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1、2023年企业安全管理实施方案3篇【通用文档】 为了加强公司生产工作的劳动爱护、改善劳动条件，爱护劳动者在生产过程中的安全和安康，促进公司事业的进展，依据有关劳动爱护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际状况制订工作方案。 一、加强组织领导力量 公司领导和有关主要负责人全面负责公司安全生产治理工作，制订安全生产技术措施和劳动爱护规划，实施安全生产检查和监视，调查处理事故等工作。 二、建立健全安全生产保障体系 公司建立健全各类生产安治理方案和应急组织措施方案，如火灾、工伤、突发大事等方面安全保障体系，制订了切实可行的工作预案，建立健全各项规章制度，确保关键时刻能顺当运转。 三、定期进展安全生产教
2、育和培训工作。 1、有规划、有系统、有组织的对全体职工进展安全生产教育活动，提高全体员工的安全质量意识。对新进入公司的人员进展岗前、质量安全、生产安全等岗位培训；对科主任进展质量、安全治理筹划教育培训；对员工重点进展生产安全教育，有规划的开展、生产操作标准为主的培训，提高操作技能水*，防止生产事故发生。 2、对全公司职工进展安全保卫学问、火、电、气等方面培训和教育，提高他们防盗、防破坏、防火等方面技能水*。 3、特对安康、安全方面学问的教育培训。保障每位员工了解怎样爱护自己。 企业安全治理实施方案2 一、指导思想 以科学进展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合“安全生产月
3、”活动，始终把“依法治安、科学兴安、治理强安”贯穿“三项行动”的全过程，着力在解决影响安全生产的主要问题上下功夫，做到近期与长远、治标与治本、预防和查处相结合，关爱生命、安全进展，努力实现全公司安全生产形势的稳定安康进展。 二、活动主题 强化宣传、严格执行、防范事故，为公司又好又快进展供应强有力的安全生产保障。 三、活动目标 1、加强安全教育，坚固树立安全进展理念，增加博川员工的安全意识，提高博川员工的安全生产技能素养。 2、加大安全生产执行力度，安全生产制度进一步标准。 3、强化安全生产隐患治理，落实安全生产责任制，切实解决安全生产薄弱环节和突出问题。 4、实现年度“零死亡”，杜绝重特大事故
4、发生，尽力削减一般事故。 四、组织机构 为加强博川安全生产“三项行动”的组织领导，成立安全生产“三项行动”领导小组： 组长： 副组长： 组员： 安全生产“三项行动”领导小组在区安全生产“三项行动”领导小组领导下开展工作，负责全公司安全生产“三项行动”的组织实施和催促检查工作。 领导小组办公室设在成都家具产业园治理委员会规划*，负责家具行业安全生产“三项行动”的协调和日常工作，办公室主任由黄健兼任。 区内各重点家具企业、家具园区企业均应成立相应的活动组织机构，抓好安全生产“三项行动”的详细落实。各镇（街办）要加大对镇内家具企业的检查指导，开展好安全生产“三项行动”。 五、活动内容 （一）宣传教育
5、行动。主要开展好以下活动： 1、加强安全法制宣传。广泛宣传安全生产法、四川省安全生产条例、四川省生产安全事故报告和调查处理规定和四川省生产经营单位安全生产责任规定等法律法规，增加全区家具行业法人代表及全体从业人员的安全法制意识。 2、宣传安全进展理念，推动家具企业安全文化建立。结合“安全学问进企业”活动，大力普及安全常识、安全操作规程、防灾避灾等学问技能。 3、宣传推广安全生产工作的典型阅历和做法，推动安全生产标准化企业建立。 4、进一步建立健全安全生产信息公布制度，准时公布安全生产事故查处状况，加强安全生产舆论监视。 5、深入开展“安全生产月”等集中宣传教育活动及“询问日”活动。 6、协调安
6、监部门抓好企业主要负责人、安全治理人员和特种作业人员的培训，催促家具企业新招员工的安全教育，强调全员安全技能培训，结合“农夫工”培训，把安全教育纳入“农夫工”培训的课程。 （二）安全生产执法行动。会同相关职能部门，主要开展以下执法活动： 1、严格查处安全生产事故瞒报的企业和个人； 2、严峻查处拒不执行安全监察指令和抗拒安全执法的企业和个人； 3、严峻查处违反建立工程安全设施“三同时”规定的企业和个人； 4、严峻查处违规进展工程建立的企业和个人； 5、严峻查处消防未合格企业进展生产的企业和个人； 6、严峻查处建立施工中的各种违法违规行为。 （三）安全生产治理行动。主要开展以下活动： 1、催促指导
7、全区家具企业建立健全安全隐患排查治理制度。 2、催促指导全区家具企业建立健全应急救援队伍建立； 3、催促指导全区家具企业建立健全安全生产工艺系统； 4、催促指导全区家具企业建立健全安全生产治理机制； 5、催促指导全区家具企业建立健全危急品监管机制； 6、催促指导全区家具企业建立健全特种设备安全治理和使用制度。 六、活动时段安排 （一）宣传教育活动。 5月15日11月30日 （二）安全生产执法行动。 第一阶段：发动部署阶段（5月15日前） 通过多种形式，在全区家具行业广泛宣传安全生产执法行动的目的意义、活动内容、详细要求，激发家具行业从业人员积极主动参加活动的热忱。 其次阶段：自查自纠阶段（5月
8、15日6月30日） 各镇（街办）对本辖区内的家具企业，特殊是小作坊要加大执法检查，家具局（园区管委会）派出工作人员加大对区内重点家具企业和入驻园区企业的执法检查，坚持边查边纠，边查边改。 第三阶段：集中整改阶段（7月1日9月30日） 各镇（街办）会同相关部门对本辖区内的家具企业结合自查自纠阶段查出的问题进展整改。 园区管委会会同相关部门对入驻园区企业结合自查自纠阶段查出的问题进展整改。 第四阶段：迎检和总结提高阶段（10月1日11月30日） 针对执法过程中发觉的问题有针对性地提出解决的对策和措施，深入分析缘由，做好迎接市安委会对我区家具行业安全生产执法行动开展状况的督查预备工作。 （三）安全生
9、产治理行动。 第一阶段：行业隐患排查和上报阶段（5月20日前）。 其次阶段：隐患治理阶段（6月1日9月10日） 重点建立和完善应急救援体系和各种规章制度，开展各种隐患治理工作。 第三阶段：总结提高阶段（10月1日11月30日） 仔细抓好全区家具行业的冬季安全生产工作，重点开展家具行业隐患排查治理“回头看”活动，总结阅历教训，建立健全安全隐患排查治理制度，实现隐患排查治理工作的常态化、制度化和标准化。 七、活动要求 1、加强组织领导。 各镇（街办）要加强对本辖区内家具企业安全生产“三项行动”的组织领导，对影响家具企业安全生产的重大问题要抓住不放，组织街办各职能部门或会同区级相关部门联合执法，强化
10、各项措施，确保安全生产。园区管委会也将会同区级各职能部门加强对家具企业的执法检查。 2、搞好“三个结合”，抓好协调推动。 一是安全生产“三项行动”与“安全生产责任落实年”活动相结合，重点打击违规建立、生产的行为，同时对安全治理过程中发觉的重大隐患和问题，准时组织联合执法，催促企业准时订正和处理。 二是安全生产“三项行动”与“企业效劳”相结合，通过开展多种形式的效劳，真正使安全生产“三项行动”落到每一个企业。 三是把安全生产“三项行动”和“工程促建”相结合，真正使工程建立又好又快又安全。 3、突出重点。 把火灾隐患作为每个家具企业的治理重点，把火灾隐患治理贯穿家具企业安全生产的全过程。同时，加大
11、汛期、“十一”、第四季度等重点时段和关节点的安全防范工作，坚决遏制重、特大事故的发生。 4、强化监视检查，落实责任追究。 要对安全隐患整改不力、安全生产责任落实不明确的企业进展督查，对屡次督查无效的.企业，造成严峻事故的要追究主要负责人的责任，直至追究刑事责任。 企业安全治理实施方案3篇扩展阅读 企业安全治理实施方案3篇（扩展1） 企业员工食堂治理实施方案3篇 企业员工食堂治理实施方案1 第一章 总则 第一条为加强公司食堂的统筹治理，做好后勤效劳工作，保证员工就餐质量，特制定本规定。 其次条本规定包括食堂财务预算及物品治理、食堂进货治理、食堂炊事器具（安全）操作治理及员工用餐治理。 第三条本规
12、定适用于公司职工食堂及全体员工。 其次章 食堂财务预算及物品治理 第四条食堂主管须在每月二十五日前依据本月实际发生状况作出下月费用预算，报总务部经理审批。 第五条食堂主管应严格按预算支出，仔细执行公司财务制度，超预算支出应事先草拟支出规划，报批后实施。 第六条不得擅自向外出售食堂物品。 第七条不得私设小金库。 第八条坚持实物验收，搞好本钱核算，做到日清月结，帐物相符。 第九条每月末全面盘点食堂物品一次。 第十条食堂的一切设备、设施、餐具、厨具均要建立物品台帐，要专物专用，不得擅自挪作他用。 第十一条食堂财务、选购、物品治理要由食堂主管指定专人负责，划定范围、包干治理。 第十二条对无故损坏各类设
13、备、设施、餐具、厨具的要照价赔偿，并视情节由食堂主管提出惩罚建议。 第三章 食堂进货治理 第十三条食堂选购人员要严把质量关，不准选购变质食品，不准选购超过保质期食品。 第十四条选购货物应努力做到价格低、质量好、足斤足两。 第十五条选购货物应有公司认可的票据。 第十六条购进货物必需逐项上帐，包括品种、数量、价格、日期。 第十七条食堂需要大量进货时，事先必需经总务部经理批准。 第十八条食堂货物入库必需按品种、生熟分类放置，不得随便摆放，确保物品在保质期内加工 第四章 食堂炊事器具安全操作治理 第十九条炊事员必需了解各种炊事器具和设备、设施的性能和使用方法，否则不得使用。 其次十条全部电源开关不准用
14、湿手开启，以防触电事故发生。 其次十一条 电动炊事器具、设备要常常检查，在通风、枯燥处放置。 其次十二条 食堂操作间严禁闲人进入，以确保安全。 其次十三条 每日下班时必需保证人走火灭，以防火灾发生。 其次十四条 每日下班时必需检查餐厅全部门窗，全部电源是否关闭，以确保公司财物安全。 其次十五条 冰柜使用与维护： (一)操作间的冰柜只许保存与公司伙食有关的食品，不得私用。 (二)启动冰柜前须保证插头、插座连接完好，再通电源。 (三)冰柜启动后须检查冰柜有无特别声音，是否正常运转。 (四)严格根据冰柜容积及承重规定储存食品，以防冰柜不制冷或停机。 (五)常常检查冰柜内结霜厚度。不定期进展除霜工作，
15、同时做好冰柜内清洁、灭菌工作。确保冰柜正常工作，降低电耗。 (六)冰柜的维护工作要常常进展：防尘罩要常常清理;冰柜的温度要依据实际状况及所冻食品数量进展调整。 (七)发觉问题应准时断电，快速向总务部报修，并帮助修理。 企业员工食堂治理实施方案2 一、用餐环境的治理： 1. 餐厅卫生由厨房负责安排厨工每天下午、晚上两次清洗、清洁，包括地面、台凳、设施用具等。 2. 由厨房负责安排厨房工作人员每月一次对餐厅的天花、墙面等进展大扫除。 3. 将建立用餐治理制度，对员工用餐的秩序、卫生等状况进展约束，并对违纪者进展相应的惩罚。 4. 明显标示用餐时间、窗口及留意事项等，稍后将张贴用餐宣传标语，提倡安康
16、饮食、文明用餐文化。 二、厨房工作人员的治理： 1. 全部厨房工作人员将统一配备制服衣帽，并严格要求工作着装的治理，严格厨房卫生作业的标准与要求。 2. 将建立厨房工作治理制度，对各项厨房工作的卫生、安全、流程、标准等进展标准与要求。 3. 制订厨房工作人员岗位职责，明确工作的义务与责任，每月进展工作考核，*时进展工作的监视与奖惩，严格厨房工作人员日常的工作治理。 4. 明确分工与合作，每月安排厨房工作人员工作指导、职业道德与团队合作的教育培训。 三、食堂用餐人员的统计与治理： 1. 每月28日前由两厂人事科把下月用餐人员名单及人数交至行政科 2. 全部职工用餐时必需使用本人的饭卡由厨房工作人
17、员进展核对勾记方可打饭用餐，厨房工作人员有权拒绝为任何无饭卡的人员打菜饭(治理人员除外)。 3. 人事部准时退回离职人员的饭卡或为新进职工办理饭卡，行政部将按饭卡发放的状况统计每天实际用餐的总人数，并依据用餐总人数统计的结果进展食品的定量选购。 四、伙食本钱的分摊及选购、费用的管制： 1. 职工的伙食人均每日本钱(包括厨房的人工本钱在内)为人民币8.00元，人工本钱人均约占0.7元，食品选购本钱人均约合7.3元(其中估计人均食品日本钱分摊为：大米约1.3元，食油约0.70元，肉食品本钱约2.5元，素菜本钱为2.5, 其它调料副食品约占0.3元。) 2. 选购费用由食堂治理负责人依据市场及用餐人
18、数状况进展调配与掌握，以确保食品选购的定量和品质，每月由财务科供应当月的伙食费用分类统计报表，以便对食堂的费用进展更合理的调配管管制。 3. 原则上大米、食油、调料等由食堂负责人选择固定供给商选购或批量选购，由专人统一支付费用，特别状况视情而定。 4. 每周肯定期一次性支付给食堂负责人：肉、素菜食品的选购费用，再由负责人依据实际状况联系相关供给商选购送菜又或按1-2天的费用支付给责任厨师到市场购置，市场购置责任厨师应每日下午前到行政科对帐，并交食堂治理负责人审核。 5. 食堂治理负责人每周一到财务科核报上周食堂全部的选购费用，每月初收集整理好上月的费用分类统计数据，报后勤治理委员会审议。 五、
19、选购食品数量及品质的验收： 1. 食堂全部食品均必需经过厨房负责人、人事行政部、厨师或指派的验收员其中两人以上同时签名验收，并开具验收单方可入仓报帐。 2. 全部选购回来的食品必需经过数量的清点、重量的过秤、品质的评定认可方可开具验收单收货，对数量缺乏的应予扣减，品质不良的应视情予以退换或折价处理。 3. 将制定食品验收标准作为食品验收的参照依据，验收人员必需根据有关的验收标准进展验收。 4. 对有意刁难或有意放水，徇私舞弊的验收人员将进展惩罚并取消再次验收的资格，情节严峻并构成以权谋私者，将视情赐予开除。 六、食品的储放与治理： 1. 全部的大米、食油、调料、干菜类、副食品等验收后统一入食堂
20、食品仓，食品仓由食堂负责人指派人事行政人员负责日常的治理，全部食品的领出必需由厨师签单领出，并统一入食品仓库帐。 2. 全部食品的储放原则上均需用垫板垫起，不得直接放于地面，防止虫害鼠害。 3. 食品必需按三分原则分类、分区、分层摆放，并严格掌握库存量和先进先出的发放，保持仓库内的通风与枯燥，预防食品的混杂变质和污染、发酶、腐烂等。 4. 由厨师每天下午向食品后勤治理员领出其次天所需的全部食品，剩余的必需照实呈报，由治理员依据实际状况削减相应的发放量，严格掌握过多的食品留在厨房，以免变质或流失。 5. 全部的鲜菜类即签收即领出，肉食类必需准时的清洗后放于冰柜或冰箱内保鲜，水菜类不得堆压以防变黄
21、或腐烂。 6. 生、熟类食品必需严格的分开储放，已做好待分发的食品必需加盖 七、1. 厨房必需得到有效的治理。 1) 每天必需对厨房内的地面、厨具、桌柜设备等进展定时的清洗; 2) 全部的厨房工作人员必需按标准穿着工作衣帽及保持个人卫生; 3) 制定烹饪作业治理标准，以确保食物的安全、卫生与质量; 4) 全部食物的拣、洗、存、切、烹饪、装、分等均必需遵守烹饪作业治理标准，确保员工吃到放心的食物; 2. 员工用餐的餐具、用具、厨具等必需得到严格和有效的管制。 1) 全部的餐具必需100%经过三级严格的清洗流程(即泡、洗、冲)及经过不少于2小时90以上的高温消毒处理; 2) 建立食堂厨具设备清单，
22、添置必要的及充分利用现有的厨具设备，并统一妥当存放; 3) 如有可能，全部员工每年应经过必要的身体安康检查，确保全部使用公共餐具的人员均无传染性疾病，防止内部传染性疾病的传播; 3. 食堂工作人员素养必需得到有效的提高及有效的治理其工作。 1) 适当提高厨房工作人员的薪酬待遇。 2) 厨房的工作人员必需经过间隔不超过半年(一般为每年的3月及9月份)的定期安康体检，有良好的个人卫生与公共卫生习惯，有良好的职业道德及勤劳肯干; 3) 全部的厨房工作人员必需树立以“为员工供应优质的食物与效劳”的工作观念; 4) 对全部的厨房工作人员进展标准治理，加强对其工作的要求、指导、检查、监视，建立食堂工作人员
23、工作考核奖惩制度。 企业安全治理实施方案3篇（扩展2） 企业治理提升实施方案3篇 企业治理提升实施方案1 一、实行“岗位目标”责任制治理 按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。 二、建立一只“有激情、懂技术、精效劳”的营销团队 成立销售公司，依据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域渠道销售网络。 三、实施“长效差异鼓励”制度 一线生产工人：根底工资1800元+满勤奖200元+绩效*元； 生产治理人员：根本工资+产量奖（质量掌握）+目
24、标奖 技术人员：根本工资+新产品开发奖+目标奖 质量人员：根本工资+质量目标奖 行政人员：根本工资+工作目标奖 勤杂人员：根本工资+满勤奖 四、强化“第一责任人安全监控”制度 五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法 “一责、一控、一检”下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。 六、车间实施“准军事化”治理 七、加强技术攻关和新产品研发 八、建立“例会治理”体系 建立日常事务处理“日例会”（15分钟30分钟）、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会（5分钟-10分钟）。 九、实行定额领料，加强车间本钱核算 十、建立考评体系和
25、培训机制 人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高工人的技能。 十一、建立规划治理系统，实现“事前规划、事中管控、事后审计” 十二、安装工程实行“三三工程管控法” 三三工程管控：“工期、质量、安全”，确保工期三因素人员、材料、资金，确保质量三因素产品质量、安装质量、治理质量，确保安全三因素人员安全、材料安全、运输安全。 十三、推行“三心工作法” “专心经营、专心治理、专心工作”，仔细做事只能把事做对，专心做事才能把事做好。 十四、创立“一严二强三高”的治理模式 创立“严格的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、高回报”的企业治理模式。 十五、建立一支具有“团结精神、合作态度
26、、真诚内心”的创业治理团队 团结才能生存、团结才能共赢、团结才能进展。 十六、企业应当“强化执行，监管落实” 执行和落实是现代企业治理的关键，科学的治理手段、优秀的营销方案、最正确的生产规划、完善的工作流程，执行的不彻底，落实的不坚决，都是一纸空文，经营治理者最主要的任务就是执行和落实。 企业治理提升实施方案2 一公司治理现状： （）公司高层治理思想落后，治理方式粗俗多采纳集中式专制治理，员工没有有发言权，机械地执行中高层指示，命令，政策，挫伤员工积极性和制造性 （）公司中高层疏于授权，授权文化气氛不深厚，治理层上行下效公司不管处于萌芽期，成长期，还是进展期，治理层治理方式单一，缺乏创新，造成
27、治理层殚精竭虑，工作特别繁忙，但工作成果微薄，绩效不显著，而这又导致治理层单纯认为，员工努力程度不够，自己监视不严所致，从而加强监管，由此公司治理陷入恶性循环 （）公司岗位分工不明确，员工工作秩序混乱公司高层依据现有公司状况和自己心情，随便安排工作，公司缺乏应有规章制度和详细岗位工作说明，员工无所适从，工作心情低落 （）绩效治理单凭高层治理者主观感情好恶鉴于公司高层治理思想落后，未能设立人事治理部门，由此导致缺乏正规绩效治理，对于员工考评不合理，不公*，绩效与薪酬极度失衡，员工流失率居高不下 （）薪酬制度不标准，薪酬方式单一，构造失衡薪酬制度最明显的特点是内在公*性，外在竞争性，对员工鼓励性绩
28、效考核不合理，直接引起利益安排不均，同时由于薪酬的不稳定性，员工缺乏安全感员工被迫离职或跳槽 （）缺乏对员工职业生涯规划职海航行航行图必不行少，但公司制度不健全，治理层不具备相应的素养和思想观念，加上治理对于员 工职业生涯规划的无视，仅仅将眼光放在公司盈利和本钱上，缺乏长远准备员工因未能拥有指导，看不到将来职业前进方向和目标，在公司中晋升无望，只有转投别家公司 （）公司治理层和基层员工淡于沟通沟通公司文化气氛不明朗和制度不健全束缚员工独创性和应有的热忱，治理层未能通过与基层员工沟通沟通，导致战略决策和指导方针不具备长远性和针对性员工缺乏与中高层治理者沟通，未能反应自身意见和目标，加深对中高层治
29、理者绝望程度 （）关于离职员工处理方式不当高层治理者关注个人感情发泄，未能充分利用离职员工 二治理改良意见 （）公司全部者应当尝试与公司基层员工沟通，倾听来自基层的声音，通过沟通沟通，发觉公司存在的问题和弊端，以及潜在威逼 （）公司治理层人员要学会转变自身角色，现在企业治理中，治理层的角色不仅仅是监视者，与基层员工相对地位，还应当是基层员工引领者和忠实倾听者 （）通过进一步调查，了解公司经营现状和员工工作状态，制定多元化的薪酬模式，依据不同工作类型员工，综合应用稳定薪酬模式，弹性薪酬模式，以及调和薪酬模式依据公司的进展现状，完善薪酬构造，依据员工不同工作力量，即使公司职务有限，同样可以实行，同
30、工不同酬，扩大薪酬宽度为调发动工积极性，调整根本工资，奖金，福利等各项比重，综合应用公司分红 （）为适应公司进展，设立相应专业部门人事部，或者将公司关于是治理工作外包，健全公司绩效治理制度和工作分析下设人事部，制定绩效治理制度，实行相应的绩效治理工具，科学的绩效考核方法，完善绩效治理过程，做好绩效治理规划，绩效沟通，绩效掌握，绩效反应工作确保绩效考核公*，公正，公开，合理，科学，同时改良绩效治理工作，让员工无话可说 （）为正确应用绩效考核结果，配套使用员工培训与开发，员工晋升依据绩效考核结果，针对员工消失的工作问题，设置培训课程，合理安排培训内容，提升员工工作力量和学问水*，进一步提高公司绩效
31、水*对于工作绩效突出的员工，再协作公司培训和开发，在适当时机，提升员工职位 （）运用各种现代通讯方式和信息技术，加强公司内部员工广泛沟通沟通，集思广益，员工自由发挥，建言献策，改良公司治理 （）外聘培训师结合本公司实际水*，针对不同类型员工，通过运用多种测试方式，了解员工性格特点和职业倾向，制定具有共性化和操作性的职业生涯规划，让员工树立目标，建立属于自己的职业锚，同时引导员工将个人目标与公司目标相接合，相得益彰 （）应用专业人事治理人员，将公司的工作分门别类，通过访谈法，问卷法，工作日志法，观看法等编制职务说明书，将公司工作拉入正轨，各项工作有章可依 （）擅长处理离职员工，对于离职人员，召开
32、离职员工面谈，听取员工意见，总结公司存在问题，同时反应员工意见，提出解决方案。 企业治理提升实施方案3 为进一步强化供销系统企业治理工作，创新治理方式，提高治理水*，夯实治理根底，使企业治理更科学、更有效、更标准、更透亮，逐步建立健全现代企业治理制度，提高竞争力，促进经济效益提高和企业进展。依据市*要求，结合企业实际状况，特制定供销系统“企业治理年”活动实施方案。 一、开展“企业治理年”活动的意义和目的 加强治理是企业生存和进展的关键，重视治理创新是企业提升核心竞争力的根本。面对残酷的市场竞争和不断提升的企业进展要求，只有不断升华治理理念、治理模式和治理方法，把先进的治理理念根植于企业的各个层
33、面，把创新动力渗透于治理活动的体制、机制当中，把标准治理的内容融入于经营活动的常态运行中，才能真正实现与时俱进，在竞争中立于不败之地。 开展“企业治理年”活动，是供销系统提升治理水*的一项重要举措。从当前看，加强企业治理既是贯彻落实市*的详细要求，更是解决企业治理粗放，削减和杜绝跑冒滴漏，标准企业治理，积极参加竞争，实现安康、稳定、安全、和谐进展的需要。从长远看，加强企业治理是企业整体素养提升和增长方式转变的需要，也是企业实现科学进展、可持续进展，建立和谐供销的一项战略举措。各企业都要从战略的高度重视这一活动，以先进的思想熟悉作为搞好这项活动的先导，根据“务实求真、开拓创新”的治理理念，下大
34、力气抓实抓严，抓治理、抓改良、抓提升，抓出成效。 二、详细目标和任务 通过实施“企业治理年”活动，逐步实现人员治理现代化，经营治理科学化，财务治理标准化，资产治理系统化，使全系统企业治理水*登上一个新的台阶，进一步提高企业经济效益，推动各项工作的全面绽开。 详细工作任务： 1、完善治理制度，强化治理手段。对现行的规章制度进展充实和完善，弥补治理制度死角，提高治理制度的针对性和实效性。不断创新规章制度，适应新的经济进展环境，建立健全新的治理规章和行为标准，建立机制，编制供销系统规章制度汇编。杜绝有章不循、违章不究、纪律松散、治理松懈等现象发生。 2、建立运转有序、协调全都、办事高效、行为标准的治
35、理机制。完善各项根底治理工作，建立健全各种原始记录、凭证、台账、统计报表，切实抓好经营过程中的信息收集、分析、处理和反应健全信息网络，进一步完善考评标准和考核体系，严格按责任状考核实际工作，兑现奖惩。 3、严格财务治理和合同治理。加强对企业法人和财会人员的治理，严格财务制度，树立过紧日子的思想，严细治理，增收节支，实行企业收支跟踪治理，杜绝跑冒滴漏。同时要加强合同治理，要针对不同业务属性制定合法、标准的合同文本，防止消失合同条款漏洞和内容上的瑕疵。 4、全面开展清产核资，摸清家底，建立台账，逐步实行现代化、科学化、电子化治理。 5、加强干部队伍和职工队伍治理。抓好干部队伍的效劳宗旨教育和职工队
36、伍的业务技能培训工作，提高政治和业务素养。通过建立干部日常治理机制，加强对领导干部的考核、监视和使用工作，逐步实现干部队伍的学问化、年轻化和现代化。 6、加强安全生产。建立企业安全生产目标治理责任制，落实安全生产法律法规，健全安全生产规章制度和操作规程，加强安全生产教育培训，实现特种作业人员全部持证上岗，完善事故应急救援预案并组织演练，提高应对突发事故的力量。 三、实施步骤 “企业治理年”活动分六个阶段进展 第一阶段：宣传发动阶段（5月1日-5月31日）。召开供销系统“企业治理年”活动发动会，对“企业治理年”活动进展全面部署和发动。组织机关干部和企业干部深入学习争论，增加对治理工作的紧迫性和责
37、任感。 其次阶段：查摆问题阶段（6月1日8月30日）。要全面总结 治理工作的阅历和存在的问题，重点查干部的治理思想是否与市场经济规律相适应；治理规章制度的落实状况是否到位，是否存在有章不循、违章不究现象；是否存在治理漏洞、损失铺张现象。各单位要对比方案要求查找自身存在的突出问题，对比检查在治理工作中的自身效劳意识、效劳手段、执政力量存在的主要差距。 第三阶段：清产核资阶段（8月31日10月20日）。全面开展清产核资，具体把握每个企业资产、资金、收支、债权债务状况，逐一建立台账，进展标准化、科学化、电子化治理。 第四阶段：梳理问题，建章立制（10月21日-11月10日）。对在查摆问题阶段和清产核
38、资阶段发觉的问题，进展全面梳理归纳，把影响供销系统生存和进展的问题理清、找准，编制出符合企业自身治理实际的供销系统规章制度汇编，作为企业治理工作的行为标准。 第五阶段：整改提高阶段（11月10日-11月30日）。依据活动方案和规划，细化工作措施、落实工作进度，准时把握活动动态。要狠抓规章制度的贯彻落实，加大治理工作的整顿力度，对各项详细任务逐项讨论落实。要通过总结典型阅历，加以引导推广，渐渐建立起供销系统治理模式，推动治理工作登上新的台阶。 第六阶段：检查验收阶段（12月1日2023年1月31日）。由“企业治理年”活动领导小组负责对所属公司和基层供销社逐个进展检查验收，发觉问题准时提出整改意见
39、，进展补课，直至达标。 四、组织领导 为了组织和领导好“企业治理年”活动，使活动取得预期效果，市社成立“企业治理年”工作领导小组。 组长： 副组长： 成员： 领导小组下设办公室： 主任： 副主任： 成员： 机关包企业干部为每个点的联络指导员。 企业也要成立以法人代表为组长、主管会计为副组长的相应组织，负责各“企业治理年”活动的开展。 五、几点详细要求 加强企业治理工作是供销系统今年的重点工作，也是市*督办的一项工作，各公司和基层社领导肯定要引起高度重视，依据本实施方案的要求，尽快细化各自重点任务，做好实施工作，确保“企业治理年”活动的有序开展和有效推动。为此 提出五点要求： 1、明确任务，落实
40、责任。公司经理和基层社主任为开展“企业治理年”活动的第一责任人，负责本企业活动的开展。在活动开展中，要广泛听取干部、职工意见，问题要找准，措施要得力，成效要显著。 2、要尽快制订各自的工作方案和落实措施。各企业要结合各自的实际，进一步明确各自治理工作重点和详细工作目标及要求，抓细抓实，各单位工作方案要在9月5日前报市社业务科。 3、协作和支持“企业治理年”活动办公室成员的工作。要积极向工作人员供应所需的各种资料和状况，帮助做好清产核资和各项工作。 4、严厉组织纪律。在清产核资和其他各个环节工作中，肯定要实事求是，不得弄虚作假，欺上瞒下，私自转移资产或多报瞒报，一经发觉违纪现象，将依纪依法严厉处
41、理。 5、加强督导检查。为了确保“企业治理年”活动有序、有效开展，市社领导小组和办公室将随时深入到企业进展工作检查和指导。各公司和基层供销社要每个阶段向市社活动办公室汇报一次工作进展状况，每个阶段都要形成书面小结，活动完毕后形成工作总结报市社领导小组。 企业安全治理实施方案3篇（扩展3） 某企业安全治理实施方案 (菁华1篇) 某企业安全治理实施方案1 1目的保证企业安全标准化实施过程的科学性、全面性、有效性,组织性,保障企业生产安全。 2范围安全生产标准化实施范围3责任企业安全小组负责制定方案,企业安全总负责人负责审核,审核通过后实施。 4内容 设立安全组织机构 1)企业成立安全环保部,特地负
42、责企业生产安全治理工作和环境爱护工作。 2)企业总负责人直接收辖,企业安全员负责处理该机构日常生产安全和环境爱护事宜,涉及重大生产安全或环保大事须经企业总负责人审批后实施。 )成立成立安全小组,由企业各部门负责人及关键岗位负责人组成,帮助安全环保部治理企业生产安全,共同保障企业生产安全和环境爱护,共同应急处理各类安全事故,环保事故。 制定安全治理方针 1)以“安全第一,预防为主,综合治理”作为企业安全治理方针。 2)通过培训和安全文化宣传活动让该安全方针深入员工思想,提高意识。 )于企业厂区显著位置标注该方针,时刻提示员工。 制定全面的安全治理制度 1)安全员负责指导各部门负责人制定相应部门生
43、产安全治理制度。 2)安全治理制度制定后根据企业治理文件要求编辑成册。 主要安全治理制度须贴挂于墙上,便利员工阅读,警示。 )组织员工进展学习培训,考核合格前方可上岗。 4)各类安全制度修订后须准时公告。 严格落实生产安全责任制 1)制定各岗位人员生产安全责任制度,生产工艺安全制度,岗位作业安全操作规程等。 2)通过培训学习,使各岗位工作人员明确各自的岗位安全职责。 )签订安全生产责任状,以便安全责任溯源追究。 识别猎取适用的法律法规 1)凡涉及企业生产安全治理和环保的法律法规政策都应收集治理,便利法治治理。 2)适用的相关法律法规须以实物文本或电子文本保存,便利查询。 )随时关注相关法律法规的变更,保证法律法规的时效性。 进展安全教育培训 1)实行分级培训,全体员工必需经过安全环保培训并通过考核方能上岗。 2)使员工把握安全生产环保意识和学问,把握岗位工艺安全信息,把握安全生产操作规程及安全设施、防护用品的正确适用,把握突发安全事故自我抢救技能,了解相关法律法规。 )定期组织相关生产安全培训学习,加强员工安全意识。 开展安全文化活动 1)开展生产安全文化课,通