之地，并实现超常规、跨越式的进展，是摆在我们每一位员工面前的当务之急，公司领导班子统一思想，以省公司提出的2022年业务进展思路作为我们切入市场的指导
5、思想，屡次召开员工会议，统一思想，集思广益，出点子想方法，细分、讨论市场，一旦找准突破口后便制定具体周密攻关规划，领导班子靠前指挥，打好每一个攻坚战。在进展直销业务和个人代理业务的同时，x公司总经理室还非常重视业务进展渠道的建立，努力构建多渠道，全方位的保险产品的销售网络，通过积极努力，我司在较短的时间内就与x银行、x银行、x银行、x银行、x银行等签定了兼业代理合作协议，为今后的银行代理业务的全面快速进展奠定了良好的根底。 二、深入开展市场调查，制定积极的筹建方案 为确保筹建工作的顺当进展，公司筹备组在成立伊始就仔细开展市场调查，依据省保监局和总公司、省分公司的要求，筹备组结合市场状况和自身工
6、作实际，制定了筹建日程安排表，将筹建工作细化到每一个工作日，并在公司职场的选址、装修以及筹备经费的预算、机构设置和人员聘请、培训等工作均提出了具体的工作规划和实施方案，做到筹备工作目标明确，措施详细，协调全都，落实到位。并在此根底上制定了筹建方案和将来x支公司进展的总体经营思路和目标。用以指导整个筹建工作的正常开展。在筹备组的努力下，公司的筹建工作得到了市委、市政府的关怀和支持，由于各项规划、措施安排得当，公司于x月份顺当通过保监局的验收并批准开业。 三、坚持“两手抓，两手都要硬”的原则，使公司治理与进展齐头并进 治理是企业永恒的主题，制度是治理到位的保证。胜利的企业源自卓越的治理，卓越的治理
7、源于优异的制度。为了保证x公司开业后，各项工作能够有条不紊的开展，做到有章可循，在筹建期间我们就对总、省公司制定的进展了细化，并结合当地详细状况制定了一系列治理制度。并按上级公司“集约化经营、标准化治理、程序化运行、标准化运作、优质化效劳、制度化建立”的治理模式搭建治理平台，坚固树立“治理无小事，治理就是生产力”思想，正确处理好加快进展与加强企业治理的冲突，提出了向治理要效益的口号，全体员工上下全都，充分发挥了每个人的主观能动性，仔细执行各项政策法规和业务流程。公司在狠抓市场进展、开拓的同时，也积极做好员工的队伍建立、治理、培训工作，从政治思想素养及业务技能等多方面入手，努力提高每个员工爱岗敬
8、业的仆人翁思想，在培训中使他们充分了解x保险的条款体系，市场战略方针，企业文化精神，业务进展思路等。2022年，我们共举办各类业务培训x次，参与人数达x人/次，通过集中培训，分散指导，提高了队伍整体素养、业务水平及风险防范管控意识，使公司在进展中不断充实、提高、完善整个队伍的综合素养，为公司可持续安康进展打下了坚实的根底。公司自成立以来，共核保、签发各类保单x份，实现签单保费x万元，承受各类报案x起，代查勘案件x起，已决案件x起，占已决案件的x%。 四、在竞争中求生存，在效劳中促进展 面对日益剧烈的市场竞争，保险公司特殊是新公司要赢得市场，不仅要为保户供应满意其多样化、差异化、和共性化需求的保
9、险产品，而且还要尽可能为客户供应零距离的保险效劳。所以x在成立之初就提倡全体员工要树立“业务要进展、效劳要先行”的理念，以x保险品牌、公司的实力背景为依托，以高品质、共性化、人性化的保前、保中、保后效劳赢得客户、赢得市场，从而促进公司业务快速进展。2022年，在x公司的正确领导下和全体员工的共同努力下，我司做了一些工作也取得了一些成绩，但离总、x公司的要求还有很大差距，2022年，x将仔细贯彻省会议精神，根据x公司“2022年总体工作思路”要求，实现速度、规模、效益同步快速进展。 回忆过去的上半年，我们对加盟公司无怨无悔；展望将来，前程将更加坎坷艰辛，但我们坚信：有省公司的正确领导和有力支持，
10、将开拓思路，勇于拼搏，用我们辛勤的汗水和才智的力气去铸造更加辉煌的业绩，为做大做强公司保险事业而努力奋斗！ 2023上半年度个人总结汇报篇3 上半年来，我在院领导及分管院长的领导下，在各科的亲密协作支持下，在护士长的团结协作努力完成护理工作任务，现将工作总结如下。 一、政治思想方面 积极开展医疗质量治理效益年活动，坚持以病人为中心，以质量为核心的护理效劳理念，适应卫生改革，社会进展的新形势，积极参与一切政治活动，以效劳人民奉献社会为宗旨，以病人满足为标准，全心全意为人民效劳。 二、增加法律意识 两次参与学习班，并积极参于医院组织的医疗事故修理条例培训授课工作，屡次组织护士长及护理人员学习，让护
11、理人员意识到，社会主义市场经济体制的建立，法律制度日益完善，人民群众法制观念不断增加，依法办事、依法维护自身的合法权益已成为人们的共识，现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满足，这是人们对医疗护理效劳提出更高、更新的需求，因而丰富法律学问，增加安全爱护意识，使护理人员懂法、用法，依法削减医疗事故的发生。 三、标准护理工作制度 深化卫生改革，执行新的医疗事故处理条例。我院推行综合目标治理责任制，开展医疗质量治理效益年活动等新的形势，对护理工作提出了更高的要求，因而护理部仔细组织学习新条例，学习护士治理方法，严格执行非注册护士执业，结合我院实际，重新完善修定护理工作制度，使护理工作有章可循、有
12、法可依，逐步使护理工作制度化、标准化、标准化、科学化治理。 四、做好护士个人工作规划 加强护士职业道德教育和文明礼貌效劳，坚持文明用语，落实到每一个护理岗位，工作时间仪表端庄、着装干净、态度和气、语言标准。加强爱岗敬业教育，贯彻“以病人为中心，以质量为核心”的效劳理念，提高了整体护士素养及应急力量。加强业务学习，护理部每月组织业务讲座，护士长积极仔细授课，获得了满足的效果，科室坚持每月一次业务学习，每周一题晨会提问，坚持危重病人护理查房，加强护理人员三基训练，组织2次技术操作考试，均取得优异的成绩。 五、加强护理质量治理，提高护理优质高效效劳 从护理人员的比例、工作性质、人员分布等各方面充分说
13、明白护理工作是医院工作的重要组成局部，是保证医疗安全优质效劳的另一个车轮，因而护理质量的优劣，与医疗纠纷的升、降息息相关，加强护理质量治理，提高护理质量特殊重要。充分发挥了护士、病人、领导间的桥梁作用，为保证医院护理工作的高效优质效劳，做出了很大的奉献。 2023上半年度个人总结汇报篇4 20_上半年，_公司深入贯彻落实x公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新治理为手段，坚固树立精细化的治理理念，在加强根底治理、提高经营力量、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。 一、根本状况 (一)生产经营完成状况。2022年上半年，x公司生产经营状况良好。粉煤灰深加工产业进展
14、形势利好，建材产品产销两旺；液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，全部指标可控在控。截止到5月底，公司实现经营总收入x万元，完成x公司下达年规划x万元的x%。 (二)工程进展有新亮点。作为公司2022年工程建立的重点，4500Nm3/h全液体空分二期工程从前期设备选购、土建施工、设备安装到最终单体调试和连锁试车，均严格根据国家有关规定、程序和流程进展。2022年X月X日x时，4500Nm3/h全液体空分二期工程实现一次性提前投产胜利，目前已步入正常运行轨道。 (三)经营力量得到增加。2022年公司以加强品牌建立为着力点，创新营销方式，随时把握市场动向，进一步
15、提高分析市场、争取市场、驾驭市场的力量，逐步建立起了完善的市场营销系统。2022年春季公司三次进行x建材品牌推介会，促进与本地区经销商的沟通互信，取得良好效果。在电站效劳方面，x公司全力协作主业公司做好各项帮助型工作，当好乙方。 (四)治理水平稳步提升。 一是强化根底治理工作，以实现治理工作的制度化、科学化、标准化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。 二是根据精细化治理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与掌握。 三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、连接严密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬治理模式，激发广阔职工工作热忱。 (五)安全工作持续
16、推动。公司仔细贯彻落实x公司及x公司安委会精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任体系，进一步明确各级领导的安全生产责任，结合日常“二五”巡查制度，深入开展“春季安全大检查”和“安全生产月”活动，实行有力措施进展隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。 (六)党群工作注意实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线，着力构建“大党建”工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建立，实现党、工、团齐抓共管；党风廉政工作注意实效，仔细落实党风廉政建立责任制，积极开展效能监察，持续推动惩防体系建立。2022年公司组织开展了职工轻排球竞赛、“三八”节趣味运动会等活动，并积极参与x
17、公司辩论赛，进一步分散了人心，兴奋了精神。在文化建立方面，开展“成长讲堂”创新职工培训方式，锻造“x公司精神”和核心价值观。 二、目前存在的主要困难和问题 应当看到，x公司经过五年的进展，在取得成绩的同时，影响和制约公司进展的潜在问题仍旧存在，甚至局部问题的解决已经迫在眉睫。 一是在生产经营方面，受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的渐渐增多影响，特殊是空气液化二期工程投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目标任务任重道远。 二是在治理模式仍偏粗放。x公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势简单多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控治理方面存在肯定的难度，
18、不免消失一些漏洞。 三是在队伍建立方面，局部中层干部的力量、素养同公司的快速进展要求还存在肯定差距，甚至个别中层干部立场不坚决，综合素养不过关，应当引起高度重视。 四是在人才构造方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大，局部技术人员的专业水平有待提升，局部治理人员也消失力不从心的现象。 五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有肯定的差距。 三、下一步工作思路和详细措施 针对公司进展实际和暴露出的问题，2022年下半年要突出做好以下五方面工作： (一)创新思路提升竞
19、争力量。 一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，连续推动品牌建立，加强市场调研，强化市场分析预判，实行敏捷多变的销售策略翻开产品销路。当前要做好空气液化二期工程投产后的营销预备工作，确保质量效益双丰收。 二是深入挖潜增效，压缩治理本钱，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行状况，查找差异缘由，抓住重点问题和主要冲突，落实解决措施。 三是增加抵挡风险力量，持续推动风险治理及内部掌握体系建立，增加干部职工的风险防范意识；要准时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力气，从严把关维护正常生产经营秩序。 (二)多措并举实现治理升级。 一是持续推动根底治理，对
20、现有规章制度、流程、标准进展梳理，健全各项规章制度。 二是加大精细化治理力度，严格根据年初提出的“五项要求”，将精细化治理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞治理漏洞。 三是深入开展对标治理，进一步加强对市场状况和同行业信息的把握，学习先进单位治理阅历和环保阅历，提高水平缩短差距。 四是推动绩效考核体系建立，建立科学的绩效考评体系，完善各项鼓励奖惩机制，准时进展兑现，提升经营活力。 (三)夯实根底确保安全局面。 安全工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全治理这根弦。2022年下半年，公司将连续贯彻落实x公司及x公司安委会精神，以深入开展“安全生产月”活动为抓手，结合“安健环”工作体系要求，
21、进一步推动安全责任体系建立，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度；对在各项大检查中发觉的安全隐患，下大力气进展整改，实事求是提高安全治理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。 (四)狠下决心抓好队伍建立。 中层干部既是企业领导进展决策的帮助者，又是治理者和详细的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着进展速度的加快，x公司局部中层干部跟不上公司进展的步伐，综合素养亟待提升。为此，20x下半年，公司要将强化干部队伍建立作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建立。 一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素养和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。 二是狠抓作风建立，
22、结合中心“八项规定”要求，下大力气整改存在干部队伍中的“四风”问题，肃清干部队伍风气，当好广阔职工表率。 2023上半年度个人总结汇报篇5 在院领导及护理部的正确领导下，结合护理部年初制订的工作规划和目标治理，全体护理人员共同努力下圆满完成了科室上半年上半年度各项工作任务，现总结如下： 一、科室质量和安全治理方面 为了增高护理质量，科室在总结以往工作阅历的根底上，在根底治理、质量治理中护士长充分发挥质控领导小组成员的作用，结合科室实际，做到月有规划，周有安排，日有重点。在根底护理质量治理上，严格执行护理操作标准，加强检查，确保落实。科室坚持每周4次护理质量检查，对检查中存在的缺乏之处进展详细地
23、缘由分析，并通过深入细致的思想教育，强化护理人员的效劳意识、质量意识、安全意识，并制定切实可行的改良措施。 (一)临床护理质量目标实现状况： (1)根底护理合格率95%。 (2)特一级护理合格率95%。 (3)护理文书书写合格率95.5%。 (4)急救物品完好率100%。 (5)病区安康教育掩盖率达100%。 (6)严格执行手卫生制度，洗手标准达标率97%。 (7)一人一针一管一用一灭菌执行率达100%。 (8)病人对护理人员的效劳满足率95%。 (9)实习、新聘护士岗前培训率100%。 (10)病区每月组织业务学习二次，参加率100%。 (11)每月组织疾病护理查房一次，参加率100%。 (
24、12)每月分层次组织操作培训和考核一次，合格率100%。 (13)每月召开护士例会一次，护理质控会一次，参加率100%。 (二)对科室各项疾病护理常规及护理工作流程等并进展了培训学习。 (三)全面提升职业素养、优化护理效劳依据医院护理部对护士的分级，针对级别标准要求，加强组织根底理论学问及专科学问、护理专业技术操作的培训，提高各层级护士的实际工作力量，培育责任护士，提高护理人员综合素养及专业力量。科室护理人员全年各层级考核成绩均到达合格标准。 (四)严格落实责任制整体护理。 (1)全面实行弹性排班。 (2)全面落实护士职责，为患者供应全面、全程、连续的护理效劳。亲密观看患者病情，准时与医师沟通
25、，与患者沟通，对患者开展安康教育和康复指导，供应心理护理。 (3)深化护士分层使用，依据病人病情、护理难度和技术要求安排责任护士，危重患者由年资高、力量强的护士负责，表达能级对应。 (五)加强患者安康教育由责任护士做每天不少于1次的安康宣教，依据科室常见病的治疗和护理常规、特别饮食向病人做具体的讲解。 (六)加强治理，确爱护理安全。 (1)加强病人重点环节的治理、危重病人及手术病人的治理，完善护理流程及治理评价程序。 (2)加强护理安全治理，各质控小组每周进展检查，每月行护理安全隐患排查及护理过失、护理不良大事的缘由分析争论，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范措施与改良措施。 (七)履行岗
26、位职责。 (1)根据岗位治理进展考核，作为绩效考核依据。 (2)护士依据考核标准以得分凹凸进展绩效。 (3)强化医疗安全核心制度及各种护理操作标准、流程、各种常规的落实。 二、优质护理方面 随着优质护理效劳的深入开展，我科除了按常规做好根底护理和专科护理外，还加强了护患沟通和安康宣教，更加强了护士的责任心，变被动效劳为主动效劳，深入到病房中去，了解病人的需求，改善护患关系，科室满足度95%以上。我们正在进展护理随访登记，预想通过这项工作提高患者对科室的满足度。 三、人员治理和培训方面 (一)根本状况： (1)人员构造：科室现有护理人员8人，其中主管护师1人，护师1人，护士6人。上半年普外科新增
27、加护士2人，执业持证率到达了100%。 (2)工作量统计：全年共护理病人651余人，手术218余例，全年2例院内感染及护理过失事故发生。 (二)科室对新入科护士进展了有规划，标准的岗前培训，全部的新进护士均能尽快的适应自己的工作。基于本科护理人员年轻化，科室制订了具体的人员分层培训规划并仔细落实，通过晨间提问、业务学习、护理查房、操作训练等形式进一步夯实根底学问和专科技能。 四、二甲复申方面 这半年来，我院在筹备二级甲等医院复申工作，对比二甲标准，带着全科护理人员学标准、标准做。把各种护理文件资料标准成册，制订了人员培训规划，明确了各岗位工作职责和工作标准，标准了物品治理流程，做到护理有章可循
28、，各项护理工作进一步标准统一，上半年检查结果，我科预备工作依旧走在医院的前列。 存在缺乏： 1、由于护理队伍资格轻，所以在临床工作中的阅历缺乏，评判性思维不够，缺乏预见性，固化性思维严峻，导致在工作中的创新不够，总结阅历的力量缺乏。 2、责任制护理工作开展以来，大局部护士能主动遵守相关规章制度执行各项操作，但依旧有个别护士在工作中有随便思想，想固然的工作，缺乏足够的慎独精神，导致责任制护理工作不能全面贯彻落实而降低护理质量。 3、科室护理整体业务水平离专科中心的标准还有差距，尤其是年轻护士专科学问和技能需进一步加强。 围绕医院工作目标，结合护理部工作特点，制定下半年工作规划如下： 一、加强护士
29、在职教育，提高护理人员的综合素养 (一)按护士标准化培训及护士在职实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部规划上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核规划，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的根底。 3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士规划安排操作考试，理论考
30、试二次。 4、强化相关学问的学习把握，组织进展规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 (二)加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展争论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施规划。 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 (三)更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学
31、习专科学问，如遇开展新技术工程及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有规划的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。 二、加强护理治理，提高护士长治理水平 (一)年初举办一期院内护士长治理学习班，主要是更新治理理念、治理技巧及护理效劳中人文精神的培育，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。 (二)加强护士长目标治理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等治理指标。 (三)促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高
32、护理治理水平。 三、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作安全、有效 (一)连续实行护理质量二级治理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治理的意识，提高护理质量。 (二)建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。 (三)进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不
33、合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 (四)加强护理过程中的安全治理： 1、连续加强护理安全三级监控治理，科室和护理部每月进展护理安全隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究护士长治理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的治理，明确带教教师的安全治理责任，杜绝严峻过失及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。 四、深化亲情
34、效劳，提高效劳质量 (一)在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 (二)注意收集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反应信息，准时的提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作积极性。 五、做好教学、科研工作 (一)指定具有护理以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。 (二)各科护士长为总带教教师，重视带教工作，常常检查带教教师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习规划的完成状况，做好出科理论及操作考试。 (
35、三)护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习完毕前，组织进展优秀带教教师评比活动。 (四)增加科研意识，力争年内引进或开展新技术工程12项。 (五)规划制作护理园地网，上传我院护理动态，准时传递学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。 我们信任只要努力执行以上工作，我们在20_下半年中的工作中肯定能取得好的成绩。 2023上半年度个人总结汇报篇6 时间飞逝，从去年到今年，从磨分车间到技术部，已经过了半年了。回忆上半年，从不了解到了解，从不熟悉到熟悉，从不明白到明白，从不熟识到熟识本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀帮忙下，较好地完
36、成了上半年的各项工作任务，在各方面都有了更进一步的提高。 2022年上半年工作总结如下： 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面 半年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；保证工作能按时完成。仔细学习各项学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。积极主动学习专业学问，工作态度端正，仔细负责地对待每一项工作。 在56月的培训中，学习到了什么是团队精神，如何更好的发挥团队精神。学到了如何和公司领导之间的沟通与沟通。团队是一个整体，由公司各个领导和员工组成。公司的业绩取决于领导的正确引导和员工们的积极协作，我认为发挥好团队合作就会取得更好的效益。现在随着公司效益的日益增长，我们员工
37、们的素养和工作效率也要不断的提高，这样才能满意公司的要求，到达更高更大更好的效益。在接下来的半年，要不断提高自己，不断严格要求自己，为公司做出更大的奉献。要严格听从领导的安排，听从公司的安排，公司给了我这个时机，就要抓住这样时机，提高自己的力量，发挥自己应当有的作用，给公司出自己小小的一份力。 二、工作力量和详细任务方面 虽然现在我的主要工作任务是负责图纸，但是在工作的过程中，在完成自己的任务的同时还做一些相关的工作。在工作过程当中，在王组长和常部长以及黄总的指导下面，学习到以前在车间没有接触过的学问理论和实践阅历。渐渐的开头成长起来，独立起来，真正成为技术部的一员。 我本着“把工作做的更好”
38、的目标，工作上发扬仔细勤奋的工作精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年来的各项任务： 1、图纸状况：能准时处理客户发来的新产品图纸确认。对修改的图纸准时的进展修改和下发，做到准时准点。在绘画图纸的过程中，要考虑许多：如图纸要分磁芯图和坯件图两局部，磁芯图里面的公差要在满意客户要求的前提下，还要满意我们公司自身的要求。坯件图中缩比，装料比，磨面磨底的尺寸都要进展严格的计算，这都是这几个月的绘图中学习到的。还有在图纸完成之后，要下发给部门车间。图纸最终要存档归类。 2、送样状况：在收到样品派工单后，准时处理，按正常流程操作。送样的过程中，要先明白是什么地方的客户，什么产品，什么材料，方可进展
39、下一步骤。样品要从样品库和仓库的零头库找；在没有的状况下，要找半成品加工，假如没有半成品就要下压坯单，进展压坯、烧结、然后进展磨加工，接下来选择制作样品，最终就是寄送样品给客户。在送样过程中，又学习到了好多产品学问，总而言之，这是一种乐趣。我认为有一个好的心态，这样才能做好做快，要脚踏实地。 三、工作态度 我想工作态度的仔细程度，打算了一个人的工作效率。不仔细则昨天效率差，事情做不好，有时候还会影响到四周的同事。态度仔细，工作效率自然高，同时还能带动四周的同事一同进入工作状态，提高大家的工作效率。这是一件特别好的事 四、存在的缺乏 总结半年来的工作，虽然取得了肯定的成绩，自身也有了很大的进步，
40、但是还存在着以下缺乏： 1、是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人力量素养不够高，铁矿砂收发数有时统计存在肯定的过失；另一方面，就是工作量多、时间比拟紧，工作效率不高。 2、是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量，上报状况不够准时。 3、是领导的参谋助手作用发挥不够明显。对全局工作状况把握不细，还不能主动、提前的谋思路、想方法，很多工作还只是充当“算盘珠”。 四、下半年的工作准备 下半年我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。今年下半年工作规划如下： 1、加强工作统筹。依据公司领导的年度工作要求，对下半年工作
41、进展详细谋划，明确内容、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。 2、加强工作作风培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。 我认为公司要的是效益，产品要的是质量，我们员工要的是力量和素养。所以在公司不断提高效益的同时，我们也要不断提高自己的力量和素养，这样才能为公司做出更大个奉献。最终我信任在公司领导的正确带着下，我们公司下半年肯定会超过预期的效益，并且明年后年，年年效益都会不断的增长。 2023上半年度个人总结汇报篇7 劳碌、紧急、有序的2022年马上成为历史
42、，上半年财务部随着公司骄人的业绩一块成长，取得了许多方面的成绩，做好了帐目及报表，做好了部门核算及财务治理，为公司业务进展供应了良性财务平台。我们的工作总体来讲主要在以下五大方面取得了长足的进步： 一、财务制度建立 财务部在为期半年的工作中，强化了内部掌握、预算治理、风险治理，加强了财务内部掌握的力度，健全、完善了内部财务规章制度。 1、内部掌握：一个公司要稳定、安康的进展，完善的财务治理制度必不行少。由于公司业务的高速增长，以前上半年制订的财务治理制度和流程，有些已经不能满意公司财务治理的需要，有些已经与公司当前的实际状况脱节，财务部组织局部人员对公司全部的财务治理制度重新进展了争论。首先，
43、修订了财务内部掌握制度，对售后直销的财务流程重新进展了标准。其次，财务部结合联络处工作的开展，又把出差治理进一步深化，制定了新的出差治理方法，制定了公司内部的下县费用报销标准。另外，我们还推出了一系列新的财务治理内部掌握制度，在此不再一一列举。 2、预算治理：预算治理对我们公司在年初来讲还是一个新事物，相对于新划分的五个分公司以及新设立的_个联络处来讲，没有现成的模式、阅历可循，所以年初费用预算制度的制订和执行的难度也就可想而知。但随着财务跟进，对可控性费用掌握力度渐渐加大，费用预算越来越合理，对降低公司费用、防范不合理开支起到了不容无视的效果。同时该项工作已成为公司财务治理的一个根底组成局部
44、，每月_日费用预算在全公司范围内已经深入人心。 3、风险治理：对于财务风险的治理也是从年初才开头正式起步，并对全年的工作起到了良好的效果。财务部实现对风险的治理目前仅处在一个根底阶段，例如库存商品库龄分析、超长期应收应付款分析等。库龄分析在公司范围内得到认可后，计提的超长期库存跌价预备，更是为各部门合理反映当期利润供应了一个牢靠的保证。经过半年的内部实践，财务现在具备肯定的预防风险的力量，及对风险快速反响的力量。积极而稳妥的财务政策，躲避了公司许多财务风险、法律风险。 二、核算体系建立 进一步理顺了财务帐目，建立了一套符合本单位实际的财务核算体系，使得财务对业务活动的反映更为真实、准时、合理，
45、趋于标准化。在充分考虑和利用财务软件功能的根底上，针对公司机构体制的调整，对会计各科目，特殊是一些陈年老帐和历史遗留问题，承上启下，连接以往，投入专人进展查证落实，理顺了帐目，使得整个核算体系更为清楚、合理，满意治理的需要，详细有以下几个方面： 1、建立公司垂直治理的财务治理体系、理顺公司各业务及综合部门的核算体系，相关财会人员潜心钻研，力求将资料、帐目、报表作到精确、完整、精益求精。 2、建立x个批发分公司帐务核算体系，根本满意内部治理数据的需求。x个批发业务的分公司，独立核算各自的利润，分别与厂家进展往来业务核对。对各自的经销商既相互独立又合并统一的与之进展业务往来和帐务核对。各分公司的财
46、务主管在x个分公司业务处理上发挥了关键性的作用，对上家调价的计算、核对，对下家的调价的核对、计算，各种选购、销售政策的执行与把握上起到了积极的作用，对店员嘉奖的兑付与核对，起到了严厉把关的作用。 3、理顺售后部帐务：该部门前期帐目由于各种缘由较为混乱，内部财务核算及治理不够健全，针对上述请况，财务部实行有力措施，在人员、资源等方面重新进展了配置，取得了显著成效： a、理清各种往来账项：针对前期往来账项不清等实际状况，售后部财务与厂方人员、有关客户逐笔核对账务，有的甚至从开头发生第一笔业务时核对起。通过核对单据，发觉了一些以前未入账单据，并使客户确认，为公司挽回了损失。经过核对、调整，现在各种往